1.

Vendor (Furnizor) - Persoană fizică sau juridică care furnizează, care procură (diverse
materiale)
2. Consulting (consultant) - Specialist care dă indicații sau trage concluziile în chestiuni care
privesc specialitatea sa
3. The process (process) - Succesiune de acțiuni sau de operații prin care se realizează o
lucrare
4. Aims (obiectiv) - Ceea ce urmează să fie realizat
5. the war for talent (războiul pentru talent) – O lupta intre companii pentru a retine cei mai
talentati angajati
6. Talent management (Gestionarea talentului)- Reprezinta utilizarea unui set de activitati prin
intermediul caruia se asigura faptul ca organizatia atrage, retine, motiveaza si dezvolta
persoanele talentate de care are nevoie in prezent si in viitor
7. Human resource planning (planificarea resurselor umane) - Se refera la cerințele de capital
uman care conduc la politicile și programele de atragere și reținere a resurselor interne
(identificarea talentului în cadrul organizației și dezvoltarea și promovarea acesteia).
8. Attraction policies (Politica de atragere) – Inseamna realizarea unor programe de recrutare si
selectie din afara organizatiei
9. Retention policies (Politica de pastrare) – Este conceputa astfel încât să se asigure că oamenii
rămân membri angajați ai organizației.
10. Talent audit ( Evaluarea talentelor) – Identificarea persoanelor cu potential
11. Engagement – Stare emotionala si intelectuala care determina oemenii sa dea tot ce au mai bun
intr-o activitate
12. Performance management processes ( Procesul de gestionare al performantei) – Oferă un mijloc
de a construi relații cu oamenii, de a identifica talentele și potențialul, de a planifica activități de
învățare și dezvoltare și de a valorifica la maximum talentul posedat de organizație
13. Total reward strategies (Strategiile de recompensare globală) - Care oferă atât recompense
financiare, cât și recompense nefinanciare, pot contribui la angajarea și angajamentul oamenilor
talentați demonstrând că sunt apreciați pentru contribuția lor și că operează corect și
consecvent.
14. Career management ( Gestionarea carierei) - Constă în procesele de planificare a carierei și
succesiune de management.
15. Career planning (Planificarea carierei) - Progresul indivizilor în cadrul unei organizații, în
conformitate cu evaluările nevoilor organizaționale, definirea profilurilor de succes ale
angajaților și performanța, potențialul și preferințele membrilor individuali ai întreprinderii.
16. Personal growth ( Crestere personala) - Oportunități de învățare, creștere și contestare
17. well-being (Bunăstarea) - probleme echilibrate ale vieții de muncă
18. Employer branding (Brandul angajatorului) - Crearea unei imagini de brand a organizației pentru
potentialai angajati
19. Leadership (Conducere) - Îndrumare a unui grup de oameni, instituții, organizații etc.,
având întreaga răspundere a muncii în domeniul respective
20 Reliability (Fiabilitate ) - Totalitatea calităților unui sistem tehnic care determină
capacitatea acestuia de a funcționa fără defecțiuni într-un interval de timp în anumite
condiții date
21 Initiating Action (Initierea actiunii) - Acționarea promptă a atingerii obiectivelor luând
măsuri pentru realizarea acestora, masuri care depășesc ceea ce este necesar, fiind
proactive
22 Integrity (Integritate) – Menținerea ferma a normelor sociale, etice și organizaționale,

aderând la codurile de conduită și la principiile etice

23 Managing Work (Gestionarea muncii) - Gestionarea eficientă a timpului și a resurselor

pentru a vă asigura că munca este finalizată în mod eficace
24 Planning and Organizing (Planificare si organizare) - Stabilirea cursurilor de acțiune pentru
sine și pentru alții asigurandu-se că munca este finalizată în mod eficient
25 Mobilizing Resources (Mobilizarea resurselor) - Gestionarea personalului și a resurselor în
concordanță cu scopurile organizaționale, negocierea proactivă și accesarea resurselor din
afara domeniului imediat, când este necesar.
26 Innovation (Inovaţie) - Generarea de soluții inovatoare în situații de lucru încercând metode
diferite și noi pentru a face față muncii ,problemelor și oportunităților
27 Developing Others (Dezvoltarea altora) - Planificarea și susținerea dezvoltării activităților
persoanelor fizice,abilităților si aptitudinilor, astfel încât aceștia să poată îndeplini cerințele
actuale sau responsabilitățile viitoare de locuri de muncă
28 Customer Focus (Orientarea către client) - Obținerea clienților și a nevoilor acestora ,
dezvoltarea și susținerea productivității prin bune relatii cu clientii.
29 Continuous Learning (Invatare continua) - Identificarea activă a unor noi domenii de
învățare, crearea și valorificarea oportunităților de învățare utilizând cunoștințele și
abilitățile dobândite la locul de muncă prin aplicarea lor.
30 Collaboration (Colaborare) - Lucrul eficient și cooperarea cu ceilalți, stabilirea și menținerea
muncii prin bune relaţii
31 The Futuring Approach (Abordarea viitorului) - Este văzuta ca o modalitate de a scana
condițiile externe de mediu și de a alinia talentul intern al organizației la cerințele create de
aceste condiții.
32 Intellectual capital - se referă la valoarea talentelor umane într-o organizație
33 Job Rotation (Rotația locurilor de muncă) - Candidații potențiali pentru funcții cheie sunt
dezvoltați prin rotirea, pentru o perioadă lungă de timp, într-un alt loc de muncă sau o serie
de locuri de muncă în pregătirea pentru viitor.
34 Job Sharing ( Partajarea locurilor de munca) - Un angajat cu experiență într-o poziție-cheie
împărtășește temporar locul de muncă cu alții ca mijloc de formare la locul de muncă sau
pentru a evalua cât de bine poate face candidatul sarcina
35 Autonomy (Autonomie) - Gradul în care slujba oferă libertate, independență și discreție
substanțiale individului în planificarea lucrării și în stabilirea procedurilor care trebuie
utilizate în desfășurarea acesteia
36 Combining Tasks (Combinarea sarcinilor) - Aceasta se referă la punerea împreună a
sarcinilor fracționate existente pentru a forma module noi și mai mari de lucru.
37 Just-in-time (La timp) - este o strategie de fabricație care minimizează inventarul bunurilor
finite, inventarul de muncă-in proces și inventarul furnizorilor
38 The labor market (Piata fortei de munca) - acel spațiu în care se întâlnesti din punct de
vedere economic indivizi activi ca o sursă potențială de recrutare, și unde concurează cu
alte organizații de recrutare
39 High potential (Potential ridicat) - Se referă la persoanele despre care se crede că au
potențialul de a ajunge la niveluri superioare într-o organizație
40 Managerial Grid (Grilă managerială)- Se formează prin examinarea comportamentului
managerial pe două dimensiuni ortogonale: preocuparea pentru oameni (axa verticală a
rețelei) și preocuparea pentru productivitate (axa orizontală)
41 Team interdependence (Interdependenta echipei) - Sugerează necesitatea distribuirii egale
a recompenselor între membrii echipei
42 Talent review (Analiza talentului) - O revizuire, discuție și documentare a planurilor de
poziție cheie și a planurilor de dezvoltare pentru persoanele cheie și grupurile de talente de
către un grup reprezentativ de lideri ai organizației
43 HR generalist (Generalist HR) - O persoană care are responsabilitatea de a efectua o
varietate de activități de resurse umane
44 HR specialist (Specialist HR) - O persoană cu cunoștințe aprofundate și expertiză într-o zonă
limitată de HR
45 Core competence (Competenta de baza) - Capabilitate unică în cadrul organizației care
creează o valoare ridicată și care diferențiază organizația de competitori
46 HR strategies (Strategiile de resurse umane) - Mijloacele utilizate pentru a ajuta organizația
în anticiparea și gestionarea ofertei și cererii de resurse umane
47 Environmental scanning (Scanarea mediului inconjurator) - Este procesul de studiere a
mediului înconjurător al organizației pentru a identifica oportunitățile și amenințările
48 Bulletin boards Buletine: Informațiile despre politicile de personal, postarea de locuri de
muncă și materialele de instruire pot fi accesate de angajați la nivel global.
49 Psychological contract (Contractul psihologic) - Asteptarile nescrise ale angajatilor si ale
angajatorilor ce au legătură cu natura relațiilor lor de muncă.
50 Job enlargement (Extinderea locului de muncă) - Extinderea domeniului de activitate prin
cresterea numărului de sarcini diferite care trebuie îndeplinite