GENERAL VALOR EN LA CADENA DE SUMINISTRO

GUIA N2

GESTION LOGISTICA 1413427

CINAFLUP

INTEGRANTES
DUPERLIS IZQUIERDO
YURANIS MORELOS BELTRAN
ENITH CHICA
JANERIS MANJARREZ
IRIS MARIA GUERRERO

INSTRUCTOR
HEINER MARRUGO CERMENÑO

5/05/ 2018
 INDICADORES LOGISTICOS
Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento
cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el
desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento,
inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de
información entre las partes.

KPI´S DE ALMACENAMIENTO
Los kip (key performance indicator) son indicadores de la productividad de tu
negocio. A través de ellos podrás conocer el estado de tu organización logística
y tomar mejores decisiones. Sólo así podrás lograr la profesionalización que
estás buscando.
KPI´S de DISTRIBUCIÓN
Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento
cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el
desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento,
inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de
información.

APROVISIONAMIENTO
El aprovisionamiento es la acción de encontrar, adquirir o comprar bienes,
servicios u obras de una fuente externa, a menudo mediante una subasta
o una licitación. El proceso se usa para asegurar que el comprador recibe
los bienes, servicios u obras al mejor precio posible, cuando se comparan
aspectos como calidad, cantidad, plazo, y ubicación.1 Las empresas y los
organismos públicos a menudo definen los procesos de aprovisionamiento
para promover la competencia justa y abierta, a la vez que minimizan los
riesgos, como el fraude y la connivencia.
 PROCESO DE COMPRAS Y SUS FUNCIONES
Proceso de compra son las fases por las que pasa una persona desde
que se da cuenta que tiene una necesidad hasta que adquiere un producto
o servicio para resolverla. A partir de que el usuario se da cuenta de que
tiene esa necesidad de comprar, comienza una investigación para conocer
qué alternativas hay actualmente en el mercado

FUNCIONES

 Función 1. Seleccionar proveedores, buscar alternativas.

No siempre es fácil encontrar a los proveedores que se necesita cuando se

los necesita. Sobre todo si se trata de insumos clave, anticipar
requerimientos y crear una lista de preseleccionados permite que siempre
tengas una buena opción a la mano.

 Función 2. Definir procedimientos y proceso de aprovisionamiento.

Quién puede comprar qué? ¿Cada cuánto se realizan las compras de los
insumos regulares? ¿Qué documentación respalda las operaciones?
 ¿Cómo se manejan los incumplimientos? Asegurar el funcionamiento
eficiente de una empresa requiere de procedimientos claros y previsibles

Función 3. Pedir presupuestos y realizar compras específicas.

Es habitual realizar comprar menores a través de la caja chica, pero para

adquisiciones de cierta importancia es recomendable pedir varios
presupuestos alternativos para comparar las opciones.

 Función 4. Garantizar el valor de la inversión.

Los compradores deben asegurar el flujo constante de materiales con la

calidad adecuada, para que la producción no se detenga son responsables
de gran parte de los costos del negocio, por lo que pueden aportar ahorros
y eficiencia, negociando precios y condiciones, gestionando inventarios,
estandarizando compras, evitando desperdicios y revisando la logística de
entregas y almacenamiento, entre otras buenas prácticas.

 Función 5. Gestionar relación con proveedores.

Una compra no termina con la realización del pedido. Es fundamental

realizar el seguimiento de órdenes y entregas, problemas de calidad,
devoluciones, faltantes, pagos y otras situaciones que pueden afectar la
concreción de una operación. La relación con proveedores tampoco
necesariamente se limita a la compra en sí.
MODELO DE CÁLCULO SURIGUIDO DE COMPRA
Este modelo está diseñado en función de las fluctuaciones existentes en
las variables de la demanda y de los tiempos de entrega, así como los
niveles de servicio ofrecidos por la empresa a sus clientes. Corresponde a
un modelo de aprovisionamiento continuo en el que se generan órdenes
de compras de acuerdo con consumo real de los inventarios, partiendo de
las políticas de stocks de seguridad y cobertura de los inventarios
(duración en días).

CLASIFICACION ABC: El análisis ABC es un método de clasificación

frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de
Pareto.

El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto

importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...).
Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y
modos de control distintos.

Ejemplo aplicable a la gestión de stock:

 "Clase A" el stock que incluirá generalmente artículos que representan el
80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En esto la
clasificación ABC es una resultante del principio de Pareto.
"Clase B" los artículos que representan el 15% del valor total de stock y
40% del total de los artículos.
"Clase C " los artículos que representan el 5% del valor total de stock y
40% del total de los artículos.

VALORACION DE LA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

IMPORTANCIA DE LOS PROVEEDORES

En el proceso de satisfacer las necesidades de sus clientes, toda

organización cuenta con un eslabón clave conformado por el conjunto
de proveedores: si ellos fallan en suministrar productos y/o servicios que
cumplan con lo requerido (especificaciones técnicas, plazos de entrega,
cantidades, etc.) ocasionarán inconvenientes que se verán reflejados en
las prestaciones finales al cliente.

EVALUACION DE PROVEEDORES

Con respecto al requisito de ISO 9001:2008 - 7.4 Compras, éste afecta

a todas las compras de productos tangibles o servicios, aunque los
controles establecidos sobre los proveedores y sus productos deben
ser proporcionales a la importancia de sus productos para la calidad final
de las prestaciones a los clientes.
Para la adecuada gestión de compras es muy importante el proceso
de evaluación de proveedores, el cual debería tener en cuenta aspectos
tales como

 Experiencia pertinente

 Desempeño de los proveedores en relación con los competidores

 Requisitos de calidad del producto, precio, entrega y repuesta a los

problemas

 Capacidad potencial para proporcionar los productos requeridos, en las

condiciones requeridas
 Evaluación financiera para asegurar la viabilidad del proveedor durante
todo el período de suministro

 Respuesta del proveedor a consultas, solicitudes de presupuestos y de

ofertas

 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios pertinentes

CURVA DE APRENDIZAJE:
Resultado de imagen para curva de aprendizaje
Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante el
aprendizaje en el transcurso del tiempo. Es un diagrama en que el eje
horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de
éxitos alcanzados en ese tiempo. A menudo se cometen muchos errores al
comenzar una nueva tarea.

ORDEN DE COMPRAS:
La orden de compra es un documento que emite el comprador para pedir
mercaderías al vendedor; indica cantidad, detalle, precio, condiciones de
pago y forma de entrega. El documento original es para el vendedor e
implica que debe preparar el pedido.
DESCUESTO:
El descuento es una reducción o disminución en el precio de un objeto o
de un servicio. De este modo, el descuento es presentado como un
beneficio para el comprador, pero para esto no es necesario que el
vendedor pierda parte de la plata que ha invertido en comprar dicho
producto para la venta o que el precio con descuento esté por debajo de
sus honorarios por sus servicios prestados.
RECEPCIÓN E INSPECCIÓN:
El departamento de recepción e inspección tiene la responsabilidad de
recibir los envíos autorizados, inspeccionar el contenido, llenar los
formatos adecuados y transportar los artículos a los almacenes.
Son funciones de este departamento de Recibir e inspeccionar los
artículos y verificar las cantidades con la orden de compra.
Preparar informes cuando hay escasez, daños durante el tránsito y
devoluciones a los proveedores.
Preparar una guía de recepción para distribuirla a varios departamentos.
Entregar la mercadería a los almacenes.

LA ESTRATEGIA EN TIEMPOS DE CRISIS.

En plena crisis, las decisiones pueden ser más dolorosas, pero
casi siempre son directas: reducciones de costos, cancelación de
compras. Es en estos momentos de transición cuando las
decisiones se vuelven más complejas: ¿justifica reducir
inventarios a riesgo de perder ventas?, ¿tendrá sentido cancelar
planes de inversión o de penetración a otros mercados?,
¿estaremos frente a oportunidades? Algunas premisas básicas
deberían tenerse presentes para orientar la toma de decisiones
en estas circunstancias especiales: 1. La crisis nunca es igual
para todos: no todos los sectores son golpeados por
COMPRAS Y STOCKS:
El objetivo de este curso es ayudar al comprador para que cumpla el fin
fundamental del aprovisionamiento que es tener el material necesario en la
cantidad, el momento y lugar requerido, optimizando sus costes.

Para ello conoceremos qué son los stocks, para qué sirven y su control;
con especial atención al stock de seguridad. Posteriormente cómo
calcularlos, sus costes y formas de reacopio para terminar con sistemas
para minimizar la inversión en stocks.

Programa:

Objetivos y funciones de los stocks.

El control de los stocks.
Costes de los stocks.
Sistemas de reacopio y cálculo de stocks.
Sistemas para minimizar la inversión en stocks.
Almacenes.
Recepción y almacenamiento.
Custodia y entrega.
Coste y fiabilidad del almacenamiento.
Gestión de sobrantes, chatarras y obsoletos.
Indicadores de gestión (KPI) aplicados al almacén.
Gestión medioambiental.
Gestión de la logística de entrada y distributiva
MODELO DE INDICADORES DE GESTIÓN, ALMACENAMIENTO Y
DISTRIBUCIÓN:

La toma de decisiones y la correcta organización logística en un entorno

industrial no pueden basarse en corazonadas o intuiciones. Los datos
objetivos obtenidos de mediciones periódicas sirven de guía para obtener
una instantánea de la realidad, punto de partida para la toma de

GESTIÓN DE COMPRAS, LOGÍSTICA Y REAPROVISIONAMIENTO

EFICIENTE:

Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la

evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado.
Dentro de los aspectos logísticos, el Reaprovisionamiento Eficiente juega
un papel muy importante, porque contempla la práctica del trabajo conjunto
entre un retailer y su proveedor.
Actualmente, el proceso de reaprovisionamiento ya no se maneja dentro
de un ambiente "push" donde los productos son empujados hacia el
retailer, sino a un ambiente "pull" donde la reposición se realiza de acuerdo
a la demanda real del consumidor. Esto ayuda a eliminar las ineficiencias
que se producen a lo largo de la Cadena de de suministros.
La meta del reaprovisionamiento es integrar y unificar estos ciclos
separados y hacer de ellos uno sólo, incorporando al consumidor como el
primer eslabón de la cadena. Esto deriva en el mencionado sistema "pull",
donde la única y verdadera demanda es aquella que el consumidor final
requiere a través del escaneo de los productos en el punto de venta.
El Reaprovisionamiento Eficiente cuenta con varias técnicas que lo
conforman. Estas herramientas no son independientes entre sí, se trata de
un conjunto multidisciplinario que debe tener integración y vinculación con
los sistemas de los socios de negocios.
PREVISIÓN DE VENTAS Y PRODUCCIÓN:
Al cálculo que hace el departamento comercial de una compañía del
volumen de ventas que realizará el año próximo. La realización de una
correcta previsión de ventas es vital para una empresa pues de ella se
deriva el presupuesto de ingresos y de gastos y por consiguiente, las
previsiones de fabricación, aprovisionamiento, logística, recursos
humanos. Es de señalar que la previsión de ventas no suele coincidir con
los objetivos de ventas que se establecen a la red comercial que suelen
ser superiores para incentivar el esfuerzo de los vendedores.
MODELO DE SELECCIÓN Y CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES
Elegir a los proveedores adecuados, que compartan principios e ideales
afines a tu empresa, y con los que crear estrechos lazos que permitan una
colaboración mutua, una comunicación fluida y el beneficio mutuo, es un
factor crucial para cualquier empresa, especialmente para aquellas que
desean una gestión basada en principios como la calidad. Dentro de la
cadena de funcionamiento de cualquier negocio, los proveedores cumplen
un papel determinante para la buena marcha de los procesos de venta.
Selección de proveedores
1) Análisis del perfil:
Para empezar, un buen ejercicio consiste en mirar detenidamente las
características generales de un proveedor: reconocimiento de su actividad,
prestigio, trayectoria en el mercado, capacidad de respuesta y
cumplimiento de los estándares de calidad. Además, también son
importantes cuestiones como la posición geográfica y el tamaño.
2) Referencias y clientes:Conviene pedir, asimismo, una opinión a otras
empresas o clientes que tengan o hayan tenido trato con dicho proveedor.
Recordemos que, cuando se trata de hacer negocios, la imagen que los
demás tienen de una marca o empresa resulta fundamental; es parte del
prestigio que cada quien se va forjando
.3) Precio:Para muchas empresas es el criterio de selección más
importante. Lo ideal es que las empresas se decanten por precios
razonables y que, sobre todo, sean acordes con la calidad del producto
adquirido. Además, hay que tener en cuenta aspectos como las
posibilidades de pago, los gastos añadidos y los eventuales descuentos
que el proveedor nos ofrezca en determinadas circunstancias.
4) Calidad:Para otros negocios, lo primordial es la calidad del insumo
adquirido. De nada sirve un proveedor que ofrece precios bajos si sus
productos son malos. Esta valoración se hace en función de los materiales,
los atributos y los componentes de las existencias.
5) Tecnología e infraestructura: Este apartado se refiere a la capacidad del
proveedor para hacer uso de herramientas tecnológicas que aumenten la
calidad de los insumos. Pero no sólo eso. También habla de sus
instalaciones, sedes físicas y redes de distribución y comercialización,
factores que determinan en gran medida la gestión y la calidad final.
6) Postventa:Igual o más importante que la calidad, el precio y las
referencias, a la hora de elegir un proveedor es fundamental echar un
vistazo al servicio de postventa. Esto quiere decir, entre otras cuestiones,
las garantías extendidas sobre el insumo adquirido, el servicio técnico, el
asesoramiento y la atención al cliente. Incluso, cuando se trate de
percances o incidentes significativos, las empresas deben valorar si tienen
la opción de cambiar o devolver las mercancías adquiridas
.7) Filosofía corporativa: En los negocios, como en la vida, hay que buscar
compatibilidad. Pero no siempre es fácil hallarla. A la hora de elegir un
proveedor, también deben sopesarse elementos que resulten comunes a
la filosofía corporativa de la empresa demandante: estándares de calidad,
forma de trabajo, cumplimiento de plazos, entre otros. Es muy difícil
establecer relación con un proveedor con el que no se comparta
prácticamente nada.

PREVISIÓN DE VENTAS Y PRODUCCIÓN

La funcionalidad de previsión del sistema se puede usar para crear
previsiones de ventas o de producción, juntas o por separado.
La previsión de pedidos (previsión de ventas) es esencial para lograr unos
plazos de producción de los productos terminados razonables (previsión
de producción).
La previsión de ventas es la mejor previsión del departamento del mismo
nombre de lo que se va a vender en el futuro, y se determina por producto
y por periodo. Con todo, la previsión de ventas no es siempre adecuada
para la producción.
La elaboración de previsiones es la proyección del planificador de
producción de cuántos productos finales y productos semi terminados
derivados se deben producir en cada periodo específico para cubrir las
ventas previstas.
En la mayoría de los casos, el responsable de la planificación de la
producción modifica la previsión de ventas para ajustarla a las condiciones
de producción, si bien debe satisfacer la previsión de ventas.

Las previsiones se crean manualmente en la ventana Previsión de

producción. En el sistema puede haber muchas previsiones, que se
distinguen por el nombre y el tipo. Las previsiones se pueden copiar y
editar como sea necesario. Tenga en cuenta que, en un momento dado,
sólo se puede usar una previsión para realizar la planificación.

La previsión está formada por una serie de registros, cada uno de los
cuales debe tener un número de producto, una fecha de previsión y una
cantidad prevista. La previsión de un producto abarca un periodo de
tiempo, definido mediante la fecha de previsión y la fecha de previsión del
siguiente registro de la previsión. Desde el punto de vista de la
planificación, la cantidad prevista debe estar disponible al principio del
periodo de demanda.

Debe calificar una previsión como de Producto venta, Componente o

Ambos. El tipo de previsión Producto venta se usa en la previsión de
ventas. La previsión de producción se crea con el tipo Componente. El tipo
de previsión Ambos sólo se usa para ofrecer al responsable de la
planificación una visión general de las previsiones de ventas y de
producción.

PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE LOS MATERIALES MRP:

Es un sistema de planificación y administración, normalmente asociado

con un software que planifica la producción y un sistema de control de
inventarios.

Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos en el

momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP,
en función de la producción programada, sugiere una lista de órdenes de
compra a proveedores.
Más en detalle, trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:
Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción
y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades
de compra.

PROGRAMACIÓN DE SUMINISTROS JUSTO A TIEMPO:

La programación justo a tiempo (JAT) es una filosofía operativa alterna el
uso de inventarios, para cumplir el objetivo de contar con los bienes
adecuados en el lugar adecuado en el momento adecuado. Es una forma
de administrar la cadena de suministros de materiales, que originalmente
fue popularizado por los japoneses, debido quizá a las circunstancias
económicas y logísticas particulares que han prevalecido en este país en
los últimos años. La programación justo a tiempo puede definirse como:

Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se

encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de
operaciones o de los clientes.
PROGRAMACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN JUSTO A TIEMPO:
Para mantener su ventaja competitiva, las empresas comprometidas
deben hacer frente a la dificultad de abatir los costos y mejorar sus niveles
de calidad.
Es importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada.
Los productos elaborados de una empresa de manufactura llevan
implícitas tres variables de costos: materiales, mano de obra y costos
administrativos. La de materiales esta integrada por los costos de las
mismas utilizados en la elaboración del producto. La mano de obra son las
horas invertidas en el ensamble, la de administración incluye el costo de la
elaboración.

TRANSPORTE
Importancia de un sistema eficaz de transporte: La importancia que
representa para las Empresas contar con un buen sistema de transporte
que garantice el suministro oportuno de sus insumos así como también la
entrega en el tiempo y lugar requerido por sus clientes. Todo esto se
integra en una estrategia de diferenciación y permite a la Empresa
posicionarse en su mercado.
Entre las características requeridas por el mercado sobre este tema están
Flexibilidad; Personalización; Tiempo de entrega; Cercanía con el cliente;
A prueba del tiempo; Que ayude a agregar valor.

TECNOLOGÍA EN SISTEMAS DE TRANSPORTE:

Internet, el gran bastión. La tecnología no para de ofrecer soluciones para
el sector transportador y por eso ya no bastan los sistemas de
posicionamiento global, los radioteléfonos, los celulares o los demás
servicios satelitales que permiten ubicar al camión en el cualquier lugar de
Colombia.

COSTOS DE TRANSPORTE:
El movimiento de las mercancías desde su origen hasta sus respectivos
destinos constituye, en la mayoría de los casos, el componente más
importante del coste logístico global.
Por su diferente composición y estructura, conviene diferenciar dos tipos
de transporte y, en consecuencia también sus costes:
El transporte de mercancías entre productores y almacenes distribuidores,
denominado genéricamente “larga distancia”
El transporte de mercancías desde los almacenes distribuidores hacia sus
redes de puntos de venta y clientes finales, denominado transporte de
distribución.

TRANSPORTE MULTIMODAL:
El transporte multimodal es la articulación entre diferentes modos de
transporte, a fin de realizar más rápida y eficazmente las operaciones de
trasbordo de materiales y mercancías (incluyendo contenedores, pallets o
artículos similares utilizados para consolidación de cargas).
Operadores logísticos: A lo largo de diferentes ediciones de Zona logística
se ha tocado el tema de los operadores logísticos. En esta oportunidad
presentamos un compendio, en el cual encontrarán los aspectos más
relevantes de estos aliados estratégicos.

PRODUCTIVIDAD
Eficiencia que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad
de producción obtenida La productividad es la relación entre la cantidad
de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados
para obtener dicha producción. También puede ser definida como la
relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto
menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más
productivo es el sistema.
Kaizen: cambio a mejor' o 'mejora' en japonés, aunque traducido
habitualmente al español como “mejora continua”) es el nombre de un
método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria

Pokajoke: Poka-yoke es un término japonés que significa: Poka: “error no

intencionado, equivocación…” y Yoke: “evitar”, es decir, “evitar
equivocaciones”. Shingeo Shingo desencantado ante la imposibilidad de
alcanzar “0” defectos al final del proceso, ideó este método basado en la
realización de trabajos “a prueba de errores”
 3.1 Actividades de apropiación del conocimiento

1- Una empresa que fabrica suministros de investigación médica los

reparte a hospitales y centros médicos de todo el país. Los repartos
pueden hacerse usando camión menor que camión de carga,
transporte aéreo urgente, flota privada de camiones y UPS. ¿Qué
factores se deberían considerar para seleccionar una de estas
alternativas?
Clasifíquelos en términos de importancia elaborando un Smartart.

R/ Los factores que se deben considerar para trasladar suministros de

investigación médica es que el camión sea cerrado tipo furgón, para carga
general, refrigerada o isotérmica, puesto que de esta manera la droga no
se estropeará, ni tampoco se dañara.
 COSTO DE INFRAESTRUCTURA
GEOGRAFIA
TRANSPORTE DE LAS VIAS

NUMERO DE
FENOMENOS
PARADAS
NATURALES

2- ¿Cuáles son las características del enfoque de ahorros en la

programación y diseño de rutas de vehículos que permitan manejar
las restricciones y condiciones reales?

Dado que los costos de transportación normalmente se hallan entre un

tercio y dos tercios de los costos logísticos totales, mejorar la eficiencia
mediante la máxima utilización del equipo de transportación y de su
personal es una preocupación importante. El tiempo durante el cual los
artículos están en tránsito se refleja en el número de envíos que pueden
hacerse con un vehículo en un periodo dado, así como en los costos
totales de transportación para todos los envíos.

3- Elabore crucigrama de productividad utilizando las siguientes palabras:

- Resultados
- Pokajoke
- Mano de obra
- Limpieza
- Productividad
- Kaizen
- Cliente
 - Ordenar
Efectividad

5 6
4 R E S U L T A D O
F R
3 P O R A J O K E D
C 8 7 E
9 T L M N
2 P R O D U C T I V I D A D A
L V M N R
I I P O
E D I D
1 K A I Z E N A E E
T D Z O
E A B
R
A

HORIZONTALES

1 Técnica de medición de la productividad que significa mejora

continua KAISEN

2 Es la relación entre los resultados logrados y los recursos

utilizados PRODUCTIVIDAD

3 Es un sistema de autoinspeccion a prueba de errores PORAJOKE

4 Eficacia es la relación entre los RESULTADOS logrados y las

actividades planeadas

VERTICALES
 5. Eficacia + eficiencia es igual a EFECTIVIDAD

6. Uno de los objetivos de las 5S el cual habla de un lugar Para

cada cosa y cada cosa en su lugar es ORDENAR

7. Nombre de las 6M, la cual se refiere al personal de la empresa

MANO DE OBRA

8. Uno de los objetivos de las 5S, que habla de " no limpiar más
evita que se ensucie es LIMPIEZA

9. Uno de los principios de la Gestión de la Productividad, es la

Orientación el CLIENTE, escucharlo, satisfacer sus necesidades y
requerimientos.

3- Cuál es la diferencia de la programación justo a tiempo de la

filosofía de programación de suministro para inventario? A qué se
debe que la programación Justo a tiempo puede eliminar la
necesidad de inventarios dentro del canal de suministro?

R/ La programación justo a tiempo es una filosofía operativa alterna

al uso de inventario, para cumplir el objetivo de contar con bienes
adecuado en el lugar adecuado en el momento adecuado. Es una
forma de administrar la cadena de suministro de materiales,
orientalmente fue popularizado por los japoneses, debido quizás a la
circunstancia económica y logística particulares que han prevalecido
en ese país en los últimos 40 años. La programación justo a tiempo
puede definirse como:

Una filosofía de programación donde la cadena de suministro se

encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de
operaciones o de clientes.

Se caracteriza por:
 Relaciones cercanas con pocos proveedores y transportista
  Información que es compartida entre compradores y
proveedores
 Productos /compras frecuentes y transportes de bienes en
pequeñas cantidades con niveles y resultantes de inventarios
mínimos
 Eliminación de incertidumbre en los posibles y a la largo de la
cadena de suministro
 Objetivo de alta calidad

La programación justo a tiempo, Destaca la programación como una

actividad muy importante dentro de los canales de suministro.

La programación para atender requerimiento es una alternativa para cubrir

los requerimientos provenientes de los inventarios. Cada uno representa
los puntos terminales dentro de un rango de alternativas consideradas
para cubrir la demanda o los requerimientos de una cadena de suministro

5. Bajo cuales circunstancias es la compra anticipada una práctica

adecuada?

La compra anticipada es el acto de adquirir en cantidades que exceden los

requerimientos actuales, pero no más allá de los requerimientos futuros
previsibles. Resulta una estrategia atractiva cuando se espera que los
precios se eleven de una manera que las cantidades adicionales se
adquieres a menores precios, pero se crea cierto inventario y deberá
balancearse contra las ventajas del precio.

6 Cual es el principio de apalancamiento en el proceso de compras?

El apalancamiento es la relación entre capital propio y crédito invertido en

una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario
aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento
del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado
que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o
incapacidad de atender los pagos. Cabe destacar, que las estrategias
basadas en innovaciones, servicio al
Compra apalancada

Una compra apalancada o compra financiada por terceros consiste en la

adquisición de una empresa con la ayuda de una gran parte de deuda
externa para alcanzar la suma necesaria. Como garantía (o
"apalancamiento") se utiliza para ello de forma exclusiva o mayoritaria los
flujos o activos (como bienes) de la empresa por adquirir, para asegurar y
pagar el dinero prestado en la compra. Este tipo de operaciones son
frecuentes entre los inversores de las denominadas private equity.

Principio de la compra apalancada

La expectativa del comprador en una compra apalancada se basa en el
principio del apalancamiento. Con unos medios propios reducidos se
consigue una rentabilidad financiera, siempre y cuando la rentabilidad total
sea mayor que los intereses del capital de terceros. Requisito es también
que la empresa objetivo tenga un flujo líquido lo suficientemente elevado
para hacer frente a las obligaciones futuras.