1 ANALISIS “FODA”

1.1 Fortalezas
 Experiencia: Tiene trayectoria de una gran cantidad de años.
 Alta demanda: Establecidos a más de 166 países.
 Credibilidad: Buena imagen para el consumidor.
 Calidad: Variedad de productos.
 Patrocinador de deportistas de elite.
1.2 Debilidades
 La marca Monster es su mayor amenaza, ya que contiene ingredientes
naturales.
 Enfermedades a causa de su consumición, como, por ejemplo:
Intoxicaciones, dolor de cabeza, dilatación de pupilas, hipertensión arterial,
etc.
 Mantener un alto nivel de marketing tiene un alto costo.
 Maquinarias muy costosas.
 Su costo no es accesible para todo el público.
1.3 Oportunidades
 Creación de nuevos deportes extremos.
 Aumento del consumo de bebidos energizantes.
 Incrementar sus ventas.
 Innovación.
1.4 Amenazas
 Cambio en la consistencia del consumidor.
 Amenaza de nueva competencia
 Entrada de empresas extranjeras
 Implementación de impuestos.
 Regulaciones para el consumo de bebidas energizantes en menores de
edad.
2 5 FUERZAS DE POTER
2.1 Poder de negociación de los compradores o clientes.
 Clientes mayoristas y minoristas.
 Compras de gran volumen y pudiendo elegir distintas marcas.
 También existen clientes o consumidores finales.
2.2 Poder de negociación de los proveedores o vendedores.
 Alto > Proveedor de glucuronolactona a GlaxoSmithKline Company.
Le compra todos los inputs a esta empresa.

 Bajo > Los demás componentes se los compran a varios proveedores

pequeños.
Red Bull puede pasar de un proveedor a otro más barato y flexible, y no
tienen problemas para su negociación.
2.3 Amenaza de nuevos competidores entrantes.
La marca está bien posicionada en el mercado, los competidores son marcas
conocidas que han derribado barreras de entrada y están creciendo.
(Monster)
2.4 Amenaza de productos sustitutos.
Red Bull es líder en el mercado y el resto de las empresas luchan por el
segundo puesto. Además, son pioneros en esta industria y se prevé que
continúen creciendo.
2.5 Rivalidad entre los competidores.
Forma directa: se puede mencionar que un competidor firme para Red Bull
es Monster.

Forma Indirecta: Existen las bebidas alcohólicas, refrescos y aguas.

3 ANALISIS PESTAL

 Políticas: La compañía tiene muchos departamentos diferentes dentro

de su organización que se especializan en ciertos aspectos,
combinando sus esfuerzos para mantener el negocio funcionando sin
problemas.
  Económicos: El primer problema económico es que la inflación
ocurrirá cuando haya una oferta de dinero demasiada alta en la
economía, y no aparezca en los bienes y servicios.

 Socioculturales: La bebida en sí ha sido cuestionada recientemente

en América, se ha culpado a Red Bull por un caso de muerte
inesperado por dolor de corazón, después de que un jugador de
basquetbol consumió una de las latas, lo que ha llevado a que se
demandara a Red Bull por $85 millones.

 Tecnológicos: Dado que las técnicas de mercado de Red Bull son

reconocidas como altamente controvertidas y únicas, se le exige que
paguen grandes cantidades de dinero a sus hombres/mujeres de riego
debido a los peligros que enfrentan.

 Ambientales: Existe un factor ambiental que puede afectar la imagen

de Red Bull, que es la contaminación. En 2009, hubo una agencia
ambiental que publicó una lista en la que, entre las 10 principales
empresas se adjudicaron las multas más grandes por la actividad
desperdiciada, y Red Bull fue una de ellas.

 Legales: Para garantizar que su producto pueda venderse en las

tiendas, la bebida energética deberá cumplir con los requisitos legales
aplicables a los países en los que se está disponible el producto, para
que comience el comercio.

CONCLUSIÓN

como conclusión nos podemos dar cuenta que en este trabajo nos enfocamos en
la bebida energética redbull la cual tiene muchos competidores en el mercado
mundial pero dicho mercado es muy difícil entrar, ya que este mercado en particular
estas marcas están muy posicionada.
En resumen podemos concluir que las bebidas energéticas son compañías de
grandes proyecciones pero a su vez cuestionadas por la comunidad mundial de la
salud.