DEPARTAMENTALIZACION

Tipos de departamentos

Departamento es un área, sección, o división de una empresa donde se

desarrollan actividades homogéneas que persiguen un fin común.
Para contabilidad de costos departamento de producción, centro de costos o
área de responsabilidad es una unidad donde el recurso humano utilizando
recursos ya sea físicos, tecnológicos o de capacidad instalada, lleva a cabo una
etapa especifica del proceso productivo. Estos son directamente responsables de
crear los productos o servicios.
En estos centros se consume materia prima, se incurre en mano de obra y se
causan costos indirectos.

Los departamentos de producción generalmente se asimilan a etapas del proceso

de producción: Corte, soldadura, ensamble etc.

Departamento de servicio, de apoyo o soporte son unidades que prestan

asistencia a los departamentos de producción, aportan servicios esenciales para el
proceso productivo, contribuyen de manera indirecta pero indispensable al
funcionamiento de planta.
En estos centros se solo se incurre en costos indirectos, nunca acumulan costos
primos.

Los departamentos de servicio se asimilan a servicios de apoyo: Mantenimiento,

seguridad, control de calidad etc.

La asignación de costos

Los departamentos causan costos y los productos son objeto de la asignación de

costos, existen costos comunes a los departamentos y a los productos (o
servicios) y estos recursos comunes deben distribuirse de una manera
consistente. En un sistema de costos por ordenes de trabajo departamentalizados,
los costos indirectos de los departamentos de servicios deben ser absorbidos por
los departamentos de producción y estos asignados a los productos a través de
las ordenes de producción.

Para que lo anterior suceda se debe trabajar con una tasa presupuestada para
cada departamento.

Objetivos de la asignación

- Costeo mas exacto

- Determinación de precio aceptable

1
 - Vigilar la rentabilidad de líneas de productos
- Asignación de responsabilidades de costos
- Planeación y control.
El establecimiento de precios competitivos requiere conocer bien los costos, evitar
la sobre o subestimación de estos permite cotizaciones más reales, inclusive
permite el control de la rentabilidad de productos o líneas de productos, evitando
que la rentabilidad global de la empresa oculte desempeños pobres.
El ejecutivo puede evaluar la mezcla de los servicios de apoyo, abandonar alguno,
fusionarlos y reasignar recursos, vigilar y controlar el costo de estos servicios.
Al costear productos incluyendo sus costos indirectos permite el costeo inmediato
de inventarios y el costo de los artículos vendidos.
La responsabilidad por el costo permite motivar al responsable para el manejo con
eficiencia de los recursos y considerar hacia el futuro alternativas de manejos
externos.