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PORTADA
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
GESTIÓN EMPRESARIAL Y DESARROLLO
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II. ÍNDICE
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I. Portada 1
II. Índice 2
IV. Introducción 5
V. Objetivos 6
General 6
Especifico 6
VI. Metodología 7
Área de estudio 7
Consultar diferentes fuentes de información 7
Lectura de análisis 8
Seleccionar la información 8
Estructurar la información recaba 8
Verificación de la estructura del proyecto 8
Entrega del proyecto de investigación 9
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Las practicas predominantes y emergentes de la profesión en el 26
contexto local, nacional e internacional
o Concepto de gestión empresarial 26
o La función de un ingeniero en gestión empresarial 26
o Campo de acción de un ingeniero en gestión empresarial 28
o Áreas predominantes y emergentes de un ingeniero en 29
gestión empresarial
o Ingeniería en gestión empresarial en un contexto local, 30
nacional e internacional
Contexto internacional 31
Contexto nacional 34
Contexto local 35
VIII. Conclusiones 38
o Historia, desarrollo y estado actual de la profesión 38
o Los ámbitos de desarrollo de la profesión en el 38
contexto social 38
IX. Referencias 40
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III. ÍNDICE DE FIGURAS
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6. Figura 6. Características seleccionadas de las 15 ramas económicas
más importantes de la entidad, 2008, (INEGI, c2014).
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IV. INTRODUCCIÓN
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V. OBJETIVOS
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VI. METODOLOGÍA
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6.3 LECTURA DE ANÁLISIS:
En esta parte del trabajo se analizó la información útil, necesaria y
verídica mediante una lectura en diversas fuentes de información ya
mencionadas.
Conforme a la lectura de la información se pudo redactar los diferentes
temas y subtemas del trabajo dándole una estructura coherente.
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6.7 ENTREGA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:
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VII. MARCO TEORICO
Desde los inicios el hombre ha utilizado principios de ingeniería para conseguir sus
alimentos, pieles y construir armas de defensa como hachas, puntas de lanzas,
martillos etc…Pero el desarrollo de la ingeniería como tal, comenzó con la
revolución agrícola (año 8000 A.C.), cuando los hombres dejaron de ser nómadas,
y vivieron en un lugar fijo para poder cultivar sus productos y criar animales
comestibles. Hacia el año 4000 A.C., con los asentamientos alrededor de los ríos
Nilo, Éufrates e Indo, se centralizó la población y se inició la civilización con escritura
y gobierno. Con el tiempo en esta civilización aparecería la ciencia. Los primeros
ingenieros fueron arquitectos, que construyeron muros para proteger las ciudades,
y construyeron los primeros edificios para lo cual utilizaron algunas habilidades de
ingeniería. Seguidos por los especialistas en irrigación, estos se encargaron de
facilitar el riego de las cosechas, pero como las mejores zonas para cosechar eran
frecuentemente atacadas, aparecen los ingenieros Militares encargados de
defender las zonas de cosecha y las ciudades. Se destaca la importancia que la
comunicación ha tenido en el desarrollo. Así las poblaciones ubicadas a lo largo de
rutas comerciales desde China a España progresaron más rápidamente por que a
estas les llegaba el conocimiento de innovaciones realizadas en otros lugares. No
se puede asegurar con exactitud cómo, dónde o cuando se originó la gestión
empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestión y administración
de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus
comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX (Trujillo, 2012).
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7.1.2 HISTORIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
La carrera de gestión empresarial es bastante joven, pues sus inicios como carrera
profesional datan del año de 1933 en Madrid, España y posteriormente comenzó a
distribuirse por el mundo llegando a México en el año de 2008 y en Oaxaca un año
más tarde. Desde sus inicios la gestión empresarial va evolucionando de acuerdo
con las nuevas necesidades del mercado a fin de aumentar el crecimiento,
rendimiento y la vida en sí de las empresas, es necesario tener una visión más
futurista que de una gran importancia a las relaciones humanas donde el poder para
que las empresas sobrevivan es el conocimiento, el valor competitivo y el poder
humano (Mundel, 1999).
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7.1.3 LINEA DEL TIEMPO
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284 Diocleciano Delegación de
autoridad.
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1820 James Mill Análisis y síntesis
de los movimientos humanos
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1960 J. Juran Trilogía dela calidad
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7.1.4 DESARROLLO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
1920 – 1930
Entre el 1920-1930, se crea el concepto de División de Trabajo, en el cual los
trabajadores, motivados por el salario se dedican a operaciones simples,
monótonas, repetitivas, y cualquiera de las diferentes actividades que se realizan
en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían
que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización
(Trujillo, 2012).
La forma ideal de ordenamiento que orienta la acción de los individuos y la
racionalización de la organización social y política propia de las grandes empresas
gestadas a partir del capitalismo de la época (Idarraga, 2006).
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Después de la crisis económica de la década de los 70´s
Después de la crisis económica de la década de los 70´s los empresarios se dan
cuenta que no es suficiente buscar maneras de aumentar el recurso económico,
sino también buscan otros objetivos tales como la ampliación de mercados,
diversificación de productos e inclinándose por las tendencias de la personificación
y a una mejora de la calidad, aumentando no solo la calidad en los productos y
servicios, sino también en servicios adicionales de pre y post venta (Trujillo, 2012).
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para establecer mecanismos para el seguimiento y la mejora de los mismos
(Tejedor, 2014).
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7.2 LOS ÁMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO
SOCIAL
En la actualidad la ingeniería ha ido evolucionando rápidamente ya que van paso a
paso con el desarrollo de las tecnologías de la humanidad. Hoy en día vivimos en
una sociedad de constante cambio y evolución por lo cual es necesario que se
implementen nuevos procesos que nos ayuden a mejorar nuestra calidad de vida y
a la vez elevar nuestras potencialidades. De manera que la comunidad al sentirla
como propia sin llegar con ello a confrontar los intereses y planes del gobierno local
o nacional, actué en consonancia a los intereses de la empresa y a la necesaria
armonía social, elemento básico y necesario del desarrollo económico (Guevara
2012).
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prevalecen en esa comunidad urbana o rural, a fin de que siendo la empresa
considerada como una parte de la sociedad y las personas que ahí habitan la
perciban como un elemento fundamental, sea en todo momento una parte de la
misma y constituya en opinión de las mayorías un activo social ( Guevara, 2012).
Esto percute mucho en el ámbito social ya que por ejemplo en lo laboral ayuda a
generar empleos a más personas y por ende puede haber una mejora económica
al generar esos empleos además que al ir innovando o creando nuevos productos
gracias a la ingeniería industrial puede haber un avance tecnológico y la vez tratar
de mejorar los mecanismos de producción para evitar tanta contaminación que hay
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hoy en día y ser más conscientes de tener un ambiente más ecológico y por ello
podemos saber cómo reaccionan los ámbitos del desarrollo de la ingeniería
industrial en la sociedad. La empresa en nuestra latitud regional, al igual que el
estado es un órgano social vivo, que reúne a personas con ilusiones, inquietudes,
programas e intereses, cuya realización está a cargo de una dirigencia empresarial,
para su éxito y La gestión empresarial y el desarrollo económico nacional
adecuación social, y su gestión debe percibirse como algo positivo y necesario entre
la mayoría de los miembros de esa sociedad, además que considerando nuestros
valores tradicionales, para su éxito debe actuar como un pater familiae de los
antiguos romanos, de manera que la comunidad al sentirla como propia sin llegar
con ello a confrontar los intereses y planes del gobierno local o nacional, actué en
consonancia a los intereses de la empresa y a la necesaria armonía social, elemento
básico y necesario del desarrollo económico (Guevara, 2012).
Es natural que los intereses de la clase política y la empresarial no sean del todo
coincidentes, porque a cada una se les atribuye responsabilidades diferentes, pues
los políticos tienen la máxima responsabilidad del bienestar social, pero al fin y al
cabo el receptor de su acción es el mismo ciudadano votante y consumidor de
productos y servicios, el que opina y se manifiesta, el trabajador, como el ejecutivo,
la mujer y el joven que busca empleo, el adulto que está en plena edad de trabajo
que busca soluciones económicas y protección para él y su familia de la autoridad
del estado, es decir que el actuar de ambos sectores sociales recae al final en la
misma persona que habita en esa comunidad (Melendrez, 2013).
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7.3 LAS PRACTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN
EN EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
Es muy importante señalar que depende de las aptitudes y habilidades que tenga
cada ingeniero en gestión empresarial dentro de su área es la forma más fácil de
cotizarse en el mercado, digamos que si es buen IGE, será muy requerido, en
cambio sí es un ING que solo se limita a desarrollar su trabajo y se estanca en él,
si no tiene ideas innovadoras, entones solo se mantendrá en su puesto y no tendrá
posibilidades de ser promovido (Montenegro, 2011).
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correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden
determinar el camino más directo hacia los objetivos planificados. La segunda
función que le corresponde cumplir al concepto de gestión es la organización en
donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que
trabaje en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de tales recursos
(Pérez, 2013).
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Para cumplir con sus funciones, la ingeniería en gestión empresarial emplea
cuatro fases:
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desempeñarse como investigador y docente en instituciones educativas de nivel
superior (Ortega, 2011).
Estas son las cinco áreas en las que la ingeniería en gestión empresarial debe
ser imprescindible:
Área comercial. La interacción de las empresas con el mundo exterior aporta gran
cantidad de información que, para un buen ingeniero en gestión empresarial, es vital
para optimizar el funcionamiento de la organización. Estos profesionales son
capaces de analizar los comportamientos de los clientes, la evolución de los
competidores o la relación con los proveedores, y diseñar estrategias que mejoren
los resultados.
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Departamento financiero. ¿Por qué una empresa consigue una póliza o un crédito
bancario mientras que otra, en igual situación, es rechazada por la entidad? Puede
ser producto de la ingeniería en gestión empresarial, que juega con la contabilidad
a su favor. En este sentido, esta rama profesional conducirá a una optimización de
la rentabilidad y de la liquidez de la compañía.
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7.5.3.1 Contexto internacional
En este mismo orden, destacados expertos opinan que alrededor del 80% del valor
de mercado de una organización reside en sus elementos intangibles (Bueno,
1998).
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Objetivo de la internacionalización
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Referirse a la relación existente entre empresa, universidad y estado conduce al
concepto contemporáneo de la triple hélice. El modelo de la triple hélice, en
desarrollo en América Latina, Asia y Europa, considera las relaciones de
cooperación institucional existentes entre la Universidad-Empresa-Gobierno. Para
estos actores, es fundamental el establecimiento de vinculación de colaboración
para la creación de nuevos conocimientos, el desarrollo de actividades de
innovación y el cambio tecnológico (García, 2014).
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5.7.3.2 Contexto nacional
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5.7.3.3 Contexto local
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Figura 6. Características seleccionadas de las 15 ramas económicas
más importantes de la entidad, 2008, (INEGI, c2014).
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Figura 7. Características económicas seleccionadas del sector industrial
según principales subsectores de actividad, 2008, (INEGI, c2014).
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VIII. CONCLUSIONES
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8.3 LAS PRÁCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN
EN EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
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IX. REFERENCIAS
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9.12 Pérez, G. (2013) practicas predominantes y emergentes de la
profesión en el contexto internacional, nacional y local, instituto tecnológico
de Tijuana.
9.13 Ruiz, Cortes, Torres (2016) Estudio Intergeneracional de Inserción
Laboral de los Recién Egresados de Ingeniería en Gestión Empresarial.
Conferencia Nacional de Ingeniería, México.
9.14 Soto, S. R. (1998). Del origen y evolución de la teoría de la
administración: Hacia el desarrollo de nuevos modelos organizativos.
Gestión y estrategias, 112 -117.
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