Costos Trabajo

Ejercicios 3 Capitulo
Administracion De Costos
Victor Manuel Camacho Vargas ID: 60

Daniel Felipe Lopez Peña ID:61136
Juan Felipe Salazar Ayala ID:60837
Corporación Universitaria Minuto De

Costos
Bogotá
2018
Ejercicios 3 Capitulo
ministracion De Costos
el Camacho Vargas ID: 608374

elipe Lopez Peña ID:611365
pe Salazar Ayala ID:608374
n Universitaria Minuto De Dios

Costos
Bogotá
2018
COSTOS VARIABLES, FIJOS Y MIXTOS Clasifique los siguientes costos de los insumos de actividades como
la actividad y el generador de actividad asociado que le permita definir el comportamiento del costo. Por ejemplo,
una camisa”. La actividad sería “coser camisas”, el comportamiento de costos sería “variable” y el generad
producidas”. Prepare sus respuestas en el siguiente formato:
a. Energía para operar una máquina de coser

b. El motor de una cortadora de telas
c. La publicidad
d. Las comisiones de ventas
e. El combustible de una unidad de carga
f. La depreciación de un almacén
g. La depreciación de una unidad de carga utilizada para mover los artículos parcialmente terminados
h. Una película de rayos X utilizada en el departamento de radiología de un hospital
i. La renta de un automóvil proporcionado a un cliente
j. Una amalgama utilizada por un dentista
k. Los salarios, el equipo y los materiales empleados para preparar el equipo de producción
l. Las formas empleadas para presentar reclamaciones de seguros
m. El equipo, la mano de obra y las partes empleadas para reparar y mantener un equipo de producción
n. Impresiones y portes postales para circulares de publicidad
o. Salarios, formas y portes postales asociados con las compras
Comportamiento
Actividad Generador de actividad
del costo
Coser maquinas Indirecto Unidades producidas
Coser maquinas Indirecto Unidades producidas
Promocionar el producto Indirecto Generar ventas
Generar ventas Indirecto motivar a los agentes de ventas a
vender más.
tranportar Indirecto Transporte del pordicto
obsolescencia Indirecto Desgate por uso
obsolescencia Indirecto Desgate por uso
Directo
Generar peliculas de rayos X Generador información
Prestar un servicio Indirecto Generar ingreso
Restauración Dental Directo Restaurar dienetes con caries
Mano de Obra Directo Unidades producidas
Elaboracion de productos Directo Mano de obra
Gastos Admon. Indirecto Unidades producidas
Mazlow Company produce tubos especiales para aplicaciones de construcción a gran escala. Su fábr
forman los tubos de diferentes diá- metros.
Actividades: 1. Elabore una gráfica para cada uno de estos tres costos: depreciación del equipo, suel
Utilice el eje vertical para el costo y
2. Suponga que el rango normal operativo para la empresa es de 26 000 hasta 29 000 pies de tubo po
DEPRECIACION DEL EQUIPO:14000
12000
AÑO COSTO 10000

1 12000
2 12000 8000
3 12000
6000
4 12000
4000
2000
0
1 2 3 4
AÑO COSTO
DEPRECIACION DEL EQUIPO: COSTO FIJO SUPERVISOR: COS

a gran escala. Su fábrica tiene seis líneas de expulsión por presión que
ación del equipo, sueldos de los supervisores materiales directos y energía.
9 000 pies de tubo por año. ¿Cómo clasificaría cada uno de los tres tipos de costo?
MATERIALES Y ENERGIA 12
PIES DE 10
COSTO
TUBO
2.5 1 8
5 2
6
7.5 3
10 4
4
0
1 2 3 4
3 4
COSTO PIES DE TUBO
UPERVISOR: COSTO VARIABLE MATERIALES Y ENERGIA: COSTO MIXTO

4.5
3.5
2.5
1.5
0.5
0
3 4
ES DE TUBO
3.4 MODELO DE CONSUMO DE RECURSOS Y DE COMPORTAMIENTO DE COSTOS
Para las siguientes actividades y sus recursos asociados, identifique lo siguiente: (1) un generador de costos, (2)
recursos flexibles y (3) recursos comprometidos. También, denomine cada recurso como uno de los siguientes
con respecto al generador del costo: (a) variable y (b) fijo.
Actividad Descripcion del recurso
Mantenimiento Equipo, mano de obra y partes

Inspección Equipo de pruebas, inspectores y unidades inspeccionadas
Empaque Materiales, mano de obra y banda transportadora
Cuentas por pagar de
operaciones Empleados, materiales, equipo e instalaciones
Ensamble Banda transportadora, supervisión, mano de obra directa y manteriales

O DE COSTOS
n generador de costos, (2)
mo uno de los siguientes
Generador de costos Recursos flexibles Recursos comprometidos

Mano de obra Equipo Partes
speccionadas Inspectores Unidades inspeccionadas Equipo de pruebas
ortadora Mano de obra Materiales Banda transportadora
Empleados Materiales Equipo e instalaciones
ciones
Mano de obra directa Banda transportadora Materiales
recta y manteriales
Costo variable Costo fijo
Mano de obra Equipo
Partes Equipo de pruebas
Inspectores Unidades inspeccionadas
Materiales Banda transportadora
Empleados Supervisión
Mano de obra directa
actividades
1. Clasifique los recursos asociados con la actividad de revelado de películas en uno de los siguientes tipos:
(1) recursos comprometidos y (2) recursos flexibles.
recuros comprometidos recursos flexibles
costo de instalaciones del laboratquimicos
equipo de procesamiento papel de revelado
saldo de empleados sobres
2.Calcule la tasa de actividad total para la actividad de revelado de películas. Clasifique la tasa de actividad
en sus componentes fijos y variables
tasa de actividad ={(5*$592.500)+$ 15.000}/100.000
$ 2,962,500 ordenes
29.625 componentes fijos
0.15 componentes variables
3.Calcule la actividad total disponible y clasifíquela en producto final de la actividad y actividades no

utilizadas.
actividad total disponible = produccion de la actividad +produccion no utilizada
100000 ordenes = 96000 ordenes + 4000 ordenes
4.Calcule el costo total de los recursos suministrados y clasifíquelo en costo de la actividad utilizada y costo
de la actividad no utilizada.
costos de actividad suministrada = costos del producto de la catividad + costos de la catividad no utilizada
$2.962.500+(0.15*96000)=(2.962.500*96000) + (29.625*4000)
$ 2,976,900 $ 284,400,000,000 $ 118,500,000
catividad no utilizada
Vargas, Inc., fabrica maquinaria industrial. Vargas tiene un departamento de trabajos de máquina y un grupo de trabajadores di
unidades por año. Vargas también contrata supervisores para desarrollar planes de especificaciones de máquinas y para vig
planeación y de supervisión, un supervisor puede vigilar a tres operadores, como máximo. El historial contable y de producció
mano de obra directa y la supervisión (medido sobr
Mano de obra directa

Unidades Producidas (Costo Fijo) Supervisión (Costo Variable)
(Costo Variable)
0 - 500 $ 30,000 $ 45,000
501 - 1000 $ 60,000 $ 45,000
1001 - 1500 $ 90,000 $ 45,000
1501 -2000 $ 120,000 $ 90,000
2001 - 2500 $ 150,000 $ 90,000
2501 - 3000 $ 180,000 $ 90,000
3001 - 3500 $ 210,000 $ 135,000
3501 - 4000 $ 240,000 $ 135,000
400 19,478.57
1. Elabore dos gráficas: una que presente la relación entre el costo de la mano de obra directa y las unidades producidas y otra q
costo el eje vertical y las unidades producidas el eje horizontal.
2. ¿Cómo clasificaría cada costo? ¿Por qué?
3. Suponga que el rango de actividades normal es entre 1 300 y 1 450 unidades y que en la actualidad se contrata el número exa
que la producción para el siguiente año aumente en 400 unidades. ¿En qué cantidad aumentará el costo de la mano de obra dire
a y un grupo de trabajadores directos denominados operadores. A cada uno se le pagan $30 000 y puede procesar hasta 500
aciones de máquinas y para vigilar la producción dentro del departamento de trabajos de máquinas. Dado el trabajo de
istorial contable y de producción de Vargas revela las siguientes relaciones entre las unidades producidas y los costos de la
y la supervisión (medido sobre una base anual):
as unidades producidas y otra que muestre la relación entre el costo de la supervisión y las unidades producidas. Sea el
lidad se contrata el número exacto de operadores para dar apoyo a este nivel de actividades. Además, suponga que se espera
l costo de la mano de obra directa (y cómo se realizará este incremento)? ¿Y el costo de la supervisión?
Mano de obra directa - Unidades producidas Su
$ 300,000 $ 160,000
$ 140,000
$ 250,000
$ 240,000 $ 120,000
$ 200,000 $ 210,000 $ 100,000
$ 180,000
$ 150,000 $ 80,000
$ 150,000
$ 120,000 $ 60,000
$ 100,000
$ 90,000 $ 40,000
$ 50,000 $ 60,000 $ 20,000
$ 30,000
$- $-
00 00 50
0
00
0
50
0
00
0
50
0
00
0 0
-5 - 10 - 1 -2 - 2 - 3 - 3 - 4 -5
0 0
1 01 01 01 01 01 01
50 10 15 20 25 30 35
Supervisión - Unidades producidas
$ 160,000
$ 140,000
$ 120,000
$ 100,000
$ 80,000
$ 60,000
$ 40,000
$ 20,000
$-
00 00
0
50
0
00
0
50
0
00
0
50
0
00
0
-5 - 1 - 1 -2 - 2 - 3 - 3 - 4
0 1 01 01 01 01 01 01
50 10 15 20 25 30 35
Resumen
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.943456353
Coeficiente de determinación R^2 0.8901098901
R^2 ajustado 0.8717948718
Error típico 13446.3218550119
Observaciones 8
ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados
Regresión 1 8787053571.42857
Residuos 6 1084821428.57143
Total 7 9871875000
Coeficientes Error típico

Intercepción 19285.7142857143 10477.28957979
Mano de obra directa (Costo Variable) 0.4821428571 0.0691604169
Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
8787053571.42857 48.6 0.0004330016
180803571.428571
Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0%

1.8407159732 0.1152637307 -6351.2897549515 44922.718326 -6351.289755
6.9713700232 0.0004330016 0.3129134134 0.6513723009 0.3129134134
Superior 95.0%
44922.71832638
0.6513723009
Tad Jennings abrió un local de curtido en un nuevo centro comercial. Él había anticipado que los cos
encontró que los cal aumentaban con el número de servicios. Los costos a lo largo de los nueve mese
X Y
MES S DE CURTIDO C TOTALESX*Y X^2
ENERO 700 2628 2628 1
FEBRERO 1500 4000 8000 4
MARZO 3100 6564 19692 9
ABRIL 1700 4205 16820 16
MAYO 2300 5350 26750 25
JUNIO 1800 4000 24000 36
JULIO 1400 3775 26425 49
AGOSTO 1200 2800 22400 64
SEPTIEMBRE 2000 4765 42885 81
15700 38087 189600 285
SOLUCION
B)
A) Y=A+BX
Y=A+BX Y= 703726+2200(-13,4)
B=(9)(189375)-(45)(38042) -7515 -13.9 Y= 674246
(9)(285)-(45)^2 540
A= (38042) - (-13,9)(45)
9 9
4,225-(-699,5)=703,726
abía anticipado que los costos del servicio de curtido serían en principio fijos, pero
lo largo de los nueve meses anteriores son los siguientes: costos del lo
Actividades:
1. Calcule la fórmula de costos para los servicios de curtido utilizando el método de mínim
cuadrados.
2. Utilice la fórmula calculada en la actividad 1. ¿Cuál es el costo predicho de los servicio
de curtido para el mes de octubre si se realizan 2 200 servicios?
3. ¿Qué le indica el coeficiente de determinación acerca de la fórmula de costos que se ca
en la actividad 1? ¿Cuáles son las t estadísticas para el número de servicios y para el
término de la intersección? ¿Qué le indican estas estadísticas acerca de la elección de un
número de servicios como la variable independiente y la probabilidad de que haya costos
fijos?
C)
= 703726+2200(-13,4)
= 674246 R^2 =(674246-38087)^2
R^2= 4,046
do el método de mínimos
edicho de los servicios
la de costos que se calculó

rvicios y para el
de la elección de un
d de que haya costos
3.9 MÉTODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO, FÓRMULAS DE COS
El contralor de la planta de Beresford de Gamerco, Inc. vigilaba los servicios asociados con la compra y la rece
octubre y marzo ocurrieron los niveles máximos y mínimos de consumo de recursos para tres diferentes recurso
número de órdenes de compra es el generador. Los costos totales de los tres recursos y el producto de las activid
para los dos diferentes niveles, se presentan a continuación:
Recurso Ordenes de compra Costo total

Verificaion del proveedor
Bajo 12000 $ 43,000
Alto 30000 $ 43,000
Recepción
Bajo 12000 $ 81,600
Alto 30000 $ 204,000
Procesamiento de órdenes de compra
Bajo 12000 $ 43,200
Alto 30000 $ 97,200
1. Determine la fórmula de comportamiento de costos de cada recurso. Utilice el método de punto alto-punto bajo
variables.
2. Utilizando sus conocimientos acerca del comportamiento de los costos, calcule el costo de cada artículo para u
compra.
3. Construya una fórmula de costos que pueda utilizarse para calcular el costo total de los tres recursos combinad
total de compras y de recepción si el producto final de la actividad es de 22 000 órdenes de compra. En general, ¿
costos para obtener una sola fórmula de costo?
1. Verificacion del proveedor 2. Verificacion del proveedor

C.V C.F C.V
$ - $ 43,000 0
Recepción Recepción
C.V C.F C.V
$ 6.80 $ 0.00 $ 4.90
Procesamiento de órdenes Procesamiento de órdenes

de compra de compra
C.V C.F C.V
$ 3.00 $ 7,200 $ 2.16
NTO BAJO, FÓRMULAS DE COSTOS.
cios asociados con la compra y la recepción de materias primas. En los meses de

recursos para tres diferentes recursos asociados con la compra y la recepción. El
recursos y el producto de las actividades, como medida de las órdenes de compra
eles, se presentan a continuación:
Costo total
$ 43,000
$ 43,000
$ 81,600
$ 204,000
$ 43,200
$ 97,200
ce el método de punto alto-punto bajo para evaluar los componentes fijos y
lcule el costo de cada artículo para un nivel de actividades de 25 000 órdenes de
o total de los tres recursos combinados. Utilizando esta fórmula, calcule el costo
000 órdenes de compra. En general, ¿cuándo se pueden combinar las fórmulas de
C.T = C.V + C.F
erificacion del proveedor 3. Verificacion del proveedor

C.F C.T
$ 43,000 $ 43,000.00
Recepción Recepción
C.F C.T
$ 81,600 $ 81,604.90
rocesamiento de órdenes Procesamiento de órdenes

de compra de compra
C.F C.T
$ 43,200 $ 43,202.16
Actividades:
1. ¿Cuál es la fórmula de costos?
Y=�_0 +�_1 �
* _1
2. Utilizando la fórmula de costos, calcule el costo de recepción si se procesan 10 000

órdenes. Ahora elabore un intervalo de confianza del 95% para esta predicción.
interseccion 17350 Y=mx+b

pendiente 12 137350
coeficinete de corelacion 0.92
error estandar $ 220
numero de ordenes 10000
an 10 000
icción.
Kidstuff, Inc. inició sus operaciones hace 10 años con la venta de ropa infantil por catálogo. Jan Switzer, contralor de Kidst
había estado utilizando la siguiente fórmula para describir los costos mensuales de surtido de las órdenes: Costo de surtido
variaban en gran medida y no parecían seguir la relación anterior. Después de algunas pláticas con las personas que recogía
hecho que el surtido de las órdenes fuera una operación más compleja. El número de órdenes era aún una variable de impor
y de empacar que una orden con ropa y juguetes), y el hecho de si algunos artículos necesitaban o no ser envueltos para reg
de surtir las órdenes (tomar y empacar una orden para embarque), el número de órdenes y el número de órdenes complejas
impresión:
Parametro Estimación t para H parametro = 0 Pr > t

intersección 9320 93 0.0001
Numero de ordenes 5.14 3.6 0.0050
Numero de ordenes complejas 2.06 2.58 0.0050
Numero de regalos 1.3 2.96 0.0250
R^2 = '.92
�_𝑡=150
Observación: 24
or catálogo. Jan Switzer, contralor de Kidstuff, había determinado que el costo de surtir y embarcar las órdenes era bastante consistente c
de surtido de las órdenes: Costo de surtido de las órdenes $7 800 $7.50 orden; Sin embargo, en las últimas fechas Jan observó que lo
unas pláticas con las personas que recogían las órdenes y con quienes las surtían, Jan determinó que la expansión de Kidstuff hacia el m
o de órdenes era aún una variable de importancia, pero también lo era el número de categorías incluidas en una orden (una orden sólo de
los necesitaban o no ser envueltos para regalo. Jan operó una regresión múltiple a lo largo de los últimos 24 meses de datos para Kidstuf
órdenes y el número de órdenes complejas (órdenes tanto con ropa como con juguetes) y regalos (el número de artículos envueltos para
Error estandar del parametro

479.00
1.56
2.00
0.75
es era bastante consistente con relación al número de órdenes. Ella
s fechas Jan observó que los costos de surtido de las órdenes
nsión de Kidstuff hacia el mercado de juguetes para niños había
na orden (una orden sólo de ropa era más rápida de tomar, de surtir
meses de datos para Kidstuff con relación a tres variables: el costo
de artículos envueltos para regalo). Se obtuvo la siguiente
Resumen
R^2 ajustado 0.8334106999
Error típico 2078.7310637737
Observaciones 10
Regresión 1 198880017.316017
Residuos 8 34568982.6839827
Total 9 233449000

Intercepción 3617.9653679654 2760.9346208068
ordenes de compra 14.670995671 2.1625308935
198880017.316017 46.025078408 0.0001400671
4321122.83549784

1.3104132712 0.2264252638 -2748.7612846435 9984.6920206 -2748.7612846
6.784178536 0.0001400671 9.6841904881 19.657800854 9.6841904881
Superior 95.0%
9984.692020574
19.6578008539
Las gráficas siguientes representan patrones de comportamiento del costo que podrían ocurrir
en una estructura de costos de una empresa. El eje vertical representa el costo total y el eje
horizontal representa el producto de una actividad.
Actividades:
Para cada una de las siguientes situaciones, elija una gráfica del grupo a-l que ejemplifique mejor
el patrón de costos involucrado. Además, para cada situación, identifique el generador que
mida el resultado de la actividad.
1. El costo de la energía cuando se carga un honorario fijo de $500 por mes más un cargo
adicional de $0.12 por kilowatt-hora utilizado.
2. Las comisiones pagadas a los representantes de ventas. Las comisiones se pagan a la tasa
de 5% de las ventas realizadas hasta alcanzar un total anual de ventas de $500 000 y
7% de ventas por encima de $500 000.
3. Una parte comprada a un proveedor externo tiene un costo de $12 por parte para
las 3 000 primeras partes y $10 por parte para todas las partes compradas en exceso de
3 000 unidades.
Hansen_03_3R.qxd 16/3/07 11:21 Page 110
4. El costo de los guantes quirúrgicos, los cuales se compran en incrementos de 100 unidades
(los guantes vienen en cajas de 100 pares).
5. El costo de la colegiatura en una universidad local que cobra $250 por hora de crédito
hasta 15 horas de crédito. Las horas que rebasan las 15 son gratuitas.
6. El costo de la colegiatura en otra universidad que cobra $4 500 por semestre para cualquier
paquete de cursos que vaya de 12 a 16 horas de crédito. Los estudiantes que toman
menos de 12 horas crédito reciben un cargo de $375 por hora crédito. Los
estudiantes que toman más de 16 horas crédito reciben un cargo de $4 500 más $300
por hora crédito en exceso de 16.
7. La compra de una solución hecha por una sala de belleza para remover las uñas artificiales.
Cada frasco de solución puede remover alrededor de 50 uñas antes de que pierda su
efectividad.
8. La compra de un equipo de diagnóstico por parte de una empresa para la inspección de
las órdenes en proceso de ingreso.
9. El uso de batas desechables por parte de los pacientes en un hospital.
10. El costo de la mano de obra en un restaurante local de comida rápida. Tres empleados
siempre están en servicio durante las horas de trabajo; más empleados pueden ser llamados
durante los periodos de alta demanda para trabajar sobre la base de “según sea
necesario”.
11. Un productor encontró que el costo de mantenimiento de su maquinaria pesada estaba
vinculado con la antigüedad del equipo. La experiencia indicó que el costo de mantenimiento
aumentaba a una tasa creciente a medida que el equipo envejecía.
odrían ocurrir
PUNTO GRAFICAS
1 D
2 H
3 B
4 F
5 B
6 C
7 J
8 L
9 A
10 G
11 E
3.14 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS, CONSUMO DE RECURSOS, EXCESO DE CA
Rolertyme Company fabrica patines. Con excepción de las ruedas, todas las partes de los patines se producen de m
de Rolertyme, ha decidido fabricar las ruedas en lugar de comprarlas a los proveedores externos. La empresa nec
actualidad paga $1.90 por cada juego).
Las ruedas se pueden producir utilizando un área disponible dentro de la planta. Sin embargo, se necesitaría renta
mismas ($30 000 por año sería el pago de la renta). Además, se tendría un costo de $0.50 por hora máquina para l
de operación. El equipo proporcionará 60 000 horas máquina por año. Los costos de materiales directos promedia
directa tendrá un promedio de $0.25 por juego. Ya que tan sólo se produciría un tipo de rueda, no se harían deman
preparación de las máquinas. Sin embargo, todas las demás actividades de costos indirectos (además de los trabaj
equipos) se verían afectadas. Los sistemas de administración de costos de la empresa proporcionan la siguiente in
actividades de costos indirectos que se verían afectadas. (Las cifras de la oferta y de la demanda no incluyen el ef
estas actividades.) Las cantidades por lotes indican la cantidad de capacidad que se debe comprar en caso de que
oferta de actividades. El precio de compra es el costo de la adquisición de la capacidad representado por la cantid
el costo de las erogaciones sobre la oferta actual de las actividades (para cada bloque de actividades).
Actividad Generador de costos Oferta Consumo Cantidad por lote

Compras Órdenes 25000 23000 5000
Inspección Horas 10000 9000 2000
Manejo de materiales Movimientos 4500 4300 500
La producción de las ruedas ejercería las siguientes demandas sobre las actividades de costos indirect
Actividad Demanda de recursos

Trabajos de máquina 50000 horas máquina
Compras 2000 órdenes de compra
Inspección 750 horas de inspección
Manejo de materiales 500 desplazamientos
La producción de las ruedas también significa que la compra de las mismas cesará. De este modo, las órdenes de
externa de ruedas disminuirá en 5 000. Del mismo modo, los movimientos para el manejo de las órdenes entrante
inspeccionado las ruedas compradas de los proveedores externos.
1. Clasifique todos los recursos asociados con la producción de ruedas como recursos flexibles y recursos comprom
comprometido como un compromiso a corto o a largo plazo.
2.
Calcule los gastos totales anuales de recursos (para todas las actividades excepto las preparaciones de las máquin
después de que inicie la producción de las ruedas. Clasifique este costo en costos fijos y variables de actividades.
empresa no gastará más de lo necesario.
3. Observe el requerimiento 2. Para cada actividad, clasifique los costos de las actividades suministradas como costo
actividades y como costo de las actividades no utilizadas.
Observe el requerimiento 2. Para cada actividad, clasifique los costos de las actividades suministradas como costo
actividades y como costo de las actividades no utilizadas.
Recursos flexibles Recursos comprometidos

Manejo de materiales Energia
Inspeccion Materiales directos
Mano de obra directa Renta
Gastos totales anuales C. Fijo C. Variable

30000 Renta x
$ 4,380.00 Energia x
70000 M. directos x
25000 Mano directa x
RSOS, EXCESO DE CAPACIDAD
s patines se producen de manera interna. Neeta Booth, presidente
externos. La empresa necesita 100 000 juegos por año (en la
bargo, se necesitaría rentar un equipo de producción para las

0 por hora máquina para la energía, el combustible y otros gastos
teriales directos promediarán $0.75 por juego y la mano de obra
rueda, no se harían demandas adicionales sobre las actividades de
ctos (además de los trabajos a máquina y las preparaciones de los
oporcionan la siguiente información acerca del estatus actual de las
emanda no incluyen el efecto de la producción de ruedas sobre
comprar en caso de que se necesite cualquier expansión de la
epresentado por la cantidad de lote. Este precio también representa
actividades).
Cantidad por lote Precio de compra

5000 $ 25,000
2000 $ 30,000
500 $ 15,000
vidades de costos indirectos:
ste modo, las órdenes de compra asociadas con la adquisición

jo de las órdenes entrantes disminuirán en 200. La empresa no ha
bles y recursos comprometidos. Denomine cada recurso
paraciones de las máquinas) en las que incurrirá la empresa

variables de actividades. Calcule estas cifras, suponga que la
suministradas como costo de los productos finales de las

Actividades:
1. Clasifique cada costo como fijo, variable o mixto, utilizando los días-paciente como
el
costo fijo costo variable costo mixto
salario de enfermeras lavanderia depreciacion
asistentes laboratorio farmacia
arrendamiento de equipo
administracion
2 Utilice el método de punto alto-punto bajo para separar los costos mixtos en costos
fijos y variables
tasa de costo variable $ 1.07
tasa de costo fijo $ 13,990,606
3. Lynley Jackson, jefe de la unidad de ortopedia, ha estimado que el centro alcanzará un

promedio de 2 000 días-paciente por mes. Si el centro ha de ser operado como una organización sin
fines de lucro, ¿cuánto necesitará cargar por día-paciente? ¿Qué cantidad de este cargo es variable?
¿Qué cantidad es fija?
2100 dia paciente 2250 dia paciente

salario de enfermeras 15000 15000
asistentes 2000 2000
farmacia 217300 232300
laboratorio 55700 58700
depreciacion 12000 12000
lavanderia 16800 18000
administracion 17000 17000
arriendo de equipo 30000 30000
2000 1,231
2500 1,767
4. Suponga que la unidad de ortopedia alcanza un promedio de 2 500 días paciente por
mes. ¿Qué cantidad necesitaría cargarse por día paciente para que el centro cubriera sus
costos? Explique la razón por la cual el cargo por día-paciente disminuyó a medida que
aumentó el producto final de la actividad.
Resumen
R^2 ajustado 0.9999096037
Error típico 725.570943435
Observaciones 8
Regresión 1 40763696280.8363
Residuos 6 3158719.16374276
Total 7 40766855000

Intercepción -914.3572843143 311.2311214605
2100 dia paciente 1.072484577 0.0038541992
40763696280.8363 77430.808187 1.4536975573E-13
526453.193957127
Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%

-2.9378722797 0.0260194709 -1675.9124038611 -152.80216477 -1675.9124039
278.2639182273 1.453698E-13 1.0630536913 1.0819154628 1.0630536913
Superior 95,0%
-152.802164767
1.0819154628
PriceCut, una tienda de descuento, ha recabado datos sobre sus actividades de costos indirectos y costos asociados para los 10 m
que las actividades indirectas y sus costos deberían clasificarse en rubros que tengan el mismo generador. Ella ha decidido que
conjunto como una actividad de recepción más general, puesto que estas tres actividades son todas ellas generadas por el núm
actividad de recepción:
Mes ordenes de compra costo de recepcion

1 1000 18,600
2 700 14,000
3 1500 28,000
4 1200 17,500 z 2.306
5 1300 25,000 Costo Minimo 26,017
6 1100 21,000 Costo Maximo 16,430
7 1600 28,000
8 1400 24,000
9 1700 26,000
10 900 16,000
11 1,200 21,223
1. Elabore un diagrama de dispersión, graficando los costos de recepción contra el número de órdenes de compra. Utilice el eje
2. Seleccione dos puntos que hagan el mejor ajuste y calcule una fórmula de costos para los costos de recepciones
3. Utilizando el método de punto alto-punto bajo, prepare una fórmula de costos para la actividad de recepción.
4. Utilizando el método de mínimos cuadrados, prepare una fórmula de costos para la actividad de recepción. ¿Cuál es el coefic
5. Prepare un intervalo de confianza de 95% para los costos de recepción cuando se esperan 1200 órdenes de compra.
ectos y costos asociados para los 10 meses anteriores. Adrienne Sanjay, miembro del departamento de contraloría, considera
smo generador. Ella ha decidido que la descarga de los artículos que se reciben, su conteo e inspección pueden agruparse en
s son todas ellas generadas por el número de órdenes de compra. Se han recabado los siguientes 10 meses de datos para la
actividad de recepción:
Ordenes - Recepción
30,000
CVU
25,000
CF
20,000
15,000
10,000
5,000
-
600 800 1000 1200 1400 1600 1800
de órdenes de compra. Utilice el eje vertical para los costos y el eje horizontal para las órdenes.
s costos de recepciones
tividad de recepción.
idad de recepción. ¿Cuál es el coeficiente de determinación?
n 1200 órdenes de compra.
0.083
25,858.33
La administración de Wheeler Company ha decidido desarrollar fórmulas de costos para sus
principales actividades de costos indirectos. Wheeler utiliza un proceso de manufactura altamente
automatizado y los costos de la energía son un costo de manufactura significativo. Los
analistas de costos han decidido que los costos de la energía son mixtos; de este modo, deben
separarse en sus elementos fijos y variables de tal modo que el comportamiento de costos de
la actividad de consumo de energía pueda describirse en forma adecuada. Las horas máquina
han sido seleccionadas como el generador de actividad para los costos de la energía. Se han
recabado los siguientes datos para los ocho trimestres anteriores.
Actividades:
1. Elabore un diagrama de dispersión graficando los costos de la energía contra las horas
máquina. ¿Muestra el diagrama de dispersión elaborado una relación lineal entre las
horas máquina y el costo de la energía?
2. Utilizando el método de punto alto-punto bajo, calcule una fórmula del costo de la
energía.
3. Utilice el método de mínimos cuadrados para calcular una fórmula del costo de la energía.
Evalúe el coeficiente de determinación.
4. Vuelva a correr la regresión y elimine el punto (20 000; $26 000) como un punto atí-
pico. Compare los resultados de esta regresión con los de la regresión en la actividad 3.
¿Cuál es mejor?
B) C)
COSTO VARIABLE
1.65 10747200
270800
COSTO FIJ 7000 336
actura altamente
modo, deben
e costos de
as máquina
45000
HORAS COSTO
40000
A) TRIMESTREMAQUINA ENERGIA
35000
1 20000 26000
30000
2 25000 38000
25000
3 30000 42500
20000
4 22000 35000
la energía. 5 21000 34000 15000
6 18000 31400 10000
7 24000 36000 5000
8 28000 42000 0
0 1 2
36 188000 284900
Y=Mx +B X^2 XY
1 26000
B= 31986 4 76000
M= 805.952 9 127500
16 140000
25 170000
36 188400
49 252000
64 336000
204 1315900
HORAS MAQUINA COSTO ENERGIA
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Resumen
R^2 ajustado -0.0130611709
Error típico 5476.1187883507
Observaciones 8
Regresión 1 27281488.0952381
Residuos 6 179927261.904762
Total 7 207208750

Intercepción 31985.7142857143 4266.9573834046
Variable X 1 805.9523809524 844.9834738329
27281488.0952381 0.9097505672 0.3770103035
29987876.984127

7.4961410231 0.0002913883 21544.845695931 42426.582875 21544.8456959
0.9538084541 0.3770103035 -1261.6476951909 2873.5524571 -1261.6476952
Superior 95,0%
42426.5828755
2873.552457096
3.19 MÉTODO DE MINIMOS CUADRADOS
DeMarco Company está desarrollando una fórmula de costos para su actividad de empaque. Las pláticas con los t
han revelado que los costos de los empaques están asociados con el número de órdenes de los clientes, el tamaño
los artículos (los artículos más frágiles deben envolverse especialmente en una envoltura de burbuja y styrofoam)
correspondientes a los 20 meses anteriores:
Y X x x
Costo de Número de Peso de las Número de
Mes articulos
empaque las órdenes órdenes frágiles
1 $ 45,000 11200 24640 1120
2 $ 58,000 14000 31220 1400
3 $ 39,000 105000 18000 1000
4 $ 35,600 9000 19350 850
5 $ 90,000 21000 46200 4000
6 $ 126,000 31000 64000 5500
7 $ 90,600 20000 60000 1800
8 $ 63,000 15000 40000 750
9 $ 79,000 16000 59000 1500
10 $ 155,000 40000 88000 2500
11 $ 450,000 113500 249700 11800
12 $ 640,000 150000 390000 14000
13 $ 41,000 10000 23000 900
14 $ 54,000 14000 29400 890
15 $ 58,000 15000 30000 1500
16 $ 58,090 145000 31900 1340
17 $ 80,110 18000 50000 3000
18 $ 123,000 30000 75000 2000
19 $ 108,000 27000 63450 1900
20 $ 76,000 18000 41400 1430
1. Utilizando el método de mínimos cuadrados, efectúe una regresión utilizando el número de órdenes como la varia
2. Efectúe una regresión múltiple utilizando tres variables independientes: el número de órdenes, el peso de las órde
ecuación de regresión es mejor? ¿Por qué?
3. Calcule el costo total de empaque para 25 000 órdenes, las cuales pesan 40 000 libras, con 4 000 artículos frágile
para esta estimación del costo total del empaque.
1. Y=a+bx
2. Coeficientes
Intercepción 1095.522327
Variable X 1 0.050483316
Variable X 2 1.382546125 Y= 1,104.10
Variable X 3 7.148129836
3. Órdenes Peso de las órdenes Artículos frágiles Costo de empaque

25000 40000 4000 $ 90,000.00
ue. Las pláticas con los trabajadores del departamento de empaque
e los clientes, el tamaño de las órdenes y la fragilidad relativa de
de burbuja y styrofoam). Se han recabado los datos
de órdenes como la variable independiente.

enes, el peso de las órdenes y el número de artículos frágiles. ¿Qué
n 4 000 artículos frágiles. Prepare un intervalo de confianza de 99%

Costo de empaque
90,000.00
Resumen
R^2 ajustado 0.4002619721
Error típico 116790.404576898
Observaciones 20
Regresión 1 186601987377.759
Residuos 18 245519974822.241
Total 19 432121962200

Intercepción 35362.8 35347.4414915795
Variable X 1 2.14 0.579094071
COSTO=35362,8*2,14
186601987377.759 13.680499011 0.0016433525
13639998601.2356

1.0004334118 0.3303609232 -38899.457288006 109624.98026 -38899.457288
3.6987158598 0.0016433525 0.9252729295 3.3585359199 0.9252729295
Superior 95,0%
109624.9802646
3.3585359199
Resumen
R^2 ajustado 0.9971942013
Observaciones 20
Regresión 3 431100953985.179
Residuos 16 1021008214.82144
Total 19 432121962200

Intercepción 1095.5223268261 2494.0900189101
Variable X 1 0.0504833161 0.0520766867
Variable X 2 1.3825461253 0.0666921903
Variable X 3 7.1481298361 1.6325690785
143700317995.06 2251.8967571 3.2394715269E-21
63813013.4263402

0.439247308 0.6663567621 -4191.7122859327 6382.7569396 -4191.7122859
0.9694033801 0.346770925 -0.0599143272 0.1608809594 -0.0599143272
20.730255213 5.500752E-13 1.2411649986 1.5239272519 1.2411649986
4.3784547498 0.0004677112 3.6872380183 10.609021654 3.6872380183
Superior 95,0%
6382.756939585
0.1608809594
1.5239272519
10.609021654
actividades
Horas de cuidado de
costo Y enfermeras X
May-06 $ 59,600 1400
Jun-06 $ 57,150 1350
Jul-06 $ 61,110 1460 2. Haga una regresión sobre los datos
como la variable independiente. Calcu
Aug-06 $ 65,800 1600 para septiembre de 2007 si se pronost
Sep-06 $ 69,500 1700 la ecuación de regresión. ¿Qué tan
Oct-06 $ 64,250 1550 para s
Nov-06 $ 52,000 1200
Dec-06 $ 66,000 1600 R//= si ya que el resultado del costo
Jan-07 $ 83,000 1800
Feb-07 $ 66,550 1330
Mar-07 $ 79,500 1700
Apr-07 $ 76,000 1600
May-07 $ 68,500 1400
Jun-07 $ 73,150 1550
Jul-07 $ 73,175 1505
Aug-07 $ 66,150 1290
Sep-07 $ 63,692 1400
Sep-07 $ 357,265 10000
Sep-07 $ 356,292 10000
1. Utilizando el método de punto alto-punto bajo, calcule la tasa variable por

hora y el costo fijo para la actividad de cuidados de enfermeras.
V= 83000 1800
52000 1200
tasa de costo variable $ 1.60 tasa de costo fijo $ 238,804,724.41
3. Al contemplar los eventos que sucedieron a finales de 2006, usted encuentra que el área de cardiología compró una máquin
para la estación de enfermeras. Los gerentes también decidieron añadir una nueva posición de supervisor para el turno de la ta
sobre el monitor y el salario del nuevo supervisor hacen un total de $10 000. Ahora, efectúe dos ecuaciones de regresión, una p
y la segunda utilizando tan sólo las observaciones para los 8 meses de 2007. Exponga sus hallazgos. ¿Cuál es el costo estim
realizan la actividad de cuidados cardiacos para el mes de septiembre de 2007?
2. Haga una regresión sobre los datos, utilizando las horas de los cuidados de enfermeras
como la variable independiente. Calcule el costo de las enfermeras de cuidados cardiacos
para septiembre de 2007 si se pronostican 1 400 horas de cuidados de enfermeras. Evalúe
la ecuación de regresión. ¿Qué tan cómodo se siente usted con el costo pronosticado
para septiembre de 2007?
R//= si ya que el resultado del costo es aceptable y no rebasa los costos de los demas meses del 2007
ea de cardiología compró una máquina de monitoreo cardiológico

ón de supervisor para el turno de la tarde. La depreciación mensual
úe dos ecuaciones de regresión, una para las observaciones de 2006
sus hallazgos. ¿Cuál es el costo estimado de las enfermeras que
mes de septiembre de 2007?
Resumen
R^2 ajustado 0.5745307422
Error típico 5311.2888821585
Observaciones 16
Regresión 1 599604469.181136
Residuos 14 394937054.256364
Total 15 994541523.4375

Intercepción 10286.0173068245 12500.1172121401
Horas de cuidado de enfermeras X 38.1468160221 8.2741956824
599604469.181136 21.25519112 0.0004044339
28209789.5897403

0.8228736685 0.4243748585 -16524.067687186 37096.102301 -16524.067687
4.6103352503 0.0004044339 20.4004312693 55.893200775 20.4004312693
Superior 95,0%
37096.10230083
55.8932007749
Resumen
R^2 ajustado 0.9980086582
Observaciones 8
Regresión 1 221405032.992805
Residuos 6 378554.507195222
Total 7 221783587.5

Intercepción 10521.5788759164 872.2879895539
Horas de cuidado de enfermeras X 34.6743144176 0.5853326151
221405032.992805 3509.2177552 1.5549815837E-09
63092.4178658703

12.0620471701 1.970989E-05 8387.1670566656 12655.990695 8387.16705667
59.2386508556 1.554982E-09 33.242057105 36.10657173 33.242057105
Superior 95,0%
12655.99069517
36.1065717302
Resumen
R^2 ajustado 0.981211661
Observaciones 7
Regresión 1 148628242.333132
Residuos 5 2364079.09543968
Total 6 150992321.428571

Intercepción 22368.4529232089 2803.5402115092
1800 33.3923691121 1.8833999762
148628242.333132 314.34701703 1.0473472712E-05
472815.819087937

7.9786452969 0.0004991218 15161.723380028 29575.182466 15161.72338
17.7298340947 1.047347E-05 28.550935344 38.23380288 28.550935344
Superior 95,0%
29575.18246639
38.2338028801
Friendly Bank está tratando de determinar el comportamiento de los costos de sus operaciones de préstamos a negoci
generadores de actividad: horas de cada solicitud (número de horas para requisitar la solicitud) y número de solicitude
Mes Costo de la solicitud Horas de la solicitud Numero de solicitud

febrero 7700 2000 70
marzo 7650 2100 50
abril 10052 3000 50
mayo 9400 2700 60
junio 9584 3000 20
julio 8480 2500 40
agosto 8550 2400 60
septiembre 9735 2900 50
octubre 10500 3000 90
9,017 2600
9,227 80
9,365
1. Estime una ecuación de regresión con las horas de las solicitudes como el generador de actividad y la única variabl
2. Estime una ecuación de regresión con el número de solicitudes como el generador de actividad y la única variable i
3. ¿Cuál de las dos ecuaciones de regresión considera usted que hace un mejor trabajo al predecir los costos de las sol
4. Efectúe una regresión múltiple para determinar la ecuación de costos utilizando ambos generadores de actividad. ¿C
aciones de préstamos a negocios pequeños. Una de las principales actividades es el llenado de solicitudes. Se han mencionado do
olicitud) y número de solicitudes. El contralor del banco ha acumulado los siguientes datos para la actividad de llenado de solicitu
3. R/ Es mejor la regresión numero 1 ya qu el r^2 es mucho mas cercano a 1
de actividad y la única variable independiente. Si el banco pronostica 2600 horas de solicitudes para el mes siguiente, ¿cuál será
e actividad y la única variable independiente. Si el banco pronostica 80 solicitudes para el mes siguiente, ¿cuál será el costo presu
al predecir los costos de las solicitudes? Explique la respuesta.
os generadores de actividad. ¿Cuáles son los costos presupuestados de las solicitudes para 2 600 horas de solicitudes y para 80 s
s. Se han mencionado dos posibles
dad de llenado de solicitudes:
mes siguiente, ¿cuál será el costo presupuestado de las solicitudes?

¿cuál será el costo presupuestado de la solicitud?
e solicitudes y para 80 solicitudes?

Resumen
R^2 ajustado 0.9216791635
Observaciones 9
Regresión 1 7765003.53327338
Residuos 7 571292.466726619
Total 8 8336296

Intercepción 2498.6438848921 680.6303802651
Horas de la solicitud 2.5069154676 0.2570094485
7765003.53327338 95.143954977 0.000025203
81613.2095323741

3.6710731071 0.0079529515 889.2087813463 4108.0789884 889.208781346
9.7541762839 0.000025203 1.8991846927 3.1146462425 1.8991846927
Superior 95.0%
4108.078988438
3.1146462425
Resumen
R^2 ajustado -0.127688
Observaciones 9
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 110647.779 110647.779 0.0941609 0.76787954
Residuos 7 8225648.22 1175092.6
Total 8 8336296
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95%

Intercepción 8742.90441 1132.73891 7.71837564 0.0001145 6064.40251
Numero de solicitud 6.05073529 19.7184534 0.30685648 0.76787954 -40.575998
or crítico de F
Superior 95%Inferior 95.0%

Superior 95.0%
11421.4063 6064.40251 11421.4063
52.6774685 -40.575998 52.6774685
Resumen
R^2 ajustado 0.9976164722
Observaciones 9
Regresión 2 8321393.65515564
Residuos 6 14902.344844358
Total 8 8336296

Intercepción 1493.2645914397 136.4199931039
Horas de la solicitud 2.6055787938 0.0453173582
Numero de solicitud 13.7142023346 0.9162891128
4160696.82757782 1675.1847596 5.7127398315E-09
2483.7241407263

10.9460831764 3.451534E-05 1159.4568935807 1827.0722893 1159.45689358
57.4962640282 1.859511E-09 2.4946912129 2.7164663747 2.4946912129
14.9671126101 5.60187E-06 11.4721236455 15.956281024 11.4721236455
Superior 95.0%
1827.072289299
2.7164663747
15.9562810238
The Lockit Company fabrica perillas para puertas residenciales. Lockit está considerando el uso
de un análisis de regresión simple (con un solo generador) y de regresión múltiple para pronosticar
las ventas anuales, porque los pronósticos anteriores han sido inexactos. Se utilizará el
nuevo pronóstico de ventas para iniciar el proceso de presupuestación y para identificar de una
manera más completa el proceso fundamental que generan las ventas.
Larry Husky, contralor de Lockit, ha considerado muchas variables independientes posibles
A continuación se presenta una definición de las variables utilizadas en las cuatro ecuaciones
y un resumen estadístico de estas ecuaciones:
St Ventas pronosticadas en dinero para Lockit en el periodo t
St_x0005_1 Ventas reales en dinero para Lockit en el periodo t _x0005_ 1
Gt Producto nacional bruto pronosticado para Estados Unidos en el periodo t
Gt_x0005_1 Producto nacional bruto real de Estados Unidos en el periodo t _x0005_ 1
Nt_x0005_1 Utilidad neta de Lockit en el periodo t _x0005_ 1
Actividades:
1. Escriba las ecuaciones 2 y 4 bajo la forma de Y a _x0004_ bx
2. Si las ventas reales son de $1 500 000 en 2006, ¿cuáles serían las ventas pronosticadas
para Lockit en 2007?
3. Explique la razón por la cual Larry Husky podría preferir la ecuación 3 sobre la ecuación
4. Explique las ventajas y las desventajas de utilizar la ecuación 4 para pronosticar las
ventas.
siderando el uso
le para pronosticar
entificar de una
tes posibles
o ecuaciones
la ecuación
CURVA DE APRENDIZAJE
3.24
Harriman Industries fabrica motores para la industria aeroespacial. Ha completado la fabricación de la primera un
La administración considera que las 1 000 horas de mano de obra requeridas para fabricar esta unidad son razona
adelante con la fabricación de unidades adicionales. Se ha supuesto como válido un modelo de la curva de aprend
de 80%. Los datos acerca de los costos son los siguientes:
Materiales directos $ 10,500

Mano de obra directa $30 por hora de mano de obra directa
Costos indirectos variables de manufactura $40 por hora de mano de obra directa
1.
Elabore un cuadro con columnas para el número de unidades acumulado, el tiempo proporcional acumulado por u
acumulado en horas y unidad individual de tiempo para la n-ésima unidad: horas de trabajo. Complete el cuadro p
2. ¿Cuáles son los costos variables totales de producir 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades? ¿Cuál es el costo variable por un
1. Numero de unidades Tiempo proporcional acumulado por

Unidades
acumulado unidad en horas
1 1 1000
2 3 2000
4 7 4000
8 15 8000
16 31 16000
32 63 32000
2.
Unidades Costos variables totales
Costos variable por unidad
1 $ 10,570 $ 10,570
2 $ 21,140 $ 31,710
4 $ 42,280 $ 73,990
8 $ 84,560 $ 158,550
16 $ 169,120 $ 327,670
32 $ 338,240 $ 665,910
abricación de la primera unidad del nuevo diseño del motor ZX-9.
car esta unidad son razonables y está preparada para seguir
odelo de la curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado
de mano de obra directa

de mano de obra directa
oporcional acumulado por unidad en horas, para el tiempo total

bajo. Complete el cuadro para 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades
es el costo variable por unidad para 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades?
Tiempo total acumulado en

horas
1000
3000
7000
15000
31000
63000
Actividades:
1. Elabore un cuadro con columnas para el número de unidades acumulado, unidad individual de tiempo para la n-ésima unidad
horas de trabajo, tiempo acumulado total en horas y tiempo acumulado promedio por unidad en horas. Complete el cuadro para
1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades.
Unidades Tiempo proporcional acumulado por unidad en

Numero de unidades acumulado horas
1 1 1000
2 3 2000
4 7 4000
8 15 8000
16 31 16000
32 63 32000
2. ¿Cuáles son los costos totales variables de producir 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades?
unidad costo total variable

1
2
4
8
12
32
2. ¿Cuáles son los costos totales variables
e tiempo para la n-ésima unidad:
horas. Complete el cuadro para
Tiempo total acumulado en

horas
1000
3000
7000
15000
31000
63000
son los costos totales variables de producir 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades?

3. ¿Por qué razón varían los resultados de este problema respecto de los del problema 3-2
cto de los del problema 3-24?
Thames Assurance Company vende una variedad de productos de seguros de vida y de la salud. En fechas recientes, Tham
90%. Cada unidad consta de 350 pólizas vendidas. Se ha estimado que la primera requiere de 1000 horas para su venta y su
para vendérsela a los miembros de la universidad y a las asociaciones de graduados universitarios. Thames
Elabore una tabla con columnas para el número de unidades acumulado, para la unidad individual de tiempo para la n-ésim
Horas trabajadas
Unidades Horas trabajadas Hora unidad
acumulada
1 1000 1000 1000
2 900 1800 800
4 810 3240 1440

8 729 5832 2592
16 656.1 10497.6 4665.6
32 590.49 18895.68 8398.08
a y de la salud. En fechas recientes, Thames desarrolló la política de cuidados a largo plazo estimó que la venta y el servicio de este tip
a requiere de 1000 horas para su venta y su servicio.
dos universitarios. Thames
unidad individual de tiempo para la n-ésima unidad: horas de trabajo, para el tiempo acumulado total en horas y para el tiempo acumu
Suponga que Thames revisa su supuesto para una curva de aprendizaje de 80%. ¿Cómo afectará es
servicio a ocho unidades? ¿Cómo supone que estima Thames la tas
Horas trabajadas
Unidades Horas trabajadas acumulada
1 1000 1000
2 800 1600
4 640 2560
8 512 4096
16 409.6 6553.6
32 327.68 10485.76
estimó que la venta y el servicio de este tipo de póliza estarían sujetos a un modelo de curva de aprendizaje de tiempo por unidad incre
lado total en horas y para el tiempo acumulado promedio por unidad en horas. Complete el cuadro para 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades.
de aprendizaje de 80%. ¿Cómo afectará esto a la cantidad de tiempo que se necesita para vender y dar
? ¿Cómo supone que estima Thames la tasa porcentual de aprendizaje?
Hora unidad
1000
600
960
1536
2457.6
3932.16
de aprendizaje de tiempo por unidad incremental del
cuadro para 1, 2, 4, 8, 16 y 32 unidades.

Costos Trabajo

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Ejercicios 3 Capitulo

Victor Manuel Camacho Vargas ID: 60

Corporación Universitaria Minuto De

el Camacho Vargas ID: 608374

n Universitaria Minuto De Dios

a. Energía para operar una máquina de coser

DEPRECIACION DEL EQUIPO:14000

AÑO COSTO 10000

DEPRECIACION DEL EQUIPO: COSTO FIJO SUPERVISOR: COS

ación del equipo, sueldos de los supervisores materiales directos y energía.

UPERVISOR: COSTO VARIABLE MATERIALES Y ENERGIA: COSTO MIXTO

Actividad Descripcion del recurso

Mantenimiento Equipo, mano de obra y partes

Ensamble Banda transportadora, supervisión, mano de obra directa y manteriales

Generador de costos Recursos flexibles Recursos comprometidos

3.Calcule la actividad total disponible y clasifíquela en producto final de la actividad y actividades no

Mano de obra directa

Coeficientes Error típico

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0%

edicho de los servicios

la de costos que se calculó

Recurso Ordenes de compra Costo total

1. Verificacion del proveedor 2. Verificacion del proveedor

Procesamiento de órdenes Procesamiento de órdenes

cios asociados con la compra y la recepción de materias primas. En los meses de

ce el método de punto alto-punto bajo para evaluar los componentes fijos y

lcule el costo de cada artículo para un nivel de actividades de 25 000 órdenes de

erificacion del proveedor 3. Verificacion del proveedor

rocesamiento de órdenes Procesamiento de órdenes

2. Utilizando la fórmula de costos, calcule el costo de recepción si se procesan 10 000

interseccion 17350 Y=mx+b

Parametro Estimación t para H parametro = 0 Pr > t

Error estandar del parametro

Coeficientes Error típico

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0%

Actividad Generador de costos Oferta Consumo Cantidad por lote

Actividad Demanda de recursos

Recursos flexibles Recursos comprometidos

Gastos totales anuales C. Fijo C. Variable

bargo, se necesitaría rentar un equipo de producción para las

Cantidad por lote Precio de compra

vidades de costos indirectos:

ste modo, las órdenes de compra asociadas con la adquisición

bles y recursos comprometidos. Denomine cada recurso

paraciones de las máquinas) en las que incurrirá la empresa

suministradas como costo de los productos finales de las

tasa de costo variable $ 1.07

tasa de costo fijo $ 13,990,606

3. Lynley Jackson, jefe de la unidad de ortopedia, ha estimado que el centro alcanzará un

2100 dia paciente 2250 dia paciente

Coeficientes Error típico

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%

Mes ordenes de compra costo de recepcion

6 18000 31400 10000

7 24000 36000 5000

Coeficientes Error típico

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%

3. Órdenes Peso de las órdenes Artículos frágiles Costo de empaque

de órdenes como la variable independiente.

n 4 000 artículos frágiles. Prepare un intervalo de confianza de 99%

Coeficientes Error típico

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%

Coeficientes Error típico

Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%