Facultatea de Inginerie Electrica

Universitatea Politehnica din Bucuresti

Management de proiect

Transformatoare pentru centrale

eoliene

Grupa 132 SE

Niculae Romeo

Niculaescu Ion

Ionescu Robert
CUPRINS:

1. Introducere
1.1Cadru general
1.2Ceainaria
2. Fundamentarea temei proiectului
2.1Obiectivele proiectului
2.1.1 Obiective generale
2.1.2 Obiectivu limediat
2.1.3 Obiective intermediare
2.2Activitatile proiectului
3. Planul proiectului
3.1 Matricea proiectului
3.2 Analiza riscurilor
3.3 Diagrama retelei
3.4 Diagrama Gantt
3.5 Alocarea resurselor umane
4. Observatii si concluzii
5. Bibliografie
 1.Introducere

1.1 Cadru general

Energia eoliană este energia vântului, o formă de energie regenerabilă. La

început energia vântului era transformată în energie mecanică. Ea a fost folosită
de la începuturile umanității ca mijloc de propulsie pe apă pentru
diverse ambarcațiuni iar ceva mai târziu ca energie pentru morile de
vânt. Turbinele eoliene moderne transformă energia vântului în energie
electrică producând între 50-60 KW ,cele mai multe generând între 500-1500 KW.
La sfârșitul anului 2010, capacitatea mondială a generatoarelor eoliene era de 194
400 MW. Toate turbinele de pe glob pot genera 430 Terawați oră/an, echivalentul
a 2,5% din consumul mondial de energie. Industria vântului implică o circulație a
mărfurilor de 40 miliarde euro și lucrează în ea 670 000 persoane în întreaga
lume.

1.2 Prezentarea proiectului

Crearea unei turbine eoliene ce transforma mişcarea cinetică a palelor unei

elice în energie mecanică. Dacă această energie mecanică este apoi transformată
în electricitate,avem de-a face cu un generator alimentat cu vânt/convertor de
energie eoliană.
 2.Fundamentarea temei proiectului

2.1 Obiectivele proiectului

2.1.1Obiective generale

-crearea unui parc pentru centralele eoliene

-crearea si amplasarea unor transformatoare pentru centralele eoliene

-vanzarea a 50 de transformatoare in primii doi ani de functionare

2.1.2 Obiectivul imediat

-fabricarea transformatorelor necesare pentru centralele eoliene

-durata proiectului fiind estimata la doi ani,proiectul va incepe cu data de 1

februarie 2016.

2.1.3 Obiective intermediare

-obtinerea unor preturi accesibile pentru materiale

-obtinerea materialelor intr-o perioada scurta de timp

-recrutarea fortei de munca

-obtinerea unor contracte de vanzare

-incheierea unor parteneriate

 2.2 Activitatile proiectului

Cod Denumirea activitatii Durata Activitate

activitate activitatii precedenta
[saptamani]
A1 crearea unui parc pentru
----
centralele eoliene 1

A2 Intocmirea actelor necesare 1

A1

A3 Obtinerea avizelor 3 A2
A4 Semnarea contractelor de 2 A1
parteneriat
A5 Achizitionarea pieselor necesare 5 A4

A6 Elaborarea proiectului:
-calcularea tensiunii de joasa si
inalta 26 ---
-puterea transformatorului
-tipul de transformator
A7 Constructia transformatoarelor 5 A3,A5

A8 Verificarea transformatorelor 5 A5,A7

A9 Instalarea transformatoarelor 4 A8

A10 Finalizarea transformatoarelor 4 A9

pentru centralele eoliene
A11 Verificarea lucrarii 2 A10

A12 Finalizarea proiectului 1 A6,A11

 3. Planul proiectului

3.1. Matricea proiectului

Descrierea Indicatori Mijloace de Riscuri

obiectivelor verificare
1.Obiective
generale
Verificarea
Crearea unui parc Vremea din acea zona conditiiilor Conditiile
pentru centralele meteorologice nefavorabile
eoliene Pretul terenului in urma cu 10 ale climei
ani
Neindeplinirea
primului
Crearea si obiectiv
amplasarea unor Pretul materialelor Biroul resurse general
transformatoare umane
pentru centralele Durata de livrare Pret prea mare
eoliene al materialelor

Aparitia unor
accidente la
locul de munca
Vanzarea a 50 de
transformatoare in Cererea pe piata Consultarea Aparitia unor
primii doi ani de stocurilor competitori
functionare

2. Obiective
imediate
Fabricarea
transformatorelor Forta de munca,numarul Inventare Greve
necesare pentru de angajati
centralele eoliene
Inceperea Parteneriate Termenele Evenimente
proiectului pe 1 activitatilor neasteptate,in-
februarie 2016. -tarzieri

3. Obiective
intermediare
Obtinerea unor Raport de cercetare Departamentu Cresterea
preturi accesibile l de vanzare- preturilor
pentru materiale cumparare
Obtinerea Capabilitatea angajatilor Inventare Lipsa acestora
materialelor intr-o in stocuri
perioada scurta de Termene mari
timp de livrare
Biroul de
Recrutarea fortei de Teste de angajare recrutare a Numarul mic al
munca fortei de celor admisi
munca
Obtinerea unor Timpul de cautare Parteneriate Parteneri prea
contracte de incheiate putini
vanzare
Lipsa
Incheierea unor Biroul de interesului
parteneriate Identificarea doritorilor dezvoltare si public
marketing
Ineficienta
modului de
promovare

Activitati Resurse umane Riscuri

A1 1 Manager de proiect Imbolnavirea
A2 5 sefi de echipa muncitorilor
A3 20 muncitori
A4 5 electricieni Defectiuni ale
A5 Curieri pentru livrarea aparatelor
pieselor
A6 Demisii
A7
A8 Randament
A9 scazut
A10
A11
A12

3.2. Analizari riscurilor

Descrierea riscului Impact Probabil Modalitati de ocolire

itate de
aparitie
(0…1)
Aparitia unui competitor Mare 0.3 Imbunatatirea si modernizarea
puternic continua a produselor oferite
Catastrofe naturale Mare 0.1 Asigurarea bunurilor
Ineficienta Mare 0.5 Informarea in privinta unei
administrativa educatii financiare mai bune.
Incendii Mare 0.2 Masuri de protectie si
prevenire

Apelarea la o firma de
Ineficienta mijloacelor de Mediu 0.3 publicitate pentru a face
promovare cunoscut produsul nostru

Lipsa materiei prime Mare 0.2 Existenta unui furnizor

secundar
Lipsa fortei de munca Mare 0.2 Organizarea periodica de
interviuri
Firma furnizoare Mare 0.1 Existenta unui furnizor
inceteaza productia secundar
 3.3 Diagrama retelei

A2 A3

A1 1 3 5 A7

Lansare 1 2 A4 A5 5 F

0 5 A8

A6 4 A9

26

4 A10

A11

1 A12

Finalizare
Calcularea timpilor minimi de realizare a evenimentelor:

8
1

A2 A3

A1 1 3 5 A7

Lansare 1 2 A4 A5 5 F
13
18
0 0 5 A8
3

A6 4 A9

26 22

4 A10

A11
26
28

1 A12

29

Finalizare
 3.4 Diaframa Gantt

Din aceasta diagram Gantt se poate observa impartirea activitatilor ;

Cod 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
activitate

A1

A2

A3

A4

A5

A6

A7

A8

A9

A10

A11

A12

3.5 Alocarea resurselor umane

Activitati Resurse umane

A1 Manager de proiect,
muncitori, electrician
A2
A3 Designer, muncitori
A4 Parteneriate
A5 Curierat
A6 Muncitori si electricieni
A7
A8
A9
A10
A11
A12
 4.Observatii si concluzii

Organizarea activitatilor pe proiecte si managementul proiectelor au

reprezentat, initial, o solutie eficienta pentru atingerea unor obiective de
anvergura, din domeniul militar sau cel al constructiilor. Odata cu dezvoltarea
sistemelor informationale pentru conducerea activitatilor(in mod special
odata cu generalizarea utilizarii tehnicilor moderne apartinand tehnologiei
informationale). Managementul proiectelor sa extins la nivelul tuturor
activitatilor din economie, deoarece si-a dovedit capacitatea de a face fata
noilor tendinte manifestate pe plan mondial.

In concluzie proiectul este o investitie de resurse pe o perioada determinate

avand ca scop realizarea unui obiectiv sau al unui set de obiective precise. In
alti termeni un proiect este o idee de imbunatatire a unorstari de lucruri.

5.Bibliografie

1. M. Covrig, C.Ionescu, S. Gheorghe, C. Mitrea- “Dezvoltare de

produsprinproiect”
2. C. Scarlat- “Managementulproiectelorsiresurselorumane”
3. www.wikipedia.ro