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Introducción
Dr. Edwin Valencia Castillo
evalencia@unc.edu.pe
www.unc.edu.pe\~evalencia
Agenda
Alinear la TI al negocio
Gobierno de TI vs Gestión de TI
Gobierno de TI se centra en la
realización y la transformación
de las TI para satisfacer las
demandas actuales y futuras
de las empresas.
Externa
Gobierno de TI es una
organización específica y el
Gobierno de TI control directo de TI no puede
ser delegada en el mercado.
Orientación
Al negocio (Peterson, 2003)
Presente Futuro
Orientación temporal
IT Governance Framework
Mecanismos
Proceso
Estructurales
Mecanimos de
relación
Gobierno Corporativo de TI
¿Porque ?
negocio, y
Adopción pragmática de
un marco de gobernanza Entrega de valor
Dirección de IT Governance
Availabili Service-
Change Problem Release Security
ty level
Manage Manage Manage Manage
Manage Manage
ment ment ment ment
ment ment
Frameworks
Integración de IT Governance
BU Managers Provide
information for
decision
making
IT
Scorecard
IT Managers
GOBIERNO
TI
Se enfoca en garantizar
el vínculo entre los
planes de negocio y de
TI; en definir, mantener y
GOBIERNO validar la propuesta de
TI valor de TI; y en alinear
las operaciones de TI
con las operaciones de
la empresa.
Manage cost
GOBIERNO
TI
Gestión de riesgos
GOBIERNO
TI
Administración
De Recursos
Saturday, May 4, 2019
42/42 © Edwin Valencia Castillo
Gobierno de Tecnologías de Información
GOBIERNO
TI
Administración
De Recursos
Saturday, May 4, 2019
43/42 © Edwin Valencia Castillo
Gobierno de Tecnologías de Información
NEGOCIO
Requerimientos Información
TIs Vs. PROCESOS
Controlados
por
Medidos por
Objetivos
Ejecutados a Auditados a
de Control
través de través de
Indicadores de
Desempeño Indicadores Metas de Directrices Prácticas de
Meta Actividades de Control
Auditoría
Modelo de Madurez Implementación
Traducción
Mecanismos
Proceso
Estructurales
Mecanimos de
relación
Mecanismos de relacion y
comunicaciones
Participación activa de los Comprension compartida
principales stakeholders de los objetivos del
negocio/TI
Colaboración entre los
principales stakeholders Resolucion de conflictos
activa (‘sin evasion’)
Asociar recompensas e
incentivos (¡importante!) Entrenamiento de
funciones cruzadas entre
Relacionar Negocio / TI
negocio/TI
Rotacion de puestos
cruzada entre negocio/TI