PLAN DE GOBIERNO COMPROMISO: Ser consciente de la importancia del rol como servidor
Este Plan de Gobierno, partiendo de un diagnóstico de la realidad
municipal, articula un conjunto de objetivos y estrategias en torno a
8 ejes:
1. Programas innovación municipal
2. Crecimiento social
3. Cultura, recreación y deporte
4. Sustentabilidad ambiental
5. Infraestructura vial con calidad
6. Educación en busca de una economía competitiva y generadora de empleos
7. Desarrollo económico como sostenibilidad de nuestra población
8. Turismo sostenible
MISIÓN
Nos proponemos como una alcaldía capaz liderar la articulación de forma
eficaz, eficiente y efectiva de las autoridades locales para mejorar la calidad
de vida de todos los Buesaqueños.
Aunar por mantener la convivencia pacífica y el cumplimiento de la ley en
nuestro municipio, protegiendo los derechos y promoviendo los deberes de los
ciudadanos.
Servir a todos los Buesaqueños y promover una ciudadanía activa y responsable.
VISIÓN
La Alcaldía de Buesaco, será en el 2023 la entidad líder en la articulación de un
gobierno democrático, eficaz, eficiente, efectivo y confiable para la ciudadanía,
reconocida por su modelo de buen gobierno, gestión por sus resultados,
innovación institucional.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Dar cumplimiento a lo establecido en el Decreto 612 del 04 de abril
del 2018, expedido por el DAFP, “Por el cual se fijan directrices para la
integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción
por parte de las entidades del Estado”.
Articular efectivamente el esquema institucional y de participación social para
la formulación, implementación y evaluación de políticas y estrategias orientadas
a la promoción, prevención y protección de los Derechos Humanos en el municipio y el
respeto a la dignidad humana.
Fortalecer las relaciones estratégicas de la Alcaldía Municipal con los actores políticos
sociales.
Integrar las herramientas de planeación, gestión y control, con enfoque de innovación,
mejoramiento continuo, responsabilidad social, desarrollo integral del talento humano,
articulación sectorial y transparencia.
Asegurar el acceso de la ciudadanía a la información y oferta institucional.
VALORES DE INTEGRIDAD
HONESTIDAD: Actuar siempre con fundamento en la verdad, cumpliendo los deberes con
transparencia y rectitud, y siempre favoreciendo el interés general.
RESPETO: Reconocer, valorar y tratar de manera digna a todas las personas, con sus virtudes
y defectos, sin importar su labor, su procedencia, títulos o cualquier otra condición.
público y estar en disposición permanente para comprender y resolver
las necesidades de las personas con las que se relaciona en las labores
cotidianas, buscando siempre mejorar su bienestar.
DILIGENCIA: Cumplir con los deberes, funciones y responsabilidades
asignadas al cargo de la mejor manera posible, con atención, prontitud,
destreza y eficiencia, para así optimizar el uso de los recursos del Estado.
JUSTICIA: Actuar con imparcialidad garantizando los derechos de las
personas, con equidad, igualdad y sin discriminación.
1 PROGRAMAS DE INNOVACIÓN MUNICIPAL
A) ALCALDÍA COMPETITIVA, RESPONSABLE E INCLUSIVA
¿Por qué un inversionista decidió instalarse en otro municipio y no en el
mío?, ¿por qué un plan de gobierno se dio en otro municipio y no el mío?,
¿por qué un proyecto es viable en otro municipio y no el mío? Esa es la
pregunta que se hacen alcaldes en nuestras regiones. La respuesta es, en
muchas ocasiones, porque sus cogobernantes resultaron más
competitivos.
Por lado, el Estado como garante de la prestación de servicios a la
Comunidad tiene la obligación de mantener la comunicación abierta para
que los actos públicos sean conocidos de manera oportuna en la cual tengan participación para
evaluar los planes y programas que se derivan del cumplimiento Constitucional y legal de
hacer conocer que es lo que hace la administración municipal.
Se tendrá un equipo multidisciplinario para el fortalecimiento institucional, capaz de
desarrollar los programas que permitan cumplir con los objetivos propuestos en el programa
de gobierno y en el plan de desarrollo. El fin propuesto es promover prácticas democráticas,
a través de la promoción de mecanismos permanentes de participación ciudadana en el
proceso de toma de decisiones del Gobierno Municipal.
Por lo tanto, lograr una alcaldía más competitiva, responsable e inclusiva nos proponemos lo
siguiente:
 Desarrollar una estrategia de progreso local. El primer paso es conocer las fortalezas de
la economía local y definir, en consulta con los principales actores públicos y privados,
las líneas de acción para incentivar el desarrollo empresarial y generar empleo. Aunque
esta sugerencia es evidente, es sorprendente constatar cuán pocos municipios cuentan con
estas estrategias.
 Elegir un gestor social que facilite el diálogo público-privado, responsables por la
elaboración del Plan de Competitividad y Crecimiento Económico de la Localidad y el
seguimiento a su ejecución en coordinación con el sector privado.
 Instituciones Municipales fiscalmente responsables e inclusivas. Las dependencias de las
alcaldías no sólo son responsables por los servicios e infraestructura del municipio, sino
que de unirse a un mismo objetivo, trabajar coordinadamente entre dependencias, ser
eficaces, eficientes y efectivas. Además, debe cumplir un rol pro-activo en la generación
de un buen clima de bienestar social. Deben velar y promover la transparencia, la gestión
tributaria, administración financiera y la formulación de presupuestos participativos. (los
empleados de la alcaldía de ser líderes competentes, con vocación a la gestión y al buen
servicio, no empleados nombrados por favores políticos que carecen de aptitudes y buscan
solo beneficios propios.
 Optimizar el acceso municipal a los recursos de programas nacionales para mejorar la
cobertura y calidad de servicios e infraestructura urbana. Desarrollar las capacidades
municipales de preparación, presentación y ejecución de proyectos y, contar con los
recursos necesarios para cumplir con los criterios de los “CONPES” y ministerios
nacionales. Así se amplía el marco de actuación de la alcaldía, al permitir el
apalancamiento de recursos y el co-financiamiento de sus proyectos.
 Motivar y alinear constantemente a los empleados de la Alcaldía a los objetivos de la
estrategia de desarrollo local, lo que permitirá cumplir con las metas gubernamentales,
optimizar los recursos locales y generar satisfacción en los ciudadanos. (un buen técnico
no juega con los jugadores, pero de su directriz depende en gran parte los éxitos de su
equipo)
 El municipio puede cumplir un rol muy importante brindando capacitación y
asesoramiento a los pequeños empresarios locales en temas la elaboración de planes de
negocios, y el acceso a información/oportunidades de nuevos mercados. Por ejemplo, la
capacitación a los restaurantes y hoteles en atención al turismo, pues siempre hay algo
nuevo que aprender.
 Reducir los costos de transacción y tiempos de trámites: trámites requeridos otorgar las
licencias, los permisos de funcionamiento o el pago de los impuesto municipales.
 Contribuir a la eficiencia de los productores locales facilitando su acceso a nuevas
tecnologías y mercados. Los Gobiernos Municipales también pueden contribuir a mejorar
la eficiencia de las principales empresas locales, facilitando la conformación de
asociaciones de productores, el intercambio de experiencias sobre tecnologías de
producción, y el mejor conocimiento sobre nuevos mercados.
 Mostrar la transparencia, la fiscalización y el control de las gestiones públicas del
gobierno municipal, mediante la promoción de mecanismos efectivos de participación
ciudadana.
 Instalación de foros de Rendición de Cuentas, a través de la conformación de espacios
para el ejercicio ciudadano de la información, el diálogo, la decisión, la responsabilidad
de los funcionarios municipales y la participación de los ciudadanos en el control de la
gestión pública.
 Buscar que las inversiones hechas por el Municipio vayan encaminadas a dar
cumplimiento a los programas y proyectos del Plan de Desarrollo Municipal, lo que
genera eficiencia y eficacia en la inversión, y repercute en las siguientes vigencias en
mayores ingresos para el Municipio, por el esfuerzo fiscal realizado.
 Implementar mecanismos herramientas que garanticen la eficacia del recaudo de los
impuestos municipales.
 Hacer público el Presupuesto Municipal y controlar mejor los gastos municipales.
 Espacios para la participación consultiva…cual es la necesidad de prioridad y como
hacerla en la comunidad.
 Espacio para la participación colectivo…que pueden aportar las comunidades
B) EL CLUB DE LA TERCERA EDAD
Diversas investigaciones que se han realizado en el campo de la
gerontología evidencian como la población mayor de 60 años es
afectada por el problema de soledad e inactividad física, mental
social; trayendo como consecuencia el deterioro de la persona
mayor. Como respuesta a esta problemática nos proponemos
gestionar y ofrecer un club (un salón para el adulto que ya está
con el programa del adulto mayor, pero que carece de una
organización y excluye algunos ancianos)
El objetivo de este programa está orientado a generar una imagen positiva respecto a la vejez
mediante el estímulo de la participación efectiva de los miembros de cada club. Dentro del
programa es de especial importancia el trabajo voluntario y autogestionario de los
participantes no sólo en su beneficio sino también en favor de sus comunidades.
El salón está dotado juegos, (sapo, parques, billar, juegos de mesa, artesanías). Además, al
menos una vez por semana acompañara una enfermera para hacer seguimiento a los que tienen
alguna enfermedad crónica.
Para lograr el acompañamiento se hará convenio con alguna universidad para que sus
estudiantes hagan las pasantías atendiendo a las personas de la tercera edad.
C) AGRICULTURA INCLUSIVA. PEQUEÑOS
PRODUCTORES AGRICOLAS ASOCIADOS
La actividad agropecuaria en nuestro Municipio, se presenta a pequeña y
mediana escala, dejándonos en desventaja con los grandes productores
y empobreciendo a los campesinos por no poder acceder a los mercados
(excepto el café que ya está organizado). Por lado, no ha sido nada fácil
para ellos, las olas invernales además de las épocas de sequía y la crisis
económica hacen que el campo sufra pérdidas incalculables. Los precios
de los alimentos no siempre se ven reflejados en las ganancias del
campesino y como ciudadanos debemos apoyar de diferentes formas a su
economía.
El objetivo promover una economía solidaria, en donde los pequeños productores localizados
en determinada área siembren un mismo cultivo que facilite una asociación determinada para
ello, para poder acceder de una forma más fácil al mercado y con pocos intermediarios; lograr
organizar los turnos de producción y comercialización; transporte compartido y gestión de
recursos públicos y privados entre otras.
Se gestionara:
 Iniciar el proceso (proceso dura muchos años, y depende de la voluntad de los
productores y de los alcaldes) de la factibilidad y viabilidad de los cultivos y sus
mercados.
 Iniciar el proceso de la organización de las asociaciones.
 Un centro de acopio para las asociaciones.
 Un ingeniero agrónomo capacitaría en los determinados cultivos (Aguacate,
hortalizas, fresas, limón-madres de familia que puede sembrar sus matas de limón
incluso en el patio de su casa y tiene asegurado un mercado, aunque produzcan muy
poco-)
  Empezar un estudio que permita determinar la factibilidad técnica y económica del
montaje de una planta despulpadora de frutas tropicales en nuestro municipio.
(Realizar un estudio de mercados con el fin de determinar nichos de mercados
actuales y potenciales para la pulpa de frutas tropicales, realizar un estudio técnico
para diseñar un proceso productivo que cumpla con los más estrictos estándares de
calidad existentes en este tipo de industria, establecer una estructura organizacional
que se adecue a las necesidades de asociación, determinar mediante un estudio
financiero el monto de la inversión requerida para este proyecto.) (Lo pueden empezar
a realizar los pasantes de las universidades)
D) ENLACE DE EDUCACION
Una de la mayores problemáticas de nuestro municipio se evidencia en el
sector de la Educación, siendo que hay un bajo nivel generalizado en el
desempeño escolar, deserción escolar, poca programación de actividades,
falta de estímulos a docentes y estudiantes, limitaciones de recursos para
generar la cultura del emprendimiento y una incipiente articulación de la
educación. A esto se suman los pocos recursos económicos que tienen
para trasladarse a los centros educativos, pagar un lugar de residencia o
pagar los gastos universitarios.
Por otro lado, es real el desarraigo de los jóvenes con el municipio y las
labores del campo.
Optimizar la secretaria de educación municipal, que permita ser enlace de educación, cuyo
objetivo también sea el reto de que las nuevas generaciones de campesinos no abandonen
nuestro municipio, ni su territorio y puedan ser médicos, abogados, ingenieros o artistas en
sus propias poblaciones (un campesino que estudia el campo es un futuro agrónomo con el
plus de la experiencia)
Para lograr dicho objetivo la secretaria municipal de educación tendrá como objetivos
adicionales específicos:
 Hacer una orientación vocacional de cada joven que lo necesite. Se discierne con el joven
su perfil: qué quiere estudiar, con cuáles recursos económicos cuenta, cómo puede ser su
futuro a corto y mediano plazo. Además, se ofrecerán los talleres de formación en
liderazgo, prevención de violencia y temas de género.
 Conocer y fortalecer los convenios con el SENA de tal forma que los jóvenes puedan
acceder a las múltiples oportunidades del Sena. Desde los cursos presenciales, hasta
cursos online, desde los cursos de emprendimiento hasta los empleos en otros países.
 Acompañar a los jóvenes de nuestro municipio para que conozcan las opciones en
educación superior en la región, pues en sus municipios no es fácil informarse sobre los
programas que ofrecen las instituciones, las modalidades de estudio o las oportunidades
de acceder a un crédito o becas en el país o en otros países. Mantener informado de las
convocatorias.
 Gestionar con las universidades para lograr convenios con los colegios de nuestro
municipio, permitiendo que los estudiantes se motiven, vean las posibilidades que hoy
ofrecen las universidades, desde los cursos técnicos hasta carreras online, que permiten
estudiar desde el lugar que se encuentren.
 Las TIC´s en las escuelas y comunidades de nuestro municipio. Gestionar el acceso a
internet y una plataforma tecnológica que sea amigable, accesible y que se pueda utilizar
fácilmente desde teléfonos, tablets y computadoras. El acceso debe ser para todos,
comunidad, docentes y estudiantes. La plataforma brindará cursos online que generan
experiencias de aprendizaje significativas, interesantes y que conectan con su quehacer
cotidiano, por ejemplo www.aulafacil.com. Esta herramienta facilita el aprendizaje a
temprana edad, permite que los niños, las niñas y los adolescentes desarrollen habilidades
en el manejo, búsqueda y selección de información que les permitirá desenvolverse en su
ambiente social y le brindara las facilidades para aprovechar mejores oportunidades de
superación personal.
F) ENLACE OPORTUNIDADES DE TRABAJO
Uno de los grandes problemas de nuestro municipio y de nuestra
sociedad moderna es la falta de oportunidades de trabajo para toda
la población, pero particularmente para los jóvenes. El desempleo
y la falta de oportunidades de estudio en nuestro municipio son
un gran reto, ya que es causa de vicios, vandalismo,
constreñimiento electoral, madre solterísimo, etc.
Frente a situación nos proponemos optimizar la oficina de “Vive
digital” cuyo objetivo adicional sea realizar actividades de
intermediación laboral que tienen como finalidad proporcionar a
las personas trabajadoras de nuestro municipio un empleo
adecuado a sus características y facilitar a los empleadores las personas
trabajadoras más apropiadas a sus requerimientos y necesidades.
 Intermediación Laboral
Es un espacio de apoyo al empleo que posibilita el contacto entre empresas que buscan
cubrir puestos de trabajo y candidatos interesados en acceder a los mismos, a través de
una bolsa de trabajo dinámica donde tanto empresas como candidatos pueden beneficiarse
de forma gratuita de los siguientes servicios:
 Empresas: Servicio de reclutamiento profesionalizado, eficaz, flexible y rápido.
 Preselección de candidatos y gestión de la oferta.
 Criba curricular atendiendo a los requisitos y perfiles establecidos por la empresa.
 Presentación y envío de los CV seleccionados a la empresa a través de los cauces
acordados.
 Difusión de las ofertas de empleo en nuestros centros de empleo.
Para la gente de nuestro municipio:
 Servicio de oferta de Empleo
 Registro del CV para que pueda ser consultado por las empresas o derivado a aquellas
ofertas de empleo adecuadas a su perfil profesional, objetivos y expectativas.
 Participación en los procesos de preselección de las ofertas de empleo en que se esté
inscrito.
 Servicio de Asesoramiento Laboral.
 Orientación para el empleo: el objetivo es por un lado, facilitar una herramienta de
apoyo que ayude a definir objetivos profesionales, la realización del curriculum vitae y
preparación en los procesos de selección, y por otro lado proporcionar un impulso
informativo en la búsqueda de empleo.
Encontrar trabajo no es una tarea fácil, requiere grandes dosis de motivación, tesón y
optimismo.
 El auto empleo. En la actualidad el trabajo por cuenta propia o autoempleo es una de las
mayores fuentes de creación de empleo. Y que mejor hacer un buen convenio con el
SENA que potencia el autoempleo como vía de acceso al mercado laboral.
Es muy importante la información y asesoramiento previo a dar cualquier paso hacia un
emprendimiento o la creación de una empresa, es básico y fundamental. El objetivo de
este servicio es apoyar al emprendedor, facilitándole todos aquellos conocimientos
básicos precisos, en cualquier proyecto empresarial.
Se promoverá y orientará el autoempleo en la agricultura, turismo o comercio local,
sostenible y accesible. Cualquier persona puede crear su colmena para luego ofrecer
productos frescos y de calidad.
 Enlaces de interés -crear una página web-: El objetivo será realizar una selección de
páginas web que pueden resultar interesante en la búsqueda de empleo. Se deben separar
en dos bloques para facilitar la búsqueda. Uno destinado a páginas para buscar empleo y
otra con páginas que contienen información interesante para los demandantes de empleo.
F) BANCO DE PROYECTOS
Gestionar y coordinar las acciones necesarias para el funcionamiento del
Banco de Proyectos de Inversión Pública del Municipio de Municipal,
en articulación con los niveles departamental y nacional, como
instrumento para el desarrollo del proceso de planeación municipal,
de acuerdo con los principios generales definidos por la Ley 152 de
1994.
 Administrar el sistema de información sobre los proyectos de
inversión pública que busquen ser financiados o que se ejecuten con
recursos de inversión pública en el Municipio.
 Registrar todos los proyectos que hayan sido registrados como viables.
 Formular los diferentes proyectos que la Administración Municipal requiera para ser
presentados a las distintas entidades nacionales y departamentales.
 Participar en el proceso de definición de los procedimientos que garanticen la utilización
del Banco de Programas y Proyectos como herramienta de apoyo a los procesos de
planeación, programación de inversiones y evaluación de la gestión de gobierno.
 Difundir oportunamente, en el territorio del Municipio, información sobre las
metodologías para formular proyectos y sobre procedimientos relacionados con el
funcionamiento del Banco.
 Presentar asesoría técnica y profesional que la Administración Municipal requiera para la
formulación, revisión y posterior presentación de proyectos a organismos públicos y
privados.
 Acompañar a los distintos funcionarios que formulen proyectos, hacerles el seguimiento,
los ajustes que éstos requieran para su posterior aprobación.
G) RECICLAR PARA CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE
Llegar a un acuerdo con los programas de “CONSERVACIÓN
INTERNACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE” que tienen como
dirigir recursos humanos, técnicos y económicos hacia el manejo
adecuado de la biodiversidad en Colombia, incluyendo minimizar la
pérdida de biodiversidad, evitar la extinción de especies, estimular la
identificación y gestión en áreas naturales protegidas y consolidar
corredores de conservación promoviendo mecanismos altamente
participativos que involucren a la comunidad.
Para lograr dicho objetivo se propondrá la elaboración de un proyecto
que:
 Elaborar un plan para manejar el recogido, almacenamiento y tratamiento de los
residuos/desperdicios orgánicos cuyo objetivo será reducir las toneladas de basura para el
relleno sanitario y la conservación del medio ambiente con la reutilización de los desechos
orgánicos como abono. (una volqueta de la alcaldía, un día antes de recolección de la
basura, recogerá los desechos orgánicos de la plaza de mercado y de los barrios y luego
se llevara las fincas como abono para los árboles y potreros. En caso que no haya
agricultores que deseen llevar los residuos orgánicos un lugar para crear compost.
 Desarrollar un plan para el manejo de los nutrientes de residuos/desperdicios aplicándolos
a los terrenos de acuerdo a las necesidades de las plantas y la cantidad de nutrientes
existentes en el suelo.
 La asistencia técnica a los agricultores para dirigir oportunidades, inquietudes, y
problemas relacionados al uso de los recursos naturales y para ayudar a tomar decisiones
seguras en el manejo de los recursos naturales en su área.
 Iniciar el proceso que una planta de tratamiento de aguas residuales, que luego permita
utilizar esta agua para acueducto de riego.
H) TIERRA DE SABORES Y COLORES
Muchos artesanos de nuestro municipio se han visto obligados a
abandonar su actividad por falta de apoyo para resolver los diversos
problemas de orden productivo que enfrentan para lograr que su
actividad sea rentable. El artesano por décadas ha enfrentado
problemas graves como: Falta de organización, de herramientas y
utensilios básicos, baja calidad y diseño de sus productos,
dificultades para la comercialización, consecución de materias
primas, etc.
Entre los problemas más serios que enfrentan los artesanos y que
requieren de una intervención se encuentran: La necesidad de mejorar
su nivel tecnológico, los procesos productivos, la calidad y el diseño, para que respondan a
las demandas del mercado. Se requiere así mismo, estimular el espíritu empresarial y
fortalecer la asociatividad a fin de que puedan responder a pedidos que sobrepasan su
capacidad productiva individual y por supuesto, el fomento a la comercialización.
Para enfrentar este desafío nuestro objetivo será:
 Gestionar asesorías y asistencia técnica con el SENA para desarrollo humano, en
innovación y creatividad para el mejoramiento de producto y en temas de gestión de
unidades productivas.
 Asistencia para producir con mayor eficiencia a través de la transferencia de herramientas
y utensilios básicos a los artesanos, que les permita optimizar los procesos y mejorar la
calidad de sus diseños y de esta manera puedan responder mejor a las demandas del
mercado.
 Apertura de espacios para la comercialización de productos artesanales tales como centros
de acopio y participación en ferias.
2 CRECIMIENTO SOCIAL
El crecimiento social busca fortalecer los sectores que representan
déficit en calidad, cobertura y continuidad, en busca de mejorar las
condiciones de vida, el desafío es buscar la integración institucional
para garantizar los programas sociales existentes y gestionar nuevos
programas articulados a la políticas , programas y proyectos del orden
nacional y , departamental .
 Gestionar el apoyo interinstitucional, en busca de garantizar mejores
servicios hospitalarios.
 Fortalecer los programas de promoción y prevención de la
enfermedad, en caminada a obtener una vida sana.
 Integración interdisciplinaria municipal de comisaria de familia, inspección de policía,
hospital, promotoras de salud e instituciones educativas, en busca atacar y disminuir los
problemas que se están presentando en nuestros niños, niñas y adolescentes buesaqueños
, como son madres adolescentes, niños desescolarizados, drogadicción y violencia entre
familiar entre otros.
 Apoyo y gestionar programas de capacitación para fortalecer la productividad de la Mujer
cabeza de hogar.
 Gestionar la creación de la secretaria de empleo
 Incentivar y fortalecer las escuelas de formación deportiva y cultural para los niños, de
primera infancia, formando los semilleros.
 Apoyar la realización de las Escuelas de padres y trabajar el tema de familia en los
colegios.
 Fomentar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
 Mejoramiento y mantenimiento de las infraestructuras deportivas urbanas y rurales.
 Apoyo y organización de eventos deportivos a nivel urbano y rural.
3 CULTURA, RECREACION Y DEPORTE
El eje Cultural es la mejor herramienta a la hora de gestionar y administrar
un proceso, espacio, proyecto o servicio cultural, pues permite diseñar,
planificar e implementar las acciones necesarias para darle vida y
potenciar su desarrollo en el tiempo.
El Plan Municipal de Cultura no es lo mismo que una programación
artística, el plan va mucho más lejos y considera lo artístico y cultural
como una empresa y/o unos procesos que deben ser administrados
eficientemente.
 Gestionar la adecuación del inmueble ubicado en el barrio de villa Sofía, como hogar
y club del adulto mayor, como apoyo a los programas de la tercera edad.
 Apoyar y gestionar el programa club día dirigido ocupación del tiempo libre de la
tercera edad.
 Gestionar y apoyar la creación de microempresas.
 Crear los parámetros de participación cultural en las fiestas de fin año y carnavales.
Promover y fortalecer las escuelas de formación artística y cultural.
 Fortalecer la Biblioteca municipal y promocionar programas de incentivos a la
Lectura.
 Gestionar y promover proyectos de mejoramiento y/o construcción de vivienda rural
y urbana.
 Formular estrategias para garantizar la conservación y el enriquecimiento de la
creación y las expresiones culturales propias del municipio en su conformación
étnica, sociocultural e histórica.
 Impulsar la formación y gestión de actividades y programas artísticos, culturales,
deportivos, acordes con los planes sectoriales y con el plan de desarrollo económico
y social y de obras públicas del municipio.
4 SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
La sustentabilidad ambiental se refiere a la administración eficiente y
racional de los recursos naturales, de manera tal que sea posible
mejorar el bienestar de la población buesaqueña sin
comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras. Uno
de los principales retos es incluir al medio ambiente como uno de
los elementos de la competitividad y el desarrollo económico y
social. Por lo anterior es necesario articular y generar alta inversión
en los sectores como son el ambiental, agua potable y saneamiento
básico para lograr este fin, por lo que se propone:
 Articular los programas y proyectos del plan de ordenamiento de las
cuencas de los ríos de Ijagui y Buesaquito.
 Continuar el mejoramiento del Acueducto y Alcantarillado para la zona urbana.
 Gestionar proyectos de compra de predios estratégicos de producción de agua y zonas de
riesgo objeto de obras de mitigación y recuperación ambiental.
 Implementación de las Políticas de gestión del riesgo regional, encaminadas a prevenir y
mitigar los riesgos.
 Fortalecimiento de los organismos de socorro defensa civil y bomberos
 Recuperación de algunas quebradas de aguas.
 Revisión e implementación del PGIRS Municipal y fomento a la cultura del reciclaje.
 Controlar y buscar la reducción de toda forma de contaminación del medio ambiente
(ofrecer alternativas al quema de carbón, tala de árboles para cocina, limpieza de terrenos
para agricultura)
 Proyecto forestal productivo con la siembra de 200.000 árboles, a través de trabajo social
de los colegios y los incentivos a las escuelas.
 5 EDUCACIÓN EN BUSCA DE UNA ECONOMÍA
COMPETITIVA Y GENERADORA DE EMPLEOS
La promoción de la educación es uno de los aspectos que se deben
trabajar con más énfasis, dado que es la base de cualquier desarrollo, por
lo que se busca promover el papel de la educación y la formación como
motores de creación de empleo y crecimiento económico del Municipio.
Por lo anterior se establece que:
 Enmarcados en las competencias establecidas para el Municipio, por
la Ley 715 de 2001 se trabajará y gestionarán procesos que apoyen el
mejoramiento de la calidad en la educación; buscando que la capacidad del sistema
educativo eleve al máximo los rendimientos académicos de los estudiantes utilizando un
mínimo de recursos humanos y materiales.
 Implementación de uso de las tic´s en las escuelas y los colegios, dotándolos de acceso a
internet, y equipos. El acceso no solo debe ser para los docentes, sino para los estudiantes
y la comunidad en general.
 Dotaciones, mantenimiento y adecuaciones a las instituciones educativas municipales,
con el fin de garantizar lugares seguros y dotados, que permitan a los estudiantes un mayor
aprovechamiento del tiempo y de los conocimientos recibidos, todo encaminado a la
generación de las bases de desarrollo productivo de esta población a largo plazo.
 Educar e Incentivar a los estudiantes para la promoción y explotación de los atractivos
turísticos municipales como fuente de empleo.
 Favorecer la conexión entre la educación y el empleo a través de la educación en fortalecer
y apoyar las modalidades técnicas existentes en el Municipio.
 Fomentar y ampliar las redes presenciales y virtuales de conocimiento e investigación
educativa.
 Gestionar y fortalecer alianzas y convenios interinstitucionales con los sectores público y
privado para la promoción de los programas de nutrición, recreación, salud,
crecimiento y desarrollo.
 Fortalecer y Gestionar la sostenibilidad del programa de alimentación escolar.
 Realizar el diagnóstico de la población con necesidades educativas especiales y
gestionar programas y proyectos de capacitación que generen sostenibilidad a esta
población.
6 INFRAESTRUCTURA VIAL CON CALIDAD
Una de las metas principales que se traza la propuesta del plan es buscar
soluciones de infraestructura vial efectivas que contribuyan a mejorar la
eficiencia de la conectividad del municipio, que permita mejorar las
condiciones de vía de la población; por lo tanto se propone:
 El mantenimiento, mejoramiento y optimización integral del
sistema vial Municipal.
 Mejoramiento de parques existentes.
 Mejorar el ornamento urbano, en busca de armonizar el espacio público visual.
 Mejoramiento de los caminos reales.
 Ampliar en cupo de combustibles para vehículos públicos
 el mantenimiento preventivo de la máquinas de obras publicas.
7 DESARROLLO ECONÓMICO COMO SOSTENIBILIDAD
DE NUESTRA POBLACIÓN
El Desarrollo económico de nuestro municipio se convierte en la base del
sustento base de nuestra población, conllevando a disminuir los problemas
de pobreza, la sustentabilidad del desarrollo, perspectiva de género,
entre otros, esto siempre que vaya enmarcado dentro de un contexto de
incentivar, modernizar, articular y potencializar los procesos
productivos de nuestro municipio. Por lo cual se establecen los
siguientes proyectos:
 Acompañamiento técnico y financiero para el acceso de
instrumentos de crédito para el sector agropecuario.
 Integrar la economía campesina en los programas y proyectos
agroturisticos y ecoturisticos articuladas a las posadas turísticas.
 Fortalecer los eventos agropecuarios
 Implementar y fortalecer los mecanismos que generen eficiencia productiva y comercial
para productos de alto impacto económico en el municipio, un ejemplo el café.
 Alianzas productivas
 Fortalecimiento técnico, físico y financiero a iniciativas de emprendimiento
 Fomento a la implementación de cultivos promisorios, aguacate, achiote, maderables,
lucaena.
 Apoyo a los gremios cafeteros, lecheros, fresas, hortalizas
 Promoción del desarrollo de microempresas.
 Promover las ferias no solo como motivo de fiesta-esparcimiento, sino como una
oportunidad para dar a conocer los productos propios y generar negocios.
8 TURISMO SOSTENIBLE
Con un turismo sostenible se busca atender las necesidades turistas actuales y del municipio
al mismo tiempo que proteger y fomentar oportunidades de desarrollo para el municipio en
sector turístico por lo que se busca realizar los siguientes programas y proyectos:
 Ajuste, actualización e implementación del plan turístico municipal.
 Implementar herramientas urbanísticas que permitan incentivar la oferta turística.
 Implementación de un sistema de información turística con aprovechamiento de las
nuevas tecnologías.
 Desarrollar un plan de señalización turística. Por ejemplo (ruta de moto enduro por el
camino de oso- el cañón de Juananbu.
 Promover y estimular la inversión en infraestructura turística.
 Fortalecer la modalidad en turismo en el bachillerato.
 Gestión ante entidades y universidades para la formación en el área turística,
especialmente en servicio al cliente.
 Crear la imagen corporativa del municipio como municipio turístico.
 Realizar campañas de promoción del Municipio a nivel nacional
 Potencializar el parque Cañón de Juananbu como atractivo turístico.