TEMA:

ACTIVIDAD 3 PLANEACION ESTRATEGICA

ASIGNATURA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:
INGRID ELIZABETH LUNA GONZALEZ
ID: 638150
IVAN FERNANDO OVIEDO CUELLAR
ID: 648262

DOCENTE:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO
NRC: 4950
 TEMA:
ACTIVIDAD 3 PLANEACION ESTRATEGICA

ASIGNATURA:
PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:
INGRID ELIZABETH LUNA GONZALEZ
ID: 638150
IVAN FERNANDO OVIEDO CUELLAR
ID:648262

DOCENTE:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ PALOMINO
NRC: 4950
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA-HUILA
20 19
1 Tabla de contenido
2 INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 4
3 JUSTIFICACION............................................................................................................ 5
4 OBJETIVOS.................................................................................................................... 6
4.1 OBJETIVOS GENERALES: ........................................................................................ 6
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS: ...................................................................................... 6
5 DESARROLLO DEL TALLER ..................................................................................... 7
6 CONCLUSION ............................................................................................................. 10
7 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 11
2 INTRODUCCIÓN

A continuación daremos respuesta a cuatro enunciados relacionados a la planeación

estratégica, por medio de la conceptualización de información se busca conocer las

funciones básicas de la planeación estratégica entre las que se encuentran: objetivos a

cumplir que sean claros, realistas, alcanzables, que nos permitirán dar rumbo a lo

planeado estratégicamente.
3 JUSTIFICACION

Con este trabajo llegaremos a comprender que la planeación estratégica nos permite

disminuir los niveles de riesgo de la organización; aprovechar de manera eficaz y

eficiente los recursos y metas establecidas.

4 OBJETIVOS

4.1 OBJETIVOS GENERALES:

Desarrollar los enunciados del 1 al 4 de la página 152 del libro Procesos Administrativo

utilizado en el proceso de formación

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Identificar la planeación estratégica como forma de planeación

 Conocer las funciones básicas de la planeación estratégica

 Conceptualizar las fases del proceso de planificación

 Enunciar los aspectos filosóficos de planeación estratégica

5 DESARROLLO DEL TALLER

¿En qué consiste la planeación estratégica como una forma de planeación?

La planeación estratégica está constituido como una herramienta que nos permite establecer

objetivos para posibilitar el éxito en las organizaciones de esta manera establecer objetivos

nos permite visualizar hasta donde queremos llegar de manera proyectada hacia el futuro, a

corto mediano y largo plazo

Explique las funciones básicas de planeación estratégica

 La función básica de la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo

 Permite crear estrategias para el cumplimiento de los objetivos

 Analizar el entorno hace parte de la planeación estratégica para determinar que

objetivos queremos alcanzar

 Responder al entorno permite estar preparado para realizar cambios y que se tomen

decisiones que beneficien el bien común de la compañía, no es necesario que

sucedan cambios en el entorno para adaptarse, si no crear cambios positivos para

que los demás se adapten.

 La optimización de los recursos viabiliza la manera de utilizar el recurso de una

empresa para que esta tenga mejores resultados, mayor eficiencia o mejor eficacia.

 La direccionalidad de la organización busca establecer planes estratégicos para

hacer crecer la organización.

Describa las fases del proceso de planeación Estratégica

Fase Táctica u Operativa:

Plan de acción asignación del presupuesto de inversión para la implementación del

respectivo plan estratégico. Formula objetivos necesarios de tal modo que expresen la

situación deseada en un futuro

Fase Analítica:

Es conocer a fondo una empresa, descubriendo cuáles son sus Fortalezas, Amenazas,

Debilidades y Oportunidades, es decir el análisis interno y externo de una organización en

presentaciones presentes y prospectivas, la determinación de estrategias para la

consecución de los respectivos objetivos.

Fase Filosófica:

Es entender la definición de la Misión, Visión, Valores y Políticas de una compañía

Aspectos constitutivos de la fase filosófica de la planeación estratégica (Misión, visión,

Valores y Políticas.)

La Misión:

Es la razón de ser de una empresa, se relaciona con el comportamiento de la empresa en el

presente. Los elementos de la misión son: El propósito, los clientes, los productos o

servicios, la filosofía, la tecnología, los mercados

La Visión:

Es la condición posible y deseable de la empresa en un futuro.

Valores Estratégicos:

Son principios de conducta dentro de las empresas que guían el comportamiento y la toma

de decisiones.

Las Políticas:

Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales, (lineamientos, reglas,

métodos)
6 CONCLUSION

Se puede concluir que la planeación estratégica es parte importante del futuro de una

compañía y permite a las organizaciones tomar parte activa de sus recursos para

cumplir las metas u objetivos establecidos en la formulación de su visión y misión

empresarial.
7 BIBLIOGRAFIA

BERNAL TORRES CÉSAR AUGUSTO & SIERRA ARANGO HERNÁN DARÍO.

Proceso Administrativo, para las organizaciones del siglo XXI. Editorial Pearson. Prentice
Hall 2008.