ACTIVIDAD DE SIMULACIÓN PARA EVALUAR COMPETENCIAS

TÉCNICAS, CONTEXTUALES Y DE COMPORTAMIENTO

1) Las organizaciones de una empresa generan ingresos de la misma forma que los proyectos
generan:
a) Valor agregado
b) Las actividades que se realizan día a día
c) Trabajo a los directores de proyectos de una organización

2) El desarrollo de la cultura de proyecto en una organización implica, entre otra actuaciones

(señalar la que NO sea correcta)
a) Creación de un clima de trabajo en modo proyecto
b) Formación a todos los niveles
c) Implantación de mejores prácticas en dirección de proyectos
d) Refuerzo de la estructura funcional de la organización

3) Señale cuales de los siguientes párrafos describen análisis cualitativo de riesgos:

a) Una lista de riesgos
b) Probabilidad de ocurrencia y nivel de impacto
c) La dirección de riesgo y oportunidad
d) Mitigación de riesgo

4) La actuación de los directores de proyecto se ve afectada por:

a) El tamaño de la empresa, la centralización de las decisiones
b) La competencia de los empleados, el desarrollo de carreras profesionales
c) La determinación de los directores de velar por los intereses de sus clientes, además de
los intereses de la propia empresa.
d) El entorno económico en que se mueve la empresa
e) Todo lo anterior

5) La responsabilidad de movilizar los fondos para el proyecto recae, habitualmente, en la

mayoría de las organizaciones ejecutoras, en:
a) El equipo de dirección del proyecto
b) El patrocinador del proyecto
c) La dirección general
d) El consejo de administración

6) El director de proyecto participa en el control de la utilización de los fondos del proyecto.

Entre otras tareas, ello supone (señalar la que NO sea cierta):
a) El establecimiento del flujo de caja
b) El seguimiento de ingresos y pagos del proyecto
c) La negociación permanente con las entidades financiadoras
d) La actualización permanente de los compromisos económicos

7) Indicar cuál de los siguientes NO puede ser considerado como un criterio de éxito en el
proyecto:
a) Proporcionar la funcionalidad escrita
b) Cubrir los requisitos del cliente
 c) Ser rentable se realización para el contratista
d) Cumplir los objetivos establecidos
e) Reducción del plazo empleado por la ingeniería en la preparación del diseño
8) ¿Puede un proyecto que no consiga los objetivos establecidos en calidad, costo y tiempo ser
considerado como fracaso?
a) Si
b) No hay proyecto que consiga la tríada de objetivos
c) No, si las entidades involucradas (cliente, suministradores, administración, etc) se sienten
satisfechos con los resultados alcanzados
d) No

9) “La estructura de Descomposición del Proyecto” (WBS) se desarrolla hasta lograr el nivel de
control y medición de la unidad y generalmente este nivel se determina como:
a) Hito menor a completar
b) Actividades críticas principales
c) Entregable del producto
d) Paquete de trabajo

10) ¿Para qué queremos guardar información de la gestión del desarrollo de proyectos que
vamos realizando a lo largo del tiempo?
a) Es una labor inútil
b) Para poder inculpar a posteriori de errores cometidos
c) Para crear un sistema de incentivos más justos
d) Para poder saber cómo actuaremos y de esa forma mejorar nuestro funcionamiento
futuro

11) Indicar la afirmación que considere correcta entre las siguientes:

a) Se eligen siempre miembros de un equipo de lo más homogéneos posibles en experiencia,
valores, etc, para cualquier proyecto, porque esa coherencia da mejores resultados
b) Los equipos heterogéneos en experiencia, valores, etc, dan mejores resultados en
proyectos complejos y en los que precisan soluciones innovadoras
c) La pertenencia al equipo influye para que cada uno renuncie a sus propios criterios a la
hora de solucionar problemas, sin que trate de exponer su forma de abordarlos
d) La heterogeneidad del equipo plantea dificultades a la hora de solucionar problemas

12) Indicar la afirmación que considere correcta entre las siguientes:

a) La efectividad del líder no depende de las expectativas y conducta de los superiores
b) La efectividad del líder depende de su personalidad, experiencia y expectativas
c) La efectividad del líder depende de que ejerza la autoridad con firmeza
d) La efectividad del líder depende de que tome él las decisiones según su único criterio

13) Entre las ventajas del desarrollo de programas hay que señalar:
a) La dirección del programa consigue unos beneficios que no serían posibles dirigiendo los
proyectos individualmente
b) Todos los proyectos integrados en el programa se terminarán simultáneamente
c) Las diferentes autorizaciones y permisos administrativos se podrán conseguir en un solo
bloque
d) La existencia de un director de programa elimina la necesidad de tener varios directores
de los proyectos que lo integran.
14) Las relaciones interpersonales en el proyecto vienen influenciadas por (indicar lo que NO sea
correcto):
a) La naturaleza temporal de los proyectos
b) Los cambios de entidades involucradas a lo largo del ciclo de vida
c) Los requerimientos administrativos de la organización
d) Las tecnologías involucradas en el proyecto

15) Indique la respuesta correcta. El plan de proyecto:

a) Incluye una programación muy general pues aún hay aspectos no definidos, pendientes
de decisiones del cliente
b) No incluye todavía ninguna planificación, eso corresponde a fases posteriores
c) Tiene una programación detallada a lo largo del ciclo de vida del proyecto
d) Contiene una programación con el detalle que es posible a nivel de definición del alcance,
pero esta puede variar en función de las actividades de la dirección del alcance

16) Los paquetes de trabajo:

a) No tienen relación alguna con la WBS
b) El EDP es la agrupación de paquetes de trabajo, es decir, cada elemento de la EDP es un
paquete de trabajo
c) Cada paquete de trabajo tiene su propia WBS
d) Un paquete de trabajo está constituido por una rama vertical de la WBS
e) Los paquetes de trabajo son los niveles inferiores (horizontalmente hablando) de la WBS
f) Ninguna de las anteriores

17) Indique que afirmación es correcta:

a) El diagrama de red del proyecto recibe el nombre de PERT en general
b) El diagrama PERT incorpora elementos del riesgo en la cronología
c) Depende de la bibliografía en cada país, en unos casos se llama PERT de modo genérico y
en otros se diferencia el tipo de diagrama de red o CPM
d) Depende de las escuelas de dirección de proyectos, los gantts son utilizados para
demostrar la relación entre el tiempo y los costos del proyecto

18) Según su experiencia, un cambio puede ser solicitado por:

a) Un contratista
b) El cliente
c) El director del proyecto
d) Cualquier entidad involucrada en el proyecto
e) A y B
f) B y C
g) A, B y C

19) ¿A propuesta de quién se autoriza o deniega una solicitud de proyecto de obra, proyecto de
instalación o actividad que requiere Estudio de Impacto Ambiental, y donde el promotor es
una entidad privada?
a) A propuesta del servicio correspondiente del municipio
b) A propuesta de la autoridad competente en medioambiente del municipio
correspondiente
c) A propuesta de la autoridad competente de la Comunidad donde se realiza el proyecto
d) A propuesta de la autoridad nacional de Medioambiente del Estado

20) La utilidad de los estudios de viabilidad, factibilidad y rentabilidad es para:

 a) Principalmente para justificar la inversión ante entidades financieras externas
b) Inicialmente para facilitar la promoción de un proyecto entre otras posibles alternativas
de inversión en la cartera de proyectos del promotor
c) Motivar a la organización con actitudes de mejora continua
d) Motivar a la dirección general del promotor con proyectos novedosos
e) Motivar a los accionistas para que el valor en bolsa de la compañía se mantenga o mejore
a la expectativa de nuevos beneficios

21) Indicar la afirmación con la que NO esté de acuerdo entre las siguientes:
a) El tipo e intensidad de los conflicto de Director de Proyecto puede variar con el tipo de
empleado con el que trate (subordinados, directores de unidades funcionales, etc)
b) En general los conflictos más intensos se producen con los directores de las unidades
funcionales
c) El conflicto se debe abordar directamente con actuaciones rápidas sin análisis previos ni
contemplaciones
d) Los conflictos se plantean en cualquier fase del proyecto

22) En el caso de la negociación sobre un tema importante, indicar la afirmación con la se está de
acuerdo, entre las que se indica:
a) En una negociación, las dos partes tienen igual poder
b) La preparación de la negociación es poco importante, porque a lo largo de la misma se
van concretando cosas
c) Según la forma de negociar se llega a distinto resultado
d) El resultado de la negociación viene casi marcado de antemano por lo que sabemos de la
otra parte

23) Indicar las afirmaciones con las que está de acuerdo:

a) El director de proyectos que obtiene la certificación y tiene experiencia en Proyectos no
necesita ya mantenerse al día profesionalmente porque ha alcanzado ya una meta
b) El director de proyectos puede alterar o deformar los hechos para justificar sus decisiones
c) El director de proyecto que toma una decisión desacertada y echa la culpa a los otros
incumple la deontología profesional
d) El director de proyecto sólo debe aceptar trabajos para los que tenga la preparación
adecuada

24) Defina, dentro del concepto de valor ganado, cost variance (CV) o la variación de coste (VC),
si llamamos AC (CA) – actual cost o costo actual, EV (VG) – earned value o valor ganado y PV
(VP) – Planned value o valor planteado:
a) VC= (CA – VG)
b) VC= (VP – VG)
c) VC= (CA – VP)
d) VC= (VG – CA)

25) ¿Qué diferencia existe entre el aseguramiento de calidad y el control de calidad?

a) Al aseguramiento de la calidad sobre las tareas repetitivas y se focaliza básicamente en
procedimientos e instrucciones para ordenar esos aspectos y la otra se orientan a asentar
una visión en “procesos” y establece requisitos mínimos a estos.
b) No tienen nada que ver, pues se orientan a problemas diferentes
c) No poseen diferencias fundamentales, ya que ambas se ocupan de la calidad
 d) Establecen lo mismo, una en base a procedimientos operativos y la otra en base a
potenciar unos procesos “elementales” para, sobre ellos definir unos procedimientos
operativos similares a los de la otra.
e) El aseguramiento de la calidad tiene un enfoque proactivo y se enfoca en el proceso
mientras que el control de la calidad es reactivo y se enfoca en el producto

26) En el lanzamiento del proyecto, por parte de un contratista, se reúne el equipo de dirección
del proyecto para, entre otros objetivos (señale la respuesta más ajustada):
a) Analizar el estudio de viabilidad
b) Confirmar el plan de financiamiento del proyecto
c) Establecer los métodos de comunicación a emplear
d) Anunciar al equipo que el proyecto ha comenzado

27) El sistema de información y documentación del proyecto:

a) Debe permitir captar, almacenar, procesar, condensar, distribuir, recuperar de modo
eficaz información relativa al proyecto y relevante para el mismo
b) Debe poder presentar una información de conjunto sobre el proyecto
c) Debe presentar con evidencia las desviaciones respecto al plan y las acciones correctoras
d) Debería contener información para mejorar la eficiencia, tal como carpetas de productos,
información de otros proyectos, datos de experiencias previas, bibliografía, direcciones
de partes interesadas
e) Todo lo anterior

28) ¿Qué es un paquete de trabajo?

a) Una tarea a desarrollar en el marco de un proyecto
b) UN grupo de tareas desarrolladas por el mismo recurso
c) Un elemento de nivel inferior de la WBS
d) Un elemento de primer nivel de la WBS
e) La parte de tarea que desarrolla un recurso

29) Las auditorías de calidad del proyecto:

a) Permiten identificar desviaciones del comportamiento ocurridas, en base a períodos de
tiempo regulares, pues siempre estas auditorías se realizan en períodos constantes
b) Son idénticas a las auditorías internas del sistema ISO 9000
c) Son idénticas a las auditorías externas del sistema ISO 9000
d) El objetivo es identificar las lecciones aprendidas que pueden mejorar la realización de
este u otro proyecto que realice la organización ejecutora

30) En el cierre del proyecto NO hay que hacer:

a) Finalizar la documentación del proyecto
b) Entregar los resultados del proyecto y hacer balance del proyecto
c) Recoger y analizar las experiencias ganadas en el proyecto
d) Cerrar los contratos
e) Dar servicio de mantenimiento al cliente del proyecto

31) Para mitigar el efecto de inseguridad, temores o ansiedad iniciales de los miembros del
equipo del proyecto, el Director de proyecto puede:
a) Aprovechar las reuniones del equipo para discutir abiertamente los motivos de
inseguridad que haya detectado en algún miembro del equipo
b) Determinar en equipo una lista de causas de inseguridad, mediante una tormenta de
ideas, y rebatirlas una a una
 c) Examinar las posibilidades de satisfacer los intereses del miembro inquieto del equipo o
reemplazarlo
d) Intentar dar seguridad manteniendo unas excelentes relaciones con los directores
funcionales
e) De ninguna de las formas anteriores

32) Indicar las afirmaciones con la que NO está de acuerdo:

a) Para una buena comunicación en el equipo de trabajo bastan reuniones e informes
b) Es conveniente escuchar lo que los miembros de equipo quieren decir de manera formal
o informal
c) El equipo progresa como tal si se escucha a sus miembros
d) Una buena comunicación permite que se planteen los problemas con más claridad
facilitando así las soluciones

33) Indicar las afirmaciones con las que está de acuerdo:

a) No hay preocuparse por la posibles reutilización de determinado productos (embalajes,
etc) porque se encarece el producto
b) El personal acaba entendiéndose por lo que al conocimiento de otras lenguas no hay que
darle mucha importancia
c) Si surge algún problema en la implantación de un proyecto hay que estudiar las posibles
alternativas de solución al mismo
d) De alguna forma un proyecto es un largo proceso de resolución de problemas

34) Indicar las afirmaciones con las que está de acuerdo:

a) El director de proyectos que desanima a su personal a pertenecer a Asociaciones
Profesionales cumple una buena misión debido a la inutilidad de las mismas
b) La dirección de proyectos debe disponer y respetar un código deontológico
c) Cualquier responsable a distintos niveles de un proyecto determinado, en el que ha
intervenido por parte de la Empresa de Ingeniería o Consultoría, puede dejar el mismo y
fichas por parte del promotor y/o cliente para el mismo proyecto, ya que así conocerá los
entresijos desde distintos puntos de vista, lo cual enriquece su visión del tema
d) El director de proyectos no debe discriminar a la hora de selecciona sus empleados por
razones de raza o religión

35) Indicar la afirmación con la que está de acuerdo:

a) El director de proyectos aceptará las compensaciones económicas o de otra índole que le
ofrezca el cliente
b) El director de proyectos será siempre optimista en los plazos para estimular al equipo,
pasando por encima de situación real del momento
c) Se realizarán todos los trabajos que el cliente pida incluso los que no tengan utilidad
alguna, que no hace falta avisar al cliente de esta circunstancia, porque él sabe lo que
pide
d) El director de proyectos tendrá en cuenta en todas sus actuaciones el respeto al
medioambiente a lo largo de todo el proyecto