Ciocea Ioana Florina – Master PMTS, anul II, semestrul II

26.03.2019

Personalitatea narcisica

Manifestarile principale ale personalitatii narcisice sunt sentimentul de grandoare, vanitate, lipsa
empatiei, atentie asupra propriei persoane, mai ales asupra infatisarii, pretentia la un tratament
privilegiat. Personalitatile narcisice considera ca li se cuvine tot ce este mai bun, sunt siguri pe ei, nu se
indoiesc de propriile capacitati, chiar si atunci cand acestea nu au in spate o formare profesionala solida.
Sunt cei care ies in fata, creeaza o impresie puternica si devin “Regi in mediul lor”.

Partea pozitiva a acestei personalitati este orientarea catre scopuri si catre succes. Avand o inalta stima
de sine, acestia reusesc sa capteze atentia audientei si respectul celor din jur, care se lasa “sedusi” de
atitudinea si manifestarile pline de siguranta si adesea insotite chiar de carisma. Personalitatile narcisice
reusesc sa indeplineasca ce-si propun, prin orice mijloace. Ca angajator, avand una sau mai multe
personalitati de acest gen in echipa de vanzari, de exemplu, poti stimula competitia si atingerea
targetelor.

Dezavantajele pentru organizatie duc in ideea destabilizarii climatului organizational, intrucat

personalitatile narcisice nu sunt neaparat oameni de echipa, ci mai degraba lideri care se considera
“demni de urmat”. Astfel, intr-o echipa pot crea situatii neplacute, prin lipsa de empatie ar putea jigni
sau marginaliza anumiti colegi care nu-i impartasesc opiniile, sunt diferiti de ei sau nu le acorda statutul
de superioritate “meritat”. La fel, in relatia cu superiorii, se poate considera mai bine pregatit, mai
destept decat acestia si este posibil sa apara subminarea autoritatii si incercari de manipulare a
colegilor, colaboratorilor, in atragerea acestora de partea sa.

Personalitatea evitanta
Personalitatea evitanta prezinta ca manifestari principale evitarea oricarui risc de a fi respins,
interiorizare, teama exagerata de esec, stima de sine redusa, sentiment de inferioritate, teama de a fi
pus in situatii ridicole, evitarea conflictelor, neintelegerilor, subestimarea propriilor capacitati si realizari.
Acest tip de personalitate are un nivel inalt de anxietate si timiditate, care poate ajunge sa-i saboteze
viata.

Partea pozitiva pentru indivizii care au acest tip de personalitate este aceea ca sunt membri stabili ai
echipei, care din dorinta de a fi acceptati si agreati, accepta sarcini de lucru suplimentare, isi sustin si
ajuta colegii, isi asculta seful si-si indeplinesc responsabilitatile.

Ca dezavantaje pentru organizatie, identific lipsa unei comunicari veritabile bilaterale, lipsa ideilor noi
din partea angajatului intrucat acesta nu are curaj sa le exprime, adaptarea greoaie la situatii
neasteptate sau schimbari dese. Pot aparea situatii in care angajatul cu personalitate evitanta este
exploatat de colegii lui sau sefi, ceea ce poate duce la supraincarcare, fenomene de mobbing,
marginalizare, injustitie organizationala si crearea unui mediu de lucru tensionat.
 Personalitatea obsesionala

Personalitatea obsesionala se manifesta prin perfectionism, conformare stricta la reguli, incapatanare,

constiinciozitate extrema, atentie la detalii, inainte de a lua o decizie analizeaza situatia de nenumarate
ori, din toate perspectivele posibile, nu-si manifesta cu usurinta trairile pozitive, iar in relatiile cu ceilalti
este mai degraba rezervat.

Partea pozitiva al acestui tip de personalitate este atentia la detalii, un astfel de om fiind foarte potrivit
la contabilitate, controlul calitatii, arhitectura, structuri, proceduri, in domeniul juridic, al redactarii
normelor si regulilor, editor, redactor, cercetare. Este un om de baza, constiincios, modest, care face tot
posibilul ca munca sa sa fie cat se poate de valoroasa si corecta. In rolul potrivit, poate aduce mari
avantaje companiei, comunitatii din care face parte. In familie, cu intelegere, suport si acceptare, poate
functiona la parametrii maximi.

Ca dezavantaje pentru organizatie, mentionez timpul indelungat alocat indeplinirii sarcinilor, ceea ce
poate implica de asemenea si resurse financiare suplimentare pentru a duce la capat un proiect. In
echipa, atitudinea rezervata a acestui tip de personalitate si atentia la detalii, cat si incapatanarea, pot
dauna coeziunii grupului, mai ales cand indeplineste un rol cu care nu se potriveste. In acest caz, pot
aparea sentimente de frustrare, distres, psihosomatizare.

Personalitatea borderline

Personalitatea borderline este caracterizata prin instabilitate accentuata si oscilarea intre episoade
maniacale si episoade depresive. Viata lor emotionala poate fi reprezentata printr-o calatorie intr-un
roller-coaster, unde acum sunt intr-un varf, plini de glorie si adrenalina, iar in momentul urmator, intr-o
prapastie intunecata. In episoadele maniacale (minim 4 zile pentru a fi considerate astfel) isi pot asuma
riscuri inutile si isi pot pune in pericol integritatea fizica, simtindu-se capabili de orice, un fel de “stapanii
lumii”, de neoprit. In timpul acestora, pot prezenta hiperactivitate, pot fi foarte vorbareti, expansivi, nu
au nevoie de prea mult somn. In cadrul episoadelor depresive (aproximativ 2 saptamani, pentru a fi
considerate astfel), au perioade in care se simt vulnerabili, fara sens, incapabili, sufera de insomnie sau
hipersomnie aproape zilnic, sentimente de vinovatie, ideatie suicidara. In cadrul acestor tip de tulburari
se regaseste cel mai mare numar de dependenti de alcool, abuz de alte substante, cat si sinucideri.

Partea pozitiva la acest tip de personalitate o identific intr-un mediu antrenant, al lumii spectacolelor,
unde se poate desfasura in voie, unde poate avea libertatea de a fi “asa cu isi doreste si simte” si de a fi
acceptat.

Ca dezavantaje pentru organizatie mentionez instabilitatea, lipsa unui echilibru, inconstanta, modul
dezorganizat de lucru si de manifestare, care poate aduce probleme atat in cadrul organizatiei cat si cu
furnizorii/clientii/colaboratorii acesteia.
 Personalitatea schizotipala

Personalitatea schizotipala se manifesta prin gandire magica, adoptarea unor credinte in fenomene
supranaturale, extraterestri, interpretarea diferitelor “semne” intr-un mod care nu are legatura cu
realitatea sau logica. Acestia cred in spirite, lumea paranormala, reincarnare, prin convingeri adanci. Nu
pierd insa contactul cu realitatea si nu halucineaza. Din pacate, acest tip de personalitate e predispusa la
depresie si suicid.

Partea pozitiva a acestui tip de personalitate este ca poate reprezenta o sursa de informatii fantastice
pentru scriitori sau cautatorii de “senzational”, “bizar”, insa acestea nu sunt dovedite sau fundamentate
stiintific.

Dezavantajele pentru organizatie constau in integrarea dificila a acestui tip de personalitate in colectiv,
intrucat nutreste convingeri pe care greu le poate regasi in ceilalti si stabili o punte comuna de
comunicare. Se adapteaza greu, problematic, la viata sociala si li se potriveste mai degraba un post sau o
munca “izolata”, ori un colectiv familiar, care sa il accepte neconditionat asa cum e.

Personalitatea antisociala

Aceasta se caracterizeaza prin culpabilitate redusa, ignorarea regulilor si a conduitelor sociale, lipsa de
respect, comportamente neobisnuite precum scandaluri, uz si abuz de substante, multiple relatii
sexuale, instabilitate, infidelitate, inconstanta in actiuni, imposibilitatea implicarii in activitati pe termen
lung. Stabilesc contacte cu usurinta, le place tot ce e nou, au simtul umorului si isi asuma riscuri. Au o
alura de aventura, nesupunere, rebeliune, care uneori poate atrage (mai ales persoanele de sex opus).

Partea pozitiva a acestei personalitati o identific in cadrul unui rol de detectiv, explorator, chiar de
conducere, daca exista acolo si un nivel ridicat de inteligenta. Mediul instabil, provocator, care necesita
adaptarea continua, li se potriveste perfect si ii mentine in priza.

Dezavantaje pentru organizatie: lipsa increderii in acest tip de individ, lipsa scrupulelor acestuia, fiind in
stare de orice pentru a-si atinge scopurile. Poate ignora regulile, procedurile, generand un mare risc in
cadrul organizatiei, atat pe termen scurt cat si pe termen lung.