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15/12/2018 Historial de evaluaciones para Palacio Villegas Cristian Camilo: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Palacio Villegas


Cris an Camilo

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 76 de 80


Presentado 15 de dic en 12:39
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.

4 / 4 ptos.
Pregunta 1

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está manejando


una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?

Minimizar el costo local

Maximizar el costo local

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Maximizar las utilidades de la compañía

Todas las anteriores

4 / 4 ptos.
Pregunta 2

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos que


quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son desarrolladas
por la organización. Existen varias posibilidades: Incorporación de
tecnología, compra directa de tecnología, contratos de licencia, compra de
maquinaria o productos de alto contenido tecnológico, adquisición o
integración con una empresa de alto potencial tecnológico y
_____________________________

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

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Alianzas estratégicas.

Contratos de transferencia.

Convenios entre gobiernos.

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Pregunta 3

La estructura de una organización define la forma en que ésta ha decidido


dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de
estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras
existentes, el criterio válido para hacerlo sería:

Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la


planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases
necesarias para construir una estrategia exitosa.

Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las primeras


atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden
necesidades del mercado.

Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en


atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por
procesos atienden al cliente interno.

Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá


una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas
asumirá una forma divisional.

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Pregunta 4
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Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como


la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la
tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada
teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede
derivar la siguiente conclusión válida:

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con


base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja
competitiva.

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra


apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales
como el talento humano.

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la


construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia
sus capacidades y recursos.

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan


exitosas desde el punto de vista estratégico.

4 / 4 ptos.
Pregunta 5

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que


la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar ingresos,
Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía financiera

Tener más de una fuente de ingresos.

Ser rentable.
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Tener un alto nivel de innovación.

Disminuir dividendos.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se financie


al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí necesita que no
dependa de una fuente única de financiamiento, sino de una mezcla
de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura
de capital que le permita tener flexibilidad financiera.

4 / 4 ptos.
Pregunta 6

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar procesos


de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio organizacional
para atender la internacionalización. Por ello requerimos que los gerentes de
área implementen mecanismos tendientes a vencer la resistencia a esos
cambios. Realizando un análisis del contexto en las organizaciones frente a
los cambios, los principales aspectos impactados se consideran:

Flujos de trabajo, el poder y el status.

Los procesos, la estructura y el talento humano.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

La misión y los valores fundamentales corporativos.

4 / 4 ptos.
Pregunta 7

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se


requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento de
sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello que se
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requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia
en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se requiere contar
con algunas herramientas estratégicas que son:

La visión y proyección financiera

La innovación y el control

El control y dirección estratégica

El control y la planificación

La planeación y prospec va

4 / 4 ptos.
Pregunta 8

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,


cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo actualmente
no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que màs
representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo anterior,
usted como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a Don
Marcos?

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es


posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la


compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos

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Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las utilidades
de la compañía tanto a corto como a largo plazo

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a pesar
de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.

4 / 4 ptos.
Pregunta 9

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto


aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto
es menor si previamente se han realizado muchas otras unidades como
consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo
supone una disminución en:

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

4 / 4 ptos.
Pregunta 10

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una


empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización

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Finanzas.

Procesos.

Clientes.

Mercados.

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de


productos, procesos y esquemas organizacionales.

4 / 4 ptos.
Pregunta 11

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia determinar


sus canales o posibles focos de innovación para generar valor y crecimiento
es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben alinearse desde
su estructura organizacional para implementar mecanismos que les permitan
traer el cambio, para ello debe involucrar a:

La planeación estratégica

La misión y visión

La cultura organizacional

El cambio y la medición

El cuadro de mando integral

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Pregunta 12

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Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería, este


criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:

Los compromisos financieros

El pago de cesantías.

El pago de dividendos.

El aprovisionamiento impositivo.

4 / 4 ptos.
Pregunta 13

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas


deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito. Un
empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no sabe
cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted como
estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante responde:

Capacidades individuales y organizativas.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una


estrategia dada.

Visión, misión objetivos.

Incorrecto 0 / 4 ptos.
Pregunta 14

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Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el


funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando
en cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener
presente que la visión:

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

No es necesario el umbral del tiemp

Tienen que ver con los objetivos financieros.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser


competitivos.

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Pregunta 15

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales


para poder enfrentar el alto nivel de competitividad existente, se busca
eliminar niveles organizacionales de forma que la flexibilidad sea un aspecto
determinante para la empresa. Al rediseñar la estructura se afectan tres
características; la distribución de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________

La remuneración.

La coordinación.

El control de la organización.

La toma de decisiones.

4 / 4 ptos.
Pregunta 16
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El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

4 / 4 ptos.
Pregunta 17

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se


refleja para los accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad en ventas

4 / 4 ptos.
Pregunta 18

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas


deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito. Un
empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no sabe
cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted como
estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante responde:

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15/12/2018 Historial de evaluaciones para Palacio Villegas Cristian Camilo: Examen final - Semana 8

Visión, misión objetivos.

Capacidades individuales y organizativas.

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una


estrategia dada.

4 / 4 ptos.
Pregunta 19

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe que
para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar mínimo 5
años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no tener saciones.
Paula quiere empezar a estudiar Administración de empresas en la
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano, puesto que para
acceder a un ascenso y mejor salario debe estar estudiando una carrera
profesional. Paula habla con la Directora de la Oficina principal para acceder
a dichos incentivos. Lo anterior y según la pirámide de Maslow hace
referencia a:

Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los


incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades


primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su jefe

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el


trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida

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Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es mejorar


su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros

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Pregunta 20

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses laborando


para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una temporal a
término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en dicha
empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados, entre
ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a comentarle la
situación a lo cual le responde que debe tener reconocimientos o logros que
permitan acceder al auxilio mencionado. De acuerdo a lo anterior, la
necesidad que necesita cubrir Juanito para poder acceder al auxilio es:

Necesidades de estima

Necesidades de seguridad

Necesidades sociales

Necesidades fisiológicas

Calificación de la evaluación: 76 de 80

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