Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico

13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 102 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 102 de 120

Presentado 13 de mayo en 8:00
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Internacional
Domèstico
Local
Global
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes
Escuelas:
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
Los resultados, el valor y las ideas.
La organización, la planeación y el control.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a
una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y
exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino
incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de
un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera
correcta la estrategia descrita en el contexto:
La cobertura holística
La visión de largo plazo
El consensuamiento
La visión de corto plazo
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Asignación de personal y capacitaciones
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de
simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Iconos
Símbolos
Palabras
Representaciones
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Planificación
Implementación
Formulación
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 ptos.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones,
señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación
elaborada por dicho autor:
True
False
Se innova en las organizaciones a través de:
Imaginar, experimentar y superar
Procesos, productos y negocios
Diseñar, evaluar y superar
Comprar patentes de otros
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de poder
Escuela empresarial
Escuela de posicionamiento
Escuela de planificación
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres,
pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar
nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con
sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin
embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue
muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta
situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

que le genere ingresos.
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer
los productos, pues estos son inadecuados.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir
de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo
podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría
con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de
diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente
satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas

para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de
los procesos de comunicación asertiva.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el
método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación y evaluación.
Formulación e implementación.
Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de

decisiones debido a que:
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean

analizadas.
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente

de cada nodo.
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar

una decisión
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

probabilidad de que suceda.
Calificación de la evaluación: 102 de 120

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13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 102 de 120

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

Los resultados, el valor y las ideas.

La organización, la planeación y el control.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

La visión de largo plazo

La visión de corto plazo

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

Incorrecto Pregunta 11 0 / 6 ptos.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

Se innova en las organizaciones a través de:

Imaginar, experimentar y superar

Procesos, productos y negocios

Diseñar, evaluar y superar

Comprar patentes de otros

Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 ptos.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación

diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de