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Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 2
MISION .......................................................................................................................................... 3
VISION ........................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS PRINCIPALES ............................................................................................................... 4
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 9 ....................................................................................... 5
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 10 ..................................................................................... 7
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 11 ..................................................................................... 9
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 12 ................................................................................... 11
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 13 ................................................................................... 13
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 14 ................................................................................... 15
GRAFICOS EN EL TIEMPO ............................................................................................................ 17
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 18
1
INTRODUCCION
El presente trabajo representa una simulación empresarial basada en ciertas relaciones entre
varias partes funcionales de una empresa dada, y es desempeñada por los participantes, que
toman las decisiones; el Administrador de la simulación, que emplea relaciones
predeterminadas para evaluar el funcionamiento de los grupos, y de nuevo por los participantes,
que evalúan los resultados para enfrentar el siguiente conjunto de decisiones. Cada participante
es asignado a una empresa que compite con otras en un ambiente parecido al entorno gerencial
real.
Como estudiantes de Ingeniería Industrial debemos evaluar el macro entorno y micro entorno
así como la capacidad necesaria para entender el completo funcionamiento de las empresas
poniéndolas en práctica a través del simulador TENPOMATIC el cual está diseñado para ayudar
a estudiantes a integrar conocimientos adquiridos y proveerlos de una experiencia en el uso de
teorías y técnica necesarias para el mundo empresarial.; con el objetivo de participar en la toma
de decisiones sin que sea necesaria una actividad correspondiente en la vida real, ya que a través
de esta simulación empresarial se podrá aprender sobre el “manejo de una empresa”
competitivamente bajo diferentes condiciones económicas.
2
MISION
Somos una compañía que se dedica a la fabricación y venta de artículos electrónicos utilizando
la mejor materia prima para obtener un producto de alta calidad, proporcionando a nuestros
clientes un servicio adecuado, cuyo compromiso es la mejora continua en los diferentes
procesos, logrando mayor rentabilidad y productividad a sus accionistas.
VISION
Llegar a ser una compañía líder en ventas de productos electrónicos, consiguiendo
reconocimiento y posicionamiento en el cliente a su vez generando crecimiento para nuestros
trabajadores y el mercado en general; adicionalmente su mayor reto es expandirse a todas las
regiones del país.
3
OBJETIVOS PRINCIPALES
Como objetivo principal de nuestra gestión fue mejorar los indicadores de rentabilidad y solidez
de la empresa para ello se debe establecer estrategias y asignar los recursos con el mayor
provecho. Cumpliendo con eso se puede lograr lo siguiente:
4
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 9
Permanecer con los obreros que cuenta la empresa no realizando contrataciones ni
despedidos.
No exceder la capacidad de planta (18000 unidades)
No tener costo de sobretiempo
Disminuir los costos de inventarios.
Dejar de invertir en publicidad nacional
Mantener el precio del producto ($ 40 para las tres áreas)
Aun no realizar mejoras al producto.
AÑO A LA
ESTADO DE RESULTADOS TRIM 9 FECHA
1. VTAS NETA $40. $40. $40. 677680 677680
2. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 434652 434652
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS 86000 86000
4. GASTOS DE ALMACEN Y ALMACENAMIENTO 30422 30422
5. TOTAL GASTOS OPERATIVOS 551074 551074
6. UTIL. OPERATIVA 126606 126606
7. INTERESES NETOS (GASTOS - REDITOS) 14550 14550
8. UTIL. ANTES DE IMP.A RENTA 112056 112056
9. PROVISION PARA IMP. A AL RENTA (50%) 56028 56028
10. UTIL.NETA DESPUES IMP. 56028 56028
11. DIVIDENDOS DECLAR. 0 0
12. A UTIL. RETENIDAS 56028 56028
13. NUMERO DE ACCIONES EMITIDAS 160000.
14. GANANCIAS X ACCION 0,350 0,350
15. DIVIDENDOS X ACCION 0,000 0,000
5
CLASIFICACION EN RELACION A LAS OTRAS FIRMAS
TRIMESTRE 9
CIA VENTAS INGRE. IPA RETORNO RETORNO RETORNO PRECIO
NO. NET IMP S.VENTAS S.ACTIVOS S.CAPITAL ACCION
1 100./ 4. 100./10. 100./10. 100./10. 100./10. 100./10. 100./10.
2 91./ 3. 97./ 3. 97./ 3. 92./ 9. 98./ 3. 97./ 3. 99./ 3.
3 87./ 6. 92./ 9. 92./ 9. 92./ 5. 94./ 9. 92./ 9. 99./ 9.
4 86./ 9. 92./ 5. 92./ 5. 91./ 3. 94./ 5. 92./ 5. 99./ 5.
5 86./ 5. 92./ 6. 92./ 6. 90./ 6. 93./ 6. 92./ 6. 99./ 6.
6 85./ 7. 79./ 4. 79./ 4. 87./ 8. 81./ 4. 80./ 4. 98./ 4.
7 85./10. 77./ 8. 77./ 8. 79./ 7. 81./ 8. 78./ 8. 97./ 8.
8 78./ 8. 76./ 7. 76./ 7. 69./ 4. 78./ 7. 77./ 7. 97./ 7.
9 76./ 2. 57./ 2. 57./ 2. 69./ 2. 63./ 2. 57./ 2. 95./ 2.
-720./
10 16./ 1. -720./ 1. 1. -1634./ 1. -396./ 1. -976./ 1. 20./ 1.
POSITIVOS
NEGATIVOS
6
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 10
Se impulsó las ventas invirtiendo en publicidad nacional
Disminuir los costos de inventarios.
Disminuir levemente la producción a 17500 unid por sobre stock
Mantener el precio del producto ($ 40 para las tres áreas)
Distribuir mayores unidades (tenpomtics) a las aéreas 2 y 3
Evitar pérdidas en las unidades vendidas, con el fin de minimizar la disminución de
vendedores en las tres áreas
No realizar aun mejoras al producto
Aún no invertir en planta nueva
AÑO A LA
ESTADO DE RESULTADOS TRIM 10 FECHA
1. VTAS NETA $40. $40. $40. 543200 1220880
2. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 352514 787166
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS 89000 175000
4. GASTOS DE ALMACEN Y ALMACENAMIENTO 32694 63116
5. TOTAL GASTOS OPERATIVOS 474208 1025282
6. UTIL. OPERATIVA 68992 195598
7. INTERESES NETOS (GASTOS - REDITOS) 10875 25425
8. UTIL. ANTES DE IMP.A RENTA 58117 170173
9. PROVISION PARA IMP. A AL RENTA (50%) 29059 85086
10. UTIL.NETA DESPUES IMP. 29059 85087
11. DIVIDENDOS DECLAR. 0 0
12. A UTIL. RETENIDAS 29059 85087
13. NUMERO DE ACCIONES EMITIDAS 160000.
14. GANANCIAS X ACCION 0,182 0,532
15. DIVIDENDOS X ACCION 0,000 0,000
7
CLASIFICACION EN RELACION A LAS OTRAS FIRMAS
TRIMESTRE 10
CIA VENTAS INGRE. IPA RETORNO RETORNO RETORNO PRECIO
NO. NET IMP S.VENTAS S.ACTIVOS S.CAPITAL ACCION
1 100./ 3. 100./ 4. 100./ 4. 100./ 4. 100./ 4. 100./ 4. 100./ 3.
2 95./ 9. 96./ 3. 96./ 3. 89./ 1. 95./ 3. 95./ 3. 98./ 4.
3 94./ 5. 65./ 8. 65./ 8. 88./ 3. 71./ 1. 84./ 1. 97./10.
4 91./ 4. 62./10. 62./10. 81./10. 67./ 8. 66./ 8. 96./ 9.
5 90./ 7. 62./ 1. 62./ 1. 78./ 8. 66./10. 62./10. 96./ 5.
6 85./ 2. 58./ 9. 58./ 9. 64./ 2. 60./ 9. 58./ 9. 95./ 8.
7 84./ 6. 57./ 5. 57./ 5. 59./ 9. 59./ 5. 57./ 5. 94./ 7.
8 80./ 8. 55./ 2. 55./ 2. 58./ 5. 59./ 2. 56./ 2. 93./ 2.
9 74./10. 51./ 7. 51./ 7. 58./ 7. 57./ 7. 52./ 7. 93./ 6.
10 67./ 1. 9./ 6. 9./ 6. 20./ 6. 18./ 6. 9./ 6. 24./ 1.
POSITIVOS
Se logró vender toda la mercancía en el area 2 lo que significa que se reduce el precio
en inventarios en esa area
NEGATIVOS
8
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 11
Se impulsó las ventas invirtiendo en publicidad nacional y publicidad local
Disminuir los costos de inventarios.
Permanecer con los obreros que cuenta la empresa no realizando contrataciones ni
despedidos.
Mantener la producción (18000) unid por sobre stock
Se solicitó un préstamo en el corto plazo para invertir en publicidad
Mantener el precio del producto ($ 40 para las tres áreas)
Distribuir mayores unidades (tenpomtics) al area 2 donde se concretó más las ventas
Evitar pérdidas en las unidades vendidas, con el fin de minimizar la disminución de
vendedores en las tres áreas
No realizar aun mejoras al producto
Aún no invertir en planta nueva
AÑO A LA
ESTADO DE RESULTADOS TRIM 11 FECHA
1. VTAS NETA $40. $40. $40. 705400 1926280
2. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 462871 1250037
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS 101900 276900
4. GASTOS DE ALMACEN Y ALMACENAMIENTO 58334 121450
5. TOTAL GASTOS OPERATIVOS 623105 1648387
6. UTIL. OPERATIVA 82295 277893
7. INTERESES NETOS (GASTOS - REDITOS) 9217 34642
8. UTIL. ANTES DE IMP.A RENTA 73078 243251
9. PROVISION PARA IMP. A AL RENTA (50%) 36539 121625
10. UTIL.NETA DESPUES IMP. 36539 121626
11. DIVIDENDOS DECLAR. 0 0
12. A UTIL. RETENIDAS 36539 121626
13. NUMERO DE ACCIONES EMITIDAS 160000.
14. GANANCIAS X ACCION 0,228 0,760
15. DIVIDENDOS X ACCION 0,000 0,000
9
CLASIFICACION EN RELACION A LAS OTRAS FIRMAS
TRIMESTRE 11
CIA VENTAS INGRE. IPA RETORNO RETORNO RETORNO PRECIO
NO. NET IMP S.VENTAS S.ACTIVOS S.CAPITAL ACCION
1 100./ 5. 100./ 6. 100./ 6. 100./ 6. 100./ 6. 100./ 6. 100./ 3.
2 95./ 2. 94./ 2. 94./ 2. 94./ 2. 96./ 2. 94./ 2. 99./ 4.
3 95./ 6. 75./ 4. 75./ 4. 83./ 4. 78./ 4. 74./ 4. 96./10.
4 91./ 9. 71./ 3. 71./ 3. 75./ 3. 76./ 3. 70./ 3. 96./ 5.
5 91./ 3. 68./ 5. 68./ 5. 72./10. 75./ 5. 67./ 5. 96./ 6.
6 87./ 7. 62./ 9. 62./ 9. 68./ 9. 70./ 9. 62./ 9. 96./ 9.
7 83./ 4. 60./ 7. 60./ 7. 68./ 7. 67./ 7. 60./ 7. 95./ 2.
8 78./10. 59./10. 59./10. 67./ 5. 62./10. 59./10. 94./ 7.
9 67./ 1. 33./ 8. 33./ 8. 55./ 8. 35./ 1. 33./ 8. 92./ 8.
10 67./ 8. 23./ 1. 23./ 1. 46./ 1. 33./ 8. 32./ 1. 24./ 1.
POSITIVOS
NEGATIVOS
Todavía no se logra manejar los stocks de inventarios por lo que afecta en los costos de
la empresa.
En relación con las otras empresas nuestros indicadores de rentabilidad están bajos ya
que se produce y no se logra concretar la mayoría de las ventas
10
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 12
Se impulsó las ventas invirtiendo en publicidad nacional y publicidad local
Disminuir los costos de inventarios.
Permanecer con los obreros que cuenta la empresa no realizando contrataciones ni
despedidos.
Mantener la producción (18000) unid por sobre stock
Se solicitó un préstamo en el corto plazo para invertir en publicidad
Mantener el precio del producto ($ 40 para las tres áreas)
Distribuir mayores unidades (tenpomtics) a las diversas áreas
Evitar pérdidas en las unidades vendidas, con el fin de minimizar la disminución de
vendedores en las tres áreas
No realizar aun mejoras al producto
Aún no invertir en planta nueva
AÑO A LA
ESTADO DE RESULTADOS TRIM 12 FECHA
1. VTAS NETA $40. $40. $40. 878160 2804440
2. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 572325 1822362
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS 108400 385300
4. GASTOS DE ALMACEN Y ALMACENAMIENTO 60264 181714
5. TOTAL GASTOS OPERATIVOS 740989 2389376
6. UTIL. OPERATIVA 137171 415064
7. INTERESES NETOS (GASTOS - REDITOS) 8186 42828
8. UTIL. ANTES DE IMP.A RENTA 128985 372236
9. PROVISION PARA IMP. A AL RENTA (50%) 64493 186117
10. UTIL.NETA DESPUES IMP. 64492 186119
11. DIVIDENDOS DECLAR. 0 0
12. A UTIL. RETENIDAS 64492 186119
13. NUMERO DE ACCIONES EMITIDAS 160000.
14. GANANCIAS X ACCION 0,403 1,163
15. DIVIDENDOS X ACCION 0,000 0,000
11
CLASIFICACION EN RELACION A LAS OTRAS FIRMAS
TRIMESTRE 12
CIA VENTAS INGRE. IPA RETORNO RETORNO RETORNO PRECIO
NO. NET IMP S.VENTAS S.ACTIVOS S.CAPITAL ACCION
1 100./ 2. 100./ 1. 100./ 1. 100./ 7. 100./ 7. 100./ 1. 100./ 4.
2 98./ 5. 66./ 7. 66./ 7. 75./10. 92./ 9. 51./ 7. 99./10.
3 97./ 9. 61./10. 61./10. 74./ 4. 89./10. 46./10. 98./ 9.
4 95./10. 60./ 9. 60./ 9. 72./ 9. 78./ 4. 46./ 9. 97./ 7.
5 85./ 6. 50./ 4. 50./ 4. 62./ 1. 73./ 5. 38./ 4. 97./ 5.
6 81./ 4. 47./ 5. 47./ 5. 57./ 5. 55./ 2. 36./ 5. 94./ 2.
7 78./ 7. 32./ 2. 34./ 2. 42./ 2. 54./ 1. 27./ 2. 94./ 3.
8 72./ 8. 8./ 6. 8./ 6. 17./ 6. 18./ 6. 6./ 6. 91./ 6.
9 68./ 1. 4./ 3. 4./ 3. 16./ 3. 9./ 3. 3./ 3. 83./ 8.
10 50./ 3. -19./ 8. -19./ 8. -14./ 8. -12./ 8. -15./ 8. 38./ 1.
POSITIVOS
En relación con el trimestre anterior las ventas se elevaron 25% en consecuencia logró
vender un 95% de las ventas, teniendo resultados positivos en las 3 áreas.
Se reducen los costos de inventarios por concretar la mayoría de ventas en todas las
áreas
Al invertir en publicidad tanto local y nacional se logró mejores resultados.
Ya se puede pensar en realizar mejoras al producto
Los indicadores de rentabilidad mejoraron con respecto al trimestre pasado lo que nos
da buenos resultados en las ganancias por acción 0.40
Los gastos de almacenamiento se redujeron por el inventario inicial que se obtuvo del
trimestre anterior.
No hubo ventas perdidas
NEGATIVOS
12
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 13
Se enfocó invertir en publicidad local mas no en nacional
Disminuir los costos de inventarios.
Permanecer con los obreros que cuenta la empresa no realizando contrataciones ni
despedidos.
Mantener la producción (18000) unid por sobre stock
Se solicitó un préstamo en el corto plazo para invertir en publicidad
Incrementar el precio ($ 42 para las tres áreas)
Distribuir mayores unidades (tenpomtics) al area2 ya que cuenta con mejores resultados
Evitar pérdidas en las unidades vendidas, con el fin de minimizar la disminución de
vendedores en las tres áreas
Se decidió realizar préstamos para las mejoras
Se decidió realizar mejoras al producto
Aún no invertir en planta nueva
AÑO A LA
ESTADO DE RESULTADOS TRIM 13 FECHA
1. VTAS NETA $42. $42. $42. 842856 842856
2. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 521269 521269
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS 126600 126600
4. GASTOS DE ALMACEN Y ALMACENAMIENTO 35556 35556
5. TOTAL GASTOS OPERATIVOS 683425 683425
6. UTIL. OPERATIVA 159431 159431
7. INTERESES NETOS (GASTOS - REDITOS) 9037 9037
8. UTIL. ANTES DE IMP.A RENTA 150394 150394
9. PROVISION PARA IMP. A AL RENTA (50%) 75197 75197
10. UTIL.NETA DESPUES IMP. 75197 75197
11. DIVIDENDOS DECLAR. 0 0
12. A UTIL. RETENIDAS 75197 75197
13. NUMERO DE ACCIONES EMITIDAS 160000.
14. GANANCIAS X ACCION 0,470 0,470
15. DIVIDENDOS X ACCION 0,000 0,000
13
10. COSTO UNIDS. TRANSFERIDAS 26400
11. COSTO MANTENER INVENTARIO ($2.00 POR
UNID X 4578.) 9156
12. COSTO TOTAL OPERACIONES ALMACENAJE 35556
TRIMESTRE 13
CIA VENTAS INGRE. IPA RETORNO RETORNO RETORNO PRECIO
NO. NET IMP S.VENTAS S.ACTIVOS S.CAPITAL ACCION
1 100./ 3. 100./ 3. 100./ 3. 100./ 7. 100./ 1. 100./ 1. 100./ 4.
2 81./ 1. 90./ 9. 90./ 9. 95./ 4. 98./10. 91./ 3. 97./10.
3 78./ 5. 89./ 4. 89./ 4. 92./10. 94./ 9. 81./ 9. 96./ 9.
4 78./ 9. 89./10. 89./10. 85./ 1. 93./ 7. 80./ 4. 95./ 7.
5 76./ 8. 86./ 7. 86./ 7. 84./ 9. 88./ 3. 80./10. 93./ 3.
6 73./10. 86./ 1. 86./ 1. 73./ 3. 86./ 4. 77./ 7. 91./ 5.
7 68./ 4. 52./ 5. 54./ 2. 56./ 2. 62./ 2. 53./ 2. 89./ 2.
8 66./ 2. 44./ 2. 52./ 5. 50./ 5. 60./ 5. 48./ 5. 83./ 6.
9 63./ 7. 26./ 6. 26./ 6. 42./ 6. 35./ 6. 25./ 6. 66./ 8.
10 52./ 6. -73./ 8. -73./ 8. -15./ 8. -15./ 8. -75./ 8. 42./ 1.
POSITIVOS
NEGATIVOS
El roe no nos dio un buen resultado dejándonos en el quinto puesto del sector ya se
deba al incremento de precios y no haber concretado todas las ventas previstas.
Se debió invertir en estudios de informacion ambiental para tener un mayor pronóstico
de ventas y poder ver cómo reacciona el mercado ante nuestro producto
14
ESTRATEGIAS UTILIZADAS TRIMESTRE 14
Se impulsó las ventas invirtiendo en publicidad nacional y local
Disminuir los costos de inventarios.
Permanecer con los obreros que cuenta la empresa no realizando contrataciones ni
despedidos.
Mantener la producción (18000) unid por sobre stock
Producir menos ya que tiene stock de productos
Se solicitó un préstamo en el corto plazo para invertir en publicidad
Mantener el precio de $42 en el area 1 y el elevar el precio de $ 44 en las áreas 2 y 3 de
Distribuir mayores unidades (tenpomtics) al area2 ya que cuenta con mejores resultados
Evitar pérdidas en las unidades vendidas, con el fin de minimizar la disminución de
vendedores en las tres áreas
No se realizó mejoras al producto
AÑO A LA
ESTADO DE RESULTADOS ESTE TRIM FECHA
1. VTAS NETA $42. $44. $44. 785280 1628136
2. COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 483608 1004877
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS 108100 234700
4. GASTOS DE ALMACEN Y ALMACENAMIENTO 45020 80576
5. TOTAL GASTOS OPERATIVOS 636728 1320153
6. UTIL. OPERATIVA 148552 307983
7. INTERESES NETOS (GASTOS - REDITOS) 2829 11866
8. UTIL. ANTES DE IMP.A RENTA 145723 296117
9. PROVISION PARA IMP. A AL RENTA (50%) 72861 148058
10. UTIL.NETA DESPUES IMP. 72861 148059
11. DIVIDENDOS DECLAR. 0 0
12. A UTIL. RETENIDAS 72861 148059
13. NUMERO DE ACCIONES EMITIDAS 160000.
14. GANANCIAS X ACCION 0,455 0,925
15. DIVIDENDOS X ACCION 0,000 0,000
15
11. COSTO MANTENER INVENTARIO ($2.00 POR
UNID X 2510.) 5020
12. COSTO TOTAL OPERACIONES ALMACENAJE 45020
TRIMESTRE 14
CIA VENTAS INGRE. IPA RETORNO RETORNO RETORNO PRECIO
NO. NET IMP S.VENTAS S.ACTIVOS S.CAPITAL ACCION
1 100./ 3. 100./10. 100./10. 100./10. 100./ 1. 100./ 1. 100./ 4.
2 96./ 1. 97./ 9. 97./ 9. 91./ 1. 92./10. 82./10. 97./10.
3 95./ 9. 94./ 1. 94./ 1. 87./ 9. 89./ 9. 80./ 9. 97./ 9.
4 95./ 8. 65./ 8. 65./ 8. 80./ 8. 68./ 8. 62./ 8. 88./ 3.
5 93./ 5. 52./ 5. 56./ 2. 56./ 2. 58./ 2. 53./ 2. 88./ 5.
6 85./10. 49./ 4. 52./ 5. 51./ 4. 52./ 5. 45./ 5. 87./ 2.
7 82./ 4. 39./ 2. 49./ 4. 49./ 5. 40./ 3. 42./ 4. 83./ 7.
8 75./ 2. 29./ 3. 29./ 3. 43./ 3. 37./ 4. 25./ 3. 67./ 8.
9 69./ 6. -55./ 7. -55./ 7. -47./ 7. -26./ 7. -48./ 7. 50./ 6.
10 47./ 7. -323./ 6. -323./ 6. -194./ 6. -98./ 6. -336./ 6. 47./ 1.
POSITIVOS
El area 1 concreto todas sus ventas lo que quiere decir que se vendió un 85% lo que a
su vez ocasiona que se incrementa las ganancias; y por ende el precio de accion
Se reducen los costos de inventarios por concretar la mayoría de ventas en todas las
áreas.
Se tiene buenos resultados en los indicadores de rentabilidad esto es a consecuencia de
las decisiones de elevar los precios y concretar las ventas previstas.
NEGATIVOS
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GRAFICOS EN EL TIEMPO
EVOLUCION DE LAS VENTAS
1000000 878160
900000 842856
784580
800000 677680 705400
700000 622160
600000 543200
VENTAS
500000
400000
300000
200000
100000
0
TRIM8 TRIM 9 TRIM 10 TRIM 11 TRIM 12 TRIM 13 TRIM 14
TRIMESTRES
10
8
6
4
2
0
TRIM 8 TRIM 9 TRIM 10 TRIM 11 TRIM 12 TRIM 13 TRIM 14
TRIMESTRES
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CONCLUSIONES
Se debió invertir en un principio en los estudios de informacion ambiental ya que ellos nos daban
resultados de cómo se estaba comportando el mercado y así poder realizar los respectivos
pronósticos.
Elevar los precios del producto al último no fue una buena idea y eso se reflejó en que las ventas
cayeran.
No se invirtió en ampliar ni comprar nueva planta porque no se tenía los resultados requeridos
ya que aún se contaba con bastante stock de productos en las diversas áreas.
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