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Mando Integral de TI
Integrantes:
Zavala Malpartida, Rocío
RodriguezGratelly, Andy
Tito Tito, Rene
Medina Sanchez, Luperty
Cardenas Leandro, Yrma
Heredia García, Rafael
2012
INDICE
El Plan debe representar en manos del personal directivo, ejecutivo y operativo del SENCICO,
un conjunto de pautas para una actuación convergente hacia el logro de objetivos y metas
comunes en todas sus sedes a nivel nacional, así como una contribución orientada a los
objetivos nacionales sociales.
1. BREVE RESEÑA HISTORICA
Los cambios tecnológicos que daban lugar al principio del fin de la era industrial
hicieron evidente la necesidad de la calificación y actualización de los trabajadores
de la construcción lográndose la suscripción de un pacto colectivo entre la
asociación de ingenieros constructores y los sindicatos de trabajadores de
construcción civil de Lima en el que se postula la creación de una escuela de
capacitación para los trabajadores de construcción civil.
Qué Para qué Con qué Mediante qué Con qué Con qué
necesidad mercados productos SE actividad SE ventajas rentabilidad
del mercado conviene HARA: tipos, LLEVARA A competitivas me he
conviene hacerlo: tamaños, CABO: o propuesto
atender segmento, número... producir, diferenciales. actuar
región... comercializar,
distribuir
Satisfacer la Del mercado A través de Mediante la Con las Con el
necesidad del sector programas investigación, ventajas apoyo del
de brindar construcción académicos innovación competitivas sector
capacitación a nivel de formación y de privado y
tecnológica nacional. capacitación y capacitación profesionales estatal
a la formación en la altamente
industria de bajo nuevas tecnología de capacitados.
la tecnologías la
construcción de la construcción.
construcción.
3. VISION
Qué Para qué Con qué Mediante qué Con qué Con qué
necesidad mercados productos SE actividad SE ventajas rentabilidad
del mercado convendrá HARA: tipos, LLEVARA A competitivas propondré
convendrá hacerlo: tamaños, CABO: o actuar
atender en el segmento, número... producir, diferenciales
futuro región... comercializar, se
distribuir pretenderá
captar la
preferencia
del mercado
Satisfacer la Del A través de Mediante la Profesionales Auto
demanda de mercado del programas investigación, altamente gestionable
personal sector académicos innovación capacitados.
capacitado construcción de formación y
debido al a nivel capacitación capacitación
boom de la nacional. y formación en la
construcción. bajo nuevas tecnología de
tecnologías la
de la construcción.
construcción.
4. CÓDIGO DE ÉTICA (VALORES)
5. ANALISIS FODA
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
ANALISIS
FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS
(F9) - (A2,
FUERZAS (F3,O3) A3,A5)
(F5,O6) (F1,A1)
(F4,O1) (F8,A1)
ANALISIS FA
Tendré que aumentar o adquirir la fuerza F9 para reducir la amenazaA3.
Generar proyectos que normen las contribuciones que se realizan a Sencico
a través de suscomités técnicos especializados en la industria de la
construcción.
ANALISIS DO
Tendré que suprimir la debilidad D2 para aprovechar la oportunidad O3.
Fortalecer la Imagen Institucional estableciendo importantes Convenios
Nacionales e Internacionales.
ANALISIS DA
Competidores potenciales
Rivalidad intensificada
·· Prooveedores
Prooveedores de de
tecnologias
tecnologias industriales
industriales con
con ·· Universidades
Universidades con
con carreras
carreras
profesionales ·· Dirigida
Dirigida aa personas
personas de de bajos
bajos
alto
alto poder
poder de
de negociacion
negociacion profesionales
·· recursos
recursos económicos
económicos
·· Dependencia
Dependencia de de algunas
algunas Institutos
Institutos con
con carreras
carreras técnicas
técnicas
·· Centros ·· Personas
Personas concon nivel
nivel económico
económico
empresas
empresas unicas
unicas en
en sus
sus Centros de
de capacitación
capacitación diversos
diversos
mayor
mayor pueden
pueden elegir
elegir otras
otras
rubros
rubros ·· Empresas
Empresas auto
auto capacitadoras
capacitadoras
opciones
opciones en en el
el mercado
mercado
·· Poder
Poder de
de negociacion
negociacion dede
futuros
futuros capacitadores
capacitadores
medianamente
medianamente altoalto
Productos sustitutos
·· Existencia
Existencia de
de carreras
carreras
profesionales
profesionales diversas
diversas
·· Falta
Falta de
de conocimiento
conocimiento sobre
sobre
temas
temas de
de capacitación
capacitación
7. CADENA DE VALOR
8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar el personal
Sistematización en adquisición,
capacitado involucrado en
mantenimiento y renovación de Incrementar la generación
investigación y normalización
equipamiento e de ingresos por concepto de
infraestructura. prestación de servicios
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Fomentar Establecer una adecuada
2.- Perspectiva de Cliente:
promoción de selección, capacitación,
servicios educativos actualización y seguimiento a
personal técnico pedagógico
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Dinamizar la
3.- Perspectiva de Procesos Internos Modernización de los
investigación, Adecuada política institucional
procesos y
normalización y difusión en cuanto a la investigación,
procedimientos
Fortalecer de las innovaciones administrativos normalización y difusión de
Actualizar
coordinación entre tecnológicas en innovaciones tecnológicas en
oportunamente perfiles,
instituciones públicas construcción de construcción
curricula y material Fortalecer el
y programas sociales capacitación
didáctico, acorde a la desarrollo
demanda del mercado. de institucional
del Sencico.
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capacitación
SENCICO ofrece una mejor oferta educativa altamente competitiva con capacidad de
investigación e innovación en la industria de la construcción.
12. RECOMENDACIONES
Se recomienda que SENCICO tenga presente siempre una visión a futuro del negocio y
mediante la implementación de esta propuesta, desarrolle una estrategia para elevar el
nivel de calidad de la formación y capacitación técnica en la industria de la construcción.
SENCICO tiene que administrar eficientemente sus recursos que recibe de sus
contribuyentes por lo tanto debe marcarse objetivos de reducción de costos de algunas
áreas, de aumento en otras y objetivos de ingresos.