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Asignatura:

Análisis Y Diagnostico Organizacional

Introducción al Análisis y Diagnóstico Organizacional

Presenta

Luz Edith Lopez Oliveros


Daneira Magali Ortiz Males
Monica Marcela Arturo Arcos
Jhon Jairo Arciniegas
Augusto Tobar

Docente
Paola A. Bravo Guzmán

Colombia_San Juan de Pasto. Abril, 13 de 201


INTRODUCCION

El concepto de diagnóstico se aplica al proceso analítico que permite conocer


la situación real que atraviesa una organización, a fin de identificar sus conflictos
y sus potencialidades, corregir errores y descubrir áreas de oportunidad que
puedan ser aprovechadas para el logro de sus objetivos.

Este instrumento busca generar eficiencia en la organización a través de


cambios, puesto que sin un correcto diagnóstico es poco probable que los líderes
de las empresas puedan intervenir con medidas correctivas y/o preventivas en la
búsqueda de la mejora continua.

A continuación, se adjunta actividad en clase, según lecturas de plataforma,


sintetizando las definiciones, características, funciones y perspectivas del
diagnostico organizacional.
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
CONCLUSIONES

Todas las organizaciones, independientemente de su objeto social, tamaño u


actividad económica, presentan dificultades de diversa índole derivada de cambios
sociales, culturales, económicos e incluso políticos y tecnológicos. Estos cambios
pueden llevar a que la organización no esté funcionando de la mejor manera y por lo
tanto es necesario realizar un diagnostico, a tiempo, que permita tomar decisiones
acertadas y adquirir medidas adecuadas para intervenirlas.

Todo diagnóstico organizacional nace de un problema, con el objetivo de


encontrar sus causas y brindar soluciones, a las cuales se les llama planes de
mejoras ó hablando en términos gerenciales estrategias.

Los resultados de un diagnostico organizacional deberán identificar las fracturas


organizacionales y elaborar un plan de acción, urgente y prioritario, para recuperar el
nivel de desempeño o ampliarlo, según fuere el caso.
BIBLIOGRAFIA

Prieto. Mj (2012) Gestión Estratégica Organizacional

Sergio Romagnoli. Herramientas de gestión: diagnostico empresarial

Ulibarri (2013) Desarrollo organizacional

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