MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Variables/ Intuitivo
Racional De racionalidad limitada Político
Modelos
La capacidad de la mente es
Definición Poder es la habilidad de
Pensar primero pequeña para resolver Ver primero
clave influir o controlar
problemas complejos
1. Definir y diagnosticar el 1. Definición del problema
problema 1. Formular el problema 2. Elección de las metas
2. Establecer metas 2. Identificar los criterios de 3. Consideración de las
3. Buscar soluciones alternativas decisión soluciones alternativas
4. Comparar y evaluar decisiones 3. Asignar las ponderaciones 4. Selección de la
1. Identificar el problema
Fases o alternativas a los criterios alternativa que se pondrá
2. Desarrollar alternativas
etapas 5. Elegir entre soluciones 4. Desarrollar las alternativas en práctica
3. Seleccionar opciones
alternativas 5. Analizar las alternativas 5. Acciones y éxito de la
6. Poner en práctica la solución 6. Seleccionar una alternativa organización
seleccionada 7. Implantar una alternativa
7. Seguimiento y control de 8. Evaluar *Las fases pueden ser
resultados controladas por el poder
1. Cuando existe un alto nivel
de incertidumbre.
2. Cuando se cuenta con pocos
precedentes sobre los cuales
inferir.
3. Cuando las variables son
1. Prejuicios de: decisión, menos predecibles
1. Claridad del problema disponibilidad, percepción científicamente.
2. Orientación hacia la meta selectiva, información 4. Cuando los hechos son
1. Divergencia en la
3. Opciones conocidas concreta, la ley de los limitados.
definición del problema
Factores 4. Preferencias claras números pequeños, la falacia 5. Cuando los hechos no
2. Divergencia en las metas
clave 5. Preferencias constantes del jugador señalan con claridad el camino
3. Divergencia en las
6. No existen restricciones de 2. Búsqueda limitada de a seguir.
soluciones
tiempo o costo alternativas 6. Cuando los datos analíticos
7. Beneficios máximos 3. Información limitada son de muy poco uso.
4. Satisfacción 7. Cuando existen diversas
soluciones plausibles entre los
cuales escoger, con buenos
argumentos para cada una.
8. Cuando el tiempo es limitado
y existe la presión de llegar a la
decisión correcta
Variables/ Intuitivo
Racional De racionalidad limitada Político
Modelos
 Aunque en algunos modelos son más etapas que en otros, todos se centran en Identificar el problema, buscar una
alternativa y poner en práctica la mejor.
Similitudes
 En todos los modelos se identifican una serie de alternativas de las cuales se debe elegir una para poner en marcha.

 Dos modelos se basan en la razón, otro en la experiencia y otro en la aplicación o actuar haciendo uso del poder.
 El modelo intuitivo es el único que no menciona una etapa de evaluación o verificación del éxito o fracaso de la solución
elegida.
 El modelo intuitivo se utiliza más en situaciones de alto grado de incertidumbre o en donde las variables son menos
Diferencias
predecibles.
 En el modelo de racionalidad limitada la información y la búsqueda de alternativas es limitada.
 En el modelo político se tiene la creencia de que el poder influye en todo momento.