ASESORIAS TRIBUTARIAS Y CONTABLES JFJDJC SAS

CARLOS JULIO MENDOZA

DANNA CLAVIJO REYES
FABER ANDRES MUÑOZ
JUAN PABLO BERMUDEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial
TECNOLOGO CONTABILIDAD Y FINANZAS
GIRARDOT-CUNDINAMARCA
2019
 INTRODUCCION

La sociedad está centrada en las presentación de las asesorías y asistencias a

empresas PYMES es importante resaltar que brindamos información clara para
que dicho empresario pueda entender de una manera transparente la insumisión
brindada por nosotros estamos obligados a garantizar y ofrecer a nuestros
clientes el crecimiento y la confianza absoluta de todo lo que hacemos ya que
contamos con un personal capacitado.

Contamos con las planeaciones estratégicas y organizacionales, planeaciones

financieras y presupuestales lo cual nos permite el crecimiento y el reconocimiento
de nuestra empresa.

MISIÓN

ASESORIAS TRIBUTARIAS Y CONTABLES JFJDJC SAS, Somos una empresa

dedicada a la presentación de asesorías contables para pequeños comerciantes,
comprometida con el desarrollo y el crecimiento de nuestros clientes en cuanto al
proceso de formación contable y financiera, que nos permita el mejoramiento de la
calidad de vida de las familias que dependen de estas empresas, apoyados por
personal altamente capacitado, satisfaciendo eficientemente las necesidades del
sector.

VISIÓN

En el año 2024, ser pioneros en la prestación de servicios profesional de consultoría

en las áreas administrativas, contables y tributarias, mediante el desarrollo
permanente de competencias en nuestro recurso humano, tecnológico, logístico y
físico, con los cuales pretendemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes
y contribuir con el desarrollo económico del país.

OBJETIVOS

 Gestionar oportunamente las necesidades de nuestros clientes

 Asegurar el mejoramiento continuo en las asesorías
 Garantizar el compromiso con nuestros clientes
 Buscar la maximización de los recursos en las empresas asesoradas

POLÍTICAS
 No tener inconvenientes con los demás empleados tales como riñas,
chismes entre otros que pongan en riesgo la integridad de la persona.
 Ser puntual con respecto al horario establecido por la empresa.
  Tener una adecuada presentación personal.
 Tratar de una forma amable y respetuosa al cliente.
 No presentarse al lugar de trabajo en estado de embriagues.
 Presentar una constancia antes de faltar al sitio trabajo.

DEBILIDADES
 El anonimato porque aún no somos una empresa reconocida.
 Desconfianza del cliente.
 Dudar del cliente respecto de la confidencialidad de la información.
 La carencia de capacidad y recorrido profesional.

FORTALEZA

 Tenemos el empeño de emprender nuestra empresa que presta un servicio

social.
 Nos beneficiamos por ser una empresa común ya que tenemos menos
impuestos por pagar.
 Ahorro en tiempo y dinero para el manejo contable.

AMENAZAS
 Saber dónde ubicar nuestro local para no tener inconvenientes con la
delincuencia como atracos y vacunas.
 No poder cumplir con nuestros objetivos como asesores contables

CRONOGRAMA
 CONCLUSIONES

La finalidad de nuestro Proyecto es satisfacer de manera perfecta la necesidad del

cliente con base a nuestro excelente servicio, como tambien es importante resaltar
que con fruto de la empresa de nuestro cliente vamos a incrementar nuestro
reconocimiento para proyectarnos cada vez mas para lograr nuestro objetivo
llamado vision.

3.3.1.1 Identificar las áreas funcionales dentro de la Organización que tienen que
ver con el desarrollo del Plan Estratégico y el Plan de Acción. Haga un cuadro
resumen.

AREAS FUNCIONALES PLAN ESTRATEGICO

DIRECCION GENERAL Debe estar enfocado en mejorar los procesos

internos y externos de la organización con el
propósito de enriquecer sus operaciones.
RELACIONES PUBLICAS Establecer los objetivos que se desean cumplir y
hacia los cuales irán dirigidas las acciones que el
equipo lleve a cabo. Además, ha de elaborar los
presupuestos de ventas y de gastos del
departamento, establecer los precios y
condiciones comerciales que seguirán y gestionar
cuentas importantes.
DIRECCION DE Las decisiones que se toman en este
OPERACIONES departamento afectan directamente sobre la
estrategia de operaciones y los resultados y, no
sólo eso, sino que además conllevan una gran
responsabilidad ya que son destino de una buena
parte de la inversión del capital aportado por el
accionariado.
DIRECCION FINANCIERA Definir y dirigir el plan de acción, los programas,
proyectos y las estrategias de la dependencia en
concordancia con las políticas y la misión de la
Entidad. Dirigir la ejecución de los recursos
financieros de acuerdo con los lineamientos
expedidos por los entes competentes en el Distrito
Capital.
3.3.1.2 Consulte las técnicas utilizadas para la evaluación del plan estratégico con
base en las políticas organizacionales, realice un resumen y asimílelo a su proyecto
productivo. Sugiera una lista de chequeo y/o plantilla a utilizar.

Nuestro plan estratégico en el área financiera es mantener la sostenibilidad

financiera de la empresa y crear valor para nuestros clientes.
El mercado de clientes pretendemos mantener la máxima remuneración real
individual diaria por parte de nuestros trabajadores por concepto del encargado de
la contabilidad, mantener el nivel de satisfacción de los clientes y la buena imagen
de la empresa también pretendemos aumentar la capacidad de mercado de nuestra
empresa.
Los procesos internos conllevan mejorar la disponibilidad y contabilidad de nuestros
negocios, restablecer la operación de la unidad económica.
En el capital estratégico debemos mantener una cultura corporativa fundamentada
en valores, orientada al mejoramiento continuo y a la sostenibilidad.

3.3.1.4 Consulte la NIC 8 y en un texto resuma los apartes de la misma que

interfieren en el desarrollo del Plan Estratégico y del Plan de Acción, de su opinión
al respecto y concluya.
 3.3.2.1 Identifique la Información financiera que se requiere para la elaboración del
plan de acción y mediante un cuadro sinóptico describa la importancia de estos
rubros para la construcción del plan.

PLAN DE ACCION

El plan lleva los siguientes elementos.

 Que se quiere alcanzar (objetivo)
 Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad)
Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo)
 En dónde se quiere realizar el programa (lugar)
 Con quién y con qué se desea lograrlo (personal, recursos financieros)
 Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)
 Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados)

ACTIVIDADES ENCARGADO TIEMPO LUGAR RECURSOS LOGRO

Conferencias y Director Anual Salón de

seminarios comercial Mes de eventos $400.000 
gratuitos para Y febrero Hotel
PYMES Director union
financiero
Capacitaciones
al personal, Ubicación
asistir a Gerente de
conferencias, general Cada 6 empresa $95.000 
seminarios Y meses
nacionales e Subgerente junio 13
internacionales
Presentación del Director de 1 cada Ubicación
portafolio de sistema mes los de la $140.000
servicios. virtual Y día 30 empresa 
y físico Gestión y pagina
humana web
3.3.2.2 Determine la información estadística que necesita la empresa para la
construcción del plan de acción, realice un mapa conceptual donde refleje la
adopción de la estadística como base para la elaboración del plan.

3.3.2.3. Realice un informe en donde justifique la necesidad de la empresa tanto de

la información financiera y estadística para la elaboración del plan de acción,
socialícelo con sus compañeros.

La informacion financiera es la informacion que produce la contabilidad

indispensable para la administración y el desarrollo de las empresas y por lo tanto
es procesada y concentrada para uso de la gerencia personales que trabajan en la
empresa.
La ne ce sidad de esta inf orma ción h ace que se p rodu zcan los
e sta dos f ina ncie ros. La información financiera se ha convertido en un
conjunto integrado de estados financieros ynotas, para expresar cual es la
situación financiera, resultado de operaciones y cambios en lasituación financiera
de una empresa.

3.3.3.1 Mediante un flujo grama describa los procedimientos para la elaboración del
informe estadístico, económico y financiero de la organización, previa investigación.

INFORME
TITULO, METODOS RESULTADOS
ESTADISTICO

CONCLUCIONES Y
ANALISIS
ANEXOS
 INFORME
FINANCIERO

RECOMENDACION, RESUMEN DE LOS

CONCLUCIONES Y ASPECTOS MAS
CIERRE RELEVANTES DE LA
EMPRESA

ANALISIS DE OBJETIVOS Y
LOS IDENTIFICACION
PROBLEMAS DE
LOSPROBLEMAS

INFORME
ECONOMICO

CONCLUSION TITULO Y INDICE

OBJETIVOS Y DEFINICION DEL

JUSTIFICACION PROYECTO
3.3.4.1 Identificar las variables micro y macroeconómicas que influyen en los
resultados organizacionales; construya un mapa gráfico semántico en donde se
visualice su producto.

Este artículo identifica y contrasta la significancia estadística de variables macroeconómicas y

microeconómicas, que desde la teoría pueden influir sobre el costo de capital. Utilizando
información de la empresa listada en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) entre los periodos
2018 a 2019 y modelos de paneles dinámicos para explicar el Costo de Capital Promedio
Ponderado (WACC), se encuentra que la mayoría de las variables propuestas resultan
estadísticamente significativas, así mismo se prueba la existencia de inercia entre el costo de capital
actual y el del periodo pasado.

Variables micro y macro economicas

inversion

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Ganancias