Énfasis Teorías Características Autor Año Teoría aplica sí o no en la actualidad

Administrativa dentro de una empresa y ¿Por qué?

s

En las Teoría  Estudia el tiempo y movimiento,
Tareas Científica selección de personal, métodos de
trabajo, incentivos, especialización
e industrialización.
 Da mayor prioridad al éxito
económico que en el bienestar
físico y mental del trabajador.
Frederick 1903 Si aplica porque en la actualidad se
Taylor. aplican en empresas que buscan
mejorar la calidad del trabajador y
aumentar la productividad para lograr
un mejor rendimiento. Su enfoque ha
sido modificado y más humanizado.

 Principios:
 Principio de planeamiento
 Principio de preparación
 Principio de Control
 Principio de Ejecución.
En la Teoría clásica  Menciona que una buena estructura Henry 1916 Si aplica porque genera eficacia en el
Estructura de la organización es primordial Fayol sector productivo y en la actualidad ha
para la eficacia. sido observada en muchas empresas
 Una empresa puede estar dividida
para alcanzar sus objetivos y una
en seis grupos de funciones.
 Principios: finalidad económica.
 División del trabajo.
 Disciplina.
 Autoridad.
 Unidad de mando.
 Unidad de dirección.
 Subordinación de interés individual
al bien común.
  Remuneración.
 Centralización.
 Jerarquía de Autoridad.
 Orden.
 Equidad.
 Estabilidad en el empleo.
 Iniciativa.
 Espirito del equipo

 No realiza un esfuerzo alguno para La teoría neoclásica surge como una

conocer nuevos rumbos a tomar, actualización de la teoría clásica.
sino que compara eventos pasados
Teoría con actuales o futuros, además que Peter 1954
Neoclásica compara eventos con otras Drucker,
empresas. La desventaja que se Ermest
obtiene es que son mediocres ya Dale,
que compara eventos pasados con Lauwrence
el futuro dudoso y lo que es Appley
conveniente para otra empresa no
siempre funciona para otra.
 Principios:
 Fundamentales de la organización
formal
 La división del trabajo
 La especialización
 La jerarquía
 La distribución de la autoridad
 La responsabilidad
  Objetivo lograr la máxima eficacia
posible.
 Importancia de la organización
informal, de los niveles, status y
Teoría de la símbolos de sus integrantes y sus
Burocracia efectos en el funcionamiento de la
organización.
 Enfoques:
Si aplica porque actualmente este
permite cumplir en forma eficaz y
1947 eficiente su objetivo y un claro
Max Weber ejemplo sería las empresas, el ejército,
la iglesia ya que actúan bajo un
régimen.

 División de trabajo
 Jerarquía de la autoridad
 Racionalidad
 Compromiso profesional
 Registró escritos
 Impersonalidad.

 Tipos de autoridad:
 Tradicional, carismática, legal y
racional.
  Se distingue de otras escuelas
porque trata de combinar la
En el Teoría estructura formal con aspectos del
comportamiento humano y la
ambiente Estructuralista Amital 1947- Si aplica porque hoy en día las
conexión de la organización con
todo el sistema social. Etzioni 1950 organizaciones buscan trabajadores
capacitados y dispuestos a realizar
 Características: cualquier tipo de trabajo.

 Flexibilidad
 Paciencia frente a frustraciones
 Capacidad de diferir las
recompensas
 Deseo de la realización

 Ofrece mayor importancia al

hombre, fijándose que la conducta
En las Teoría de las de este es el punto focal de la
Personas Relaciones acción de la administrativa
humanas
 Características
 Análisis del trabajo
 Comportamiento social
 Recompensas y sanciones sociales.
1930
Elton Mayo Si aplica porque actualmente es la
teoría que más se conoce teniendo
como objetivo describir cómo se
comportan los trabajadores y como
deberían ser tratados por sus
superiores.