Ensayo: ¿El Ocaso de la Planeación Estratégica?

Presentado por:

Jesus Anderson Gomez Forero

Presentado a:
Martha Edith Sánchez Saavedra

Universidad de Caldas

Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales

Administración Financiera

Enfoques Contemporáneos de la Administración

La Dorada, Caldas

2019
 Introducción
En este escrito se pretende tratar el tema de la planeación estratégica, de forma general ya que

abarca gran contenido e información; este tema como lo es la planeación estratégica, se apoya de

un documento llamado ¿El Ocaso de La Planeación Estratégica? Que básicamente en este

documento nos da una clara visión de lo que se trata la planeación estratégica y de cómo se debe

realizar adecuadamente una planeación estratégica, cabe mencionar que nos ayuda a comprender

el concepto de estrategia de forma ilustrativa y enfocada a las empresas.

También se tratan temas como las variables de la empresa ya sea de forma interna o externa,

con el fin de esclarecer el entorno en el que se encuentra dicha organización, la recolección de

información, desarrollo, trabajo en equipo, características y entre otros temas que se tratan en

este escrito.
 Ensayo: ¿El Ocaso de la Planeación Estratégica?

En algunas organizaciones no han logrado usar la planeación estratégica adecuadamente por

desconocimiento al gran potencial que posee, ya sea porque tengan cierta confusión con el

concepto de planeación estratégica como una función gerencial o como una herramienta de

soporte; así que a continuación se demuestra lo anteriormente mencionado.

En primera instancia se encuentra la Planeación Estratégica que son las que se encargan los

altos directivos, por lo general es una planeación a largo plazo y en segunda instancia la

Planeación Operacional que está enfocada en demostrar resultados a corto plazo.

Para tener más claro el concepto de planeación estratégica, es necesario comprender y

concebir el concepto de estrategia.

Su origen es militar, pero actualmente se utiliza mucho en las empresas para aumentar las

probabilidades de éxito en cuanto a su alcance frente a la competitividad de un mercado

globalizado cambiante, las estrategias llevan rumbos de acción, asignación de recursos y una

gran sinergia de que se obtengan resultados positivos para obtener una ventaja competitiva en el

mercado, ya sea engañando a la competencia por medio de nuevas ideas que permitan estar un

paso adelante de la competencia.

En pocas palabras la estrategia nos ayuda a definir la identidad y el camino al que se quiere

llegar optimizando los recursos, por medio del que, cuando, como, donde y el para que de los

recursos, con el fin de alcanzar el máximo potencial de la empresa.

Hay una gran variedad y tipos de estrategias utilizadas para el mercado, la competencia, el

desarrollo, la asociación, la diversificación, la integración, etc… cada estrategia tiene un fin de

alcanzar o mejorar en algo en específico que aporte positivamente a la empresa.

 Porter clasifica las estrategias en tres tipos.

 Estrategias de Costos

 Estrategias de Diferenciación

 Estrategias de Segmentación

Las estrategias de Porter son claras, básicamente en los costos de busca reducir

cuidadosamente los costos que incurre la empresa; en las de diferenciación se pretende

implementar alguna característica especial de diseño o de prestación del servicio para jugar con

las emociones de los clientes y por ultimo las de segmentación tienen el fin de satisfacer las

necesidades, solucionar problemas y las demandas de los consumidores.

En el momento en que se desarrollan las estrategias que llevara a cabo la empresa se tiene en

cuenta el entorno y el tipo de mercado al que se va a competir, también se realizan algunas

predicciones del futuro de lo que podría suceder y así mismo saber cómo responder a esas nuevas

situaciones del futuro; el éxito o el fracaso que tenga la empresa dependerá de la formulación, la

calidad, dimensión y las decisiones que tome la alta gerencia en situaciones de escasez de

recursos. Con las estrategias se pretende asignar y aumentar el desempeño de los recursos para

ser mejores que la competencia y así lograr vender o prestar un servicio de forma que los clientes

lo perciban más atractivo que el resto.

Por la gran complejidad organizacional, conlleva a que se creen cada vez más, nuevos retos

para la gestión gerencial, por lo tanto la gerencia se ve en la necesidad de crear nuevos

instrumentos para hacer frente a los nuevos retos; la complejidad organizacional se explica en

varias variables internas y externas.

 A los gerentes se les exige habilidad y empleo de nuevas herramientas, ya que si se guían por

medio del sentido común, intuición o juicio personal, no será suficiente para alcanzar la meta de

la organización.

Ya que una variable de forma interna como la cultura resulta difícil y complicado introducir

un nuevo programa de mejoramiento para la organización, por lo que choca inmediatamente ya

sea por los hábitos, la moral de cada integrante de la organización, y otros factores de la cultura

que hacen que la organización no pueda llevar a cabo ciertos programas o políticas para el

mejoramiento de la organización.

Una variable de forma externa como el acentuado incremento de los competidores, puede

afectar negativamente a la organización ya que se va quedando atrás hasta el punto de cerrar, ya

sea porque la competencia le haya arrebatado los clientes por medio nuevos productos que

capturan la atención de ellos, el precio, la calidad y otros factores que afectan a la organización

negativamente, para cada variable, la gerencia debe generar nuevas estrategias que lleven a cabo

la complejidad organizacional, por lo cual conllevara a la organización a que alcance éxito y

tome decisiones que brinden soluciones a cada una de esas variables tanto de forma interna como

externa.

Los gerentes tienen cierta dificultad para concebir la visión de la empresa por lo tanto su

visión es reducida y lo cual podría conllevar a tomar malas decisiones; la planeación estratégica

no es la herramienta suficiente para sacar la organización adelante, ya que con la visión reducida,

implementara estrategias poco claras con bajas posibilidades de que ocurra lo planeado y con

barreras que no se tuvieron en cuenta, por lo tanto cabe resaltar que los gerentes deben reforzar la

visión de la empresa para poder entenderla y tener cierta conexión con la organización, lo que le
permitiría desarrollar la Planeación estratégica de forma adecuada y con la visión

suficientemente clara para tomar decisiones que direccionen la empresa al camino del éxito.

En efecto los programas de planeación estratégica tienen su valor en el proceso y no en el

resultado, ya que en el proceso se crean mejores ambientes laborales con las personas que

integran la organización y ayuda a que se desarrolle una nueva cultura entre los mismos

integrantes de la empresa con el interés de mejorar la organización; si hay comunicación e

interacción entre los líderes y los trabajadores, fácilmente se pueden identificar las debilidades,

fortalezas, amenazas y oportunidades que ayudaría a evolucionar a la empresa de forma

extraordinaria, ya que varias cabezas piensan mejor que una, además se debe tener en cuenta que

cada persona que hace parte de la empresa tiene experiencias diferentes, por lo que se lograría

obtener mucha información para desarrollar correctamente una buena planeación estratégica,

cabe mencionar que mucha información podría hacer el proceso más lento e incluso a generar

más costo que rentabilidad, por lo cual se debe tener cierto límite con la información para

optimizar el tiempo de la planeación y llevarlo a cabo lo más pronto posible.

 Conclusión
La planeación estratégica está encaminada con la visión de la empresa, ya que nos permite

aterrizar las ideas y lo que se desea, para hacer de la visión una realidad; la gerencia se encarga

de llevar a cabo el plan estratégico con ayuda de los integrantes de la empresa, para recolectar

información de las variables que se puedan detectar en un mercado tan globalizado como es el

día de hoy, con la participación y el trabajo en equipo se logra desarrollar una buena planeación

estratégica que beneficia a todos los integrantes de la organización y además genera una ventaja

competitiva en el mercado al que se haya dirigido la empresa.