El concepto de diagnóstico se aplica al proceso analítico que permite conocer
la situación real que atraviesa una organización, a fin de identificar sus conflictos y sus potencialidades, corregir errores y descubrir áreas de oportunidad que puedan ser aprovechadas para el logro de sus objetivos.
Este instrumento busca generar eficiencia en la organización a través de
cambios, puesto que sin un correcto diagnóstico es poco probable que los líderes de las empresas puedan intervenir con medidas correctivas y/o preventivas en la búsqueda de la mejora continua.
A continuación, se adjunta actividad en clase, según lecturas de plataforma,
sintetizando las definiciones, características, funciones y perspectivas del diagnostico organizacional. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL. CONCLUSIONES
Todas las organizaciones, independientemente de su objeto social, tamaño u
actividad económica, presentan dificultades de diversa índole derivada de cambios sociales, culturales, económicos e incluso políticos y tecnológicos. Estos cambios pueden llevar a que la organización no esté funcionando de la mejor manera y por lo tanto es necesario realizar un diagnostico, a tiempo, que permita tomar decisiones acertadas y adquirir medidas adecuadas para intervenirlas.
Todo diagnóstico organizacional nace de un problema, con el objetivo de
encontrar sus causas y brindar soluciones, a las cuales se les llama planes de mejoras ó hablando en términos gerenciales estrategias.
Los resultados de un diagnostico organizacional deberán identificar las fracturas
organizacionales y elaborar un plan de acción, urgente y prioritario, para recuperar el nivel de desempeño o ampliarlo, según fuere el caso. BIBLIOGRAFIA