Presentado por

Angie Tatiana Gutiérrez ID 678709

Lucia Johanna Duarte ID 673657
Nohora Alezandra Pinzon ID 390226
Jenny Mendoza ID 662226

NCR 1086

Presentado a

Cesar Augusto Gutiérrez Barbosa

Administración En Salud Ocupacional

III Semestre

Procesos administrativos

Marzo de 2019
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo encontramos la importancia de implementar una estructura

organizacional en una organización, que le permita establecer las funciones con la finalidad

de producir sus servicios mediante un orden y un control adecuado para el alcance de sus

metas y objetivos.

Decimos que al integrar lo estratégico y lo operativo a nivel competitivo cambia para

reflejar los cambios tanto en las oportunidades como en las amenazas de dicha

organización, por eso la estrategia debe ser un proceso continuo teniendo en cuenta la

integración del control operativo y estratégico ofreciendo una nueva calidad resultado en el

control integrado.

De tal manera fue de gran importancia realizar este estudio para conocimiento personal

y profesional de nuestro grupo de trabajo.

OBJETIVOS GENERAL DE ACUERDO AL CASO ELEGIDO

- Convertirnos en la más grande empresa del país e imponer cultura de calidad,
honestidad y competitividad a nivel nacional e internacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE ACUERDO AL CASO ELEGIDO

- Seleccionar personal calificado para asignar responsabilidades
- Comparar los grados de satisfacción antes y después de los cambios realizados por la
junta directiva.
- Plantar de manera global y genérica la meta a alcanzar en una visión panorámica y a
gran escala
 - Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro, la educación,
responsabilidad y compromiso de manera sostenida.
1. Descripción y definición de la estructura organizacional que proponen.

La estructura organizacional a elegir fue la lineo-funcional es una combinación de

organización lineal y funcional.
- Lineal: la responsabilidad y autoridad se trasmite a través de un solo jefe para
casa función especial
- Funcional: la especialización de cada actividad en una función, es más aplicable
en las empresas.

2. Explicación de las razones por las cuales escogieron esa estructura organizacional,
muestre 5 ventajas y 5 desventajas.

Esta estructura organizacional es escogió ya que la empresa industrias alimenticias

Salsalito S.A ha estado siempre diseñada con una estructura funcional tanto
jerarquizada como burocrática y queremos seguir con el mismo desempeño, esta
estructura nos permite poner un jefe en cada aria y así tener más control y más
dedicación como en el área de tecnología, área financiera, are control de calidad, y el
área administrativa.

LINEAL
-VENTAJAS
* Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas
* No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad
*útil en pequeñas empresas
*la disciplina es fácil de mantener
-DESVENTAJAS
*Es rígida e inflexible
*La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos
*No fomentan la especialización
 *Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus
labores directivos, sino simplemente de operación

FUNCIONAL
-VENTAJAS
*Mayor especialización
*Se obtiene la más alta eficiencia de la persona
*La división del trabajo es planeada y no incidental
*El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
*Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta
la organización
-DESVENTAJAS
*Dificultad de fijar y localizar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina
y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes
*Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos
*La no clara definición de la autoridad da lugar a razonamientos entre jefes

Esta organización aprovecha las ventajas y evita las desventajas de cada una,
conservándose de la funcional a la especialización de cada actividad en una función y de la
lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite de un solo jefe por cada función
especial.

3. Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto
en la unidad anterior?
Respuesta:
Se define como estructura organizacional la manera en que una empresa asume la
división de sus estructuras internas, la coordinación, el flujo de información que manejara,
la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.
 La relación radica en que cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor
deberá ser el diseño y la estructura organizacional. La relación existente es:

• Directa
• Proporcional
El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboran.
PLANEACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• División del trabajo: es dividir la carga de trabajo en tareas que puedan ser
ejecutadas, en forma lógica y cómoda
• Departamentalización: es combinar las tareas en forma lógica y eficiente con
agrupación de empleados
• Jerarquías administrativas: es especificar quien depende de quién en la
organización, es la vinculación de los departamentos produce una jerarquía.
• Coordinación: establecer mecanismos para integrar las actividades de los
departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha
integración.

2. FACTORES QUE DETERMINAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La estrategia
• El entorno
• El tamaño
• La tecnología
• La edad organizativa
• El poder
3. ¿Quién define la estructura organizacional?
La estructura organizacional la define la JUNTA DIRECTIVA de la organización.
4. CONCLUSIÓN

El proceso de la planeación estratégica es muy importante en una organización,

ya que esta involucra de manera directa tanto a los gerentes como a los

trabajadores a comprometerse a brindar su apoyo a la organización y así obtener

beneficio de administrar sus estrategias.

Si bien es cierto, todo cambio de actitud tanto social y cultural se debe iniciar

por un cambio personal y este cabio debe tener superación personal, crecimiento

del autoestima y un estado superior de crecimiento y desarrollo, por eso es

importante considerar que todo proceso genera resistencia y antes de planeación

organizacional, debemos primero implementar convencimiento de nuestros

empleados, de que la planeación es el único camino para alcanzar un estado

superior de crecimiento y desarrollo.

De esta manera las personas identificaran con claridad que esto es posible

cuando generamos compromiso con todos los que conformamos una

organización.