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Diplomado: Gerencia de Operaciones – Administrador – Planificador del Mantenimiento Correctivo – Preventivo –

Diplomado:

Diplomado: Gerencia de Operaciones – Administrador – Planificador del Mantenimiento Correctivo – Preventivo –

Gerencia de Operaciones Administrador Planificador del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo

Grupo Regional: Diurno 1 fin de semanas x mes

(Inicio: Sábado 02 y Domingo 03 Marzo 2019)

(Sala IPEMAN - Lima)

CONVOCATORIA: El presente Diplomado cuenta con el respaldo de la Universidad Peruana Los Andes UPLA, por Convenio celebrado con IPEMAN.

DURACION (240 horas): 120 horas presénciales (6 Asignaturas de 20 horas c/u) desarrollado en clases programadas en 6 meses calendarios para Grupos Local o Regional. 120 horas no presénciales (6 trabajos, uno por cada asignatura de 20 horas c/u) las que son desarrolladas en empresas u organizaciones laborales de participantes, aplicando los conocimientos aprendidos en casos reales de sus procesos.- (ES EL MAYOR VALOR AGREGADO QUE OBTIENE CADA PARTICIPANTE)

CRONOGRAMA:

GRUPO REGIONAL (diurno): 1 fin de semanas x mes

Programa 30 días Sábado Horario Domingo Horario 1era semana (10 hs. académicas) 8.00 a 17.00
Programa 30 días
Sábado
Horario
Domingo
Horario
1era semana
(10 hs. académicas)
8.00 a 17.00
(10 hs. académicas)
8.00 a 17.00
2da semana
Libre para desarrollar trabajos grupales
3era semana
4ta semana
CRONOGRAMA
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
1ra Clase
02 Marzo
10 Febrero
30 Marzo
04 Mayo
22 Junio
20 Julio
SÁDADO
2da Clase
03 Marzo
11 Febrero
31 Marzo
05 Mayo
23 Junio
21 Julio
DOMINGO

ASIGNATURAS DEL DIPLOMADO:

T E M A R I O

1
1

.- Planeamiento estratégico del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo

(ISO 14224)

Planeamiento Estratégico Mantenimiento Criterios del Planeamiento Estratégico - Objetivos Aplicaciones del Planeamiento Estratégico Plan de Acción Identificación de los diversos tipos de Estrategias Metodología del Planeamiento Estratégico del Mantenimiento Preguntas fundamentales Estructura del Planeamiento Estratégico Modelo de Planeamiento Estratégico Pirámide de Planeación Estratégica Pre-requisitos para planear Herramientas que son Utilizadas Matriz FODA Matriz 5W3H Heat Map Mapas Estratégicos Ejercicios de aplicación

2.- Procedimiento de Planificación del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo Estándares de Mantenimiento

El ciclo de mantenimiento Principios de la Planificación Definición de la Estrategias de Mantenimiento Los criterios de la Prioridad de Trabajos Taxonomía de Equipos (ISO14224) Mejores Prácticas para la Administración de las Ordenes de trabajo Métodos para estimación de tiempos para planificar Planificación de los trabajos Metodología para estimación de recursos Planificación de Largo Plazo Indicadores de Planificación Taller: Planificación del Mantenimiento de corto plazo Empresa Cementera

3.- Procedimiento de Programación del Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo Principios de la Programación Las Ordenes de Trabajo Mejores Prácticas para la Administración de las Órdenes de trabajo La gestión del tiempo Clasificación del personal Los materiales consumibles- repuestos componentes Las técnicas de medición de tiempos Ingeniería industrial Métodos para estimación de tiempos para Programación. Metodología para estimación de recursos para Programación. El proceso de la Programación (por tiempos calendarios por horometros) La Programación Diaria Semanal Quincenal Mensual Los Indicadores de la Planificación Taller: Programación del Mantenimiento de una flota de equipos. Conclusiones

del Mantenimiento de una flota de equipos . Conclusiones 4 .- Formulación de proyectos de Mantenimiento

4.- Formulación de proyectos de Mantenimiento Parada de Planta Over Haul de equipos

Estructura organizativa de la Parada de Planta Listado de equipos, sistemas e instalaciones bajo Parada de Planta Listar y codificar trabajos por sistemas e instalaciones Programación PERT CPM con estimado de tiempos Listado de materiales, partes y repuestos registrados en catálogos de Almacén y los de NO stock Costos Estimados Parte preliminar Herramientas y servicios por trabajos Elaboración de Manuales y procedimientos de desarmado, armado, desinstalación e instalaciones existentes desarrollando Planos generales y de detalle Secuencia de trabajos: menores medianos y mayores Elaboración de la Programación: PERT CPM y/o GANTT Condiciones de Seguridad y protocolos de Seguridad Empresas de servicios y de soporte a contratar ETAPA FINAL DE PARADA: pruebas de arranque chequeo, monitoreo, ensayos y análisis (formatos y equipos de monitoreo de condiciones) Informe y documentación final de Parada de Planta (formatos) El overhaul de equipos

5.- Administración de Indicadores de Mantenimiento Correctivo Preventivo Predictivo. Los Costos y Presupuesto de Mantenimiento 02-03 Julio

Definición y conceptos:

Objetivo de un indicador sus componentes Los Índices de control del mantenimiento Los Índices de gestión de nivel Clase Mundial El registro y medición de los diversos tipos de indicadores El Balance Score Card (BSC) en Mantenimiento. El Presupuesto de Mantenimiento Los costos de Mantenimiento El Costo del Ciclo de Vida (LCC) Optimización del Costo-Riesgo-Beneficio (ISO Ejercicios de ejemplo aplicativo Conclusiones

6.- Gestión Administrativa- Efectividad Global de Equipos Gestión Visual de la Información Prevención de Fallas Recurrentes M Autónomo Confiabilidad Humana Elaboración de Informes técnicos y Reportes Gerenciales

La Gestión Administrativa del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo Enlace con indicador Clase Mundial La Efectividad Global de Equipos OEE Ejercicios de aplicación de la OEE Enlace con actividad en Planta o flota El valor de la multiplicidad de difusión del sistema La Gestión Visual de la Información del Mantenimiento Ejemplos de aplicación El valor de la prevención de fallas El objetivo de la prevención de fallas recurrentes Estrategias de aplicación El valor del aporte de la Produccion u Operación al mantenimiento La formulación del Mantenimiento Autónomo Base de cimentación: Las 5 S Los pasos del M Autónomo El valor del aporte humano en la gestión directa del mantenimiento Los criterios de la Confiabilidad humana Los valores y el desarrollo Gestión por Competencias El valor de los reportes e informes periódicos La elaboración de los Informes técnicos y los Reportes Gerenciales Resumen y conclusiones de cómo optimizar la Gestión Administrativa del M Correctivo Preventivo Predictivo

INSTRUCTORES - EXPOSITORES:

90% de plana docente son profesionales provenientes del sector productivo nacional e internacional, lo que garantiza eficaz preparación de temarios y enfoque tecnológico moderno de los temas que son abordados, dando satisfacción a participantes quienes en su mayoría son ingenieros y técnicos que desempeñan labores de jefaturas y supervisión en sus empresas cuya experiencia es compartida en diálogos técnicos con los instructores quienes deben demostrar su experiencia en los respectivos temas.

TRABAJOS DE APLICACION EN EMPRESA:

Los cursos programados son netamente aplicables a la gestión del mantenimiento en Plantas, procesos y flotas de equipos. Por lo cual cada participante debe desarrollar un ejercicio aplicativo en su centro laboral al termino de cada curso del Diplomado.

INVERSION:

Diplomado Inscripción 6 mensualidades T O T A L Monto de inversión Empresas S/. 500

Diplomado

Inscripción

6 mensualidades

T O T A L

Monto de inversión Empresas S/.

Monto de inversión Empresas S/.

500

950 c / u

6200

Corporativo

(más de 3 participantes)

400

900 c/u

5800

ATENCION: LA FECHA DE INICIO DE LOS DIPLOMADOS SE RECONFIRMA CONTABILIZANDO CANTIDAD MINIMA DE 10 a 12 PARTICIPANTES 3% DESCUENTO x PAGO AL CONTADO TODO EL DIPLOMADO

LUGAR:

Grupos Regional: Clases en Sala de Capacitación IPEMAN

(Manuel Scorza 287 San Borja- Altura cuadra 31 Av. Javier Prado Este Frente a Movistar de Telefónica) INCLUYE:

Acceso a internet inalámbrico + Cafés intermedios en cada clase

CERTIFICADO:

COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento UPADI) IPEMAN (Instituto Peruano de Mantenimiento)

INFORMES: Tele fax: 346 2841 / 346 2203