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En este mismo informe menciona que la definición de soluciones modernas abarca una tasa de
éxitos para la gestión de un proyecto, además indican en el informe que las soluciones
tradicionales claramente respaldan los objetivos del proyecto, pero no del cliente o usuario del
producto o proyecto.
Indican que han visto muchos proyectos que cumplen con las tres limitaciones de OnTime,
OnBudget, y OnTarget (a tiempo, dentro del presupuesto, en el objetivo), pero el cliente no quedó
satisfecho con el resultado. Esto es evidente en los datos, que muestra una disminución del 7% en
la tasa de éxito y un aumento del 7% en la tasa impugnada. Al cambiar de la restricción OnTarget
a la satisfactoria, evitamos penalizar a un proyecto por tener un objetivo en evolución, que todos
Los proyectos tienen, incluso los muy pequeños. Los clientes tienen una opinión clara sobre el
nivel de satisfacción ya sea que todas las características sean o no Se realizan las funciones que
solicitaron al inicio del proyecto. En nuestra investigación encontramos que tanto la satisfacción
y el valor es mayor cuando las características y funciones entregadas son mucho menores que las
especificadas originalmente y solo cumplen con los requisitos obvios necesariamente. En otra
investigación encontramos que la mayoría de las características y funciones del software no se
utilizan. Estas características adicionales Aumenta el costo, el riesgo y la calidad, pero no
necesariamente proporcionan valor.
El mismo informe, indica que el tamaño sí importa haciendo referencia a que el tamaño de los
proyectos siempre han sido un factor determinante e importante en la solución del resultado del
proyecto.
En esta página mostrara una tabla Resolución de Proyectos por tamaño. Esta tabla muestra
claramente el impacto del tamaño en los resultados respecto de la envergadura del proyecto, con
un resultado satisfactorio siempre y cuando el proyecto sea más pequeño.
1.1.1. NACIONAL: