PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. Planeación.

I. DIAGNOSTICO
a. Definición del rubro de industria del negocio, principales productos, clientes y
proveedores. Así como lugares en los que se encuentra operando sector al cual
pertenece y su importancia
Definición e Importancia del Modelo Integral para la dirección de la empresa.
Análisis de la Misión y Visión (actual de la empresa) realizar un diagnóstico de lo
encontrado, que componentes fueron incluidos en la redacción de la misión de la
empresa, ¿se encuentra el auto-concepto? ¿La visión de la empresa cumple con las
características de una visión adecuada?
II. Evaluación Externa:
PEST

a. https://elperuano.pe/noticia-facilitaran-transacciones-mipymes-con-estado-
74651.aspx factor politico oportunidad
b. https://www.acrlatinoamerica.com/201812118440/noticias/empresas/cientificos-
desarrollan-una-nueva-forma-de-proporcionar-refrigeracion.html factor
tecnologico oportunidad
c. https://elperuano.pe/noticia-se-reduciran-un-50-tasas-interes-para-mipymes-
64604.aspx?
fbclid=IwAR0SpTvgQY6_qrOAZvm7ttG7Z3bCUM2EGEDD1XQM3TMFzRsbzUJ8MG9
959Y factor legal oportunidad
d. https://elcomercio.pe/economia/dia-1/retail-marcha-sector-ganara-altura-2019-
noticia-592903 factor economico oportunidades
e. https://elcomercio.pe/economia/inei-sector-servicios-prestados-empresas-
aumento-3-81-mayo-noticia-540434?
fbclid=IwAR19zKG5lRiQdl9JCBHOogi2h1dUPIcFpXZYFxYPFkfZenbehNCiEodubck
f. https://peru.com/educacion-y-carrera/universidades/10-carreras-tecnicas-mejor-
pagadas-peru-y-donde-estudiarlas-noticia-514920?
fbclid=IwAR2QPP8Y1N7wUTZC4CYoFFqDwZcSCXR9vD-AIqy6nOxFE_uTt0nebJxZz7g
fortaleza sociocultural
g. https://larepublica.pe/empresa/1134940-construyen-primer-centro-de-
refrigeracion-en-peru-valorizado-en-us70-mil-dolares oportunidad social
h. https://andina.pe/agencia/noticia-credito-a-industria-crece-quinto-mes-
consecutivo-senala-sni-719343.aspx económico
i.
j.
 Identificación de las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PARA LA EMPRESA.
 Identificación de hechos externos de variables PEST.
 Identificación de hechos externos variables 5 FUERZAS DE PORTER.
 Listado de 5 OPORTUNIDADES Y 5 AMENAZAS, esta lista ya debió ser redactada en
términos de la influencia que cada uno de los hechos previos ejercen sobre la empresa.
III. Evaluación Interna
 Identificación de las FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA LA EMPRESA.
 Aquí se deben considerar la redacción de hechos internos a partir de los
RECURSOS Y CAPACIDADES DE GESTIÓN. (*) EJEMPLO: PARA LA FUNCIÓN DE
OPERACIONES:
HECHO INTERNO: CAPACIDAD INSTALADA INSUFICIENTE.
 RECURSOS: ALMACENES, INSUMOS, ETC.
CAPACIDADES: UTILIZACIÓN DE PLANTA.
Conclusión del Hecho Interno: DEBILIDAD
(*) Este ejemplo sirve para realizar el diagnóstico de cada una de las áreas
funcionales principales de la empresa.
IV. PROPUESTA

V. PROPUESTA DE ESTRATEGIA PARA LAS AREAS FUNCIONALES:

Todas las propuestas de estrategias funcionales deben estar enmarcadas en la
ESTRATEGIA EMPRESARIAL PROPUESTA PREVIAMENTE y deben buscar (desde cada
una de las funciones) lograr las metas, sobre dichas metas EMPRESARIALES, se
realiza la asignación de Objetivos a cada una de las Áreas Funcionales básicas:
Establecer logros a corto plazo a cada función de la empresa a partir de las metas
de la empresa
 Incluir una breve descripción de los departamentos (áreas) que existen en la
Empresa y precisar que departamentos o puestos realizan la función de Marketing,
que departamentos o puestos realizan la función de Operaciones, que
departamentos o puestos realizan la Función de Finanzas y que departamentos o
puestos realizan la Función de Recursos Humanos. Se debe realizar cuatro matrices
FODA una Matriz para cada función básica. No necesariamente existirá una
relación Un departamento- Un FODA, pues existen empresas que no son
suficientemente grandes como para tener un departamento o área por función, y
puede que un mismo departamento (o persona) realice más de una función
(Marketing, finanzas, etc.) por lo que se debe hacer el FODA por cada una de las 4
funciones, no departamentos o áreas que tenga la empresa.
Realizar 4 Matrices FODAS de doble entrada con estrategias funcionales para
alcanzar los objetivos de cada función. Se deben establecer Planes de Acción (NO
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES) que indiquen cómo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada función de la empresa con el fin de maximizar la
productividad de dichos recursos. Establecer 2 planes de acción por cuadrante y
cerciorarse que estos planes contribuyen a logro de los objetivos que se le asignó a
cada área funcional. Ejemplo, si un objetivo SMART de la Función de Marketing es:
 Aumentar en XX% la participación de la empresa en Latinoamérica para
diciembre del 20XX.
Una estrategia funcional producto de la combinación de hechos externos e
internos que la propicien podría ser:
 Incursionar en dos países latinoamericanos adicionalmente a los que ya está
presente la empresa.