Examen Final - Semana 8 - INV - GERENCIA ESTRATEGICA - (Grupo1) PDF

11/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/GERENCIA ESTRATEGICA-[Grupo1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9241/quizzes/34845 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 48 minutos 64 de 80
Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 11 de mayo en 19:50
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida

en función de la:
baja participación relativa en el mercado.
baja variación en ventas.
alta variación en ventas.
¡Correcto! alta participación relativa en el mercado.
No se puede definir como estrategia a:
Respondido A los resultado de indicadores
espuesta correcta Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

carecen de objetivos, verificación y control
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
¡Correcto!
Los objetivos
La misión
Las metas
Los resultados
El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

competitivas, tiene como objetivos identificar: las características y:
las amenazas del sector
¡Correcto!
el grado de atractividad del sector
las mejores estrategias del sector
el nivel de rentabilidad del sector
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!
Diferenciación del producto.
Integración horizontal
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:
Respondido
Número de nuevas ideas.
Variación tasa de natalidad.
Aumento en exportaciones.
espuesta correcta Número de patentes de utilidad.
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas

de:
¡Correcto!
La empresa y el sector.
La empresa y el mercado.
La empresa y los productos.
La empresa y el entorno.
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:
Puntuales
Especiales
¡Correcto! Cuantificables
Oportunos
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de:
Declive.
Introducción.
¡Correcto! Madurez.
Crecimiento.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Exclusiva.
Rentable.
Respondido
Diferente.
espuesta correcta La mejor.
Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,

las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas.
Objetivos, estrategias
Metas, tácticas
¡Correcto!
Metas, estrategias
Objetivos, tácticas
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan al normal
desarrollo de la organización. Su objetivo principal es la revisión de
precios de venta para marcar un factor de diferenciación con la
competencia. ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO
corresponde y se clasifica como un factor externo?
Mercado laboral
espuesta correcta Carga salarial y prestacional
Respondido
Régimen tributario vigente
Modelos económicos
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Competidores y mercados.
Rentabilidad y valor.
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!
Multidomestica
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de clarificar el
modelo de negocio.
Definir los objetivos.
¡Correcto!
Priorizar lo importante.
Seleccionar las estrategias.
Identificar las metas.
Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de

cosméticos recocida en el mercado. En el comité realizado con los jefes
de área de la empresa, el gerente informa que últimamente ha recibido
varias quejas de clientes por fallas en una de las líneas más fuerte,
situación que preocupa dado que se ha aumentado la competencia.
Pregunta el gerente al jefe de área de producción: ¿Qué debería hacer?
El responde, debo hacer un análisis de:
El indicador de unidades producidas al mes.
El indicador de quejas, peticiones y reclamos
Los productos de devolución último mes.
¡Correcto!
El proceso e indicadores de Gestión de Calidad
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:
Estrategias
El negocio
¡Correcto!
Objetivos comunes
Bonificaciones
En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:
Metas individuales y las organizacionales
Estrategias grupales y las individuales
¡Correcto!
objetivos individuales y los organizacionales
Estrategias y tacticas
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:
¡Correcto!
descripción del puesto
definición de la misión
actitud del administrador
definición de la visión
Calificación de la evaluación: 64 de 80

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baja participación relativa en el mercado.

baja variación en ventas.

alta variación en ventas.

¡Correcto! alta participación relativa en el mercado.

No se puede definir como estrategia a:

Respondido A los resultado de indicadores

espuesta correcta Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

las amenazas del sector

las mejores estrategias del sector

el nivel de rentabilidad del sector

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

Variación tasa de natalidad.

espuesta correcta Número de patentes de utilidad.

La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas

La empresa y los productos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

espuesta correcta La mejor.

Mientras que las ________indican que desea lograr una organización,

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

espuesta correcta Carga salarial y prestacional

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Identificar las metas.

Manuel es el jefe encargado del área de producción de una empresa de

El indicador de unidades producidas al mes.

El indicador de quejas, peticiones y reclamos

Los productos de devolución último mes.

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

En términos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:

Metas individuales y las organizacionales

Estrategias grupales y las individuales

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

actitud del administrador

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