Planificación y Gestión de Proyectos

Caso Práctico Acorn Industries.

Fundación Universitaria Iberoamericana

Maestría en Administración y Dirección de Empresas

Bogotá
Enero de 2019

1. ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

Un director de proyectos debe ser un líder con visión, que tenga la claridad para
orientar el logro que se desea obtener, esto incluye conocer el proyecto, su alcance,
requisitos técnicos, humanos y físicos y otros aspectos que le permitirán la acertada
toma de decisiones.

2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección

estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división /
dirección de proyectos independiente?
Acorn se ve afectada de manera positiva al crear el departamento de proyectos
encargada de hacer las licitaciones, dicha área se involucra directamente en la
generación de nuevas líneas de productos o servicios, realizando estudios a la
competencia, al presupuesto requerido por la organización y también al personal
involucrado, garantizando la efectividad y la calidad que el cliente solicita.
Por otra parte Acorn al crear el departamento de proyectos con una proyección de
7 a 10 años, continúa su línea de producción comercial buscando eliminar riesgos
a futuro si el estado cierra los proyectos y no los renueva.

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el

departamento de proyectos?

Sin la interface entre estos dos departamentos, marketing y proyectos se

encargarían de realizar labores similares y de repetir actividades que conllevan al
excesivo gasto financiero y una mínima efectividad en la participación a
convocatorias y/o licitaciones.
Ahora, si existe dicha interface, el departamento de proyectos se dedica a la
planeación, ejecución, seguimiento y control del proyecto y a realizar la
retroalimentación a los demás departamentos de la organización, mientras que el
departamento de marketing busca espacios de promoción y publicidad de la
organización, estudia el comportamiento de los consumidores y de la competencia
y finalmente realiza estudios de mercado que necesita el director de proyectos para
formular las nuevas propuestas.

En conclusión, estos dos departamentos tienen contacto directo con el cliente y son
los que pueden brindar mayor información al director general en el diseño de la
planeación estratégica.
.

Bibliografía
Acorn Internacional
https://acornintl.net/

Sinnaps – Planificación de proyectos

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-de-proyectos

Normas ISO 21500

https://www.isotools.org/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-proyectos/