PMI son las siglas de “Project Management Institute”,

una organización internacional sin fines de lucro, que se

dedica al estudio y promoción de la Dirección de
EL PMI Y LA Proyectos.
DIRECCIÓN DE Esta organización pretende establecer un conjunto de
PROYECTOS directrices que orienten la dirección y gestión de
proyectos, proponiendo aquellos procesos de gestión
más habituales que la práctica ha demostrado que son
efectivos.
La asociación describe los fundamentos de la Dirección
de Proyectos a través del texto, A Guide to the Project
Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide), una
guía donde se establecen los estándares que orientan la
gestión de proyectos, y que configura lo que se
considera como el método del PMI.

ING. MANUEL VILLALOBOS VARGAS

CONCEPTO: PROYECTO
 Es un esfuerzo temporal (tiene
principio y fin), para crear un
producto, servicio o resultado
único.
 Todo proyecto está limitado por
restricciones básicas: alcance,
tiempo, costos, calidad, recursos,
riesgos, etc.

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CONCEPTOS
DIRECCIÓN DE PROYECTOS El reto es buscar en forma permanente la
eficiencia en el manejo y balance de las
Aplicación de conocimientos, restricciones.
habilidades, herramientas y técnicas
para alcanzar los objetivos del proyecto.
FORMACIÓN. Competencia en
conocimientos
EXPERIENCIA. Competencia en el
desempeño
ATRIBUTOS PERSONALES.
Competencia personal

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PROCESOS Y ACTIVIDADES:
CONCEPTOS
Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que
implican la participación de un número de personas y de
recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo
previamente identificado.
Los procesos son mecanismos diseñados para mejorar la
productividad , establecer un orden o eliminar algún tipo de
problema. El concepto puede emplearse en una amplia variedad
de contextos, entre ellos la Industria de la Construcción
El enfoque por procesos es la segmentación de la organización
en pequeñas porciones (procesos), que contemplan entradas y
salidas, tareas, recursos y medición.

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SIPOC – MAPA DE PROCESO
Es un diagrama de flujo a alto nivel y, a su vez, es el primer paso para
la realización de un diagrama de flujo detallado (flujograma de
proceso). Permite visualizar los pasos secuenciales de un proceso
definiendo claramente sus entradas, salidas, proveedores y clientes.

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DIAGRAMA SIPOC
El Diagrama SIPOC, por sus siglas en inglés Supplier – Inputs- Process-
Outputs – Customers, es la representación gráfica de un proceso de
gestión. Esta herramienta permite visualizar el proceso de manera
sencilla, identificando a las partes implicadas en el mismo:
 Proveedor (supplier): persona que aporta recursos al proceso
 Recursos (inputs): todo lo que se requiere para llevar a cabo el proceso. Se considera
recursos a la información, materiales e incluso, personas.
 Proceso (process): conjunto de actividades que transforman las entradas en salidas,
dándoles un valor añadido.
 Cliente (customer): la persona que recibe el resultado del proceso. El objetivo es
obtener la satisfacción de este cliente.

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GESTION DEL PLAZO (CRONOGRAMA)
1. Definir las Actividades. Consiste en identificar
aquellas actividades necesarias para llevar a cabo
el Proyecto con éxito.
2.. Secuenciar las Actividades. Consiste en
identificar y documentar qué tipo de dependencia
existe entre las distintas actividades.
3.. Estimar recursos de las Actividades. Consiste
en estimar cuáles qué tipo y qué cantidad de
recursos necesitamos y están disponibles para
ejecutar cada actividad.
4. Estimar la duración de las Actividades.
Consiste en establecer de forma aproximada
cuánto tiempo es necesario para finalizar cada
actividad. Así como el número de recursos
estimados en el proceso anterior.
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5. Desarrollar el Cronograma. Consiste en
analizar e integrar el orden de ejecución de las
actividades, su duración, los requisitos de
recursos y las posibles restricciones. Todo ello,
integrado en la herramienta de planificación
prevista generará el Cronograma del Proyecto, y
con él la Línea Base del Cronograma.
6. Controlar el Cronograma. Consiste en seguir el
estado del Proyecto, controlando el avance del
mismo y comparando con la línea base para
gestionar posibles cambios.
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PROCESO DE ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA (pautas del PMBOK)

DESCRIPCIÓN ENTRADAS HERRAMIENTAS SALIDAS

Planilla de metrados Estructura de division del trabajo

Definir las tareas Listado de tareas
Planos de diseño Planificación gradual
Tecnologías de construcción Juicio de expertos

Listado de actividades Determinación de las dependencias

Secuenciar tareas Diagrama de red
Factores internos de la empresa Método de precedencias

Diagrama de red Rendimientos de recursos

Factores internos de la empresa Juicio de expertos

Estimar duración Listado de tareas y duraciones
Tecnologías de construcción Estimación análoga

Estimación estadística

Estimar recursos

Listado de tareas y duraciones Diagrama de Gantt

Elaborar cronograma Diagrama de red Cronograma del proyecto

Software especializado

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ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE
LAS ACTIVIDADES
1. Calcular los metrados por actividad o grupos de actividades que tengan rendimientos
similares
2. Determinar el rendimiento de la unidad básica de producción (cuadrilla básica)
3. Calcular el tiempo de ejecución si se trabaja con una cuadrilla básica
4. Determinar el número de cuadrillas básicas y estimar el tiempo de ejecución de la actividad
en función del número de cuadrillas asignadas.
Ejemplo:
Actividad Metrados Rendim. Tu No. Tp
cuadrillas
Excavación 80 m3 4 m3/d 20 días 5 4 días
de zanjas

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Criterios para estimar rendimientos

 Juicio de expertos (estimación por expertos)

 Estimación análoga (parámetros de obras análogas)
 Estimación paramétrica (parámetros de rendimientos)
 Estimación estadística (3 valores)

Criterios para estimar el número de cuadrillas

 Tecnología asignada
 Área de trabajo por cuadrilla
 Considerar una semana completa como tiempo de trabajo mínimo
 Recursos disponibles

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