FORMULACION PROYECTO DE PRE INVERSION Pip Riego Choras

INDICE
I RESUMEN EJECUTIVO. .............................................................................................3

II ASPECTOS GENERALES .......................................................................................... 19
Nombre del proyecto y localización ............................................................... 19
Nombre del Proyecto ............................................................................... 19
Localización............................................................................................... 19
Institucionalidad. ............................................................................................ 20
Unidad Formuladora ............................................................................... 20
Unidad Ejecutora ..................................................................................... 20
Marco de referencia ........................................................................................ 21
Antecedentes del PIP ............................................................................... 21
Análisis de consistencia con Lineamientos de Política ........................... 21
Desarrollo del proceso participativo. ...................................................... 23
Trabajo de Campo..................................................................................... 23
Marco Legal en la que se enmarca el proyecto. ..................................... 23
III IDENTIFICACIÓN ..................................................................................................... 25
Diagnóstico de la situación actual................................................................... 25
Área de estudio y área de influencia: ...................................................... 25
La Unidad Productora de los servicios. .................................................. 42
Los involucrados en el PIP:...................................................................... 67
Definición del problema, sus causas y efectos ............................................... 72
Planteamiento del proyecto........................................................................... 76
Alternativas De Solución. ........................................................................ 80
IV FORMULACION ...................................................................................................... 82
Horizonte de evaluación del proyecto .......................................................... 82
El Ciclo Del Proyecto Y Su Horizonte Del Proyecto Fase De Pre
Inversión................................................................................................................. 82
1
Determinación de la brecha oferta - demanda ............................................ 83

Página
Análisis de la demanda. ............................................................................ 83
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Análisis de la oferta. ................................................................................. 97
Determinación de la brecha. ................................................................... 97
Análisis técnico de las alternativas ................................................................ 98
Aspectos técnicos. ................................................................................... 98
Metas de productos. .............................................................................. 103
Requerimientos de recursos. ................................................................. 104
Costos a precios de mercado: ....................................................................... 106
Costos de inversión. ............................................................................... 106
Costos de Operación y Mantenimiento. ............................................... 108
V EVALUACIÓN ......................................................................................................... 113
Evaluación Social ............................................................................................. 113
Beneficios Sociales. ................................................................................. 113
Costos Sociales. ...................................................................................... 118
Costos de Operación y Mantenimiento. ............................................... 118
Análisis de sensibilidad. .......................................................................... 123
Análisis de Sostenibilidad .............................................................................. 123
Impacto ambiental ......................................................................................... 127
fase de ejecución: ................................................................................... 138
fase de pos inversión: ............................................................................. 138
Financiamiento: ...................................................................................... 139
Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ............................ 139
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................141
CONCLUSIONES ..............................................................................................141
RECOMENDACIONES ......................................................................................141
VII ANEXOS .............................................................................................................. 142
2
Página

I RESUMEN EJECUTIVO.
A. Información General
Nombre del Proyecto

“Instalación del servicio de agua para el sistema de riega tecnificado en las
localidades de Colpa y Tashga.”
Localización
Departamento Huánuco.
Provincia Yarowilca
Distrito Choras
Localidades Colpa y Tashga.
Zona Rural
Región natural Sierra central
G RÁFICA N° 1: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO .
3
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C UADRO N° 1: D ESCRIPCIÓN D EL Á REA D E I NFLUENCIA .
LOCALIDADES DEL ALTITUD LATITUD LONGITUD
AREA DE INFLUENCIA
SAN ANTONIO DE 3866 -9.90877 -76.539
COLPA
TASHGA 3645 -9.91353 -76.5432
Fuente: XI censo de Población y VI de vivienda del INEI – 2007.
Institucionalidad.
Unidad Formuladora
Nombre : Municipalidad Distrital de Choras
Pliego : 01 Municipalidad Distrital de Choras
Unidad : Área de Infraestructura Estudios y Obras
Teléfono : ---------------------
Dirección: Jr. San Juan Nro. S/n (Plaza de Armas)
Persona Responsable de UF:

Nombre : Ing. Mabel Coz Loarte
Cargo : Responsable de la U.F.
Correo Elect. : mabycl@hotmail.com
Personas Responsables de la elaboración del estudio de pre inversión

Nombre : Ing. Velásques Vázques, Emilio F.
Teléfono : 995663765
Unidad Ejecutora
Pliego : Municipalidad Distrital de Choras
Teléfono : ---------------------------------------
Dirección : Jr. San Juan Nro. S/n (Plaza de Armas)
PERSONA RESPONSABLE
Nombre : Sr. Soto Esteban Cirilo
Cargo : Alcalde Distrital.
B. Planteamiento del Proyecto.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que
se plantea está orientado al “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS
LOCALIDADES DE COLPA Y TASHGA”
4
Página

Problema Central Objetivo Principal
Baja producción y productividad Incremento de la producción y

agrícola en las localidades de productividad agrícola en las
Colpa y Tashga localidades de Colpa y Tashga
Analisis De Medios
Medios De Primer Nivel

 Suficiencia de agua para riego.
 Presencia de organización y gestión.
 Ampliación capacidad técnica.
Medios Fundamentales
 Existencia de infraestructura para riego.
 Presencia de actividades administrativas, operativas y comerciales.
 Conocimiento del adecuado uso de insumos agrícolas.
 Adecuado uso de suelos para la actividad agrícola.
Dentro del análisis del objetivo se han identificado los siguientes fines:
Fines directos
 Altos niveles de oferta de productos agrícolas
 Incremento de la producción agrícola.
Fines indirectos
 Desarrollo agrícola en la zona.
 Permanencia de la población en su localidad.
 intensificación de la actividad agrícola.
Fin ultimo
 Bajo desarrollo socioeconómico en las localidades de Colpa y Tashga
Alternativas De Solución.
Análisis e intervención de medios fundamentales
Medio fundamental 1: Existencia de infraestructura para riego.

Medio fundamental 2: Presencia de actividades administrativas, operativas y
comerciales.
5
Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrícolas.

Página
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola.

a- Relacionar Los Medios Fundamentales
Los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios
b- Identificación De Acciones

Acción 1.1: Construcción de infraestructura de riego que comprende obras de
captación, conducción, reservorio, líneas de aducción y cajas parcelarias.

comerciales.
Acción 2.1: Asistencia técnica en gestión administrativa a la junta de regantes.
Acción 2.2: Asistencia técnica en operación y mantenimiento a la junta de regantes.
Acción 2.3: Asistencia técnica en gestión comercial a la junta de regantes.

Acción 3.1: asistencia técnica en uso y manejo de insumos agrícolas; agua, semillas,
abonos, etc.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola

Acción 4.1: Asistencia técnica en uso y manejo de tierras y parcelas.
c- Relación De Las Acciones
La acción 1.1 es indispensable.

Las acciones 2.1, 2.2 y 2.3 son comentarios entre sí.
d- ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Proyectos alternativos “Sin proyecto”
Intensificar y mejorar los actuales canales tradicionales y rudimentarios que
abastecen de agua a los usuarios actuales en la localidad.
Proyectos alternativos “Con Proyecto”

“Instalar un sistema de riego tecnificado por aspersión que abastezca de agua a
todas las parcelas potenciales, y efectivas en las localidades de Colpa y Tashga en el
distrito de Choras”
Proyecto alternativo
I.- Componente de Infraestructura:

Construcción de una Estructura de Captación
Construcción de Cámaras distribuidoras de caudal
6
Construcción de línea de conducción

Página
Construcción de Reservorios

Instalación de red de distribución de agua para riego.
Instalación de agua para riego en las parcelas
Plan de manejo ambiental.
II.- Componente Gestión del Servicio:

Capacitación en gestión administrativa.
Capacitación en gestión operativa y de mantenimiento.
Capacitación en gestión comercial.
III.- Asistencia Técnica a los Usuarios

Capacitación en manejo tecnológico.
La implementación de un plan de capacitación en manejo tecnológico, durante la
primera campaña agrícola.
C. Determinación de la brecha oferta demanda.
El balance oferta – demanda, arroja superávit para los meses de estiaje, solamente
para el caso de la zona de Tashga, en las otras dos zonas, no existe superávit, pero
la demanda es satisfecha plenamente por la oferta. A continuación se presenta los
cálculos para cada zona.
C UADRO N° 2: B ALANCE O FERTA – D EMANDA .

N° DESCRIPCION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
1 DEMANDA AGRICOLA COLPA-INDEP l/s -0.72 9.36 14.64 22.21 38.21 27.93 10.11 0.54 -5.08 13.02
DEMANDA AGRICOLA COLPA-INDEP m3 -1863.97 25068.32 37956.61 59499.39 102346.59 72400.94 27075.35 1411.72 -13608.06
OFERTA QUEBRADA UCHAC m3/s 0.30 0.41 0.37 0.17 0.08 0.05 0.04 0.04 0.11 0.16 0.21 0.28 2.22
2 OFERTA QUEBRADA UCHAC l/s 300.47 410.28 365.71 168.35 83.61 49.46 42.97 41.74 108.38 157.80 214.30 278.63 185.14
3 SUPERABIT l/s 300.47 410.28 365.71 169.07 74.25 34.82 20.76 3.53 80.45 147.70 213.75 283.71
F uente: Elabo ració n equipo técnico co nsulto r.
C UADRO N° 3: C UADRO N° 20 B ALANCE O FERTA – D EMANDA

1 DEMANDA AGRICOLA COLPA-MANANT l/s 0.64 3.33 4.28 4.91 7.60 5.29 3.69 2.46 0.18 3.60
DEMANDA AGRICOLA COLPA-MANANT m3 1670.93 8914.49 11095.08 13156.99 20347.00 13700.10 9890.50 6370.58 475.57
2 OFERTA MANANTIALES l/s 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80
3 SUPERABIT l/s 7.80 7.80 7.80 7.15 4.47 3.52 2.89 0.20 2.51 4.11 5.34 7.62
C UADRO N° 4: B ALANCE O FERTA – D EMANDA

1 DEMANDA AGRICOLA CANAL TASHGA l/s -4.68 6.42 16.00 23.56 29.48 23.31 14.50 7.48 0.98 13.01
DEMANDA AGRICOLA CANAL TASHGA m3 -12120.56 17187.27 41477.71 63094.10 78968.42 60419.29 38844.27 19385.77 2612.47
OFERTA QUEBRADA CHOQUEVADO m3/s 0.60 0.82 0.73 0.33 0.17 0.10 0.09 0.08 0.22 0.31 0.43 0.55 4.41
2 OFERTA QUEBRADA CHOQUEVADO l/s 597.12 815.33 726.78 334.57 165.41 97.58 85.25 82.95 215.46 313.60 425.87 553.71 367.80
7
4 SUPERABIT l/s 597.12 815.33 726.78 339.24 158.99 81.58 61.69 53.47 192.15 299.10 418.39 552.73
Página

D. Análisis técnico del pip.
De Infraestructura.
Construcción de la infraestructura de sistema riego tecnificado por aspersión, cuya

diferencia de la primera y segunda alternativa, radica en el modo de filtración del
agua. Siendo la primera Tipo Galería de Filtración D=200mm, Sobre la Quebrada
Colpa y la segunda, Tipo Barraje+Canal de Aduccion-Desarenador+Canal de Limpia-
Aliviadero, Sobre la Quebrada Colpa. Manteniendo las metas siguientes.
SISTEMA DE CAPTACION, 3 unidades

CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND), 3 unidades de 3m3 cada uno
LINEA DE CONDUCCION, 8320.98 ml
CABEZAL DE FILTRADO (01 UND), 03 unidades
LINEA DE DISTRIBUCION (L = 5,836.50 ml ), 17840.28 ml
VALVULAS DE CONTROL (10 Und), 36 unidades
HIDRANTES (124 Und.), 368 unidades
LATERAL DE RIEGO, 03 unidades
VALVULA REGULADORA DE PRESION (12 Und), 30 unidades
VALVULA DE PURGA (10 Und), 36 unidades
BARRAJE PARA GALERIA DE FLTRACION, 01 unidad
De la asistencia técnica
Se levaran a cabo 53 talleres de información y formación de los agricultores en

temáticas diversas que, permitan desarrollar adecuadamente las acciones que
garantizaran la sostenibilidad del estudio de pre inversión y así mismo la
rentabilidad del proyecto.
14 talleres de capacitación en gestión administrativa.

12 talleres en gestión operativa y de mantenimiento.
12 talleres en gestión comercial del servicio de agua para riego.
15 talleres en técnicas agrícolas y pecuarias.
El momento
El momento sugerido para la ejecución del proyecto es a partir del mes de abril
hasta el mes de setiembre, en estas épocas no existe mucha presencia de lluvias.
La tecnología
Dada las condiciones geográficas del área donde se propone el proyecto se plantea
las siguientes alternativas tecnológicas. Debemos señalar que las propuestas
tecnológicas es para la infraestructura.
Sistemas constructivos que propone el proyecto:

8
Página


Análisis de riesgo de desastres

Dado que las variables de exposición y fragilidad presentan vulnerabilidad baja y
algunas de variables de Resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta, entonces, el
proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD MEDIA.
Considerando que el nivel de peligro es bajo y el nivel de vulnerabilidad media,

entonces el nivel de riesgo al que estaría expuesto nuestro proyecto es bajo.
Por lo tanto la ejecución del proyecto es de BAJO RIESGO.
Metas de productos.
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado

en el párrafo anterior se establece las metas concretas de productos que se
generarán en la fase de inversión, incluido las relacionadas con la gestión del riesgo
de desastres y la mitigación de los impactos ambientales negativos.
C UADRO N° 5: DETERMINACIÓN DE METAS .

CUADRO DE COMPONENTES Y METAS POR ALTERNATIVAS
COMPONENTES METAS
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Tipo Galería de Filtración D=200mm, Tipo Barraje+Canal de Aduccion-
Sobre la Quebrada Colpa Desarenador+Canal de Limpia-
Aliviadero, Sobre la Quebrada Colpa
SISTEMA DE CAPTACION , 3 unidades SISTEMA DE CAPTACION , 3 unidades

CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND), CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND),
3 unidades de 3m3 cada uno 3 unidades de 3m3 cada uno
LINEA DE CONDUCCION , 8320.98 ml LINEA DE CONDUCCION , 8320.98 ml
CABEZAL DE FILTRADO (01 UND), 03 CABEZAL DE FILTRADO (01 UND), 03
unidades unidades
LINEA DE DISTRIBUCION (L = 5,836.50 LINEA DE DISTRIBUCION (L = 5,836.50
Existencia de ml ), 17840.28 ml ml ), 17840.28 ml
VALVULAS DE CONTROL (10 Und), 36 VALVULAS DE CONTROL (10 Und), 36
adecuada unidades unidades
infraestructura HIDRANTES (124 Und.), 368 unidades HIDRANTES (124 Und.), 368 unidades
LATERAL DE RIEGO, 03 unidades LATERAL DE RIEGO, 03 unidades
VALVULA REGULADORA DE PRESION VALVULA REGULADORA DE PRESION
(12 Und), 30 unidades (12 Und), 30 unidades
VALVULA DE PURGA (10 Und), 36 VALVULA DE PURGA (10 Und), 36
unidades unidades
BARRAJE PARA GALERIA DE BARRAJE PARA GALERIA DE
FLTRACION, 01 unidad FLTRACION, 01 unidad.
9
Página

14 talleres de capacitación en 14 talleres de capacitación en
gestión administrativa. gestión administrativa.
12 talleres en gestión operativa 12 talleres en gestión operativa

y de mantenimiento. y de mantenimiento.
Asistencia técnica
12 talleres en gestión comercial 12 talleres en gestión comercial
del servicio de agua para riego. del servicio de agua para riego.
15 talleres en técnicas agrícolas 15 talleres en técnicas agrícolas
y pecuarias. y pecuarias.
E. Costos del PIP.
Costos de inversión.
El monto de inversión requerido para la ejecución del proyecto de sistema de

riego en las localidades de colpa y Tashga es de S/ 5´187,177.10 nuevos soles para
la primera alternativa y de S/ 5,509.232.96 nuevos soles para la alternativa 2.
C UADRO N° 6: C OSTO A P RECIOS PRIVADOS POR COMPONENTES FINANCIEROS .

Componente Costo S/.
Alternativa 1 Alternativa 2
I.- INFRAESTRUCTURA 3,282,886.97 3,489,651.13
Materiales 1,634,621.67 1,737,574.09
Mano de Obra 1,557,165.21 1,655,239.24
- Mano de Obra Calificada 564,607.33 600,167.66
- Mano de Obra No Calificada 992,557.89 1,055,071.58
Equipos 40,642.11 43,201.85
Herramientas 50,457.98 53,635.94
II.-GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO 19,100.00 19,100.00
2.1. Gestion administrativa 7,700.00 7,700.00
2.2. Gestion operativa y de mantenimiento 6,000.00 6,000.00
2.3. Gestion comercial 5,400.00 5,400.00
III.- ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 28,250.00 28,250.00
3.1. asistencia tecnica agricola. 28,250.00 28,250.00
Costo Directo Total (I+II+III) 3,330,236.97 3,537,001.13
Gastos Generales del Proyecto (10% del costo directo total) 333,023.70 353,700.11
Utilidades del Proyecto (10% del costo directo total) 333,023.70 353,700.11
sub total 3,996,284.36 4,244,401.36
IGV (18%) 719,331.19 763,992.24
total (presupuesto base de contrato) 4,715,615.55 5,008,393.60
Supervisión del Proyecto (5% del total) 235,780.78 250,419.68
Expediente Técnico del Proyecto (5% del total) 235,780.78 250,419.68
10
Costo Total de Inversión del Proyecto 5,187,177.10 5,509,232.96

Página

Costos de Operación y Mantenimiento.
Costos En La Situación Con Proyecto A Precios Privados O De Mercado.
De operación y Mantenimiento
C UADRO N° 7: C OSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO .

C O N C E P. COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Cantidad
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Precios Precios Precios Precios Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales Privados Sociales Privados Sociales
Costos de Operación 4,857.78 4,116.76 4,857.78 4,116.76 58,293.31 49,401.11 58,293.31 49,401.11
Operario 850.00 720.34 850.00 720.34 10,200.00 8,644.07 10,200.00 8,644.07
Equipo 300.00 254.24 300.00 254.24
Servicios
Energía eléctrica 2,003.89 1,698.21 2,003.89 1,698.21 24,046.65 20,378.52 24,046.65 20,378.52
Costos de 0 0 0 0 2,427.80 2,057.46 2,427.80 2,057.46
Mantenimiento
Reposiciones 587.6 497.97 587.6 497.97
Limpiezas general 963.2 816.27 963.2 816.27
Equipos 627 531.36 627 531.36
Otros 250 211.86 250 211.86
TOTAL 4,857.78 4,116.76 4,857.78 4,116.76 60,721.11 51,458.56 60,721.11 51,458.56
Costo De asistencia técnica
Asistencia técnica en gestión administrativa.

Para la adecuada gestión administrativa de la junta de regantes se requiere de S/
7,700 nuevos soles de inversión.
C UADRO N° 8: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA .

RUBROS Cantidad Precio Importe S/
La Junta de Regantes 2 550 1,100
- Importancia de la Junta de regantes
- Derechos, obligaciones y prohibiciones del asociado.
El Consejo Directivo 2 550 1,100
- - Funciones del Consejo Directivo.
Administrar el servicio de agua y saneamiento. 2 550 1,100
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo 2 550 1,100
de la cuota familiar.
Cautelar el patrimonio de la Junta de regantes 2 550 1,100
- - Control de pagos y libro de caja
- - Elaboración de inventarios de bienes.
11
Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios 2 550 1,100

Página
- - Inscripción de asociados.
Aplicar sanciones a los asociados 2 550 1,100

- - Puede cerrarse totalmente el servicio
COSTO TOTAL S/INCLUIDO IGV 14 7,700
Asistencia Técnica En Gestión Operativa Y De Mantenimiento.

Las actividades de operación y mantenimiento requieren de una intervención
asistencial adecuada y para ello es necesario la inversión de s/ 6,000.00 nuevos
soles.
C UADRO N° 9: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO .

RUBROS Cantidad Costo / U Importe S/
Manejo del agua en las parcelas. 2 750 1,500
Operación y mantenimiento de sistemas de 2 750 1,500
abastecimiento de agua de la comunidad.
Control de agua y registros. 2 750 1,500
Riego en nuestra comunidad. 2 750 1,500
SUB TOTAL 8 3000 6,000
Asistencia técnica en gestión comercial.

Para la asistencia técnica comercial a la junta d regantes es necesario la inversión de
S/ 5,400 nuevos soles
C UADRO N° 10: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN COMERCIAL .

RUBROS Cantidad Precio /U Importe
Organización Del Sistema Comercial. 2 450 900
Padrón De Usuarios Agua. 2 450 900
Modo De Cobranza Actual. 2 450 900
Tarifas Que Se Cobran Por Los Servicios De 2 450 900
Agua
Porcentaje De Hogares Que Pagan El Servicio 2 450 900
De Agua
Costo de administración – gestión y costos de 2 450 900
operación.
Coto total 12 5400
Asistencia Técnica agrícola.

La realización de los talleres que son necesarios para una adecuada productividad
agrícola en las localidades de Colpa y Tashga, se requiere la inversión de S/2 8,250
nuevos soles.
12
Página

C UADRO N° 11: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA AGRÍCOLA .
RUBROS Cantidad Costo/U Importe S/
Selección, Uso y manejo de semillas 3 1883.33 5,650
Preparación, uso y manejo de parcelas. 3 1883.33 5,650
Uso y manejo del agua para riego. 3 1883.33 5,650
Administración, uso y manejo de abonos. 3 1883.33 5,650
Suministración, uso y manejo de medicinas. 3 1883.33 5,650
SUB TOTAL 15 28,250
F. Evaluación social.
Para el presente PIP, se elegirá el PROYECTO ALTERNATIVO 1 en las localidades de

Colpa y Tashga, pues en la evaluación social se tiene mayor costo beneficio VACSN,
PROYECTO ALTERNATIVO 1:
VANS : S/. 366,442.86
B/C : S/. 1.10
G. Sostenibilidad del PIP.
Arreglos Instituciones Previstos Para Las Fases De Pre Operación Y Operación.
Compromiso de los usuarios de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga

para el aporte con mano de obra no calificada en la ejecución del proyecto en un
porcentaje de 2%.
Compromiso de la junta de regantes de las localidades de Colpa y Tashga para la

operación y mantenimiento del proyecto.
Compromiso de la Municipalidad distrital de Choras para buscar financiamiento una

vez viabilizado el PIP y aprobado el expediente técnico.
Esquema De Tratamiento De La Inversión.
La municipalidad distrital de Choras a través del ministerio de agricultura lograra el

financiamiento del perfil por el monto de 5´187,177.10 (Cinco Millones, Ciento
Ochenta y Siete Mil, Ciento Setenta y Siete con 10/100 Nuevos Soles)
13
Página

C UADRO N° 12: FUENTES DE FINANCIAMIENTO .
ENTE PORCENTAJE MONTO
Gobierno nacional 100.00% 5´187,177.10
Gobierno regional 0.00% 0
Gobierno local 0.00% 0
ONGs 0.00% 0
TOTAL 100.00% 5´187,177.10
Determinación De La Tarifa De Pago De Los Usuarios.
La tarifa se determina de modo siguiente:
costo O&M 12,396.44

Tarifa Familiar = = = 4.268 = S/ 5
N° de beneficiarios 242 ∗ 12
De lo calculado se confirma que para las acciones de operación y mantenimiento es

necesario S/ 12,396.44 nuevos soles dividido entre el número de beneficiarios por
meses del año.
Así se, estima que cada familia tiene que aportar S/ 5.00 Mensualmente.
Además este cálculo estaría dentro de las posibilidades a pagar dado la capacidad
de ingresos en una situación con proyecto.
Participación De Los Beneficiarios.
 Compromiso de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga para el

aporte con mano de obra no calificada en un porcentaje de 2%. Durante la ejecución
del proyecto.
 Aprobación del estatuto de regantes que servirá de reglamento durante la
fase operación del proyecto.
 Identificación y elaboración del padrón de comuneros activos con sus
respectivas parcelas y el dimensionamiento de las mismas.
 Compromiso de los usuarios para la intensificación de los cultivos en
aprovechamiento de los terrenos y agua para riego en la situación con proyecto.
 Compromiso de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga para
respetar las líneas de conducción del proyecto.
 Compromiso de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga para ceder
en uso de los terrenos necesarios para la construcción de las obras de arte del
proyecto.
 La conformación de la junta de regantes denominado junta de regantes de
las localidades de Colpa y Tashga
14
Página

H. Impacto ambiental.
PLAN DE CONTINGENCIA
Las medidas de contingencia están referidas a acciones que se debe ejecutar para
controlar los riesgos o posibles accidentes que pueden suceder dentro del área del
proyecto, durante la etapa de ejecución.
El diseño del Plan de Contingencia para la construcción del canal de riego se realizó
partiendo de la evaluación de la información recopilada durante el trabajo de
campo, lo que permitió hacer la identificación de riesgos y de sitios vulnerables a la
ocurrencia de eventos de carácter accidental, social o técnico, que podría afectar el
normal desarrollo de las actividades de construcción del canal de riego tecnificado..
El diseño del plan está dirigido al personal que labora en el proyecto y en la
comunidad en general con el objeto de prevenir la ocurrencia de un evento adverso
y que en el caso de que esto se presente no desencadene una tragedia; además se
debe definir los procedimientos a seguir en el caso de que se presente un evento
que influya sobre el desarrollo normal de la obra, afectando al personal de la obra.
El Plan permite prever cualquier emergencia y diseñar una respuesta organizada y
competente.
Contenido del Plan de Contingencia.

Este Plan permite prever cualquier emergencia y diseñar una respuesta organizada y
competente para prevenir o minimizar cualquier daño a la salud humana o al medio
ambiente. El contenido del Plan abarca tres componentes fundamentales:
- La identificación de áreas sensibles alrededor del proyecto que pudieran
verse impactadas (escuela, hospitales, hábitats de vida silvestre, etc).
- La descripción de los métodos para evaluar las áreas que pudieran verse
afectadas por una emergencia.
- Las instrucciones para prevenir o enfrentar las situaciones de emergencia y
registrar las enmiendas.
Para lo cual se invertirá un monto de s/ 22,468.86 nuevos soles.
I. Gestión del proyecto.
Fase de ejecución:
La Municipalidad Distrital de Choras como unidad ejecutora del proyecto designa
como órganos técnicos que coordinara los aspectos técnicos para la ejecución de
los componentes del proyecto a:
 La Oficina de Infraestructura y Obras quien será el órgano técnico
responsable de la coordinación y ejecución del componente infraestructura.
 La Gerencia de Desarrollo Social quien será el órgano técnico responsable de
la coordinación y ejecución del componente Recursos Pedagógicos y
Capacitación y asistencia técnica.
15
Estas gerencias responsables de la ejecución del proyecto en coordinación con las

Página
gerencias realizaran las actividades necesarias.

La modalidad de ejecución del proyecto es por componentes
El componente Infraestructura se ha propuesto por la Modalidad de Administración
Indirecta: Contrato
Se propone esta modalidad de ejecución por tratarse de un proyecto de gran
envergadura y por qué la institución no dispone de maquinarias, equipos y la
logística necesaria para la ejecución de este tipo de proyectos.
Los componentes de Capacitación y Asistencia Técnica y Recursos Pedagógicos se
han propuesto por la Modalidad de Administración Directa.
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y
su eficiente ejecución
1° Contar con la disponibilidad presupuestal
2° No iniciar la ejecución del componente infraestructura en épocas de invierno.
Fase de pos inversión:

Una vez ejecutado el proyecto se hará la entrega del mismo al comité de regantes
Colpa - Tashga.
El comité de regantes Colpa - Tashga será la encargada de realizar las acciones
administrativas para la operación y mantenimiento de las infraestructuras. de
acuerdo a las funciones que le toca desempeñar.
El comité de regantes Colpa - Tashga tienen un Reglamento Interno en ella se
encuentra especificado las funciones que deben cumplir en bien del servicio que se
presta y sus sanciones para aquellas personas que incumplan o perjudiquen al
proyecto.
En ningún caso entrara en operación adecuada según lo previsto en presente
estudio si no se ejecutan los tres componentes del proyecto de manera articulada.
Financiamiento:
Financiamiento de la inversión
La Municipalidad Distrital de Choras participara en financiamiento del proyecto a
través de la fuente de financiamiento del FONCOMUN, su participación representa
el 0% del total.
El Gobierno Nacional o Gobierno Regional de Huánuco participara en financiamiento

del proyecto a través de la fuente de financiamiento Recursos ordinarios, su
participación representa el 100% del total.
La Comunidad también participara en financiamiento del proyecto a través de su

aporte comunal, su participación representa el 0.1% del total.
Financiamiento de la operación y mantenimiento
El comité de regantes Colpa - Tashga financiaran el 100% de los gastos de Operación

a través de la fuente de financiamiento Recursos tarrifarios.
16
El comité de regantes Colpa - Tashga el 100% de los gastos de mantenimiento a

Página
través de la fuente de financiamiento Recursos tarifarios y aportes.

J. Marco Lógico.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
Incrementar el nivel de
Los beneficiarios se
los ingresos de los
mantienen organizados a lo
ganaderos beneficiados Realización de
largo del tiempo y manejan
en: 32% por años después encuestas. -
adecuadamente la
del inicio del Verificación y visitas
Alto desarrollo infraestructura construida.
funcionamiento. para monitorio de
socioeconómico en las La comunidad identifica
- Reducir la tasa de los productos
localidades de Colpa y mercados rentables.
FIN desnutrición infantil 11% cultivados.
Tashga del distrito de La comunidad es capaz de
en 5 años después del Estadísticas
Choras. adecuar sus productos a
inicio del funcionamiento. Generales de
los cambios de la demanda
- Reducir la tasa de agricultura.
de productos agrícolas.
Migración en 39% Evaluación de
Los productores responden
después del inicio de Impactos.
a las expectativas del
funcionamiento.
mercado local.
Los productores
disponen de Agua para
riego los 365 días del año
Estadísticas del Los Productores aceptan
Incrementan la Ministerio de en los cambios de la cedula
Producción y Agricultura. de cultivos propuesto.
“Incrementar de la productividad de Papa,
producción y Maíz, cebada, hortalizas y Recolección de Los productores capacitan
productividad agrícola alfalfa información a través en las técnicas de, usos y
Propósito en las localidades de de encuestas a los manejo de agua en sus
Colpa y Tashga del Incremento significativo agricultores. parcelas. Los productores
distrito de Choras.” de las áreas cultivadas a cuentan con el capital de
partir del 1ºer año de Evaluación del trabajo necesario para
funcionamiento del Impacto. Informe de aprovechar la tierra y
proyecto. seguimiento del aumentar o variar su
Implementación de riego proyecto crianza.
tecnificado a 175 has en
las localidades de Colpa y
Tashga.
Estudios socio
económicos sobre la
base de una muestra
El Incremento de la
Existencia de representativa.
Producción y
infraestructura de Las nuevas Técnicas
productividad agrícola
riego. Supervisión de los introducidas se aceptan,
trabajos, tareas, como las técnicas de
informes, b/v, manejo de pastos
- Los beneficios con
Adecuado gestión del documentos naturales. Los productores
Componentes proyecto superara a los
servicio sustenta torios. hacen uso eficiente del
beneficios sin proyecto
agua, Se hace
incrementándose
Acta de compromiso oportunamente la
paulatinamente a partir
Adecuada asistencia de operación y operación y mantenimiento
del 1er año de
técnica los mantenimiento por del sistema de riego.
17
funcionamiento del
agricultores. la junta de usuarios
proyecto.
o regantes,
Página
documento de
sustentación.

Construcción de una
infraestructura para No ocurren fenómenos
riego tecnificado por 01 Expediente técnico climatológicos que retrase
aspersión. Noviembre del 2014. Documento sustenta el desarrollo de las obras o
torio, informe B/V. incremento de los costos
2.1. Asistencia técnica 01 acta de cumplimiento del proyecto.
en gestión Informe avance
administrativa Infraestructura de riego financiero y físico, Los productores están
2.2. Asistencia técnica entubado y por aspersión planillas O/C.,O/S. comprometidos con el
Actividades en operación y Informe final de proyecto. Brindando su
mantenimiento. Informe final de la apoyo.
Eficiente operación y ejecución de la obra.
2.3. Asistencia técnica mantenimiento de las No se produzcan una gran
en gestión comercial. infraestructura Cuaderno de la obra sequía que afecten a las
Informe técnico fuentes de agua, ni
3.1 Asistencia técnica a Supervisión Listas de presupuestal condiciones climáticas
los agricultores. Capacitados adversas que perjudiquen
la producción
18Página

II ASPECTOS GENERALES
N OMBRE D EL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
N O M BRE D E L P ROY E C T O
“Instalación del servicio de agua para el sistema de riega tecnificado en las
localidades de Colpa y Tashga.”
L OC A L I Z A C I ÓN
Departamento Huánuco.
Provincia Yarowilca
Distrito Choras
Localidades Colpa y Tashga.
Zona Rural
Región natural Sierra central
G RÁFICA N° 2: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO .
19
Página

C UADRO N° 13: D ESCRIPCIÓN D EL Á REA D E I NFLUENCIA .
LOCALIDADES DEL ALTITUD LATITUD LONGITUD
AREA DE INFLUENCIA
SAN ANTONIO DE 3866 -9.90877 -76.539
COLPA
TASHGA 3645 -9.91353 -76.5432
Fuente: XI censo de Población y VI de vivienda del INEI – 2007.
I NSTI TUCIONALIDAD .
U N I D A D F OR M U LA D O RA
Pliego : 01 Municipalidad Distrital de Choras
Unidad : Área de Infraestructura Estudios y Obras
Teléfono : ---------------------
Dirección: Jr. San Juan Nro. S/n (Plaza de Armas)
P E RS ON A R E SP ON SA B L E D E UF:
Nombre : Ing. Mabel Coz Loarte
Cargo : Responsable de la U.F.
Correo Elect. : mabycl@hotmail.com
P E RS ON A S R E S P ON SA B LE S D E L A E LA BO RA C I Ó N D E L E ST U D I O D E P RE I N VE R SI ÓN
Nombre : Ing. Velásques Vázques, Emilio F.
Teléfono : 995663765
U N I D A D E J E C U T O RA
Pliego : Municipalidad Distrital de Choras
Teléfono : ---------------------------------------
Dirección : Jr. San Juan Nro. S/n (Plaza de Armas)
PERSONA RESPONSABLE
Nombre : Sr. Soto Esteban Cirilo
Cargo : Alcalde Distrital.
ORGANO TECNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCION

La Gerencia de Infraestructura Estudios y Obras y el Área de Logística de la
Municipalidad Distrital de Choras serán los órganos encargados de ejecutar los
aspectos técnicos del proyecto de inversión pública, estas gerencias según su
Reglamento de Organización y Funciones, tienen las siguientes funciones.
La Gerencia de Infraestructura Estudios y Obras es un órgano de línea de esta
institución, cuya función principal entre otras es ejecutar los proyectos de
infraestructura social y productiva programados por la institución.
20
El Área de Logística es un órgano de línea de esta institución, cuya función principal

Página
entre otras es Planifica, dirigir, ejecutar y controlar los componentes de

capacitación y asistencia técnica de los proyectos de inversión pública.

Estas Áreas tienen la capacidad técnica-operativa, cuentan con los recursos físicos
y humanos (equipo técnico capacitado) para la ejecución de proyectos similares a lo
propuesto en el presente estudio.
INSTITUCION ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La Institución que se hará cargo de la Operación y mantenimiento del proyecto es la
Junta de regantes de las localidades de Colpa y Tashga.
M ARCO DE REFERENCIA
A N T E C E D E N T E S D E L PIP
Desde la creación oficial de las localidades de Colpa y Tashga, no se han presentado
intervención alguna que involucre gastos en proyectos de riego por parte del
estado.
En la época pre incaica e incaica, las intervenciones eran comunes, para este caso se
contaba con canales de irrigación que alimentaban a algunas localidades, tal es el
caso en los límites colindantes entre las localidades de Colpa y Tashga. Estas obras
fueron olvidados y descartadas por las poblaciones actuales, creando nuevos y
pequeños canales de irrigación.
En la actualidad la preocupación de la autoridades de diversas localidades del

distrito de Choras, cuyo potencial es la agricultura y la ganadería, vieron la
necesidad de pedir la instalación de servicios de sistemas de agua para riegos
tecnificados. Ante esta petición expresa, las autoridades ediles conceden a la
población de Colpa y Tashga el servicio que ellos vienen solicitando.
ANÁLISIS D E C ON S I ST E N C IA C ON L IN E A M IE N T O S DE P OL ÍT IC A
Según se muestra en el siguiente cuadro, el proyecto es consistente con; el plan

bicentenario, los lineamientos de Política Nacional del sector Agricultura, plan de
desarrollo concertado de la región Huánuco y de la provincia de Yarowilca.
Así mismo el proyecto es consistente con los lineamientos de Política Regional y
Local, pues contribuye a alcanzar los objetivos estratégicos del eje social en cuanto
a educación se refiere del plan de desarrollo Concertado Regional del Gobierno
Regional Huánuco y del Gobierno Local Provincial.
C UADRO N° 14: A NÁLISIS DE CONSISTENCIA CON LINEAMIENTOS DE POLÍTICA .

Instrumento Objetivo Lineamientos de Principales medidas
de Gestión Estratégico Política Especifica vinculadas al PIP
Plan Generar el desarrollo Fomentar que los gobiernos Suficiente y adecuada
bicentenario descentralizado de la regionales promuevan la infraestructura económica y
hacia el 2021. infraestructura inversión en infraestructura productiva
productiva y social, a de transporte, de riego y descentralizada de uso
21
fin de lograr una energía preferentemente público en el marco de los

ocupación equilibrada hídrica, así como en el espacios transversales de
Página
del territorio y la desarrollo del capital humano planificación

competitividad de las y la innovación tecnológica y macrorregional

actividades productivas productiva, con el
regionales. Con tal fin de incrementar en forma
propósito, se sustantiva la productividad
establecerán espacios del trabajo, en especial
transversales de en la agricultura, la
planificación agroindustria y la
macrorregional del manufactura.
norte, centro y sur.
Plan Promover el acceso del Fortalecer capacidades y Promover proyectos de
Estratégico pequeño productor y orientar al poblador rural sistemas de riego y prácticas
Multianual del poblador rural agrario agrario en el uso apropiado de riegos eficientes y
sector en para la selección de insumos sostenibles de acuerdo a la
agricultura ámbitos de pobreza y y activos productivos de zona y tipo de cultivo, con la
2012- 2016 pobreza extrema a los calidad. participación de los Gobiernos
servicios agrarios Regionales, Gobiernos
públicos y Locales y el sector privado.
privados Fortalecer las capacidades de
los operadores de
infraestructura hidráulica de
uso agrario en materia de
gestión, técnica de aplicación
y adopción de tecnologías,
principalmente en sierra y
selva.
Desarrollar tecnologías Difundir la cultura del agua en
tradicionales e intensificar la la población rural agraria.
oferta y uso de tecnologías
adecuadas a la cultura andina
y amazónica para la pequeña
agricultura y poblador rural.
Promover y asegurar la Promover el uso de aguas
buena provisión pública de residuales tratadas para el
servicios agrarios. riego, así como la irrigación de
tierras eriazas con aguas
desalinizadas.
Plan de Promover y realizar la Mejorar la rentabilidad y Incrementar la capacidad
Desarrollo modernización de la competitividad de los productiva de la agricultura
Regional actividad económica, sectores económicos, en sierra y selva
Concertado ampliar y mejorar la principalmente turística, progresivamente con riego
2009-2021 articulación vial y agraria, agroindustrial y vial, tecnificado, su inserción en
Reformulado energética para con enfoque territorial y los mercados con productos
de la Región aprovechar las sistémico. de calidad y valor agregado.
Huánuco potencialidades e
inversión en el marco de
una sostenibilidad
ambiental.
Plan de Desarrollar una producción  Construcción, ampliación
Desarrollo Ofrecer bienes y agropecuaria competitiva, y mejoramiento de
Concertado servicios de calidad que dotándole de mayor valor sistemas de riego.
Provincial de genera riqueza para agregado que mejore su  Promoción del riego
Yarowilca toda la comunidad capacidad redituable en tecnificado
basada en sus ventajas beneficio del productor,
22
comparativas en el quien vea incrementada su

íntegro de su territorio. capacidad técnica y
Página
económica.

D E SA R RO L LO D E L P R OC E S O P A RT IC IP A T IV O .
La metodología aplicada para la recopilación de informaciones concernientes a las
opiniones tanto de los beneficiarios del Proyecto, así, como de los diferentes
involucrados con el fin de esclarecer respecto al planteamiento del problema, sus
alternativas de solución, la prioridad de su ejecución y los compromisos de aportes
para conseguir la solución al problema; fue mediante entrevistas y procesos
documentarios a los involucrados.
T RA BA J O D E C A MP O .
Se realizó el trabajo de campo a través de Talleres, reuniones, entrevistas y
encuestas con las entidades involucradas (Autoridades locales, Municipalidad
Distrital de Choras, Población en general de las localidades de Colpa y Tashga) con la
finalidad de identificar el problema, proponer las alternativas de solución y la
recopilación de datos necesarios para el presente estudio.
A continuación mostramos a los involucrados y beneficiarios del proyecto y la
opinión de cada uno de ellos.
M A RC O L E GA L E N LA Q U E SE E N MA RC A E L P RO Y E C T O .
Ley Nº 29338, Ley de recursos hídricos
Artículo 34°.- Condiciones generales para el uso de los recursos hídricos

El uso de los recursos hídricos se encuentra condicionado a su disponibilidad. El uso
del agua debe realizarse en forma eficiente y con respeto a los derechos de
terceros, de acuerdo con lo establecido en la Ley, promoviendo que se mantengan
o mejoren las características físico-químicas del agua, el régimen hidrológico en
beneficio del ambiente, la salud pública y la seguridad nacional.
Artículo 35°.- Clases de usos de agua y orden de prioridad

La Ley reconoce las siguientes clases de uso de agua:
1. Uso primario.
2. Uso poblacional.
3. Uso productivo.
La prioridad para el otorgamiento y el ejercicio de los usos anteriormente señalados

sigue el orden en que han sido enunciados.
Artículo 42°.- Uso productivo del agua

El uso productivo del agua consiste en la utilización de la misma en procesos de
producción o previos a los mismos. Se ejerce mediante derechos de uso de agua
otorgados por la Autoridad Nacional.
Artículo 43°.- Tipos de uso productivo del agua Son tipos de uso productivo los
23
siguientes:
Página
1. Agrario: pecuario y agrícola;

2. Acuícola y pesquero;

3. Energético;
4. Industrial;
5. Medicinal;
6. Minero;
7. Recreativo;
8. Turístico; y
9. de transporte.
Se podrá otorgar agua para usos no previstos, respetando las disposiciones de la
presente Ley.
Ley Nº 27972, Ley Orgánica De Municipalidades

Capítulo II De Las Competencias Y Funciones Específicas
Son Competencias y funciones específicas Compartidas con el Gobierno Nacional y
el Regional, de acuerdo al artículo 79 numeral 4 de la Ley Orgánica Municipalidades:
4.1 Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura

urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de
irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la
municipalidad provincial respectiva.
24
Página

III IDENTIFICACIÓN
D IAGNÓSTICO D E LA S IT UACIÓN ACTU AL
Á RE A D E E ST U D I O Y Á R E A D E IN F LU E N C IA :
Las áreas de estudio del proyecto lo constituyen las localidades de Colpa y Tashga.
G RÁFICA N° 3: Á REAS DE E STUDIO
FUENTE: ESCALE MINEDU – 2013.

ELABORACION: EQUIPO TECNICO
En el gráfico, detallamos las localidades a intervenir estas mismas son; las

localidades de San José de Tashga y San Antonio de Colpa las mismas que se
encuentran resaltadas.
Política:
Departamento : Huánuco.
Provincia : Yarowilca.
Distrito : Choras.
Localidades : San Antonio de Colpa, Jesús Nazareno de
Independencia y San José de Tashga.
Geográfica:
Geográficamente, la zona de intervención se ubica en el siguiente cuadrante:
25
Página

Cuadro N° 01 Coordenadas área intervención
VÉRTICE X_COORD Y_COORD
1 335 700 8 898 239
2 324 391 8 898 239
3 324 391 8 908 845
4 335 700 8 908 845
Las altitudes referenciales son las siguientes:
Cuadro N° 02 Altitudes referenciales

DESCRIPCIÓN ALTITUD MÍNIMA ALTITUD MÁXIMA
Cuenca Colectora Choquevado 3 682 msnm 4 150 msnm
Cuenca Colectora Huchac 3 878 msnm 4 250 msnm
Área de Riego Colpa- 3 650 msnm 3 900 msnm
Independencia
Área de Riego Tashga 3 400 msnm 3 650 msnm
A. Hidrometría
No se cuenta con registros hidrométricos en la zona de estudio, habiéndose
realizado solamente una medición puntual, en el mes de agosto-2014, cuyos
resultados se muestran a continuación:
Cuadro N° 04 Aforo de los manantiales a ser captados

ALTITUD CAUDAL
N° NOMBRE DE FUENTE TIPO X_COORD Y_COORD
( msnm ) ( l/s )
1 HUACHUAHUACHANAN MANANTIAL 332555.38 8904084.03 4056.36 0.202
2 MORA MANANTIAL 332163.47 8903938.13 4049.58 0.503
3 MAYUCRO MANANTIAL 331934.31 8903857.44 4050.45 0.254
4 PAGCHACUCHO QUEBRADA 331210.18 8903744.16 4022.96 0.241
5 LEON HUACHANAN MANANTIAL 330452.24 8903895.05 3982.23 0.148
6 PULPULYA MANANTIAL 330134.87 8903778.65 3974.56 0.214
7 PICHGAPUQUIO 01 MANANTIAL 329459.14 8904288.26 3945.65 1.723
8 PICHGAPUQUIO 02 MANANTIAL 329456.69 8904297.54 3941.26 0.444
9 AUKIPAMPA QUEBRADA 329018.42 8904469.91 3930.77 2.274
10 MINARAGRA QUEBRADA 328912.15 8904586.99 3925.88 0.319
11 MINARAGRA QUEBRADA 328908.98 8904630.99 3922.17 0.197
12 TISHO QUEBRADA 328922.13 8904751.50 3917.89 0.599
13 JIRA QUEBRADA 328582.74 8904861.18 3909.87 0.237
14 PASHCO QUEBRADA 328758.74 8904794.65 3902.56 0.442
15 CHOQUEVADO QUEBRADA 325829.64 8904411.09 3682.45 50.250
16 UCHAC QUEBRADA 333034.65 8904900.04 3878.45 20.145
FUENTE: Elaboración Equipo Estudio Hidrológico
B. Precipitación
Se ha utilizado los registros de precipitación total mensual en la estación de Jacas
26
Chico para un periodo de 32 años (1974-2005).

Los registros de la precipitación mensual se muestran en el cuadro Nº 05, a partir de
Página
la cual se tabularon y se calcularon los parámetros requeridos para su disponibilidad

de agua escurrida del proyecto conformadas por la micro cuenca que aporta a la

zona de captación, cuyos valores característicos se presentan a continuación, en el
que se puede observar que el valor máximo anual es de 1 328.80 mm, mientras que
el valor mínimo es 574.60 mm.
Cuadro N° 05 Variación de la precipitación pluvial en la Estación Jacas Chico

A ÑO EN ER O F EB R ER O M ARZO A B R IL M A YO JUN IO JULIO A GOST O SET IEM B R E OC T UB R E N OVIEM B R E D IC IEM B R E T OT A L
1974 127.20 141.80 166.10 25.20 4.20 10.30 4.80 9.20 70.10 107.40 19.70 72.20 758.20
1975 214.60 543.00 263.40 9.90 8.50 17.30 5.60 17.40 37.30 15.30 109.40 87.10 1 328.80
1976 94.10 143.60 156.20 11.30 13.20 0.00 31.30 13.20 12.20 2.40 18.60 78.50 574.60
1977 70.70 157.20 76.60 59.60 47.50 20.40 0.00 9.50 72.60 30.80 110.30 116.30 771.50
1978 151.90 43.60 101.90 96.40 14.70 0.00 20.20 9.10 18.40 17.60 104.20 69.80 647.80
1979 56.60 163.50 108.30 35.70 0.00 0.00 15.50 5.20 39.70 36.30 74.80 56.30 591.90
1980 93.20 160.90 175.50 21.80 0.00 0.00 4.30 4.40 8.40 167.20 74.20 113.20 823.10
1981 98.00 256.00 149.00 22.00 8.00 8.00 15.00 9.00 42.00 84.00 98.00 109.00 898.00
1982 115.00 197.00 125.00 38.00 12.00 10.00 15.00 9.00 38.00 26.00 76.00 98.00 759.00
1983 187.00 116.00 145.00 45.00 19.00 16.00 19.00 11.00 44.00 33.00 67.00 143.00 845.00
1984 99.00 167.00 89.00 67.00 65.00 43.00 31.00 20.00 56.00 43.00 105.00 154.00 939.00
1985 101.00 86.00 139.00 61.00 54.00 42.00 39.00 12.00 53.00 54.00 92.00 132.00 865.00
1986 156.00 118.00 137.00 45.00 73.00 65.00 44.00 16.00 44.00 46.00 99.00 123.00 966.00
1987 154.00 97.00 132.00 87.00 43.00 33.00 23.00 7.00 62.00 67.00 71.00 131.00 907.00
1988 133.00 108.00 111.00 69.00 56.00 38.00 31.00 15.00 66.00 96.00 67.00 112.00 902.00
1989 98.00 166.00 143.00 87.00 56.00 34.00 23.00 12.00 45.00 87.00 85.00 88.00 924.00
1990 119.00 113.00 143.00 121.00 43.00 31.00 19.00 16.00 33.00 72.00 93.00 121.00 924.00
1991 133.00 108.00 111.00 69.00 56.00 44.00 31.00 15.00 66.00 94.00 67.00 112.00 906.00
1992 119.00 113.00 143.00 121.00 43.00 33.00 25.00 16.00 33.00 72.00 93.00 121.00 932.00
1993 123.60 204.50 208.20 145.20 40.30 14.20 3.60 12.20 62.40 66.60 93.10 125.20 1 099.10
1994 165.40 0.80 255.90 120.10 45.70 11.20 10.40 16.20 56.30 51.20 90.10 122.40 945.70
1995 180.40 220.20 206.30 81.00 37.20 15.10 8.60 10.00 48.70 61.30 89.20 129.20 1 087.20
1996 129.00 141.70 177.60 124.00 58.20 6.90 9.80 23.10 43.00 92.20 134.70 85.70 1 025.90
1997 126.40 182.30 86.60 57.20 38.20 15.10 2.50 49.50 57.00 87.70 100.40 26.20 829.10
1998 273.30 211.50 176.70 55.40 19.70 22.40 2.50 9.60 23.40 9.80 107.60 127.90 1 039.80
1999 175.30 213.80 210.60 148.40 38.90 18.70 3.00 14.00 60.10 67.10 92.50 132.40 1 174.80
2000 127.40 149.00 267.70 89.40 27.50 17.70 32.60 62.20 33.60 73.80 83.20 144.50 1 108.60
2001 201.10 198.90 163.40 68.00 50.20 12.60 31.20 27.10 30.70 84.30 110.50 152.10 1 130.10
2002 57.70 163.50 164.90 88.30 37.10 2.00 51.70 13.40 56.40 126.10 158.80 150.40 1 070.30
2003 140.30 120.60 220.70 90.60 43.50 18.00 3.30 43.60 43.00 36.50 113.60 243.90 1 117.60
2004 35.60 134.10 119.80 21.70 79.20 36.30 22.20 56.90 57.10 134.30 87.80 184.10 969.10
2005 81.40 164.80 160.90 53.00 5.20 12.30 10.80 10.40 16.30 132.50 71.10 177.10 895.80
Promedio 129.29 159.51 157.32 69.82 35.53 20.23 18.40 17.94 44.65 67.95 89.28 119.95 929.88
D. Estand. 49.55 87.20 49.82 38.23 22.01 15.66 13.56 14.51 17.06 39.23 27.00 40.57 167.03
C. Variabi. 0.38 0.55 0.32 0.55 0.62 0.77 0.74 0.81 0.38 0.58 0.30 0.34 0.18
Maximo 273.30 543.00 267.70 148.40 79.20 65.00 51.70 62.20 72.60 167.20 158.80 243.90 1 328.80
Minimo 35.60 0.80 76.60 9.90 0.00 0.00 0.00 4.40 8.40 2.40 18.60 26.20 574.60
Años Reg. 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00
FUENTE: SENAMHI-HCO
Sin embargo es necesario determinar y generar datos de precipitación para las

cuencas de nuestro interés (Choquevado y Uchac), que para el presente estudio, se
realizó a través de la ecuación de variación regional que ocurre en la Cuenca Alta del
Río Huallaga y la relación de la precipitación media anual con la altitud, teniendo
como base la información de la Estación Meteorológica de Jacas Chico, cuyo
resultado se muestra en los cuadros 06 y 07.
27
Página

Cuadro N° 06 Precipitación generada para la cuenca Coquevado (3900 msnm) en base a la
estación Jacas Chico (3724 msnm)
AÑO ENE FEB M AR ABR M AY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
1974 133.21 148.50 173.95 26.39 4.40 10.79 5.03 9.63 73.41 112.48 20.63 75.61 794.03
1975 224.74 568.66 275.85 10.37 8.90 18.12 5.86 18.22 39.06 16.02 114.57 91.22 1 391.60
1976 98.55 150.39 163.58 11.83 13.82 0.00 32.78 13.82 12.78 2.51 19.48 82.21 601.76
1977 74.04 164.63 80.22 62.42 49.74 21.36 0.00 9.95 76.03 32.26 115.51 121.80 807.96
1978 159.08 45.66 106.72 100.96 15.39 0.00 21.15 9.53 19.27 18.43 109.12 73.10 678.42
1979 59.27 171.23 113.42 37.39 0.00 0.00 16.23 5.45 41.58 38.02 78.34 58.96 619.87
1980 97.60 168.50 183.79 22.83 0.00 0.00 4.50 4.61 8.80 175.10 77.71 118.55 862.00
1981 102.63 268.10 156.04 23.04 8.38 8.38 15.71 9.43 43.98 87.97 102.63 114.15 940.44
1982 120.44 206.31 130.91 39.80 12.57 10.47 15.71 9.43 39.80 27.23 79.59 102.63 794.87
1983 195.84 121.48 151.85 47.13 19.90 16.76 19.90 11.52 46.08 34.56 70.17 149.76 884.94
1984 103.68 174.89 93.21 70.17 68.07 45.03 32.47 20.95 58.65 45.03 109.96 161.28 983.38
1985 105.77 90.06 145.57 63.88 56.55 43.98 40.84 12.57 55.50 56.55 96.35 138.24 905.88
1986 163.37 123.58 143.47 47.13 76.45 68.07 46.08 16.76 46.08 48.17 103.68 128.81 1 011.65
1987 161.28 101.58 138.24 91.11 45.03 34.56 24.09 7.33 64.93 70.17 74.36 137.19 949.87
1988 139.29 113.10 116.25 72.26 58.65 39.80 32.47 15.71 69.12 100.54 70.17 117.29 944.63
1989 102.63 173.85 149.76 91.11 58.65 35.61 24.09 12.57 47.13 91.11 89.02 92.16 967.67
1990 124.62 118.34 149.76 126.72 45.03 32.47 19.90 16.76 34.56 75.40 97.40 126.72 967.67
1991 139.29 113.10 116.25 72.26 58.65 46.08 32.47 15.71 69.12 98.44 70.17 117.29 948.82
1992 124.62 118.34 149.76 126.72 45.03 34.56 26.18 16.76 34.56 75.40 97.40 126.72 976.05
1993 129.44 214.16 218.04 152.06 42.20 14.87 3.77 12.78 65.35 69.75 97.50 131.12 1 151.04
1994 173.22 0.84 267.99 125.78 47.86 11.73 10.89 16.97 58.96 53.62 94.36 128.18 990.39
1995 188.93 230.61 216.05 84.83 38.96 15.81 9.01 10.47 51.00 64.20 93.42 135.31 1 138.58
1996 135.10 148.40 185.99 129.86 60.95 7.23 10.26 24.19 45.03 96.56 141.07 89.75 1 074.39
1997 132.37 190.92 90.69 59.90 40.01 15.81 2.62 51.84 59.69 91.84 105.15 27.44 868.28
1998 286.22 221.50 185.05 58.02 20.63 23.46 2.62 10.05 24.51 10.26 112.69 133.94 1 088.94
1999 183.58 223.90 220.55 155.41 40.74 19.58 3.14 14.66 62.94 70.27 96.87 138.66 1 230.32
2000 133.42 156.04 280.35 93.63 28.80 18.54 34.14 65.14 35.19 77.29 87.13 151.33 1 160.99
2001 210.60 208.30 171.12 71.21 52.57 13.20 32.67 28.38 32.15 88.28 115.72 159.29 1 183.51
2002 60.43 171.23 172.69 92.47 38.85 2.09 54.14 14.03 59.07 132.06 166.31 157.51 1 120.88
2003 146.93 126.30 231.13 94.88 45.56 18.85 3.46 45.66 45.03 38.23 118.97 255.43 1 170.42
2004 37.28 140.44 125.46 22.73 82.94 38.02 23.25 59.59 59.80 140.65 91.95 192.80 1 014.90
2005 85.25 172.59 168.50 55.50 5.45 12.88 11.31 10.89 17.07 138.76 74.46 185.47 938.14
Prom e dio 135.40 167.05 164.76 73.12 37.21 21.19 19.27 18.79 46.76 71.16 93.49 125.62 973.82
D. Es tand. 51.89 91.32 52.17 40.04 23.05 16.40 14.20 15.20 17.87 41.09 28.28 42.49 174.92
C. Variabi. 0.38 0.55 0.32 0.55 0.62 0.77 0.74 0.81 0.38 0.58 0.30 0.34 0.18
M axim o 286.22 568.66 280.35 155.41 82.94 68.07 54.14 65.14 76.03 175.10 166.31 255.43 1 391.60
M inim o 37.28 0.84 80.22 10.37 0.00 0.00 0.00 4.61 8.80 2.51 19.48 27.44 601.76
Años Re g. 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00
E la bo ra c ió n: E quipo T é c nic o E s t udio H idro ló gic o .
Cuadro N° 07 Precipitación generada para la cuenca Uchac (4014 msnm) en base a la estación
Jacas Chico (3724 msnm)
AÑO ENE FEB M AR ABR M AY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
1974 137.11 152.84 179.03 27.16 4.53 11.10 5.17 9.92 75.56 115.76 21.23 77.82 817.24
1975 231.31 585.29 283.91 10.67 9.16 18.65 6.04 18.75 40.20 16.49 117.92 93.88 1 432.28
1976 101.43 154.78 168.36 12.18 14.23 0.00 33.74 14.23 13.15 2.59 20.05 84.61 619.35
1977 76.21 169.44 82.57 64.24 51.20 21.99 0.00 10.24 78.25 33.20 118.89 125.36 831.58
1978 163.73 47.00 109.84 103.91 15.84 0.00 21.77 9.81 19.83 18.97 112.31 75.24 698.25
1979 61.01 176.23 116.73 38.48 0.00 0.00 16.71 5.60 42.79 39.13 80.62 60.68 637.99
1980 100.46 173.43 189.17 23.50 0.00 0.00 4.63 4.74 9.05 180.22 79.98 122.02 887.20
1981 105.63 275.94 160.60 23.71 8.62 8.62 16.17 9.70 45.27 90.54 105.63 117.49 967.93
1982 123.96 212.34 134.73 40.96 12.93 10.78 16.17 9.70 40.96 28.02 81.92 105.63 818.11
1983 201.56 125.03 156.29 48.50 20.48 17.25 20.48 11.86 47.43 35.57 72.22 154.14 910.80
1984 106.71 180.00 95.93 72.22 70.06 46.35 33.41 21.56 60.36 46.35 113.18 165.99 1 012.12
1985 108.87 92.70 149.82 65.75 58.21 45.27 42.04 12.93 57.13 58.21 99.16 142.28 932.36
1986 168.15 127.19 147.67 48.50 78.68 70.06 47.43 17.25 47.43 49.58 106.71 132.58 1 041.23
1987 165.99 104.55 142.28 93.77 46.35 35.57 24.79 7.55 66.83 72.22 76.53 141.20 977.63
1988 143.36 116.41 119.64 74.37 60.36 40.96 33.41 16.17 71.14 103.48 72.22 120.72 972.24
1989 105.63 178.93 154.14 93.77 60.36 36.65 24.79 12.93 48.50 93.77 91.62 94.85 995.95
1990 128.27 121.80 154.14 130.42 46.35 33.41 20.48 17.25 35.57 77.61 100.24 130.42 995.95
1991 143.36 116.41 119.64 74.37 60.36 47.43 33.41 16.17 71.14 101.32 72.22 120.72 976.55
1992 128.27 121.80 154.14 130.42 46.35 35.57 26.95 17.25 35.57 77.61 100.24 130.42 1 004.58
1993 133.23 220.43 224.41 156.51 43.44 15.31 3.88 13.15 67.26 71.79 100.35 134.95 1 184.69
1994 178.28 0.86 275.83 129.45 49.26 12.07 11.21 17.46 60.68 55.19 97.12 131.93 1 019.34
1995 194.45 237.35 222.37 87.31 40.10 16.28 9.27 10.78 52.49 66.07 96.15 139.26 1 171.86
1996 139.05 152.73 191.43 133.66 62.73 7.44 10.56 24.90 46.35 99.38 145.19 92.37 1 105.79
1997 136.24 196.50 93.34 61.65 41.17 16.28 2.69 53.35 61.44 94.53 108.22 28.24 893.66
1998 294.58 227.97 190.46 59.71 21.23 24.14 2.69 10.35 25.22 10.56 115.98 137.86 1 120.77
1999 188.95 230.45 227.00 159.96 41.93 20.16 3.23 15.09 64.78 72.33 99.70 142.71 1 266.29
2000 137.32 160.60 288.55 96.36 29.64 19.08 35.14 67.04 36.22 79.55 89.68 155.75 1 194.93
2001 216.76 214.39 176.12 73.30 54.11 13.58 33.63 29.21 33.09 90.86 119.10 163.94 1 218.10
2002 62.19 176.23 177.74 95.18 39.99 2.16 55.73 14.44 60.79 135.92 171.17 162.11 1 153.65
2003 151.23 129.99 237.89 97.66 46.89 19.40 3.56 47.00 46.35 39.34 122.45 262.89 1 204.63
2004 38.37 144.54 129.13 23.39 85.37 39.13 23.93 61.33 61.55 144.76 94.64 198.44 1 044.57
2005 87.74 177.63 173.43 57.13 5.60 13.26 11.64 11.21 17.57 142.82 76.64 190.89 965.56
Prom e dio 139.36 171.93 169.57 75.26 38.30 21.81 19.84 19.34 48.12 73.24 96.23 129.29 1 002.29
D. Es tand. 53.41 93.99 53.69 41.21 23.73 16.88 14.62 15.64 18.39 42.29 29.11 43.73 180.03
C. Variabi. 0.38 0.55 0.32 0.55 0.62 0.77 0.74 0.81 0.38 0.58 0.30 0.34 0.18
28
M axim o 294.58 585.29 288.55 159.96 85.37 70.06 55.73 67.04 78.25 180.22 171.17 262.89 1 432.28
M inim o 38.37 0.86 82.57 10.67 0.00 0.00 0.00 4.74 9.05 2.59 20.05 28.24 619.35
Años Re g. 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00
Página
E la bo ra c ió n: E quipo T é c nic o E s t udio H idro ló gic o .

C. Pluviométrica
Las estaciones pluviométricas, localizadas en la zona de estudio con características
similares cercanas a ellas, consideradas por tener una mayor consistencia en los
datos tomados que se anotan a continuación.
Cuadro N° 03 Estaciones Pluviométricas Cercanas al Proyecto.

ESTACIÓN LATITUD LONGITUD PROVINCIA ALTITUD
PLUVIOMÉTRICA SUR OESTE M.S.N.M.
Jacas Chico 09° 53´ 76° 30´ Yarowilca 3 724
Elaboración: Equipo de Estudio Hidrológico.
Gráfico N° 01 Demarcación de las cuencas colectoras y áreas de riego.
29
D. Evaluación de las cuencas colectoras

Página
Los cursos de agua que escurren en la zona de estudio, corresponden a las cuencas
colectoras Choquevado y Uchac, cuyas características se precisan en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 08 Características de las cuencas colectoras.
ALT. PUNTO ALTITUD PENDIENTE
PERÍMETRO ÁREA ÁREA
NOMBRE SALIDA MEDIA MEDIA
( km ) ( ha ) ( km2 )
(msnm) (msnm) ( %)
Cuenca Colectora Choquevado 20.77 2 119.04 21.19 3 682 3 900 6.73
Cuenca Colectora Uchac 15.54 1 036.10 10.36 3 878 4 014 6.34
FUENTE: Elaboración equipo Técnico Estudio Hidrológico
En el gráfico 01, podemos observar la delimitación de estas dos cuencas, delimitados sobre
la base del punto de salida, que para el presente caso son los puntos de captación.
El recurso hídrico para el proyecto provendrá de las áreas de escurrimiento de estas dos
cuencas, cuyo flujo ocurre por los cauces del sistema de drenajes de las mismas, además de
la escorrentía base que fluye por 14 manantiales que se hacen referencia en el cuadro 04,
que según los pobladores de la zona tienen régimen permanente; y, que en total tienen un
caudal de 7.8 l/s.
Diagnóstico del área de influencia
a. Tipo de Zona:
La zona de influencia del proyecto corresponde al ámbito rural del distrito de
Choras ubicada en región natural de la sierra.
b. Organización
La población del Distrito de Choras para el desarrollo de sus actividades,

económicas, sociales y políticas, mantiene una organización jerarquizada que
permite la coordinación de las actividades y acciones en beneficio de la población.
Los centros poblados son divisiones políticas inmediato a los distritos
Los caseríos son divisiones políticas inmediato a los centros poblados
Cada territorio según su categoría política tiene sus principales autoridades con
quienes se hacen las coordinaciones para cualquier actividad social, política,
religiosa, deportiva etc. estas personas gozan de la confianza de sus comuneros y
ante algún llamado acuden de inmediato.
Principales Autoridades a nivel del centros poblados

 El Alcalde de Centro Poblado
 El Teniente Gobernador
 El Presidente Comunal (siempre y cuando sean comunidad campesina
independiente), sino se les denomina Delegado comunal.
 El Juez de Paz
c. Características Físicas :
A continuación describiremos las características físicas de cada localidad a
intervenir.
30
La localidad de San Antonio de Colpa ubicada a 21 km de la capital distrital, tiene una

topografía accidentada en gran parte de su territorio, con pendientes de 8% a 10%,
Página
gran parte de su territorio, son terrenos no agrícolas, es por ello que los comuneros

valoran los terrenos aptos para la agricultura que disponen y no están dispuestos a
donarlos para la ejecución de una obra pública.
La localidad de San José de Tashga ubicada a 17 km de la capital distrital, tiene una

topografía accidentada en gran parte de su territorio, con pendientes de 8% a 25%,
gran parte de su territorio, son terrenos agrícolas, es por ello que los comuneros
valoran los terrenos que disponen y no están dispuestos a donarlos para la
ejecución de una obra pública.
d. Características Económicas :
En la ciudad de Choras, existen comercios mayorista y minoristas sobre todo de

artículos de primera necesidad, la población y comerciantes minoristas de los
centros poblados, localidades y caseríos se trasladan hasta esta ciudad para
proveerse de víveres y otros bienes que requieran.
Los comerciantes mayoristas para proveerse de mercaderías deben trasladarse
hasta la ciudad de Huánuco viajando aproximadamente 3 a 4 horas, en las empresas
de transporte que cubren la zona, cuyo pasaje promedio oscila entre S/. 30.00 a
S/.40.00 ida y vuelta. Si los comerciantes desean trasladar su mercadería en grandes
cantidades, hacen uso de los vehículos de carga que recorren aproximadamente de
4.5 a 5 horas hasta Choras, esta situación genera el incremento de los precios de los
artículos de primera necesidad y los artículos de ferretería, llegando a costar la bolsa
de cemento por ejemplo de S/. 25.00 a S/. 27.00.
En Choras al ser la capital distrital no existe entidades bancarias. El Banco de la
Nación la entidad bancaria más próxima se encuentra 30 minutos en la ciudad de
Chavinillo capital provincial.
e. Acceso y medios de transportes

Para acceder al distrito de Choras desde la ciudad de Huánuco, según el inventario
vial geo referenciado del Gobierno Regional de Huánuco, es a través de 02 tramos
que se describe a continuación:
Tramo I: Se sale de Huánuco hasta llegar al poblado de Lliclla tambo recorriendo 67
km a través de la vía nacional 3N, que une a la provincia de Huánuco con la Provincia
de Yarowilca, Dos de Mayo, Bolognesi y otras provincia de la Región Ancash. Es una
carretera afirmado de una sola vía en buen estado de conservación de 3.5 a 4 m. de
ancho, en este tramo el viaje dura de 2.5 a 3 horas en auto o camioneta, pero los
vehículos más grandes recorren en 4 horas. Por este tramo acceden vehículos de
hasta 14 toneladas como máximo, los vehículos de mayor dimensión tienen
dificultades para trasladarse por las características de la vía, ya que en algunas
partes las curvas de esta carretera son muy angostas.
31
Página

G RÁFICA N° 4: D E RECORRIDO DEL TRAMO I DEL INVENTARIO VIAL .
Llicllatam
bo
El grafico muestra la vía de recorrido del tramo I

desde Huánuco hasta Lliclla
Tramo II: Desde el cruce de Lliclla tambo hasta llegar a Choras recorriendo 15 km a
través de la vía departamental que une la provincia de Yarowilca con la provincia de
Lauricocha, carretera afirmado de una sola vía en regular estado de conservación
de 3 a 3.5 m. de ancho, en este tramo el viaje dura de 0.25 horas en auto o
camioneta, pero los vehículos más grandes recorren en 0.5 horas. Por este tramo
acceden vehículos de hasta 14 toneladas como máximo, lo vehículos de mayor
dimensión tienen dificultades para trasladarse por las características de la vía, ya
que en algunas partes las curvas de esta carretera son muy angostas.
G RÁFICA N° 5: D E RECORRIDO DEL TRAMO II DEL INVENTARIO VIAL .

Llicllatamb
o
El grafico muestra la vía de recorrido del tramo II

desde Lliclla hasta Choras
CHORAS
En los gráficos anteriores se muestran el acceso desde Huánuco hasta Choras

capital del distrito del mismo nombre.
32
Página

Acceso a las zonas afectadas
A continuación ilustraremos las condiciones de acceso hacia cada localidad donde se
intervendrá con el proyecto para el cual se tendrá como referencia la capital
distrital.
G RÁFICA N° 6: A CCESO A CADA LOCALIDAD DE ANÁLISIS .
Mesapam
Fuente: Visita de Campo.
En el grafico cada localidad está fijada con estrellas y en ella se puede apreciar.
 La localidad de San José de Tashga se encuentra a 17 km de Choras con un

recorrido de 48 min por una vía de 2.5 a 3 m de ancho en mal estado de
conservación. Acceden vehículos de hasta 8 Tn.
 La localidad de San Antonio de Colpa esta 21 km de Choras con un recorrido

vehicular de 60 minutos, por una vía de 3 a 3.5 m de ancho en regular estado de
conservación. Acceden vehículos de hasta 10 Tn
f. Costos de transportes
Como habíamos descrito líneas arriba la población de Choras realizan sus
transacciones comerciales con la ciudad de Huánuco capital regional, por lo tanto la
adquisición de los materiales de construcción y otros materiales que se necesiten en
el proyecto serán llevados desde esta ciudad. Debemos señalar que para el
transporte de carga hasta este lugar se usa vehículos cuya capacidad de carga es de
14 toneladas y recorren 4.5 a 5 horas en promedio, es por ello que el flete promedio
33
a esta zona es de S/0.15 el Kg; incluido el IGV, lo cual encarece los costos de los
productos en la capital distrital y consecuentemente en sus respectivas
Página
comunidades, es por ello que la bolsa de cemento cuesta en choras S/.25 a 27 soles.

g. Costos de los pasajes desde Choras hacia otros lugares
Cuadro N°013
Chavinillo Huánuco Lima
Choras S/. 8 S/. 20 S/. 55
Salidas No existe vehículos que se Todos los días solo
trasladen directo a domingos,
Chavinillo, desde el cruce se martes y
toma otro vehículo jueves
Según el cuadro anterior el costo de los pasajes es como sigue

 De Choras a Chavinillo S/. 8.00 no existe una empresa de transporte que
circule directamente hacia esta zona, la población se traslada en vehículos que van
con rumbo a Huánuco hasta el cruce y desde aquí toman otro vehículo con rumbo a
Chavinillo.
 De Choras a Huánuco S/. 20.00 la empresa de transportes sale todos los
días hasta las 4 de la tarde, a partir de esta hora ya no circulan los vehículos por
temor a los asaltos que existe por esta zona.
 De Choras a Lima S/. 80.00 la empresa de transportes solo sale los días
domingos, martes y jueves
El costo de los pasajes solo considera el ir o volver, si queremos considerar de ida y
vuelta se tiene que multiplicar por dos.
h. Aspectos sociales.
i. Población
El Distrito de Choras, según el XI censo de población y VI de vivienda del año 2007
cuenta con 3,438 habitantes. De ellos El 49% (1689) son varones y el 51% (1,749) son
mujeres. El siguiente cuadro muestra la distribución de la población por grupos.
C UADRO N° 15: P OBLACIÓN DEL DISTRITO DE C HORAS POR SEXO .

Categorías Casos %
Hombre 1689 49.13
Mujer 1749 50.87
Total 3438 100.00
FUENTE: XI censo de población y VI de vivienda – 2007.
Elaboración: Equipo técnico
ii. Población de la zona afectada.

La población de las Localidades de Choras, Mesapampa, Ticrash, Colpa y Chinchas,
según el XI censo de población y VI de vivienda del año 2007 es de 593 habitantes de
ellos el 48% son varones y el 52% son mujeres. Esta población representa al 4% de la
población del distrito.
34
Página

C UADRO N° 16: P OBLACIÓN DEL DISTRITO DE C HORAS POR EDAD QUINQUENAL .
Categorías Casos %
De 0 a 4 años 451 13.1%
De 5 a 9 años 532 15.5%
De 10 a 14 años 546 15.9%
De 15 a 19 años 308 9.0%
De 20 a 24 años 190 5.5%
De 25 a 29 años 194 5.6%
De 30 a 34 años 190 5.5%
De 35 a 39 años 169 4.9%
De 40 a 44 años 153 4.5%
De 45 a 49 años 123 3.6%
De 50 a 54 años 128 3.7%
De 55 a 59 años 126 3.7%
De 60 a 64 años 113 3.3%
De 65 a 69 años 68 2.0%
De 70 a 74 años 77 2.2%
De 75 a 79 años 37 1.1%
De 80 a 84 años 17 0.5%
De 85 a 89 años 7 0.2%
De 90 a 94 años 6 0.2%
De 95 a 99 años 3 0.1%
Total 3438 100.0%
En el cuadro adjunto se observa que, el 13% de la población del distrito de Choras

tienen entre 0 y 5 años de edad. La población de 3 a 5 años de edad, se encuentran
en edad escolar. Las informaciones son extraídas del XI censo de población y VI de
vivienda.
El 9% de la población son niños menores de entre 5 y 3 años de edad
El promedio las familias están integradas por 3 miembros por familia.
iii. Tasa de Crecimiento Intercensal Distrital

La tasa Intercensal de crecimiento es de 1.7% según el XI censo de población y VI de
vivienda del año 2007
C UADRO N° 17: T ASA DE CRECIMIENTO DISTRITAL DE C HORAS .

Distrito Tasa de crecimiento
Choras 1.7%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática
ELABORACION; Equipo Técnico.
Índice de Pobreza Distrital

35
Según el mapa de pobreza distrital del año 2007, el índice de pobreza es de 75,7%.
Ubicándose en el quintil I del índice de carencias.
Página

Tasa de Desnutrición Crónica Distrital
La tasa de desnutrición crónica es de 63% en la población infantil a nivel distrital,
según el mapa de pobreza FONCODES 2007.
Tasa De Analfabetismo Femenino Distrital

Según los resultados del estudio del FONCODES en el 2007 se tiene que la tasa de
analfabetismo es de 33% en la población femenina a nivel distrital.
Índice De Desarrollo Humano Distrital

Según los resultados del estudio del FONCODES en el 2007 se tiene el índice de
desarrollo humano de 0.5115 para el distrito de Choras.
iv. Características climáticas:
Temperatura: La temperatura varía desde los 4° hasta los 25°

Precipitaciones Pluviales: Las épocas de lluvia en esta zona son desde el mes de setiembre
hasta el mes de abril.
v. Estado civil de la Población en el distrito de Choras.
C UADRO N° 18: P OBLACIÓN DEL DISTRITO DE C HORAS POR EDAD QUINQUENAL .

Categorías Casos %
Conviviente 517 23%
Separado(a) 32 1%
Casado(a) 773 35%
Viudo(a) 132 6%
Divorciado(a) 8 0%
Soltero(a) 762 34%
Total 2224 100%
Según el resultado del último censo de población y vivienda del 2007, El 23% de la
población de Choras son convivientes, el 1% son separados, el 35% son casados, el 6%
son viudos y el 34% son solteros. El estado civil de la población tiene mucha
incidencia en la formación de los hijos y en estas localidades a diferencia de otras el
porcentaje de separados es mínima lo que significa, que estos indicadores son
puntos a favor para proponer la sensibilización de los padres de familia en el
involucramiento de la educación de sus hijos.
vi. Población que sabe leer y escribir
C UADRO N° 19: P OBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR .

Categorías Casos %
Si 2464 77%
36
No 721 23%
Total 3185 100%
Página

Elaboración: Equipo técnic.

El 77% de la población en promedio del distrito de Choras saben leer y escribir
Solo el 23% no sabe leer ni escribir
El Saber leer y escribir de la población tiene mucha incidencia en la formación de los
hijos y en estas localidades a diferencia de otras el porcentaje de personas que sabe
leer y escribir es alta lo que significa, que estos indicadores son puntos a favor para
proponer la sensibilización de los padres de familia en el acompañamiento de las
tareas a sus hijos.
vii. Población según nivel de instrucción en el distrito de Choras.

El 47% de la población del distrito de Choras culmino su nivel primaria, 24% culmino
su secundaria, el 23% carece de nivel de instrucción, el 3% culmino el nivel inicial y
solo un 3% aprobaron el nivel superior.
El nivel de instrucción de los padres, es un factor que infiere en la educación de sus
hijos mediante la impartición de conocimiento entre padres e hijos. Por ello, los
padres creen que los docentes son los únicos responsables de la formación de sus
hijos.
G RÁFICA N° 7: N IVEL DE INSTRUCCIÓN EN EL DISTRITO DE C HORAS .

viii. Población Económicamente Activa (PEA)

En el distrito de Choras el 76% de la población corresponde a la PEA, el 24% de la
población corresponde a la no PEA (en esta se incluye a la población menor de edad
y a los de la tercera edad.
37
Página

G RÁFICA N° 8: P OBLACIÓN E CONÓMICAMENTE ACTIVA .

ix. Población por actividad económica

En el distrito de Choras el 95.4% de la población se dedica a la agricultura, ganadería,
caza y silvicultura, el 1.3% de la población se dedica a la enseñanza, el 1.1% se dedica al
comercio menor y en las otras demás actividades con menor participación se
encuentran; la explotación de minas, construcción, etc. Con una representación de
2.8%
C UADRO N° 20: P OBLACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL DISTRITO DE C HORAS .

Categorías % Casos
Agri. ganadería, caza y silvicultura 95.4% 2063
Explotación de minas y canteras 0.1% 3
Industrias manufactureras 0.2% 5
Construcción 0.6% 14
Comercio por menor 1.1% 24
Hoteles y restaurantes 0.4% 8
Admin. pub. y defensa segur.soc.afil. 0.5% 11
Enseñanza 1.3% 29
Servicios sociales y de salud 0.0% 1
Otras activi. serv. comun. soc. y personales 0.2% 4
Hogares privados y servicios domésticos 0.0% 1

Total 100.0% 2163
La actividad agrícola constituye la principal fuente de ingreso de las familias del

38
distrito de Choras, la siembra de sus productos lo realizan en los meses de

setiembre y octubre y la cosecha lo realizan en los meses de junio y julio, en estas
Página

zonas producen en mayor cantidad la papa, el maíz, trigo, cebada, habas entre
otros.
x. Nivel de ingreso per cápita.

Según el informe del PNUD (Unidad de Informe Sobre el Desarrollo Humano-Perú)
del año 2007 el ingreso promedio familiar del distrito de Choras es de S/. 133.33
nuevos soles, esta cantidad es irrisoria para llevar una vida familiar digna y es
producto de la actividad económica que realizan. Esta misma la ubica en el raking
1565 en todo el país.
C UADRO N° 21: N IVEL DE INGRESOS EN EL D ISTRITO DE CHORAS .
FUENTE: Informe del PNUD - 2007.

xi. Servicios Básicos
De los resultados de las encuestas socioeconómicas realizadas en las localidades de

Colpa y Tashga, se observa que el 80% de las viviendas cuentan con el servicio de
energía eléctrica y el 20% carecen del servicio.
C UADRO N° 22: A BASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA .

POSEE ENERGIA ELECTRICA
POSEE ENERGIA Total
ELECTRICA
SI NO
LOCALIDAD TASHGA 10 0 10
COLPA 14 6 20
Total 24 6 30
LOCALIDAD TASHGA 100.0% 0.0% 100.0%
COLPA 70.0% 30.0% 100.0%
39
Total 80.0% 20.0% 100.0%

Página
Fuente: Fichas de información.

Colpa y Tashga, se observa que el 26.7% de las viviendas cuentan con el servicio agua
potable y el 73.3% carecen del servicio de agua potable.
C UADRO N° 23: A BASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE .

SERVICIO DE POSEE AGUA
POSEE AGUA Total
SI NO
COLPA 0 20 20
Total 8 22 30
COLPA 0.0% 100.0% 100.0%
Total 26.7% 73.3% 100.0%

Colpa y Tashga, se observa que el 23.3% de las viviendas cuentan con el servicio de
saneamiento básico o disposición de excretas y el 76.7% carecen del servicio de
disposición de excretas.
C UADRO N° 24: A BASTECIMIENTO DE SERVICIO DE DISPOSICIÓN DE EXCRETAS .

POSEE SERVICIO DE RED DE DESAGUE
POSEE RED DE DESAGUE Total
SI NO
COLPA 0 20 20
Total 7 23 30
COLPA 0.0% 100.0% 100.0%
Total 23.3% 76.7% 100.0%

Colpa y Tashga, se observa que el 46.7% de las viviendas cuentan con el servicio de
telefonía fijo o movil y el 53.3% carecen del servicio.
C UADRO N° 25: C OBERTURA DEL SERVICIO DE COMUNICACIÓN TELEFÓNICA .

POSEE SERVICIO DE TELEFONO
POSEE TELEFONO Total
SI NO
COLPA 8 12 20
Total 14 16 30
COLPA 40.0% 60.0% 100.0%
Total 46.7% 53.3% 100.0%
40

Página

xii. Vivienda.
En el cuadro se observa que en las localidades de Tashga y Colpa, el 96.7% de las

viviendas presentan como material al adobe o tapial y solo un 3.3% de las viviendas
son de madera. Estas informaciones fueron obtenidas de las fichas de información
levantadas en el trabajo de campo en cada una de las localidades.
C UADRO N° 26: M ATERIAL PREDOMINANTE EN LA VIVIENDA .

MATERIAL PREDOMINANTE EN LA VIVIENDA- COLPA Y TASHGA
MATERIAL Total
PREDOMINANTE EN LA
ADOBE O MADERA
VIVIENDA
TAPIAL
COLPA 19 1 20
Total 29 1 30
LOCALIDAD TASHGA 1 0.0% 100.0%
COLPA 95.0% 5.0% 100.0%
Total 96.7% 3.3% 100.0%
En el cuadro se observa que en las localidades de Tashga y Colpa, la población en

promedio que ocupan la vivienda es de 5 personas. Estas informaciones fueron
obtenidas de las fichas de información levantadas en el trabajo de campo en cada
una de las localidades.
C UADRO N° 27: N ÚMERO DE PERSONAS QUE HABITAN LA VIVIENDA .

NÚMERO DE PERSONAS EN LA VIVIENDA
CASOS LOCALIDAD Total
TASHGA COLPA
NUMERO DE 2 1 2 3
PERSONAS
3 1 4 5
EN LA
VIVIENDA 4 4 3 7
5 0 5 5
6 1 2 3
7 3 2 5
8 0 2 2
Total 10 20 30
PROMEDIO 5 5 5
41
Página

L A U N I D A D P RO D U C T O RA D E LO S S E R VIC IO S .
A. Infraestructura
Las localidad de SAN ANTONIO DE COLPA – INDEPENDENCIA – TASHGA se ubican a
una distancia aproximada de 72+000 Km de la Ciudad de Huánuco, poseen como
punto más alto la Cota de 3872 m.s.n.m. y su punto más bajo posee la cota de 3337
m.s.n.m. ubica a 3998 m.s.n.m. En la actualidad estas localidades dependen en gran
medida de los meses de invierno para la siembra de sus productos agrícolas.
Hace 8 años se construyó un sistema de Riego el cual captaba las aguas de la

quebrada Batan Ragra. Este sistema beneficiaba aprox unas 10 Ha. En la actualidad se
encuentra inoperativo por el estado de colapso producto de deslizamiento y
asentamiento en las bases de la fundación de dicha estructura. Esta situación ha
repercutido en diversas fisuras a lo largo de la estructura.
Se hace necesaria la construcción de un sistema que beneficie a la mayor cantidad

posible de agricultores de la zona.
CUADRO DE DISTANCIAS (Km)
DISTANCIA (Km) HUANUCO LLICLLA TAMBO LLICLLA Cruce TASHGA TASHGA INDEPENDENCIA SAN JOSE DE COLPA
HUANUCO - 65.3 66.412 70.058 70.812 72.071 76.011
LLICLLA TAMBO 65.3 - 1.112 4.758 5.512 6.771 10.711
LLICLA 66.412 1.112 - 3.646 4.4 5.659 9.599
Cruce TASHGA 70.058 4.758 3.646 - 0.754 2.013 5.953
TASHGA 70.812 5.512 4.4 0.754 - 2.767 6.707
INDEPENDENCIA 72.071 6.771 5.659 2.013 2.767 - 3.94
SAN JOSE DE COLPA 76.011 10.711 9.599 5.953 6.707 3.94 -
42
Página

Esquema de zonas beneficiarias del proyecto.
Tashga
Independe
Quebrada Colpa
Colpa
Quebrada
Manantiales y
La fotografía actual muestra a las parcelas sin producción en épocas de verano.
43
Página

EN LA FOTOGRAFIA SON LUGARES DE LOS CENTROS PABLADO DE COLPA - TASHGA
EL SISTEMA DE RIEGO COLPA – INDEPENDENCIA - TASHGA

EN LA FOTO SE APRECIA LA PROG. KM : 0+000
44
Página

A. Características de la producción actual.

Colpa y Tashga, se observa que el 43% de las personas cuentan con 02 hectáreas, un
23% cuentan con 01 hectárea, 23% cuentan con 03 hectáreas, la mayor cantidad de
hectáreas registrados a un poseedor es de 06 hectáreas. En promedio se las
personas cuentan con 02 o 03 hectáreas.
C UADRO N° 28: N ÚMERO DE HECTÁREAS DE TIERRAS AGRÍCOLAS QUE TIENEN .

NUMERO DE HECTAREAS DE TIERRAS AGRICOLAS QUE TIENEN
HECTAREAS DE TIERRAS AGRICOLAS Total
1 2 3 4 5 6
LOCALIDAD TASHGA 3 3 4 0 0 0 10
COLPA 4 10 3 1 1 1 20
Total 7 13 7 1 1 1 30
LOCALIDAD TASHGA 30.0% 30.0% 40.0% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0%
COLPA 20.0% 50.0% 15.0% 5.0% 5.0% 5.0% 100.0%
Total 23.3% 43.3% 23.3% 3.3% 3.3% 3.3% 100.0%

Colpa y Tashga, se observa que el 53% de las personas cuentan con 01 hectáreas de
tierras no agrícolas, un 20% cuentan con 02 hectárea, 13% cuentan con 03 hectáreas,
la mayor cantidad de hectáreas no agrícolas registrados a un poseedor es de 06
hectáreas.
C UADRO N° 29: T ERRENO NO AGRÍCOLA .

TERRENO NO AGRICOLA
TERRENO NO AGRICOLA Total
0 1 2 3 6
LOCALIDAD TASHGA 7 0 2 0 1 10
COLPA 9 6 2 3 0 20
Total 16 6 4 3 1 30
LOCALIDAD TASHGA 70.0% 0.0% 20.0% 0.0% 10.0% 100.0%
COLPA 45.0% 30.0% 10.0% 15.0% 0.0% 100.0%
Total 53.3% 20.0% 13.3% 10.0% 3.3% 100.0%

Colpa y Tashga, se observa que el 3.3% de las personas señalan que cuentan con un
sistema de riego, y el 96.7% carecen de sistema de riego para el sembrío de sus
productos agrícolas.
45
Página

C UADRO N° 30: C UENTA CON UN SISTEMA DE RIEGO .
CUENTA CON UN SISTEMA DE RIEGO
CUENTA CON UN SISTEMA DE RIEGO Total
SI NO
COLPA 0 20 20
Total 1 29 30
COLPA 0.0% 100.0% 100.0%
Total 3.3% 96.7% 100.0%

Colpa y Tashga, se observa que el 93.3% de las personas señalan que pagarían por un
sistema de riego, y el 6.7% señalan que no pagarían por el sistema de riego para el
sembrío de sus productos agrícolas.
C UADRO N° 31: P AGARÍA P OR E L B UEN S ERVICIO D E A GUA P ARA R IEGO .

Tabla de contingencia LOCALIDAD * PAGARIA POR EL BUEN SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO
PAGARIA POR EL BUEN Total
SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
SI NO
COLPA 18 2 20
Total 28 2 30
COLPA 90.0% 10.0% 100.0%
Total 93.3% 6.7% 100.0%

Colpa y Tashga, se observa que el 32.1% de las personas señalan que pagarían s/ 3
por el buen servicio de agua un sistema de riego, el 28.6% están de acuerdo para
pagar s/ 2, un 21.4% están dispuestos a pagar s/ 1 nuevos sol.
C UADRO N° 32: P AGARÍA POR EL BUEN SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO .

Tabla de contingencia LOCALIDAD * CUANTO PAGARIA POR EL BUEN SERVICIO
CUANTO PAGARIA POR EL BUEN SERVICIO (S/) Total
1 2 3 4 5 10
LOCALIDAD TASHGA 3 2 3 1 1 0 10
COLPA 3 6 6 2 0 1 18
Total 6 8 9 3 1 1 28
LOCALIDAD TASHGA 30.0% 20.0% 30.0% 10.0% 10.0% 0.0% 100.0%
46
COLPA 16.7% 33.3% 33.3% 11.1% 0.0% 5.6% 100.0%

Total 21.4% 28.6% 32.1% 10.7% 3.6% 3.6% 100.0%
Página

Colpa y Tashga, se obtuvo que, el 56.7% de las personas siembran sus productos en
las épocas de verano y el 43.3% lo hacen en verano.
C UADRO N° 33: É POCAS DE SIEMBRA .

Tabla de contingencia LOCALIDAD * EPOCAS DE SIEMBRA
EPOCAS DE SIEMBRA Total
INVIERNO VERANO
COLPA 9 11 20
Total 13 17 30
COLPA 45.0% 55.0% 100.0%
Total 43.3% 56.7% 100.0%

Colpa y Tashga, se obtuvo que, el 100% de las personas encuestadas en las dos
localidades están dispuestos a participar en la ejecución, así mismo ellos señalan
que podrán aportar con mano de obra no calificada.
C UADRO N° 34: P ARTICIPACIÓN EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO .

Tabla de contingencia LOCALIDAD * PARTICIPACION EN LA
EJECUCION DEL PROYECTO
PARTICIPACION Total
EN LA EJECUCION
DEL PROYECTO
MANO DE OBRA
LOCALIDAD TASHGA 10 10
COLPA 20 20
Total 30 30
LOCALIDAD TASHGA 100.0% 100.0%
COLPA 100.0% 100.0%
Total 100.0% 100.0%

Colpa y Tashga, se obtuvo que, el 86.7% de las personas encuestadas indican que si
se debe pagar por al agua que se usaran para regar los productos agrícolas, en la
situación con proyecto.
47
Página

C UADRO N° 35: C ONSIDERAN QUE SE DEBEN PAGAR POR EL SERVICIO DE AGUA .
Tabla de contingencia LOCALIDAD * CONSIDERA QUE SE DEBE PARGAR POR
EL AGUA DE RIEGO
CONSIDERA QUE SE DEBE Total
PARGAR POR EL AGUA DE RIEGO
SI NO
COLPA 17 3 20
Total 26 4 30
COLPA 85.0% 15.0% 100.0%
Total 86.7% 13.3% 100.0%

Colpa y Tashga, se obtuvo que, el 83.3% de las personas encuestadas creen que el
agua escaseara algún día, esto quiere decir que la gran mayoría de las personas
están conscientes de que elemento líquido vital puede desaparecer más adelante.
C UADRO N° 36: C REE QUE EL AGUA ESCASEARA ALGÚN DÍA .

Tabla de contingencia LOCALIDAD * CREE QUE EL AGUA ESCASEARIA
ALGUN DIA
CREE QUE EL AGUA Total
ESCASEARIA ALGUN DIA
SI NO
COLPA 17 3 20
Total 25 5 30
COLPA 85.0% 15.0% 100.0%
Total 83.3% 16.7% 100.0%

Colpa y Tashga, se obtuvo que, el 100% de las personas encuestadas señalan que al
arrojar objetaos estamos contaminando, esto quiere decir que la totalidad de las
personas están conscientes de en las condiciones ambientales.
48
Página

C UADRO N° 37: CUANDO UNA PERSONA ARROJA BASURA ESTA CONTAMINA .
Tabla de contingencia LOCALIDAD * CUANDO UNA PERSONA ARROJA
BASURA ESTA CONTAMINA
CUANDO UNA PERSONA Total
ARROJA BASURA ESTA
CONTAMINA
SE CONTAMINA
LOCALIDAD TASHGA 10 10
COLPA 20 20
Total 30 30
LOCALIDAD TASHGA 100.0% 100.0%
COLPA 100.0% 100.0%
Total 100.0% 100.0%

Colpa y Tashga, se obtuvo que, el 63.3% de las personas encuestadas señalan el agua
es fuente de vida y solo el 36.7% de los encuestados señalan que sin agua no se
puede vivir.
C UADRO N° 38: EL AGUA ES .

Tabla de contingencia LOCALIDAD * QUE ES EL AGUA
QUE ES EL AGUA Total
LA FUENTE SIN EL AGUA NO SE
DE LA VIDA PUEDE VIVIR
COLPA 12 8 20
Total 19 11 30
COLPA 60.0% 40.0% 100.0%
Total 63.3% 36.7% 100.0%
Según loe resultado del último censo agropecuario realizado en el 2012 por el INEI,
se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 1008 unidades agropecuarias y
el 100% de esta pertenecen apersonas naturales.
49
Página

C UADRO N° 39: UNIDADES AGROPECUARIAS
AREA # 101108 UNIDADES AGROPECUARIAS
CHORAS -2012
Categorías Casos %
Persona natural 1,008 100
Total 1,008 100
Fuente: PERU INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012
50
Página

Según loe resultado del último censo agropecuario realizado en el 2012 por el INEI,
se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 2,240.35 hectáreas de terrenos
entre agrícolas y no agrícolas las mismas que pertenecen a personas naturales.
C UADRO N° 40: S UPERFICIE AGRÍCOLA .

AREA # 101108 SUPERFICIE AGRICOLA CHORAS -2012
Categorías Casos Total HS %
Persona natural 1,007 2,240.35 100
Total 1007 2240.35 100
Según los resultado del último censo agropecuario realizado en el 2012 por el INEI,
se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 2,183.40 hectáreas de terrenos
agrícola que se aprovecha en secano. Esto representa el 97% del total de tierras.
C UADRO N° 41: S UPERFICIE DE RIEGO EN SECANO .

AREA # 101108 SUPERFICIE DE RIEGO EN SECANO CHORAS -2012
Categorías Casos Superficie %

Agrícola en
secano
Total 1,007 2,183.40 100
se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 1,276.27 hectáreas de tierras
agrícolas que fueron cultivados en el último año.
C UADRO N° 42: ÁREAS CULTIVADAS .

AREA # 101108 CULTIVADA - CHORAS -2012
Categorías Casos Tierras %
cultivadas
51
Total 1,007 1,276.27 100

Página

se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 2,866 hectáreas de tierras
agrícolas y no agrícolas que fueron cultivados en el último año.
C UADRO N° 43: P ERTENENCIA DE PARCELAS .

AREA # 101108 PERTENENCIA DE PARCELAS - CHORAS - 2012
Categorías Casos Nro. de %

parcelas
Persona natural 1,007 2,866 100
Total 1,007 2,866 100
se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 2,622.29 hectáreas de tierras
agrícolas y no agrícolas superficie por régimen de tenencia.
C UADRO N° 44: SUPERFICIE POR RÉGIMEN DE TENENCIA .

AREA # 101108 SUPERFICIE POR REGIMEN DE TENENCIA
Categorías Casos Superficie %

Propietario/a 2,825 2,580.15 98.393
Arrendatario/a 34 14.17 0.5404
Posesionario/a 7 25.22 0.9618
Otro 8 2.75 0.1049
Total 2,874 2,622.29 100
se obtuvo que en el distrito de Choras se cuenta con 2,592 hectáreas de tierras
agrícolas y no agrícolas, el 100% fueron adquiridos por herencia/sucesión.
C UADRO N° 45: F ORMA DE ADQUISICIÓN DE TERRENO .

AREA # 101108 FORMA DE ADQUISION DEL
TERRENO
Categorías Casos %
Herencia / sucesión 2,592 100
Total 2,592 100

se obtuvo que en el distrito de Choras, la papa blanca el producto más producido
cuya intensidad es de 35.6%, seguido de la papa nativa con 15%, haba grano seco con
12.7%, cebada en grano 11.7%, etc.
52
Página

C UADRO N° 46: S IEMBRA AGOSTO JULIO .
AREA # 101108 SIEMBRA AGOSTO - JULIO
Cultivos Transitorios Tipo de agricultura TN Total %
Riego Secano
Avena grano - 2.2425 2.2425 0.3%
Cebada grano 1.9475 92.375 94.3225 11.7%
Maiz amilaceo 2.155 52.81 54.965 6.8%
Maiz choclo - 0.34 0.34 0.0%
Quinua - 3.4025 3.4025 0.4%
Trigo 1.55 54.155 55.705 6.9%
Cebolla - 0.26 0.26 0.0%
Vergel hortícola - 1.05 1.05 0.1%
Tarhui - 0.25 0.25 0.0%
Arveja grano seco - 1.55 1.55 0.2%
Haba grano seco 1 101.385 102.385 12.7%
Tarhui grano seco 0.04 10.27 10.31 1.3%
Mashua - 0.8 0.8 0.1%
Oca 0.08 10.1425 10.2225 1.3%
Olluco 0.01 9.0625 9.0725 1.1%
Papa amarilla 0.25 2.25 2.5 0.3%
Papa blanca 8.965 279.028 287.993 35.6%
Papa huayro - 6.27 6.27 0.8%
Papa nativa 0.89 120.7175 121.6075 15.0%
Avena forrajera 0.23 43.6625 43.8925 5.4%
Total 17.1175 792.023 809.1405 100%
se obtuvo que en el distrito de Choras, es escaso sistema de irrigación es alimentada
gracias a los ríos con una frecuencia de 58.9%, el 26.4% señalan que presentan
reservorios artesanales y las demás otras fuentes son pozos, manantiales y
represas.
C UADRO N° 47: PROCEDENCIA DE AGUA PARA RIEGO .

AREA # 101108 PROCEDENCIA DE AGUA PARA RIEGO CHORAS - 2012
Procedencia del agua para riego Región natural Total %

Sierra Selva
Pozo 1.98 - 1.98 1.0%
Rio 114.4 - 114.4 58.9%
53
Manantial o puquio 24.25 - 24.25 12.5%

Página
Reservorio / (Represa) 1.84 - 1.84 0.9%

Pequeño reservorio/Embalse de 51.31 - 51.31 26.4%
regulación estacional
Otro 0.3 - 0.3 0.2%

Total 194.08 - 194.08 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 85% de las personas cuentan entre 0.5 y
4.9 hectáreas de terrenos agrícolas y no agrícolas, el 9,4% tienen menos de 0.5
hectáreas de terrenos agrícolas y un 4.7% cuentan con 5 a 9.9 hectáreas. Esto
significa que más del 95% de la población del distrito de Choras son poseedores de
tierras menores a las 5 hectáreas.
C UADRO N° 48: AGUA CON CONTAMINACIÓN DE RELAVES MINEROS .

AREA # 101108 ES AGUA PARA RIEGO ESTA CONTAMINADO CON RELAVES MINEROS CHORAS - 2012
CASOS Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)

Menos de 0,5 - 4,9 5,0 - 9,9 10,0 - 19,9 20,0 - 49,9 50,0 a más Total
0,5 has has has has has has
No 12 108 6 - 1 - 127
Total 12 108 6 1 127
% 9.4% 85.0% 4.7% 0.0% 0.8% 0.0% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 73% (138.45 has) de las personas señalan
que no pertenecen a alguna comisión de regantes y el 6% están seguros que
pertenecen a una comisión de regantes.
C UADRO N° 49: PERTENECEN A ALGUNA COMISIÓN DE REGANTES .

AREA # 101108 PERTENENCIA A ALGUNA COMISION DE REGANTES CHORAS - 2012
CASOS Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)
Menos de 0,5 - 4,9 5,0 - 9,9 10,0 - 19,9 20,0 - 49,9 50,0 a más Total
0,5 has has has has has has
Si - 11.62 - - - - 11.62
No 1.57 93.35 26.63 - 16.9 - 138.45
No 0.23 31.8 6.5 - - - 38.53
sabe
Total 1.8 136.77 33.13 16.9 188.6
% 1.0% 72.5% 17.6% 0.0% 9.0% 0.0% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 92.1% de las personas aseguran utilizar
54
fertilizantes químicos en sus parcelas para mejorar la producción agrícola.

Página

C UADRO N° 50: USA FERTILIZANTES QUÍMICOS .
101108 USO DE INSUMO AGRICOLA - FERTILIZANTE QUIMICO CHORAS - 2012
Código Distrito En cantidad En poca No aplica A1_T
suficiente cantidad
101108 CHORAS 255 672 80 1,007

TOTAL 255 672 80 1,007
% 25.3% 66.7% 7.9% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 87.4% de las personas aseguran utilizar
insecticidas químicos en sus plantaciones agrícola.
C UADRO N° 51: USA INSECTICIDAS QUÍMICOS .

101108 USO DE INSUMO AGRICOLA - INSECTICIDA QUIMICO CHORAS -
2012
Código Distrito Si No A1_T
101108 Choras 779 228 1,007
TOTAL 779 228 1007
% 77.4% 22.6% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 13.8% de las personas aseguran usar
buenas prácticas en la producción agrícola.
C UADRO N° 52: USA BUENAS PRÁCTICAS DE CULTIVO .

101108 USO DE BUENAS PRACTICAS CHORAS - 2012
Código Nombre de Distrito Si No A1_T
101108 Choras 139 868 1,007
TOTAL 139 868 1,007
% 13.8% 86.2% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 97.6% de las personas aseguran aplicar
guanos orgánicos en sus parcelas para mejorar la producción agrícola.
C UADRO N° 53: USA GUANO ORGANICO .

101108 APLICA GUANO ORGANICO CHORAS - 2012
Código Nombre de En cantidad En poca No aplica A1_T
Distrito suficiente cantidad
101108 Choras 244 739 24 1,007
TOTAL 244 739 24 1007
55
% 24.2% 73.4% 2.4% 100.0%

Página

se obtuvo que en el distrito de Choras, el 44.3% de las personas entierran los
desechos domésticos, el 43.8% los queman, el 10.3% los echan en lugares adecuados
y los demás utilizan otras acciones.
C UADRO N° 54: USA ENVASES VACÍOS COMO INSECTICIDA .

101108 USA ENVASES BACIOS COMO INSETICIDAS CHORAS - 2012
Código Nombre Los Los Los Los Los Les da Los Otro A1_T
de echa a quema entierra deposita devuelve un triple vuelve a
Distrito la en un a quien lavado utilizar
basura contene se los
dor vendió
especial
101108 Choras 82 348 352 3 0 5 0 5 795
TOTAL 82 348 352 3 0 5 0 5 795
% 10.3% 43.8% 44.3% 0.4% 0.0% 0.6% 0.0% 0.6% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 13.3% de las personas aplican control
biológicos en sus actividades agrícolas y el 86.9% no aplica el control biológico.
C UADRO N° 55: USA CONTROL BIOLÓGICO .

101108 APLICA CONTROL BIOLOGICO CHORAS - 2012
Código Nombre de Si No A1_T
Distrito
101108 Choras 132 875 1,007
TOTAL 132 875 1,007
% 13.1% 86.9% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 0.1% de las personas aseguran que al
menos una de sus productos lograron una certificación orgánica y el 99.9% señalan
que no lograron certificación alguna.
C UADRO N° 56: CON CULTIVOS CERTIFICADOS .

101108 EN LA ULTIMA CAMPAÑA HA TENIDO ALGUNO DE SUS
CULTIVOS CERTIFICACION ORGANICA CHORAS - 2012
Código Nombre de Si No A1_T
Distrito
101108 Choras 1 1,006 1,007
TOTAL 1 1,006 1007
% 0.1% 99.9% 100.0%
Fuente: PERU INEI - IV Censo Nacional Agropecuario 2012.
56
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo se capacitaron a 38 unidades
Página
productoras de las cuales el 52.6% fueron en temas de cultivos y un 47.4% fueron

para ganaderos.

C UADRO N° 57: CAPACITACIONES A AGRICULTORES .
101108 CAPACITACIONES A AGRICULTORES CHORAS -
2012
Categorías Casos % Acumulado %
En cultivos 20 52.63 52.63

En ganaderia 18 47.37 100
Total 38 100 100
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo 46 unidades productoras lograron
financiar sus actividades agropecuarias por intermedio de alguna institución
financiera y de estas el 71.7% fueron financiadas por cooperativa de ahorro y crédito,
el 17.4% fueron por cajas municipales, el 6.5% fueron por empresas de desarrollo de
pequeña y microempresa y solo el 4.4% fueron financiados por cajas rurales.
C UADRO N° 58: INSTITUCIONES DONDE SE GESTIONAN EL CRÉDITO .

101108 INSTITUCIONES DONDE GESTIONA EL CREDITO
CHORAS - 2012
Categorías Casos % Acumulado
%
Caja municipal de 8 17.39 17.39
ahorro y crédito
Cooperativa de 33 71.74 89.13
ahorro y crédito
Caja rural de 2 4.35 93.48
ahorro y crédito
Empresa de 3 6.52 100
Desarrollo de
Pequeña y
Microempresa
(EDPYME)
Total 46 100 100
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo 43 unidades productoras (4.3)
realizaron alguna gestión para obtener un préstamo o crédito mientras que un
95.7% no realizó ninguna gestión.
C UADRO N° 59: EDAD DEL PRODUCTOR AGRÍCOLA .

101108 EDAD DEL PRODUCTOR AGROPECUARIO CHORAS - 2012
Edad del Productor Realizó gestiones para Total %
Agropecuario obtener un préstamo o
crédito
57
Si No
15 - 19 años - 10 10 1.0%
Página
20 - 29 años 9 152 161 16.0%

30 - 39 años 12 190 202 20.0%
40 - 49 años 11 185 196 19.4%
50 - 59 años 8 154 162 16.1%
60 - 69 años 2 166 168 16.7%
70 - 79 años 1 86 87 8.6%
80 - 89 años - 22 22 2.2%
Total 43 965 1,008 100.0%
% 4.3% 95.7% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo el 0.1% de las personas aseguran tener
administradores remunerados permanentes y 99.9% no tienen administradores
remunerados.
C UADRO N° 60: TENENCIA DE ADMINISTRADOR REMUNERADO .

101108 TIENE ADMINISTRADOR
REMUNERADO PERMANENTE CHORAS -
2012
Categorías Casos %
Si 1 0.1
No 1,007 99.9
Total 1,008 100
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo el 0.3% de las personas aseguran tener
trabajadores remunerados permanentes y un 99.7% no tienen trabajadores
remunerados.
C UADRO N° 61: TENENCIA DE TRABAJADORES REMUNERADOS .

101108 TRABAJADORES REMUNERADOS POR SEXO CHORAS - 2012
Trabajadores/jornales Por sexo Total %
remunerados
Hombres Mujeres
Permanente 11 11 0.3%
Eventual 3,390 625 4,015 99.7%
Total 3,401 625 4,026 100.0%
% 84.5% 15.5% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo se cuenta con 14 asociaciones de
productores agropecuarios esta es el 1.4% del total de unidades productoras.
58
Página

C UADRO N° 62: ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES .
101108 ASOCIACION DE PRODUCTORES CHORAS - 2012
Tabla de Unidad Agropecuaria con/sin Total
Organizaciones tierra
Con tierras Sin tierras
Asociación de 14 - 14
Productores
Agropecuarios
Total 14 - 14
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 2.88% de las unidades agropecuarias
realizan otras actividades adicionales como la artesanía, mientras que el 97.1% solo
se dedican a una única actividad agropecuaria.
C UADRO N° 63: OTRAS ACTIVIDADES ARTESANALES .

101108 OTRA ACTIVIDAD EN UA -
ARTESANIAS CHORAS - 2012
Categorías Casos %
Si 29 2.88
No 979 97.12
Total 1,008 100
siembran sus productos agrícolas por costumbre, el 6.47% porque son cultivos de
poco gasto y cultivos de menor periodo vegetativo, 2.98% porque son cultivos que
alcanzaron un buen precio en la campaña anterior y solo un 0.1% porque tiene un
mercado asegurado.
C UADRO N° 64: RAZÓN PRINCIPAL POR LA SIEMBRA .

101108 RAZON PRINCIPAL POR LA SIEMBRE DEL
PRODUCTO AGRICOLA CHORAS - 2012
Categorías Casos %
Por el precio del producto en la 29 2.98
campaña anterior
Mercado asegurado 1 0.1
Siempre siembra el mismo cultivo 816 83.78
Por recomendaciones de técnicos 2 0.21
Son cultivos de poco gasto 63 6.47
Son cultivos de menor periodo 63 6.47
vegetativo
Total 974 100
59

Página

cuentan con tierras propias y solo un 0.1% carecen de tierras.
C UADRO N° 65: POBREZA SUBJETIVA .

101108 POBREZA SUBJETIVA CHORAS - 2012
La actividad Unidad Agropecuaria con/sin Total %
agropecuaria. tierra
Con tierras Sin tierras
Si 399 399 39.6%
No 608 1 609 60.4%
Total 1,007 1 1,008 100.0%
% 99.9% 0.1% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, solo el 4.8% de la unidades agropecuarias
hacen uso de un sistema de riego artesanal o tecnificado. Y los productos más
aprovechados por el sistema de riego son; los pastos cultivados con 20 has, seguido
tubérculos y raíces con 13.24has, cereales con 7.08 has, etc.
C UADRO N° 66: P RODUCCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE RIEGO .

101108 PRODUCCIÓN SEGÚN CONDICION DE RIEGO CHORAS - 2012
Tipo de cultivo Esta bajo riego o Total %
secano
Riego Secano
Permanentes: Pastos 20.01 9.75 29.76 2.9%
Cultivados
Permanentes: Cultivos 0.2 11.95 12.15 1.2%
Forestales
Transitorios: Cereales 7.08 248.1 255.18 25.1%
Transitorios: Hortalizas 1.81 1.21 3.02 0.3%
Transitorios: Leguminosas 4.17 166.2 170.37 16.8%
Transitorios: Tubérculos y 13.24 472.72 485.96 47.8%
Raíces
Transitorios: Forrajes 1.53 48.68 50.21 4.9%
Transitorios: Agroindustrial - 0.25 0.25 0.0%
Asociados: Transitorios - 8.18 8.18 0.8%
Asociados: Permanentes 1.25 - 1.25 0.1%
Total 49.29 967.05 1,016.34 100.0%
% 4.8% 95.2% 100.0%
60
Página

se obtuvo que en el distrito de Choras, el 34.23% de las personas realizan otras
actividades agropecuarias para mejorar sus niveles de ingresos y el 65.87% no
realizan otras actividades.
C UADRO N° 67: OTRA UNIDAD AGROPECUARIA .

101108 OTRA UNIDAD AGROPECUARIA
PARA SUS INGRESOS CHORAS - 2012
Categorías Casos %
Si 344 34.13
No 664 65.87
Total 1,008 100
se obtuvo que en el distrito de Choras, de 29.76 has de tierras en las que se
siembran pastos, el 95% son aprovechados para sembrar alfalfa, 4% para rye grass y
un 1% para pastos falaris.
C UADRO N° 68: PRODUCCIÓN DE PASTOS .

AREA # 101108 PRODUCCION DE PASTO CHORAS - 2012
Cultivos Esta bajo riego o secano Total %
Riego Secano
Alfalfa 18.46 9.73 28.19 95%
Pasto falaris 0.25 - 0.25 1%
Rye grass 1.3 - 1.3 4%
Trébol - 0.02 0.02 0%
Total 20.01 9.75 29.76 100%
% 67% 33% 100%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 31.3% de los productos superficiales es la
papa blanca, el 14.5% el habas, 14.4% la papa nativa, 9.8% maíz amiláceo. 9.1% cebada
en grano, etc.
C UADRO N° 69: P RODUCCIÓN SUPERFICIAL .

AREA # 101108 PRODUCCION SUPERFICIAL CHORAS - 2012
Riego Secano
Alfalfa 18.46 9.73 28.19 2.8%
61
Pasto falaris 0.25 - 0.25 0.0%

Página
Rye grass 1.3 - 1.3 0.1%

Trébol - 0.02 0.02 0.0%

Eucalipto 0.2 11.2 11.4 1.1%
Pino - 0.5 0.5 0.0%
Tahuari - 0.25 0.25 0.0%
Avena grano 0.2 4.01 4.21 0.4%
Cebada grano 1.75 90.33 92.08 9.1%
Maiz amiláceo 4.88 94.59 99.47 9.8%
Maiz choclo - 0.65 0.65 0.1%
Quinua - 4.15 4.15 0.4%
Trigo 0.25 54.37 54.62 5.4%
Ajo - 0.26 0.26 0.0%
Cebolla 1.81 0.62 2.43 0.2%
Vergel horticola - 0.33 0.33 0.0%
Arveja - 2.79 2.79 0.3%
Haba 3.14 143.89 147.03 14.5%
Tarhui 1.03 19.52 20.55 2.0%
Mashua - 0.42 0.42 0.0%
Oca 0.12 8.57 8.69 0.9%
Olluco 0.04 5.27 5.31 0.5%
Papa amarilla - 0.75 0.75 0.1%
Papa blanca 10.68 307.65 318.33 31.3%
Papa huayro - 6.28 6.28 0.6%
Papa nativa 2.4 143.78 146.18 14.4%
Avena forrajera 1.53 48.68 50.21 4.9%
Linaza - 0.25 0.25 0.0%
Haba-oca - 1 1 0.1%
Oca-olluco - 6.45 6.45 0.6%
Haba-olluco - 0.13 0.13 0.0%
Papa-avena - 0.2 0.2 0.0%
Maiz-quinua - 0.4 0.4 0.0%
Alfalfa-rye grass 0.5 - 0.5 0.0%
Alfalfa-dactylis 0.5 - 0.5 0.0%
Trebol-dactylis 0.25 - 0.25 0.0%
Total 49.29 967.05 1,016.34 100.0%
% 4.8% 95.2% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 80.5% de las hortalizas sembradas es la
cebolla, 10.9% el vergel hortícola y el ajo con el 8.6% de producción.
62
Página

C UADRO N° 70: P RODUCCIÓN DE HORTALIZAS .
AREA # 101108 PRODUCCION DE HORTALIZAS CHORAS - 2012
Riego Secano
Ajo - 0.26 0.26 8.6%
Cebolla 1.81 0.62 2.43 80.5%
Vergel horticola - 0.33 0.33 10.9%
Total 1.81 1.21 3.02 100.0%
% 59.9% 40.1% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 39% de la producción de cereales
corresponde al maíz amiláceo, 36.1% a la cebada en grano, el 21.4% al trigo y demás
con 3.5%.
C UADRO N° 71: P RODUCCIÓN DE CEREALES .
AREA # 101108 PRODUCCION DE CEREALES CHORAS - 2012
Riego Secano
Avena grano 0.2 4.01 4.21 1.6%
Cebada grano 1.75 90.33 92.08 36.1%
Maiz amiláceo 4.88 94.59 99.47 39.0%
Maiz choclo - 0.65 0.65 0.3%
Quinua - 4.15 4.15 1.6%
Trigo 0.25 54.37 54.62 21.4%
Total 7.08 248.1 255.18 100.0%
% 2.8% 97.2% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 86.3% de la producción de legumbres
corresponde al haba, el 12.1% corresponde al tarwi y solo un 1.6% corresponde a la
arveja.
C UADRO N° 72: P RODUCCIÓN DE LEGUMBRES .
AREA # 101108 PRODUCCION DE LEGUMBRES CHORAS - 2012
Riego Secano
Arveja - 2.79 2.79 1.6%
Haba 3.14 143.89 147.03 86.3%
63
Tarhui 1.03 19.52 20.55 12.1%

Total 4.17 166.2 170.37 100.0%
Página
% 2.4% 97.6% 100.0%


se obtuvo que en el distrito de Choras, el 65.5% de la producción de tubérculos
corresponde a la papa blanca, el 30.1% corresponden a la papa nativa, y demás como
oca, olluco, mashua, etc.
C UADRO N° 73: P RODUCCIÓN DE TUBERCULOS .

AREA # 101108 PRODUCCION DE TUBERCULOS CHORAS - 2012
Riego Secano
Mashua - 0.42 0.42 0.1%
Oca 0.12 8.57 8.69 1.8%
Olluco 0.04 5.27 5.31 1.1%
Papa amarilla - 0.75 0.75 0.2%
Papa blanca 10.68 307.65 318.33 65.5%
Papa huayro - 6.28 6.28 1.3%
Papa nativa 2.4 143.78 146.18 30.1%
Total 13.24 472.72 485.96 100.0%
% 2.7% 97.3% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 78.9% de los productos asociados están la
oca y olluco, 12.2% por oca y haba, así también se observa la asociatividad de papa
avena y maíz quinua.
C UADRO N° 74: A SOCIACIÓN DE PRODUCTOS TRANSITORIOS .

AREA # 101108 PRODUCCION ASOCIADOS TRANSITORIOS CHORAS - 2012
Riego Secano
Haba-oca - 1 1 12.2%
Oca-olluco - 6.45 6.45 78.9%
Haba-olluco - 0.13 0.13 1.6%
Papa-avena - 0.2 0.2 2.4%
Maiz-quinua - 0.4 0.4 4.9%
Total 0 8.18 8.18 100.0%
% 0.0% 100.0% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, el 40% de los productos asociados
64
permanentes son; alfalfa rye grass y alfalfa dactylis y 20% de dactylis – trébol.
Página

C UADRO N° 75: A SOCIACIÓN DE PRODUCTOS PERMANENTES .
AREA # 101108 PRODUCCION ASOCIADOS PERMANENTES CHORAS - 2012
Riego Secano
Alfalfa-rye grass 0.5 - 0.5 40.0%
Alfalfa-dactylis 0.5 - 0.5 40.0%
Trebol-dactylis 0.25 - 0.25 20.0%
Total 1.25 0 1.25 100.0%
% 100.0% 0.0% 100.0%
se obtuvo que en el distrito de Choras, no se siembran 89.3 has, de las cuales, el
63.7% aseguran no sembrar por falta de crédito, el 16.8% por falta de agua de riego,
el 11.6% por falta de semillas.
Entonces queda claro que las unidades agropecuarias, pueden mejorar sus niveles
de ingreso al contar en gran medida por los créditos en asesoramiento en la siembra
de cultivos, y la fácil accesibilidad a servicio de agua para el sistema de riego.
C UADRO N° 76: ÁREAS AGRÍCOLAS QUE NO SE SEMBRARAN .

AREA # 101108 AREAS AGRICOLAS QUE NO SE SEMBRARAN CHORAS - 2012
Razón Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos) Total %
Menos de 0,5 - 4,9 5,0 - 9,9 10,0 - 19,9 20,0 - 50,0 a
0,5 has has has has 49,9 has más has
Falta de agua 0.2 9.77 3.5 1.5 - - 14.97 16.8%
Falta de - 8.01 2.35 - - - 10.36 11.6%
semilla
Falta de 0.2 33.17 16.65 3.35 3.5 - 56.87 63.7%
crédito
Falta de 0.15 0.5 1.75 1 - - 3.4 3.8%
mano de
obra
Por salinidad, - 0.5 - - - - 0.5 0.6%
erosión o mal
drenaje
Consiguió - 0.4 - - - - 0.4 0.4%
otro trabajo
Robo - 0.65 - 0.4 - - 1.05 1.2%
Otra - 0.75 1 - - - 1.75 2.0%
Total 0.55 53.75 25.25 6.25 3.5 0 89.3 100.0
%
% 0.6% 60.2% 28.3% 7.0% 3.9% 0.0% 100.0%
65Página

66
Página

L OS I N VO LU C RA D O S E N E L PIP:
Opinión de los involucrados
Las Autoridades de las localidades de Colpa y Tashga.

Consideran que los agricultores de estas localidades carecen de un adecuado
sistema de irrigación, que les ayude a mejorar la producción de sus productos en
épocas de verano.
Carecemos conocimiento en uso, manejo de parcelas y cultivos en épocas de
sembrío y uso de calendario de siembra.
La Municipalidad Distrital de Choras.

Estas localidades carecen de sistemas de riego tecnificado, que los impulse a
mejorar la productividad y por ende sus niveles de ingreso en un mediano, y largo
plazo.
Asume el compromiso de Buscar el financiamiento para la ejecución del proyecto.
Dirección regional de Agricultura.

Es en esta zonas rurales de la parte sierra de la región donde se carecen del recurso
hídrico en los periodo de los meses de Junio hasta Octubre, y en esto meses los
terrenos agrícolas no son aprovechados ante la usencia de sistemas de riego
tecnificados.
El compromiso es dotar de conocimiento técnicos, en la administración de los
servicios de agua para riego, conocimientos técnicos en la gestión y proceso
productivo de productos orgánicos y rentables.
La población.
Señalan que la actividad agrícola cada año se pone más dura, la ausencia de lluvias
cada vez es más frecuente, los terrenos agrícolas pierden fácilmente los nutrientes,
los productos agrícolas cada vez son más perecibles y de menos calidad. Todo lo
señalado ha permitido que los niveles de ingresos de la familia se reduzcan
paulatinamente, y estas esperanzadas en resarcir sus condiciones optan por migrar.
Realizar las acciones de operación y mantenimiento

Establecer cuotas de pago mensual.
Respetar las líneas de conducción aducción y obras de arte.
C UADRO N° 77: PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS .

GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS COMPROMISOS
AUTORIDADES Consideran que Contar con Seguimiento Donar terrenos
DE LA los agricultores de sistemas de organizado de comunales a
LOCALIDAD. estas localidades riego la gestión. favor del
carecen de un tecnificado en proyecto.
67
adecuado sistema las localidades

Página
de irrigación, que de Colpa y

les ayude a Tashga.

mejorar la
producción de sus
productos en
épocas de verano.
MUNICIPALIDAD Estas localidades Que las Construir Buscar el

DISTRITAL DE carecen de localidades infraestructura financiamiento
CHORAS sistemas de riego cuenten con el de riego y para la
tecnificado, que servicio de brindar ejecución del
los impulse a agua para riego asistencia proyecto.
mejorar la durante los 365 técnica las
productividad y días del año. poblaciones.
por ende sus
niveles de ingreso
en un mediano, y
largo plazo.
DIRECCION Es en esta zonas Las zonas alto No asume
REGIONAL DE rurales de la andinas de la ningún
AGRICULTURA parte sierra de la región cuenten compromiso
región donde se con servicios de
carecen del agua para riego
recurso hídrico aprovechando
en los periodo de los recursos
los meses de hídricos.
Junio hasta
Octubre, y en
esto meses los
terrenos
agrícolas no son
aprovechados
ante la usencia de
sistemas de riego
tecnificados.
BENEFICIARIOS Señalan que la Contar con un Participar Realizar las

actividad agrícola sistema de activamente acciones de
cada año se pone riego en el proceso operación y
más dura, la permanente y de mantenimiento
ausencia de lluvias sostenible, que formulación y Establecer
cada vez es más permita ser el ejecución del cuotas de pago
frecuente, los pilar de su proyecto. mensual.
terrenos agrícolas desarrollo Respetar las
pierden fácilmente económico y líneas de
68
los nutrientes, los social. conducción

Página
productos aducción y
agrícolas cada vez obras de arte.

son más
perecibles y de
menos calidad.
Todo lo señalado
ha permitido que
los niveles de
ingresos de la
familia se
reduzcan
paulatinamente, y
estas
esperanzadas en
resarcir sus
condiciones optan
por migrar.
El ámbito de estudio comprende a las localidades jurisdicción de la población rural

de Choras, está conformado por 242 parcela beneficiarios distribuidos en 242
unidades familiares que se presentan ante la necesidad de mejorar su productividad
agrícola, por ende su nivel de ingreso y finalmente su bienestar social. Con
externalidad positiva con sus mercados locales.
Es sabido que se dispone 100Has de terrenos agrícolas aptos para el cultiva de maíz,
hortalizas y alfalfa de estas solo se aprovecha 42Has por temporada. A esta
problemática se asocia los escasos conocimientos técnicos de gestión y agrícola y el
apoyo de los órganos del estado como las entidades no gubernamentales.
La municipalidad distrital de Choras, conjuntamente con la municipalidad provincial

de Yarowilca, tienen el compromiso para apostar en la actividad agrícola provincial,
por lo que tienen el firme compromiso de lograr financiamiento del gobierno
nacional para la ejecución del proyecto de irrigación. Que permitirá el desarrollo de
las potencialidades agrícolas de las localidades de Colpa y Tashga.
Los beneficiarios que cuentan con parcelas en las localidades de Colpa y Tashga y
presentan bajos niveles de ingresos. Según las encuestas socioeconómicas
realizadas, el 7.07 % de las familias perciben ingresos mensuales de entre s/. 0.00 a
s/. 100 nuevo soles, el 15.2% de las familias perciben ingresos mensuales de entre s/.
101.00 a s/. 150 nuevo soles, el 26.3% de las familias perciben un ingreso mensual
entre s/. 151.00 a s/. 250.00 nuevo soles, el 23.23 % de las familias perciben un
ingreso mensual entre s/. 251.00 a s/. 350 nuevo soles, el 12% de las familias perciben
un ingreso mensual entre s/. 351.00 a s/. 500.00 nuevo soles, el 9.1 % de las familias
perciben un ingreso mensual entre s/501.00 a s/. 800 nuevo soles, el 7.7 % de las
69
familias perciben un ingreso mensual entre s/. 800.00 nuevo soles a más.
Página
Generando un promedio de 311.67 nuevos soles mensuales per cápita.

C UADRO N° 78: I NGRESOS PROMEDIO DE LAS FAMILIAS EN LAS LOCALIDADES DE C OLPA Y T ASHGA
CATEGORIAS TOTAL (%)
(0-100) 7 7.07
(101-150) 15 15.15
(151-250) 26 26.26
(251-350) 23 23.23
(351-500) 12 12.12
(501-800) 9 9.09
(800-MAS) 7 7.07
TOTAL 99 100
Fuente: Encuestas socioeconómicas.
Elaboración: Equipo técnico.
La tasa de crecimiento distrital de Choras es de 1.7% según los censos de población y

vivienda de los años 1993 y 2007.
Según las encuestas socioeconómicas realizadas en las localidades de Colpa y

Tashga a los beneficiarios se identificó que los usuarios tienen la predisposición a
pagar por el servicio.
En las localidades de Colpa y Tashga están conformados por 442 familias que están
comprendidas por 774 individuos en promedio según las encuestas socio
económica.
C UADRO N° 79: U NIDADES FAMILIARES EN LAS LOCALIDADES DE C OLPA Y T ASHGA .

Categorías Casos %
Urbano 242 100
Total 242 100
Fuente: XI censo de población y VI del vivienda del INEI – 2007.
Las localidades de Colpa y Tashga están comprendidos por 242 unidades familiares
de los cuales el 99% son se establecen fuera de la zona de influencia y solo el 1% está
fijado en la zona de estudio.
C UADRO N° 80: P OBLACIÓN TOTAL DISTRIBUIDA SEGÚN PERMANENCIA

Categorías Casos %
Viven dentro 2 1
Viven fuera 240 99
Total 242 100.00
Según el cuadro N° 36: de las localidades de Colpa y Tashga, la población juvenil es

70
la más representada cuya frecuencia es de 24.4% y 28.2% en las localidades de Colpa

y Tashga respectivamente 30.3% y 26.6% en las localidades de Colpa y Tashga
Página
respectivamente (entre las edades de 10 – 19 años edad), a población infantil está

representada por el 21.4%, (entre las edades de 0 -9 años de edad). Se resume que la

población juvenil e infantil de las localidades de Colpa y Tashga representa una
mayor conformación.
La población total del área de análisis es de 541 habitantes de las localidades de
Colpa y Tashga cuya participación es de 233 y 308 habitantes respectivamente.
C UADRO N° 81: P OBLACIÓN POR EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES DE LAS LOCALIDADES DE C OLPA Y
T ASHGA .
Categorías Casos % Casos %
COLPA TASHGA
De 0 a 4 años 32 13.73% 34 11.04%
De 5 a 9 años 41 17.60% 48 15.58%
De 10 a 14 años 31 13.30% 53 17.21%
De 15 a 19 años 26 11.16% 34 11.04%
De 20 a 24 años 19 8.15% 10 3.25%
De 25 a 29 años 14 6.01% 14 4.55%
De 30 a 34 años 14 6.01% 20 6.49%
De 35 a 39 años 6 2.58% 22 7.14%
De 40 a 44 años 11 4.72% 20 6.49%
De 45 a 49 años 7 3.00% 10 3.25%
De 50 a 54 años 13 5.58% 11 3.57%
De 55 a 59 años 8 3.43% 11 3.57%
De 60 a 64 años 4 1.72% 8 2.60%
De 65 a 69 años 2 0.86% 6 1.95%
De 70 a 74 años 4 1.72% 5 1.62%
De 75 a 79 años 1 0.43% 2 0.65%
Total 233 100.00% 308 100.00%
71
Página

D EFINICIÓN D EL PROBLE MA , SUS CAUS AS Y EFECTO S
A. PROBLEMA CENTRAL
El problema central se define como:
Baja producción y productividad agrícola en las localidades de Colpa y Tashga
La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como

problema central la baja producción agropecuaria en las localidades de Colpa y
Tashga
B. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Insuficiente infraestructura de riego.
El área en estudio por el proyecto, carecen de infraestructuras de riego con

criterios técnico sean estas por aspersión, goteo o gravedad. Los únicos
medios son las precipitaciones pluviales.
Por consiguiente no hay abastecimiento del recurso hídrico para las tareas
agrícolas, las tierras están siendo explotadas en invierno, en los tiempos de
lluvias los agricultores hacen su mejor esfuerza para sembrar sus productos,
pero La temporalidad de las oleadas de verano ocasionan que el cultivo se
quemen por La insuficiente disponibilidad de recurso hídrico, este es una de las
principales causas de que los cultivos presenten un bajo rendimiento, lo que se
traduce en una disminución de la producción agrícola, es necesario la
instalación de una infraestructura de riego, se carece de infraestructura de
regulación, represas, reservorios teniendo como potencialidad las quebradas.
Desconocimiento del manejo del agua y del Suelo.

Los suelos de la Sierra del Perú, son suelos muy erosionados; el ámbito del
proyecto, no es ajeno a esta realidad, la falta de técnicas de conservación de
suelos y aguas salta a la vista en todo el ámbito del proyecto.
Las causas de estos problemas se mencionan a continuación:
Causas directas
 Déficit de agua para riego.
 Inexistencia de organización y gestión.
 Limitada capacidad técnica.
72
Causas indirectas
 Inexistencia de infraestructura para riego.
Página
 Ausencia de actividades administrativas, operativas y comerciales.

 Desconocimiento del adecuado uso de insumos agrícolas.
 Inadecuado uso de suelos para la actividad agrícola.
Problema Central
Baja producción y productividad agrícola en las
localidades de Colpa y Tashga.
Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Déficit de agua para
Limitada capacidad Inexistencia de
riego. técnica agrícola. organización y gestión
Causa Causa Causa Causa Indirecta.

Indirecta. Indirecta. Indirecta.
Ausencia de
Inexistencia Desconocimien Inadecuado actividades
de to del uso de suelos administrativas,
infraestructu adecuado uso para la operativas y
ra para riego. de insumos actividad comerciales.
agrícolas. agrícola.
C. ANÁLISIS DE EFECTOS
Dentro del análisis del problema se han identificado los siguientes efectos:
Efectos directos
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas
 Reducida producción agrícola.
Efectos indirectos
 Escaso desarrollo agrícola en la zona.
 Migración del campo a la ciudad.
 Abandono de la actividad agrícola.
Efecto final
73
Página

EFECTO FINAL
Bajo desarrollo socioeconómico en las localidades de Colpa
y Tashga
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto
Escaso desarrollo Migración del campo Abandono de la

agrícola en la zona. a la ciudad. actividad agrícola.
Efecto directo Efecto directo
Bajos niveles de oferta de Reducida producción agrícola.

productos agrícolas..
Problema Central
Baja producción y productividad agrícola en las localidades de

Colpa y Tashga.
74
Página

Árbol de causa y efecto
EFECTO FINAL
Bajo desarrollo socioeconómico en las localidades de Colpa
y Tashga
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Escaso desarrollo Migración del campo a Abandono de la
agrícola en la zona. la ciudad. actividad agrícola.
Efecto directo Efecto directo

Bajos niveles de oferta de productos
agrícolas. Reducida producción agrícola.
Problema Central
Baja producción y productividad agrícola en las localidades de

Colpa y Tashga
Causa Directa Causa Directa

Causa Directa
Déficit de agua para Limitada capacidad Inexistencia de
riego. técnica agrícola. organización y gestión
Causa Causa Causa Causa Indirecta.

Indirecta. Indirecta. Indirecta.
Desconocimien Ausencia de
Inexistencia to del Inadecuado actividades
de adecuado uso uso de suelos administrativas,
infraestructu de insumos para la operativas y
75
ra para riego. agrícolas. actividad comerciales.

agrícola.
Página

P LANTEAMIENTO DEL PRO YECTO
Problema Central Objetivo Principal
Baja producción y productividad Incremento de la producción y

agrícola en las localidades de productividad agrícola en las
Colpa y Tashga localidades de Colpa y Tashga
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central
que se plantea está orientado al “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
EN LAS LOCALIDADES DE COLPA Y TASHGA”
ANALISIS DE MEDIOS
Medios De Primer Nivel

 Suficiencia de agua para riego.
 Presencia de organización y gestión.
 Ampliación capacidad técnica.
Medios Fundamentales
 Existencia de infraestructura para riego.
 Presencia de actividades administrativas, operativas y comerciales.
 Conocimiento del adecuado uso de insumos agrícolas.
 Adecuado uso de suelos para la actividad agrícola.
76
Página

Árbol De Medios
Objetivo Principal
Incremento de la producción y productividad agrícola

en las localidades de Colpa y Tashga
.
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel

Suficiencia de agua Suficiente capacidad Presencia de
para riego. técnica agrícola. organización y gestión
Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental
Presencia de Conocimiento Adecuado uso Presencia de

infraestructu del adecuado de suelos para actividades
ra para riego. uso de insumos la actividad administrativas,
agrícolas. agrícola. operativas y
comerciales.
Dentro del análisis del objetivo se han identificado los siguientes fines:
Fines directos
 Altos niveles de oferta de productos agrícolas
 Incremento de la producción agrícola.
Fines indirectos
 Desarrollo agrícola en la zona.
 Permanencia de la población en su localidad.
 intensificación de la actividad agrícola.
Fin ultimo
77
Página

Árbol de Fines
FIN ULTIMO
Alto desarrollo socioeconómico en las localidades de Colpa y Tashga.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Permanencia de la Intensificación de la
Desarrollo agrícola población en su actividad agrícola.
en la zona. comunidad
Fin Directo Fin Directo
Incrementados niveles de oferta de Aumento de la producción agrícola.

Objetivo Principal
Incremento de la producción y productividad agrícola en las

78
Página

Árbol de medios y fines.
FIN ULTIMO
Alto desarrollo socioeconómico en las localidades de Colpa
y Tashga.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Permanencia de la
Desarrollo agrícola población en su Intensificación de la
en la zona. comunidad actividad agrícola.
Fin Directo Fin Directo
Incrementados niveles de oferta de Aumento de la producción

productos agrícolas. agrícola.
Objetivo Principal
Incremento de la producción y productividad agrícola en las
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel

Suficiencia de agua Suficiente capacidad Presencia de
para riego. técnica agrícola. organización y gestión
Medio Medio Medio

Medio
Fundamental Fundamental Fundamental
Fundamental
Presencia de Adecuado uso Presencia de

Conocimiento
infraestructu de suelos para actividades
del adecuado
ra para riego. la actividad administrativas,
uso de insumos
agrícola. operativas y
agrícolas.
79
comerciales.
Página

A LT E RN A T I VA S D E S O L U C I ÓN .
e- Análisis e intervención de medios fundamentales

comerciales.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola.
f- Relacionar Los Medios Fundamentales
Los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios
g- Identificación De Acciones

Acción 1.1: Construcción de infraestructura de riego que comprende obras de
captación, conducción, reservorio, líneas de aducción y cajas parcelarias.

comerciales.
Acción 2.1: Asistencia técnica en gestión administrativa a la junta de regantes.
Acción 2.2: Asistencia técnica en operación y mantenimiento a la junta de
regantes.
Acción 2.3: Asistencia técnica en gestión comercial a la junta de regantes.

Acción 3.1: asistencia técnica en uso y manejo de insumos agrícolas; agua,
semillas, abonos, etc.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola

Acción 4.1: Asistencia técnica en uso y manejo de tierras y parcelas.
h- Relación De Las Acciones

Las acciones 2.1, 2.2 y 2.3 son comentarios entre sí.
80
Página

i- ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Proyectos alternativos “Sin proyecto”

Intensificar y mejorar los actuales canales tradicionales y rudimentarios que
abastecen de agua a los usuarios actuales en la localidad.
Proyectos alternativos “Con Proyecto”

“Instalar un sistema de riego tecnificado por aspersión que abastezca de agua a
todas las parcelas potenciales, y efectivas en las localidades de Colpa y Tashga
en el distrito de Choras”
Proyecto alternativo
I.- Componente de Infraestructura:

Construcción de una Estructura de Captación
Construcción de Cámaras distribuidoras de caudal
Construcción de línea de conducción
Construcción de Reservorios
Instalación de red de distribución de agua para riego.
Instalación de agua para riego en las parcelas
Plan de manejo ambiental.
II.- Componente Gestión del Servicio:

Capacitación en gestión administrativa.
Capacitación en gestión operativa y de mantenimiento.
Capacitación en gestión comercial.
III.- Asistencia Técnica a los Usuarios

Capacitación en manejo tecnológico.
La implementación de un plan de capacitación en manejo tecnológico, durante
la primera campaña agrícola.
81
Página

IV FORMULACION
H ORIZONTE DE EVALU ACI ÓN DEL P ROYECTO
E L C I C L O D E L P ROY E C T O Y S U H OR IZ ON T E D E L P ROY E C T O F A SE D E P R E
I N VE RS I ÓN
Diseño y expediente técnico del proyecto: Etapa que estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Choras, mediante su oficina de Infraestructura y
Obras, que diseñará el expediente técnico en un tiempo aproximado de 02 mes
después de la declaración de viabilidad a nivel de perfil.
Ejecución: La ejecución física de la obra estará a cargo de la Municipalidad
Distrital de Choras mediante la unidad de obras públicas en un tiempo
aproximado de 07 meses, para la ejecución en el mismo período de tiempo.
C UADRO N° 82: P ROGRAMA D E I NVERSIÓN E N L AS F ASES D EL P ROYECTO

Pre inversión & inversión POST-INVERSION
Año AÑOS (2016-2025)
ACTIVIDADES
2014 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
0 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.- PREVIAS A LA EJECUCION DEL
PROYECTO
Designación de los responsables
1 para la elaboración del
expediente técnico.
Periodo de elaboración del
2
expediente técnico
Aprobación del expediente
3
técnico
2.- EJECUCION DEL PROYECTO
Designación de la Empresa
1 Ejecutora y supervisora del
Proyecto
2 Periodo de ejecución del proyecto
3 Entrega y liquidación de la obra
Asistencias técnicas a los usuarios
4
y directivos.
3.- OPERACIÓN Y MENTENIMIENTO DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA
Operación de la nueva
1 infraestructura.
Implementación del plan de
2 mantenimiento de la
infraestructura.
La fase de post inversión y sus etapas.

La fase de post inversión se realizará durante los 10 años posteriores a la
ejecución del proyecto (años 1 y 10), el horizonte de evaluación se sustenta en el
periodo de duración de los principales activos.
Horizonte de planeamiento y evaluación

El horizonte de planeamiento es de 12 años ya que comprende la suma de los
82
tiempos utilizados en las fases de inversión y post inversión. Por las

características de la intervención y según recomendación realizada por la DGPI
Página

del Ministerio de Economía y Finanzas utilizamos un horizonte de evaluación de
10 años.
D ETERMINACIÓN DE LA B RECHA OFERTA - D EMAND A

A N Á L IS I S DE LA DEMAND A.
En esta etapa del estudio se sustenta la disponibilidad de recurso hídrico existente en la

zona, respecto de las proyecciones de la demanda en el área del Proyecto.
Cédulas de cultivo
Cédula de cultivo sin proyecto
La zona de intervención del proyecto, se ha definido tres zonas de riego, básicamente por
las fuentes de abastecimiento para agua de riego: Copla-Independencia, Colpa Manantiales
y Tashga, con un total de 215. 11 ha de suelos con aptitud para para la agricultura, que
actualmente se desarrollan con agricultura de secano de baja tecnología, con especies que
se detallan en los cuadro siguientes.
C UADRO N° 83: P RINCIPALES CULTIVOS DE LA ZONA DE C OLPA -I NDEPENDENCIA .

SUPERFICIE
CULTIVO
(ha)
PAPA BLANCA 10.00
PAPA AMARILLA 10.00
OLLUCO 6.00
OCA 6.00
MASHUA 5.00
CEBADA 5.00
HABA GRANO SECO 6.00
QUINUA 8.00
TARWI 5.00
Descanso 40.81
TOTAL 101.81
ELA B O R A C I Ó N : Eq ui p o T écni co est ud i o Hi d r o l ó g i co
C UADRO N° 84: P RINCIPALES CULTIVOS DE LA ZONA DE T ASHGA .

SUPERFICIE
CULTIVO
(ha)
PAPA BLANCA 10.00
PAPA AMARILLA 8.00
OLLUCO 6.00
OCA 6.00
MASHUA 5.00
MAIZ AMILÁCEO 8.00
TRIGO 6.00
CEBADA 5.00
HABA GRANO SECO 6.00
QUINUA 2.00
TARWI 3.00
DESCANSO 18.40
TOTAL 83.40
83
En la actualidad, no existe infraestructura básica de riego, la agricultura que se desarrolla es

bajo el sistema de secano, solamente con el aprovechamiento de las precipitaciones
Página
pluviales, a pesar que en la zona existen fuentes de recursos hídricos, cuyos caudales

disponibles en estiaje suman un caudal de 132.49 l/s, en mes crítico agosto, esto según
aforos puntuales y estudio hidrológico.
C UADRO N° 85: P RINCIPALES CULTIVOS DE LA ZONA DE C OLPA -M ANANTIALES .

SUPERFICIE
CULTIVO
(ha)
DESCANSO 15.00
PASTOS NATURALES 14.90
TOTAL 29.90
C UADRO N° 86: C AUDALES DISPONIBLES EN ESTIAJE PARA EL PROYECTO .

MES
ZONA DE RIEGO OFERTA HÍDRICA (l/s)
CRÍTICO
Quebrada Uchac Agosto 41.74
Manantiales Agosto 7.80
Quebrada Choquevado Agosto 82.95
Por tal motivo, a pesar que el área afectada por el problema es de 127.15 ha, el área atendida
por el proyecto solamente será de 40 ha, tal como se consigna en el siguiente cuadro.
C UADRO N° 87: Á REA ATENDIDA POR EL PROYECTO .

SUPERFICIE
DESCRIPCIÓN %
( ha )
AREA AFECTADA POR EL PROBLEMA 215.11 100.00
ÁREA ATENDIDA POR EL PROYECTO 178.16 82.82
Colpa-Independencia 97.00
Colpa-Manantiales 15.50
Tashga 65.66
ÁREA NO ATENDIDA POR EL PROYECTO 36.95 17.18
Cédula de cultivo con proyecto

A continuación se presenta las cédulas de cultivo por zona de riego para la campaña
principal y los cultivos de rotación, en el que se observa también el índice de uso de la tierra.
C UADRO N° 88: C ÉDULA DE CULTIVOS DE LA ZONA C OLPA -I NDEPENDENCIA .

SUPERFICIE (ha)
CULTIVO AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
PRINC ROTAC
20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
PAPA AMARILLA 20.00
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00

OLLUCO 15.00
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00

QUINUA 30.00
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00

PAPA BLANCA ROTACION 15.00
17.00 17.00 17.00 17.00 17.00

HABA GRANO VERDE 17.00
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
PASTO 30.00
Area Fïsica 97.00 30.00

Area total cultiv ada 97.00 30.00 127 127 97 97 47 30 30 30 45 60 80 110
Areas físico total 127.00
84
Indice Uso Tierra 0.24
Cultivo Base Cultivo Rotación

Página
FUENTE: Equipo de Estudio Hidrológico

C UADRO N° 89: C ÉDULA DE CULTIVOS DE LA ZONA C OLPA -M ANANTIALES
SUPERFICIE (ha)
PRINC ROTAC
15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50 15.50
PASTO 15.50
Area Fïsica 15.50

Area total cultiv ada 15.50 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5
Cultivo Base
C UADRO N° 90: C ÉDULA DE CULTIVOS DE LA ZONA T ASHGA

SUPERFICIE (ha)
PRINC ROTAC
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
PAPA BLANCA 15.00
7.00 7.00 7.00 7.00 7.00

MAIZ CHOCLO DE ROTACION 7.00
13.00 13.00 13.00 13.00 13.00

MAIZ CHOCLO PRINCIPAL 13.00
8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

PAPA AMARILLA ROTACION 8.00
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00

HABA GRANO VERDE PRINCIPAL 12.00
14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
ALFALFA 14.00
11.66 11.66 11.66 11.66

ARVEJA GRANO VERDE 11.66
Area Fïsica 65.66 15.00

Area total cultivada 65.66 15.00 69 69 54 54 26 14 14 14 33.66 40.66 55.66 68.66
Cultivo Base Cultivo Rotación

85
Página

 Evapotranspiración Potencial (ETP)
El cálculo de la ETP, se realizará mediante el método de Hargreaves, quien incorpora

variables de temperatura, humedad relativa y otras variables; información que para
el presente estudio, corresponde a la estación meteorológica de Jacas Chico, por su
mayor consistencia.
Estos valores se han determinado para cada zona de riego, por tratarse de fuentes
de abastecimiento de recurso hídrico independiente, así como por su diferencia de
ubicación altitudinal. Los valores se consignan en los cuadros 32, 33 y 34.
En la zona de riego Colpa-Manantiales, por su ubicación altitudinal, en promedio de
3 925 msnm, se plantea en la cédula de cultivo, solamente el cultivo de pastos
naturales para el desarrollo de ganado vacuno, que podría ser de doble propósito
(carne y leche).
C UADRO N° 91: E VAPOTRANSPIRACIÓN P OTENCIAL ZONA C OLPA -I NDEPENDENCIA .

Temp. ºC, Temp. ºC,
incremento T (F) HR (%) MF CH CE ETP
MES En Estac en zona
Temp. ºC, 2 3 4 5 6 5
J. Chico agrícola
Enero 8.42 -0.14 8.28 46.91 78.60 2.565 0.771 1.0075 93.42
Febrero 8.37 -0.14 8.23 46.82 78.00 2.266 0.781 1.0075 83.52
Marzo 8.31 -0.14 8.17 46.71 78.90 2.357 0.765 1.0075 84.88
Abril 8.40 -0.14 8.26 46.87 74.90 2.045 0.835 1.0075 80.61
Mayo 8.09 -0.14 7.95 46.31 71.10 1.867 0.896 1.0075 78.02
Junio 7.33 -0.14 7.19 44.95 67.90 1.682 0.944 1.0075 71.89
Julio 6.77 -0.14 6.63 43.94 65.20 1.792 0.983 1.0075 77.96
Agosto 7.37 -0.14 7.23 45.02 63.30 2.005 1.009 1.0075 91.78
Septiembre 7.95 -0.14 7.81 46.06 64.10 2.192 0.998 1.0075 101.54
Octubre 8.57 -0.14 8.43 47.18 68.00 2.461 0.942 1.0075 110.24
Noviembre 8.99 -0.14 8.85 47.93 70.30 2.471 0.908 1.0075 108.35
Diciembre 8.48 -0.14 8.34 47.02 73.90 2.574 0.851 1.0075 103.78
PROMEDIO 8.09 7.95 46.31 71.18 90.50
Fuente: Temperatura y H.R. Estación Jacas Chico, Estudio de Prefactibilidad Irigación Quío Cayna - Ambo - Huánuco
Gradiente Térmico = - 5.30ºC/1,000 msnm de incremento en altitud
Diferencia de altitud: Jacas Chico = 3 724 msnm.
Zona agrícola Colpa-Independencia = 3 750 msnm.
Diferencia altitud = -26 m
Incremento de temp ºC = -0.14 ºC
ETP = MF X TMF X CH X CE
ETP = Evapotranspiracion potencial mm/mes
MF = Factor de latitud de Tabla FAO 24
TMF = Temperatura media mensual en grados F.
CE = 1+ 0.004 x Altitud /2000
CH = Factor de Humedad relativa = 0.166.(100-HR)**0.5 HR = Estación Jacas Chico 3538 msnm.
0.89432808
CH = 1, Para Hr menor 64%
86
H = Altitud meda area de cultivos = 3 750 msnm

Página

C UADRO N° 92: E VAPOTRANSPIRACIÓN P OTENCIAL ZONA C OLPA -M ANANTIALES
Temp. ºC, 2 3 4 5 6 5
J. Chico agrícola
Enero 8.42 -1.07 7.35 45.24 78.60 2.565 0.771 1.0079 90.13
Febrero 8.37 -1.07 7.30 45.15 78.00 2.266 0.781 1.0079 80.57
Marzo 8.31 -1.07 7.24 45.04 78.90 2.357 0.765 1.0079 81.88
Abril 8.40 -1.07 7.33 45.20 74.90 2.045 0.835 1.0079 77.76
Mayo 8.09 -1.07 7.02 44.64 71.10 1.867 0.896 1.0079 75.24
Junio 7.33 -1.07 6.26 43.28 67.90 1.682 0.944 1.0079 69.25
Julio 6.77 -1.07 5.70 42.27 65.20 1.792 0.983 1.0079 75.03
Agosto 7.37 -1.07 6.30 43.35 63.30 2.005 1.009 1.0079 88.41
Septiembre 7.95 -1.07 6.88 44.39 64.10 2.192 0.998 1.0079 97.90
Octubre 8.57 -1.07 7.50 45.51 68.00 2.461 0.942 1.0079 106.38
Noviembre 8.99 -1.07 7.92 46.26 70.30 2.471 0.908 1.0079 104.61
Diciembre 8.48 -1.07 7.41 45.35 73.90 2.574 0.851 1.0079 100.13
PROMEDIO 8.09 7.02 44.64 71.18 87.27
Diferencia de altitud: Jacas Chico = 3 724 msnm.
Zona agrícola Colpa-Manantiales = 3 925 msnm.
Diferencia altitud = -201 m
Incremento de temp ºC = -1.07 ºC
CE = 1+ 0.004 x Altitud /2000
0.89432808
H = Altitud meda area de cultivos = 3 925 msnm
C UADRO N° 93: E VAPOTRANSPIRACIÓN P OTENCIAL ZONA T ASHGA

Temp. ºC, 2 3 4 5 6 5
J. Chico agrícola
Enero 8.42 1.05 9.47 49.05 78.60 2.565 0.771 1.0071 97.66
Febrero 8.37 1.05 9.42 48.96 78.00 2.266 0.781 1.0071 87.31
Marzo 8.31 1.05 9.36 48.86 78.90 2.357 0.765 1.0071 88.75
Abril 8.40 1.05 9.45 49.02 74.90 2.045 0.835 1.0071 84.26
Mayo 8.09 1.05 9.14 48.46 71.10 1.867 0.896 1.0071 81.60
Junio 7.33 1.05 8.38 47.09 67.90 1.682 0.944 1.0071 75.29
Julio 6.77 1.05 7.82 46.08 65.20 1.792 0.983 1.0071 81.74
Agosto 7.37 1.05 8.42 47.16 63.30 2.005 1.009 1.0071 96.11
Septiembre 7.95 1.05 9.00 48.21 64.10 2.192 0.998 1.0071 106.23
Octubre 8.57 1.05 9.62 49.32 68.00 2.461 0.942 1.0071 115.21
Noviembre 8.99 1.05 10.04 50.08 70.30 2.471 0.908 1.0071 113.15
Diciembre 8.48 1.05 9.53 49.16 73.90 2.574 0.851 1.0071 108.46
PROMEDIO 8.09 9.14 48.46 71.18 94.65
Diferencia de altitud: Jacas Chico = 3724 msnm.
Zona agrícola Tashga = 3525 msnm.
Diferencia altitud = 199 m
Incremento de temp ºC = 1.05 ºC
87
CE = 1+ 0.004 x Altitud /2000

0.89432808
Página

H = Altitud meda area de cultivos = 3525 msnm

 Factor coeficiente de cultivo.
Esta variable adimensional muy importante que depende especialmente de las
características fenológicas de cada uno de las especies que se encuentran como
cultivo en el presente proyecto, contemplado según la cedula de cultivo por lo que
fueron calculados con el promedio de inicio, desarrollo, madurez y cosecha de cada
uno de los cultivos que han sido obtenidos de la tabla difundida por el INIA,
establecidos de acuerdo al Manual 56 de la FAO. En los cuadros 35, 36, 37 se
presenta los coeficientes de cultivo para cada zona de riego: Colpa-Independencia,
Colpa-Manantiales y Tashga.
C UADRO N° 94: C OEFICIENTES DE CULTIVO KC PARA PARA LA ZONA C OLPA -I NDEPENDENCIA

SUPERFICIE (ha) MESES
No. CULTIVOS PRINCIPALES
PRINCIP. ROTAC. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 PAPA AMARILLA 20.00 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
2 OLLUCO 15.00 0.5 0.8 1 1 0.8 0.75
3 QUINUA 30.00 0.95 0.85 0.75 0.30 0.45 0.80
4 PAPA BLANCA ROTACION 15.00 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
5 HABA GRANO VERDE 17.00 0.30 0.60 0.90 1.00 0.75
6 PASTO 30.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOTAL (Has) 97.00 30.00
Fuente: Elaboración del equipo consultor
C UADRO N° 95: C OEFICIENTES DE CULTIVO KC PARA PARA LA ZONA C OLPA -M ANANTIALES

1 PASTO 15.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
TOTAL (Has) 15.50

C UADRO N° 96: C OEFICIENTES DE CULTIVO KC PARA PARA LA ZONA T ASHGA

1 PAPA BLANCA 15.00 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
2 MAIZ CHOCLO DE ROTACION 7.00 0.5 0.8 1 1 0.8
3 MAIZ CHOCLO PRINCIPAL 13.00 0.5 0.8 1 1.00 0.80
4 PAPA AMARILLA ROTACION 8.00 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
5 HABA GRANO VERDE PRINCIPAL 12.00 0.30 0.60 0.90 1.00 0.75
6 ALFALFA 14.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7 ARVEJA GRANO VERDE 11.66 0.25 0.50 0.80 0.92
TOTAL (Has) 65.66 15.00
 Demanda de los cultivos o uso consuntivo (UC)

Es el consumo real de agua por el cultivo, considera un consumo diferenciado de
agua según el estado de desarrollo de la planta, se expresa en mm.
𝑈𝐶 = 𝐸𝑇𝑃 ∗ 𝐾𝑐
Dónde:
UC = Uso consuntivo
ETP = Evapotranspiración potencial
88
Kc = Coeficiente de cultivo
Página

 Precipitación Efectiva (P. Efec.)
Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta para cubrir
sus necesidades parciales o totales que se expresa en mm, cuyo cálculo se ha
obtenido a partir de la estación de Jacas Chico, con una probabilidad de ocurrencia
del 75%, con la finalidad de tener mayor confiabilidad en los datos obtenidos, cuyos
resultados han sido procesado mediante el Método del Water Power Resource
Service, USA, que es bastante usado por su sencillez y por la confiabilidad de sus
resultados.
 Requerimiento de agua (Req.)

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades en el desarrollo de la planta que es expresada en mm. Para su Cálculo
se utiliza la siguiente ecuación:
𝑅𝑒𝑞 = 𝑈𝐶 − 𝑃. 𝐸𝑓𝑒𝑐
Dónde:
Req = Requerimiento de agua
UC = Uso consuntivo
P. Efec. = Precipitación efectiva
 Requerimiento volumétrico de agua (Req. Vol.).

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo y que se expresa en
m3/ha. se calcula mediante la siguiente ecuación:
𝑅𝑒𝑞. 𝑉𝑜𝑙 = 𝑅𝑒𝑞 (𝑚𝑚) ∗ 10
 Eficiencia de riego del proyecto (Ef. Riego)

Es el factor de eficiencia del sistema de riego en la zona del proyecto, nos indica
cuan eficientemente se está aprovechando el agua. Los valores varía entre las
diferentes modalidades de riego. Es adimensional. Para el proyecto se considera
0.56, considerando que el proyecto contempla el riego tecnificado por aspersión,
según el cuadro siguiente:
C UADRO N° 97: E FICIENCIAS DE RIEGO DEL PROYECTO

EFICIENCIA ASPER GRAV
Ea = 0.70 0.55
Ec = 0.95 0.95
Eq = 0.89 0.89
Eb = 0.95 0.80
Etotal = 0.56 0.37
 Requerimiento volumétrico neto de agua (Req. Vol. Neto)

Es el volumen de agua requerido neto por una hectárea de cultivo se expresa en
m3/ha y se tabula mediante la expresión:
𝑟𝑒𝑞. 𝑉𝑜𝑙.
𝑅𝑒𝑞. 𝑉𝑜𝑙. 𝑁𝑒𝑡𝑜 =
𝐸𝑓. 𝑅𝑖𝑒𝑔𝑜
89
 Número de horas de riego (Nº Horas Riego)

Página
Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema para satisfacer la

demanda de riego que se encuentra en función de la precipitación, además se debe

de indicar que las horas calculadas se encuentran en función de las áreas de cultivo
mensuales tanto para la campaña principal y la campaña de rotación, de igual
manera se encuentra de acuerdo al desplazamiento de agua sobre la superficie del
suelo y la infiltración de la misma.
 Módulo de Riego.
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo, se expresa en
l/s/ha, para el proyecto se ha calculado un módulo de riego para la zona de Colpa-
Independencia de 0.52 l/s/ha, para la zona Colpa-Manantiales de 0.49 l/s/ha y para la
zona de Tashga de 0.55 l/s/ha. Se calcula mediante la siguiente ecuación.
1000
( )
3600 ∗ 𝑁° 𝑑í𝑎𝑠 𝑚𝑒𝑠 ∗ 𝑁° ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑟𝑖𝑒𝑔𝑜
𝑀𝑅 = 𝑅𝑒𝑞. 𝑉𝑜𝑙. 𝑁𝑒𝑡𝑜 ∗
𝐸𝑓. 𝑅𝑖𝑒𝑔𝑜
 Área total de la parcela del proyecto

Es la cantidad de terreno a Irrigar con el proyecto cuyas unidades están en
hectáreas (ha), de la cantidad total de áreas cultivadas mensualmente a ser
atendidas por el proyecto, no son iguales durante los meses de cultivo, debido a que
se tabulan de acuerdo a la cédula de cultivo, periodo vegetativo y su programación
de siembra de cada uno de las especies que se cultivarán en el proyecto
considerado.
 Demanda del proyecto

Es el caudal requerido por el sistema de manera tal que se atienden a todos los
usuarios y se encuentra representado en l/s.
A continuación se presentan los valores de determinación de la demanda unitaria
por cada zona de riego, cuadros 39, 40, 41. Y en los cuadros 41, 43 y 44 la demanda
agrícola por cada zona también
90
Página

C UADRO N° 98: A NÁLISIS DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSIÓN ZONA C OLPA -I NDEPENDENCIA
N° CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
COEFICIENTES DE CULTIVOS Kc
1 PAPA AMARILLA 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
2 OLLUCO 0.5 0.8 1 1 0.8 0.75
3 QUINUA 0.95 0.85 0.75 0.30 0.45 0.80
4 PAPA BLANCA ROTACION 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
5 HABA GRANO VERDE 0.30 0.60 0.90 1.00 0.75
6 PASTO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL ETP mm

8 PARA CULTIVOS A 3 775 msnm 93.42 83.52 84.88 80.61 78.02 71.89 77.96 91.78 101.54 110.24 108.35 103.78
DEMANDA UC = Kc . ETP en mm
9 PAPA AMARILLA 35.95 62.37 91.78 111.70 77.17 54.17
10 OLLUCO 38.98 73.42 101.54 110.24 86.68 77.83
11 QUINUA 88.75 70.99 63.66 33.07 48.76 83.02
13 HABA GRANO VERDE 27.53 60.93 99.22 108.35 77.83
14 PASTO 93.42 83.52 84.88 80.61 78.02 71.89 77.96 91.78 101.54 110.24 108.35 103.78
15
DEMANDA m3/ha
16 PAPA AMARILLA 359.467 623.703 917.811 1116.974 771.692 541.732
17 OLLUCO 389.81 734.25 1015.43 1102.42 866.77 778.32
18 QUINUA 887.53 709.94 636.64 330.73 487.56 830.20
20 HABA GRANO VERDE 275.34 609.26 992.18 1083.46 778.32
21 PASTO 934.25 835.23 848.85 806.05 780.23 718.93 779.63 917.81 1015.43 1102.42 1083.46 1037.75
22
PRECIPITACION 75 % DE PERSISTENCIA mm
23 EN ZONA AGRICOLA COLPA-INDEP 3 775 msnm 137.29 162.52 157.53 79.70 44.75 29.42 27.64 14.44 50.82 78.18 92.89 118.03
PRECIPITACION EFECTIVA PE mm
24 EN ZONA AGRICOLA COLPA-INDEP 3 775 msnm 107.10 120.30 117.80 69.50 41.50 28.00 26.40 14.10 46.70 68.40 79.10 96.30
DEMANDA UNITARIA NETA DN = UC- PE, m3/ha

25 PAPA AMARILLA 79.47 359.70 776.81 649.97 87.69 -249.27
26 OLLUCO 125.81 593.25 548.43 418.42 75.77 -184.68
27 QUINUA -132.80 -132.80 -132.80 -353.27 -303.44 -132.80
28 PAPA BLANCA ROTACION -291.97 209.19 438.93 593.59 501.47 40.72
29 HABA GRANO VERDE 134.34 142.26 308.18 292.46 -184.68
30 PASTO -136.75 -367.77 -329.15 111.05 365.23 438.93 515.63 776.81 548.43 418.42 292.46 74.75
31
DEMANDA B. ASPER, DB = DN/E, m3/ha. ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
32 PAPA AMARILLA 141.34 639.75 1381.59 1156.01 155.96 -443.33
33 OLLUCO 223.77 1055.12 975.41 744.17 134.76 -328.47
34 QUINUA -74.67 -74.67 -74.67 -628.32 -539.68 -236.19
36 HABA GRANO VERDE 238.94 253.01 548.10 520.16 -328.47
37 PASTO -243.22 -654.10 -585.41 197.51 649.59 780.66 917.07 1381.59 975.41 744.17 520.16 132.95
38
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
MODULO DE RIEGO l/s/ha , Tr = 24 horas
39 PAPA AMARILLA 0.055 0.239 0.516 0.446 0.058 -0.171
40 OLLUCO 0.084 0.394 0.376 0.278 0.052 -0.123
41 QUINUA -0.028 -0.031 -0.028 -0.235 -0.208 -0.088
91
43 HABA GRANO VERDE 0.089 0.098 0.205 0.201 -0.123
44 PASTO -0.091 -0.270 -0.219 0.076 0.243 0.301 0.342 0.516 0.376 0.278 0.201 0.050
45
VALOR MAXIMO -0.028 -0.031 -0.028 0.076 0.243 0.301 0.394 0.516 0.446 0.278 0.201 0.050
Página
F UENTE: Equipo de Estudio Hidrológico

C UADRO N° 99: A NÁLISIS DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSIÓN ZONA T ASHGA
N° CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 PAPA BLANCA 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
2 MAIZ CHOCLO DE ROTACION 0.5 0.8 1 1 0.8
3 MAIZ CHOCLO PRINCIPAL 0.5 0.8 1 1.00 0.80
4 PAPA AMARILLA ROTACION 0.50 0.80 1.00 1.10 0.70 0.50
5 HABA GRANO VERDE PRINCIPAL 0.30 0.60 0.90 1.00 0.75
6 ALFALFA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
7 ARVEJA GRANO VERDE 0.25 0.50 0.80 0.92

8 PARA CULTIVOS A 3525 msnm 97.66 87.31 88.75 84.26 81.60 75.29 81.74 96.11 106.23 115.21 113.15 108.46
9 PAPA BLANCA 37.65 65.39 96.11 116.85 80.64 56.57
10 MAIZ CHOCLO DE ROTACION 40.80 60.23 81.74 96.11 84.98
11 MAIZ CHOCLO PRINCIPAL 40.87 76.89 106.23 115.21 90.52 0.00
14 ALFALFA 97.66 87.31 88.75 84.26 81.60 75.29 81.74 96.11 106.23 115.21 113.15 108.46
DEMANDA m3/ha
16 PAPA BLANCA 376.466 653.880 961.144 1168.503 806.442 565.738
18 MAIZ CHOCLO PRINCIPAL 408.68 768.91 1062.28 1152.06 905.18
21 ALFALFA 976.56 873.13 887.46 842.59 816.03 752.93 817.35 961.14 1062.28 1152.06 1131.48 1084.65
23 EN ZONA AGRICOLA TASHGA 3,525 msnm 117.37 138.88 138.96 72.78 38.23 18.74 19.24 13.39 47.10 70.53 82.82 109.59
24 EN ZONA AGRICOLA TASHGA 3,525 msnm 95.30 108.00 108.00 64.30 35.90 18.20 18.60 13.10 43.60 62.60 71.80 90.30

25 PAPA BLANCA 194.47 467.88 830.14 732.50 180.44 -152.26 -903.00
27 MAIZ CHOCLO PRINCIPAL -182.00 222.68 637.91 626.28 526.06 187.18
28 PAPA AMARILLA ROTACION -221.71 293.83 570.93 713.09 541.80 95.14
29 HABA GRANO VERDE PRINCIPAL 157.34 201.37 410.85 413.48 -89.51
30 ALFALFA 457.03 570.93 631.35 830.14 626.28 526.06 413.48 181.65
31 ARVEJA GRANO VERDE -432.35 49.02 420.35 565.96
32 PAPA BLANCA 345.87 832.15 1476.45 1302.79 320.92 -270.80
34 MAIZ CHOCLO PRINCIPAL 396.04 1134.56 1113.86 935.62 332.91
37 ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 812.85 1015.43 1122.88 1476.45 1113.86 935.62 735.39 323.07
38 ARVEJA GRANO VERDE -768.96 87.18 747.60 1006.59 0.00 0.00
92
39 PAPA BLANCA 0.133 0.311 0.551 0.503 0.120 -0.104
Página
44 ALFALFA 0.000 0.000 0.000 0.000 0.303 0.392 0.419 0.551 0.430 0.349 0.284 0.121
45 ARVEJA GRANO VERDE -0.297 0.033 0.288 0.376 0.000 0.000
VALOR MAXIMO 0.000 0.000 0.000 0.000 0.303 0.392 0.474 0.551 0.503 0.349 0.284 0.121
F UENTE: Equipo de Estudio Hidrológico

C UADRO N° 100: A NÁLISIS DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSIÓN ZONA C OLPA -M ANANTIALES
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
PASTO 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

PARA CULTIVOS A 3 775 msnm 90.13 80.57 81.88 77.76 75.24 69.25 75.03 88.41 97.90 106.38 104.61 100.13
PASTO 90.13 80.57 81.88 77.76 75.24 69.25 75.03 88.41 97.90 106.38 104.61 100.13
DEMANDA m3/ha
PASTO 901.31 805.72 818.79 777.61 752.37 692.47 750.27 884.08 978.97 1063.77 1046.09 1001.25
EN ZONA AGRICOLA COLPA-INDEP 3 775 msnm 137.29 168.48 163.31 82.62 46.39 30.50 28.65 14.97 52.68 81.05 96.30 122.36
EN ZONA AGRICOLA COLPA-INDEP 3 775 msnm 107.10 123.00 120.60 71.70 42.90 29.00 27.30 14.60 48.20 70.50 81.50 98.40

PASTO -169.69 -424.28 -387.21 60.61 323.37 402.47 477.27 738.08 496.97 358.77 231.09 17.25
PASTO -301.81 -754.60 -688.66 107.80 575.13 715.81 848.84 1312.71 883.88 638.10 411.01 30.68
93
PASTO -0.113 -0.312 -0.257 0.042 0.215 0.276 0.317 0.490 0.341 0.238 0.159 0.011
Página
VALOR MAXIMO -0.113 -0.312 -0.257 0.042 0.215 0.276 0.317 0.490 0.341 0.238 0.159 0.011

C UADRO N° 101: D EMANDA DEL PROYECTO DE RIEGO POR ASPERSIÓN ZONA C OLPA -I NDEPENDENCIA . V OLUMEN EN M 3 Y C AUDAL C ONTINUO EN L / S
HAS
N° CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PRINC ROTA
1 PAPA AMARILLA 20.00 2826.72 12794.94 27631.86 23120.14 3119.27 -8866.69
2 OLLUCO 15.00 3356.49 15826.79 14631.12 11162.59 2021.43 -4927.06
3 QUINUA 30.00 -2239.99 -2239.99 -2239.99 -18849.46 -16190.52 -7085.58
4 PAPA BLANCA ROTACION 15.00 -7789.32 5580.74 11709.96 15835.92 13378.24 1086.21
5 HABA GRANO VERDE 17.00 4061.90 4301.22 9317.75 8842.71 -5584.00
6 PASTO 30.00 -7296.74 -19623.10 -17562.3 5925.4 19487.58 23419.93 27512.03 41447.79 29262.25 22325.19 15604.79 3988.57
TOTAL 97.00 30.00 -1863.97 25068.32 37956.61 59499.39 102346.59 72400.94 27075.35 1411.72 -13608.06 310286.9
% DE TOTAL AREAS 0.309
CAUDAL CONTINUO l/s -0.72 9.36 14.64 22.21 38.21 27.93 10.11 0.54 -5.08
Sea Q de diseño tubería 10 % mas = 42.03 l/s
C UADRO N° 102: D EMANDA DEL PROYECTO DE RIEGO POR ASPERSIÓN ZONA C OLPA -M ANANTIALES . V OLUMEN EN M 3 Y C AUDAL C ONTINUO EN L / S
HAS
PRINC ROTA
1 PASTO 15.50 -4677.99 -11696.27 -10674.3 1670.9 8914.49 11095.08 13156.99 20347.00 13700.10 9890.50 6370.58 475.57
TOTAL 15.50 0.00 1670.93 8914.49 11095.08 13156.99 20347.00 13700.10 9890.50 6370.58 475.57 85621.2
CAUDAL CONTINUO l/s 0.64 3.33 4.28 4.91 7.60 5.29 3.69 2.46 0.18
C UADRO N° 103: D EMANDA DEL PROYECTO DE RIEGO POR ASPERSIÓN ZONA T ASHGA . V OLUMEN EN M 3 Y C AUDAL C ONTINUO EN L / S
HAS
PRINC ROTA
1 PAPA BLANCA 15.00 5188.00 12482.18 22146.71 19541.83 4813.86 -4062.07
2 MAIZ CHOCLO DE ROTACION 7.00 610.24 5233.23 7860.19 10335.13 5151.98
4 PAPA AMARILLA ROTACION 8.00 -3154.50 4180.65 8123.43 10146.03 7708.93 1353.65
5 HABA GRANO VERDE PRINCIPAL 12.00 3358.10 4297.64 8768.66 8824.62 -1910.47
6 ALFALFA 14.00 0.00 0.00 0.0 0.0 11379.91 14216.00 15720.38 20670.26 15594.02 13098.69 10295.39 4522.94
7 ARVEJA GRANO VERDE 11.66 -8966.06 1016.48 8717.06 11736.83
TOTAL 65.66 15.00 -12120.56 17187.27 41477.71 63094.10 78968.42 60419.29 38844.27 19385.77 2612.47 309868.7
94
CAUDAL CONTINUO l/s -4.68 6.42 16.00 23.56 29.48 23.31 14.50 7.48 0.98
Página

DEMANDA DE ASISTENCIA TÉCNICA
a) Gestión Del Servicio

Para la adecuada gestión administrativa de la junta de regantes de las localidades de
Colpa y Tashga es indispensable la ejecución de las propuestas en temáticas
siguientes:
C UADRO N° 104: A SISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
RUBROS Unidad de Cantidad
Medida
La Junta de Regantes Taller 2
El Consejo Directivo Taller 2
Administrar el servicio de agua de riego Taller 2
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo Taller 2
Cautelar el patrimonio de la Junta de regantes Taller 2
Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos Taller 2
socios
Aplicar sanciones a los asociados Taller 2
SUB TOTAL (b) 14

Para la adecuada gestión comercial de la junta de regantes de las localidades de
Colpa y Tashga es indispensable la ejecución de las propuestas en temáticas
siguientes:
C UADRO N° 105: A SISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN COMERCIAL .

RUBROS Unid. Med Cantidad
Organización Del Sistema Comercial. Taller 2
Padrón De Usuarios Agua. Taller 2
Modo De Cobranza Actual. Taller 2
Tarifas Que Se Cobran Por Los Servicios De Agua Taller 2
Porcentaje De Hogares Que Pagan El Servicio De Agua Taller 2
95
Costo de administración – gestión y costos de operación. Taller 2

Página
SUB TOTAL 12

Para la adecuada gestión operativa y de mantenimiento de la junta de regantes de
las localidades de Colpa y Tashga es indispensable la ejecución de las propuestas en
temáticas siguientes:
C UADRO N° 106: A SISTENCIA T ÉCNICA E N G ESTIÓN O PERATIVA Y D E M ANTENIMIENTO .

Medida
Manejo del agua en las parcelas. Taller 3
Operación y mantenimiento de sistemas de Taller 3
Control de agua y registros. Taller 3
Riego en nuestra comunidad. Taller 3
SUB TOTAL 12
b) Técnicas agrícolas
Para lograr la productividad esperada es indispensable la realización de talleres

asistenciales a los usuarios o beneficiarios en las temáticas de siguientes:
C UADRO N° 107: T ÉCNICAS AGRÍCOLAS

Medida
Selección, Uso y manejo de semillas Taller 3
Preparación, uso y manejo de parcelas. Taller 3
Uso y manejo de agua para riego Taller 3
Administración, uso y manejo de abonos. Taller 3
Suministración, uso y manejo de medicinas. Taller 3
SUB TOTAL 15
Obtenida toda la información de los cultivos, 178.16 hectáreas que se incorporarán

al sistema de riego tecnificado en las tres zonas de riego, tal como se puede
observar en el cuadro 28, es necesario resumir y agregar información con la
finalidad de obtener la demanda de agua para riego también para cada zona, según
los cultivos programados en las cédulas de cultivos correspondientes.
96
Página

A N Á L IS I S D E L A OF E R T A .
La oferta de agua para el proyecto, se ha evaluado a través de la relación

precipitación-escorrentía, con la información de las precipitaciones de la estación
meteorológica de Jacas Chico. Habiéndose realizado además una medición con
aforador de tipo triangular en la zona de Colpa-Manantiales. Se tiene una oferta
disponible para el período de estiaje de 41.74 l/s para la zona de Colpa-
Independencia, 7.80 l/s para la zona de Colpa-manantiales y 82.95 l/s para la zona de
Tashga, tal como se puede observar en el cuadro 16, 17 y 20, 21.
El estudio Hidrológico se trabajó con una consistencia del 75% de ocurrencia de las
precipitaciones, por lo que los cálculos son aceptables.
D E T E RM I N A C I ÓN D E LA B RE C H A .
El balance oferta – demanda, arroja superávit para los meses de estiaje, solamente
para el caso de la zona de Tashga, en las otras dos zonas, no existe superávit, pero
la demanda es satisfecha plenamente por la oferta. A continuación se presenta los
cálculos para cada zona.
C UADRO N° 108: B ALANCE O FERTA – D EMANDA .

1 DEMANDA AGRICOLA COLPA-INDEP l/s -0.72 9.36 14.64 22.21 38.21 27.93 10.11 0.54 -5.08 13.02
DEMANDA AGRICOLA COLPA-INDEP m3 -1863.97 25068.32 37956.61 59499.39 102346.59 72400.94 27075.35 1411.72 -13608.06
OFERTA QUEBRADA UCHAC m3/s 0.30 0.41 0.37 0.17 0.08 0.05 0.04 0.04 0.11 0.16 0.21 0.28 2.22
2 OFERTA QUEBRADA UCHAC l/s 300.47 410.28 365.71 168.35 83.61 49.46 42.97 41.74 108.38 157.80 214.30 278.63 185.14
3 SUPERABIT l/s 300.47 410.28 365.71 169.07 74.25 34.82 20.76 3.53 80.45 147.70 213.75 283.71
C UADRO N° 109: C UADRO N° 20 B ALANCE O FERTA – D EMANDA

1 DEMANDA AGRICOLA COLPA-MANANT l/s 0.64 3.33 4.28 4.91 7.60 5.29 3.69 2.46 0.18 3.60
DEMANDA AGRICOLA COLPA-MANANT m3 1670.93 8914.49 11095.08 13156.99 20347.00 13700.10 9890.50 6370.58 475.57
2 OFERTA MANANTIALES l/s 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80
3 SUPERABIT l/s 7.80 7.80 7.80 7.15 4.47 3.52 2.89 0.20 2.51 4.11 5.34 7.62
C UADRO N° 110: B ALANCE O FERTA – D EMANDA

1 DEMANDA AGRICOLA CANAL TASHGA l/s -4.68 6.42 16.00 23.56 29.48 23.31 14.50 7.48 0.98 13.01
DEMANDA AGRICOLA CANAL TASHGA m3 -12120.56 17187.27 41477.71 63094.10 78968.42 60419.29 38844.27 19385.77 2612.47
OFERTA QUEBRADA CHOQUEVADO m3/s 0.60 0.82 0.73 0.33 0.17 0.10 0.09 0.08 0.22 0.31 0.43 0.55 4.41
2 OFERTA QUEBRADA CHOQUEVADO l/s 597.12 815.33 726.78 334.57 165.41 97.58 85.25 82.95 215.46 313.60 425.87 553.71 367.80
4 SUPERABIT l/s 597.12 815.33 726.78 339.24 158.99 81.58 61.69 53.47 192.15 299.10 418.39 552.73
97
Página

A NÁLISIS TÉCNICO D E L AS ALTERNATIVAS
A SP E C T O S TÉCNICOS.
a) De Infraestructura.

SISTEMA DE CAPTACION, 3 unidades

CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND), 3 unidades de 3m3 cada uno
LINEA DE CONDUCCION, 8320.98 ml
CABEZAL DE FILTRADO (01 UND), 03 unidades
LINEA DE DISTRIBUCION (L = 5,836.50 ml ), 17840.28 ml
VALVULAS DE CONTROL (10 Und), 36 unidades
HIDRANTES (124 Und.), 368 unidades
LATERAL DE RIEGO, 03 unidades
VALVULA REGULADORA DE PRESION (12 Und), 30 unidades
VALVULA DE PURGA (10 Und), 36 unidades
BARRAJE PARA GALERIA DE FLTRACION, 01 unidad
b) De la asistencia técnica
Se levaran a cabo 53 talleres de información y formación de los agricultores en

temáticas diversas que, permitan desarrollar adecuadamente las acciones que
garantizaran la sostenibilidad del estudio de pre inversión y así mismo la
rentabilidad del proyecto.
14 talleres de capacitación en gestión administrativa.

12 talleres en gestión operativa y de mantenimiento.
12 talleres en gestión comercial del servicio de agua para riego.
15 talleres en técnicas agrícolas y pecuarias.
a. Localización
Los puntos de intervención con el proyecto se muestran en la imagen adjunta.

98
Página

Esquema de zonas beneficiarias del proyecto.
Tashga
Independe
Quebrada Colpa
Quebrada Batan Colpa

Ragra
Manantiales y
Quebradas
b. Tamaño
Del balance oferta demanda de agua para el sistema de riego en las localidades de
Colpa y Tashg, se pudo determinar el tamaño de las infraestructuras de irrigación.
Por tanto, en el cuadro se detalla las dimensiones y cantidades de las obras a
instalarse con proyecto.
99
Página

C UADRO N° 111: TAMAÑO DE LA INFRAESTRUCTURA
SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSION
SUB SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO 01
SISTEMA DE CAPTACIÓN
CÁMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND)
LÍNEA DE CONDUCCIÓN: Tubería PVC SAP ISO 4422 C-10 L = 1,159.40 ml
CABEZAL DE FILTRADO (01 UND)
LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN
VALVULAS DE CONTROL (20 Und)
HIDRANTES (206 Und.)
LATERAL DE RIEGO : 70 Und con 3 lineas
VALVULA REGULADORA DE PRESIÓN (16 Und)
VALVULA DE PURGA (20 Und)
SISTEMA DE CAPTACIÓN:
LÍNEA DE CONDUCCIÓN: Tubería PVC SAP ISO 4422 C-10, L = 1,397.24 ml
LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN: Tubería PVC SAP ISO 4422 C-10 ,L = 5,836.50 ml
VALVULAS DE CONTROL (10 Und)
HIDRANTES (124 Und.)
LATERAL DE RIEGO: 120 Und con 3 lineas
VALVULA REGULADORA DE PRESIÓN (12 Und)
BARRAJE PARA GALERÍA DE FILTRACIÓN
SISTEMA DE CAPTACIÓN: Construcción de 07 Captaciones tipo Manantial
LÍNEA DE CONDUCCIÓN: Tubería PVC SAP ISO 4422 C-10, L = 5,764.34 ml, D=110mm
LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN: Tubería PVC SAP ISO 4422 C-10 ,L = L = 1,861.76 ml
(D=110mm,L=717.46m Y D=75mm,L=1144.29m) ( )
VALVULA DE CONTROL (6 Und)
HIDRANTES (38 Und.)
LATERAL DE RIEGO: 40 Und con 3 lineas
100
VALVULA REGULADORA DE PRESION (2 Und)

Página

c. El momento
El momento sugerido para la ejecución del proyecto es a partir del mes de abril
hasta el mes de setiembre, en estas épocas no existe mucha presencia de lluvias.
d. La tecnología
Dada las condiciones geográficas del área donde se propone el proyecto se plantea
las siguientes alternativas tecnológicas. Debemos señalar que las propuestas
tecnológicas es para la infraestructura.
Sistemas constructivos que propone el proyecto:

e. Análisis de riesgo de desastres
C UADRO N° 112: ANÁLISIS DE PELIGROS .

Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su x
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a x
situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa x
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
Ejemplo: norma antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características x
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha
considerado el uso de persevantes y selladores para evitar el daño
por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y x
101
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño

del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando
ocurre el Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de
Página
intensidad?

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las x
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando
que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes
volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las x
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto x
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha
tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil
construir la carretera, porque se dificulta la operación de la
maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos x
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias)
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o x
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales x
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una
situación de peligro?
C UADRO N° 113: ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de
exposición, fragilidad y Resiliencia
Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Exposición (A) Localización del proyecto respecto de X
la condición de peligro
(B) Características del terreno X
102
Fragilidad (C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de X
Página
construcción
Resiliencia (E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros X
para respuesta ante desastres.
Dado que las variables de exposición y fragilidad presentan vulnerabilidad baja y

algunas de variables de Resiliencia presentan Vulnerabilidad Alta, entonces, el
proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD MEDIA.
C UADRO N° 114: IDENTIFICACIÓN DE RIESGO .

Formato Nº 3: Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de
peligros y vulnerabilidad
Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Grado de Bajo X
Peligros Medio
Alto
Considerando que el nivel de peligro es bajo y el nivel de vulnerabilidad media,

entonces el nivel de riesgo al que estaría expuesto nuestro proyecto es bajo.
Por lo tanto la ejecución del proyecto es de BAJO RIESGO.
METAS D E P R OD U C T O S .
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado

en el párrafo anterior se establece las metas concretas de productos que se
generarán en la fase de inversión, incluido las relacionadas con la gestión del riesgo
de desastres y la mitigación de los impactos ambientales negativos.
C UADRO N° 115: DETERMINACIÓN DE METAS .

CUADRO DE COMPONENTES Y METAS POR ALTERNATIVAS
COMPONENTES METAS
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Tipo Galería de Filtración D=200mm, Tipo Barraje+Canal de Aduccion-
Sobre la Quebrada Colpa Desarenador+Canal de Limpia-
103
Aliviadero, Sobre la Quebrada Colpa

Página

SISTEMA DE CAPTACION , 3 unidades SISTEMA DE CAPTACION , 3 unidades
CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND), CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND),
3 unidades de 3m3 cada uno 3 unidades de 3m3 cada uno
LINEA DE CONDUCCION , 8320.98 ml LINEA DE CONDUCCION , 8320.98 ml
CABEZAL DE FILTRADO (01 UND), 03 CABEZAL DE FILTRADO (01 UND), 03
unidades unidades
LINEA DE DISTRIBUCION (L = 5,836.50 LINEA DE DISTRIBUCION (L = 5,836.50
Existencia de ml ), 17840.28 ml ml ), 17840.28 ml
VALVULAS DE CONTROL (10 Und), 36 VALVULAS DE CONTROL (10 Und), 36
adecuada unidades unidades
infraestructura HIDRANTES (124 Und.), 368 unidades HIDRANTES (124 Und.), 368 unidades
LATERAL DE RIEGO, 03 unidades LATERAL DE RIEGO, 03 unidades
VALVULA REGULADORA DE PRESION VALVULA REGULADORA DE PRESION
(12 Und), 30 unidades (12 Und), 30 unidades
VALVULA DE PURGA (10 Und), 36 VALVULA DE PURGA (10 Und), 36
unidades unidades
BARRAJE PARA GALERIA DE BARRAJE PARA GALERIA DE
FLTRACION, 01 unidad FLTRACION, 01 unidad.
14 talleres de capacitación en 14 talleres de capacitación en
gestión administrativa. gestión administrativa.
12 talleres en gestión operativa 12 talleres en gestión operativa

y de mantenimiento. y de mantenimiento.
Asistencia técnica
12 talleres en gestión comercial 12 talleres en gestión comercial
del servicio de agua para riego. del servicio de agua para riego.
15 talleres en técnicas agrícolas 15 talleres en técnicas agrícolas
y pecuarias. y pecuarias.
R E QU E R I MI E N T OS D E R E C UR SO S .

Para la adecuada gestión administrativa de la junta de regantes de las localidades de
Colpa y Tashga se requiere dotar de asistencia técnica en temáticas siguientes:
C UADRO N° 116: A SISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA .

Medida
La Junta de Regantes Taller 2
El Consejo Directivo Taller 2
104
Administrar el servicio de agua de riego Taller 2

Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo Taller 2
Página
Cautelar el patrimonio de la Junta de regantes Taller 2

Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos Taller 2
socios
Aplicar sanciones a los asociados Taller 2
SUB TOTAL (b) 14

Para la adecuada gestión comercial de la junta de regantes de las localidades de
Colpa y Tashga se requiere asistencia técnicas en temáticas siguientes:
C UADRO N° 117: A SISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN COMERCIAL .

RUBROS Unid. Med Cantidad
Organización Del Sistema Comercial. Taller 2
Padrón De Usuarios Agua. Taller 2
Modo De Cobranza Actual. Taller 2
Tarifas Que Se Cobran Por Los Servicios De Agua Taller 2
Porcentaje De Hogares Que Pagan El Servicio De Agua Taller 2
Costo de administración – gestión y costos de operación. Taller 2
SUB TOTAL 12

Para la adecuada gestión operativa y de mantenimiento de la junta de regantes de
las localidades de Colpa y Tashga se requiere de asistencias técnicas en las temáticas
siguientes:
C UADRO N° 118: A SISTENCIA T ÉCNICA E N G ESTIÓN O PERATIVA Y D E M ANTENIMIENTO .

Medida
Manejo del agua en las parcelas. Taller 3
Operación y mantenimiento de sistemas de Taller 3
Control de agua y registros. Taller 3
Riego en nuestra comunidad. Taller 3
SUB TOTAL 12
c) Técnicas agrícolas
105
Para lograr la productividad esperada es indispensable la realización de talleres

Página
asistenciales a los usuarios o beneficiarios en las temáticas de siguientes:

C UADRO N° 119: T ÉCNICAS AGRÍCOLAS
Medida
Selección, Uso y manejo de semillas Taller 3
Preparación, uso y manejo de parcelas. Taller 3
Uso y manejo de agua para riego Taller 3
Administración, uso y manejo de abonos. Taller 3
Suministración, uso y manejo de medicinas. Taller 3
SUB TOTAL 15
Obtenida toda la información de los cultivos, 178.16 hectáreas que se incorporarán

al sistema de riego tecnificado en las tres zonas de riego, tal como se puede
observar en el cuadro, es necesario resumir y agregar información con la finalidad
de obtener la demanda de agua para riego también para cada zona, según los
cultivos programados en las cédulas de cultivos correspondientes.
C OSTOS A P RECIOS D E M ERCADO :

C O ST O S D E I N VE R SI ÓN .
El monto de inversión requerido para la ejecución del proyecto de sistema de

riego en las localidades de colpa y Tashga es de S/ 5´187,177.10 nuevos soles para
la primera alternativa y de S/ 5,509.232.96 nuevos soles para la alternativa 2.
C UADRO N° 120: C OSTO A P RECIOS PRIVADOS POR COMPONENTES FÍSICOS

I.- COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 3,282,886.97 3,489,651.13
OBRAS PROVISIONALES Y TRANAJOS PRELIMINARES 182,776.47 182,776.47
SISTEMA DE CAPTACION 28,399.55 108,380.28
CAMARA DE CARGA (3.0 M3, 01 UND) 5,847.69 5,847.69
LINEA DE CONDUCCION (L = 1,159.40 ml ) 100,053.83 100,053.83
CABEZAL DE FILTRADO (01 UND) 20,732.78 20,732.78
LINEA DE DISTRIBUCION (L = 10,142.06 ml ) 678,744.16 678,744.16
VALVULAS DE CONTROL (20 Und) 13,885.67 13,885.67
HIDRANTES (206 Und.) 80,658.38 80,658.38
LATERAL DE RIEGO 250,274.50 250,274.50
VALVULA REGULADORA DE PRESION (16 Und) 16,911.92 16,911.92
VALVULA DE PURGA (20 Und) 16,443.58 16,443.58
106

VALVULAS DE CONTROL (10 Und) 6,942.61 6,942.61
HIDRANTES (124 Und.) 60,475.49 60,475.49
Página
LATERAL DE RIEGO 407,589.90 407,589.90


BARRAJE PARA GALERIA DE FLTRACION 7,006.35 7,006.35
VALVULA DE CONTROL (6 Und) 4,165.80 4,165.80
HIDRANTES (38 Und.) 39,313.31 39,313.31
LATERAL DE RIEGO 143,014.00 143,014.00
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 22,468.86 22,468.86
II.- COMPONENTE GESTIÓN DEL SERVICIO 19,100.00 19,100.00
Asistencia Técnica en Gestión Administrativa 7,700.00 7,700.00
Asistencia Técnica en Gestión Operativa y de Mantenimiento 6,000.00 6,000.00
Asistencia Técnica en Gestión Comercial 5,400.00 5,400.00
III.- COMPONENTE ASITENCIA TÉCNICA 28,250.00 28,250.00
Asistencia Técnica a los Agricultores 28,250.00 28,250.00
Gastos Generales (10% del costo directo total) 333,023.70 353,700.11
Utilidades (10% del costo directo total) 333,023.70 353,700.11
Sub total 3,996,284.36 4,244,401.36
IGV (18%) 719,331.19 763,992.24
Total (presupuesto base de contrato) 4,715,615.55 5,008,393.60
Supervisión (5% del total) 235,780.78 250,419.68
Expediente Técnico (5% del total) 235,780.78 250,419.68

I.- INFRAESTRUCTURA 3,282,886.97 3,489,651.13
Materiales 1,634,621.67 1,737,574.09
Mano de Obra 1,557,165.21 1,655,239.24
- Mano de Obra Calificada 564,607.33 600,167.66
- Mano de Obra No Calificada 992,557.89 1,055,071.58
Equipos 40,642.11 43,201.85
Herramientas 50,457.98 53,635.94
II.-GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO 19,100.00 19,100.00
2.1. Gestion administrativa 7,700.00 7,700.00
2.2. Gestion operativa y de mantenimiento 6,000.00 6,000.00
2.3. Gestion comercial 5,400.00 5,400.00
107
III.- ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 28,250.00 28,250.00

3.1. asistencia tecnica agricola. 28,250.00 28,250.00
Página

Gastos Generales del Proyecto (10% del costo directo total) 333,023.70 353,700.11

Utilidades del Proyecto (10% del costo directo total) 333,023.70 353,700.11
sub total 3,996,284.36 4,244,401.36
IGV (18%) 719,331.19 763,992.24
total (presupuesto base de contrato) 4,715,615.55 5,008,393.60
Supervisión del Proyecto (5% del total) 235,780.78 250,419.68
Expediente Técnico del Proyecto (5% del total) 235,780.78 250,419.68
C O ST O S DE O P E R A C I ÓN Y M A N T E N I MI E N T O .
Costos En La Situación Sin Proyecto A Precios Privados O De Mercado.
C UADRO N° 122: C OSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO .

CONCEPTO Cantidad costo COSTO Costo Anual
unitario MENSUAL Precios Precios
Privados Sociales
Operación 0.00 0.00 0.00
Remuneraciones 0.00 0.00 0.00
Operarios 0 0 0.00 0.00 0.00
equipos 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00
Reparaciones 0.00 0.00
Reposiciones 0.00 0.00
Limpiezas 0.00 0.00
Equipos 0.00 0.00
Otros 0.00 0.00
TOTAL 0.00 0.00 0.00
C UADRO N° 123: C OSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO .
C O N C E P. COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Cantidad
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Precios Precios Precios Precios Precios Precios Precios Precios
Privados Sociales Privados Sociales Privados Sociales Privados Sociales
Costos de Operación 4,857.78 4,116.76 4,857.78 4,116.76 58,293.31 49,401.11 58,293.31 49,401.11
Operario 850.00 720.34 850.00 720.34 10,200.00 8,644.07 10,200.00 8,644.07
Equipo 300.00 254.24 300.00 254.24
Servicios
Energía eléctrica 2,003.89 1,698.21 2,003.89 1,698.21 24,046.65 20,378.52 24,046.65 20,378.52
Costos de 0 0 0 0 2,427.80 2,057.46 2,427.80 2,057.46
Mantenimiento
Reposiciones 587.6 497.97 587.6 497.97
108
Limpiezas general 963.2 816.27 963.2 816.27

Equipos 627 531.36 627 531.36
Otros 250 211.86 250 211.86
Página
TOTAL 4,857.78 4,116.76 4,857.78 4,116.76 60,721.11 51,458.56 60,721.11 51,458.56

Costo De asistencia técnica

Para la adecuada gestión administrativa de la junta de regantes se requiere de S/
7,700 nuevos soles de inversión.
C UADRO N° 124: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA .

RUBROS Cantidad Precio Importe S/
La Junta de Regantes 2 550 1,100
El Consejo Directivo 2 550 1,100
Administrar el servicio de agua y saneamiento. 2 550 1,100
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo 2 550 1,100
Cautelar el patrimonio de la Junta de regantes 2 550 1,100
Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios 2 550 1,100
Aplicar sanciones a los asociados 2 550 1,100
COSTO TOTAL S/INCLUIDO IGV 14 7,700

Las actividades de operación y mantenimiento requieren de una intervención
asistencial adecuada y para ello es necesario la inversión de s/ 6,000.00 nuevos
soles.
C UADRO N° 125: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO .

RUBROS Cantidad Costo / U Importe S/
Manejo del agua en las parcelas. 2 750 1,500
Operación y mantenimiento de sistemas de 2 750 1,500
Control de agua y registros. 2 750 1,500
Riego en nuestra comunidad. 2 750 1,500
109
SUB TOTAL 8 3000 6,000

Página

Para la asistencia técnica comercial a la junta d regantes es necesario la inversión de
S/ 5,400 nuevos soles
C UADRO N° 126: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA EN GESTIÓN COMERCIAL .

RUBROS Cantidad Precio /U Importe
Organización Del Sistema Comercial. 2 450 900
Padrón De Usuarios Agua. 2 450 900
Modo De Cobranza Actual. 2 450 900
Tarifas Que Se Cobran Por Los Servicios De 2 450 900
Agua
Porcentaje De Hogares Que Pagan El Servicio 2 450 900
De Agua
Costo de administración – gestión y costos de 2 450 900
operación.
Coto total 12 5400
Asistencia Técnica agrícola.

La realización de los talleres que son necesarios para una adecuada productividad
agrícola en las localidades de Colpa y Tashga, se requiere la inversión de S/2 8,250
nuevos soles.
C UADRO N° 127: C OSTO DE ASISTENCIA TÉCNICA AGRÍCOLA .

RUBROS Cantidad Costo/U Importe S/
Selección, Uso y manejo de semillas 3 1883.33 5,650
Preparación, uso y manejo de parcelas. 3 1883.33 5,650
Uso y manejo del agua para riego. 3 1883.33 5,650
Administración, uso y manejo de abonos. 3 1883.33 5,650
Suministración, uso y manejo de medicinas. 3 1883.33 5,650
SUB TOTAL 15 28,250 110
Página

Costos incrementales
C UADRO N° 128: C OSTO INCREMENTALES ALTERNATIVA 01.
Alternativa 1
RUBRO PERIODO EN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DE INVERSIÓN 5,187,177.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1. INFRAESTRUCTURA 3,282,886.97
1.1 Materiales 1,634,621.67
1.2 Mano de obra 1,557,165.21
* Calificada 564,607.33
*No Calificada 992,557.89
1.3 Equipos 40,642.11
1.4 Herramientas 50,457.98
2. GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO 19,100.00
2.1. Gestión administrativa 7,700.00
2.2. Gestión operativa y de mantenimiento 6,000.00
2.3. Gestión comercial 5,400.00
3. ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 28,250.00
3.1. Asistencia Técnica Agrícola 28,250.00
4 GASTOS GENERALES DEL PROYECTO 10% 333,023.70
5 UTILIDAD 10% 333,023.70
6 I.G.V. 18% 719,331.19
7 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 235,780.78
8 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 5% 235,780.78
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PY. 0.00 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80
TOTAL COSTOS CON PROYECTOS (A+B) 5,187,177.10 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80
111
COSTOS "SIN PY" 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D) 5,187,177.10 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80
Página
C UADRO N° 129: C OSTO INCREMENTALES ALTERNATIVA 02.
Alternativa 2
RUBRO PERIODO EN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 Materiales 1,737,574.09
1.2 Mano de obra 1,655,239.24
* Calificada 600,167.66
*No Calificada 1,055,071.58
1.3 Equipos 43,201.85
1.4 Herramientas 53,635.94
2.1. Gestión administrativa 7,700.00
2.2. Gestión operativa y de mantenimiento 6,000.00
2.3. Gestión comercial 5,400.00
3.1. Asistencia Técnica Agrícola 28,250.00
4 GASTOS GENERALES DEL PROYECTO 10% 353,700.11
5 UTILIDAD 10% 353,700.11
6 I.G.V. 18% 763,992.24
7 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 250,419.68
8 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 5% 250,419.68
COSTOS CON PROYECTOS (A+B) 5,509,232.96 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80 14,627.80
112
COSTOS "SIN PY" (OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Página
V EVALUACIÓN
E VALU ACIÓN S OCIAL
B E N E F I C I O S S OC I A LE S .
En el cuadro; se observa la cantidad producida durante el año 2014 en las

localidades de Colpa y Tashga, las mismas que serán usadas posteriormente para el
cálculo de los ingresos que están generan a los usuarios teniendo en cuenta las
tarifas identificadas por el ministerio de agricultura y por la dirección regional de
agricultura.
C UADRO N° 130: P RODUCCIÓN S IN P ROYECTO .

PRODUCCION SIN PROYECTO
PRODUCTO TOTAL COSECHA KG (%)
PAPA 67800 44.24
MAIZ 50030 32.65
TRIGO 11440 7.46
CEBADA 9750 6.36
HORTALIZAS 2850 1.86
FRUTAS 1000 0.65
ALFALFA 2280 1.49
QUINUA 2300 1.5
ALVERJA 2150 1.4
CHOCHO 3650 2.38
TOTAL 153250 100
De esto se identificó que en las localidades de Colpa y Tashga las producciones

agrícolas totales ascienden a los 153, 250 kg entre Papa, Maíz, Hortalizas, Frutas,
Alfalfa, cebada y trigo.
C UADRO N° 131: P RODUCCIÓN CON P ROYECTO .

PRODUCCION CON PROYECTO
RUBROS kg/HAS normal ROTATIVO PRODUCCION RENDIMIENTO F.C, TOTAL
PROD. PROD.
PAPA 11300 2 2 45200.00 1.4 1.2 75936
MAIZ 2031.7 4 4 16253.60 1.4 1.2 27306.048
CEBADA 2437.5 3 3 14625.00 1.4 1.2 24570
HORTALIZAS 1781.3 24.25 0 43196.53 1.2 1.2 62202.996
FRUTAS 1333.3 58.75 0 78331.38 1.2 1.2 112797.18
ALFALFA 3040 8 0 24320.00 1.2 1.2 35020.8
TOTAL 100 9 221926.5 7.8 7.2 337833.024
113
Para la identificación de la producción con proyecto se tiene en cuanta las áreas

cultivadas con proyecto y los rendimientos de los productos agrícolas después del
Página
proceso de mejoramiento de las semillas, terrenos, abonado y el uso de las aguas.

De esto se identificó que el rendimiento de los productos mejorar en 40% en los
productos como papa, maíz, cebada y trigo y el rendimiento será de 20% en
productos como hortalizas y alfalfa. Así mismo, se las áreas de producción se
incrementaran en 20%. Todo lo señalado anteriormente incidirá que la producción
sea 337,833.02 kg de productos agrícolas.
C UADRO N° 132: C OSTO DE P RODUCCIÓN S IN P ROYECTO .

COSTO DE PRODUCCION SIN PROYECTO S/
PRODUCTO HAS COSTO / COSTO
HAS
PAPA 5.5 3715.25 20433.88
MAIZ 18 2203.025 39654.45
TRIGO 9 1124.75 10122.75
CEBADA 4 2896.025 11584.10
HABAS 1.5 2896.025 4344.04
OCA Y 0.75 929.75 697.31
OLLUCO
ALFALFA 0.75 844.525 633.39
QUINUA 0.5 765.44 382.72
ALVERJA 0.25 488.31 122.08
CHOCHO 1.75 309.65 541.89
TOTAL 42 88516.60
Los costó de producción por HA por el total de productos esta determinados en un

global de 88,516.6 nuevos soles, siendo de estas el papa de mayor costo de
producción con 3,715.25 nuevos soles por Ha cultivada, según los resultados de la
dirección regional de Agricultura – 2012.
C UADRO N° 133: PROYECCIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO .

PRODUCTO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
PAPA 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88 20433.88
MAIZ 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45 39654.45
TRIGO 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75 10122.75
CEBADA 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10 11584.10
HABAS 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04 4344.04
OCA Y 697.31 627.58 564.82 508.34 457.51 411.76 370.58 333.52 300.17 270.15
OLLUCO
ALFALFA 633.39 633.39 633.39 633.39 633.39 633.39 633.39 633.39 633.39 633.39
QUINUA 382.72 382.72 382.72 382.72 382.72 382.72 382.72 382.72 382.72 382.72
ALVERJA 122.08 122.08 122.08 122.08 122.08 122.08 122.08 122.08 122.08 122.08
CHOCHO 541.89 541.89 541.89 541.89 541.89 541.89 541.89 541.89 541.89 541.89
114
TOTAL 88516.60 88446.87 88384.11 88327.63 88276.80 88231.05 88189.87 88152.81 88119.46 88089.44
Página
En la situación con proyecto los costos de producción por 100HA por el total de
productos esta determinados en un global de 302,448.94 nuevos soles, siendo de

estas el papa de mayor costo de producción con 7,430.5 nuevos soles por Ha
cultivada, según los resultados de la dirección regional de Agricultura – 2012. Puesto
que en la situación con proyecto los productos agrícolas reciben más atención y
dedicación por el cuidado que busca la calidad del producto. Ver cuadro N° 134.
C UADRO N° 134: C OSTO DE P RODUCCIÓN CON P ROYECTO .

COSTO DE PRODUCCION CON PROYECTO S/
RUBROS HAS COSTO / COSTO
HAS
PAPA 35 7430.50 260067.5
MAIZ 13 4406.05 57278.65
QUINUA 30 2249.5 67485
HABAS 29 5792.05 167969.45
ARVEJAS 11 1859.5 20454.5
ALFALFA 59.5 1689.05 100498.475
TOTAL 177.5 23426.65 673753.575
C UADRO N° 135: PROYECCIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO .

RUBROS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PAPA 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50 260067.50
MAIZ 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65 57278.65
QUINUA 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00 67485.00
HABAS 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45 167969.45
ARVEJAS 20454.50 18409.05 16568.15 14911.33 13420.20 12078.18 10870.36 9783.32 8804.99 7924.49
ALFALFA 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48 100498.48
TOTAL 673753.58 571209.65 569368.75 668210.41 566220.80 564878.78 664169.43 562583.92 561605.59 661223.57
En el cuadro, se observa el monto de beneficio económico total que genera la

situación actual en las localidades de Colpa y Tashga.
Para el cálculo del beneficio se estimó la cantidad producida total en dichos valles,
de ello se identificó la cantidad real que excede al productor y se vende al mercado,
dado el precio del producto en el mismo mercado.
Y de este análisis de logro determinar que en las localidades de Colpa y Tashga se

genera un beneficio económico de 45,613 nuevos soles durante una temporada de
siembra que corresponde a menos de 6 meses.
115
Página

C UADRO N° 136: C OSTO DE P RODUCCIÓN SIN P ROYECTO .
COSTO DE PRODUCCION SIN PROYECTO S/
PRODUCTO PRODUCCION % DE VENTA VENTA PRECIO IMPORTE
PAPA 67800 58.05 39357.9 0.67 26369.79
MAIZ 50030 13.62 6814.086 2.27 15467.98
TRIGO 11440 7.25 829.4 1.2 995.28
CEBADA 9750 4.33 422.175 1 422.18
HABAS 2850 3.71 105.735 5.29 559.34
OCA Y OLLUCO 1000 1.22 12.2 2 24.40
ALFALFA 2280 2.47 56.316 10 563.16
QUINUA 2300 2.26 51.98 7 363.86
ALVERJA 2150 2.28 49.02 3 147.06
CHOCHO 3650 4.8 175.2 4 700.80
TOTAL 42 99.99 45613.84
C UADRO N° 137: C OSTO DE P RODUCCIÓN SIN P ROYECTO .

PRODUCTO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PAPA 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79 26369.79
MAIZ 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98 15467.98
TRIGO 995.28 995.28 995.28 995.28 995.28 995.28 995.28 995.28 995.28 995.28
CEBADA 422.18 422.18 422.18 422.18 422.18 422.18 422.18 422.18 422.18 422.18
HABAS 559.34 559.34 559.34 559.34 559.34 559.34 559.34 559.34 559.34 559.34
OCA Y 24.40 24.40 24.40 24.40 24.40 24.40 24.40 24.40 24.40 24.40
OLLUCO
ALFALFA 563.16 563.16 563.16 563.16 563.16 563.16 563.16 563.16 563.16 563.16
QUINUA 363.86 363.86 363.86 363.86 363.86 363.86 363.86 363.86 363.86 363.86
ALVERJA 147.06 147.06 147.06 147.06 147.06 147.06 147.06 147.06 147.06 147.06
CHOCHO 700.80 700.80 700.80 700.80 700.80 700.80 700.80 700.80 700.80 700.80
TOTAL 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84
En la situación con proyecto los beneficios económicos se incrementan

sustancialmente por la incorporación de 58 Has a los ya existentes 42Has generando
un total de 100Ha, además la productividad agrícola aumentara de 1.4 y 1.2 según
sea el producto señalado, también se podrán sembrar rotativamente hasta tres ves
por año según sea el producto y además se priorizara productos de mayor
rentabilidad.
116
Es así que el monto generado de beneficio alcanza los 885944.85 nuevos soles
durante un año.
Página

C UADRO N° 138: C OSTO DE P RODUCCIÓN CON P ROYECTO .
COSTO DE PRODUCCION CON PROYECTO S/
RUBROS PRODUCCION % DE VENTA VENTA PRECIO IMPORTE
PAPA 75936 85.00 64545.60 0.67 43245.55
MAIZ 27306.048 85.00 23210.14 2.5 58025.35
QUINUA 24570 85.00 20884.50 7 146191.50
HABAS 62202.996 85.00 52872.55 2.2 116319.60
ARVEJAS 112797.18 85.00 95877.60 2 191755.21
ALFALFA 35020.8 85.00 29767.68 10 297676.80
TOTAL 337833.024 510 287158.07 853214.013
C UADRO N° 139: P ROYECCIÓN DE LOS INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO DURANTE SU VIDA ÚTIL .
RUBROS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PAPA 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55 43245.55
MAIZ 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35 58025.35
QUINUA 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50 146191.50
HABAS 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60 116319.60
ARVEJAS 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21 191755.21
ALFALFA 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80 297676.80
TOTAL 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01
La producción en los dos primeros años son bajos por que la producción de las
frutas empieza al tercer año de sembrado.
El cuadro N° 83, detalla los ingresos incrementales generados por la situación sin y
con proyecto en las localidades de Colpa y Tashga
C UADRO N° 140: BENEFICIOS INCREMENTALES .

RUBROS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
BENEFECIO SIN 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84 45613.84
PROYECTO
BENEFICIOS 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01 853214.01
CON PROYECTO
BENEFICIOS 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17 807600.17
INCREMENTALES
117
Página

C O ST O S S OC I A LE S .
Costos de inversión a precios sociales

Componente Costo S/. F.C Costo S/.
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
I.- INFRAESTRUCTURA 3,873,806.62 4,117,788.33 2,810,598.48 2,987,616.77
Materiales 1,928,853.57 2,050,337.43 0.847 1,633,738.97 1,736,635.80
Mano de Obra 1,837,454.95 1,953,182.31 1,085,808.61 1,154,195.47
- Mano de Obra Calificada 666,236.64 708,197.84 0.909 605,609.11 643,751.84
- Mano de Obra No Calificada 1,171,218.31 1,244,984.47 0.410 480,199.51 510,443.63
Equipos 47,957.69 50,978.19 0.847 40,620.17 43,178.52
Herramientas 59,540.42 63,290.41 0.847 50,430.73 53,606.98
II.-GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO 22,538.00 22,538.00 20,487.04 20,487.04
2.1. Gestión administrativa 9,086.00 9,086.00 0.909 8,259.17 8,259.17
2.2. Gestión operativa y de mantenimiento 7,080.00 7,080.00 0.909 6,435.72 6,435.72
2.3. Gestión comercial 6,372.00 6,372.00 0.909 5,792.15 5,792.15
III.- ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 33,335.00 33,335.00 30,301.52 30,301.52
3.1. Asistencia técnica agrícola. 33,335.00 33,335.00 0.909 30,301.52 30,301.52
Costo Directo Total (I+II+III) 3,929,679.62 4,173,661.33 2,861,387.04 3,038,405.33
Gastos Generales del Proyecto (10% del CD) 392,967.96 417,366.13 0.847 332,843.86 353,509.11
Utilidades del Proyecto (10% del costo directo total) 392,967.96 417,366.13 0.847 332,843.86 353,509.11
sub total 4,715,615.55 5,008,393.60 3,527,074.77 3,745,423.56
IGV (18%)
total (presupuesto base de contrato) 4,715,615.55 5,008,393.60 3,527,074.77 3,745,423.56
Supervisión del Proyecto (5% del total) 235,780.78 250,419.68 0.847 199,706.32 212,105.47
Expediente Técnico del Proyecto (5% del total) 235,780.78 250,419.68 0.847 199,706.32 212,105.47
Costo Total de Inversión del Proyecto 5,187,177.10 5,509,232.96 3,926,487.41 4,169,634.50
C O ST O S DE O P E R A C I ÓN Y M A N T E N I MI E N T O .
Costos En La Situación Sin Proyecto A Precios sociales.
C UADRO N° 142: C OSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO .

CONCEPTO Cantidad costo Costo Anual
unitario Precios Sociales
Costos de Operación 0.00
Remuneraciones 0.00
Operarios 0 0 0.00
equipos 0.00
Costos de Mantenimiento 0.00
Reparaciones 0.00
118
Reposiciones 0.00
Limpiezas 0.00
Equipos 0.00
Página
Otros 0.00
TOTAL 0.00

Costos En La Situación Con Proyecto A Precios sociales.
C UADRO N° 143: C OSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO .

CONCEPTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Cantidad
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
1 2 1 2
Precios Precios Precios Precios
Sociales Sociales Sociales Sociales
Costos de Operación 720.34 720.34 8,644.07 8,644.07
Operario 1 720.34 720.34 8,644.07 8,644.07

Equipo 4,237.29 4,237.29
servicios
energia electrica 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de Mantenimiento 0 0 3,752.37 3,752.37
Reposiciones Global 1345.42 1345.42
Limpiezas general Global 1240.00 1240.00
Equipos Global 955.08 955.08
Otros Global 211.86 211.86
TOTAL 720.34 720.34 12,396.44 12,396.44
119
Página

Costos incrementales a precio sociales.
C UADRO N° 144: C OSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01.

Alternativa 1
RUBRO F.C. PERIODO EN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 Materiales 0.847 1,633,738.97
1.2 Mano de obra 1,085,808.61
* Calificada 0.909 605,609.11
*No Calificada 0.41 480,199.51
1.3 Equipos 0.847 40,620.17
1.4 Herramientas 0.847 50,430.73
2.1. Gestión administrativa 0.909 8,259.17
2.2. Gestión operativa y de mantenimiento 0.909 6,435.72
2.3. Gestión comercial 0.909 5,792.15
3. ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 30301.52
3.1. Asistencia Técnica Agrícola 0.909 30,301.52
4 GASTOS GENERALES DEL PROYECTO 10% 0.847 332843.86
5 UTILIDAD 10% 0.847 332843.86
6 I.G.V. 18% 0 0.00
7 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 0.847 199706.32
8 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 5% 0.847 199706.32
120
COSTOS "SIN PY" (OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Página
C UADRO N° 145: C OSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02.
Alternativa 2
RUBRO F.C. PERIODO EN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 Materiales 0.847 1,736,635.80
1.2 Mano de obra 1,154,195.47
* Calificada 0.909 643,751.84
*No Calificada 0.41 510,443.63
1.3 Equipos 0.847 43,178.52
1.4 Herramientas 0.847 53,606.98
2.1. Gestion administrativa 0.909 8,259.17
2.2. Gestion operativa y de mantenimiento 0.909 6,435.72
2.3. Gestion comercial 0.909 5,792.15
3.1. Asistencia Tecnica Agricola 0.909 30,301.52
4 GASTOS GENERALES DEL PROYECTO 10% 0.847 353,509.11
5 UTILIDAD 10% 0.847 353,509.11
6 I.G.V. 18% 0 0.00
7 SUPERVISION DEL PROYECTO 5% 0.847 212,105.47
8 EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO 5% 0.847 212,105.47
COSTOS "SIN PY"( OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO) . 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
121
Página
Análisis De Rentabilidad
C UADRO N° 146: RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA 01.

Flujo de Costos y Beneficios a precios Sociales
PROYECTO ALTERNATIVO 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos de inversión 3,926,487.41
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a 0 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15
precios sociales
Flujo de Costos de operación Mantenimiento 0 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44
Flujo de Costos Y beneficios a precios sociales -3,926,487.41 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9.00%
VANs 366,442.86
TIRs 11.2620%
C/B 1.10
C UADRO N° 147: RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA 02.

Flujo de Costos y Beneficios a precios Sociales
PROYECTO ALTERNATIVO 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flujo de Costos de inversión
4,169,634.50
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15 686,460.15
0
precios sociales
Flujo de Costos de operación Mantenimiento 0 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44 12,396.44
Flujo de Costos Y beneficios a precios sociales -4,169,634.50 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70 674,063.70
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9.00%
122
VANs 143,372.14
TIRs 9.845%
C/B 1.04
Página
ANÁLISIS D E SE N SI BI LI D A D .
Para el análisis de Sensibilidad del PIP, elegiremos como variable incierta a los
costos de materiales de Construcción en las diversas localidades, en 3 escenarios: un
escenario Pesimista estima que los costos de materiales estarían en 20% por encima
de lo proyectado. Un escenario optimista estima que los costos de materiales se
encuentra en 20% por debajo de lo proyectado. Un escenario medio contempla que
los costos de los materiales presupuestados corresponden al real. En el cuadro se
muestra estos tres escenarios.
C UADRO N° 148: A NÁLISIS DE SENSIBILIDAD .

SENSIBILIDAD DEL B/C. ANTE CAMBIOS DE COSTO DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
ESCENARIOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACS VAIS B/C VACSN VAIS B/C
OPTIMISTA (+ 20%) 4,807,252.22 4,405,466.24 0.92 5,099,028.73 4405466.24 0.86
OPTIMISTA (+ 15%) 4,606,950.05 4,405,466.24 0.96 4,886,569.20 4405466.24 0.90
OPTIMISTA (+ 10%) 4,406,647.87 4,405,466.24 1.00 4,674,109.67 4405466.24 0.94
OPTIMISTA (+ 5%) 4,206,345.69 4,405,466.24 1.05 4,461,650.14 4405466.24 0.99
MEDIO 4,006,043.52 4,405,466.24 1.10 4,249,190.61 4405466.24 1.04
PESIMISTA ( - 5%) 3,805,741.34 4,405,466.24 1.16 4,036,731.08 4405466.24 1.09
PESIMISTA (- 10%) 3,605,439.17 4,405,466.24 1.22 3,824,271.55 4405466.24 1.15
PESIMISTA (- 15%) 3,405,136.99 4,405,466.24 1.29 3,611,812.02 4405466.24 1.22
PESIMISTA (- 20%) 3,204,834.82 4,405,466.24 1.37 3,399,352.49 4405466.24 1.30
El proyecto soporta claramente hasta un incremento del 10% en los materiales de

construcción con un B/C = 1.00 para la primera alternativa y con un ratio de B/C= 1.00
para la alternativa 2 con una variación del 5%
Para el presente PIP, se elegirá el PROYECTO ALTERNATIVO 1 en las localidades de

Colpa y Tashga, pues en la evaluación social se tiene mayor costo beneficio VACSN,
PROYECTO ALTERNATIVO 1:
VANS : S/. 366,442.86
B/C : S/. 1.10
A NÁLISIS DE S OS TENIBILIDAD
Arreglos Instituciones Previstos Para Las Fases De Pre Operación Y Operación.
Compromiso de los usuarios de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga

para el aporte con mano de obra no calificada en la ejecución del proyecto en un
porcentaje de 2%.
123
Compromiso de la junta de regantes de las localidades de Colpa y Tashga para la

operación y mantenimiento del proyecto.
Página

Compromiso de la Municipalidad distrital de Choras para buscar financiamiento una
vez viabilizado el PIP y aprobado el expediente técnico.
Esquema De Tratamiento De La Inversión.
La municipalidad distrital de Choras a través del ministerio de agricultura lograra el

financiamiento del perfil por el monto de 5´187,177.10 (Cinco Millones, Ciento
Ochenta y Siete Mil, Ciento Setenta y Siete con 10/100 Nuevos Soles)
C UADRO N° 149: FUENTES DE FINANCIAMIENTO .

ENTE PORCENTAJE MONTO
Gobierno nacional 100.00% 5´187,177.10
Gobierno regional 0.00% 0
Gobierno local 0.00% 0
ONGs 0.00% 0
TOTAL 100.00% 5´187,177.10
Determinación De La Tarifa De Pago De Los Usuarios.
La tarifa se determina de modo siguiente:
costo O&M 12,396.44

Tarifa Familiar = = = 4.268 = S/ 5
N° de beneficiarios 242 ∗ 12
De lo calculado se confirma que para las acciones de operación y mantenimiento es

necesario S/ 12,396.44 nuevos soles dividido entre el número de beneficiarios por
meses del año.
Así se, estima que cada familia tiene que aportar S/ 5.00 Mensualmente.
Además este cálculo estaría dentro de las posibilidades a pagar dado la capacidad
de ingresos en una situación con proyecto.
Participación De Los Beneficiarios.
 Compromiso de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga para el

aporte con mano de obra no calificada en un porcentaje de 2%. Durante la ejecución
del proyecto.
 Aprobación del estatuto de regantes que servirá de reglamento durante la
fase operación del proyecto.
 Identificación y elaboración del padrón de comuneros activos con sus
respectivas parcelas y el dimensionamiento de las mismas.
 Compromiso de los usuarios para la intensificación de los cultivos en
124
aprovechamiento de los terrenos y agua para riego en la situación con proyecto.

 Compromiso de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga para
Página
respetar las líneas de conducción del proyecto.

 Compromiso de los usuarios de las localidades de Colpa y Tashga para ceder
en uso de los terrenos necesarios para la construcción de las obras de arte del
proyecto.
 La conformación de la junta de regantes denominado junta de regantes de
las localidades de Colpa y Tashga
Los Riesgos De Desastres.
C UADRO N° 150: A NÁLISIS DE PELIGROS .

1. ¿existen antecedentes de peligros 2. ¿Existen estudios que pronostican la
en la zona en la cual se pretende probable ocurrencia de peligros en la
ejecutar el proyecto? zona bajo análisis? ¿Qué tipo de Peligros?
s n coment si no comenta
i o arios rios
Inundaciones x Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje nevada X Friaje /nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/desliza X Derrumbes/desliza X
mientos mientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
si no
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros X
señalados en la pregunta anterior durante la vida útil del
proyecto?
4. ¿la información existente sobre la ocurrencia de peligros X
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación del proyecto
Fuente: Trabajo de campo e indagación popular de las localidades de Colpa y Tashga.
Elaboración: Equipo Técnico.
Probables Conflictos Durante La Operación Y Mantenimiento.
En ninguna de las localidades se muestra una mínima seria de probable conflictos,

territoriales, espaciales, culturales, hidrológicas, ambientales, etc. Las captaciones
125
están muy bien identificadas respecto a las ubicaciones territoriales demarcadas

distritalmente, etc.
Página
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico
(intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
C UADRO N° 151: A NÁLISIS DE PELIGROS .

Peligros Si No Frecuencia (A) Severidad (B) Resultado
B M A S.I B M A S.I C=a*b
.
Inundación
¿Existen zonas con X
problemas de inundación?
¿Existe sedimentación en el X
rio o quebrada?
¿Cambia el flujo del rio o X
acequia principal que estará
involucrado con el
proyecto?
Lluvias intensas X 1 2 2
Derrumbes/ deslizamiento
¿Existen procesos de X
erosión?
¿Existe mal drenaje del X
suelo?
¿Existen antecedentes de X
inestabilidad o fallas
geológicas en las laderías?
deslizamientos?
derrumbes?
Heladas X 1 2 2
Friaje/Nevadas X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
126
Otros X
Fuente: Trabajo de campo e indagación popular de las localidades de Colpa y Tashga.
Página
Elaboración: Equipo Técnico.

En cuanto a otros tipos de riesgos, como lluvias torrenciales, viento helados, estos
se producen en menor intensidad, obedeciendo generalmente a estaciones
climáticas, (febrero a abril, lluvias permanente, junio a agosto heladas, sin embargo
son riesgo climáticos que afectarían en un menor nivel la integridad de las obras y
que los parámetros de construcción de obras civiles deberán contemplarse.
Conclusión: De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se
desarrollará el proyecto es de Mediano Peligro.
Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis de
vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo
I MPACTO AMBIENTAL
Identificación Y Evaluación De Impactos Ambientales
a) METODOLOGÍA
La identificación y desglose de las actividades genéricas involucradas en la ejecución
del proyecto; estas están referidas a la etapa de construcción del Canal de riego.
Análisis de Convergencia de Factores Ambientales.

Para realizar la identificación de los impactos ambientales es necesario en primer
lugar definir claramente cuáles son las actividades que se llevarán a cabo durante la
ejecución de la obra, dentro del área de influencia descrita en el capítulo anterior,
estas actividades se puede apreciar en la matriz de Leopold.
La caracterización de actividades no solamente debe enfocarse a aquellas acciones
del proyecto que ocurrirán con certeza, sino también a aquellas que puedan ocurrir
eventualmente, como producto de un evento no contemplado en la ejecución
normal del proyecto. Por ejemplo, accidentes en el manejo o uso de sustancias o
procesos peligrosos.
Es necesario, además, definir los factores ambientales potencialmente afectados,
también son partes de la matriz de Leopold que se adjunta en el presente.
Diagrama Causa – Efecto.

Complementariamente, se han desarrollado los Diagramas Causa – Efecto, con la
finalidad de visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el Medio
Ambiente y viceversa; definiendo un conjunto de alteraciones ambientales, que
demuestran las interrelaciones múltiples que se establecen entre los diferentes
componentes que integran el Medio Ambiente.
Este diagrama, nos permitirá plantear situaciones que ameritan la implementación
de medidas de mitigación para evitar o minimizar los posibles impactos ambientales
que podrían producir y que actuarán directa e integralmente, en respuesta a las
múltiples interrelaciones de los componentes ambientales y la ejecución del
127
proyecto.
Página

b) IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Este capítulo señala los principales aspectos a considerar en la identificación,
caracterización y evaluación de los impactos ambientales, profundizando en
aquellos que son característicos de este tipo de proyectos.
La identificación preliminar de impactos permite distinguir tres categorías:
En el cuadro Nº 01 define las actividades del proyecto en la etapa de ejecución y
funcionamiento.
En el cuadro Nº 02 se proceda con la identificación de los posibles impactos
pudiendo ser estos de alto grado de ocurrencia y relacionado al tipo de proyecto, de
bajo grado y relacionado al tipo de proyecto y por ultimo impactos con alto grado
de ocurrencia pero que esto ocurre en otros tipos de proyectos no relacionados.
La evaluación del impacto ambiental se considera un proceso de focalización
creciente en los impactos ambientales más relevantes del proyecto. Es así como, en
principio, se considera la totalidad de los componentes ambientales que es posible
que afecte al proyecto, estos impactos potenciales o posibles así identificados, son
luego jerarquizados en la etapa de calificación y análisis de impactos. Finalmente, es
necesario realizar un análisis y definición de la importancia de cada impacto. Este
análisis debe realizarse sobre una base cuantitativa y con criterios que dependen de
la naturaleza del componente impactado.
Entre los posibles impactos que se pudieran originar en las obras:
Ambiente físico:
Obstaculización del tránsito por las entradas y salidas de volquetes por los
caminos adyacentes (camino principal).
Contaminación de las aguas subterráneas por el concretado de la
cimentación.
Durante la ejecución de la obra se tendrá contaminación del aire por ruido de
los equipos utilizado como la mezcladora.
Derrames de aceite en el patio de equipos
Ambiente Biológico:
Disturbamiento de la fauna como batracios, lagartijas, otros insectos
Extracción de recursos (madera para encofrado y otros)
Deforestación de pastos donde alberga insectos, tala de los árboles
existentes que es ambiente de posesión de las aves.
Ambiente de Interés Humano:

Mejor servicio en infraestructura de riego para la población del área de
influencia
Mayor oferta de trabajo, lo cual tiene relación directa con el nivel de ingreso
de la población económicamente activa.
Incremento y mejora de la calidad de la capa arable para la agricultura.
128
Página

c) DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS AMBIENTALES:
Descripción de los impactos negativos:
En el aire.
Incremento de gases de combustión.
Como es de esperar, uno de los impactos potenciales en la calidad del aire
será producido por la emisión de gases, tales como: Dióxido de azufre (SO2),
hidrocarburos, monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2) y
óxidos de Nitrógeno (N2O), provenientes del funcionamiento de los
volquetes, cargador frontal diesel, como así también por la utilización de
equipo liviano como mezcladora de concreto, vibradoras y otros.
Incremento de partículas suspendidas.
La emisión de material particulado es otro de los potenciales impactos en la
calidad del aire pero en este proyecto no se dará por la humedad y por el
poco movimiento de escombros y tierra.
Incremento de ruido.
El funcionamiento de los volquetes y el cargador frontal y los vehículos
durante el desarrollo de las operaciones descritas en los casos anteriores
generará un incremento de los niveles de ruido ambiental en estas áreas,
siendo en el presente proyecto mínimas
En el agua.
Riesgo de alteración de las aguas subterráneas.
Durante la ejecución de la obra se abrirán zanjas para la cimentación
pudiéndose contaminar las aguas subterráneas de alguna manera por
encontrarse muy superficial la napa freática, en el presente proyecto se
tendrá bastante cuidado con la contaminación, se evitara que cualquier
componente extraño caiga en la zanjas aperturadas durante la construcción
del canal de riego.
En el suelo.
Riesgo de alteración de la calidad del suelo.
Durante la etapa constructiva es posible el vertimiento de grasas y aceites en
forma accidental, debido al movimiento de maquinarias y equipos, los
sectores donde puede ocurrir la contaminación de los suelos son el área de
parqueo de máquinas y en las zonas de cantera; así mismo es posible el
riesgo de contaminación de las áreas de cultivo que se encuentran en las
laderas adyacentes a la obra, que podrían ocasionar la disminución de la
calidad edáfica.
Así mismo, la contaminación de los suelos puede darse en caso que no se
realice un adecuado abandono de obra; es decir, durante el proceso de
129
desmantelamiento de las instalaciones provisionales, pueden quedar pisos

de concreto y residuos sólidos (papeles, cartones, palos, etc.).
Página

En la vegetación.
Reducción de la cobertura vegetal.
Se perderá áreas verdes pero el proyecto contempla que las áreas libres que
quedaran serán reforestadas con plantas con raíces profundas propias de la
zona.
En la fauna.
Perturbación de la fauna local.
Con la construcción de la obra migraran los batracios, insectos pero si habrá
perdida de la fauna microbiana del suelo dentro del área de trabajo, este
impacto se mitigaran poniendo carteles informativas sobre las mismas.
Además se perderá habitad temporalmente, de las aves que se posan en la
vegetación que será reemplazada.
Descripción de los impactos positivos:

Incremento de tierra agrícola
El proyecto brindara mejor calidad de suelo apto para la agricultura, mejorando la
productividad y la calidad de vida de la población beneficiaria.
Generación de Empleo.
Durante la ejecución de la obra será una buena oportunidad de trabajo para las
familias del lugar que lo necesitan, incrementando la capacidad adquisitiva y por
ende mejora en la calidad de vida de las mismas.
EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
Matriz de Leopold.
Una vez identificados y analizados ampliamente los impactos ambientales en la fase
anterior, se procede a su evaluación respectiva mediante la Matriz de Leopold. Las
columnas de esta matriz presentan las actividades del proyecto (fuentes de impacto
potencial), mientras que en las Filas, se muestran los componentes y factores
ambientales. Cada casillero de esta matriz representa la conjunción de una
determinada actividad del proyecto con un factor ambiental. En las conjunciones o
cruzamientos en que puede esperarse un efecto (Importancia/magnitud), se realiza
la evaluación del impacto ambiental de acuerdo a la siguiente escala:
De la Matriz de Leopold.
El resultado que nos arroja esta matriz, en magnitud es positiva (3.7 bajo); por lo
tanto se puede concluir que el impacto ambiental que se generará por la ejecución
de la obra, generará impactos ambientales positivos, concluidos los trabajos serán
de cierta manera mayores y más significativos y perdurables en el tiempo. Por tanto
del análisis de impactos ambientales se puede concluir que el Proyecto es viable
ambientalmente.
La importancia del proyecto es positiva de 2.5 los impactos generados por la
130
construcción del proyecto son positivos es decir el ambiente se adecua con la

construcción del proyecto.
Página
Complementariamente, se han desarrollado los Diagramas Causa – Efecto, con la

finalidad de visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el Medio

Ambiente y viceversa; definiendo un conjunto de alteraciones ambientales, que
demuestran las interrelaciones múltiples que se establecen entre los diferentes
componentes que integran el Medio Ambiente, el que se muestra luego de la Matriz
de Evaluación de Impactos Ambientales.
C UADRO N° 152: DIAGRAMA DE LEOPOLD
131
Página

ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:
CONSIDERACIONES AMBIENTALES:
A. CONSIDERACIONES GENERALES:
- Aplicación de normas ambientales:
Las recomendaciones y guías que componen la normatividad ambiental, estudiados
detenidamente por el residente ambiental, para que pueda aplicarlas en el
transcurso del proyecto, para minimizar los posibles deterioros ambientales.
Además también es responsabilidad del contratista y/o ejecutor, conocer las normas
ambientales como la Ley General del Medio Ambiente.
La supervisión del cumplimiento de las normas ambientales en la obra estará a
cargo del Residente Ambiental, quien a su vez realizará labores de monitoreo en el
nivel que le corresponde. Esta medida, considera la supervisión de todas las
actividades que se ejecutan, se deben cumplir con las normas ambientales
consideradas para los diferentes componentes.
- Coordinación interinstitucional:
Es muy importante y obligatoria la coordinación de las instituciones involucradas
con el proyecto, con la finalidad de brindar apoyo y fomentar los resultados de sus
instituciones en la mejora del manejo ambiental.
Así mismo se gestionará el permiso correspondiente ante el Ministerio de
Agricultura para la extracción de material de préstamo de la cantera seleccionada.
Las instituciones con las cuales se realizará las coordinaciones serán: El Ministerio
del Ambiente (MINAM), Ministerio de Agricultura, Instituto Nacional de los
Recursos Naturales, entre otros.
En total se presume que el responsable ambiental de la obra realizará las
coordinaciones pertinentes con las instituciones del ámbito para ejecutar las
acciones del Plan. Estas coordinaciones dada la magnitud del proyecto serán de
carácter global.
B. ACCIONES FÍSICAS:
PLAN DE REFORESTACIÓN:
Son las que se aplican para la protección de ciertas zonas críticas mediante la
reforestación, con estas medidas se quiere evitar el riesgo de erosión del talud,
donde exista el peligro de erosión pluvial.
- Protección de taludes de corte y en obras de drenaje.

Esta medida tiene por finalidad brindar seguridad a las zonas inestables a lo largo
del canal, así como reponer la vegetación eliminada a consecuencia de las
actividades realizadas durante la construcción (corte y perfilado de taludes).
Deberán establecerse plantaciones en los tramos que debido a sus condiciones
132
topográficas y de cobertura vegetal, representan un riesgo para la estructura del

canal.
Página
Debe tomarse en cuenta la situación legal del terreno, si éste cuenta con propietario
o posesionario se tendrá que coordinar previamente con los involucrados. En el

caso que el poblador acceda a la ejecución de la medida, se debe establecer su
compromiso para el mantenimiento de las plantas por medio de un Acta.
Las consideraciones a tener en cuenta para la implementación de esta medida son
las siguientes:
- Protección de áreas sensibles.

En las áreas correspondientes a terrenos de cultivo colindantes con el canal, se
instalarán especies forestales a 5.00m del eje del canal, con un distanciamiento de
5.00m entre plantones, en el caso de terreno con pastizales se instalará plantones
de aliso con un distanciamiento de 8.00m. En cada lugar de plantación, se colocarán
estacas de madera, cuya parte superior se pintará de color rojo (pintura esmalte), la
limpieza se realizará en un radio de 50cm. (plateo).
En zonas inestables se realizarán hoyos de 40cm. por cada lado y 60cm. de
profundidad, al abrir los hoyos la tierra que sale de los primeros 20cm. de
profundidad, se colocará a un lado del hoyo y la de los otros 40cm. al otro lado,
luego se harán por cada hoyo zanjas en “V” cada una de 70cm. de ángulos de 75° a
90°. Para la siembra de los plantones será necesario seleccionar las plantas que se
hayan dañado en el transporte, separándolas.
Las plantas en bolsa serán podadas con un cuchillo, haciendo tres cortes
longitudinales superficiales y un corte de 2cm. a 3cm. de la base. Estos cortes se
harán antes de sacar la bolsa para evitar el desmoronamiento. No hay que olvidar el
retiro de la bolsa (provisionalmente se colocarán en la parte superior de cada estaca
para su revisión).
Al momento de plantar, poner al fondo los primeros 20cm. y mezclarlo con el humus
(1.0kg. Por cada especie forestal), así las raíces de las plantas estarán en contacto
con el suelo más fértil. Se deberá tener cuidado que la planta quede cubierta de
tierra de 1cm. a 2cm. por encima del cuello de la raíz. Apisonar la tierra alrededor de
la planta hacia adentro, dejando un espacio de 1cm. a 2cm. entre el borde del hoyo y
la tierra apisonadas, creando de esta manera las condiciones para retener el agua.
Alrededor del cuello de la planta se colocarán rastrojos para disminuir la
evaporación de agua del suelo. Para proteger los plantones se colocará troncos por
cada planta para evitar daños de animales, siendo colocados en sitios críticos.
Esta medida tiene por finalidad trabajar sobre un área, donde ha sido extraída la
madera seleccionada y donde actualmente existe un área con purma y algunas
especies forestales de poco valor.
MANEJO DE CANTERAS Y BOTADEROS:

Son las disposiciones que regulan los distintos trabajos a realizarse en las canteras,
para evitar Impactos Negativos perjudiciales para el ambiente, para la Obra y, sobre
todo, para la vida humana, además el material depositado en los botaderos no
pueda perjudicar a las áreas adyacentes.
En la etapa de extracción del material se deberá tomar en cuenta la normatividad
133
ambiental para el caso de canteras y las siguientes acciones:

Página

- Recuperación morfológica del área de cantera.
El proceso de restauración de las canteras explotadas se iniciará una vez culminada
la extracción del material y cuando la obra se culmina. Se deberá eliminarse las
rampas de carga, utilizando el material descartado en la selección (usarlo para tapar
huecos).
- Manejo de botadero o sitios de depósitos.
Los botaderos son zonas donde se colocaran los materiales excedentes de la obra
(material orgánica, troncos, malezas, piedras y desperdicios de las maquinarias). La
determinación de la ubicación, capacidad y cantidad de botaderos lo realizará el
Ingeniero Civil encargado de la obra en coordinación con el Residente Ambiental.
Especificaciones para la ubicación de botaderos, Los primeros 20cm. de suelo
orgánico deben ser retirados a un lugar conveniente, considerando que no sean
zonas de pendientes altas (cortes). Los lugares más recomendados para la
ubicación de los botaderos, son las más adyacentes al camino, donde se ha tomado
material de préstamo para los terraplenes y que son suelos estériles, sin ningún tipo
de cobertura y sin uso aparente. No se podrá depositar material en los cursos de
agua, ni en las franjas ubicadas a por lo tanto 30m. a cada lado de las orillas.
MANEJO DE CAMPAMENTO:
Son las que se aplican para evitar que el terreno se vea contaminado como
consecuencia de los productos que pueden caer al suelo a causa de la presencia de
la maquinaria y de las operaciones que se realizan sobre ella.
Complementando las actividades ambientales del Plan de Manejo Ambiental se
considera instalar las siguientes medidas ambientales en el campamento:
- Letrinas Sanitarias.
En la instalación del campamento, también se considera los impactos hacia el medio
que generará el personal de obra por lo que se construirá letrinas para minimizarlos.
Las letrinas que serán construidas será exclusivamente para la disposición de
excretas producidas por los trabajadores, debiendo construirse 01 letrina en el
campamento, que estará ubicado entre el campamento de la obra. Para la
construcción de la misma se deberá tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Ubicación, se localizará en terrenos secos y zonas libres de inundaciones. La
distancia mínima horizontal entre la letrina y cualquier fuente de agua será de 15m.
La distancia vertical entre el fondo del hoyo y la napa freática será 1m. mínimo.
Construcción, se hace un hoyo de 80cm por cada lado hasta 2mts. de profundidad,
luego se hace la base o brocal ya sea de ladrillo con cemento, piedras con cemento
o vigas de madera de 4”x4”. Sobre el cimiento o base se colocará la losa sanitaria de
madera. La caseta se construye con materiales de la zona, las dimensiones son
1.80m.x1.20m., el techo puede ser de madera (tejas) ó de paja.
- Microrelleno sanitario inorgánico.

134
El microrelleno sanitario inorgánico se realizará como su nombre lo indica, para la

disposición final de los residuos sólidos inorgánicos (latas, plásticos, hierros, bolsas,
Página
etc.), la misma que deberán disponerse en la fosa de aproximadamente

2m.x2m.x1.5m.

Las consideraciones ambientales a tener en cuenta para la ubicación del
microrelleno son las mismas descritas para la letrina sanitaria, debiendo considerar
importante la napa freática de la zona.
En el caso de los campamentos, el responsable de disponer los desperdicios al
microrelleno sanitario será el Residente Ambiental, contando con la participación de
los trabajadores de la obra, para ello deberá considerarse la construcción de un
techo y un sistema de drenaje para evacuar el agua producto de la precipitación.
Estos microrellenos sanitarios se instalarán en cada campamento, en zonas altas.
- Instalación de Contenedores.
En el campamento provisional deberá instalarse dos contenedores de basura
utilizando cilindros vacíos y abiertos, en uno de ellos se depositarán los desperdicios
orgánicos que luego serán destinados a una fosa compostera, el otro contenedor
servirá para que depositen sus desperdicios inorgánicos y que serán destinados a
los microrellenos sanitarios previamente construidos. Asimismo se ubicará un
cilindro con tapa hermética para contener los residuos de hidrocarburos producto
del patio de maquinarias, los cuales llegado el caso se distribuirá a los pobladores
que han participado en la ejecución de la obra. Se considera un total de 02
contenedores por campamento instalado.
- Fosa Compostera.
La fosa compostera se realizará para la disposición final de los residuos sólidos
orgánicos menores (restos de desechos orgánicos domésticos), la misma que
deberán disponerse en la fosa de aproximadamente 2m.x2m.x1.5m.
Las consideraciones ambientales a tener en cuenta para la ubicación de la fosa
compostera, son las mismas descritas para la letrina sanitaria, debiendo considerar
importante la napa freática de la zona.
En el caso de los campamentos, el responsable de disponer los desperdicios a la
fosa compostera será el Residente Ambiental, contando con la participación de los
trabajadores de la obra, para ello deberá considerarse la construcción de un techo y
un sistema de drenaje para evacuar el agua producto de la precipitación.
Estas fosas se instalarán en cada campamento, en zonas altas.
- Cocina mejorada.
Conocida también como Estufa Lorena, diseñada generalmente para áreas rurales,
debido a que resulta bastante cómoda, económica y se justifica su instalación por el
ahorro en material que sirve como combustible (leña), teniendo como ventaja el
mantenimiento constante de la temperatura y su funcionamiento con poco
combustible.
La construcción de esta cocina se realizará por cada campamento de obra instalado.
Los materiales a usar para la construcción serán los siguientes:
 60 unidades de Ladrillo K.K.
135
 Cilindro vacío abierto.

 Fierro corrugado ½” x 9.00m.
Página
 Arcilla.
 Arena.

 Servicio de soldadura.
- Implementación de Botiquín de Primeros Auxilios.

El campamento debe contar con un equipo básico de primero auxilios donde se
priorizará los medicamentos principales como antisépticos, antipiréticos,
antibióticos, antiofidico, etc. También se deberá tratar el agua para el consumo
humano, ya sea por medio de pastillas de cloración o ebullición por lo menos 5
minutos.
- Señalización.
Son letreros pequeños de 0.30m.x0.20m.x1.5m. de madera, donde se ubica las
estructuras instaladas como parte de las medidas correctivas del plan de manejo
ambiental, estos deberán estar ubicadas en el campamento y el patio de máquinas.
Ejem: lugar de combustible, letrinas, microrelleno sanitario, etc.
- Recuperación morfológica del área de campamento.

El proceso de restauración de las canteras explotadas se iniciará una vez culminada
la extracción del material y cuando la obra se culmina. Se deberá eliminarse las
rampas de carga, utilizando el material descartado en la selección (usarlo para tapar
huecos).
La recuperación morfológica consistirá en la revegetación del área donde se ubicó
en campamento, la manera de revegetación será la misma desarrollada en la
recuperación morfológica del área de cantera.
ACCIONES SOCIOCULTURALES:
- EDUCACIÓN AMBIENTAL:
Este programa permitirá sensibilizar a los pobladores y agricultores ubicados a lo
largo del canal, de manera que adquieran la conciencia y los conocimientos
necesarios para salvaguardar el Medio Ambiente que los circunda y del cual
depende en gran medida su bienestar.
- Charlas.
Esta medida buscará fomentar en la población la conservación de entorno físico y
biológico de la zona, mediante el dictado de temas específicos los cuales estarán
destinados.
- Cursos:
Dirigida a promotores y líderes comunales, el objetivo es potenciar las capacidades y
conocimientos de las autoridades y personas que representaran y promueven las
actividades productivas en sus localidades. Se considera que deben convocarse a 04
personas que representen a las localidades comprometidas con el proyecto.
- Medidas de Concientización.
136
Consiste en la instalación de 04 letreros informativos los mismos que será instalados

a la margen del canal de riego que tendrá como mensaje la conservación de la
Página
vegetación, a ambas márgenes de la carretera, debiéndose mostrar la figura de la

Guía Ambiental y el lema siguiente: “NUESTRO DESARROLLO ES EN ARMONÍA CON
EL MEDIO AMBIENTE”.
Los mensajes serán simples, concretos, utilizando gráficos para complementar el
material de concientización.
Las dimensiones de los carteles serán de 2.0m.x1.20m. y 2.50m. de altura, de fierro
galvanizado, la cual deberá ser empotrado al suelo con concreto simple.
REFUERZO DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL:
- Formación del comité de obra.
Parte del plan de manejo ambiental, se presenta esta medida como refuerzo a la
organización de las localidades, esto para impulsar su desarrollo; deberá elegirse un
comité de obra el cual estará compuesto por un Presidente de comité, un secretario
y un vocal, los mismos que apoyarán en la coordinación interinstitucional que
requiera la obra.
Además de todo lo expuesto esta actividad servirá como modelo para su posterior
organización comunal. Como la correcta elección del Presidente comunal, teniente
gobernador, etc.
Plan De Monitoreo
Este programa permitirá garantizar el cumplimiento de las medidas preventivas y
correctivas, contenidas en el Plan de Manejo ambiental, a fin de lograr la
conservación y uso sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente
durante la etapa de la ejecución de la obra y su posterior abandono.
El Plan de Monitoreo ambiental servirá como un sistema de observación y
evaluaciones de la evolución del conjunto de impactos ambientales indicados en el
Estudio de Impacto Ambiental (EIA), sobre todo en la interrelación de factores
ambientales. Está conformada además por un conjunto de acciones organizadas, en
tiempos y recursos para evaluar de manera sistemática las condiciones ambientales
del área de influencia afectada por la construcción de un proyecto.
PLAN DE CONTINGENCIA
Las medidas de contingencia están referidas a acciones que se debe ejecutar para
controlar los riesgos o posibles accidentes que pueden suceder dentro del área del
proyecto, durante la etapa de ejecución.
El diseño del Plan de Contingencia para la construcción del canal de riego se realizó
partiendo de la evaluación de la información recopilada durante el trabajo de
campo, lo que permitió hacer la identificación de riesgos y de sitios vulnerables a la
ocurrencia de eventos de carácter accidental, social o técnico, que podría afectar el
normal desarrollo de las actividades de construcción del canal de riego tecnificado..
El diseño del plan está dirigido al personal que labora en el proyecto y en la
comunidad en general con el objeto de prevenir la ocurrencia de un evento adverso
y que en el caso de que esto se presente no desencadene una tragedia; además se
debe definir los procedimientos a seguir en el caso de que se presente un evento
137
que influya sobre el desarrollo normal de la obra, afectando al personal de la obra.

El Plan permite prever cualquier emergencia y diseñar una respuesta organizada y
Página
competente.

Contenido del Plan de Contingencia.
Este Plan permite prever cualquier emergencia y diseñar una respuesta organizada y
competente para prevenir o minimizar cualquier daño a la salud humana o al medio
ambiente. El contenido del Plan abarca tres componentes fundamentales:
- La identificación de áreas sensibles alrededor del proyecto que pudieran
verse impactadas (escuela, hospitales, hábitats de vida silvestre, etc).
- La descripción de los métodos para evaluar las áreas que pudieran verse
afectadas por una emergencia.
- Las instrucciones para prevenir o enfrentar las situaciones de emergencia y
registrar las enmiendas.
5.5. Gestión del Proyecto

F A SE D E E J E C U C I ÓN :
La Municipalidad Distrital de Choras como unidad ejecutora del proyecto designa

como órganos técnicos que coordinara los aspectos técnicos para la ejecución de
los componentes del proyecto a:
 La Oficina de Infraestructura y Obras quien será el órgano técnico
responsable de la coordinación y ejecución del componente infraestructura.
 La Gerencia de Desarrollo Social quien será el órgano técnico responsable de
la coordinación y ejecución del componente Recursos Pedagógicos y
Capacitación y asistencia técnica.
Estas gerencias responsables de la ejecución del proyecto en coordinación con las
gerencias realizaran las actividades necesarias.
La modalidad de ejecución del proyecto es por componentes

El componente Infraestructura se ha propuesto por la Modalidad de Administración
Indirecta: Contrato
Se propone esta modalidad de ejecución por tratarse de un proyecto de gran
envergadura y por qué la institución no dispone de maquinarias, equipos y la
logística necesaria para la ejecución de este tipo de proyectos.
Los componentes de Capacitación y Asistencia Técnica y Recursos Pedagógicos se
han propuesto por la Modalidad de Administración Directa.
Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecución y
su eficiente ejecución
1° Contar con la disponibilidad presupuestal
2° No iniciar la ejecución del componente infraestructura en épocas de invierno.
F A SE D E P OS I N VE R S I Ó N :
Una vez ejecutado el proyecto se hará la entrega del mismo al comité de regantes
138
Colpa - Tashga.
El comité de regantes Colpa - Tashga será la encargada de realizar las acciones
Página
administrativas para la operación y mantenimiento de las infraestructuras. de

acuerdo a las funciones que le toca desempeñar.

El comité de regantes Colpa - Tashga tienen un Reglamento Interno en ella se
encuentra especificado las funciones que deben cumplir en bien del servicio que se
presta y sus sanciones para aquellas personas que incumplan o perjudiquen al
proyecto.
En ningún caso entrara en operación adecuada según lo previsto en presente
estudio si no se ejecutan los tres componentes del proyecto de manera articulada.
FINANCIAMIENTO:
Financiamiento de la inversión
La Municipalidad Distrital de Choras participara en financiamiento del proyecto a
través de la fuente de financiamiento del FONCOMUN, su participación representa
el 0% del total.
El Gobierno Nacional o Gobierno Regional de Huánuco participara en financiamiento

del proyecto a través de la fuente de financiamiento Recursos ordinarios, su
participación representa el 100% del total.
La Comunidad también participara en financiamiento del proyecto a través de su

aporte comunal, su participación representa el 0.1% del total.
Financiamiento de la operación y mantenimiento
El comité de regantes Colpa - Tashga financiaran el 100% de los gastos de Operación

a través de la fuente de financiamiento Recursos tarrifarios.
El comité de regantes Colpa - Tashga el 100% de los gastos de mantenimiento a
través de la fuente de financiamiento Recursos tarifarios y aportes.
M ATRIZ DE M ARCO LÓGIC O PARA L A AL TERNATIV A SEL ECCIONADA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
Incrementar el nivel de
Los beneficiarios se
los ingresos de los
mantienen organizados a lo
ganaderos beneficiados Realización de
largo del tiempo y manejan
en: 32% por años después encuestas. -
adecuadamente la
del inicio del Verificación y visitas
Alto desarrollo infraestructura construida.
funcionamiento. para monitorio de
socioeconómico en las La comunidad identifica
- Reducir la tasa de los productos
localidades de Colpa y mercados rentables.
FIN desnutrición infantil 11% cultivados.
Tashga del distrito de La comunidad es capaz de
en 5 años después del Estadísticas
Choras. adecuar sus productos a
inicio del funcionamiento. Generales de
los cambios de la demanda
- Reducir la tasa de agricultura.
139
de productos agrícolas.
Migración en 39% Evaluación de
Los productores responden
después del inicio de Impactos.
a las expectativas del
funcionamiento.
Página
mercado local.
Propósito “Incrementar de la Los productores Estadísticas del Los Productores aceptan

producción y disponen de Agua para Ministerio de en los cambios de la cedula
productividad agrícola riego los 365 días del año Agricultura. de cultivos propuesto.
en las localidades de
Colpa y Tashga del Incrementan la Recolección de Los productores capacitan
distrito de Choras.” Producción y información a través en las técnicas de, usos y
productividad de Papa, de encuestas a los manejo de agua en sus
Maíz, cebada, hortalizas y agricultores. parcelas. Los productores
alfalfa cuentan con el capital de
Evaluación del trabajo necesario para
Incremento significativo Impacto. Informe de aprovechar la tierra y
de las áreas cultivadas a seguimiento del aumentar o variar su
partir del 1ºer año de proyecto crianza.
funcionamiento del
proyecto.
Implementación de riego
tecnificado a 175 has en
las localidades de Colpa y
Tashga.
Estudios socio
económicos sobre la
base de una muestra
El Incremento de la
Existencia de representativa.
Producción y
infraestructura de Las nuevas Técnicas
productividad agrícola
riego. Supervisión de los introducidas se aceptan,
trabajos, tareas, como las técnicas de
informes, b/v, manejo de pastos
- Los beneficios con
Adecuado gestión del documentos naturales. Los productores
Componentes proyecto superara a los
servicio sustenta torios. hacen uso eficiente del
beneficios sin proyecto
agua, Se hace
incrementándose
Acta de compromiso oportunamente la
paulatinamente a partir
Adecuada asistencia de operación y operación y mantenimiento
del 1er año de
técnica los mantenimiento por del sistema de riego.
funcionamiento del
agricultores. la junta de usuarios
proyecto.
o regantes,
documento de
sustentación.
Construcción de una
infraestructura para No ocurren fenómenos
riego tecnificado por 01 Expediente técnico climatológicos que retrase
aspersión. Noviembre del 2014. Documento sustenta el desarrollo de las obras o
torio, informe B/V. incremento de los costos
2.1. Asistencia técnica 01 acta de cumplimiento del proyecto.
en gestión Informe avance
administrativa Infraestructura de riego financiero y físico, Los productores están
2.2. Asistencia técnica entubado y por aspersión planillas O/C.,O/S. comprometidos con el
Actividades en operación y Informe final de proyecto. Brindando su
mantenimiento. Informe final de la apoyo.
Eficiente operación y ejecución de la obra.
2.3. Asistencia técnica mantenimiento de las No se produzcan una gran
en gestión comercial. infraestructura Cuaderno de la obra sequía que afecten a las
140
Informe técnico fuentes de agua, ni

3.1 Asistencia técnica a Supervisión Listas de presupuestal condiciones climáticas
los agricultores. Capacitados adversas que perjudiquen
Página
la producción

VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
 El Proyecto beneficiará a 242 unidades familiares que cuentan con parcelas

en las localidades de Colpa y Tashga del distrito de Choras, Provincia de
Yarowilca – Huánuco.
 La alternativa seleccionada es la “Alternativa N° 01” y requiere una inversión
de S/. 5´187,177.10 (Cicno Millones, Ciento Ochenta y siete Mil, Ciento
setenta y siete con 10/100 nuevos soles), cuyo VANs S/ 366,442.86 y TIRs
11.262%.
 El proyecto ofrece una rentabilidad de 1.10nuevos soles por cada nuevo sol
invertido (beneficio/ Costo : B/C =1.10)
 El proyecto ha sido concertado en el presupuesto participativo Distrital año
2013.
 El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política del sector,
pues contribuye a lograr los objetivos estratégicos de la Región, Provincia y
Distrito.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada porque existe el compromiso
de las Autoridades del sector y de los padres de familia para su operación y
mantenimiento.
 En las localidades de Colpa y Tashga del distrito de Choras presenta un gran
potencial económico mediante la actividad agrícola y de variedad de
 Las localidades del distrito de Choras presenta un clima con más de 5 picos
ecológicos, que son fortalezas para la producción de producto con alta
rentabilidad y productividad.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda declarar la viabilidad del perfil para la realización del

Expediente técnico y su posteriormente la ejecución prioritaria del proyecto,
cumpliendo con el cronograma y los componentes establecidos, para
alcanzar los objetivos establecidos, dado que el proyecto es rentable social y
económicamente para los beneficiarios de las localidades de Colpa y Tashga.
 La Unidad Ejecutora debe realizar coordinaciones permanentes con la oficina

de programación e inversiones, a fin de que en la ejecución del proyecto se
cumpla los componentes y en los plazos establecidos.
141
 La Unidad Ejecutora debe realizar el seguimiento y monitoreo para cumplir

Página
con el plan de mantenimiento propuesto en el estudio y aprobado por los

beneficiarios.

VII ANEXOS
142
Página

FORMULACION PROYECTO DE PRE INVERSION Pip Riego Choras

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INDICE

I RESUMEN EJECUTIVO. .............................................................................................3

Determinación de la brecha oferta - demanda ............................................ 83

Análisis de la demanda. ............................................................................ 83

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Nombre del Proyecto

G RÁFICA N° 1: LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO .

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Fuente: XI censo de Población y VI de vivienda del INEI – 2007.

Persona Responsable de UF:

Personas Responsables de la elaboración del estudio de pre inversión

B. Planteamiento del Proyecto.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Baja producción y productividad Incremento de la producción y

Medios De Primer Nivel

Medio fundamental 1: Existencia de infraestructura para riego.

Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrícolas.

Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios

Medio fundamental 1: Existencia de infraestructura para riego.

Medio fundamental 2: Presencia de actividades administrativas, operativas y

Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrícolas.

Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola

c- Relación De Las Acciones

La acción 1.1 es indispensable.

Proyectos alternativos “Con Proyecto”

I.- Componente de Infraestructura:

Construcción de línea de conducción

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

II.- Componente Gestión del Servicio:

III.- Asistencia Técnica a los Usuarios

C. Determinación de la brecha oferta demanda.

C UADRO N° 2: B ALANCE O FERTA – D EMANDA .

C UADRO N° 3: C UADRO N° 20 B ALANCE O FERTA – D EMANDA

C UADRO N° 4: B ALANCE O FERTA – D EMANDA

F uente: Elabo ració n equipo técnico co nsulto r.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Construcción de la infraestructura de sistema riego tecnificado por aspersión, cuya

SISTEMA DE CAPTACION, 3 unidades

Se levaran a cabo 53 talleres de información y formación de los agricultores en

14 talleres de capacitación en gestión administrativa.

Sistemas constructivos que propone el proyecto:

Construcción de la infraestructura de sistema riego tecnificado por aspersión, cuya

diferencia de la primera y segunda alternativa, radica en el modo de filtración del

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Análisis de riesgo de desastres

Considerando que el nivel de peligro es bajo y el nivel de vulnerabilidad media,

Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado

C UADRO N° 5: DETERMINACIÓN DE METAS .

SISTEMA DE CAPTACION , 3 unidades SISTEMA DE CAPTACION , 3 unidades

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

12 talleres en gestión operativa 12 talleres en gestión operativa

E. Costos del PIP.

El monto de inversión requerido para la ejecución del proyecto de sistema de

C UADRO N° 6: C OSTO A P RECIOS PRIVADOS POR COMPONENTES FINANCIEROS .

Costo Total de Inversión del Proyecto 5,187,177.10 5,509,232.96

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHORAS

Costos En La Situación Con Proyecto A Precios Privados O De Mercado.

C UADRO N° 7: C OSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO .

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Costo De asistencia técnica