Encabezado: APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A UNA IDEA

EMPRESARIAL
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Idea EMPRESARIAL “Bio Cigs”

Angie Milena Serrano Malagon; Cindy Lorena Wilches Escobar; Deicy Giomara Trujillo

Medina; John Sebastian Rojas Lopez y Vanessa Rey Ardmirola.

Politécnico Grancolombiano

Marzo 06 de 2019

Notas del autor:

Angie Milena Serrano Malagon, Cindy Lorena Wilches Escobar, Deicy Giomara Trujillo

Medina, John Sebastian Rojas Lopez, Vanessa Rey Ardmirola, Facultad de Administración,

Politécnico Grancolombiano

La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de Angie

Milena Serrano Malagon; Cindy Lorena Wilches Escobar; Deicy Giomara Trujillo Medina; John

Sebastian Rojas Lopez y Vanessa Rey Ardmirola, Politécnico Grancolombiano, Calle 57# 3-00

este

Contacto: Vareyard@poligran.edu.co
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CATEGORÍA: Sostenibilidad.

Este proyecto se realizará con la intención de lograr mejoras en la calidad de vida de las

personas, mediante un conjunto de acciones debidamente planificadas; actuando con respeto y

armonía sobre la sociedad y el medio ambiente. Con un impacto que beneficie a los mismos;

manteniendo un equilibrio en la relación del mundo social con el natural, de manera que se

pueda hacer una explotación racional de los recursos naturales sin llegar a afectar su ciclo vital.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Fumar es una de las acciones más contaminantes a nivel mundial; no sólo por la cantidad de

humo que provoca, sino por las colillas del cigarrillo que tardan cerca de quince años en

descomponerse. Según información de diversos estudios, 4.5 mil millones de colillas se desechan

al año en el planeta. Afectando así y de manera muy importante los ecosistemas, tanto en la tierra

como en los mares.

Al año se asocian más de siete millones de muertes a causa del consumo de tabaco, de las

cuales más de 6 millones son consumidores directos, y alrededor de 890.000 son no fumadores

expuestos al humo ajeno. Los efectos de las colillas se están encargando no solo de atacar los

distintos órganos en el cuerpo de las personas, sino de afectar diferentes espacios de la naturaleza

cuando se han convertido en desperdicios.

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En Colombia, el tabaco impone costos económicos a las personas, las familias y a un país,

como lo son los costos indirectos; a causa del daño ambiental generado por la deforestación a

gran escala, la contaminación, uso de plaguicidas y fertilizantes, y la basura desechada.

Según expertos, el recaudo anual en el país por los impuestos al consumo de tabaco es

cercano a los 700.

DISEÑO DE LA IDEA EMPRESARIAL:

Misión:

Producir cigarrillos de excelente calidad elaborándolos con filtros biodegradables utilizando

semillas de flores silvestres, esto con el fin de disminuir el impacto ambiental que las colillas de

cigarrillo generan en el entorno.

Visión:

Para el año 2025 ser una empresa socialmente responsable, productiva, innovadora y en la

fabricación de cigarrillos la empresa Bio Cigs estar orientada al tema sostenible para así poder

atender la necesidad de los consumidores.

Objetivo general:

Fabricar filtros de cigarrillos biodegradables en cuyo interior hay semillas de la flor “Copo de

nieve” lo cual garantizará su degradación en apenas 1 mes. Durante ese plazo, se producirá la

degradación del filtro, el brote de la semilla y su floración. Con lo cual, el porcentaje de

contaminación sería de un 0%
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FACTORES EXTERNOS

Oportunidades:

 Producto novedoso
 Posibilidad de exportación
 Ampliar línea de productos
 Calidad del producto
 Alianzas estratégicas
Amenazas

 Poca aceptación
 Competencia
 Maquinaria a costos altos
 Poco reconocimiento del producto

FACTORES INTERNOS

Fortalezas

 Buen clima organizacional

 División de las tareas
 Pago de sueldos a tiempo
 Instalaciones adecuadas
 Selección adecuada de los proveedores

Debilidades

 Perdida de clientes
 No innovación de maquinaria
 No capacitación de empleados
 falta de incentivos
 Baja capacidad de producción
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Fortalezas Debilidades

1. Buen clima 1. Pérdida de clientes

organizacional 2. No innovación de
2. División de las tareas maquinaria
3. Pago de sueldos a 3. No capacitación a
tiempo empleados
4. Instalaciones 4. Falta de estrategias
adecuadas de marketing.
5. Selección adecuada 5. Baja capacidad de
de los proveedores producción

Oportunidades Estrategias – FO Estrategias – DO

1. Producto novedoso 1. Mediante las 1. Adquirir maquinaria

2. Posibilidad de
exportación
3. Calidad del producto
4. Ampliar línea de
productos
5. Alianzas estratégicas
instalaciones de alta tecnología
adecuadas tener para llegar a tener la
la posibilidad de posibilidad de
ampliar la línea exportar el producto.
de productos. 2. Crear alianzas con
2. Lograr la calidad otras empresas u
del producto con organizaciones que
una división permita evitar la
adecuada de las pérdida de clientes.
tareas.

Amenazas Estrategias – FA Estrategias – DA

1. Poca aceptación 1. Realizar el pago de los 1. Evitar sanciones

2. Competencia sueltos a tiempo para de todo tipo
3. Poco reconocimiento evitar que los mediante
del producto. empleados puedan constantes
4. Maquinaria a costos trasladarse a la capacitaciones a
altos competencia. los empleados.
5. Sanciones impuestas 2. Realizar una selección 2. A través de
por entidades adecuada de los diferentes
encargadas de la proveedores para estrategias de
supervisión de los lograr una mayor marketing lograr
procedimientos de aceptación del un mayor
seguridad y salud en producto. reconocimiento
el trabajo. del producto.
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Estrategias corporativas recursos humanos

 Establecer las necesidades del negocio

 Realizar un análisis interno y externo, con el fin de generar una política corporativa

Objetivos corporativos área de producción

 Desarrollar las actividades con responsabilidad ambiental y social

 Impulsar procesos colectivos de desarrollo nacional
 Incrementar el rendimiento industrial mediante inversiones para nuestra línea de
producto, con el fin de que nuestras plantas cumplan con los más altos estándares de
tecnología y productividad.

Estrategias corporativas área de producción

 Reducir costos
 Mantener la calidad siguiendo los estándares reglamentarios
 Medir la capacidad de fabricación de nuevos productos
 Verificar en qué punto se establecerá la fabrica

Objetivos corporativos área de mercadeo

 Cumplir con los requerimientos de clientes

Estrategias corporativas área de mercadeo

 Analizar la rentabilidad del producto de la compañía, definiendo una política de precios

 Establecer un plan de promoción que ayude a incrementar las ventas de la empresa
 Aumentar nuestra participación de mercado y lograr mejores resultados para nuestros
inversionistas

Objetivos corporativos área Financiera

 establecer presupuesto con el fin de llevar un control financiero

 lograr un crecimiento anual del 20% en ventas con el fin de maximizar las ganancias
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Estrategia corporativos área Financiera

 Utilizar herramientas de previsión a largo plazo como modelos de simulación, tendencias
 Realizar auditorías externas