1) Cuales son las metas del mejoramiento del trabajo:

1. Análisis del valor / Ingeniería del valor

Está definida como la aplicación sistemática de un conjunto de técnicas que identifican las
funciones necesarias, establecen valores para las mismas y desarrollan alternativas para su
desempeño, todo esto al menor costo posible. Con esta técnica se busca que los directivos
tengan a la mano instrumentos para la utilización correcta de los recursos de una organización.

Para realizar el análisis de valor se debe estudiar cada recurso que es necesario para la
producción de bienes y servicios utilizando un método para identificar y remover los costos
innecesarios que ocurran en los procesos de producción.

2. Diversificación del producto

Es el proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos
mercados, desde la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos
negocios. El motivo por el cual una empresa se diversifica es la búsqueda de uniones o una
reducción del riesgo global de la empresa. Existen dos tipos de diversificaciones:

 Diversificación relacionada: se caracteriza por la búsqueda de una unión entre las

antiguas y nuevas actividades. Se puede deber a una similitud tecnológica o a similitudes
en la comercialización.
 Diversificación no relacionada: en ella no existe ninguna relación entre las actividades de
la empresa, tiene un objetivo financiero donde no busca aprovechar habilidades ni buscar
uniones, sino una reducción del riesgo global.

3. Simplificación del producto.

Posee dos características propias: la reducción en las partes que integran un producto y el uso
de partes estándar. Con la simplificación del producto se logra: reducir los costos de producción,
reducir los tiempos de entrega, reducir los niveles de incertidumbre, más equilibrio en las
operaciones, reducir inventarios, reducción del espacio físico destinado a inventarios de insumos
y componentes, mejora en los niveles de calidad, aumento en la confiabilidad, simplificación del
mantenimiento, mayor adaptabilidad, automatización de las actividades y procesos,
simplificación del flujo de insumos y un mayor seguimiento y control de los materiales.

4. Estandarización del producto.

Es un método eficiente de reducir costos e incrementar la calidad. Con la estandarización se

minimizan las diferencias entre los productos de una empresa y así se incrementa su producción,
se optimiza la distribución, se reducen los costos de materias primas y se refuerza la marca del
producto.

5. Mejoramiento de la confiabilidad.
Para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control de la producción industrial es necesario
incorporar las herramientas de diagnóstico, las metodológicas de análisis y las nuevas
tecnologías para mejorar la confiabilidad. Esto se logra por medio de:

 Trabajo en equipo
 Empleados enfocados en la productividad
 Integración con proveedores
 Apoyo y visión gerencial
 Planificación y programación proactiva
 Mejoramiento continuo
 Gestión disciplinada de materiales
 Integración de sistemas

2) qué técnica le puede ayudar a un empresario a mejorar su trabajo:

1. Cada quien en su lugar
Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se ajuste a sus habilidades y
competencias profesionales. Se ha comprobado que una persona que no está
capacitada para realizar las actividadesde cierto puesto, pronto se va a desmotivar. Esto
puede deberse a que se sienta aburrida porque está sobrecalificada y sus capacidades
superan lo que se le pide; o por inseguridad y estrés debido a la falta de preparación
para cumplir con los requisitos del puesto.
2. Tómalos en cuenta
Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas establecer
conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren. Es muy importante que
las personas sean tomadas en cuenta en este proceso, ya que participar activamente
genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.
Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a
superarse y colaborar todavía más por el bien común.
3. Reconócelos
Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o
cuando se logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta
nada y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus
esfuerzos valen la pena.
Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que
contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
4. Diles qué esperas de ellos
Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que
tienes de su trabajo para un período. En época de crisis, incentivar a los trabajadores
con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores
motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de
seguridad y estabilidad.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden
escalar posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su
esfuerzo. Ésta es una de las formas más directas de reconocer su trabajo.
5. Implementa políticas flexibles
Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a una mayor productividad, y a que
se reduzcan costos por absentismo, rotación o descuidos. Además genera
colaboradores felices y comprometidos.
 Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual. Este
acercamiento te permitirá tener información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo,
brindándoles flexibilidad donde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades
personales, ya sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada
reducida, etcétera. Es importante que seas creativo para encontrar las políticas que
mejor funcionan para tu equipo.
6. Cuida su lugar de trabajo
Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente
se refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo. En este
punto se debe considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas y
necesarias para realizar sus funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una
computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del
aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.
Por esta razón, la motivación del personal dentro de las organizaciones es algo mucho
más complejo que requiere creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios
organizacionales que sean necesarios para lograrlo.

3) Cual es el objetivo del control de la producción:

 Disminuir el “lead time” del proceso operativo y por tanto, el plazo de entrega.
 Mejorar la productividad, mediante el aumento de la producción a realizar en un
determinado plazo de tiempo, a través de una mejor programación de la producción y
un mejor control de la misma.
 Mejorar el control en lo relativo a localización de las piezas, planificación y montaje, etc.
 Establecer una sistemática conocida por todos en lo relativo a planificación a largo y corto
plazo, gestión de la capacidad de la planta, secuenciación de la producción, plazo de
entrega estándar, control de la producción y localización de piezas, etc.
Indudablemente, estos son objetivos primarios, pero no son únicos, ya que unidos a estos,
podemos establecer otra serie de objetivos que debe contemplar el futuro sistema de gestión que
se implante, como pueden ser también los siguientes:
 Establecer los sistemas de control adecuados: control de productividad, control de
calidad, plazos de respuesta, etc. Para ello, se hace necesario el diseño e implantación
de un sistema de información a medida de la empresa.
 Definir las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo para poder llevar a
cabo la mejora de los procesos diseñados.
 Tener una base para posibilitar la realización posterior de un sistema de incentivos que
fomente la colaboración y el trabajo en equipo y que esté ligado al incremento de la
productividad real y no se quede ineficaz al cabo de poco tiempo
 Que el personal de la empresa adquiera una cultura empresarial de participación y de
mejora continua.