Parámetro.
Norma ISO: 14001-2015 Norma ISO: 14001-2004
Introducción. En este segmento se
implementaron los
antecedentes y los
objetivos esto a fin de
enfocar hacia un horizonte
el proyecto.
Contexto de la En este apartado se
organización. implementa el contexto de
organización el cual
muestra el entorno interno
y externo que afecta a la
empresa, también se
muestran las necesidades
o carencias que presenta
la misma.
Liderazgo. En esta sección se
implementó el liderazgo y
compromiso que se debe
tener para poder
implementar la ISO en la
empresa, debido a que si
este no se establece por lo
general no funciona como
debe ser y se termina
olvidando.
En esta sección se
mostraba de una manera
muy general por lo cual
había algunos aspectos
importantes que no se les
daba la importancia
adecuada.
En esta sección se omitían
las necesidades por lo cual
no se tenía una noción de
que era lo que afectaba
como tal a la empresa,
también no se analizaban
a fondo el entorno externo
e interno.
En este apartado no había
como tal un compromiso o
un liderazgo el cual
comprometiera a la
empresa a cumplir en su
totalidad la ISO, por lo
general cuando no se
establece algo así, la
empresa termina por no
implementar la norma
debido a que no existe
algo o alguien que los
lidere de una manera
correcta.
Planificación. En este segmento se
implementan una serie de
acciones para realizar ante
los posibles riesgos y
oportunidades que se
generen.
Muestra también las
generalidades de los
problemas y riesgos que
existen y de cómo
solucionarlos mediante
una planificación de
acciones a realizar.
Apoyo. En esta parte del
documento se creó un
apartado en el cual se
genera conciencia de lo
que se está realizando en
la empresa.
Se generó un apartado en
el cual la comunicación se
divide en interna y externa
esto con el fin de estar
informados de todo lo que
sucede en la empresa y
reportar los problemas.
Mejora. En esta sección se
implementaron las
generalidades y la mejora
continua, con esto se da
un seguimiento de una
manera más adecuada y
con una mejor calidad en
los resultados.
En esta parte no había
como tal una identificación
de los riesgos y
oportunidades, por lo que
no se podía generar un
plan o una estrategia para
solucionarlo o para
evadirlo.
En esta sección todos los
puntos estaban de manera
general, no tenían la
profundización correcta, es
por ello que existían
deficiencias dentro de los
operarios por la falta de
conciencia y comunicación
dentro de los procesos u
operaciones que se
realizan.
En este apartado solo se
proponían acciones
correctivas dentro de los
proyectos.
Así mismo la eficiencia de
los procesos se perdía de
manera paulatina, por lo
mismo de que no había
seguimiento en los
procesos.