MDL 607

Desafío Semana 1
ENTREGABLE
Identificación del estudiante
Nombre Leonardo Yuras Sanhueza Flores
Profesión Ingeniero Comercial
Institución en que se Escuela Especial Esperanza
desempeña
Ciudad – País Los Ángeles - Chile
Correo electrónico l.sanhuezaflores@uandresbello.edu

A.- Elaborar Organigrama Inicial y Final de la empresa.

Estructura Organizacional Inicial.

Organigrama 1
Estructura Organizacional final.
Organograma 2
B.- Identificar los distintos elementos de la T. Clásica de la
Administración y de la Teoría de Relaciones Humanas.
Teoría Característica (nombre
abreviado)
Clásica Establecimiento de Jerarquía
(estructura Organizacional)
Formación de Departamento
de Diseño y proyectos.
Farmacéuticas eran exigentes
con los envases.
Ingreso de Sebastián de
Sousa como vendedor
Ideas Innovadoras
Ingreso de Nuevo Personal
Traslados a Nuevos Locales.
Luis Carlos desarrollo ideas
revolucionarias.
Nueva Estructura
Organizacional
Descripción de la
característica observada
Principio de jerarquía y de
unidad de mando, División de
funciones. Se dieron cuenta
algo tarde que debían ordenar
el negocio, pero partieron con
una organización básica y
luego al crecer se fue
ampliando de manera
operativa no así de manera
funcional.
Principio de Especialización,
en este tema estaba claros, la
especialización era necesaria
para el negocio.
Por lo que Brunassi se
dedicaba a ello y
posteriormente se creó un
departamento.
División del Trabajo, se dieron
cuenta que no podían hacer
todo a la vez, por lo que
delegaron las ventas, sin
dejar de ser parte de las
mismas.
Principio de especialización,
principio de división del
trabajo, Principio de Iniciativa,
Durante los distintos
problemas a pesar de ser
tarde supieron re inventarse y
tener nievas ideas respecto
de los envases y obviamente
más carga de personal.
Principio de Centralización,
genero una nueva estructura
debido a la transformación de
sociedad anónima, esta nueva
estructura separaba funciones

Transformación en S.A.
Desacuerdo de Sebastián con
Brunassi por las relaciones
laborales.
Ingreso de personal con
experiencia para supervisar y
controlar.
Ingreso de 600 trabajadores
De relaciones humanas Arrepentimiento de Luis
Carlos
Nivel inicial de producción
elevado por buenas
relaciones establecidas por
Brunassi
C.- Elementos no presentes de ambas teorías.
Teoría Características no presentes
en la descripción del caso
CLASICA Se nota en el error de falta de
material y en la adquisición
de compromisos que no
podían cumplir.
En el exceso de trabajo que
no iba a de la mano con la
velocidad de las maquinarias,
aun así, menos de las
no así jerarquías al parecer.
Principio de Subordinación de
los Intereses personales a los
intereses generales.
Principio de disciplina de
autoridad y responsabilidad,
las relaciones laborales no
deben er confundidas con
relaciones de amistad, porque
se desordena la organización
si no es bien llevada.
Principio de control derivado
de la misma función que tiene
su origen en la administración
científica.
Basado solo en lo
organizacional y productivo.
Basado en la experiencia de
Hawthorne sobre las
recompensas y sanciones
sociales.
Nivel de producción asociado
a la integración social y
comportamiento social de los
trabajadores.
Descripción de las
características no presentes
en la descripción del caso
Falta de Planeación
 personas.

Solo en el periodo final, se Falta de control

implementó un poco de
control relacionado con la
producción.

Todos los jefes mandan a los Unidad de dirección

operarios.

Los Trabajadores con Brunassi Jerarquía de cadena escalar

se relacionaban de igual a
igual

Todos mandaban y todos se Falta de descripción de cargos

metían en la tarea del otro.

De relaciones humanas Echarles la culpa de lo No hay confianza y apertura

sucedido, así lo dijo Luis con los trabajadores.
Carlos

Tuvo que haber una crisis de Falta de un programa de

exceso de explotación para Recompensa y buenos
que pudieran darse cuenta de salarios.
que trabajan con personas,
así le paso a Luis Carlos.

Los expertos contratados, No existe delegación de

solo eran para controlar. autoridad.

No le hicieron caso al Falta de autonomía del

trabajador ni a Brunassi en lo trabajador o directivo
social.
 Ejecutivo Temas o problemas postura del ejecutivo Análisis crítico a las
identificado en el identificados en el sobre el tema o posturas de los
caso caso problema identificado ejecutivos
en el caso

Alfredo Brunassi Relaciones muy Ninguna, parece ser Este tipo de

cercanas con el normal relaciones, son
personal. deseables, pero en
forma controlada, si
no se controla genera
confusión en ambas
partes y
naturalmente se
genera caos.

Falta de tiempo para Sobrepasado en la Ninguna

crear y producir cantidad de tareas
nuevas ideas.

Su poca injerencia en Trabajaba No había disciplina ni

la productividad de subordinado a la jerarquía escalar
los trabajadores, productividad sin
parece que mandaba contemplar los
más el jefe comercial. problemas

Sergio de Castro Sin visión de futuro Ninguna No había visión de

no poder de decisión futuro por lo que las
o de su cargo maquinas no daban
abasto y sol una vez
generado el problema
se decidían por una
nueva opción.

Sebastián de Souza Sebastián creía en la Comercial y No comprendía que el

organización, pero no productiva. motor de la compañía
miraba a los son los operarios y el
trabajadores resto del personal.

Ni en el último Solo al parecer le Problemas seguidos

 organigrama se importaba el ultimo con los trabajadores
establece claramente número, por parte del
jerarquías y funciones ejecutivo comercial
por falta de
capacidad de confiar
en su equipo, que
gatilla en mejorar
condiciones para sus
trabajadores como
freno a un problema
grave, lo que los
trabajadores
consideraron como
un soborno.

Luis Carlos de Souza No tenía clara sus Postura intransigente Tuvo problemas con
funciones y escasa con los operarios, sin
respecto a poder embargo sus
asumir sus funciones no eran
responsabilidades, para establecer lazos
ferviente creedor de con ellos.
que todo se soluciona
con dinero

E.- Opinion Personal.

Opinión personal

La estructura organizacional está mal enfocada, para los operarios debe haber solo un y un
solo jefe para que a través de él se transmitan todas las necesidades y no así que gerentes o
directores traten directamente ya que los trabajadores se desorientan.

Por otro lado, la descripción de cargos es necesaria ya que NO todos los directos tenían
claras sus funciones.