Cultivos en Carhuascancha PDF

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS
AREA DE INFRAESTRUCTURA URBANO Y RURAL

UNIDAD FORMULADORA
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE
OLLEROS – HUARAZ – ANCASH.
Departamento: Ancash
Provincia: Huaraz
Distrito: Olleros
Localidad: Huaripampa – Canray Grande - Olleros
ESTUDIO DE PREINVERSION
FEBRERO DEL 2014

CONTENIDO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –

HUARAZ – ANCASH 1
ÍNDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP).
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda
D. Descripción Técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluación Social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto Ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lógico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto

2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y de Beneficiarios
2.4 Marco de referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual

3.2 Definición del problema y sus causas
3.3 Análisis de Objetivos del Proyecto
3.4 Análisis de Medios Fundamentales
3.5 Alternativas de Solución
3.6 Plan de Desarrollo Agrícola
CAPITULO IV: FORMULACION
4.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación

HUARAZ – ANCASH 2
4.2 Análisis de la demanda

4.3 Análisis de la oferta
4.4 Balance de la oferta y la demanda
4.5 Planteamiento Técnico de las Alternativas
4.6 Secuencia de etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su
duración
4.7 Costos sin y con proyecto
4.8 Costos Incrementales
CAPITULO V: EVALUACIÓN
5.1 Beneficios con y sin proyecto

5.2 Beneficios Incrementales
5.3 Evaluación económica y financiera
5.4 Evaluación social
5.5 Análisis de rentabilidad económica a precios privados y
Sociales
5.6 Análisis de sensibilidad
5.7 Análisis de sostenibilidad
5.8 Análisis de impacto ambiental
5.9 Selección del mejor proyecto alternativo
5.10 Plan de Implementación
5.11 Organización y Gestión
5.12 Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO VII: ANEXOS
7.1 Detalles de costos generales

7.2 Detalle de costos unitarios
7.3 Especificaciones técnicas
7.4 Cronograma de Ejecución de obra
7.5 Documentos
7.6 Fotos
7.7 Mapas y planos

HUARAZ – ANCASH 3
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

HUARAZ – ANCASH 4
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK,
DISTRITO DE OLLEROS – HUARAZ – ANCASH”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
Incremento de la producción agrícola en las Localidades de Huaripampa, Olleros y
Canray Grande del Distrito de Olleros.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
Balance Oferta - Dem anda Sin proyecto

Dem anda de Meses
agua en Lts/seg Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Demanda de agua
356.3 351.6 371.8 320.8 454.1 561 703.5 752.7 616.4 566.7 406.3 306.7
en Lts/seg*
Oferta de agua en
362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6
Lts/seg*
Balance O - D 6.3 11 -9.2 41.8 -91.53 -198.4 -340.9 -390.1 -253.8 -204.1 -43.71 55.94
Balance Oferta - Dem anda Con proyecto

Dem anda de Meses
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Demanda de agua
356.3 351.6 371.8 320.8 454.1 561 703.5 752.7 616.4 566.7 406.3 306.7
en Lts/seg*
Oferta de agua en
758 758 758 758 758 758 758 758 758 758 758 758
Lts/seg*
Balance O - D 401.7 406.4 386.2 437.2 303.9 197 54.47 5.27 141.6 191.3 351.7 451.3
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
PROYECTO ALTERNATIVO I
COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA (01 UND): Se Construirá la alcan-
tarilla de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de ½” y 3/8”,

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con rejilla de captación de 0.80 x 4.00 m, de concreto de ciclópeo en muros de en-
causamiento. CONSTRUCCION DE DESARENADOR (01 UND): Se Construirá de
concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8” con muro de
transición de entrada y con canal de limpia y canal de salida mediante tubería PVC
PERFILADA RIBLOC DE 750 mm. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL
(15051 ML): mediante tubería perfilada de PVC Rib Loc D=750mm serie 2 – rigi-
dez angular según ISO 9969:0.50kn/m2, tubería perfilada de PVC Rib Loc
D=700mm serie 3 – rigidez angular según ISO 9969:1.0kn/m2, tubería perfilada
de PVC Rib Loc D=500mm serie 3 – rigidez angular según ISO 9969:0.50kn/m2 y
tubería HDPE PE-100 SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón. CAJA DE DIS-
TRIBUCION DE CAUDAL TIPO I (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210
kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DISTRIBUCION DE
CAUDAL TIPO II (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con
acero de refuerzo de 3/8”de diámetro. TOMAS LATERALES TIPO I (02 UND): Se
construye un total de 02 tomas laterales de concreto armado de Fc= 210 kg/cm2, con
sus respectivas válvulas. TOMAS LATERALES TIPO II (22 UND): Se construye un
total de 22 tomas laterales de concreto armado de Fc= 210 kg/cm2, con sus respec-
tivas válvulas. TOMAS LATERALES TIPO III (05 UND): Se construye un total de 05
tomas laterales de concreto armado de Fc= 210 kg/cm2, con sus respectivas válvu-
las. CAJAS DE INSPECCION TIPO I (21 UND): se construirá con concreto armado
de Fc= 210 kg/cm2. CAJAS DE INSPECCION TIPO II (23 UND): se construirá con
concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. CAJAS DE INSPECCION TIPO III (04 UND):
se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. TRANSVASE DE 06 UND):
Para cruzar zonas accidentadas como quebradas a lo largo del eje de la línea de
conducción principal del canal. CAMARA DE CARGA TIPO I + TOMA LATERAL (01
UND); Se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. CAMARA DE DES-
CARGA TIPO I + TOMA LATERAL (01 UND); Se construirá con concreto armado

HUARAZ – ANCASH 6
de Fc= 210 kg/cm2. VALVULAS DE PURGA (01 UND): se ubicaran 01 válvulas de
purga en las quebradas donde se ubicaran sifones en el eje del canal donde se pro-
yecta sifón invertido. CANOAS (02 UND): se ubicaran 02 canos, por donde cruza ria-
chuelos a en las progresivas que se indica y se construirá de concreto armado de
f’c= 210 kg/cm2.
COMPONENTE 02: MITIGACION AMBIENTAL
Medidas de Mitigación Ambiental.
COMPONENTE 03: CAPACITACION A LOS BENEFICIARIOS
Capacitación y Asistencia Técnica a Los Productores en el Manejo Agronómico y
Comercialización. Adecuado Manejo de Técnicas de Riego Parcelario y Adecuado
Conocimiento de Operación y Mantenimiento.
PROYECTO ALTERNATIVO II:
COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA (01 UND): Se Construirá la alcan-
tarilla de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de ½” y 3/8”,
con rejilla de captación de 0.80 x 4.00 m, de concreto de ciclópeo en muros de en-
causamiento. CONSTRUCCION DE DESARENADOR (01 UND): Se Construirá de
concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8” con muro de
transición de entrada y con canal de limpia y canal de salida mediante tubería PVC
PERFILADA RIBLOC DE 750 mm. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL
(15051 ML): mediante tubería HDPE PE-100 SDR-33 PN4 D=800mm, tubería
HDPE PE-100 SDR-33 PN4 D=710mm, tubería HDPE PE-100 SDR-33 PN4
D=630mm y tubería HDPE PE-100 SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón.
CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL TIPO I (01): Se construirá de Concreto ar-

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mado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DIS-
TRIBUCION DE CAUDAL TIPO II (01): Se construirá de Concreto armado de Fc=
210 kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de diámetro. TOMAS LATERALES TIPO I
(02 UND): Se construye un total de 02 tomas laterales de concreto armado de Fc=
210 kg/cm2, con sus respectivas válvulas. TOMAS LATERALES TIPO II (22 UND):
Se construye un total de 22 tomas laterales de concreto armado de Fc= 210 kg/cm2,
con sus respectivas válvulas. TOMAS LATERALES TIPO III (05 UND): Se construye
un total de 05 tomas laterales de concreto armado de Fc= 210 kg/cm2, con sus res-
pectivas válvulas. CAJAS DE INSPECCION TIPO I (21 UND): se construirá con con-
creto armado de Fc= 210 kg/cm2. CAJAS DE INSPECCION TIPO II (23 UND): se
construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. CAJAS DE INSPECCION TIPO
III (04 UND): se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. TRANSVASE
DE 06 UND): Para cruzar zonas accidentadas como quebradas a lo largo del eje de
la línea de conducción principal del canal. CAMARA DE CARGA TIPO I + TOMA LA-
TERAL (01 UND); Se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. CAMARA
DE DESCARGA TIPO I + TOMA LATERAL (01 UND); Se construirá con concreto
armado de Fc= 210 kg/cm2. VALVULAS DE PURGA (01 UND): se ubicaran 01 vál-
vulas de purga en las quebradas donde se ubicaran sifones en el eje del canal donde
se proyecta sifón invertido. CANOAS (02 UND): se ubicaran 02 canos, por donde
cruza riachuelos a en las progresivas que se indica y se construirá de concreto ar-
mado de f’c= 210 kg/cm2.

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Capacitación y Asistencia Técnica a Los Productores en el Manejo Agronómico y
Comercialización. Adecuado Manejo de Técnicas de Riego Parcelario y Adecuado
Conocimiento de Operación y Mantenimiento.
E. COSTOS DEL PIP
Resumen de la Inversión de la Alternativa I

(Precios de Mercado y Precio Social)
PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS CORRECCION SOCIALES
I EXPEDIENTE TECNICO 11,000.00 9,999.00
EXPEDIENTE TECNICO 11,000.00 0.91 9,999.00
II COSTO DIRECTO 7,925,411.07 6,274,169.16
COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 7,864,062.87 6,222,156.64
Insumos de Origen Nacional 6,078,920.60 0.85 5,148,845.75
Mano de Obra Calificada 684,173.47 0.91 621,913.68
Mano de Obra No Calificada 1,100,968.80 0.41 451,397.21
COMPONENTE 02: MITIGACION
AMBIENTAL 30,031.00 24,217.00
Insumos de Origen Nacional 25,526.35 0.85 21,620.82
Mano de Obra No Calificada 3,003.10 0.41 1,231.27
COMPONENTE 03: CAPACITACION A LOS
BENEFICIARIOS 31,317.20 27,795.52
Mano de Obra No Calificada
III GASTOS GENERALES (10%) 792,541.11 0.85 671,282.32
IV UTILIDAD (10%) 792,541.11 0.85 671,282.32
V SUPERVISION (6%) 475,524.66 0.91 432,251.92
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 9,997,017.95 8,058,984.71
Resumen de la Inversión de la Alternativa II

(Precios de Mercado y Precio Social)
ITEM DESCRIPCION
II COSTO DIRECTO 12,097,936.80 9,575,529.93
Mano de Obra Calificada 1,047,183.21 0.91 951,889.54
AMBIENTAL 30,031.00 24,217.00
BENEFICIARIOS 31,317.20 27,795.52
III GASTOS GENERALES (10%) 1,209,793.68 0.85 1,024,695.25
IV UTILIDAD (10%) 1,209,793.68 0.85 1,024,695.25
V SUPERVISION (6%) 725,876.21 0.91 659,821.47

HUARAZ – ANCASH 9
F. BENEFICIOS DEL PIP
Beneficios sin proyecto
Los beneficios sin proyecto parten del hecho que actualmente no existe el servicio de
agua para riego adecuado como para mejorar la producción y la producción agrícola
se encuentra en un 90% bajo secano; de aquí que el rendimiento por hectárea en kg
es bajo, ya que al haber una falta de riego los productores no invierten lo suficiente
para generar una mejor producción (el riesgo de pérdida de la producción es más al-
to). En los siguientes cuadros se presentan los beneficios actuales de la producción
de las 468 hectáreas. A los beneficios se les ha restado el 5% por autoconsumo.
Para el análisis a precios sociales solo se han aplicado factores de corrección a los
costos de producción por hectárea y a los precios de venta, las demás variables
permanecen inalteradas.
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Arveja grano
Cebada Maíz amiláceo Alfalfa Oca Papa Trigo Habas
seco
Costos por ha. 1,253.20 1,336.00 1,800.00 2,089.25 1,715.00 2,394.76 1,422.00 1,200.50
Rendimiento por ha en Kg. 1,115.00 985.00 1,300.00 12,000.00 4,100.00 6,500.00 980.00 1,050.00
Precio de venta por Kg. 1.9 1.4 1.5 0.18 0.5 0.4 1.7 2
Ingresos por ha. 2,118.50 1,379.00 1,950.00 2,160.00 2,050.00 2,600.00 1,666.00 2,100.00
Beneficios por Has. 865.30 43.00 150.00 70.75 335.00 205.24 244.00 899.50
Beneficios Totales 11,508.49 3,104.60 285.00 403.28 636.50 35,096.04 23,643.60 73,489.15
A los beneficios se les a restado un 5% de la producción por consumo humano.

CULTIVO DE REFERENCIA Área (has) Beneficios
Arveja grano seco 14.00 11,508.49
Cebada 76.00 3,104.60
Maíz amiláceo 2.00 285.00
Alfalfa 6.00 403.28
Oca 2.00 636.50
Papa 180.00 35,096.04
Trigo 102.00 23,643.60
Habas 86.00 73,489.15
TOTAL 468.00 148,166.66

HUARAZ – ANCASH 10
BENEFICIOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,027.62 1,095.52 1,476.00 1,713.19 1,406.30 1,963.70 1,166.04 984.41
Precio de venta por Kg. 1.56 1.15 1.23 0.15 0.41 0.33 1.39 1.64
Ingresos por ha. 1,737.17 1,130.78 1,599.00 1,771.20 1,681.00 2,132.00 1,366.12 1,722.00

Cebada 76.00 2,679.76
Alfalfa 6.00 348.09
Oca 2.00 549.40
Papa 180.00 30,293.42
Trigo 102.00 20,408.16
Habas 86.00 63,432.74
TOTAL 468.00 127,891.22
Beneficios con proyecto
En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para estimar los
beneficios se basa en el precio de mercado, pero en el caso de servicios públicos
como el sistema de agua para riego, que es un bien que no se transa libremente en
el mercado, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene
mediante procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario,
o sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio. A los bene-
ficios se les ha restado el 5% por autoconsumo, ya que los productores tendrán un
consumo del 5% y venta de 95% del total de la producción agrícola de cada produc-
to.
Para determinar los beneficios con proyecto se han planteado que los rendimientos
por hectáreas aumentarán hasta en un 100% debido a la existencia de agua para
riego de forma constante y de manera eficiente.

Los beneficios en la situación con proyecto se han estimado como consecuencia de
la implementación del proyecto, el cual generará los siguientes beneficios: Amplia-
ción de la frontera agrícola y mejora en la calidad de vida de la población del área de
influencia. Por ello en los siguientes cuadros se presentan los beneficios actuales de
producir en las 780 hectáreas con un rendimiento por hectárea mayor con referencia
a la producción sin proyecto.
costos de producción por hectárea y los precios de venta, las demás variables per-
manecen inalteradas.
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,320.50 1,600.90 1,890.20 2,320.75 1,810.30 2,432.85 1,505.90 1,286.70
Rendimiento por ha en Kg. 1,860.00 1,200.00 1,750.00 16,500.00 7,200.00 11,600.00 1,200.00 1,850.00
Ingresos por ha. 3,906.00 1,920.00 2,975.00 3,300.00 5,040.00 6,960.00 2,220.00 3,977.50
Beneficios por Has. 2,585.50 319.10 1,084.80 979.25 3,229.70 4,527.15 714.10 2,690.80
Beneficios Totales 49,124.50 39,408.85 3,091.68 18,605.75 9,204.65 1,066,596.54 132,965.42 409,001.60

Cebada 130.00 39,408.85
Maíz amiláceo 3.00 3,091.68
Alfalfa 20.00 18,605.75
Oca 3.00 9,204.65
Papa 248.00 1,066,596.54
Trigo 196.00 132,965.42

Habas 160.00 409,001.60
TOTAL 780.00 1,727,998.99
BENEFICIOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,082.81 1,312.74 1,549.96 1,903.02 1,484.45 1,994.94 1,234.84 1,055.09
Ingresos por ha. 3,202.92 1,574.40 2,439.50 2,706.00 4,132.80 5,707.20 1,820.40 3,261.55
Beneficios por Has. 2,120.11 261.66 889.54 802.99 2,648.35 3,712.26 585.56 2,206.46
Beneficios Totales 40,282.09 32,315.26 2,535.18 15,256.72 7,547.81 874,609.16 109,031.64 335,381.31


Cebada 20.00 40,282.09
Alfalfa 3.00 2,535.18
Oca 20.00 15,256.72
Papa 3.00 7,547.81
Trigo 248.00 874,609.16
Habas 196.00 109,031.64
TOTAL 160.00 335,381.31
TOTAL 780.00 1,416,959.17
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INDICADOR Precios Precios
Precios Privados Precios Privados
Sociales Sociales
VAN 2,795,521.09 4,407,318.03 915.88 171,561.85
TIR 15.21% 20.31% 9.00% 9.32%
B/C 2.00 2.39 1.55 1.57
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Sostenibilidad Financiera:
La Municipalidad Distrital de Olleros se encargara de buscar el financiamiento total
del costo de inversión, la entidad convocara el personal idóneo que permitirá hacer
efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión.
En la fase de inversión participará la Municipalidad Distrital de Olleros a través de su
unidad ejecutora. Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni ma-
teriales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
Sostenibilidad Institucional
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversión, se requerirá constituir la or-
ganización básica de la unidad ejecutora del proyecto. La Unidad de Infraestructura
Urbano y Rural tendrá a su cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Uni-
dad se encuentra implementada y posee experiencia en la administración y ejecución
de las obras. Los beneficiarios se encuentran organizados en una Comisión de Re-

gantes, los que deben aumentar su grado de coordinación en las labores de la ope-
ración y mantenimiento de la infraestructura de riego común.
Sostenibilidad de la etapa de operación
La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes:
la organización de los usuarios y el financiamiento de las actividades de operación y
mantenimiento del sistema de riego.
Con proyecto, los usuarios deben hacerse cargo de la operación y mantenimiento de
la infraestructura de riego, por lo que deberán pagar S/. 0.10/m3, que se considera
puede ser cubierto, teniendo en cuenta la magnitud de los beneficios que recibirán.
Se prevé que los usuarios tendrán una buena predisposición a pagar la tarifa de
agua, conforme lo declaran en los documentos de compromisos firmados de cubrir el
100% de los costos de operación y mantenimiento, a lo largo de su vida útil.
El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto sean
alcanzados.
I. IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO FÍSICO
A. IMPACTOS NEGATIVOS
CALIDAD DE AIRE
Durante la etapa de construcción las principales fuentes de emisión de gases y mate-
rial particulado serán los vehículos, generadores y maquinarias, así como los movi-
mientos de tierra; Los impactos identificados, evaluados y analizados en este com-
ponente son:

Incremento de gases de combustión
Este impacto está referido a la emisión de gases producto de la combustión como el
dióxido de azufre (SO2), monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2) y
óxidos de nitrógeno (NOx), por la operación de las maquinarias que se utilizarán du-
rante las actividades de constructivas proyectados.
Estas emisiones representan un impacto adverso, ya que disminuye la calidad del ai-
re, aunque es temporal y puntual, pudiendo afectar la salud humana (personal obrero
y población local) en caso de exceder los niveles máximos permisibles. Las condi-
ciones climáticas existentes son favorables para la dispersión de dichas emisiones,
con lo que se reducirá sustancialmente su concentración.
El incremento de gases de combustión se dará en la zona de emplazamiento de la
presa y a lo largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negati-
vos compatibles.
Incremento de emisiones de material particulado (PM10)
La generación de partículas sólidas suspendidas que se incorporan al aire, se produ-
cirá principalmente durante el transporte de materiales (material de cantera y exce-
dentes de obra) y en la ejecución de las actividades de movimiento de tierras, explo-
tación de canteras, conformación de depósitos de materiales excedentes de obra,
que pueden afectar a centros poblados o caseríos, y en menor grado durante la mo-
vilización de equipos y desplazamiento de las maquinarias. Todas las actividades de
construcción se realizarán en lugares abiertos.
El impacto directo sobre la calidad del aire, que se pueda generar por la emisión de
material particulado se limitará principalmente a una franja de 30 a40 m alrededor de

las vías de acceso y será de carácter temporal. Considerando que este impacto es
recuperable y reversible, se prevé que las emisiones de material particulado puedan
controlarse.
El incremento de material particulado se dará a lo largo del canal proyectado, están
categorizados como impactos negativos compatibles, tal como se especifica en la
matriz de análisis lineal de los factores ambientales.
RUIDO
Los niveles de ruido se incrementarán debido a la operación de vehículos, maquina-
rias y equipos que se utilizarán para la construcción del canal, así como para el
transporte de carga. Al respecto, se presenta el siguiente impacto ambiental:
Incremento de niveles de ruido
Durante las actividades de Construcción, apertura de accesos a las instalaciones au-
xiliares, actividades de extracción y disposición de materiales, entre otros las maqui-
narias generarán niveles de ruido altos (de 80 a 90 dBA), se dan en la quebrada de
Rurek y a lo largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negati-
vos compatibles.
RELIEVE Y GEODINÁMICA
Los cambios en el relieve, que serán necesarios ejecutar para la construcción de la
línea de conducción, pueden influir directa o indirectamente en la estabilidad de talu-
des o laderas naturales. Al respecto, se pueden presentar los siguientes impactos
ambientales:
Cambios en el relieve

La construcción implicará la ejecución de actividades que generarán cambios en el
relieve, tales como la nivelación de la rasante del canal, así como la explotación de
canteras y la conformación de depósitos de material excedente.
Estas actividades pueden incrementar la inestabilidad de suelos, en caso que los
cortes o rellenos se realicen con taludes no concordantes con el tipo de suelo.
Este impacto se dará en el lugar proyectado a lo largo del canal; la implementación
de depósitos de materiales excedentes (Botaderos), canteras (de material imper-
meabilizante, rocas y agregados) genera impactos ambientales negativos moderados
en las características físicas y químicas, debido a cambios en el relieve; estos se van
a dar principalmente en las áreas destinadas para este fin y alrededores; también se
considera como zona susceptible a estos impactos las áreas destinadas para los
Campamentos de obra y patios de máquina; mientras que en el resto del trazo pro-
yectado generará impactos negativos compatibles.
Con relación a los depósitos de material excedente, es importante tener presente
que en caso que la disposición de materiales se realice en forma inadecuada, es po-
sible la ocurrencia de deslizamientos de materiales o derrumbes.
Incremento de procesos de erosión por escorrentía superficial
La construcción del sistema de riego, implicará ejecutar actividades de desbroce y
limpieza, tanto para las actividades de trazo, replanteo, excavación, nivelación y re-
lleno del eje del canal, construcción de sifón, como para la conformación de depósi-
tos de materiales excedentes de obra, los mismos que generarán superficies denu-
dadas, incrementando los mecanismos de erosión debido a la escorrentía superficial.
Estas acciones ocasionarían la reducción de la capacidad de infiltración y resistencia

de los suelos de laderas naturales o taludes de la vía, lo que puede dar lugar a la
ocurrencia de deslizamientos de materiales o derrumbes.
La presencia de quebradas u otras fuentes superficiales de agua de tamaño conside-
rables, de por si generan impactos ambientales negativos leves debido a los proce-
sos de erosión generados por la escorrentía; con las actividades constructivas estos
van a ver incrementados, llegando hasta un nivel de impactos ambientales negativos
moderados.
Inicio y/o Incremento de procesos de erosión ribereña
Las labores de explotación de la cantera, podrían generar zonas susceptibles a la
erosión hídrica, en caso se afecten las márgenes ribereñas que puedan generar pro-
cesos de derrumbes, las explotaciones demasiados profundas pueden ocasionar al-
teraciones de la dinámica fluvial con la consiguiente incremento de procesos de ero-
sión de ribera; Estos procesos de erosión también ocasionarán la alteración de la ca-
lidad de aguas por incremento de turbidez, con la consiguiente afectación de la fau-
na acuática.
SUELOS
Compactación de suelos
La compactación de suelos es la modificación de la densidad aparente del suelo, que
afecta su capacidad de retención de humedad, disminuyendo la revegetación y el
desarrollo vegetal. Este efecto se debe principalmente por el desplazamiento de las
maquinarias que se utilizarán en la construcción de la línea de conducción proyecta-
da.

Estos efectos se presentan en las áreas destinadas para la construcción del campa-
mento de obra, el mismo que pueden incrementarse en caso que las maquinarias se
desplacen por zonas no autorizadas, especialmente por áreas de suelo productivo o
con presencia de vegetación.
La implementación de los depósitos de materiales excedentes, explotación de cante-
ras generara compactación de los suelos en las áreas destinadas para este fin y en
los alrededores; las obras de construcción generaran impactos ambientales negati-
vos compatibles. Sin embargo el plan de manejo ambiental considera la restauración
de estas áreas.
Alteración de la calidad de suelos
La alteración de la calidad del suelo está referida a la posibilidad de derrames de
combustible y lubricantes, que podrían ocurrir durante el funcionamiento de las ma-
quinarias en las actividades de construcción, así como en el manejo de estas sus-
tancias en la zona de almacenamiento de los campamentos de obra, depósitos de
materiales excedentes y otras instalaciones de apoyo temporal. Si ello ocurre, sus
efectos serán sólo locales, de magnitud compatible, pues no implicarían volúmenes
considerables de vertido.
Durante el transporte de combustible por vías previamente establecidas, existe la
posibilidad de que ocurra algún accidente vehicular que pueda tener como conse-
cuencia el derrame de combustibles. Por la cantidad de combustible que pudiera de-
rramarse y dependiendo del lugar donde pudiera verterse, el impacto sobre el suelo
podría ser de significancia moderada y alta.
RECURSOS HÍDRICOS

La construcción de la línea de conducción en estudio implicará la ejecución de tra-
mos variantes, y estructuras de cruce de cursos naturales de agua, donde las princi-
pales acciones impactantes del proyecto relacionadas con este recurso son:
Alteración del patrón de drenaje
Los cambios producidos sobre el relieve por el desbroce y por las actividades de cor-
te y relleno, modificarán la escorrentía superficial, dando lugar a concentraciones de
flujo hídrico, los que pueden generar procesos de erosión hídrica, que en casos ex-
tremos llegan a formar cárcavas, que eventualmente podrían desestabilizar el canal
proyectado.
En general, este efecto puede presentarse en las zonas de bocatoma, cámaras rom-
pe presión, tomas laterales proyectadas.
Alteración de la calidad del agua superficial
Las aguas superficiales se podrían contaminar o degradar como consecuencia del
lavado por la escorrentía superficial de suelos que hayan sido contaminados con
combustibles y lubricantes, por ocurrencia de derrames accidentales o a inadecua-
dos manejos de combustibles durante la carga de las maquinarias de construcción o
por desperfecto mecánico de éstas.
Asimismo, la calidad del agua superficial también se puede alterar por la turbidez,
como resultado del arrastre de sedimentos o sólidos en suspensión por las precipita-
ciones pluviales hacia los cursos o fuentes naturales de agua.
Estos procesos se pueden presentar en los depósitos de materiales excedentes, en
los taludes de la plataforma de los caminos de acceso (taludes de corte y relleno), en

las zonas de disposición temporal de los materiales excedentes de obra o en los sec-
tores donde se ejecuten estructuras de cruce de cursos de agua, así como también
en las zonas donde se realice la extracción de agua para el proyecto.
B. IMPACTOS POSITIVOS
En la etapa constructiva del proyecto no se prevé impactos positivos sobre el com-
ponente físico que podrían derivarse como consecuencia de la ejecución de las acti-
vidades de construcción.
En la etapa de construcción, no se identifica impactos positivos en el medio biológico
por cuanto las actividades propias del proyecto conllevarán a generen repercusiones
negativas temporales sobre la flora y fauna silvestre; dado que se generarán ruidos,
roce de cobertura vegetal, entre otros.
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO BIOLÓGICO
FAUNA
Afectación de la fauna silvestre
Pueden presentarse casos de afectación de la fauna silvestre durante la construc-
ción, principalmente durante las actividades de desbroce y tala. Asimismo, la gene-
ración de ruido por las actividades constructivas, que incluye la operación de las ma-
quinarías en determinadas áreas, causarán procesos de migración o desplazamien-
tos de individuos de fauna (aves, mamíferos) hacia hábitats similares en los alrede-
dores del derecho de vía que puedan proveer refugio y recursos a la población des-
plazada.

Se debe tener en cuenta que es posible que algunas especies se adapten a la pre-
sencia humana y de las maquinarias, reduciendo el desplazamiento o migración de
la fauna silvestre. Asimismo, debido a que las obras proyectadas se realizarán en las
inmediaciones de las canteras y que las instalaciones de apoyo (campamentos, etc.)
son de carácter temporal, se espera que la afectación sobre la fauna silvestre sea
mínima.
Un riesgo a la fauna silvestre y peces lo constituyen las probables acciones injustifi-
cadas del personal de obra, quienes pueden realizar caza furtiva y/o pesca, contravi-
niendo las disposiciones establecidas por la empresa contratista de obra.
Las actividades constructivas generaran impactos negativos de esta índole, conside-
rados como impactos negativos compatibles en la quebrada Rurek y a lo largo del
canal proyectado y en las áreas destinadas para instalaciones auxiliares.
VEGETACIÓN
Pérdida de cobertura vegetal
Las actividades de desbroce, involucradas, afectarán la cobertura vegetal. En gene-
ral, las áreas adyacentes a la línea de conducción, se encuentra altamente interveni-
do por actividades antrópicas, por lo que presenta vegetación de ambiente secunda-
rio.
Cabe señalar que el proyecto no cruza ningún Área Natural Protegida, motivo por
cual, durante la ejecución de las actividades constructivas de las obras proyectadas,
estas áreas no se afectarán directamente.

rados como impactos negativos compatibles a lo largo de toda la vía y en las áreas
destinadas para instalaciones auxiliares.
Posible afectación a la vegetación y/o cultivos
Esta situación puede devenir como consecuencia de las actividades programadas
para la construcción de la línea de conducción, donde podría ser necesario realizar
desvíos e interrupciones temporales de las aguas utilizadas para riego de cultivos.
Cabe señalar que se generará el incremento de polvareda (partículas de polvos) du-
rante el proceso de cortes de talud, disposición de materiales excedentes, explota-
ción de canteras y el tránsito de vehículos y maquinarias de la obra, lo que incidiría
en el proceso fotosintético de los cultivos y vegetación adyacentes al canal.
Las actividades constructivas generaran impactos negativos de esta índole princi-
palmente en las progresivas donde se proyecta el corte de material, instalaciones
auxiliares y otros.
En esta etapa no se ha identificado impactos positivos sobre el componente biológi-
co.
IMPACTOS SOBRE EL MEDIO SOCIOECONÓMICO Y CULTURAL
Desarrollo de expectativas laborales no acordes con las oportunidades de em-
pleo

Las actividades involucradas en los procesos constructivos del proyecto requieren
necesariamente de la contratación por parte EL CONTARTISTA, de personal califi-
cado y no calificado para desempeñar diversas labores dentro del proyecto. En los
procesos de contratación de personal no calificado se pueden generar algunos im-
pactos de tipo socioeconómico relacionados con la atracción de gran cantidad de in-
migrantes hacia la zona del proyecto en busca de empleo que, generalmente, son
personas de bajos recursos económicos procedentes de distritos cercanos que se
ubican en el entorno del Área de Influencia del proyecto. Es decir, es un impacto pro-
vocado por la generación de falsas expectativas en torno a una supuesta oferta labo-
ral.
Molestias a la población por generación de ruidos, gases y PM10
La operación de maquinarias y equipos, es la principal fuente de emisión de gases
de combustión interna; siendo el transporte de materiales y los movimientos de tierra
las principales causas de la emisión de material particulado (PM10) y de ruidos. Es-
tas circunstancias pueden generar molestias a la población local, en caso que estas
emisiones superen valores permisibles establecidos por las normas vigentes.
Perturbación del tránsito de ganado de la población local
Las actividades de transporte de materiales y equipos en la etapa de construcción
generarían incomodidad en el desenvolvimiento de las actividades ganaderas coti-
dianas de las zonas involucradas en el proyecto.
Posibles cambios en el estilo de vida y modo de subsistencia de la población
local
La llegada de personal foráneo con patrones de comportamientos distintos a los po-
bladores de la zona podría originar cambios en el estilo de vida y pérdida total en las

costumbres; desarrollando actos delictivos y que atañen a la moral. Así también, es
factible que se aperturen locales de expendio de bebidas alcohólicas; así como la
prostitución.
Así también, algunos pobladores locales, en especial los que están contratados en
las diferentes obras del proyecto podrán presentar cambios en el modo de subsis-
tencia a partir del abandono de sus actividades agrícolas y/o ganaderas al optar por
un nuevo puesto de trabajo.
Incremento de la migración temporal
El desarrollo de las actividades constructivas implicará que en los diferentes frentes
de obra y especialmente en los campamentos de obra se observe presencia de per-
sonas foráneas, con la finalidad de acceder a un puesto laboral o para comercializar
sus productos, dado la mejora comercial que se alcanzaría en la zona de influencia,
por efecto de las actividades de construcción
Esta situación determina que podrá presentar en los poblados asentados en los alre-
dedores de la línea de conducción, se observe personas foráneas; quienes podrían
desarrollar actos delincuenciales que afecten el clima social de las zonas.
Posibilidad de accidentes laborales
La manipulación y uso de maquinarias y vehículos, desplazamiento por zonas de di-
fícil accesibilidad, acciones de voladuras, entre otros; podrían determinar que se ge-
neren accidentes laborales principalmente en el personal contratado sin experiencia
previa en obras de esta magnitud; pues, estarían expuestos a sufrir atropellos, caí-
das y/o cortes.

El riesgo de ocurrencia de estos accidentes laborales será mayor siempre que el
personal no reciba capacitación sobre aspectos concernientes a la seguridad y eva-
luación de riesgos en el trabajo. Así también, el personal tendrá una mayor exposi-
ción al riesgo, si no dispone y utilice los respectivos instrumentos e indumentaria de
trabajo.
Incremento del comercio y servicios locales
Durante el desarrollo de las actividades constructivas del proyecto, se dinamizaría
los comercios locales, ya que el incremento en el ingreso económico de los trabaja-
dores de la zona hará que los pequeños negocios se desarrollen debido a una mayor
demanda de productos locales. Del mismo modo, a nivel urbano los negocios que se
beneficiarían son los hospedajes y restaurantes de la zona.
Incremento de oportunidades de empleo
El proyecto incrementará las oportunidades de trabajo durante el desarrollo de las
actividades constructivas. El Contratista debe dar preferencia a los centros poblados
que se ubican en los alrededores de la línea de conducción.
Capacitación, entrenamiento y preparación de la mano de la obra
El personal contratado para las diferentes actividades constructivas recibirá adies-
tramiento y capacitación a fin que desarrollen sus labores de manera eficiente, con-
siderando entre otros aspectos las situaciones de seguridad respectiva.
El adiestramiento le garantizará estar capacitado para acceder a otras fuentes labo-
rales que pueden existir y desarrollarse en la zona.

Mejora de la actividad agropecuaria
Durante esta etapa, el proyecto demanda productos locales referidos básicamente a
productos alimenticios como frutales y carnes, para el consumo del personal de obra.
Constituyéndose en un impacto positivo toda vez que no requerirán de mayores in-
termediarios para colocar sus productos. Esta situación será básicamente en las zo-
nas donde se instalarán los campamentos
Incremento del nivel de ingresos económicos
La población contratada por el proyecto incrementará sus ingresos económicos, en
mejora de su capacidad adquisitiva y demanda de productos locales. En este senti-
do, la economía interna presentara la consolidación del mismo. La ejecución del pro-
yecto permitirá la contratación de mano de obra local que contará con un ingreso que
garantice satisfacer sus demandas básicas de consumo y vestido.
ETAPA DE CONSERVACIÓN Y EXPLOTACIÓN
Durante la etapa de Conservación y Explotación, las principales acciones que pue-
den generar impactos ambientales se deben a los trabajos que se desarrollarán para
la conservación o mantenimiento del canal, así como por el incremento de la produc-
ción agrícola de la zona y por los efectos directos e indirectos que genera el mejora-
miento de la producción agrícola en la zona.
IMPACTOS POR EL FUNCIONAMIENTO Y OPERACIÓN
Migración a áreas urbanas
En los Sectores urbanos de mayor importancia, se evidenciará la presencia de un
mayor número de personas por efecto de la migración interna principalmente, gene-
rando con ello la instalación de mayores viviendas, que ocuparían las zonas periféri-

cas del área urbana con la consecuente demanda de accesibilidad a servicios, como
agua potable y energía eléctrica, entre otros.
Especulación de tierras y apropiaciones ilícitas
En virtud a la óptima condición del sistema de riego que se constituirá en el eje del
desarrollo de la producción agrícola de la zona, determinaría que los precios de los
terrenos que se encuentran en el área influencias y principalmente las que se en-
cuentran adyacentes al sistema de riego tengan mayor valor económico.
En este sentido, es factible que se genere especulación de los terrenos y en algunos
casos podría conllevar a que ocurran apropiaciones de los mismos, a través de per-
sonas que podrían aprovechar la coyuntura valiéndose gestiones y procedimientos
de estafas.
Cambios del uso del suelo
Como se manifestó, la proyección de la mejora del desarrollo comercial y residencial
que se generará por la construcción del sistema de irrigación, puede dar lugar a un
crecimiento urbano irregular en la periferia de las áreas urbanas, ocupando áreas no
propicias para el asentamiento de poblaciones, los cuales, pueden tener potencial
para el desarrollo de actividades agropecuarias.
Del mismo modo, en las zonas adyacentes al sistema de riego, es factible que algu-
nos pobladores dispongan de sus terrenos para instalar establecimientos de servi-
cios conexos a la producción agrícola, tal como tiendas de venta de semillas, insecti-
cidas, pesticidas, herbicidas, ocupando áreas donde actualmente, se observan pas-
turas naturales y/o cultivos.

Incremento de la Producción agrícola
Indudablemente la existencia del sistema de riego propuesta conllevara a la produc-
ción agrícola durante todo el año, es decir se implementara dos campañas (chica y
grande) por año; lo que conllevara a una mayor producción agrícola en la zona de in-
tervención del proyecto.
Incremento de las actividades comerciales
La construcción del sistema de riego constituiría la base firme del desarrollo local,
permitiendo el afianzamiento comercial de esta importante zona con las ciudades de
Huaraz, el callejón de Huaylas, de la misma forma con las ciudades de Chimbote,
Casma, Barranca, Lima, etc., beneficiando directamente a su población y usuarios,
pues permitiría el incremento de la producción agrícola y disminuir los costos de pro-
ducción.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
A. Unidad Ejecutora del Proyecto
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe
comprender también los aspectos del desarrollo agrícola del proyecto que se inicia
mucho antes que concluyan las obras civiles, propiciando acciones de promoción, di-
fusión y fortalecimiento de las instituciones que brindan servicios de apoyo a la pro-
ducción. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad di-
námica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto posi-
ble, las metas del proyecto. Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea la Muni-
cipalidad Distrital de Olleros.
Modalidad de Ejecución: Contrato.

a. Misión de la Unidad Ejecutora
Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la eje-
cución de sus objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto también incluye un componente capacita-
ción, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los temas de riego
por gravedad y prácticas de manejo de cultivos bajo riego y para promover e incenti-
var la introducción de cultivos innovadores y exportables.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores, del co-
nocimiento suficiente en técnicas de riego, control de plagas, comercialización de
productos, costos y presupuestos; y en el uso eficiente del recurso hídrico.
Para llevar a cabo las clases de capacitación de los beneficiarios del proyecto es ne-
cesario de la participación de profesionales especializados en estos temas, materia-
les para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de los mismos y un
componente de imprevistos.
B. Organización de Involucrados y Usuarios
Dentro de los roles y funciones que cumplirán los actores que participan en la ejecu-
ción y operación del proyecto tenemos:
 Municipalidad Distrital de Olleros: Unidad Ejecutora.
Esta institución a través de sus representantes tendrá la función de regular y hacer
cumplir las disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto
pues la institución cuenta con la capacidad técnica y administrativa, para poder lle-
var a cabo los procedimientos necesarios así como sustento, trámites, y gestión para
la asignación correspondiente de presupuesto para el proyecto. Por otro lado como
Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias a la experiencia en la ejecución de pro-

yectos de esta magnitud lo cual pone en evidencia la capacidad técnica y operativa
para administrar la obra por la modalidad que estime conveniente y velará por que el
avance, así como porque el proyecto sea culminado con éxito y de acuerdo al expe-
diente técnico, mediante la supervisión de la obra.
 Empresa Contratista:
Se encargará de la ejecución de la obra, y deberá cumplir con todos los procedimien-
tos establecidos en el expediente técnico, en la ejecución deberá tener en cuenta la
normatividad correspondiente para este tipo de obra, utilizará material de calidad,
contará con la capacidad técnica y operativa para la ejecución de la obra encomen-
dada, entregará según el contrato la obra en el día pactado y con todos los requeri-
mientos que se le encomendó.
 Del Supervisor:
El supervisor será designado por la Unidad Ejecutora es el encargado de velar por la
correcta ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos y procesos
constructivos establecidos por las normas y por el expediente técnico, además debe
constatar que los insumos y materiales estén en el momento oportuno y que sean de
calidad garantizada es decir cuenten con los estándares requeridos para la ejecución
de la obra.
 Comité de Regantes:
Tiene como función el de gestionar a través de representantes (personas acredita-
das) para que el proyecto se ejecutado en el momento adecuado, y según lo indica el
expediente técnico, además ésta tendrá a su cargo la operación y mantenimiento del
proyecto para lo cual deberá asignar un presupuesto específico para dicho fín.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Ejecución Financiera
DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11
EXPEDIENTE TECNICO
EXPEDIENTE TECNICO 11,000.00
COSTO DIRECTO
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 393,203.14 550,484.40 943,687.54 1,179,609.43 1,336,890.69 1,179,609.43 943,687.54 550,484.40 393,203.14 393,203.14
AMBIENTAL 1,501.55 2,102.17 3,303.41 3,603.72 4,504.65 3,603.72 3,303.41 2,102.17 3,003.10 3,003.10
COMPONENTE 03: CAPACITACION A
LOS BENEFICIARIOS - - - - - - - - 15,658.60 15,658.60
GASTOS GENERALES (10%) 39,627.06 55,477.88 95,104.93 118,881.17 134,731.99 118,881.17 95,104.93 55,477.88 39,627.06 39,627.06
UTILIDAD (10%) 39,627.06 55,477.88 95,104.93 118,881.17 134,731.99 118,881.17 95,104.93 55,477.88 39,627.06 39,627.06
SUPERVISION (6%) 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 11,000.00 521,511.27 711,094.79 1,184,753.29 1,468,527.95 1,658,411.78 1,468,527.95 1,184,753.29 711,094.79 538,671.42 538,671.42
Ejecución Física
EXPEDIENTE TECNICO
EXPEDIENTE TECNICO 100%
COSTO DIRECTO
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 5% 7% 12% 15% 17% 15% 12% 7% 5% 5%
AMBIENTAL 5% 7% 11% 12% 15% 12% 11% 7% 10% 10%
LOS BENEFICIARIOS 50% 50%
GASTOS GENERALES (10%) 5% 7% 12% 15% 17% 15% 12% 7% 5% 5%
UTILIDAD (10%) 5% 7% 12% 15% 17% 15% 12% 7% 5% 5%
SUPERVISION (6%) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 0.11% 5.22% 7.11% 11.85% 14.69% 16.59% 14.69% 11.85% 7.11% 5.39% 5.39%
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El presente perfil tiene como problema central “BAJA PRODUCCIÓN AGRÍ-
COLA EN LAS LOCALIDADES DE HUARIPAMPA, OLLEROS Y CANRAY
GRANDE DEL DISTRITO DE OLLEROS”; y como objetivo central “INCRE-
MENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS LOCALIDADES DE
HUARIPAMPA, OLLEROS Y CANRAY GRANDE DEL DISTRITO DE OLLE-
ROS”.
 La Alternativa N° 01 es considerada la solución más adecuada, para el pro-
yecto.
 La Inversión a precios privados de la alternativa I (seleccionada), asciende a
S/. 9, 997,017.95 y a precios sociales es de S/. 8, 058,984.71
 De la Evaluación Social se tiene los siguientes resultados en la que se apre-
cia que la Alternativa Nº 1, tiene mayor Beneficio/Costo por tanto es la más
rentable.

Indicadores de Rentabilidad
Sociales Sociales
VAN 2,795,521.09 4,407,318.03 915.88 171,561.85
TIR 15.21% 20.31% 9.00% 9.32%
B/C 2.00 2.39 1.55 1.57
 Los Costos de Operación y mantenimiento.
La población beneficiaria de las Localidades de Huaripampa, Villa Olleros y
Canray Grande y su Anexos mediante acta tienen los compromisos de asumir
los costos de Operación y Mantenimiento del Sistema de riego.
La Inversión del Proyecto en su etapa de Pre inversión e inversión será asu-
mida por la Municipalidad Distrital de Olleros a través de financiamiento que
se encargara de gestionar.
 En cuanto al impacto ambiental se concluye que no afectará el Medio Am-
biente por pertenecer a una categoría “Leve” que será mitigada mediante ac-
tividades de la partida de Mitigación Ambiental considerado en el presupues-
to.
POR TANTO:
 Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto, se reco-
mienda la ejecución del presente proyecto a través de la alternativa 01, toda
vez que ha quedado demostrado su importancia. Para ello la municipalidad
distrital de Olleros deberá elaborar los estudios definitivos del proyecto (ex-
pediente técnico) para su ejecución.
 Se recomienda el cumplimiento de los contenidos y lineamientos considera-
dos en el perfil durante la ejecución del proyecto.

M. MATRIZ DE MARCO LOGICO
RESUMEN NARRATIVO ÍNDICES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
1. AUMENTAR EL NIVEL DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES BENEFI-

CIADOS EN:
 20% 3 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO.
 REALIZACIÓN DE ENCUES-  LA COMUNIDAD SE MANTIENE ORGANIZADA A LO LARGO DEL
TAS. TIEMPO Y MANEJA ADECUADAMENTE LA INFRAESTRUCTURA
2. REDUCIR LAS TASAS DE DESNUTRICIÓN INFANTIL COMO SIGUE:
 VISITAS A HOGARES PARA CONSTRUIDA.
DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DEL DISTRI-  10% 3 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO.
FIN
MEDICIÓN DE PESO Y TALLA  LA COMUNIDAD ENCUENTRA MERCADO PARA LOS PRODUCTOS

TO DE OLLEROS.  15% 5 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO. DE LOS NIÑOS. CULTIVADOS NO DESTINADOS PARA AUTOCONSUMO.
3. REDUCIR LA TASA DE MIGRACIÓN:
 ESTADÍSTICAS GENERALES.  LA COMUNIDAD ES CAPAZ DE ADECUAR SU PRODUCCIÓN A LOS
 4% 5 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO
 EVALUACIÓN DE IMPACTO. CAMBIOS DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS.
COMPLEMENTARIOS.
4. REDUCCIÓN DE CONFLICTOS INTERNOS.
5. MEJORA DE NIVELES DE EDUCACIÓN Y SALUD.
1. LOS AGRICULTORES DISPONEN DE AGUA PARA RIEGO  LOS AGRICULTORES ACEPTAN LOS CAMBIOS EN LA CEDULA DE
2. LOS AGRICULTORES CUENTAN CON SUPERFICIE AGRÍCOLA EN LA  ESTADÍSTICAS DE LA DIREC- CULTIVOS PROPUESTO.
 LOS AGRICULTORES ANTE LA MAYOR DISPONIBILIDAD DE AGUA
PROPOSITO
PRODUCCIÓN DE, PAPA, ARVEJA, ALFALFA, TRIGO, OCA, CEBADA Y CIÓN REGIONAL DE AGRI-
INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA OTROS QUE SE PUEDAN INCROPORAR, CON INCREMENTO DE SU CULTURA. RESPONDEN TRABAJANDO ARDUAMENTE EN SUS TIERRAS.
EN LAS LOCALIDADES DE HUARIPAMPA, PRODUCTIVIDAD.  RECOLECCIÓN DE INFORMA-  LOS AGRICULTORES SE CAPACITARÁN EN LAS TÉCNICAS, USOS Y
OLLEROS Y CANRAY GRANDE DEL DISTRITO 3. INCREMENTO SIGNIFICATIVO DE LA PRODUCCIÓN A PARTIR DEL CIÓN A TRAVÉS DE ENCUES- MANEJO DEL AGUA EN SUS PARCELAS.
DE OLLEROS. FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO. TAS A LOS AGRICULTORES.  LOS AGRICULTORES CUENTAN CON EL CAPITAL DE TRABAJO
4. INCREMENTO DEL NÚMERO DE HECTÁREAS CULTIVADAS Y COSE-  EVALUACIÓN DE IMPACTO. NECESARIO PARA APROVECHAR LA TIERRA Y AUMENTAR O VA-
CHADAS EXITOSAMENTE. RIAR SUS CULTIVOS.
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA. CONSTRUCCION DE

DESARENADOR. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL. CAJA DE  INFORMES DE EJECUCIÓN DE
DISTRIBUCION DE CAUDAL. TOMAS LATERALES. CAJAS DE INSPECCION. OBRAS CIVILES Y COMPRA
COMPONENTES
TRANSVASE. CAMARA DE CARGA Y DESCARGA. VALVULAS DE PURGA. DE BIENES.

COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE INFRA-
CANOAS.  INFORME DE CAPACITACIO-  LA CONSTRUCCIÓN DEL CANAL SE REALIZA DE ACUERDO A LAS
ESTRUCTURA DE RIEGO
NES Y EQUIPO TÉCNICO FA- CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y LOS PLAZOS ESTABLECIDOS EN
COMPONENTE 02: MITIGACIÓN AMBIENTAL
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL. CILITADOR. EL EXPEDIENTE TÉCNICO.
COMPONENTE 03: CAPACITACIÓN A LOS
 INFORME DE CURSOS EJE-  PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
BENEFICIARIOS
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES EN EL CUTADOS.
MANEJO AGRONÓMICO Y COMERCIALIZACIÓN. ADECUADO MANEJO DE  EVALUACIÓN DE IMPACTO
TÉCNICAS DE RIEGO PARCELARIO Y ADECUADO CONOCIMIENTO DE (EX POST DEL PROYECTO).
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA.
CONSTRUCCION DE DESARENADOR. CONS-
TRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL. CAJA DE  EXPEDIENTE TÉCNICO.
DISTRIBUCION DE CAUDAL. TOMAS LATERA-  ACTA DE INICIO DE OBRA.
LES. CAJAS DE INSPECCION. TRANSVASE.  INFORME DE AVANCE FÍSICO-  NO OCURRE FENÓMENO CLIMATOLÓGICO QUE RETRASE EL
CAMARA DE CARGA Y DESCARGA. VALVULAS FINANCIERO DE LA OBRA. DESARROLLO DE LAS OBRAS O INCREMENTO DEL COSTO DEL
ACCIONES
DE PURGA. CANOAS.  CUADERNO DE OBRAS. PROYECTO.

EL MONTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA A PRECIOS DE MERCA-
 COMPROBANTES DE GASTO.  LOS AGRICULTORES COMPROMETIDOS CON EL PROYECTO,
DO ES DE S/. 9, 997,017.95 Y A PRECIOS SOCIALES ES DE S/. 8,
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL.
058,984.71  VALORIZACIONES DE OBRA. BRINDAN LA AYUDA OFRECIDA PARA LA EJECUCIÓN Y DESARRO-
 CUADERNO DE ASISTENCIA A LLO DEL PROYECTO.
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS TALLERES DE CAPACITA-  LOS BENEFICIARIOS CUMPLEN ACTIVAMENTE CON LOS COM-
PRODUCTORES EN EL MANEJO AGRONÓMICO CIÓN. PROMISOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
Y COMERCIALIZACIÓN. ADECUADO MANEJO DE  EXPEDIENTE DE LIQUIDACIÓN
TÉCNICAS DE RIEGO PARCELARIO Y ADECUA- DE OBRA.
DO CONOCIMIENTO DE OPERACIÓN Y MANTE-
NIMIENTO.
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS – HUARAZ – ANCASH
34
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del proyecto
“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK,

DISTRITO DE OLLEROS – HUARAZ – ANCASH”
2.2. Localización del Proyecto

La ubicación del proyecto comprende las localidades de Huaripampa, Olleros y Can-
ray Grande, como se muestra a continuación:
CUADRO Nº 01
Ubicación:
Departamento /Región: Ancash
Provincia: Huaraz
Distrito: Olleros
Localidad: Huaripampa, Olleros, Canray Grande
Región Geográfica: Sierra
Altitud: 3,400 a 4,500 m.s.n.m.
Mapa de Localización del Proyecto

Mapa del Distrito De Olleros
El distrito de Olleros de acuerdo a su ubicación política limita por:
 El Norte con el Distrito de Huaraz

 El Sur con la provincia de Recuay
 El Este con el Distrito de Chavín
 El Oeste con la Provincia de Recuay y Huaraz.
CUADRO Nº 02
Datos Generales
Distrito OLLEROS
Provincia HUARAZ
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 7859
Fecha de Creación 16/10/1933
Capital OLLEROS
Altura capital(m.s.n.m.) 3425
Proyección de Población al 2005 2761
Superficie(Km2) 222,91
Densidad de Población(Hab/Km2) 12,4
Nombre del alcalde JABICO ROBLES BLACIDO
Dirección AV. DAGOBERTO CACERES Nº 117
Teléfono 830069
Fax -
Mail -
Pagina Web www.muniolleros.gob.pe

2.3. Unidad Formuladora y Ejecutora
CUADRO Nº 03
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora: Municipalidad Distrital de Olleros
Sector Gobiernos Locales
Pliego Gobierno Local de Olleros
Funcionario Responsable de la
Prof. Jabico Robles Blácido
Entidad
Funcionario Responsable José Wilson Angulo Solís
Cargo Responsable de la Unidad Formuladora
E-mail Leo_2_16@hotmail.com
Dirección Av. Dagoberto Cáceres S/N - Olleros
Telefono (043) 830069
CUADRO Nº 04
UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora Municipalidad Distrital de Olleros
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Olleros
Funcionario Responsable de la
Prof. Jabico Robles Blácido
Entidad
Funcionario Responsable Ing. Richard Molina Salinas
Responsable del Area de Infraestructura
Cargo Urbano y Rural
Dirección Av. Dagoberto Cáceres S/N - Olleros
Telefono (043) 830069
Para la ejecución del presente proyecto se ha considerado como unidad ejecutora a
la Municipalidad Distrital de Olleros, porque posee la experiencia necesaria en este
tipo de proyectos, además cuenta con profesionales idóneos para cumplir las metas
planteadas en el presente proyecto. Asimismo se encargara de la formulación y eva-
luación del Proyecto tanto en su etapa de pre inversión e inversión.
La Unidad Ejecutora propuesta se encargara de la gestión para el financiamiento,
posee capacidad técnica y operativa para la ejecución del presente proyecto. Final-

mente, es preciso señalar que el proyecto está directamente vinculado con los linea-
mientos de la Unidad Ejecutora propuesta y dentro del campo de acción de la misma.
2.4. Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios.
Para el diseño, elaboración y formulación del presente proyecto de inversión pública
se ha promovido la participación activa de las diferentes instituciones y organizacio-
nes públicas y privadas, y de las agrupaciones sociales del ámbito de influencia del
proyecto.
 Ministerio de Agricultura
El Gobierno peruano a través de su del Ministerio de Agricultura fomenta y
promueve: “El desarrollo de los productores agrarios organizados en el marco
de la cuenca como unidad de gestión de los recursos naturales, para lograr
una agricultura competitiva y sostenible”.
En este período, se dio impulso a la Política de Relanzamiento del Agro la
cual se inserta en los ocho (8) ejes estratégicos del sector, orientados a hacer
del agro un sector más competitivo, a contribuir a la lucha contra la pobreza
rural y, al manejo sostenible de los recursos naturales, nuestro proyecto se
enmarca dentro del Primer eje estratégico: orientado a la defensa y apoyo a la
producción agraria nacional para proteger y desarrollar nuestra agricultura
nacional ya que en el ámbito rural es la principal fuente de ingreso y empleo.
Este eje a su vez tiene los siguientes componentes: mecanismos para la co-
rrección de las distorsiones del mercado agrícola, a nivel interno como ex-
terno; la provisión eficiente de servicios públicos para el agricultor (sanidad,
información, investigación y extensión, titulación, comercialización, infraes-

tructura) y apertura de nuevas oportunidades de mercado con enfoque de te-
rritorio.
 Distrito de Riego Sede Huaraz
El distrito de Riego a través de sus administradores técnicos, es la encargada
de supervisar, normar y resolver lo concerniente al manejo y administración
del recurso hídrico, son quienes otorgan el Certificado de la disponibilidad Hí-
drica con Fines Agrícolas, para nuestro proyecto asigno un caudal de 758
Lt/seg, teniendo como fuente de agua el río de la quebrada Rurek, en base al
balance hídrico que se elabora por Micro cuencas y los diversos usuarios.
Además de ello el Distritos de Riego – ATDR está a cargo de la Administra-
ción – bajo la orientación y supervisión de la Intendencia de Recursos Hídri-
cos del INRENA, de la implementando del Programa de Formalización de De-
rechos de Uso de Agua- PROFODUA – que tiene por objetivo la adecuación y
regularización de los derechos de uso de las aguas de riego, otorgándose li-
cencias y/o permisos de uso de agua agrícola en bloque hasta determinados
volúmenes según la disponibilidad en una estación de aforo de agua.
Se realizará a través de Resoluciones Administrativas, que formarán el Sis-
tema Nacional de Registro Administrativo de Derechos de Agua, en el marco
de la Ley General de Aguas, asignándose dotaciones básicas para uso agrí-
cola, en función de los recursos disponibles. Los objetivos específicos del
Programa son:
1. Formación o actualización del Padrón de Usuarios de Agua de Riego,
a través de la ejecución de campañas integradas y sistemáticas de le-

vantamiento de información de campo en cada uno de los Distritos de
Riego seleccionados;
2. Formación o actualización del Inventario de la Red de Riego, hasta el
nivel requerido para la entrega de agua en bloques (preferentemente)
en cada uno de los Distritos de Riego seleccionados;
3. Establecimiento de las disponibilidades naturales y de las demandas
de agua y la asignación de volúmenes de agua para riego en el valle
(Disponibilidad vs. Demanda);
4. Desarrollar e implementar el Sistema de Información de los Derechos
de Uso de Agua (SIDERAGUA) inicialmente en los valles selecciona-
dos y posteriormente a nivel nacional; y 5. La formalización del uso
agrícola de la aguas en el país (iniciándose en los valles de la costa)
otorgándose licencias y/o permisos de uso de agua agrícola y asigna-
ciones en bloque.
 Instituto Nacional de Recursos Naturales
INRENA mediante su Plan Maestro preliminar propone, la conservación y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y su en-
torno ecológico como agua, suelos, forestación, logrando una administración
adecuada y eficaz de las áreas protegidas. Participa en el proyecto como un
ente normativo, para lo cual verificó en situ que el Proyecto en formulación se
encuentra dentro del ámbito del Parque Nacional Huascarán, Área Natural
Protegida por el Estado y que de acuerdo a las normativas vigentes se deberá
de presentar el expediente técnico aprobado ante la Sede Central de la IN-

RENA, en la cual deberán de pagar un derecho al TUPA para la realización
del estudios de Impacto Ambiente. Para su posterior implementación del Plan
de Manejo Ambiental.
 Autoridad Local del Agua – Huaraz (ALA)
La Autoridad local de agua - Huaraz a través de sus administradores técnicos,
es la encargada de supervisar, normar y resolver lo concerniente al manejo y
administración del recurso hídrico, son quienes otorgan la Autorización de la
ejecución de Estudios Aprovechamiento Hídrico del proyecto con fines Agríco-
las. Además de ello la Autoridad Local del Agua Huaraz – ALA - Huaraz está
a cargo de la Administración - bajo la orientación y supervisión de la Inten-
dencia de Recursos Hídricos del INRENA.
 Municipalidad Distrital de Olleros
La Municipalidad Distrital de Olleros, dentro de sus objetivos como ente de
Gobierno Local, tiene por finalidad Contribuir a la reducción de la pobreza y al
mejoramiento de las condiciones de vida de su población, incorporando a los
pequeños agricultores a la agricultura tradicional y de subsistencia al merca-
do, para ello necesita mejorar mecanismos para cumplir este objetivo, se
compromete con el proyecto facilitando las gestiones para la elaboración del
perfil y el Estudio Definitivo.
 El comité de Regantes y la Comunidad Campesina de Canray Grande
La comunidad beneficiaria y las autoridades del Distrito, se han organizado en
torno a su Comisión de Regantes, la misma que está en proceso de recono-
cimiento por la Administración Técnica del Distrito de Riego de su jurisdicción,
institución perteneciente al Ministerio de Agricultura. La comunidad Campesi-

na de Canray Grande se ha organizado de acuerdo a Ley en una organiza-
ción de Usuarios de Agua para la implementación de este proyecto.
Para la elaboración del presente perfil de inversión pública, se ha recogido in-
formación primaria y opiniones de los beneficiarios directos y se ha coordina-
do con las autoridades locales, son quienes vienen facilitando la información
necesaria para la formulación del perfil mediante el desarrollo de los requisi-
tos mínimos para la elaboración de perfiles del sector agrario y con un trabajo
en equipo con el proyectista y la visita de campo in situ para la identificación
del problema y desarrollo del proyecto.
Asimismo, es necesario precisar que no existe conflicto entre los grupos men-
cionados sino que todos están dispuestos a trabajar de manera coordinada y
organizada. Los pobladores de los Centro Poblados, Comunidades y Autori-
dades consideran prioritario la ejecución de las obras previstas en el presente
perfil, siendo el Comité de regantes el responsable en asumir los costos de
operación y mantenimiento de la obra una vez ejecutada. Se puede eviden-
ciar en el Acta de Asamblea General de Comisión de Regantes y de los Usua-
rios de los canales de Riego de la Comunidad Campesina de Canray Grande,
Huaripampa y Olleros.

CUADRO Nº 05
Matriz de Involucrados
ESTRATEGIAS DE FORTALECI-
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS
MIENTO AL PROYECTO
 Facilitación para el fortalecimiento

de productores agrarios para in-
sertarlos al mercado local, nacio-
Lograr el desarrollo  Limitado presupuesto institucional nal e internacional, mediante la
MINISTERIO DE AGRI- agrario de los distri- para el desarrollo de sus actividades. promoción de Cadenas Producti-
CULTURA tos de la provincia de  Desorganización de productores, vas.
Huaraz. debilita la gestión del agro en la zona.  Transferencia de tecnologías en
la zona de intervención.
 Evaluación técnica de los proyec-
tos de Riego en el distrito
 Limitada inversión en la ejecución de
proyectos de infraestructura para uso
 Fortalecimiento de la organiza-
agrícola y no agrícola en la zona.
ción de regantes para una ade-
 Infraestructuras de riego deficientes y
Lograr una mayor cuada gestión de la infraestructu-
en mal estado.
ADMINISTRACION LO- eficiencia en gestión ra y uso del agua.
 Débil organización de los comités de
CAL DE AGUAS – ALA del uso de agua de  Dar las facilidades necesarias
HUARAZ regantes repercute en la mala gestión
uso agrícola y no para la certificación oportuna para
del agua para uso agrícola.
agrícola. el uso del agua de los proyectos
 Limitado presupuesto institucional
de irrigación a formularse.
para el desarrollo de actividades de
fortalecimiento de las organizaciones
promovidas.
 Participación indirecta en el
 Deficiencia de información acerca de proceso de diagnóstico; así mis-
los requerimientos de propuestas y mo predisposición para el esta-
potencialidades de los centros pobla- blecimiento de alianzas estratégi-
 Promover el
dos en el distrito. cas con las instituciones u organi-
desarrollo inte-
 Poca participación de la población en zaciones para el fortalecimiento
gral del Distrito.
MUNICIPALIDAD DIS- los espacios de concertación y partici- de los proyectos de riego.
 Cumplir con la
TRITAL DE OLLEROS pación ciudadana que promueve los  Apoyar con la formulación y co -
responsabilidad
gobiernos locales. financiamiento de los proyectos
social en el dis-
trito.  Interesados en que el área de influen- identificados en los Centros Po-
cia del proyecto sea el máximo posi- blados.
ble, para un mayor número de benefi-  Financiamiento de los proyectos
ciarios. identificados en los Centros Po-
blados.
 Bajos niveles de producción agrícola
en la zona.
 Limitada inversión en la zona para el
desarrollo agrícola y pecuario, referido  Coordinaciones necesarias de la
 Mejorar sus
a infraestructuras de riego, producción organización del Comité de Re-
BENEFICIARIOS O ingresos y la ca-
y mercado de los productos. gantes con las autoridades del
USUARIOS lidad de vida de
sus familias  Bajos conocimientos para optimizar la Sector para la ejecución, opera-
producción de los cultivos que mane- ción del proyecto.
jan así como de cultivos con mayor
rentabilidad y aceptación en el merca-
do.
2.5. Marco de Referencia
2.5.1. Antecedentes del Proyecto
El Proyecto, remonta sus antecedentes a 1970, año en que se plantea la idea
de captar el agua del Río Quebrada Rurek y conducir mediante un canal para
dotar de agua de riego a los terrenos agrícolas de casi la mayoría de los Sec-
tores de la Comunidad Campesina Canray Grande y de los Pueblos aledaños
como el Centro Poblado de Huaripampa y la Villa Olleros; el mismo año se
inicia los trabajos de movimientos de tierras mediante faenas comunales, lo-
grándose avanzar hasta aproximadamente 5 km a partir de la captación, con-

sistiendo estos trabajos comunales en conformación de Plataforma y excava-
ción de caja de canal, a partir de ésta progresiva hacia delante no se pudo
avanzar por nuevas dificultades que superaron su capacidad de trabajo, por
cuanto el terreno está compuesto material conglomerado con presencia de
grandes rocas, requiriéndose nuevas formas de inversión.
Las autoridades del Distrito de Olleros han gestionado la ejecución de esta
obra en varias oportunidades, lográndose presupuestos de la oficina de
FONCODES y PRONAMACHS, los cuales no han sido suficientes para lograr
avanzar la obra y poner en operación; sin embargo cabe indicar que en su
gran mayoría se ha ejecutado la plataforma y algunas obras de arte que se
describen en los planos de planta.
Así mismo se ha solicitado un apoyo por parte del Gobierno Regional de An-
cash el mismo que ha ofrecido apoyar mediante un convenio con un aporte
para lograr la ejecución de este anhelado proyecto.
El Gobierno Local del Distrito de Olleros, desde la formulación del presente
perfil técnico se ve comprometida en los trámites, para el financiamiento, ela-
boración del expediente técnico y ejecución. Con el único propósito de parti-
cipar en el desarrollo integral de sus pueblos.
Debido a la falta de trabajo y a la baja producción agrícola anual, las autori-
dades locales y pobladores del distrito de Olleros buscaron intensificar la pro-
ducción agrícola con la Construcción de un sistema de riego que les permi-
tiese asegurar la irrigación de sus campos de cultivo. Así, y dadas las condi-
ciones favorables que el Río Rurek presenta para el represamiento del recur-

so hídrico en los meses de lluvia; surgió la idea del Proyecto “Construcción
del Sistema de Riego de Rurek”.
2.5.2. Descripción del proyecto
Para la elaboración del presente perfil de inversión pública, se realizó un tra-
bajo de campo al Distrito de Olleros, se ha recogido la opinión de los benefi-
ciarios directos y se ha coordinado con las autoridades del Distrito.
El proyecto se plantea como una respuesta integral para ayudar a disminuir el
índice de pobreza aumentando los ingresos familiares del Distrito de Olleros
en las zonas alejadas, pobres y extremadamente pobres, con difícil acceso
geográfico.
En el trabajo de campo realizado, se observó que los centros poblados de
Olleros son eminentemente agrícolas, y por lo tanto tienen la necesidad de
contar con el recurso hídrico en forma permanente para mejorar la producción
y productividad de importantes áreas agrícolas que hay en sus dominios.
El trazo y la construcción se va ejecutar siguiendo el recorrido del canal anti-
guo existente cuya longitud total es de 15.70 Km. Que en la actualidad solo
funciona hasta el Km. 4+059 en forma deficiente y es solo rustico, cuyas
aguas son utilizadas para el riego de pastos naturales y algunas hectáreas de
cultivos, el tramo restante nunca ha funcionado debido a que no fue culmina-
do en su fase constructivo, por motivos presupuestales.
La actual estructura para la captación y conducción del recurso hídrico nece-
sario para el riego de las hectáreas de cultivo del Distrito de Olleros presenta
serios y permanentes fallas de carácter estructural que afecta directamente a

la Población del Distrito de Olleros, donde la agricultura es la principal fuente
de empleo y actividad de subsistencia de la población, esta estructura no reú-
ne las condiciones de estabilidad y capacidad requeridas estas áreas afecta-
das son regadas por el deficiente caudal que se conduce actualmente por
otros canales de riego existentes.
El proyecto guarda relación con los lineamientos del sector que establece, en-
tre otros, el desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el ma-
nejo del agua mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego
modernas, y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego existente.
2.5.3. Base Legal y Normas legales
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concor-
dada).
(Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio
de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802, publicadas en el
Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2007 y el 21 de Julio de
2006, respectivamente).
 Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concor-
dado)
(Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. Modificado por Decreto Su-

premo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15
de Febrero de 2009).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD
Concordada)
Aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 publicada en
el Diario Oficial “El Peruano” el 05 de Febrero de 2009 y modificada por
Resoluciones Directorales Nos. 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01,
publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamen-
te.
 Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pú-
blica
(Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y publicada
en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007).
 Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyec-
tos de Inversión Pública (RM Concordada)
(Aprobada por Resolución Ministerial N° 133 – 2009 – EF/10. publicada
en el Diario Oficial “El Peruano” el 07 de Marzo de 2009. Resolución Mi-
nisterial 314-2007-EF/15 concordada, publicada en el Diario Oficial "El
Peruano" el 01 de Junio del 2007).
 Aprueban Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pu-
blica
Resolución Directoral N° 003 – 2011-EF68.01, publicada en el Diario Ofi-
cial “El Peruano” el 09 de Abril de 2011.

2.5.4. Lineamientos de Política
 Lineamientos de Política Nacionales:
MINISTERIO DE AGRICULTURA:
Plan Estratégico Sectorial Multianual- Sector Agricultura.
Visión
Productores agrarios organizados, competitivos, rentables y sostenibles eco-
nómica, social y ambientalmente; en un entorno democrático y de igualdad de
oportunidades.
Misión
Promover el desarrollo de los productores agrarios organizados en cadenas
productivas, en el marco de la cuenca como unidad de gestión de los recur-
sos naturales, para lograr una agricultura desarrollada en términos de soste-
nibilidad económica, social y ambiental.
Lineamientos Generales
o Desarrollo de plataforma de servicios agrarios para corregir las distor-
siones del mercado y generar nuevas oportunidades de acceso a
mercados internos y externos.
o Desarrollo de acceso a mercados externos.
o Desarrollo de un sistema eficiente de comercialización.
o Liderar el desarrollo rural con acciones focalizadas.
o Impulsar el fortalecimiento institucional a partir de las Agencias Agra-
rias y la organización de los productores en cadenas productivas.
o Desarrollar la gestión y el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales compatible con la protección del medio ambiente rural.

 Lineamientos de Política Regionales:
Dirección Regional de Agricultura del Gobierno Regional de Ancash:
Plan Estratégico Regional Ancash.
Visión.
Tener un Sector Agrario y un medio rural integralmente desarrollado, produc-
tivo y de alto valor agregado, posicionado en los mercados mundiales y na-
cionales con productos inocuos, ecológicos y biodiversos, obtenidos con una
gestión participativa pública y privada, descentralizada, moderna y competiti-
va y con respeto al medio ambiente, base del crecimiento y desarrollo eco-
nómico y social del Perú.
Misión
Conducir el desarrollo agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales, la competitividad y la equidad, en el marco de la mo-
dernización y descentralización del Estado, con la finalidad de contribuir al
desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
Objetivos Estratégicos
El desarrollo del sector agrario peruano se enmarcará dentro de los alcances
de dos ejes estratégicos:
 FOMENTAR Y DESARROLLAR LA MODERNIZACIÓN DEL SECTOR
AGRARIO PERUANO, sobre bases de competitividad, sostenibilidad,
equidad y de gobernabilidad, orientadas a la reactivación productiva.
 MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS AGRICULTORES
Y POBLACIÓN RURAL, EN FUNCIÓN DE SUS NECESIDADES, me-

diante estrategias de inclusión social de los micro, pequeños y media-
nos productores a los segmentos modernos.
 Lineamientos de Política Regional y Local:
El proyecto tiene relación con el contexto regional y local pues se engarza en
los procesos de desarrollo, a nivel regional, los objetivos que persigue el PIP,
se encuentran indicados en el Plan de Desarrollo Regional Ancash, especí-
ficamente en el Eje de Desarrollo Económico, que considera 10 objetivos es-
tratégicos:
1. Incremento de la productividad de las actividades agropecuarias, fo-
restales e hidrobiologías.
2. Explotación minera con responsabilidad social y ambiental.
3. Desarrollar productos turísticos claves y generadores de desarrollo en
zonas de Ancash, y desarrollo integral de la actividad turística.
4. Integración vial de calidad, tanto interna como externa.
5. Desarrollo de proyectos forestales de impacto regional.
6. Promoción de oportunidades de ingreso en la artesanía, producción
ecológica y turismo rural.
7. Agregar valor a la producción de lácteos, frutícola, piscícola, agrope-
cuaria y artesanal.
8. Elevar la capacidad competitiva de los empresarios locales.
9. Desarrollo hidroenergético.
10.Estandarizar y mejorar la gastronomía local.
Así mismo es competencia de las Municipalidades promover agresivas políti-
cas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas

y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art.86° de la Ley N° 27972 Nueva Ley Orgá-
nica de Municipalidades.
 Lineamiento de Política Local
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos e intereses del
Sector agrícola, se han realizado inspecciones a las zonas del proyecto, te-
niendo reuniones públicas en cabildo abierto con los miembros de las comu-
nidades usuarias del presente proyecto, derivando su inclusión en el Plan de
Desarrollo Integral para el Distrito de Olleros, considerado y aprobado por
mayoría. Viendo la necesidad de contar con este proyecto; así mismo se ha
priorizado su inclusión en el Plan de Inversiones y Desarrollo de Olleros y de
la Provincia de Huaraz, por la importancia para los beneficiarios que viven de
la actividad agropecuaria.
En la fase de inversión, que corresponde a la fase de ejecución de las obras,
la Municipalidad Distrital de Olleros será cofinanciadora, aportando parte del
costo directo de la obra, así mismo los usuarios serán cofinanciadores reali-
zando un aporte comunal en lo que se refiere a mano de obra no calificada
asalariada. Además, en la fase de post inversión asumirán la responsabilidad
y los costos que demanden los gastos de operación y mantenimiento de la in-
fraestructura de riego, como también de las inversiones agropecuarias en su
totalidad.
2.5.5. Clasificación Funcional Programático
Según el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional – Programático del SNIP, vi-
gente, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional - programática:

 Función: 10 Agropecuario. Corresponde al nivel máximo de agrega-
ción de las acciones desarrolladas para la consecución de los objeti-
vos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del
sector agrario y pecuario.
 División Funcional: 025 Riego. Conjunto de acciones orientadas
a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en
la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y
productividad.
 Grupo Funcional: 0050 Infraestructura de Riego. Comprende las ac-
ciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a in-
crementar la productividad de los suelos.
Sector Responsable: Agricultura (Anexo SNIP 04 – RD Nº 003-2011-
EF/68.01).

CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico de la Situación Actual
En la actualidad los cultivos sólo producen en una sola campaña, con bajos rendimien-
tos debido a la falta de agua y la baja aplicación de los fertilizantes; de la misma forma
existen terrenos con disponibilidad agrícolas que no se explotan debido a la inseguri-
dad de contar con agua de riego para culminar la campaña agrícola.
El riego actualmente es por secano en un 90% (agua de precipitación) por lo cual se
produce una sola campaña al año y con rendimientos de los cultivos deficientes.
En este punto se plantearan las herramientas necesarias para poder definir el proble-
ma central que se intenta resolver con el proyecto, determinar los objetivos centrales y
específicos del mismo y plantear las posibles alternativas para alcanzar dichos objeti-
vos.
3.1.1 Ubicación del Proyecto
Coordenadas UTM : 8932987 Km N
236979 Km E
Altitud de la Bocatoma : 3890 m.s.n.m.
Se adjunta como anexo ubicación en Carta Nacional.
3.1.2 Vías de Comunicación
La accesibilidad a la zona del proyecto tomando como referencia a la Ciudad de Hua-
raz, es como se muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 06
DE A Distancia Km. Tiempo Hrs Tipo de Vía Frecuencia Servicio de Transporte
Huaraz Puente Bedoya 18,00 0.50 hr. Carretera Asfaltada Continuo Vehículo
Puente Bedoya Huaripampa 5,00 0.20 hr. Trocha Carrozable Continuo Vehículo
Huaripampa Canrey Grande 4,00 0.20 hr. Trocha Carrozable Semanal Vehículo
Canrey Grande Obra Promedio 3,00 0.75 hr. Herradura Acémila
Total 30,00 1.65 hr.
Fuente: Elaboración Propia
3.1.3 Área de Influencia
En el área de influencia del PIP, se ha considerado las comunidades, las obras de in-
fraestructura, las fuentes de agua, las tierras de producción actual y las tierras con las
posibilidades de incorporar al riego, las cuales se ha demarcado en la carta nacional.
Los suelos agrícolas del proyecto del canal de Rurek se encuentran ubicados en el
Distrito de Olleros, en el Centro Poblado de Huaripampa, Villa Olleros, Comunidad
Campesina Canray Grande, cuya población total es de 2119 habitantes que conforman
454 familias.
3.1.4 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
a) Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto, han sido observa-
dos en el trabajo de campo, donde se ha consignado la opinión de la población de
la zona, los mismos que han percibido desde hace mucho la inadecuada irrigación.
Las comunidades del Distrito de Olleros son netamente agrícolas y tienen necesi-
dad de contar con el recurso hídrico en forma permanente para mejorar la produc-
ción y productividad de importantes áreas agrícolas que hay en sus dominios.
Los beneficiarios del proyecto “Construcción y Mejoramiento del Sistema de
Riego Rurek” son los agricultores del Centro Poblado de Huaripampa, Villa Olle-

ros (Capital del Distrito), localidades vecinas, y la Comunidad Campesina de Can-
ray Grande, todos ellos pertenecientes al Distrito de Olleros, cuya actividad princi-
pal es la agricultura y la ganadería extensiva. La producción agrícola en un 90% es
aprovechando solo las precipitaciones pluviales, corriendo el riesgo de perderse
las cosechas con cese repentino de las lluvias.
Así también se ha podido apreciar una escasa organización por parte de los bene-
ficiarios, en su momento cuentan con una organización de la junta de usuarios del
canal de riego de honkor.
Este proyecto logrará el fortalecimiento de la capacidad económica de la zona
disminuyendo los niveles altos de pobreza que enfrenta este distrito.
b) Las características de la situación negativa que se intenta modificar, se des-
prenden de los motivos que generaron la propuesta; así tenemos las siguientes
características:
 Las poblaciones no cuentan con el servicio de agua para riego.
 La población de la zona del distrito de Olleros se encuentra en estado de
pobreza y cuenta con un canal que irriga solo una parte del distrito que es
el de Honkor, y que a su vez es deficiente.
 El canal actual no cuenta con una infraestructura, adecuada y capaz de
irrigar a la mayor parte de las zonas de cultivo, por razones de ubicación y
problemas en el suelo y el poco caudal del agua existente.
 Existe una capacitación insuficiente de los recursos humanos.
 No hay un adecuado manejo de agua en parcela y no se encuentran co-
rrectamente organizados los productores.

 A los productores de esta zona se le dificulta competir con los de otras, por
no contar con las condiciones básicas para tener una adecuada produc-
ción.
 Los intentos anteriores por solucionar los problemas de riego en la zona
han quedado nulos por la falta de presupuesto e interés de las autoridades
anteriores.
 Los agricultores se dedican a la agricultura de subsistencia, destinando al
mercado solo un 10% de la producción debido a que el rendimiento de los
productos es bajo solo para el autoconsumo.
c) Las razones por las que es de interés de la población del distrito de Olleros
resolver dicha situación, se desprenden de la situación negativa descrita en el
punto anterior; la misma que es necesario modificar, ya que esta población se en-
cuentra en situación de pobreza y los índices económicos pueden seguir disminu-
yendo año a año si esta situación perdura. Hay que tener en cuenta que la agricul-
tura es uno de los sectores más abandonados en los últimos tiempos en nuestro
país, por lo que se hace necesario la intervención del estado, y a pesar de esto
muchas personas subsisten con esta fuente de desarrollo. Lo que se espera al-
canzar al resolver esta situación negativa es lo siguiente:
 Disminuir los índices de pobreza en la zona para lograr un mayor desarrollo
socioeconómico de la población de Olleros.
 Aumentar el nivel de ingreso en las personas mejorando el nivel y número
de comercialización de sus productos beneficiarias del presente proyecto.
 Contar con una infraestructura de riego adecuada y que satisfaga las nece-
sidades de la mayoría de los productores del Distrito de Olleros, con lo cual
se mejorara la situación negativa existente en la actualidad.

 Contar con agricultores adecuadamente capacitados para poder manejar el
agua de riego y lograr una adecuada tecnificación para sus productos agrí-
colas.
 Lograr que los productores obtengan productos competitivos y de calidad
de acuerdo a las exigencias del mercado con ello para poder acceder a los
mercados en adecuadas condiciones a través de un mercado justo y com-
petitivo.
 Lograr que la población conozca más sobre los beneficios que podría ge-
nerar y brindarles la agricultura y se sienta incentivada para no migrar a las
grandes ciudades a buscar oportunidades de empleo que se pueden lograr
en esta zona.
 Lograr un apoyo para la obtención de los objetivos trazados en el presente
proyecto por parte de las autoridades Distritales y Regionales.
d) Es competencia del estado resolver esta situación; por que el estado es el
responsable de brindar un sistema de riego adecuado, para poder mejorar la con-
dición de vida de los agricultores logrando un desarrollo a través de la agricultura
en la población rural a través de la agricultura para con ello incentivar a mejorar la
producción agrícola en todo los ámbitos. Así tenemos que el presente proyecto, se
plantea sobre la base de un servicio de riego menor el cual se orienta a la atención
cuando menos del 70 a 85% de la demanda agrícola, cuyas causas y severidad
del problema plantean una producción inicial de baja complejidad; esto se refleja
en una oferta de gran cobertura con menor especialización y tecnificación de sus
recursos, es decir con una capacidad productiva cuantitativa grande, pero con pe-
queña capacidad productiva cualitativa. En este nivel se enfoca primordialmente el
desarrollo de actividades destinadas a mejorar, preservar y conservar la produc-
ción agrícola por medio de acciones de concientización, tecnificación, protección

específica, mantenimiento y operación oportuna del sistema de riego de forma ru-
tinaria y en casos de emergencias que se presentan con cierta frecuencia, y cuya
resolución es factible mediante recursos simples.
El Ministerio de Agricultura en los últimos años a través de diversos programas y
proyectos de intervención que buscaban recuperar la capacidad operativa de los
sistemas de riego menores, han modificado parcialmente los indicadores producti-
vos, pero aún continúan las brechas o iniquidades sobre todo en las poblaciones
más pobres y en las poblaciones excluidas de nuestro país, donde persisten bajas
tasas de potencial y capacidad productiva, las cuales se agudizan por no existir un
mercado justo para todos, este grave y complejo problema, tiene múltiples factores
que interaccionan entre sí.
Ninguna empresa privada en la actualidad estaría dispuesta a invertir en el Siste-
ma de riego, porque no existe rentabilidad económica actual, para el presente pro-
yecto, ya que la población al encontrarse en situación de pobreza no está en con-
diciones de pagar precios reales en soles de los costos por el servicio de agua de
riego; por ello el servicio de riego es y será en mayor parte pagado en forma de
faenas y trabajos comunales para los productores que no cuentan con el dinero
para pagar el precio pactado en la Junta de Regantes.
3.1.5 Zona y población afectada
a) Características de la zona afectada y la estimación de su población
Ubicación Geopolítica: se realizará una división geopolítica partiendo desde el
departamento hasta la zona de influencia del proyecto; así tenemos:

 Departamento de Ancash
El departamento de Ancash se encuentra localizado en la región centro – occiden-
tal del territorio peruano. Cuenta con una superficie territorial de 35,914.81 km2 el
mismo que incluye 12.23 km2 de superficie insular oceánica. Su población según
los datos de los Censos Nacionales XI de Población y VI de Vivienda 2007 para el
año 2007 es de 1.099,573 habitantes con una tasa de Crecimiento Intercensal de
0.84% anual, la altura oscila entre 4 m.s.n.m (Distrito de Chimbote – Provincia del
Santa) y los 3,910 m.s.n.m (Distrito de Shilla – Provincia de Carhuaz). Más del
50% de sus habitantes viven en el área urbana.
La población de Ancash es joven. Los menores de 15 años representan el
32.04% de la población total, la población en edad de trabajar, 15 a 64 años, re-
presenta el 60.47%, mientras que las personas de la tercera edad llegan a 7.49%.
Los varones constituyen el 49.80% de la población total y las mujeres el 50.20%.
El ingreso familiar per cápita de la población de Ancash es de 270.10 soles por
mes aproximadamente.
La PEA en Ancash, representa en el año 007, el 60.46%. La PEA en Ancash se
compone principalmente por 3 tipos de trabajadores: el trabajador asalariado, que
representa el 44%, el trabajador independiente, 38% y el trabajador familiar no re-
munerado 14%.
En la situación de la educación, se encontró que el 95.8% de los alumnos matricu-
lados estaban en modalidad de escolarizados. La mayoría de los alumnos escola-

rizados están en el nivel primario. La población analfabeta en el departamento de
Ancash es de 21.2%.
Con relación a la disponibilidad de los servicios básicos dentro de las viviendas; el
26.9% de los hogares no cuentan con agua de red pública, el 32.6% no cuenta con
alumbrado eléctrico y el 60.5% no cuenta con desagüe por red pública.
En Ancash el 61.9% de los hogares tienen NBI de los cuales el 8.7% tienen vi-
viendas físicas inadecuadas, el 14% cuentan con viviendas hacinadas, el 47.8%
no cuentan con desagüe el 8.1% de los niños no asisten a la escuela y el 14.7%
tienen alta dependencia económica.
La tasa de pobreza en Ancash es de 55.5% el cual es considerado como alta. La
pobreza extrema ha disminuido en los últimos tiempos así tenemos que la pobreza
extrema es de 24.1% y la pobreza no extrema es de 31.4%. El porcentaje de la
población que tiene probabilidad al nacer de no sobrevivir hasta los 40 años es de
13%, el índice de pobreza humana en el departamento es de 16.7%; el índice de
desarrollo humano es de 0.577. El PBI Regional es de 4, 689 millones de soles
con una participación del 3.7% a nivel nacional; siendo el sector agrícola el 7.8%,
uno de los más bajos, y el sector minería con 40.5%.
El mayor número de productores agrícolas se encuentran en la costa, siendo el
84% de sexo masculino y el 16% de sexo femenino, el 57.8% tienen nivel de edu-
cación primaria, el 11.6% nivel secundaria y el 25.1% no tiene ningún nivel de
educación, según los grupos de edad el 39.6% de la población se encuentra entre
los 46 a 60 años de edad y el 29.5% se encuentran entre los 30 a 44 años de edad
(Fuente: ENAHO – IV Trimestre de 2001-2002, Almanaque Estadístico de Ancash 2003 y Dirección de Educación
de Ancash, III Censo Agropecuario 1994).

 Provincia de Huaraz
Ubicación.- La Ciudad de Huaraz capital provincial de la Provincia de Huaraz está
situada a 3,052 m.s.n.m y sus coordenadas son: 09º 31’ 36’’ de latitud sur y 77º 31’
34’’ de longitud Oeste del Meridiano de Greendwich. El distrito de Pampas es el de
mayor altitud ubicado a 3,699 m.s.n.m y el de menor altitud es el distrito de Paria-
coto con 1,239 m.s.n.m.
Límites.- La Provincia de Huaraz, está ubicada en la parte central del departamen-
to de Ancash en la zona alto andina y limita por el Norte con las provincias de Yun-
gay y Carhuaz, por el Este con la provincia de Huari, por el Oeste con las provin-
cias de Casma y Huarmey y por el Sur con las provincias de Aija y Recuay.
Superficie Territorial.- La superficie territorial de la provincia de Huaraz es de
2,492.91 km2, siendo el distrito de Huaraz el de mayor superficie territorial con
432.99 km2, seguido de los distritos de Pampas e Independencia con 357.81 y
342.95 km2 respectivamente; y con menor superficie territorial los distritos de Jan-
gas y Colcabamba con 59.84 km2 y 50.65 km2 respectivamente.
Población.- La población según los Censos Nacionales X de Población y V de Vi-
vienda para el año 2007 es de 147,463 habitantes con una tasa de crecimiento de
1.42%. Más del 60% de sus habitantes viven en el área urbana.
Población Económicamente Activa (PEA).- La población de Huaraz es joven. La
población en edad de trabajar, 15 a 64 años, representa el 63%, de los cuales el

19% son analfabetos y el 65% cuentan con primaria completa o menos; así tam-
bién esta población cuenta con un 51% de población femenina.
Educación.- Con relación a algunas variables para analizar la situación de la edu-
cación, se encontró que el 94% de los matriculados están en la modalidad de esco-
larizados, la mayoría de estos se encuentran en el nivel primario de menores. La
tasa de analfabetismo es de 16.5% y el logro educativo es de 81.4%.
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI).- En la provincia de Huaraz el 60.7%
de los hogares tienen NBI, de los cuales el 3.5% están en viviendas con caracterís-
ticas físicas inadecuadas, el 16.9% en viviendas con hacinamiento, el 49.8% en vi-
viendas sin desagüe y el 13.5% de hogares con alta dependencia económica. Un
punto para tomar en cuenta es el ingreso familiar per cápita el cual es de 311.1 so-
les por mes; así se llega a un índice de desarrollo humano de 0.582, considerado
como medio alto. La esperanza de vida al nacer de la población de Huaraz es de
69.5 años.
Actividades Económicas.- Una de las principales actividades económicas en la
actualidad en la Provincia de Huaraz es la Minería, la cual aporta, desde hace al-
gunos años, una mayor participación al PBI Regional y Nacional. Sin embargo no
es en la realidad el mayor generador de riqueza en la provincia, por lo contrario
muchos distritos y pueblos se encuentran abandonados sin poder recibir un apoyo
contundente. Uno de los sectores más afectados es la agricultura, debido a un sin
número de factores, remediables a corto y mediano plazo, entre ellos se puede
identificar la tasa de analfabetismo del productor, el nivel de educación, el tipo de
suelo, la tecnología, conocimientos técnicos de producción, entre otros. La Provin-
cia de Huaraz cuenta con una superficie de 84054.80 ha. Y una superficie agrícola

de 24075 ha la cual se utiliza en mayor porcentaje para el cultivo de papa con un
aproximado de 16,478.8 ha.
Vías de acceso terrestre.- La vía de acceso desde la ciudad de Lima siguiendo la
carretera panamericana norte hasta la provincia de Paramonga, en la que se en-
cuentra el desvío con dirección al Departamento de Ancash, luego de cinco horas
de ascenso se llega a la ciudad de Huaraz; así luego de 8 horas aproximadamente
se llega a la capital de la provincia (Fuente: Fuente: ENAHO – IV Trimestre de 2001-2002, Almana-
que Estadístico de Ancash 2003 y Dirección de Educación de Ancash, III Censo Agropecuario 1994).
 Distrito de Olleros
Ubicación.- El Distrito de Olleros tiene una superficie de 222.91 km2, con una alti-
tud de 3,425 m.s.n.m, latitud sur 09º39´46” y longitud oeste 77º27´51”. Los platos
típicos en Olleros son: Sopa de Resbalado y Picante de Cuy.
Este distrito también cuenta con 1 Centro Poblado, 1 Villa, 1 Pueblos, 7 caseríos,
10 Unidades Agropecuarias y 9 anexos los cuales en su mayoría son zonas rura-
les, siendo Olleros Villa considerado como zona urbana, por ello se debe tener en
cuenta que el nivel de pobreza es grande en este Distrito. En este distrito más del
60% de sus tierras son aptas para la agricultura y principalmente la zona urbana
cuenta con el servicio de saneamiento básico.
Límites.- El Distrito de Olleros limita por el Norte con el Distrito de Huaraz, por el
Sur con los Distritos de Recuay y Ticapampa, por el Oeste con los Distritos de Hua-
raz y el Distrito de Recuay; y por el Este con el Distrito de Chavín de Huantar.

Población.- La población según los Censos Nacionales XI de Población y VI de Vi-
vienda es de 2581 habitantes. Más del 70% de sus habitantes viven en el área ru-
ral.
Población Económicamente Activa (PEA).- La población del Distrito de Olleros
es joven entre las edades de 10 a 44 años de edad que representa el 50.17% de la
población total. La población en edad de trabajar, 15 a 64 años, representa el
55.34%, de los cuales el 15.41% son analfabetos y el 43% cuentan con primaria
completa o menos; así también esta población cuenta con un 51.64% de población
femenina y un 48.36% de población masculina.
Educación.- Con relación a algunas variables para analizar la situación de la edu-
cación, se encontró que el 100% de los matriculados están en la modalidad de es-
colarizados, la mayoría de estos se encuentran en la nivel primario de menores con
un porcentaje de 52.55% con respecto a la matricula total de los alumnos. La tasa
de analfabetismo es de 21.93% y el logro educativo es de 64%.
La condición de pobreza que existe en las Localidades del Distrito de Olleros obliga
a los niños a iniciar labores de campo desde muy temprana edad, viéndose obliga-
dos en muchos casos a abandonar la escuela. Los niños realizan trabajos de cam-
po a partir de los 8 a 9 años de edad y a los 15 se están desempeñando ya como
peones, inician las labores de campo a tempranas horas de la mañana.
Dentro del Centro Poblado de Huaripampa, la Villa Olleros y la Comunidad de Can-
ray Grande existen Dos Colegios los cuales son:

 Colegio “José Carlos Mariátegui”, alumnado: mixto, matriculados: 186
alumnos al año 2013.
 Colegio “César Vallejo Mendoza”, alumnado: mixto, matriculados: 185
Dentro de la zona rural del Distrito de Olleros existen cuatro centros educativos, los
cuales son:
 Centro Educativo “86789’, hasta sexto grado de primaria, matriculados: 8
alumnos matriculados al año 2013.
Dentro del Distrito de Olleros existen dos Centros Educativos Inicial y seis PRO-
NOEIS, los cuales son:
 CEI “240”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matriculados: 35 alumnos al
año 2013.
 CEI “420 - 2”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matriculados: 16 alum-
nos al año 2013.
 PRONOEII “virgen del Carmen”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matri-
culados: 23 alumnos al año 2013.

 PRONOEII “Los Tres Ositos”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matricu-
lados: 17 alumnos al año 2013.
 PRONOEII “Virgen de Fátima”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matri-
culados: 12 alumnos al año 2013.
 PRONOEII “Los Angelitos”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matricula-
dos: 14 alumnos al año 2013.
 PRONOEII “Los Clavelitos”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matricula-
dos: 10 alumnos al año 2013.
 PRONOEII “La Inmaculada”, matriculados de 3 a 5 años de edad, matricu-
lados: 13 alumnos al año 2013.
Salud.- El Distrito de Olleros cuenta con dos Puestos de Salud, los cuales son:
Puesto de Salud de Huaripampa y Puesto de Salud de Olleros. Según los datos re-
gistrados por estos puestos de salud, se encontró que en el año 2011, las principa-
les causas de morbilidad fueron las enfermedades del sistema digestivo, respirato-
rio, genito urinarias, entre otras y de mortalidad fueron la obstrucción intestinal,
ACV isquémico, bronco neumonía, entre otras.
CUADRO Nº 07
REPORTE 03A: 10 PRIMEROS CASOS DE MORBILIDAD GENERAL
POR GRUPO
POR GRUPO ETAREO Y SEXO
Periodo: 1-Enero al 31-Diciembre 2011
DISA ANCASH / HUARAZ/ OLLEROS
PRIMERAS 10 CAUSAS DE MORBILIDAD %
1 Infecciones Respiratorias Aguadas 69,48%
2 Parasitosis 7,44%
3 Enfermedades Diarreicas Agudas 4,96%
4 Varicela 4,47%
5 Conjuntivitis 3,47%
6 Hongos Piel 1,49%
7 Parotiditis 0,99%
8 Dermatitis 0,99%
9 Heridas 0,74%
10 Otros 5,96%
Fuente: Información de Morbilidad

CUADRO Nº 08
REPORTE 03A: 10 PRIMEROS CASOS DE MORBILIDAD GENERAL
POR GRUPO
POR GRUPO ETAREO Y SEXO
Periodo: 1-Enero al 31-Diciembre 2012
DISA ANCASH / HUARAZ/ OLLEROS
PRIMERAS 10 CAUSAS DE MORBILIDAD %
1 Infecciones Respiratorias Aguadas 64,27%
2 Parasitosis 11,17%
3 Enfermedades Diarreicas Agudas 9,93%
4 Varicela 4,71%
5 Conjuntivitis 3,97%
6 Hongos Piel 1,74%
7 Parotiditis 0,74%
8 Dermatitis 0,74%
9 Heridas 0,50%
10 Otros 5,21%
Fuente: Información de Morbilidad
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI).- En el Distrito de Olleros el 80% de los
hogares tienen NBI, de los cuales el 3% están en viviendas con características físi-
cas inadecuadas, el 20.8% en viviendas con hacinamiento, el 51,47% en viviendas
sin desagüe y el 15% de hogares con alta dependencia económica.
Actividades Económicas.- Una de las principales actividades económicas en la
actualidad en el distrito de Olleros es la Agricultura en la cual están el 78,7% de la
PEA. Así tenemos que el número de productores de Olleros es de 1066, con una
superficie agropecuaria de ha y una superficie agrícola de 1957.70 ha la cual se
utiliza en mayor porcentaje para el cultivo de papa con 135 ha, Cebada Grano Se-
co con 192 ha y trigo con un 192 ha aproximadamente.
Clima.- El del Distrito de Olleros se presenta variable con una predominancia al frío
y con una temperatura que oscila entre 6º y 17º C aproximadamente, las precipita-
ciones pluviales se producen entre los meses de octubre y abril, con una precipita-
ción media anual de 680.00 mm aproximadamente.

 Zona y población de influencia del proyecto.
Ubicación.- El sistema de riego forma parte de la producción agrícola de la mayor
parte del Distrito de Olleros. Se llega al proyecto luego de tres horas de caminata
desde la capital del Distrito de Olleros, recorriendo una distancia aproxima de 10
km, la bocatoma planteada se puede ubicar a 3,890 m.s.n.m aproximadamente. La
zona de influencia del Proyecto o zona afectada consta de 12 localidades que se
describen en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 09
Distancia Tiempo x
Área Nombre Tipo de Vía Medio
(Km.) Hora
ANEXO HUEY HUEY Carretera Afirmada 0,8 A pie 0,1
UNID.AGROP. RUREC Camino de Herradura 15 Acémila 5
ANEXO TUMANCA Camino de Herradura 3,5 A pie 0,42
CASERIO AMBAY Camino de Herradura 3 A pie 0,36
ANEXO JUPISH Camino de Herradura 2,5 A pie 0,3
VILLA OLLEROS Carretera Afirmada 20 Camioneta 0,3
ANEXO HUARACAYOC Camino de Herradura 10 A pie 2
ANEXO YACUHUALCA Camino de Herradura 10 A pie 2
PUEBLO HUARIPAMPA Carretera Afirmada 1 Camioneta 0,12
UNID.AGROP. TUC TUC Carretera Afirmada 5 A pie 1
OTROS CANRAY GRANDE Carretera Afirmada 3 A pie 0,36
UNID.AGROP. MAJROCO Camino de Herradura 3 A pie 0,36
Fuente: Municipalidad de Olleros y proyecciones del INEI al 2007.
En esta zona las comunidades se encuentran dispersas y esto conlleva a que las
personas y sus familiares, recorran en muchos casos, largas distancias para ir a
los mercados llevando sus productos agrícolas, así también en el distrito de Olle-
ros no se tiene una feria comparable pero estos productos son trasladados a la fe-
ria de la Ciudad de Huaraz.
Población.- La población de la zona de influencia del proyecto es de 2119 al año
2014, siendo esta el 78.50% de la población del distrito, proyectada con la tasa de
crecimiento distrital 0.75%.

Así también tenemos que en el año 1,994 la superficie agrícola del área de influen-
cia fue de 1320 ha cuyo detalle se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 10
AREA DE
ITEM COMPONENTE
INFLUENCIA
1.00.00 TOTAL DE SUPERFICIE AGRICOLA 1320,00
1.01.00 TIIERRAS DE LABRANZA 1213,63

1.01.01 Con cultivos Transitorios 864,32
1.01.02 En Barbecho 95,37
1.01.03 En descanso 206,82
1.01.04 Tierras Agrícolas no trabajadas 47,11
TIERRAS CON CULTIVOS
1.02.00 54,17
PERMANENTES
1.02.01 Propiamente dichos 20,56
1.02.02 Pastos cultivados 14,22
1.02.03 Cultivos forestales 19,38
1.03.00 CULTIVOS ASOCIADOS 52,20
2.00.00 SUPERFICIE NO AGRICOLA 6143,57
2.01.00 PASTOS NATURALES 5884,51
2.01.01 Manejados 11,70
2.01.02 No Manejados 5872,81
2.02.00 MONTES Y BOSQUES 167,37
2.03.00 TODA OTRA CLASE DE TIERRA 91,68
Fuente: INEI – III Censo Nacional Agropecuario 1994
Así también mostraremos una comparación entre la población del Distrito y la po-
blación de la zona de influencia, con una proyección para los próximos 10 años.

CUADRO Nº 11
PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA Y DEL
AREA DE INFLUENCIA
POBLACION
TASA POBLACION
AÑO AREA DE
CRECIMIENTO REFERENCIA
INFLUENCIA
2007 0.75% 2581 2011
2008 0.75% 2600 2026
2009 0.75% 2620 2041
2010 0.75% 2640 2057
2011 0.75% 2659 2072
2012 0.75% 2679 2088
2013 0.75% 2699 2103
2014 0.75% 2720 2119
2015 0.75% 2740 2135
2016 0.75% 2761 2151
2017 0.75% 2781 2167
2018 0.75% 2802 2183
2019 0.75% 2823 2200
2020 0.75% 2844 2216
2021 0.75% 2866 2233
2022 0.75% 2887 2250
2023 0.75% 2909 2266
2024 0.75% 2931 2283
Fuente: INEI
Clima.- El clima es predominantemente frío durante todo el año, con lluvias inten-
sas durante los meses de diciembre a marzo, propio de la región Quechua, es la
región de inicio de las heladas. La temperatura oscila entre los 6 y 17º C durante
todo el año.
Vías de acceso terrestre.- El transporte se realiza predominantemente combis
que se cuenta con este servicio todos los días del año. El distrito de Olleros se co-
munica con los distritos de Huaraz y Recuay a través de una ruta existente:
- Carretera Huaraz – Bedoya la cual es una carrera carretera recorre todo
el Callejón de Huaylas.
- Carretera Recuay - Bedoya
- Carretera Bedoya – Olleros – Huaripampa.

El servicio de telefonía móvil es permanente debido a que se cuenta con una ante-
na receptora.
La Villa Olleros se caracteriza por tener sus construcciones de adobe en su mayo-
ría y las calles empedradas, cuenta con los siguientes servicios públicos:
 01 Municipio Distrital
 01 Iglesia
 01 Teniente Gobernador
 01 Centro educativo con los 3 niveles básicos (inicial, primaria y secunda-
ria)
 Servicio Telefónico (Centro Comunitario)
 Servicio de agua y desagüe (red local)
 Servicio de Electricidad (red Provincial)
 Una vía de acceso automovilístico.
 Un Puesto de Salud.
Evaluación de la Organización Sistemática del Sector e interacción de los
Agentes Agrícolas: El control e implementación de los servicios para la mejora
del agro del Departamento de Ancash, están a cargo de 01 Dirección de Agricultu-
ra, que depende administrativamente del Gobierno Regional y funcionalmente del
Ministerio de Agricultura. La DIAG Ancash administra las Administraciones técni-
cas del Distrito de riego y coordina con los organismos y proyectos especiales vin-
culados al riego: INADE, PSI, INIA, FONCODES Y PRONAMACHCS.
En la actualidad, la infraestructura de riego en el Perú presenta como característi-
cas que el 10% de los canales de derivación y conducción están revestidos y sólo

el 1% de los canales de distribución cuentan con algún tipo de revestimiento, tal si-
tuación, origina que las pérdidas por conducción almacenen el 15% de volumen to-
tal transportado, en promedio (CENAGRO 1,994)
Por otro lado, debido a deficiencias en el mantenimiento de los sistemas de riego,
así como la vulnerabilidad de los mismos frente al medio en el que se encuentran
(sismos, deslizamientos, inundaciones, deterioro por efecto del paso de los años,
entre otros), se observa una disminución de la capacidad hidráulica de los canales,
produciendo pérdidas de aproximadamente 60%. Asimismo, las tomas rústicas
improvisadas directamente desde la conducción, representan el 90% del total exis-
tente, por lo cual encarecen el mantenimiento del sistema además de ser ineficien-
tes para la derivación de las aguas de riego.
La producción agrícola en la región es muy baja, por ciertos factores que influyen
directamente en la producción, entre ellos se puede identificar la tasa de analfabe-
tismo del productor, el nivel de educación, el tipo de suelo, la tecnología, conoci-
mientos técnicos de producción, entre otros.
El recurso suelo presenta un constante deterioro, debido al uso irracional que se le
practica; se ejecutan labores agrícolas en suelos con capacidad forestal o de pas-
turas, con el objeto de obtener provecho con la conducción de cultivos intensivos
pese a que en corto plazo repercutirán en la disminución de la productividad, como
consecuencia se origina un alto proceso erosivo y de deterioro de recurso.
En la zona andina de la región se cuenta con una superficie forestal y grandes ex-
tensiones de pastos naturales, pero que año a año disminuyen debido a la tala in-
discriminada, sobre pastoreo y técnicas inadecuadas del aprovechamiento de las

pasturas; lo que produce una disminución de la infiltración de las aguas de lluvia
en las partes altas y la imposibilidad de controlar las avenidas en las partes bajas
de la cuenca, ocasionando destrucción de áreas de cultivo, viviendas y vías de
comunicación.
 Ventajas y desventajas competitivas de cada componente agrícola
Los objetivos de un sistema de riego son muy controversiales e involucran diferen-
tes grupos de interés. Los objetivos de aumentar la productividad y la seguridad
alimentaria, reducir la pobreza, inclusive aumentar la estabilidad social y política,
no se logran todos simultáneamente. Así, los resultados de los proyectos de riego
por lo general son mixtos y desiguales. La problemática de los impactos de cam-
bios tecnológicos e institucionales en el manejo de agua de riego se vuelve más
compleja, cuando nos aproximamos a ecosistemas de montaña como es el caso de
nuestro proyecto (distrito de Olleros). Estas tierras por lo general son frágiles y
marginales; caracterizadas por una fuerte heterogeneidad ambiental, con un pobre
desarrollo de infraestructura básica; y enfrentadas a ciclos económicos característi-
cos de mercados imperfectos (escaso desarrollo de mercado de factores e imper-
fecciones en el mercado de bienes). Con pocas opciones para mejorar sus condi-
ciones de vida, y dado al aumento de la densidad poblacional, muchas de estas
familias enfrentan el círculo vicioso de la pobreza y la degradación ambiental.
Finalmente se hace una pregunta: ¿hasta qué punto los cambios tecnológicos en
los sistemas de riego andino producen una situación donde se gana en todos los
ejes? (situación tipo Win-Win), ampliando la frontera agrícola, intensificando la pro-
ducción, aumentando los ingresos familiares, reduciendo la brecha distributiva, y,
todo ello sin depredar la base de los recursos naturales con que cuentan los pro-
ductores. Para lograr saber que sucede es necesario el seguimiento y la evalua-

ción, lo que implica la construcción, medición y monitoreo de ciertos indicadores de
productividad, sostenibilidad y equidad y la relación entre ellas (Fuente: “Riego Pobreza
Rural y Ambiente en el Sur Andino ¿Son los vínculos positivos o negativos?” Editado por Grupo para el Desarrollo
de Tecnología Intermedia (ITDG) y Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE)).
La forma de riego que se aplica en los países latinoamericanos es riego artificial,
dependiendo éste de la lluvia que cae en la cordillera de los Andes, cuyo mayor vo-
lumen se concentra por encima de los 3,000 m.s.n.m. Y desciende por manantiales
o por el cauce de los ríos para su aprovechamiento, la construcción de canales de
irrigación cumple un papel muy importante en la distribución de agua para riego.
Por esta razón, la preservación de aguas en la zona alta de los Andes, es condi-
cionante de vida de las zonas bajas. La preservación del agua implica también la
conservación de toda forma de vida, vegetal, animal y sobre todo humana existente
en las zonas altas (Fuente: II Simposium Internacional sobre gestión Integral de Cuencas Hidrográficas).
La importancia de la educación en materia de uso y manejo de agua para riego,
nos indica que el uso inadecuado del agua puede llevar a serios problemas en las
comunidades agrícolas especialmente Perú, por ello es necesario, para elevar los
niveles de producción agrícola, verificar el tipo de suelo sobre el cual se piensa
sembrar. La construcción de canales sin una buena educación sobre manejo de
suelos; así como el uso y manejo del agua para riego puede llevarnos a resultados
contrarios a lo esperado para el desarrollo de los pobladores (Fuente: Taller Técnico: Exa-
men de mecanismos de degradación y de metodologías en el manejo de aguas y suelos de tierras agrícolas bajo
riego. Mendoza, Argentina, 7-11 November 1988. FAO, Santiago, 1989).
La precariedad de las estructuras de distribución existente, el deterioro e inexis-
tencia de estructuras hidráulicas accesorias (obras de arte) y el poco uso de las
estructuras de medición de caudales existentes, impiden conocer con certeza el

volumen de agua que se distribuye a los usuarios de riego, generando conflictos y
deficiencias en el servicio.
La accesibilidad geográfica y vial existente en el distrito de Olleros en relación a la
ubicación de los mercados y sus niveles de complejidad, presentan características
que no hacen posible una adecuada comercialización escalonada de ferias a mer-
cados y a grandes mercados u exportación.
b) Características de los grupos sociales afectados
La zona de influencia del proyecto, está ubicada en el distrito de Olleros de la pro-
vincia de Huaraz. Cabe indicar que de acuerdo al índice de Desarrollo Humano el
2007 la provincia de Huaraz está catalogada en el nivel medio bajo con un índice
de 0.558 y en el puesto 71 del ranking nacional. De acuerdo a esta publicación su
población tiene una esperanza de vida al nacer de 69.5 años y un ingreso familiar
per cápita mensual de S/. 268.7.
El distrito de Olleros tiene un índice de pobreza para el 2001, según el INEI y el
Ministerio de Economía y Finanzas a través de la Dirección General de Asuntos
Económicos y Sociales, de 0.0672% con un índice de Asignación de recursos de
0.0243% y Decil 7 de intensidad de pobreza. Según el IDH 2007 la población tiene
una esperanza de vida al nacer de 67.5 años y un ingreso per cápita mensual de
S/. 234.0.
Aspectos Sociales
El método de medición de pobreza mediante necesidades básicas insatisfechas
permite captar la disponibilidad y acceso a servicios básicos. Reviste una impor-
tancia particular, en razón que permite medir la pobreza estructural. En el distrito

de Olleros se ha analizado que la población se encuentra en el Estrato C, ya que
los hogares con necesidades básicas insatisfechas sobre pasan el 80% del total.
CUADRO Nº 12
INDICADORES DEMOGRÁFICOS DEL DISTRITO DE OLLEROS
% de Muje- % de Muje-
Tasa de Creci- % de Pobla- res de 30 a res Solteras
% de Pobla-
miento 1981 - ción Menor de más años de 15 a 49
ción Rural
1993 15 años con 4 a más años que son
hijos madres
-1,1 52,71% 30,82% 35,6 13,6
Fuente: INEI Censo 93 Necesidades Básicas Insatisfechas
Servicios Básicos
Como se ha podido apreciar en el año 93 en el Distrito de Olleros las NBI son altas
y esto se puede observar en todo el departamento de Ancash; sin embargo hay
que tener en cuenta que estos porcentajes han cambiado significativamente a la
fecha; ya que desde el año 97 aproximadamente se había terminado con el pro-
blema del terrorismo y posteriormente llego la inversión privada principalmente en
el sector minero, lo cual permitió un mejor proceso de desarrollo.
En relación con las viviendas del distrito de Olleros, de acuerdo a los resultados
del censo de 2007, se puede apreciar lo siguiente:
Electricidad, En el distrito de Olleros, para el censo del año 2007, se encontró
que el 24.9% de hogares en viviendas particulares no cuentan con el servicio eléc-
trico.
Agua potable, En el distrito de Olleros, en el censo del año 2007, se encontró que
el 24.3% de hogares en viviendas particulares no cuentan con el servicio de agua
de red.
Desagüe, En el distrito de Olleros, para el censo del año 2007, se encontró que el
51.5% de hogares en viviendas particulares no cuenta con el servicio de desagüe.

CUADRO Nº 13
INDICADORES DE VIVIENDA DEL DISTRITO DE OLLEROS
Porcentaje de Hogares en Viviendas Particulares
Sin agua, ni
Con característi-
desagüe, ni Sin agua Sin alumbrado Con hacinamien-
Sin desagüe cas físicas inade-
alumbrado de red eléctrico to
cuadas
eléctrico
39,5 51,5 24,3 24,9 4,2 16,5

Educación
En relación con los niveles educativos de la población del área de influencia del
Proyecto, se puede apreciar que la tasa de analfabetismo de la población del Dis-
trito de Olleros es de 31.30%, y en el caso de la población femenina es de 46%.
CUADRO Nº 14
INDICADORES DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO DE OLLEROS
Tasa de % de la Población de 15 y Promedio de % de niños que no
Analfabetismo más años asiste a la escuela % de niños
años de estu-
de 9 a 15
dio aprobados
Femenina años con
De la pobla- De las muje- Con prima- de la pobla-
con Secun- De 6 a 12 De 13 a atraso esco-
ción de 15 y res de 15 y ria completa ción de 15 y
daria com- años 17 años lar
más años más años o menos más años
pleta o más
31,30 46,0 43,0 7,6 4,2 10,7 23,8 14,5
Fuente: INEI Censo 93 y 2007 Necesidades Básicas Insatisfechas
Aspectos Económicos
La PEA de 15 a más años representa el 55.34% de la población total y el 34.9%
de la PEA total; hay que tener en cuenta que la población económicamente activa
de 6 a 14 años es de 22.70% de la PEA total lo cual es un índice preocupante ya
que el número de infantes trabajando es mayor al número de adultos en las labo-
res cotidianas. La PEA es predominantemente agrícola, con el 78.7%, le siguen la
actividad comercial con el 45.8% y servicios con el 18.3%. Los hombres tienen una
participación en la conformación de la PEA, del 32.41% y las mujeres el 68.59%.

CUADRO Nº 15
INDICADORES DE TRABAJO Y EMPLEO DEL DISTRITO DE OLLEROS
Porcentaje de población ocupada de 15 años a más
Con primaria En estable. con Trabaja.
incompleta o En agricultura En servicios menos de 5 Asalariados Familiares no
menos trabajadores remune.
43 78,7 13,0 89,4 54,3 8,8
c) Análisis de los Factores condicionantes para la producción agrícola.
Factores Sociales
Pobreza, el índice de pobreza humana (IPH) mide el porcentaje de la población
que no utiliza agua potable, el porcentaje de la población que tiene probabilidad al
nacer de no sobrevivir hasta los 40 años, la tasa de analfabetismo, el porcentaje
de niños menores de 5 años con peso insuficiente. En Ancash el IPH global es de
16.7 ubicándose en el 15º lugar del ranking nacional. De acuerdo al IPH la pobla-
ción de la región que no usa agua potable es del 19.7%.
CUADRO Nº 16
INDICE DE POBREZA HUMANA
DEPARTAMENTO DE ANCASH 2002
Total país Ancash
Indicadores e índice
2002 2002
% de población que no utiliza 31.4 19.7

agua potable
% de población que tiene
probabilidad al nacer de no 13.0 13.0
sobrevivir hasta los 40 años
12.1 21.2
Tasa de Analfabetismo
% de niños menores de 5 años 7.1 6.0
con peso insuficiente
15.5 16.7
Índice de pobreza humana
Fuente: INEI ENAHO IV trimestre de 2001 – 2002 y Almanaque Estadístico de Ancash 2003
Desarrollo Humano, el índice de desarrollo humano mide el logro medio de una
provincia, región o país en cuanto a tres dimensiones básicas del desarrollo hu-
mano: Una vida larga y saludable, los conocimientos, un nivel decente de vida.

De acuerdo al informe del PNUD sobre el IDH, en el año 2002, la Región Ancash
tiene un IDH de 0.577, ubicándolo en la escala media a nivel nacional, en el pues-
to 12 en ranking nacional.
CUADRO Nº 17
INDICE DE DESARROLLO HUMANO
Total país Ancash
Indicador
2002 2002
Índice de desarrollo humano 0.580 0.577

Ranking nacional - 12
Fuente: INEI Almanaque Estadístico de Ancash 2003
Factores Económicos
Producto Bruto Interno, La participación del PBI regional en el PBI nacional ha
ido creciendo a partir del año 2000, en este año el PBI de Ancash tuvo una partici-
pación del 2.8% incrementándose año a año, llegando en el 2002 al 3.7%, esto es
principalmente debido al auge de la producción minera.
Desde el año 1995 hasta el año de 1998 las actividades de mayor importancia de
la Región fueron. La de servicios con un 60.5%, seguido de la manufactura con
12.2%, la agricultura con un 11.6% y la minería con un 4.7%. A partir del año de
1999 se da un giro, la actividad de servicios pierde participación en el PBI llegando
al 2002 con un 38.5%, mientras que la minería se encuentra en una situación de
auge, creciendo de 4.7% en el año de 1998 a 40.5% en el año 2002; encontrándo-
se casi cerca al 50% de participación del PBI Regional; las actividades tradiciona-
les como son la agricultura y la manufactura que en los años anteriores de 1998,
eran las actividades de mayor importancia, en la actualidad se encuentran redu-
ciendo su participación en el PBI con solo 7.8% en el 2002 para la agricultura y la
manufactura con el 7.1%.

CUADRO Nº 18
INDICADORES DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO
Total país Ancash
Indicador
2002 2002
Producto Bruto Interno
(millones de soles) 127,891 4,689
Participación en el PBI nacional
(%) - 3.7
Fuente: INEI Almanaque Estadístico de Ancash 2003
Actividad Agropecuaria, la participación de la actividad agropecuaria de Ancash
con respecto a la producción agropecuaria del país, ha tenido constante variacio-
nes; en el año de 1997 la participación creció en 0.4% con respecto año de 1996,
a partir del año de 1998 la producción agropecuaria ha ido descendiendo hasta el
año de 1999, para mantenerse constante hasta el año del 2001 de 3.5%. Estas va-
riaciones de la producción se deben a la poca competitividad que tienen nuestros
productos en relación a otros productos del país y a la falta de apoyo por parte del
gobierno.
CUADRO Nº 19
INDICADORES DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA
DEPARTAMENTO DE ANCASH 1995 - 2001
Total país Ancash
Indicador
1995 - 2001 1995 - 2001
Valor Agregado Agropecuario en
millones de soles 10,903,394 383,110
Participación % en el Valor
Agregado Agropecuario del país - 3.5
Fuente: INEI, Almanaque Estadístico de Ancash 2003
Oficina de Información Agraria del MINAG
d) Estado de la Producción Agrícola del área de influencia
Principales Productos Agrícolas a Nivel Regional
La producción agrícola del departamento se sustenta en los siguientes productos
Caña de Azúcar con 704,038 Tm, la alfalfa con 162,611 Tm, la papa con 105,704
Tm, el Maíz Amarillo Duro con 84,518 Tm, el Maíz Choclo con 72,279 Tm, el Arroz
Cáscara con 49,492 Tm, el Camote con 21,037 y el Trigo con 15,865 Tm, entre los
principales productos agrícolas.

CUADRO Nº 20
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS SUB SECTOR AGRICOLA
DIRECCION DE AGRICULTURA ANCASH - AÑO : 2002 (Tm)
ORD PRODUCTOS PROCUCCIÓN %
T O T A L 1,351,642 100.0
1 Caña de Azúcar 704,038 52.1

2 Alfalfa 162,611 12.0
3 Papa 105,704 7.8
4 Maíz Amarillo Duro 84,518 6.3
5 Maíz Choclo 72,279 5.3
6 Arroz Cáscara 49,492 3.7
7 Camote 21,037 1.6
8 Trigo 15,865 1.2
9 Marigold 15,000 1.1
10 Otros productos 121,098 9.0
Fuente: Ministerio de Agricultura - Oficina de Información Agraria
La superficie sembrada de los principales productos agrícolas del departamento ha
tenido crecimientos sostenidos desde el año 1998, en la que tuvo un incremento
del 7.75%, para al año siguiente continuar con un 8.60%, en el año 2000 el creci-
miento fue de 5.35% y en el año 2001 esta tendencia se mantuvo en 7.43%, pero
en el año 2002 la tendencia se revertió fuertemente; pues se tuvo una caída del
-61.50%.
CUADRO Nº 21
SUPERFICIE SEMBRADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICO-
LAS
DIRECCION DE AGRICULTURA ANCASH - AÑO : 2002 (Has)
T O T A L 54,069 100.0
1 Trigo 12464 23.1

2 Cebada 10698 19.8
3 Maíz Amarillo Duro 9826 18.2
4 Arroz Cáscara 7212 13.3
5 Maíz choclo 5195 9.6
6 Olluco 1977 3.7
7 Maíz Amiláceo 1797 3.3
8 Camote 1174 2.2
9 Cebolla 679 1.3
10 Otros productos 3047 5.6

La superficie cosechada del departamento, en los últimos años ha tenido desen-
volvimientos diferenciados, así en el año 1998 en relación al año 1997 se tuvo un
crecimiento del 8.48%, esta tendencia se mantuvo en el período siguiente, en la
que se tuvo un aumento del 9.02% en el año 2002 la superficie cosechada tuvo un
ligero aumento con un 6.40%, pero a partir del año 2001 se revertió esta tenden-
cia, teniéndose crecimientos negativos con el -27.24% para el año 2001 y del -
66.03% para el año 2002.
CUADRO Nº 22
SUPERFICIE COSECHADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS
DIRECCION DE AGRICULTURA ANCASH – AÑO : 2002 (Has)
T O T A L 95,187 100.0
1 Trigo 16492 17.33

2 Yuca 15283 16.06
3 Cebada 14165 14.88
4 Papa 9264 9.73
5 Arroz Cascara 6725 7.07
6 Maíz Amarillo Duro 6002 6.31
7 Alfalfa 5665 5.95
8 Maíz Choclo 5196 5.46
9 Maíz Amiláceo 4951 5.20
10 Otros productos 11444 12.02
Las mayores exportaciones de productos agrícolas son: las cebollas o chalotes
frescos y refrigerados que representan el 43.57%, los espárragos frescos o refrige-
rados representan el 32.58% y las arvejas (Guisantes, Chicharros) (Pisum Sati-
vum) frescas o refrigeradas representan el 16.48% del total de las exportaciones,
los valores FOB de estas exportaciones es de US$ 3,282.05 para las cebollas;
US$ 2,454.35 para los espárragos y US$ 1,241.73 para las arvejas.

CUADRO Nº 23
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS QUE SE EXPORTAN
PROMPEX - AÑO : 2002 (US$)
ORD PRODUCTOS FOB US$ %
T O T A L 7,533.21 100.0
1 Cebollas o chalotes frescos y refrigerados 3282.05 43.57

2 Espárragos, frescos o refrigerados 2454.36 32.58
Arvejas (Guisantes, Chicharros) (Pisum
3 1241.73 16.48
Sativum) frescas o refrigeradas
4 Las demás lechugas, frescas o refrigeradas 406.55 5.40
5 Mangos y mangostanes, frescos o secos 148.52 1.97
Fuente: Prompex (Ubigeo Aduanas)
CUADRO Nº 24
PRINCIPALES PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES QUE SE EXPORTAN
PROMPEX - AÑO : 2002 (US$)
ORD PRODUCTOS FOB US$ %
T O T A L 7,533.21 100.0
1 Cebollas o chalotes frescos y refrigerados 3282.05 43.57

2 Espárragos, frescos o refrigerados 2454.36 32.58
Arvejas (Guisantes, Chicharros) (Pisum
1241.73 16.48
3 Sativum) frescas o refrigeradas
Las demás lechugas, frescas o refrigera-
406.55 5.40
4 das
5 Mangos y mangostanes, frescos o secos 148.52 1.97
Fuente: Prompex (Ubigeo Aduanas)
Principales Productos Agrícolas a Nivel Provincial
La producción agrícola de la Provincia de Huaraz en los últimos cinco años se ha
mantenido con ligero cambio de ubicación entre ellas. Como se puede apreciar, la
papa es la de mayor producción, considerando que este es un producto de poco
beneficio económico para el productor pero sin embargo por falta de capacitación
y recursos (agua, fertilizantes, etc.) no se producen productos de mayor beneficio.
Los principales productos agrícolas de la provincia de Huaraz en la cual se en-
cuentra el distrito de Olleros se presenta en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 25
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS DE HUARAZ
DIRECCION DE AGRICULTURA - HUARAZ - AÑO : 2007 (Tm)
T O T A L 18.901 100,0
1 Papa 8617 45,6

2 Alfalfa 4697 24,9
3 Trigo 1248 6,6
4 Cebada Grano 1149 6,1
5 Maíz Choclo 773 4,1
6 Arveja Grano Verde 478 2,5
7 Maíz Amilácea 448 2,4
8 Olluco 417 2,2
9 Haba Grano Verde 327 1,7
10 Otros productos 746,5 3,9
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agrícola
Así mismo la superficie sembrada de la provincia de Huaraz es de 4112 hectá-
reas donde los productos con mayor superficie sembrada son:
CUADRO Nº 26
SUPERFICIE SEMBRADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRI-
COLAS
DIRECCION DE AGRICULTURA - HUARAZ - AÑO : 2007 (Has)
T O T A L 4.112 100,0
1 Papa 636 15,5

2 Alfalfa 650 15,8
3 Trigo 1151 28,0
7 Maíz Amiláceo 127 3,1
8 Olluco 47 1,1
10 Otros productos 298 7,2
Por último la superficie cosechada de la provincia de Huari es de 4464 hectá-
reas, mayor a la superficie sembrada; sin embargo los productos con mayor su-
perficie cosechada son los mismos que los sembrados.

CUADRO Nº 27
SUPERFICIE COSECHADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
AGRÍCOLAS
DIRECCION DE AGRICULTURA - HUARAZ - AÑO : 2007 (Has)
T O T A L 4.464 100,0
1 Papa 787 17,63

2 Alfalfa 665 14,90
3 Trigo 1193 26,73
7 Maíz Amiláceo 161,5 3,62
8 Olluco 88 1,97
10 Otros productos 290 6,50
Producción Agrícola de la zona de influencia del proyecto
Según el Ministerio de Agricultura y la Dirección Regional de Agricultura, la super-
ficie sembrada del Distrito de Olleros para el año 2007 es de 694 hectáreas; y co-
mo hemos mencionado anteriormente el área de influencia del proyecto es de
67.43% del total del distrito por ello tenemos como superficie sembrada en la zona
de influencia del proyecto 468 has. Hay que tener en cuenta que faltan sembrarse
693.41 has las cuales son el 59.44% del total de la superficie agrícola de la zona
de influencia.
Como se puede apreciar, el trigo es el de mayor superficie sembrada, consideran-
do que este es un producto de adecuado beneficio económico para el productor
pero sin embargo por falta de capacitación y recursos (agua, fertilizantes, etc.) no
se producen productos de mayor beneficio o estos no son de óptima calidad. Los
principales productos agrícolas de la zona de influencia del proyecto se presentan
en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 28
SUPERFICIE SEMBRADA DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS
ZONA DE INFLUENCIA - AÑO : 2007 (Has)
T O T A L 468 100,0
1 Trigo 129 27,7

2 Maíz Amiláceo 53 11,4
3 Papa 91 19,5
4 Cebada Grano Seco 120 25,6
6 Arveja Grano Seco 20 4,3
7 Olluco 13 2,9
8 Haba Grano Seco 5 1,2
9 Oca 3 0,6
10 Otros productos menores 20 4,3
En la actualidad la producción agrícola que realiza la mayoría de los agricultores
es al secano, aprovechando las lluvias estacionarias. El número de productores la
cual se ha proyectado con la tasa de crecimiento poblacional distrital para el año
2007 se detalla a continuación:
CUADRO Nº 29
Población de la zona de influencia 2007 Cantidad
A. Productores agrícolas 665
B. Tasa de Crecimiento anual(según INEI) 0,75 %
C. Población total 2011
D. Número de personas prom. Por fam. 5
E. Número de Familias al 2,007 402
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agrícola, proyecciones al 2007
INEI – proyección al 2007
e) Condiciones actuales de la prestación del servicio de riego
El Distrito de Olleros, de la provincia de Huaraz, Región Ancash está conformado
por comunidades eminentemente agrícolas que tienen igual necesidad de contar
con el recurso agua en forma permanente para mejorar la producción y productivi-
dad de importantes áreas agrícolas que hay en sus dominios. La zona de influen-
cia está enmarcada dentro del Distrito de Olleros conformada por la mayor parte
del distrito (67.43%).

Recurso Hídrico
Desde el punto de vista hidrográfico, el área corresponde a la sub cuenca del Río
Negro, que comprende el territorio de varios micro cuencas, en varias quebradas
pequeñas, como puede apreciarse en el plano agrológico.
Para los fines del proyecto los recursos hídricos, corresponden a las aguas que
provienen de las aguas superficiales que almacenan las lagunas existentes en las
zonas altas próximas a los nevados (encima de los 4500 m. estos recursos hídri-
cos, se complementan también con aguas subterráneas, que en parte reciben
aportes por la infiltración de las aguas provenientes de las precipitaciones pluvia-
les y además es muy probable por la presencia de acuíferos que estarían localiza-
dos en el contacto entre los depósitos morrénicos antiguos y recientes, que sobre-
yacen a la cobertura de rocas metamórficas e ígneas, que constituyen el substrato
rocoso. No se ha podido obtener información sobre los aforos presentes en las di-
ferentes quebradas del área del proyecto. Se calcula que en las partes altas, el vo-
lumen mínimo de aguas superficiales disponibles bordean los 2 – 3 m3 /seg.
Topografía y tipo de suelo
La mayor fuente principal del agua la constituye los deshielos de los nevados que
abastecen a la microcuenca, las lluvias estacionales (Noviembre – Marzo), los ria-
chuelos disminuyen notablemente sus caudales durante las épocas de estío. La
acción erosiva es intensa, debido a las características de la topografía del relieve,
las fuertes pendientes de las causes pluviales (15º - 20ª), hace que los riachuelos
se tornen en torrentes peligrosos, los cuales erosionan intensamente los suelos de
las laderas, transportando importantes cantidades de sedimentos de diversa gra-
nulometría y constitución hacia el río Santa.

La existencia de manantiales u oconales en algunos lugares evidencia la presen-
cia de un nivel freático generalmente alto, en especial en las proximidades del
cauce de los riachuelos o ríos en las quebradas principales. En algunos puntos del
relieve estos afloramientos facilitan la información y activación de deslizamientos
del tipo de slifluxión.
Los suelos poseen distribución y espesores variados, así como una estratificación
definida, irregulares en extensión, espesor y distribución, que dependen de ciertos
factores como las características físicas y mineralógicas de las rocas primarias, los
procesos de intemperismo, erosión y transporte y depositación que han actuado
en su formación; las características estructurales de la roca de basamento y mag-
nitud de la pendiente del relieve topográfico.
3.1.6 Enfoque de Género
Los diversos factores de análisis del problema que se han encontrado en el presente
estudio, son integrales con respecto al uso general e indiscriminado del agua de riego
por parte de la Población usuaria en su conjunto, con énfasis en la prevención y recu-
peración del sistema de riego, disminuyendo los riesgos y daños de la producción agrí-
cola, con criterios de integralidad y equidad, tal como lo priorizan los lineamientos de
política del sector, agrícola y otras entidades involucradas en el tema.
Necesariamente la alternativa que luego de la evaluación resulte más conveniente pa-
ra la atención al problema existente, comprenderá los parámetros diseñados para un
servicio de riego en forma integral, principal política sectorial del presente gobierno; los
cual asegura que los productores reciban un servicio de riego acorde a sus necesida-
des en cada etapa de su ciclo de vida desde la siembra, contribuyendo de manera
efectiva a una producción adecuada y mejorada para los ingresos.

En consecuencia, en la solución prevista para el Presente Estudio, en correspondencia
con los lineamientos de política sectorial vigentes; se garantizará el concepto de equi-
dad de género para los beneficiarios del Proyecto, como personas con igualdad de
oportunidades de acceso a la labor agrícola y con una oferta propuesta que responda
a estas necesidades, que no discrimine ni enfatice un tipo de atención por razones de
género.
3.1.7 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
Luego de haberse realizado el análisis de la situación actual del servicio de riego y el
análisis agrícola de la zona de influencia directa e indirecta se plantea la gravedad de
la situación negativa que se intenta modificar de la siguiente manera:
 Temporalidad, el canal se encuentra solo en un 4 km de acequia, esta infraestruc-
tura se empezó a ejecutar con la finalidad de irrigar la mayor parte de la zona agrí-
cola del distrito, para complementar el canal de honkor ya que esta no abastece la
demanda actual. Esta infraestructura fue ejecutada sin criterios técnicos normati-
vos, ya que funcionado con deficiencias y de forma frecuente hasta la fecha; se ha
logrado determinar la construcción del nuevo canal por otro sector diferente al ca-
nal de honkor. Así también por el estado de la infraestructura para riego, los pro-
ductores agrícolas se ha visto muchas veces imposibilitados de poder obtener una
producción en óptimas condiciones de competitividad, lo que ha llevado a que los
índices ingresos económicos y por ende de desarrollo humano de la población
disminuyan año a año.
De no llevarse a cabo este proyecto, los índices antes mencionados variaran ne-
gativamente a los intereses de la población. Uno de los factores importantes es el

crecimiento poblacional, el cual debe de ser proporcional al crecimiento del nivel
de la producción alcanzada.
 Relevancia, si bien es cierto la solución a estos problemas no se han podido lo-
grar en la década pasada por los problemas existentes en la zona y del país, los
mismos no se pueden ni se han considerado problemas fortuitos o del momento;
contrario a esto son problemas que van en contra de los logros que busca de igual
manera el gobierno y la población, para obtener un desarrollo sostenido.
 Grado de avance, se ha podido apreciar en todo el análisis realizado de la pro-
blemática de riego del presente proyecto, que el problema afecta principalmente a
los productores del Distrito de Olleros y a las familias que viven de la labor del
campo. Así podemos mostrar el número de hectáreas que sufren de escasez de
agua en relación a las que acceden a este insumo. Teniendo en cuenta que el
número total de superficie agrícola es de 1320.00 hectáreas la misma que se divi-
de en tierras de labranza, tierras con cultivos permanentes y cultivos asociados.
Las tierras de labranza han tenido variaciones en su uso, en la actualidad 864.32
has son usadas para cultivos transitorios, 95.37 has en barbecho, 206.82 has en
descanso y 47.11 has de tierras agrícolas no trabajadas.
CUADRO Nº 30
Porcentaje
Número de respecto del
Tipo de Tierras (por acceso a agua de uso agrícola)
hectáreas total de la super-
ficie agrícola
Tierras de secano (alejadas de las fuentes de agua) 742,02 56,21
Tierras con riego (ineficiente) (cercanas a las fuentes de agua) 424,50 32,16
Tierras eriazas 153,48 11,63
Total 1320,00 100,00
Hay que tener en cuenta que las tierras con riego antes mencionadas no cuentan
con riego a través de canales o algún otro sistema; sino que debido a que algunas
tierras se encuentran cerca de fuentes de agua como ríos, lagos y manantiales; los
agricultores llevan de forma manual o rustica hasta sus cultivos dicha agua. Por lo
tanto en el presente proyecto se considerará como tierras sin sistema de riego a
las 780.00 hectáreas.
3.1.8 Intento anteriores de solución
Debido a la falta de trabajo y a la baja producción agrícola anual, las autoridades loca-
les y pobladores del distrito de Olleros buscaron intensificar la producción agrícola con
la Construcción de un sistema de riego que les permitiese asegurar la irrigación de
sus campos de cultivo. Así, y dadas las condiciones favorables que el Río Rurek pre-
senta para el represamiento del recurso hídrico en los meses de lluvia; surgió la idea
del Proyecto “Construcción del Sistema de Riego de Rurek”
Las autoridades del Distrito de Olleros han gestionado la ejecución de esta obra en va-
rias oportunidades, lográndose presupuestos de la oficina de FONCODES y PRONA-
MACHS, los cuales no han sido suficientes para lograr avanzar la obra y poner en
operación; sin embargo cabe indicar que en su gran mayoría se ha ejecutado la plata-
forma y algunas obras de arte que se describen en los planos de planta. El Gobierno
Local del Distrito de Olleros, desde la formulación del presente perfil técnico se ve
comprometida en los trámites, para el financiamiento, elaboración del expediente téc-
nico y ejecución. Con el único propósito de participar en el desarrollo integral de sus
pueblos.

3.1.9 Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema
Posibilidades
 El área definida para el presente proyecto es significativamente favorable para los
usuarios, pues presenta un potencial agrícola favorable para promover la agricultu-
ra intensiva y diversificada bajo riego.
 Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas fuentes
de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y calificada con
conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería califica-
dos para la construcción, monitoreo y la supervisión de obras y programación de
talleres de capacitación. Su cercanía a la capital del Departamento de Ancash el
cual es la Ciudad de Huaraz.
 Disponibilidad de recurso hídrico permanente que viene a ser el Río Negro y princi-
palmente su ubicación de la zona en la cordillera blanca.
 Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el desarrollo agrario, apo-
yo a los pequeños y micro empresarios agrarios con créditos, asistencia técnica y
apertura de fuentes de financiamiento y mercados para la comercialización de sus
productos en el mercado nacional e internacional.
 Existencia del interés y compromiso de los beneficiarios de participar activamente
con aporte comunal durante el proceso de ejecución de la obra y su mantenimiento
y/o conservación, a través del Comité de Regantes reconocido por la Administra-
ción Técnica del distrito de Riego correspondiente.
 Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del terreno y otros para la
aplicación de tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo del recurso agua-
suelo-planta, con fines de mejorar la producción y la productividad.

Limitaciones
En la implementación y ejecución del proyecto, se pueden presentar las siguientes limi-
taciones:
 La no concretización de la Construcción del Sistema de Riego de Rurek la amplia-
ción de la frontera agrícola.
 La población se mantiene en un nivel muy por debajo del estándar de vida apro-
piado.
 La presencia de fenómenos naturales (precipitaciones pluviales).
 Factores externos en la política económica.
3.1.10 Intereses de los grupos involucrados
Para definir la problemática y formulación del presente perfil de inversión, se trabajó en
permanente coordinación con las autoridades y pobladores de los sectores indicados y
beneficiarios directos del presente proyecto, quienes expusieron la imperiosa necesi-
dad de contar con este proyecto, comprometiendo su participación en la ejecución de
la obra aportando la mano de obra no calificada, facilitar las canteras en las que se en-
cuentran los materiales que se utiliza en la ejecución de las obras programadas, así
como otras obligaciones inherentes al desarrollo del proyecto.
Los beneficiarios a través de la Junta de Usuarios y Comisiones de Riego, el Gobierno
Local y organizaciones respectivas en forma individual, participan y toman decisiones
en las diferentes fases del proyecto analizando la problemática de riego, concepción
del proyecto, formulación de propuestas y búsqueda de alternativas de solución.
A continuación presentamos los Grupos e intereses de cada uno; como son El Go-
bierno Distrital de Olleros, las autoridades locales y las comunidades de Olleros.

CUADRO Nº 31
ESTRATEGIAS DE FORTALECI-
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS
MIENTO AL PROYECTO
 Facilitación para el fortalecimiento
de productores agrarios para in-
 Limitado presupuesto sertarlos al mercado local, nacio-
Lograr el desarrollo institucional para el desa- nal e internacional, mediante la
MINISTERIO DE agrario de los distri- rrollo de sus actividades. promoción de Cadenas Producti-
AGRICULTURA tos de la provincia de  Desorganización de pro- vas.
Huaraz. ductores, debilita la gestión  Transferencia de tecnologías en la
del agro en la zona. zona de intervención.
 Evaluación técnica de los proyec-
tos de Riego en el distrito
 Limitada inversión en la
ejecución de proyectos de
infraestructura para uso
agrícola y no agrícola en la
zona.  Fortalecimiento de la organización
 Infraestructuras de riego de regantes para una adecuada
Lograr una mayor deficientes y en mal esta- gestión de la infraestructura y uso
ADMINISTRACION eficiencia en gestión do. del agua.
LOCAL DE AGUAS – del uso de agua de  Débil organización de los  Dar las facilidades necesarias
ALA HUARAZ uso agrícola y no comités de regantes reper- para la certificación oportuna para
agrícola. cute en la mala gestión del el uso del agua de los proyectos
agua para uso agrícola. de irrigación a formularse.
 Limitado presupuesto
institucional para el desa-
rrollo de actividades de for-
talecimiento de las organi-
zaciones promovidas.
 Deficiencia de información
acerca de los requerimien-  Participación indirecta en el pro-
tos de propuestas y poten- ceso de diagnóstico; así mismo
cialidades de los centros predisposición para el estableci-
poblados en el distrito. miento de alianzas estratégicas
 Promover el
 Poca participación de la con las instituciones u organiza-
desarrollo inte-
población en los espacios ciones para el fortalecimiento de
MUNICIPALIDAD gral del Distrito.
de concertación y partici- los proyectos de riego.
DISTRITAL DE  Cumplir con la
pación ciudadana que  Apoyar con la formulación y co -
OLLEROS responsabilidad
promueve los gobiernos lo- financiamiento de los proyectos
social en el distri-
cales. identificados en los Centros Po-
to.
 Interesados en que el área blados.
de influencia del proyecto  Financiamiento de los proyectos
sea el máximo posible, pa- identificados en los Centros Po-
ra un mayor número de blados.
beneficiarios.
 Bajos niveles de produc-
ción agrícola en la zona.
 Limitada inversión en la
zona para el desarrollo
agrícola y pecuario, referi-
 Coordinaciones necesarias de la
 Mejorar sus do a infraestructuras de
organización del Comité de Re-
BENEFICIARIOS O ingresos y la ca- riego, producción y merca-
gantes con las autoridades del
USUARIOS lidad de vida de do de los productos.
Sector para la ejecución, opera-
sus familias  Bajos conocimientos para
ción del proyecto.
optimizar la producción de
los cultivos que manejan
así como de cultivos con
mayor rentabilidad y acep-
tación en el mercado.
Fuente: Equipo Consultor (trabajo de campo)

3.1.11 Análisis de Riesgo y Vulnerabilidad de la Zona de Ejecución del Proyecto
Análisis de riesgos y desastres.
Los desastres naturales, son desastres debidos a circunstancias naturales que ponen
en peligro el bienestar del ser humano y el medio ambiente. Se suele considerar como
tales a aquellas que son debidos a fenómenos climáticos o geológicos, lo que excluye
los riesgos sanitarios que representan los agentes patógenos. Los riesgos más cono-
cidos y divulgados son los que se materializan de forma episódica, a menudo con al-
cance catastrófico.
Análisis de peligros en la zona del proyecto:
Por exposición se entienden a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestruc-
tura en la zona de influencia de un peligro, Fragilidad referido al nivel de resistencia y
protección frente al impacto de un peligro – amenaza, es decir a la inseguridad estruc-
tural de las construcciones, debido a formas constructivas inadecuadas.
De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios que pronostiquen la ocurren-
cia de posibles peligros en la zona donde se ejecutara el proyecto. Bajo este contexto
es posible inferir que la información existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente
para decidir continuar con la formulación y evaluación del proyecto.
En el desarrollo del proyecto, el análisis de riesgo en la localización y diseño del pro-
yecto muestra a través de la lista de generación de vulnerabilidades para lo cual ha
sido necesario el llenado de los cuadros:

CUADRO Nº 32:
Identificación de potenciales riesgos en la zona de intervención
Pregunta Si No Comentarios
1. ¿existe un historial de peligros
naturales en la zona en la cual se X
pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que
pronostican la probable ocurrencia
X
de peligros naturales en la zona
bajo análisis?
3. ¿existe la probabilidad de
ocurrencia de peligros naturales X
durante la vida útil del proyecto?
4. para cada uno de los peligros que a continuación se detallan. ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No
Baja Medio Alto Baja Medio Alto
Sismo X X X
2. ¿existen estudios que pronostican la
1. ¿existen antecedentes de peligros en la zona
probable ocurrencia de peligros en la
en la cual se pretende ejecutar el proyecto
zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias En Épocas de Lluvias

X X
intensas Lluvia intensas
Heladas X Heladas X
Friaje / Friaje /
X X
nevada nevada
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Otros X Otros X
3. ¿existe la probabilidad de ocurrencia de SI NO
algunos de los peligros señalados en las
preguntas anteriores durante la vida útil X
4. la información existente sobre la ocurrencia de
peligros naturales en la zona ¿es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación
de proyectos? X
CUADRO Nº 33:
Características específicas de los peligros
Frecuencia Intensidad Resultados
Peligros S N
B M A S.I B M A S.I (c) =
1. ¿existen zonas con
X 0
problemas de inundación?
Lluvias intensas X X X 2
Heladas X 0
Fríos / nevadas X 0
Sequias X 0
Huaycos X X X 1
Derrumbes / deslizamientos X 0
2. ¿existen procesos de
X 0
erosión?
3. ¿existe mal drenaje de
X X X 2
suelos?
4. ¿existen antecedentes de
inestabilidad o fallas X 0
geológicas en las laderas?
X 0
deslizamiento?
X 0
derrumbes?
X 0
plagas?
9. ¿existe antecedentes de
X X 1
enfermedades?
X 0
incendios?
X 0
derrames tóxicos?

3.2. Definición del Problema y sus Causas
Luego de haber realizado el análisis de la situación actual y haber obtenido la situación
negativa del sistema de riego se plantea como problema Central:
“Baja producción agrícola en las Localidades de Huaripampa, Olleros y Canray
Grande del Distrito de Olleros”
La situación actual presentada en el diagnostico ha permitido definir como problema
central Baja producción agrícola en las Localidades de Huaripampa, Olleros y
Canray Grande del Distrito de Olleros.
Causas del Problema Principal
Causas Directas:
 Déficit de agua para riego
 Empleo de insumos inadecuados para la producción agrícola
 Baja fertilidad natural del suelo
Causas Indirectas de Primer Orden:
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
 Ineficiencia en la gestión de agua para riego
Causas Indirectas de Segundo Orden:
 Inexistencia de una buena infraestructura de riego
 Inadecuada aplicación de agua en parcelas

 Desconocimiento de innovaciones tecnológicas
Efectos del Problema
Efectos Directos
 Sector agrícola regional sub desarrollado
 Baja producción agrícola y pecuaria
 Existencia de tierras sin explotar
Efectos Indirectos
 La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial
 Vulnerabilidad alimentaria del Distrito de Olleros
 Migración del campo a la ciudad
 Abandono de la actividad agropecuaria
Efecto Final
 Retraso socio económico del Distrito de Olleros.
A continuación, se muestra el árbol de problemas (causas y efectos) del proyecto:

Árbol de Causas y Efectos
Retraso sociodel
Sub Desarrollo económico
Distrito de
del Distrito de Olleros.
Olleros
La agricultura se
desarrolla en
Vulnerabilidad Migración del Abandono de la
forma
Alimentaría del Campo a la Actividad
desordenada y
Distrito de Olleros Ciudad Agropecuaria
sin criterio
empresarial
Sector Agrícola Regional Baja Producción Agrícola y Existencia de Tierras

Sub Desarrollado Pecuaria Agrícolas sin Explotar
Baja producción agrícola en las Locali-

Bajo Rendimiento de los Cultivos en
dades de Huaripampa, Olleros y Canray
el Distrito
Grande de Olleros
del Distrito de Olleros
Empleo de insumos
Baja fertilidad natural
Déficit de agua para riego inadecuados para la
del suelo
producción agrícola
Ineficiencia en la
Insuficiente disponibilidad
gestión de agua
de agua para riego
para riego
Inexistencia Inadecuada
Desconocimiento
de una buena aplicación de
de Innovaciones
Infraestructura agua en
tecnológicas
de riego parcelas
3.3 Análisis de Objetivos del Proyecto
Problema Central Objetivo Central
Baja producción agrícola en las Incremento de la producción agríco-

Localidades
Bajo de Huaripampa,
Rendimiento Olleros
de los Cultivos en la en las Localidades
Adecuado Rendimiento de de los
Huaripam-
Cultivos
y Canray Grande
el Distrito dedel Distrito de
Olleros pa, Olleros y Canray
en el Distrito Grande del
de Olleros.
Olleros Distrito de Olleros

Planteado el Problema Central, así como las causas que lo originan y las consecuen-
cias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea
está orientado al “Incremento de la producción agrícola en las Localidades de Huari-
pampa, Olleros y Canray Grande del Distrito de Olleros”
Análisis de Medios
Análisis de Medios de Primer Nivel y Medios Fundamentales
 Adecuada oferta de agua para riego
 Empleo de insumos adecuados para la producción agrícola
 Incremento de la fertilidad del suelo
 Adecuada disponibilidad de agua para riego
 Gestión eficiente del agua para riego
 Existencia de una buena infraestructura de riego
 Adecuados niveles de aplicación de agua en parcela
 Programa de asistencia técnica adecuada
Análisis de Fines
De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin último: “Desarrollo Socio
Económico del Distrito de Olleros”.
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego deberá
ser acompañado de una etapa de consolidación en la cual se organicen, de la forma
más adecuada, una capacitación en la gestión del agua y utilización de insumos agrí-
colas para una mejor productividad.

Árbol de Medios y Fines
Desarrollo socioeconómico del

Distrito de Olleros
La agricultura se
desarrolla en Seguridad Continuidad de la
Permanencia en
forma ordenada y Alimentaría del Actividad
el Campo
con criterio Distrito de Olleros Agropecuaria
empresarial
Irrigación de Tierras
Sector Agrícola Regional Mayor Producción Agrícola y
Agrícolas con
Desarrollado Pecuaria
Expansión
Incremento
Adecuado la producción
IncrementoRendimiento
de la producción agrícola
de losagrícola enlas
Cultivosen
en las
el Locali-
Localida-
Distrito
dades
des de de Huaripampa,
Huaripampa, Olleros
Olleros y Canray
y Canray
de Olleros. Grande
Grande del
del Distri-
to dede
Distrito Olleros
Olleros
Adecuada Oferta de Agua Empleo de insumos adecuados Incremento de la

Para Riego para la producción agrícola fertilidad del suelo
Gestión Eficiente
Adecuada Disponibilidad
del Agua Para
de Agua Para Riego
Riego
Adecuados
Existencia de Programa de
Niveles de
una buena Asistencia
aplicación de
Infraestructura Técnica
agua en
de riego Adecuada
parcelas
3.4 Análisis de Medios Fundamentales
Planteamiento de las Acciones
Para cumplir con el objetivo central planteado en el presente proyecto, así como los
medios directos se deben concretar, a través de las alternativas, lo siguiente:

 Para el medio fundamental “Adecuada Oferta de Agua para Riego” la acción co-
rrespondiente es la construcción de obras como captación, desarenador y cámara
de carga, cajas de inspección, partidor de caudales, instalación de tuberías, tomas
laterales, acueducto y la construcción de sistemas de conducción y distribución.
Como también la administración y mantenimiento de las obras.
 Para el medio fundamental “Empleo de Insumos Adecuados Para la Producción
Agrícola” la acción correspondiente es crear un programa de capacitación a los
productores.
 Para el medio fundamental “Adecuada Utilización de Fertilizantes” la acción corres-
pondiente es la transferencia de tecnología, introducción de semillas mejoradas por
parte de los productores.
Empleo de insumos Incremento de la

Adecuada Oferta de adecuados para la
Agua Para Riego fertilidad del suelo
producción agrícola
Gestión
Disponibilidad Adecuados
Eficiente del
de Agua Para Conocimientos en
Agua Para
Riego Técnicas de Reigo
Riego
Adecuados
Existencia de
Niveles de Adecuados Niveles
una buena Manejo de Semillas
Aplicación de de Aplicación de
Infraestructura Mejoradas
Agua en Agua en Parcelas
de Riego
Parcelas
3.5 Alternativas de Solución
Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las cuales incluyen,
además de la construcción de un Sistema de Riego, un paquete de capacitación y
asistencia técnica, el mismo que se detalla a continuación.

ALTERNATIVA Nº 01
COMPONENTE 01: OBRAS CIILES DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA (01 UND): Se Construirá la alcanta-
rilla de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de ½” y 3/8”, con
rejilla de captación de 0.80 x 4.00 m, de concreto de ciclópeo en muros de encausa-
miento. CONSTRUCCION DE DESARENADOR (01 UND): Se Construirá de concreto
armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8” con muro de transición de
entrada y con canal de limpia y canal de salida mediante tubería PVC PERFILADA
RIBLOC DE 750 mm. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL (15051 ML): me-
diante tubería perfilada de PVC Rib Loc D=750mm serie 2 – rigidez angular según
ISO 9969:0.50kn/m2, tubería perfilada de PVC Rib Loc D=700mm serie 3 – rigidez
angular según ISO 9969:1.0kn/m2, tubería perfilada de PVC Rib Loc D=500mm
serie 3 – rigidez angular según ISO 9969:0.50kn/m2 y tubería HDPE PE-100
SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón. CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL
TIPO I (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de re-
fuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL TIPO II (01): Se
construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de
diámetro. TOMAS LATERALES TIPO I (02 UND): Se construye un total de 02 tomas
laterales de concreto armado de Fc= 210 kg/cm2, con sus respectivas válvulas. TO-
MAS LATERALES TIPO II (22 UND): Se construye un total de 22 tomas laterales de
concreto armado de Fc= 210 kg/cm2, con sus respectivas válvulas. TOMAS LATERA-
LES TIPO III (05 UND): Se construye un total de 05 tomas laterales de concreto arma-
do de Fc= 210 kg/cm2, con sus respectivas válvulas. CAJAS DE INSPECCION TIPO I
(21 UND): se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. CAJAS DE INS-
PECCION TIPO II (23 UND): se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2.
CAJAS DE INSPECCION TIPO III (04 UND): se construirá con concreto armado de
Fc= 210 kg/cm2. TRANSVASE DE 06 UND): Para cruzar zonas accidentadas como

quebradas a lo largo del eje de la línea de conducción principal del canal. CAMARA DE
CARGA TIPO I + TOMA LATERAL (01 UND); Se construirá con concreto armado de
Fc= 210 kg/cm2. CAMARA DE DESCARGA TIPO I + TOMA LATERAL (01 UND); Se
construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. VALVULAS DE PURGA (01
UND): se ubicaran 01 válvulas de purga en las quebradas donde se ubicaran sifones
en el eje del canal donde se proyecta sifón invertido. CANOAS (02 UND): se ubicaran
02 canos, por donde cruza riachuelos a en las progresivas que se indica y se construi-
rá de concreto armado de f’c= 210 kg/cm2.
Capacitación y Asistencia Técnica a Los Productores en el Manejo Agronómico y Co-
mercialización. Adecuado Manejo de Técnicas de Riego Parcelario y Adecuado Cono-
cimiento de Operación y Mantenimiento.
ALTERNATIVA 2
diante tubería HDPE PE-100 SDR-33 PN4 D=800mm, tubería HDPE PE-100 SDR-33
PN4 D=710mm, tubería HDPE PE-100 SDR-33 PN4 D=630mm y tubería HDPE PE-

100 SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón. CAJA DE DISTRIBUCION DE
CAUDAL TIPO I (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero
de refuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL TIPO II (01):
Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de

3.6 Plan de Desarrollo Agrícola
Para la solución del problema principal que atraviesan en la actualidad los agricultores
de las comunidades del Distrito de Olleros, se ha planteado un plan de desarrollo agrí-
cola que consiste en lo siguiente:
a) Consideraciones Generales para la Formulación del Plan de Desarrollo Agríco-
la.
Mediante el estudio del uso actual o diagnóstico se han detectado los problemas y limi-
taciones que afectan a la agricultura en el área de influencia del proyecto: estos facto-
res serán necesariamente modificados mediante innovaciones tecnológicas adaptables
a la zona a fin de aumentar la producción y productividad como se propone en el pre-
sente plan de desarrollo.
Los suelos agrícolas del proyecto Construcción y Mejoramiento del Sistema de Riego
de Rurek se encuentran en el Distrito de Olleros, en la Localidad de Huaripampa, Olle-
ros y Canray Grande a unos 3500 m.s.n.m.
Los suelos agrícolas del proyecto presentan una pendiente media que varía alrededor
del 10% al 35%, con una textura franco y con características adecuadas para el cultivo
principalmente de maíz, trigo, cebada, oca, alverja, habas alfalfa, papa, cultivos de ro-
tación y otros a menor escala.

De la información obtenida se desprende que el sector de riego denominado Rurek,
puede incorporar a la agricultura hasta un mínimo total de 780 Ha.
El presente estudio solamente se trata del desarrollo agrícola debido a que es la activi-
dad más importante y de mayor perspectiva para los agricultores de la zona; su ejecu-
ción dependerá de la capacidad de organización y asociación de la necesidad de apro-
vechar mejor los recursos agua y suelo así como la asistencia técnica y crediticia que
propone, luego de mejorar la producción de pastos también se mejorara la producción
pecuaria.
1) Lineamiento para la Formulación del Plan:
Los lineamientos generales del plan son los siguientes:
- El nivel tecnológico será mejorado mediante capacitación y asistencia técnica adap-
tada a las condiciones de la zona y las características socio económicas de los be-
neficiarios del proyecto.
- La programación de las campañas agrícolas se hará en base del uso de una tecno-
logía Media, considerando los cultivos tradicionales adaptados a la zona.
- Se propenderá el uso intensivo de las tierras mediante rotación de cultivos.
- La asistencia crediticia deberá ser oportuna y adecuada.
- No considera modificaciones sustanciales en la actual estructura de tenencia y pro-
piedad de la tierra.
- El criterio social se manifestará en las atenciones de capacitaciones a los beneficia-
rios y en la coordinación que se efectuará con las distintas instituciones ligadas a
los aspectos sociales.

2) Objetivos y Metas para la Formulación del Plan
Objetivos
Dentro de los objetivos considerados se contemplan los factores a nivel regional y lo-
cal.
Regionalmente, se propiciará una mayor figuración del campesino y sus descendientes
en los ámbitos rural, incrementando el comercio entre los diferentes centros producto-
res de la región.
Localmente, se pretende alcanzar un incremento de la producción y de la productividad
de los cultivos, lo que conlleva como consecuencia un aumento del ingreso de las fa-
milias rurales, mayor distribución de la riqueza y, por ende, una elevación del nivel de
vida del agricultor y mayor generación de empleo.
Metas del Plan
- Planear una cédula de cultivo con riego mínimo para 780 Ha.
- Incorporar al sistema de producción bajo riego 312 Ha.
- Incrementar la producción y productividad de los cultivos.
- Incrementar la intensidad de uso de la tierra.
b) Desarrollo del Recurso Tierra
El área total estudiada en el proyecto de riego del distrito de Olleros es 1957.7 Ha
(100%) de las cuales tiene aptitud para riego 780 Ha. significado el 39.84% del área
bruta.

El plan de desarrollo contempla la incorporación total de estas áreas al riego perma-
nente (780 ha).
c) Programación de las Áreas de Producción
La finalidad que se persigue con la programación de los cultivos es maximizar los in-
gresos mediante el uso eficiente del suelo y mejorar la tecnología tradicional hasta lo-
grar una tecnología media.
1) Plan de Cultivos
Conseguir el aumento de los rendimientos de la producción de los cultivos por conside-
rarse, necesariamente implica cambios adecuados en la producción, uso racional de
los suelos y agua, insumos, inversión de capitales y capacitaciones.
2) Criterios para la Formular la Cédula de Cultivos
Para establecer la célula de cultivo se han analizado y sopesado convenientemente los
siguientes criterios:
- Uso racional de los recursos agua y suelo con la finalidad de obtener una doble cam-
paña al año y maximizar la producción y productividad.
- Cambios progresivos en la actual estructura de cultivos incorporando el total de áreas
explotadas en secano a riego permanente.
- Dar prioridad a los cultivos que se adapten a la zona ya que sus tierras se encuentran
ubicadas en las cuotas de 3200 a 4200 m.s.n.m aproximadamente.
Al estimar la producción, se tendrá en cuenta incrementos de los rendimientos, como
resultados básicamente de la receptividad a la capacitación en la etapa de consolida-
ción.
3) Cédula de los Cultivos Propuestos
El proyecto propone una cédula de cultivo que incluye los siguientes productos agríco-
las: arveja grano seco, cebada grano seco, Maíz amiláceo, maíz choclo, olluco, papa,
trigo y otros cultivos menores.
En los dos cuadros siguientes, se presentan las cédulas de cultivo con la rotación
anual que se programará hasta la vida del proyecto.

CUADRO Nº 34
CULTIVO DEL AREA DE INFLUENCIA SIN PROYECTO
MESES CULTIVOS
CULTIVO BASE Area(Ha) Area (%) DE RO- ÁREA Ha ÁREA %
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TACIÓN
OCA 2 0.43% B B B B B B 0.00
MAIZ AMILACEO 2 0.43% B B B B B B 0.00
PAPA 180 38.46% B B B B R R R R R R R B ARVEJA G.S 120.00 33.33
TRIGO 102 21.79% B B B B B B R R R R R B PAPA 120.00 33.33
CEBADA 76 16.24% B B B B B B R R R R R B HABAS 100.00 27.78
ARVEJA GRANO SECO 14 2.99% B B B B B B R R R R R B PAPA 20.00 5.56
HABAS 86 18.38% B B B B B B 0.00
ALFALFA 6 1.28% B B B B B B B B B B B B 0.00
TOTAL (HA) 468 100.00 360.00 100.00
CUADRO Nº 35
CULTIVOS DISTRIBUIDOS EN UNA HECTAREA
CULTIVO DE REFERENCIA Área(has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic.
OCA
0.0427 0.0432 0.0432 0.0432 0.0432 0.0432 0.0432
MAIZ AMILACEO
0.2564 0.2565 0.2565 0.2565 0.2565 0.2565
PAPA
0.1132 0.1138 0.1138 0.1138 0.0648 0.1138 0.1138
TRIGO
0.0256 0.0259 0.0259 0.0259 0.0144 0.0259 0.0259
CEBADA
0.0278 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288
ARVEJA GRANO SECO
0.1944 0.1945 0.1945 0.1945 0.1945 0.1945 0.1945
HABAS
0.2756 0.2766 0.2766 0.2766 0.2766 0.2766 0.1585
ALFALFA
0.0641 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641
TOTAL (HA)
1.0000 1.0035 1.0035 1.0035 0.6404 0.5763 0.0000 0.0000 0.0000 0.0288 0.3026 0.4272 0.6289
113
e) Rendimientos Esperados, Costos y Volúmenes de Producción.
1) Rendimientos Esperados
En el Cuadro siguiente, se consignan los rendimientos esperados para los años de explo-
tación que, según los criterios generales para la formulación del plan de desarrollo, se irán
incrementando gradualmente como consecuencia de la transferencia de tecnología, se
considera que el primer año de funcionamiento seguirán conduciéndose cultivos tradicio-
nales en secano, los que obtendrán un ligero incremento en sus rendimientos debido a la
puesta en marcha del proyecto. Los valores que se consigna para el año de estabilización
son aquellos que se esperan con aplicación de las situaciones planteadas.
CUADRO Nº 36
Rendimiento / Rendimiento /
Cultivos hectárea / Kilogramo hectárea / Kilogramo
Sin Proyecto Con Proyecto
Arveja grano seco 1,115.00 2,007.00
Cebada 985.00 1,773.00
Maíz amiláceo 1,300.00 2,210.00
Alfalfa 12,000.00 20,400.00
Oca 4,100.00 6,970.00
Papa 6,500.00 12,350.00
Trigo 980.00 1,764.00
Habas 1,050.00 1,837.50
Total 28,030.00 49,311.50
Los rendimientos con proyecto, están acorde con la información de rendimientos de zonas
cercanas de similares características que cuentan con riego.
2) Costos Unitarios de Producción
Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los diferentes culti-
vos componentes de la cédula se han elaborado los costos unitarios de producción actua-
lizados a Abril del 2013, que se complementan con los demás índices necesarios; tales

HUARAZ – ANCASH
114
como los ingresos previstos a partir de rendimientos calculados con la tecnología emplea-
da en el Desarrollo del Proyecto, así como datos referidos a jornales, uso de yunta e insu-
mos, costos que se muestran en el siguiente Cuadro.
CUADRO Nº 37
Cultivos Área (ha) Costo/Hectárea Costo Total
Arveja grano seco 14.00 1,253.20 17,544.80

Cebada 76.00 1,336.00 101,536.00
Maíz amiláceo 2.00 1,800.00 3,600.00
Alfalfa 6.00 2,089.25 12,535.50
Oca 2.00 1,715.00 3,430.00
Papa 180.00 2,394.76 431,056.80
Trigo 102.00 1,422.00 145,044.00
Habas 86.00 1,200.50 103,243.00
Total 468.00 13,210.71 817,990.10
3) Ingresos y Beneficios del Proyecto
En el Cuadro siguiente, se consignan los valores relacionados con los volúmenes de pro-
ducción, el valor bruto, los costos totales y el ingreso neto de la producción agrícola.
CUADRO Nº 38
Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,253.20 1,336.00 1,800.00 2,089.25 1,715.00 2,394.76 1,422.00 1,200.50
Ingresos por ha. 2,118.50 1,379.00 1,950.00 2,160.00 2,050.00 2,600.00 1,666.00 2,100.00
f) Rendimientos Esperados, Costos y Volúmenes de Producción.
En el presente acápite se enfocan las necesidades de implementar los siguientes progra-
mas de apoyo a la producción:

HUARAZ – ANCASH
115
1) Asistencia Técnica
Los beneficiarios del proyecto muestran su aceptación de cambio tecnológico de sus culti-
vos a través de encuestas realizadas.
El plan de desarrollo prevé la instalación de un servicio de Extensión Agrícola, a fin de
aprovechar al máximo las 780 Ha consideradas con cultivos de rotación, que se consegui-
rán mediante la transferencia de tecnología a las familias rurales. Así elevarán su actual
nivel de vida.
El “Servicio de Extensión Agrícola” que se propone deberá proporcionar el agricultor ense-
ñanzas de nuevas técnicas acompañadas de demostraciones prácticas, asimismo se brin-
dará supervisión y asesoramiento de los trabajos de habilitación de tierras que ejecuten los
beneficiarios en sus parcelas. El servicio de extensión agrícola tendrá las siguientes carac-
terísticas:
• Plena participación de la población rural.
• Debe ser de amplia cobertura y sin distinción de sexo, ni creencia religiosa.
• Debe utilizar métodos educativos y didácticos.
• Debe atender a todo el núcleo familiar.
• Debe trabajar estrechadamente con otras instituciones de apoyo, para el desarrollo agrí-
cola y más ampliamente del desarrollo socio económico rural. En tal sentido, se requiere
integrar el crédito agrícola al plan de desarrollo propuesto.
2) Capacitación
El Servicio de Extensión no solo será para agricultores, sino también para las mujeres
campesinas. Para ello se necesitará contar con el equipo de trabajo con especialistas en
Agronomía y socio - Economía, los que deberán desarrollar las siguientes actividades:

HUARAZ – ANCASH
116
- Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo de sus cultivos fo-
mentado su organización en unidades asociativas y/o servicio.
- Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema de riego.
- Divulgación de los procedimientos para obtener créditos y Capacitación en la adecuada
utilización de los mismos.
- Demostración de las prácticas Agronómicas y de riego de las parcelas experimentales.
- Divulgación de las técnicas para un mejoramiento y balance de las raciones alimenticias
familiares.
Los costos del Programa comprenden el pago a Profesionales Responsables por la Asis-
tencia Técnica y Capacitación anual, en ella también comprende los gastos que generan
las acciones de capacitación tales como alquiler o compra de equipos, refrigerio, movilidad
y demás gastos. El monto fijado a este componente es de 26,540.00 Nuevos Soles.
Primera condición de sostenibilidad.
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa del agua que debe cobrarse
a los beneficiarios de tal forma que la junta de usuarios u organización de regantes pueda
cumplir con los gastos de operación y mantenimiento. Actualmente los usuarios del agua
no pagan el valor mínimo de agua ya que no cuentan con infraestructura de servicio.
Para el siguiente perfil se ha calculado, que la tarifa de equilibrio debería cubrir por lo me-
nos los costos de operación y mantenimiento. La tarifa calculada por el uso del agua es de
S/. 0.086 x m3.

HUARAZ – ANCASH
117
g) Beneficiarios del Proyecto
Están conformados por las familias del distrito de Olleros del Centro Poblado de Huari-
pampa, Villa Olleros y Comunidad de Canray Grande y anexos que serán beneficiados con
el aumento de la producción y productividad por efecto de contar con riego permanente, in-
troducción de nuevas formas de producción y dotación de asistencia técnica. Si bien el
proyecto no dará cabida a mayor número de familias necesitadas de tierras, se logrará el
aumento sustancial en los niveles de ingreso y por lo tanto el bienestar económico y social
de los beneficiarios directos del Proyecto. Por otra parte, el uso intensivo de la tierra dará
lugar a la creación de mayores oportunidades de empleo, el comercio del Distrito de Olle-
ros será beneficiado por el mayor poder adquisitivo de los campesinos. En general, los be-
neficiarios directos del Proyecto no solo serán los pobladores de las localidades mencio-
nados con anterioridad sino tendremos beneficiarios indirectos del proyecto con otras loca-
lidades del Distrito de Olleros y poblaciones aledañas como Canray Chico, entre otros.
Identificación del Mercado.- La producción agrícola de las localidades del Distrito de Olle-
ros será acopiada y comercializada en los siguientes mercados:
En Huaraz: Mercado central, que acopia el 50% de la producción, y Ferias de jueves y lu-
nes, que acopia el 20% de la producción.
En Lima: Mercado Central de Lima, que acopia el 15% de la producción.
En Otras Provincias: Mercado de Huacho, Barranca, Pativilca, que acopia el 10% de la
producción.
El 5% faltante es de autoconsumo.

HUARAZ – ANCASH
118
Estrategias de comercialización.- El estudio de la comercialización implica analizar las eta-
pas en que el producto cambia de un agente a otro y los valores agregados que recibe
desde la cosecha hasta que llegue a los consumidores finales del producto que se produ-
cirá en el Distrito de Olleros. La producción agrícola del de las localidades de Huaripampa,
Olleros y Canray Grande no forma parte de ninguna cadena productiva, ni tampoco tiene
un mercado pre identificado.
Topología de los canales de comercialización.- En el proceso de comercialización se iden-
tifican claramente la intervención de 05 agentes: el productor, el acopiador, el mercado
acopiador, el distribuidor y el consumidor final.
Expectativas.- En el corto plazo, se espera la formulación de los estudios de preinversión y
su posterior evaluación por parte de los evaluadores de la Municipalidad Distrital de Olle-
ros y su decisión final con respecto a la aprobación o rechazo de los mismos. De ser apro-
bado, se iniciará la ejecución del proyecto. A mediano plazo se deben estar culminando las
etapas de construcción e iniciando la producción agrícola según se plantee en los talleres
de capacitación. A largo plazo se consolidará una producción agrícola de calidad, diferen-
ciándose por la aplicación de las buenas prácticas agronómicas durante el proceso pro-
ductivo y el manejo del producto final. De esta manera, será posible adquirir la certificación
del producto, y como consecuencia, se podrá acceder a dichos mercados, promoviendo la
agro exportación y ver cómo se puede aprovechar el Tratado de Libre Comercio con Esta-
dos Unidos.

HUARAZ – ANCASH
119
CAPITULO IV
FORMULACIÓN

HUARAZ – ANCASH
120
4.1 Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
El horizonte temporal de evaluación del proyecto es de 10 años, debido al análisis de
las alternativas planteadas y de la situación demográfica de la zona de influencia, así
también por el desarrollo que este proyecto podría traer a las comunidades que lo cir-
cundan. También se ha tomado en consideración la norma del SNIP (Anexo SNIP-09
Parámetros de Evaluación).
Ciclo del Proyecto
Pre Inversión Inversión Post Inversión
Perfil Estudios Operación y

definitivos Mantenimiento
Idea
Expediente
Técnico
Pre
factibilidad
Evalua-
ción
Ejecu-
Factibili- Ex post
ción
dad
Retroalimenta-
ción
4.1.1 La fase de preinversión y su duración
La unidad formuladora considera que en esta fase solo se aplicará la etapa de Perfil,
dado al análisis de las alternativas planteadas y considerando que el costo y la com-
plejidad de estas alternativas solo merecen plantearse a este nivel. Por lo tanto la fase
de preinversión culminará con la eleaboración del presente perfil que duró aproximadamente
30 días.

HUARAZ – ANCASH
121
4.1.2 La Fase de Inversión, sus etapas y su duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad
física de ofrecer los servicios del Proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u opera-
ción del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
 Desarrollo de estudios definitivos: Expediente Técnico, estudios básicos de
ingeniería, etc.
 Ejecución del Proyecto (ejecución, supervisión/inspección).
La Primera actividad durará aproximadamente 01 meses y la segunda actividad se es-
tima que dure 10 meses, esto en el año cero.
4.1.3 La fase de post inversión y sus etapas
Luego de la entrega de la obra se plantea que la población objetivo será al 60% cap-
tada y en el lapso de 2 años al 40% restante; teniendo que plantearse en el lapso de
10 años una remodelación o ampliación del proyecto, dependiendo del crecimiento
poblacional; para poder atender a la nueva población que pueda generarse.
En este proyecto se plantea dos alternativas de las cuales en ambas el horizonte de
evaluación es de 10 años, siguiendo lo establecido en los parámetros del SNIP. Para
las dos alternativas se trabajarán tres fases: Pre inversión, que no se incluye en el ho-
rizonte de evaluación, Inversión y la post inversión con una duración de diez años para
ambas alternativas. En el caso de las fases de pre inversión y de inversión, las activi-
dades serán programadas en periodos mensuales (aun cuando las cifras del flujo de
costos serán presentadas en términos anuales), mientras que para la post-inversión
se consignará anualmente.

HUARAZ – ANCASH
122
Cabe mencionar, además, que la fase de inversión incluirá el desarrollo de los estu-
dios, las construcciones, resanes e implementaciones.
En los cuadros presentados a continuación se presentará el horizonte de evaluación
del proyecto, por alternativas, el cual incluye la vida útil del proyecto en el lapso de 9
años, que es la etapa de Post inversión (Operación y mantenimiento). Esta evaluación
se inicia en el momento de poner la primera piedra, ya que se evalúa desde las cons-
trucciones hasta el último año de la etapa de Post inversión.
CUADRO Nº 39
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS
Año 0 Año 1 Años 2 – 10

Mes 0 – 12 Mes 1 – 12
INVERSIÓN
POST
Etapa I
INVERSIÓN
Expediente
Operación y Mantenimiento
Técnico y
licitación
Etapa II
Ejecución de obra POST INVERSIÓN
y capacitaciones Operación y
Mantenimiento
4.2 Análisis de la Demanda
4.2.1 Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
Los pobladores de las localidades de Huaripampa, Olleros y Canray Grande, encabe-
zados por el Gobierno Local del Distrito de Olleros han considerado como aspecto
primordial construir un nuevo canal para abastecer de agua a sus terrenos con que
cuentan en la actualidad.
Dentro de los servicios que ofrecerá cada proyecto tenemos:

HUARAZ – ANCASH
123
Capacitación: estará dado por un programa de capacitación en gestión de recursos
hídricos y técnicas de manejo de riego en parcela, asimismo la implementación de una
política adecuada de mantenimiento y concientización en el pago de agua para riego
por parte de los usuarios.
Programa de capacitación destinado al manejo de distribución y utilización adecuada
del recurso hídrico detallado como sigue:
 Normas para el manejo de la distribución y utilización del agua
 Manejo eficiente del agua de riego en los diferentes cultivos.
 Medición de caudales necesarios.
 Manejo de cultivos de la zona.
 Principales cultivos alternativos de la zona y su eficiencia en el riego, incluye mé-
todos de distribución del agua y utilización eficiente de la misma, con respecto a
los productos a sembrar además de sus pro y sus contra.
Promedio de personas a quien se les va a dictar la capacitación 100 personas por cur-
so, se ha determinado que se dictara el curso 2 veces al mes durante dos meses.
Planeamiento Hidráulico de cada Alternativa: Para la planificación Hidráulica tene-
mos que tener en cuenta la proyección de todos los detalles y características de las
obras hidráulicas, el funcionamiento de éstas, así mismo los aspectos constructivos y
los materiales que se usaran en cada una de ellas. El análisis se realizara especificán-
dose en las siguientes etapas:

HUARAZ – ANCASH
124
Sistema de Captación: Las condiciones naturales del lugar para el emplazamiento de
las obras de captación del canal de Rurek en ambas alternativas presentan las siguien-
tes características:
En la cota aproximada de 3911.875 m.s.n.m, se tomarán las aguas del río negro y las
lagunas, la mayor fuente principal de agua la constituye los deshielos de los nevados
que abastecen a la micro cuenca.
Por otra parte, ya no hay probabilidad que por este río Negro se produzcan aluvióna-
mientos, pues el área glaciar de la Cordillera Blanca, tanto como que se encuentra
muy alejada, no evidencia peligros de desprendimientos importantes del frente glaciar
que esta sobre la cabecera de la cuenca superior del río Negro.
La obra consistirá en la construcción de desarenadores, canal principal, cajas de distri-
bución, tomas laterales, cajas de inspección, transvase, cámaras de carga y descarga,
válvulas de purga y canoas.
Riego parcelario: el riego se realizará por gravedad por caída libre.
4.2.2 Diagnóstico de la situación actual de la demanda y sus principales deter-
minantes.
La población que demanda el presente proyecto es de 2119 habitantes y 424 familias
para el año 2014 aproximadamente, y se encuentran distribuidas en el ámbito de in-
fluencia del canal que abarca varios pueblos entre ellos el Centro Poblado de Huari-
pampa, la Villa Olleros, y la Comunidad de Canray Grande y Anexos. Esta población
es la que demandará el servicio de riego, que a su vez determinará el número de la

HUARAZ – ANCASH
125
producción agrícola. La zona de influencia del proyecto cuenta con más de 1,320.00
hectáreas de las cuales son aprovechas para cultivo tan solo 468 hectáreas (35.45%
del total del área cultivable) en donde destacan 7 tipos de cultivos: arveja grano seco,
cebada, maíz amiláceo, Habas, Oca, papa y trigo. De estos cultivos el 90% están bajo
secano en la actualidad, por falta de un sistema de riego. La zona de influencia del
proyecto tiene las siguientes características:
 Actualmente la cantidad de agua es insuficiente para incrementar la frontera
agrícola y para incrementar la productividad de las actuales hectáreas sembra-
das (468has) porque no existe un sistema de riego.
 Las tierras del área de influencia del proyecto son de carácter privado, condu-
ciendo cada usuario su parcela para la producción agrícola.
 Cuenta con pisos altitudinales lo cual hace factible la producción una gran va-
riedad de productos.
 La población de Olleros, se caracteriza por ser pobre, vive de la agricultura, la
ganadería y otras actividades adicionales. Dado a esta situación no se ha apro-
vechado adecuadamente la extensión y capacidad total de las tierras cultiva-
bles.
 La zona de trabajo posee un clima desde frío y templado, con precipitaciones
durante los meses de Noviembre a Marzo y un período seco de Mayo a Agosto.
La temperatura anual aproximada es de 6ºC a 17ºC.
 La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en las zonas cultivadas,
aunado a esto la carencia de asistencia técnica de producción.
 Los suelos agrícolas son de buena calidad y aptitud para el riego, dada sus ca-
racterísticas y de buen potencial agrológico.

HUARAZ – ANCASH
126
Una vez culminada la obra, se hará cargo la Junta de Regantes de Rurek, la misma
que se encargará de la operación y mantenimiento en coordinación con los producto-
res y autoridades locales.
4.2.3 Población de Referencia
Para estimar la demanda, se empieza considerando la población de referencia del año
2007, cuya población será para el presente proyecto el total del Distrito de Olleros
considerando las siguientes situaciones:
 En el crecimiento de la población no se espera cambios en las variables de-
mográficas y económicas, que puedan modificar la tendencia de crecimiento
indicado.
 En el presente proyecto también se ha tomado ciertas consideraciones, como
el flujo migratorio, redoblamiento, accesibilidad deficiente (trochas carrozables
y caminos de herradura).
La población de referencia para el año 2007 según el censo de población y vivienda
es de 2581 habitantes, y se proyecta para el año 2014 considerando la tasa de creci-
miento intercensal distrital de 0.75%, que asciende a 2720 habitantes.
4.2.4 Población demandante
Población demandante sin proyecto
La población demandante sin proyecto son los 2119 Habitantes (424 familias), que
crecen a una tasa intercensal determinada por INEI de 0.75% anual (se ha asumido la
tasa de crecimiento del distrito de Olleros), que se dedican a la agricultura es decir el

HUARAZ – ANCASH
127
77.92% de las familias de la población de referencia que actualmente se dedican a la
agricultura. La determinación de la demanda se hará en base a la demanda de agua
requerida para riego.
Servicios demandados sin proyecto
En los servicios demandados sin proyecto, aquí es necesario mencionar que ellos rie-
gan con agua de lluvia y el agua existente del canal de Honkor pero que es muy poca
para incrementar la frontera agrícola e incrementar la productividad de los cultivos
existentes. Por tanto, sin proyecto se demanda un sistema de agua para riego para
cubrir el cultivo del total de hectáreas a irrigar.
Población demandante con proyecto
La población demandante con proyecto es la misma que la población demandante sin
proyecto y se ha proyectado con anterioridad.
CUADRO Nº 40
PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA Y DEL
AREA DE INFLUENCIA
POBLACION
TASA POBLACION
AÑO AREA DE
CRECIMIENTO REFERENCIA
INFLUENCIA
2007 0.75% 2581 2011
2008 0.75% 2600 2026
2009 0.75% 2620 2041
2010 0.75% 2640 2057
2011 0.75% 2659 2072
2012 0.75% 2679 2088
2013 0.75% 2699 2103
2014 0.75% 2720 2119
2015 0.75% 2740 2135
2016 0.75% 2761 2151
2017 0.75% 2781 2167
2018 0.75% 2802 2183
2019 0.75% 2823 2200
2020 0.75% 2844 2216
2021 0.75% 2866 2233
2022 0.75% 2887 2250
2023 0.75% 2909 2266
2024 0.75% 2931 2283
Fuente: INEI

HUARAZ – ANCASH
128
Servicios demandados con proyecto
Se demanda agua para riego de manera eficiente y efectiva durante todo el año y esto
se logrará con la implementación del presente proyecto con ello se garantiza una bue-
na campaña en la producción de los productos.
Donde se hace necesario determinar la demanda total de agua, para lo cual se necesi-
ta primeramente determinar la cantidad de agua que se demanda por cultivo y hectá-
rea. Esto se calculará como la diferencia entre la cantidad de agua requerida por los
cultivos que serán desarrollados con proyecto y la cantidad de agua que será asegura-
da a través de las lluvias o precipitaciones.
Primero se determinarán los cultivos en el área de influencia que son como se detalla a
continuación:
CUADRO Nº 41
C ULT IV O A re a A re a M ESES C ULT IV O S D E Á R E A Á R EA
B A SE (H a) ( %) R O T A C IO N Ha %
EN E F EB M AR ABR M AY J UN J UL A G O SEP OC T N OV D IC
OC A 2 0.43% B B B B B B 0
M A IZ
2 0.43% B B B B B B 0
A M ILA C E O
P AP A 180 38.46% B B B B R R R R R R R B A R V E J A G .S 12 0 3 3 .3 3
T R IG O 102 21.79% B B B B B B R R R R R B P AP A 12 0 3 3 .3 3
C EB A D A 76 16.24% B B B B B B R R R R R B HABAS 10 0 2 7 .7 8
A R VEJA
GR A N O 14 2.99% B B B B B B R R R R R B P AP A 20 5 .5 6
SEC O
HABAS 86 18.38% B B B B B B 0
A LF A LF A 6 1.28% B B B B B B B B B B B B 0
T OT A L (H A ) 468 10 0 360 10 0
Fuente: Ministerio de Agricultura – Dirección General de Información Agrícola y Elaboración del proyectista. Trabajo de
campo en reunión con los agricultores
Luego determinaremos la utilización de 1 hectárea de terreno entre los diferentes culti-
vos a lo largo de un año como se indica en el siguiente cuadro:

HUARAZ – ANCASH
129
CUADRO Nº 42
CULTIVOS DISTRIBUIDOS EN UNA HECTAREA
CULTIVO DE
Area(has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic.
REFERENCIA
OCA 0.0427 0.0432 0.0432 0.0432 0.0432 0.0432 0.0432
M A IZ A M ILA CEO 0.2564 0.2565 0.2565 0.2565 0.2565 0.2565
PAPA 0.1132 0.1138 0.1138 0.1138 0.0648 0.1138 0.1138
TRIGO 0.0256 0.0259 0.0259 0.0259 0.0144 0.0259 0.0259
CEB A DA 0.0278 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288 0.0288
A RVEJA GRA NO SECO 0.1944 0.1945 0.1945 0.1945 0.1945 0.1945 0.1945
HA B A S 0.2756 0.2766 0.2766 0.2766 0.2766 0.2766 0.1585
A LFA LFA 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641 0.0641
TOTA L (HA ) 1 1.0035 1.0035 1.0035 0.6404 0.5763 0 0 0 0.0288 0.3026 0.4272 0.6289
Fuente: Elaboración del proyectista
Ahora es necesario saber cuánto es la precipitación mensual en épocas de lluvia para
el Distrito de Olleros.
La precipitación efectiva es aquella fracción de la precipitación que puede ser aprove-
chada por las plantas, las otras partes del agua se pierden por escurrimiento, percola-
ción profunda o por la evaporación de la lluvia interceptada por las hojas. Al ser el con-
cepto de precipitación efectiva básicamente agronómico con una gran variedad de fac-
tores que en ello influyen (porcentaje de cobertura, forma y sobre posición del follaje,
escurrimiento superficial, velocidad de infiltración en el suelo, profundidad de la zona
de biosfera), no existen disponibles modelos matemáticos que reflejen adecuadamente
el proceso de pérdidas de la precipitación pluvial.
Los diversos métodos para estimar la precipitación efectiva son empíricos y están ba-
sados en las características climáticas específicas de la región.
Para el cálculo de la precipitación efectiva se tienen diferentes opciones las cuales tie-
ne relación con la probabilidad de ocurrencia, según SMITH (1993), “La precipitación
fiable se define como aquella que tiene una probabilidad de ocurrencia de:

HUARAZ – ANCASH
130
- 80% de probabilidad de excedencia, caracterizando un año “seco” con precipitacio-
nes que son excedidas en 4 de 5 años, usando como criterio para dimensionar pe-
rímetros de riego y la gestión del mismo simulando una programación de un año
seco.
- 50% de probabilidad representando un año normal, acercándose al valor promedio.
- 20% de probabilidad, representando un año húmedo, utilizado en la planificación
del riego para simular una programación de un año húmedo”.
Para el presente proyecto la precipitación efectiva será de 60% de la precipitación
mensual, ya que las pérdidas son mayores, debido a que en estos suelos la tasa de
escorrentía es mayor. Se calculará en mm. Por mes para un año, unidad equivalente a
10m3, por ha. Al mes, durante un año.
Luego determinamos la evo-transpiración potencial de un cultivo, que según CAS-
TANY (1971): “La evapotranspiración es la suma de las perdidas por transformación
del agua en vapor, sea cual sea el factor que ha actuado. Es evidente que este fenó-
meno es función esencialmente de la alimentación en agua, y por consiguiente del
grado de humedad del suelo, el cual limita con frecuencia su acción.
Así, pues, la evapotranspiración real, que aparece en las condiciones naturales de
humedad del suelo, está estrechamente vinculada a este. Por este motivo ha sido in-
troducida la noción de evapotranspiración potencial la cual representa la cantidad de
agua que resultaría evaporada y transpirada si las reservas en agua fuesen suficientes
para compensar las pérdidas máximas. A Coutagne le ha dado el nombre de “Evapo-
transpiración máxima hidrológica”. Cuando el contenido en agua del terreno es sufi-

HUARAZ – ANCASH
131
ciente, la evapotranspiración real es igual a la evapotranspiración potencial. En caso
de déficit es inferior. La cantidad de agua evapotranspirada se expresa en altura de
agua en milímetros”. (Fuente: Estudio del balance hídrico de la producción agrícola en el Valle Central de Co-
chabamba, Ing. Cesar Andrés Castillo Mejía).
La cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo de tamaño corto (general-
mente pastos), que cubre toda la superficie, en estado de crecimiento y con un sumi-
nistro adecuado y continuo de agua; usualmente se estima en mm. Al mes (equivale a
10m3 por Ha al mes).
Evaporación.- Al igual que la temperatura media anual, se ha encontrado una relación
entre la evaporación total anual, de diferentes estaciones climatológicas, con su altitud,
obteniéndose la siguiente relación:
E = 3282.143 - 0.55351 H
Dónde:
E = promedio de la evaporación total anual, en mm.
H = altitud, en m.s.n.m.
La altitud promedio donde se encuentra la zona de influencia del proyecto, es decir
3650 m.s.n.m. se tiene una evaporación promedio total anual de 1261 mm.
Se puede considerar que la variación mensual de la evaporación en la zona de estudio
puede ser representada por la variación mensual registrada en la estación Queroco-
cha:

HUARAZ – ANCASH
132
CUADRO Nº 43: EVAPORACIÓN MENSUAL

Meses Promedio Máx. Mín
Enero 107 13.9 2.4

Febrero 98 13.6 2.6
Marzo 101.3 13.6 2.6
Abril 101.9 14.1 2.6
Mayo 112.6 14.6 1.7
Junio 120.4 14.6 0.9
Julio 136 14.4 0.3
Agosto 137.8 15.1 0.7
Setiembre 127 15.1 1.3
Octubre 120.3 14.2 1.6
Noviembre 106.6 14.9 1.6
Diciembre 107.3 14.4 2.0
Promedio 1376.6 14.4 1.7
Fuente: Universidad Nacional Agraria “La Molina”, Facultad de Ingeniería Agrícola
Estudio de Impacto Ambiental caso de aplicación del proyecto del desagüe de la
Laguna Arhuaycocha - Ancash
Para obtener la precipitación confiable primero se tiene que obtener la precipitación
mensual. Para ello se ha utilizado los cálculos realizados por la Dirección Regional de
Agricultura Ancash en la estación Huaraz.
CUADRO Nº 44: PRECIPITACIÓN MENSUAL
Meses Promedio Máximo Mínimo
Enero 112 250,1 7,8

Febrero 43,4 280 70
Marzo 72 250 34,4
Abril 70 115 11
Mayo 23,3 142 4
Junio 3 37 0
Julio 2 28 0
Agosto 5 19 0
Setiembre 31 68,3 0
Octubre 44 147 2
Noviembre 43,6 195,5 13,9
Diciembre 78 177 33,1
Anual 680
Fuente: Dirección Regional de Agricultura – Ancash 2004

HUARAZ – ANCASH
133
Luego se procede en el caso de la Evapotranspiración a multiplicarlo por 10 para con-
vertir los mm a m3 y en el caso de las precipitaciones también se multiplica por 60%
adicionalmente.
CUADRO Nº 45
Evo -
Precipitación
Transpiración
Meses Confiable
Potencial men-
(m3/Ha)
sual (m3/Ha)
Enero 1070 672
Febrero 950 260
Marzo 1129 432
Abril 1126 420
Mayo 1007 140
Junio 940
Julio 986
Agosto 1085
Setiembre 1165
Octubre 1325 186
Noviembre 1260 264
Diciembre 1138 262
Luego determinamos el coeficiente de cultivo (Kc). Esto se asocia a la cedula de culti-
vo antes detallada para ser más precisos con el análisis.
Según SAAVEDRA y MORALES (1998): “Los factores que afectan los valores de Kc
son principalmente: Las características del cultivo, fecha de siembra, ritmo de desarro-
llo del cultivo, duración del período vegetativo, condiciones climáticas y la frecuencia
de lluvia o riego, especialmente durante la primera fase de crecimiento. El coeficiente
Kc de cada cultivo, tendrá una variación estacional en función de las fases de desarro-
llo del cultivo y que son las siguientes:
- Fase Inicial (Fase I): Comprende el período de germinación y crecimiento inicial,
cuando la superficie del suelo está cubierta apenas por el cultivo, es decir cuando

HUARAZ – ANCASH
134
la planta comienza a emerger. Desde la siembra hasta el 10% de cobertura vege-
tal.
- Fase de Crecimiento o Desarrollo del Cultivo (Fase 2): Comprende desde el final
de la Fase I hasta que se llega a una cubierta sombreada efectiva completa del or-
den del 70 al 80%.
- Fase de Mediados del Período o Maduración (Fase 3): Comprendida desde que se
obtiene la cubierta sombreada efectiva completa hasta el momento de iniciarse la
maduración que se hace evidente por la decoloración o caída de hojas.
- Fase Final del Período Vegetativo o Cosecha (Fase 4): Comprende desde el final
de la fase anterior hasta que se llega a la plena maduración o cosecha”.
CUADRO Nº 46: FACTORES DE CULTIVO (Kc)

Etapa Media Estación
Cultivo Días Crecimiento Días Días Días
Inicial Estación Tardía
Arveja Grano Seco 0.35 30 0.70 45 1.10 50 0.30 55
Cebada grano 0.35 30 0.75 50 1.15 50 0.45 20
Maíz amiláceo 0.40 25 0.80 40 1.15 60 0.70 55
Maíz choclo 0.40 25 0.80 40 1.15 60 1.00 55
Olluco 0.45 35 0.75 50 1.15 60 0.85 55
Papa 0.45 25 0.75 45 1.15 60 0.85 50
Trigo 0.35 30 0.75 45 1.15 50 0.45 55
Cultivos menores 0.35 25 0.70 40 1.10 60 0.30 55
Fuente: “Descubriendo la ciencia por medio de la relación suelo – agua – planta” Instituto de educación rural – Liceo
Técnico profesional Paulino y Margarita Callejas – Universidad de Chile. IRRIGATION WATER MANAGEMENT Train-
ing manual no.3 - C.Brouwer (International Institute
for Land Reclamation and Improvement) - M. Heibloem (FAO Land and Water Development Division)

HUARAZ – ANCASH
135
CUADRO Nº 47
Coeficiente Kc
CULTIVO DE RE- Área KC
FERENCIA (has) Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov Dic.
Arveja Grano Seco 0,0427 0,0303 0,0303 0,0475 0,0130 0,0130 0,0151
Cebada grano 0,2564 0,0898 0,1923 0,1923 0,2949 0,1154
Maíz amiláceo 0,1132 0,1309 0,0797 0,0797 0,0259 0,0911 0,0911
Maíz Choclo 0,0256 0,0298 0,0298 0,0259 0,0207 0,0207
Olluco 0,0278 0,0331 0,0331 0,0245 0,0130 0,0130 0,0216 0,0216
Papa 0,1944 0,2237 0,2237 0,1653 0,0875 0,1459 0,1459
Trigo 0,2756 0,2075 0,2075 0,3181 0,1245 0,1245 0,0555
Cultivos menores 0,0641 0,0449 0,0705 0,0705 0,0192 0,0224 0,0449
KC PONDERADO 1,000 0,7872 0,8639 0,9207 0,7052 0,4388 0,4500 0,4369 0,7063 0,6277
Luego se determina la eficiencia en la conducción, distribución y aplicación del agua,
esto determina la eficiencia del riego, e indicará el porcentaje de agua que será real-
mente utilizado por los cultivos con respecto al agua utilizada para el proyecto. Este se
ha determinado en 90%, 80% y 50% haciendo un total de eficiencia en el riego de
0.40%
A continuación se procede a la estimación de la demanda de agua en Lts/seg/ha. Utili-
zando la información anterior: como se ve en siguiente cuadro:

HUARAZ – ANCASH
136
CUADRO N° 48
Descripción Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov Dic
A Área cultivada por mes 1,00 1,00 1,00 0,64 0,58 0,00 0,00 0,00 0,03 0,30 0,43 0,63
B Kc ponderado 0,79 0,86 0,92 0,71 0,44 0,00 0,00 0,00 0,45 0,44 0,71 0,63
C Evapotranspiración potencial(m3/mes/ha) 1.070,00 950,00 1.129,00 1.126,00 1.007,00 940,00 986,00 1.085,00 1.165,00 1.325,00 1.260,00 1.138,00
D Evotranspitación real(m3/mes/ha) 842,25 820,69 1.039,52 794,04 441,82 0,00 0,00 0,00 524,25 578,90 889,98 714,34
E Precipitación efectiva(m3/mes/ha) 672,00 260,40 432,00 420,00 139,80 0,00 0,00 0,00 0,00 186,00 264,00 261,60
F. Déficit de humedad 170,25 560,29 607,52 374,04 302,02 0,00 0,00 0,00 524,25 392,90 625,98 452,74
G. Eficiencia de riego del proyecto en % 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30
H Requerim. de agua o módulo de riego(m3/mes/ha) 567,51 1.867,64 2.025,07 1.246,79 1.006,74 0,00 0,00 0,00 1.747,50 1.309,66 2.086,61 1.509,15
I. Número de días del mes 31,00 28,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00 31,00 30,00 31,00 30,00 31,00
J. Nº de horas de jornada diaria de riego 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
K. Requerim de agua o módulo de riego(lts/seg/ha) 0,51 1,85 1,81 1,15 0,90 0,00 0,00 0,00 1,62 1,17 1,93 1,35
(H*1000)/(I*J*60min*60seg)
Módulo de riego del proyecto en Lts/seg/ha 0,51 1,86 1,82 0,74 0,52 0,00 0,00 0,00 0,05 0,36 0,83 0,85
137
Después del análisis podemos concluir que; se demandará 0.63 lts/seg/ha de agua al
año como máximo. Con este dato se estima la demanda máxima total de agua, a lo
largo de un año de cada proyecto alternativo. Para esto se debe estimar el número de
Hectáreas que demandarán agua, se debe considerar:
 Las hectáreas a irrigar en la situación con proyecto serán las mismas que en la si-
tuación sin proyecto, dado a que no se puede determinar con precisión la predispo-
sición de los agricultores de ampliar su frontera agrícola (a pesar de tener 1320
hectáreas por explotar los agricultores aún no se sienten seguros de producir en
más tierras).
 Los agricultores no cuentan con capacidad técnica para poder plantear nuevos cul-
tivos de mayor demanda en el mercado. Sin embargo algunos de los productos que
producen como la arveja, en la actualidad son exportables.
 Dado a la situación de pobreza en la que se encuentra la población, los producto-
res están inseguros de aumentar su cantidad de producción luego de la puesta en
marcha del proyecto. Esto aumento se dará de forma gradual y dependiendo de la
demanda de los productos se tendrá que variar el tipo de producto y el sistema de
riego localizado que se realizará.
 Con el Proyecto Alternativa Nº 01 Y 02, el número de familias dedicadas a la agri-
cultura es la misma que en la situación sin proyecto, con la diferencia que en esta
situación y con esta alternativa si demandarán agua para riego.
Por lo tanto para la demanda máxima de agua se considerará al Nº de hectáreas má-
ximas disponibles, como supuesto que estas sean utilizadas en un 100%.

HUARAZ – ANCASH
138
CUADRO Nº 49
Dem anda total Sin proyecto
Dem anda de Meses
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Demanda de agua
356.3 351.6 371.8 320.8 454.1 561 703.5 752.7 616.4 566.7 406.3 306.7
en Lts/seg*
El cuadro anterior expresa que se dispone de 780 hectáreas de terreno agrícola que
son potenciales demandantes del proyecto de agua para riego. En la situación con
proyecto la demanda sigue siendo la misma.
CUADRO Nº 50
Dem anda total con proyecto
Dem anda de Meses

Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Demanda de agua
356.3 351.6 371.8 320.8 454.1 561 703.5 752.7 616.4 566.7 406.3 306.7
en Lts/seg*
En la alternativa Nº 01 y Nº 02 se demanda igual cantidad de agua es decir:
Para las 780 Has. Se demanda como máximo 753 lt/seg. Pero el proyecto considera la
Oferta de 758 Lt/Seg. Como máximo para brindar el servicio eficiente a las hectáreas
demandantes.
Pero por consideraciones ya antes mencionadas no se va a considerar esta cantidad
de agua para riego ya que esta sería mucha para la actual y futura frontera agrícola en
20 años. Debido a que los agricultores en su mayoría van a verse obligados a cambiar
sus cultivos por otros de mayores beneficios económicos en el mercado y para esto
necesitaran de capacitación, concientización y créditos de diferentes instituciones, para
poder cambiar sus productos actualmente producidos; además hay que tener en cuen-
ta que la mejor manera de producir no es ampliando mayor número de tierras si no que

HUARAZ – ANCASH
139
lo que se produce sea de mayor calidad y por tanto mayor rentabilidad. Así también
hay que considerar que en el presente proyecto solo se ha planteado que el riego será
por gravedad debido a que no se ha definido, en que tiempo los agricultores tecnifica-
rán el sistema de riego para sus parcelas y cuantos lo harán pero al hacerlo esto logra-
rá un mayor ahorro del agua de riego; ya sea si el riego es por aspersión o goteo.
Por ello el canal se encuentra diseñado para 758 l/seg. de agua ya que se ha conside-
rado a los terrenos que en la actualidad necesitan de riego porque ya producen (468
has) y a un razonable número de tierras que se utilizaría para este fín (780 has).
4.3 Análisis de la Oferta
Oferta Optimizada o sin proyecto
La oferta del servicio de agua para riego esta brindada por la subcuenca rio negro que
tiene como fuente a la micro cuenca del rio Rurek. Actualmente la oferta del servicio es
precaria pues las condiciones de la infraestructura no permiten conducir este recurso
hídrico hasta las tierras que pretenden ser irrigadas, es por ello que muchas de estas
tierras actualmente son utilizadas con las aguas de lluvia. Sin embargo la oferta dispo-
nible por el canal deficiente es de 362.6 l/seg.
CUADRO Nº 51
Oferta total Sin proyecto
Dem anda de Meses
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Oferta de agua en
362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6
Lts/seg*

HUARAZ – ANCASH
140
Oferta con proyecto
Se puede determinar a partir de la infraestructura, el cual se basa en el nivel y capaci-
dad de utilización de la misma. Interesa determinar 2 factores: la población de diseño,
y la cobertura de diseño. En el presente proyecto se considerará a la población de di-
seño y cobertura de diseño a la obtenida por la proyección de la población actual al
año 10. Se debe considerar que en época de lluvia la capacidad del agua será más
que suficiente para irrigar toda la zona de influencia y en los meses de sequía el canal
podrá brindar agua de forma permanente pero esta debe de ser cuidada y racionada
para poder beneficiar a todos los productores.
Actualmente se cuenta con el canal de Honkor, el cual por problemas geológicos y por
ser rústico de tierra no ha rendido como se esperaba en el momento de su implemen-
tación. Por estos motivos se ha decidido construir un nuevo canal utilizando como base
un canal existente y rustico en estado deteriorado, el cual en la actualidad no se en-
cuentra en funcionamiento; así con la puesta en marcha del presente proyecto se pre-
tende lograr una mejoría de la producción total del distrito.
La oferta con la ejecución del proyecto; será el mejoramiento y la construcción de un
sistema de Riego que conduce 758.00 lps para 780 has. de las localidades de Huari-
pampa, Villa Olleros y Canray Grande. Así se garantiza la producción agrícola en do-
ble campaña en algunos productos.
CUADRO Nº 52
Oferta total Con proyecto
Dem anda de Meses
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Oferta de agua en
758 758 758 758 758 758 758 758 758 758 758 758
Lts/seg*

HUARAZ – ANCASH
141
4.4 Balance de la Oferta y la Demanda
En el presente proyecto se ha considerado a la oferta optimizada en 362.6 l/seg. Por lo
tanto para obtener la brecha se usará la oferta Sin Proyecto y la Oferta con proyecto, lo
que nos indicará si el proyecto podrá cubrir la demanda existente y si esto se cumplirá
durante el horizonte del proyecto.
Población Carente, el déficit o la brecha está dada por la diferencia entre la demanda
efectiva y la oferta actual. El balance de la oferta – demanda sin proyecto en lts/seg
nos muestra, que volumen de agua es requerido. En el caso de la brecha con proyecto
se puede observar que la oferta satisfacerá a la demanda actual y venidera, hasta el
año 2024 principalmente en los meses de escasas lluvias.
CUADRO Nº 53
Balance Oferta - Dem anda Sin proyecto
Dem anda de Meses
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Demanda de agua
356.3 351.6 371.8 320.8 454.1 561 703.5 752.7 616.4 566.7 406.3 306.7
en Lts/seg*
Oferta de agua en
362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6 362.6
Lts/seg*
Balance O - D 6.3 11 -9.2 41.8 -91.53 -198.4 -340.9 -390.1 -253.8 -204.1 -43.71 55.94
CUADRO Nº 54
Balance Oferta - Dem anda Con proyecto
Dem anda de Meses
Nº de Has.
780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780 780
Demandantes
Demanda de agua
356.3 351.6 371.8 320.8 454.1 561 703.5 752.7 616.4 566.7 406.3 306.7
en Lts/seg*
Oferta de agua en
758 758 758 758 758 758 758 758 758 758 758 758
Lts/seg*
Balance O - D 401.7 406.4 386.2 437.2 303.9 197 54.47 5.27 141.6 191.3 351.7 451.3

HUARAZ – ANCASH
142
4.5 Planteamiento Técnico de las Alternativas
ALTERNATIVA Nº 01
diante tubería perfilada de PVC Rib Loc D=750mm serie 2 – rigidez angular según
ISO 9969:0.50kn/m2, tubería perfilada de PVC Rib Loc D=700mm serie 3 – rigidez
angular según ISO 9969:1.0kn/m2, tubería perfilada de PVC Rib Loc D=500mm
serie 3 – rigidez angular según ISO 9969:0.50kn/m2 y tubería HDPE PE-100
SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón. CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL
TIPO I (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de re-
fuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL TIPO II (01): Se
construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de

HUARAZ – ANCASH
143
ALTERNATIVA 2

HUARAZ – ANCASH
144
diante tubería HDPE PE-100 SDR-33 PN4 D=800mm, tubería HDPE PE-100 SDR-33
PN4 D=710mm, tubería HDPE PE-100 SDR-33 PN4 D=630mm y tubería HDPE PE-
100 SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón. CAJA DE DISTRIBUCION DE
CAUDAL TIPO I (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero
de refuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL TIPO II (01):
Se construirá de Concreto armado de Fc= 210 kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de

HUARAZ – ANCASH
145
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS - PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2

Año 0 Año 0 Años 1 -10
Meses 0-1 Meses 2-11 Meses 11-12
INVERSIÓN
Estudios, Construcciones y Mitiga-
ción de
Impacto Ambiental
PREINVERSIÓN POST INVERSIÓN
Perfil Capacitación de Operación y
Comité de Mantenimiento
Regantes y
Beneficiarios
El módulo de riego considerado para esta zona es 0.97 lt/seg/ha lo que nos da en
promedio con 758 lt/seg para las 780 has.
4.6. Secuencia de Etapas y Actividades de Cada Proyecto Alternativo y su Duración
Plan de Implementación del Proyecto
Para el plan de implementación del proyecto se ha tomado en consideración las expe-
riencias del MINISTERIO AGRICULTURA en la ejecución de acciones y actividades
similares a las propuestas. Se ha considerado el plan de implementación para las 2
etapas planteadas para el presente proyecto: Pre-operativa y Operativa. La duración

HUARAZ – ANCASH
146
de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre-operativa
se establece en meses y para la operativa se establece en años.
Condiciones necesarias para cada acción:
Definimos los supuestos que deben cumplirse para que sea posible empezar con cada
etapa del proyecto, así tenemos dos tipos de condiciones:
Condiciones externas:
 Para el adecuado funcionamiento del canal se requiere el compromiso de la
junta de usuarios para que se cuente con un equipo de gestión estable y que
reúna las competencias necesarias de gestión, otorgándole además las atribu-
ciones requeridas para una gestión local de los servicios.
 El Gobierno Local debe definir con precisión el plan de obras de infraestructura
de la Municipalidad, seleccionando las alternativas más sostenibles y dejando
de lado los proyectos ambiciosos o inviables.
 Para llevar a cabo la adecuación de la infraestructura y equipamiento del Canal,
es necesario contar con la existencia de un proyectista para la elaboración del
expediente técnico, empresas constructoras y proveedores de materiales y
equipos.
 Por otro lado, para las acciones de adecuación de procesos de gestión recur-
sos hídricos y técnicas de manejo de riego en parcela, se necesita asistencia
técnica especializada que debiera ser brindada por la Administración Técnica

HUARAZ – ANCASH
147
del Distrito de Riego - Huaraz. Asimismo se debe contar con el financiamiento
oportuno para los diferentes desembolsos del proyecto.
Condiciones Internas:
 Para el adecuado funcionamiento del Canal es necesario que la junta de regan-
tes y productores estén comprometidos con el proyecto y con el modelo de
producción empresarial.
 En general todas las acciones están vinculadas cronológicamente y requieren
una adecuada secuencia, siendo en la mayoría de casos condiciones para la
ejecución de las subsiguientes.
 Para la elaboración del plan de implementación del proyecto, se han definido
las actividades de cada una de las acciones y tiempos de duración de estas, di-
ferenciando la etapa pre operativo y la etapa operativa, la secuencia de activi-
dades se plantea en el siguiente cronograma de acciones y actividades.
CUADRO Nº 55
Cronograma de acciones (Alternativa I)
Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5-10
Bimestres 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Etapa de Preinversión
Expediente técnico x
Etapa de Inversión
Obras Civiles x x x x x
Capacitacion a los Beneficiarios x
Etapa de post inversión

Operación y mantenimiento x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Fuente: Elaboración Propia.

HUARAZ – ANCASH
148
4.7 Costos sin y con Proyecto
4.7.1. Costos sin Proyecto
En la situación sin proyecto los costos están referidos a la etapa de operación y man-
tenimiento actuales; por lo tanto se determinarían los costos correspondientes a la
operación y mantenimiento de las instalaciones, y conforme a las normas de evalua-
ción determinadas para un periodo de 10 años. En la situación sin proyecto, no se ten-
drá costos de operación y mantenimiento, pues la infraestructura de riego actual se
encuentra en condiciones inoperativas, es por ello que el servicio es deficiente, por lo
tanto no existe costos en la situación sin proyecto.
4.7.2. Costos con Proyecto
Costos de Infraestructura
Para la determinación de los costos de infraestructura se han considerado experien-
cias sistematizadas de proyectos realizados en la zona del proyecto y proyectos simila-
res elaborados en otras localidades similares al área de influencia del proyecto, así
como las investigaciones de campo realizadas para la elaboración del presente pro-
yecto. Cabe señalar, que en las alternativas planteadas no se consideran costos de los
terrenos que se usará para construir el canal ya que estos serán obtenidos como do-
nación por parte de la comunidad.
En las alternativas propuestas se ha considerado que la construcción del Canal se ha-
ga con un sistema de tecnología apropiada. Además para los costos a precios sociales
se han considerado los factores de corrección de: materiales, equipos y herramientas
(0.847), mano de obra calificada (0.909) y mano de obra no calificada (0.41 en zonas
rurales). Las partidas genéricas de cada una de estas estructuras se muestran en los
anexos adjuntos (detalle de costos).

HUARAZ – ANCASH
149
CUADRO Nº 56
Presupuesto del Sistema de Riego Alternativa 01
PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
II COSTO DIRECTO 7,925,411.07
COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES
DEINFRAESTRUCTURA DE RIEGO 7,864,062.87
Insumos de Origen Nacional 6,078,920.60
Mano de Obra Calificada 684,173.47
Mano de Obra No Calificada 1,100,968.80
AMBIENTAL 30,031.00
Insumos de Origen Nacional 25,526.35
Mano de Obra No Calificada 3,003.10
BENEFICIARIOS 31,317.20
Fuente: Elaboración del Proyectista
CUADRO Nº 57
Presupuesto del Sistema de Riego Alternativa 02
PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES
DEINFRAESTRUCTURA DE RIEGO 12,036,588.60
Mano de Obra Calificada 1,047,183.21
AMBIENTAL 30,031.00

HUARAZ – ANCASH
150
Costos de Capacitación
Los costos estimados para las acciones de capacitación se han obtenido de experien-
cias similares de estudios ejecutados en el sector agrícola en la Región Ancash y de
información de la zona y otros perfiles que se van ejecutar y han sido aprobados. Den-
tro de ello se ha considerado el sueldo de los profesionales, gastos en útiles y materia-
les de escritorio, equipos multimedia, viáticos. Refrigerios y demás gastos.
Consolidado de los costos de Inversión Ambas Alternativas
Los costos estimados para el presupuesto están considerados con IGV en cada uno de
los componentes, así tenemos:
CUADRO Nº 58
Total Inversión a Precios de Mercado Alternativa 01
PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
I EXPEDIENTE TECNICO 11,000.00
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 7,864,062.87
AMBIENTAL 30,031.00
III GASTOS GENERALES (10%) 792,541.11
IV UTILIDAD (10%) 792,541.11
V SUPERVISION (6%) 475,524.66
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 9,997,017.95

HUARAZ – ANCASH
151
CUADRO Nº 59
Total Inversión a Precios de Mercado Alternativa 02
PRECIOS
ITEM DESCRIPCION
PRIVADOS
I EXPEDIENTE TECNICO 11,000.00
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 12,036,588.60
Mano de Obra Calificada 1,047,183.21
AMBIENTAL 30,031.00
III GASTOS GENERALES (10%) 1,209,793.68
IV UTILIDAD (10%) 1,209,793.68
V SUPERVISION (6%) 725,876.21
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 15,254,400.37
Costos de Operación y Mantenimiento
Para la alternativa 1 y 2 se han considerado la operación y mantenimiento de las redes
entubadas de distribución de agua, limpieza y reparaciones de las obras complementa-
rias.
En ambas alternativas se considera como remuneraciones a la mano de obra no califi-
cada de la zona la cual será suficiente para los trabajos de mantenimiento y operación
con una capacitación única luego de terminadas las obras del presente proyecto.

HUARAZ – ANCASH
152
CUADRO Nº 60
CANTIDAD COSTOS (S/.)
PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD
POR AÑO UNITARIO TOTAL
1 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
1.1 OPERACIÓN 9300

1.1.1 Operador Mes 12 400 4800
1.1.2 Gastos de Administracion Día 180 25 4500
1.2 MANTENIMIENTO 3820
1.2.1 Materiales y Equipos Glb 1 2500 2500
1.2.2 Mano de Obra Calificada Glb 12 40 480
1.2.3 Mano de Obra no Calificada Glb 24 30 720
1.2.5 Limpieza de tomas Glb 1 120 120
COSTO TOTAL S/. 13,120.00
4.8 Costos Incrementales
Estos costos provienen de la diferencia entre los costos en la situación con proyecto
menos la situación sin proyecto. Para el presente caso, los costos incrementales están
dados:
- Por los costos de inversión en infraestructura para la construcción del canal de
Rurek.
- Por la inversión en operación y mantenimiento del canal
CUADRO Nº 61
Costos Incrementales a Precios Privados ALt. 01.
Costos de Operación Costo de Operación
Costos
Año Inversión y Mantenimiento Sin y Mantenimiento Con
Incrementales
Proyecto Proyecto
0 9,997,017.95 9,997,017.95
1 - 13,120.00 13,120.00
2 - 13,120.00 13,120.00
3 - 13,120.00 13,120.00
4 - 13,120.00 13,120.00
5 - 13,120.00 13,120.00
6 - 13,120.00 13,120.00
7 - 13,120.00 13,120.00
8 - 13,120.00 13,120.00
9 - 13,120.00 13,120.00
10 - 13,120.00 13,120.00

HUARAZ – ANCASH
153
CUADRO Nº 62
Costos Incrementales a Precios Privados ALt. 02.
Costos de Costo de
Operación y Operación y Costos
Año Inversión
Mantenimiento Mantenimiento Incrementales
0 15,254,400.37 15,254,400.37
1 - 13,120.00 13,120.00
2 - 13,120.00 13,120.00
3 - 13,120.00 13,120.00
4 - 13,120.00 13,120.00
5 - 13,120.00 13,120.00
6 - 13,120.00 13,120.00
7 - 13,120.00 13,120.00
8 - 13,120.00 13,120.00
9 - 13,120.00 13,120.00
10 - 13,120.00 13,120.00

HUARAZ – ANCASH
154
CAPITULO V
EVALUACIÓN

HUARAZ – ANCASH
155
5.1 Beneficios con y sin Proyecto
Beneficios sin proyecto
Los beneficios sin proyecto parten del hecho que actualmente no existe el servicio de
agua para riego adecuado como para mejorar la producción y la producción agrícola se
encuentra en un 90% bajo secano; de aquí que el rendimiento por hectárea en kg es
bajo, ya que al haber una falta de riego los productores no invierten lo suficiente para
generar una mejor producción (el riesgo de pérdida de la producción es más alto).
En los siguientes cuadros se presentan los beneficios actuales de la producción de las
468 hectáreas. A los beneficios se les ha restado el 5% por autoconsumo.
costos de producción por hectárea y a los precios de venta, las demás variables per-
manecen inalteradas.
CUADRO Nº 63
Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,253.20 1,336.00 1,800.00 2,089.25 1,715.00 2,394.76 1,422.00 1,200.50
Ingresos por ha. 2,118.50 1,379.00 1,950.00 2,160.00 2,050.00 2,600.00 1,666.00 2,100.00

HUARAZ – ANCASH
156
CUADRO Nº 64
Cebada 76.00 3,104.60
Alfalfa 6.00 403.28
Oca 2.00 636.50
Papa 180.00 35,096.04
Trigo 102.00 23,643.60
Habas 86.00 73,489.15
TOTAL 468.00 148,166.66
Fuente: elaboración del Proyectista
CUADRO Nº 65
Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,027.62 1,095.52 1,476.00 1,713.19 1,406.30 1,963.70 1,166.04 984.41
Ingresos por ha. 1,737.17 1,130.78 1,599.00 1,771.20 1,681.00 2,132.00 1,366.12 1,722.00
CUADRO Nº 66
Cebada 76.00 2,679.76
Alfalfa 6.00 348.09
Oca 2.00 549.40
Papa 180.00 30,293.42
Trigo 102.00 20,408.16
Habas 86.00 63,432.74
TOTAL 468.00 127,891.22

HUARAZ – ANCASH
157
Beneficios con proyecto
En los bienes que se transan libremente en el mercado el criterio para estimar los be-
neficios se basa en el precio de mercado, pero en el caso de servicios públicos como
el sistema de agua para riego, que es un bien que no se transa libremente en el mer-
cado, la magnitud de los beneficios económicos a precios sociales se obtiene median-
te procedimientos indirectos como la máxima disposición a pagar del usuario, o sea el
valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio. A los beneficios se les
ha restado el 5% por autoconsumo, ya que los productores tendrán un consumo del
5% y venta de 95% del total de la producción agrícola de cada producto. Para determi-
nar los beneficios con proyecto se han planteado que los rendimientos por hectáreas
aumentarán hasta en un 100% debido a la existencia de agua para riego de forma
constante y de manera eficiente. Los beneficios en la situación con proyecto se han es-
timado como consecuencia de la implementación del proyecto, el cual generará los si-
guientes beneficios: Ampliación de la frontera agrícola y mejora en la calidad de vida
de la población del área de influencia.
Por ello en los siguientes cuadros se presentan los beneficios actuales de producir en
las 780 hectáreas con un rendimiento por hectárea mayor con referencia a la produc-
ción sin proyecto. Para el análisis a precios sociales solo se han aplicado factores de
corrección a los costos de producción por hectárea y los precios de venta, las demás
variables permanecen inalteradas.
CUADRO Nº 67
Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,320.50 1,600.90 1,890.20 2,320.75 1,810.30 2,432.85 1,505.90 1,286.70
Ingresos por ha. 3,906.00 1,920.00 2,975.00 3,300.00 5,040.00 6,960.00 2,220.00 3,977.50
Beneficios por Has. 2,585.50 319.10 1,084.80 979.25 3,229.70 4,527.15 714.10 2,690.80
Beneficios Totales 49,124.50 39,408.85 3,091.68 18,605.75 9,204.65 1,066,596.54 132,965.42 409,001.60

HUARAZ – ANCASH
158
CUADRO Nº 68
Cebada 130.00 39,408.85
Alfalfa 20.00 18,605.75
Oca 3.00 9,204.65
Papa 248.00 1,066,596.54
Trigo 196.00 132,965.42

Habas 160.00 409,001.60
TOTAL 780.00 1,727,998.99
CUADRO Nº 69
Arveja grano
seco
Costos por ha. 1,082.81 1,312.74 1,549.96 1,903.02 1,484.45 1,994.94 1,234.84 1,055.09
Ingresos por ha. 3,202.92 1,574.40 2,439.50 2,706.00 4,132.80 5,707.20 1,820.40 3,261.55
Beneficios por Has. 2,120.11 261.66 889.54 802.99 2,648.35 3,712.26 585.56 2,206.46
Beneficios Totales 40,282.09 32,315.26 2,535.18 15,256.72 7,547.81 874,609.16 109,031.64 335,381.31
CUADRO Nº 70
Cebada 20.00 40,282.09
Alfalfa 3.00 2,535.18
Oca 20.00 15,256.72
Papa 3.00 7,547.81
Trigo 248.00 874,609.16
Habas 196.00 109,031.64
TOTAL 160.00 335,381.31
TOTAL 780.00 1,416,959.17

HUARAZ – ANCASH
159
5.2 Beneficios Incrementales
CUADRO Nº 71
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVAS I Y II
(En miles de Soles a Precios Privados)
AÑOS
DENOMINACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios con
1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99 1,727,998.99
proyecto
Beneficios sin
148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66 148,166.66
proyecto
BENEFICIOS
1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33 1,579,832.33
INCREMENTALES
CUADRO Nº 72
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVAS I Y II
(En miles de Soles a Precios Sociales)
AÑOS
DENOMINACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios con
1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17 1,416,959.17
proyecto
Beneficios sin
127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22 127,891.22
proyecto
BENEFICIOS
1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95 1,289,067.95
INCREMENTALES
160
5.3 Costos Sociales
La evaluación social nos va a permitir demostrar la rentabilidad social de las alternati-
vas, obteniendo resultados que se evidencian con los indicadores a precios sociales.
La metodología empleada para su evaluación será la relación Beneficio/Costo. Para
determinar este valor se ha establecido los beneficios cuantitativos más relevantes que
genera el mercado contra los gastos de inversión y operación y mantenimiento del PIP
durante el horizonte de estudio del proyecto. Costos Actualizados a “precios sociales”.
Aplicando los factores de conversión social con una tasa de descuento 9% de los cos-
tos, en el periodo de evaluación que es de 10 años, se tiene los costos sociales actua-
lizados de los proyectos alternativos.
Costos Sociales Alternativa 01
Cuadro N° 73
Total Inversión a Precios Sociales Alternativa 01
ITEM DESCRIPCION
II COSTO DIRECTO 7,925,411.07 6,274,169.16
AMBIENTAL 30,031.00 24,217.00
BENEFICIARIOS 31,317.20 27,795.52
III GASTOS GENERALES (10%) 792,541.11 0.85 671,282.32
IV UTILIDAD (10%) 792,541.11 0.85 671,282.32
V SUPERVISION (6%) 475,524.66 0.91 432,251.92

HUARAZ – ANCASH
161
Costos Sociales Alternativa 02
Cuadro N° 74
Total Inversión a Precios Sociales Alternativa 02
ITEM DESCRIPCION
II COSTO DIRECTO 12,097,936.80 9,575,529.93
Mano de Obra Calificada 1,047,183.21 0.91 951,889.54
AMBIENTAL 30,031.00 24,217.00
BENEFICIARIOS 31,317.20 27,795.52
III GASTOS GENERALES (10%) 1,209,793.68 0.85 1,024,695.25
IV UTILIDAD (10%) 1,209,793.68 0.85 1,024,695.25
V SUPERVISION (6%) 725,876.21 0.91 659,821.47
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Cuadro N° 75
Costos de Operación y Mantenimiento “Con Proyecto”
Alternativa I y II (A Precios Sociales)
CANTIDAD COSTOS (S/.) PRECIOS
PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD F.C
POR AÑO UNITARIO TOTAL SOCIALES
1 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
1.1 OPERACIÓN 9300 8174.7

1.1.1 Operador Mes 12 400 4800 0.91 4363.2
1.1.2 Gastos de Administracion Día 180 25 4500 0.85 3811.5
1.2 MANTENIMIENTO 3820 2898.22
1.2.1 Materiales y Equipos Glb 1 2500 2500 0.85 2117.5
1.2.2 Mano de Obra Calificada Glb 12 40 480 0.91 436.32
1.2.3 Mano de Obra no Calificada Glb 24 30 720 0.41 295.2
1.2.5 Limpieza de tomas Glb 1 120 120 0.41 49.2
COSTO TOTAL S/. 13,120.00 11,072.92

HUARAZ – ANCASH
162
5.3.1 COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Los costos incrementales están dados por la diferencia de los costos en la situación
con proyecto, menos los costos en la situación sin proyecto, para cada una de las al-
ternativas planteadas, y para nuestro caso los costos en la situación sin proyecto es
igual a cero.
Cuadro N° 76
Costos Incrementales a Precios Sociales ALt. 01.
Costos de Operación y Costo de Operación
Costos
Año Inversión Mantenimiento Sin y Mantenimiento Con
Incrementales
Proyecto Proyecto
0 8,058,984.71 8,058,984.71
1 - 11,072.92 11,072.92
2 - 11,072.92 11,072.92
3 - 11,072.92 11,072.92
4 - 11,072.92 11,072.92
5 - 11,072.92 11,072.92
6 - 11,072.92 11,072.92
7 - 11,072.92 11,072.92
8 - 11,072.92 11,072.92
9 - 11,072.92 11,072.92
10 - 11,072.92 11,072.92
Cuadro N° 77
Costos Incrementales a Precios Sociales ALt. 02.
Costos de Costo de
Operación y Operación y Costos
Año Inversión
Mantenimiento Mantenimiento Incrementales
0 12,294,740.90 12,294,740.90
1 - 11,072.92 11,072.92
2 - 11,072.92 11,072.92
3 - 11,072.92 11,072.92
4 - 11,072.92 11,072.92
5 - 11,072.92 11,072.92
6 - 11,072.92 11,072.92
7 - 11,072.92 11,072.92
8 - 11,072.92 11,072.92
9 - 11,072.92 11,072.92
10 - 11,072.92 11,072.92
5.4 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
La tasa social de descuento es 9%, la sugerida por la Directiva General del SNIP
- ANEXO SNIP 10.

HUARAZ – ANCASH
163
Para determinar la rentabilidad social del proyecto se han calculado los indicadores
económicos: Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), a una
tasa de descuento del 9%, para cada alternativa a precios sociales, como a continua-
ción se detalla.
CUADRO Nº 78
Indicadores De Evaluación a Precios de Mercado Alternativa 01
Costos de Costo de
Operación y Operación y Costos Beneficio Flujo del
Año Inversión
Mantenimiento Sin Mantenimiento Incrementales Incrementales Proyecto
Proyecto Con Proyecto
0 9,997,017.95 9,997,017.95 -9997017.95
1 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
2 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
3 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
4 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
5 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
6 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
7 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
8 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
9 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
10 - 13,120.00 13,120.00 2390204.75 2377084.75
VAN S/. 5,258,298.30
TIR 19.91%
B/C 2.36
Cuadro Nº 79
Indicadores De Evaluación a Precios Sociales Alternativa 01
Costos de Costo de
Año Inversión
Mantenimiento Sin Mantenimiento Incrementales Incrementales Proyecto
Proyecto Con Proyecto
0 8,058,984.71 8,058,984.71 -8058984.71
1 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
2 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
3 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
4 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
5 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
6 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
7 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
8 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
9 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
10 - 11,072.92 11,072.92 1953573.334 1,942,500.41
VAN S/. 4,407,318.03
TIR 20.31%
B/C 2.39

HUARAZ – ANCASH
164
Cuadro Nº 80
Indicadores De Evaluación a Precios de Mercado Alternativa 02
Costos de Costo de
Año Inversión
Mantenimiento Mantenimiento Incrementales Incrementales Proyecto
0 15,254,400.37 15,254,400.37 -15254400.37
1 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
2 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
3 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
4 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
5 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
6 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
7 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
8 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
9 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
10 - 13,120.00 13,120.00 2,390,204.75 2377084.75
VAN S/. 915.88
TIR 9.00%
B/C 1.55
Cuadro Nº 81
Indicadores De Evaluación a Precios Sociales Alternativa 02
Costos de Costo de
Año Inversión
Mantenimiento Mantenimiento Incrementales Incrementales Proyecto
0 12,294,740.90 12,294,740.90 -12294740.90
1 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
2 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
3 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
4 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
5 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
6 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
7 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
8 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
9 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
10 - 11,072.92 11,072.92 1953573.33 1,942,500.41
VAN S/. 171,561.85
TIR 9.32%
B/C 1.57
Cuadro Nº 82
Resumen de los Indicadores De Evaluación
Sociales Sociales
VAN 2,795,521.09 4,407,318.03 915.88 171,561.85
TIR 15.21% 20.31% 9.00% 9.32%
B/C 2.00 2.39 1.55 1.57
Se puede observar que el VAN social y privado, y la TIR de la alternativa 1 es superior
a la alternativa 2. La evaluación económica de las dos Alternativas permite seleccionar
a la más conveniente, siendo elegida la alternativa 01.

HUARAZ – ANCASH
165
5.5 Análisis de Sensibilidad
Como es previsible existen incertidumbres en todo proyecto de inversión especialmen-
te en lo referente a los resultados económicos, este proyecto no escapa a esta situa-
ción. Para desarrollar el análisis de esta parte del estudio se ha determinado que las
variables más sensibles son:
 La Inversión
 El Beneficio
 Costos de O&M
Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales
del 20%, 40% y se han estimado los nuevos VAN y TIR para cada una de las alterna-
tivas.
CUADRO Nº 83
Analisis de Sensibilidad del Proyecto a Precios Sociales
Alternativa Proyecto Alternativo 01 Proyecto Alternativo 02
Indicador VAN TIR VAN TIR
Inversion + 20% 2,795,521.09 15.21% -2,287,386.33 5.34%
Inversion +40% 1,183,724.15 11.33% -4,746,334.51 2.26%
Beneficios -20% 1,899,845.04 14.11% -2,335,911.14 4.47%
Beneficios -40% -607,627.95 7.26% -4,843,384.14 -1.03%
Costos + 20% y
1,885,632.60 14.08% -2,350,123.59 4.44%
Beneficios -20%
Costos + 40% y
-636,052.84 7.17% -4,871,809.02 -1.10%
Beneficios - 40%
Para la alternativa I el máximo incremento de los costos es de 40% y reducción de los
beneficios es de -20%, de la meta inicial del proyecto, ya que en este punto el TIR es
inferior a la tasa social de descuento.

HUARAZ – ANCASH
166
Se puede apreciar que si varía el beneficio, solo puede variar hasta un -20%; y el costo
de O&M, hasta en un +20%, tanto el VAN como la TIR de la alternativa uno siguen
siendo mayores a los de la alternativa dos, durante estas variaciones la alternativa 1 es
rentable mientras que la alternativa 02 sufre variaciones que no garantizan rentabilidad
al proyecto.
5.6 Análisis de Sostenibilidad
5.6.1 Sostenibilidad Financiera:
La Municipalidad Distrital de Olleros se encargara de buscar el financiamiento total del
costo de inversión, la entidad convocara el personal idóneo que permitirá hacer efecti-
va la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión.
En la fase de inversión participará la Municipalidad Distrital de Olleros a través de su
unidad ejecutora. Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni mate-
riales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
5.6.2 Sostenibilidad Institucional
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversión, se requerirá constituir la orga-
nización básica de la unidad ejecutora del proyecto. La Unidad de Infraestructura Ur-
bano y Rural tendrá a su cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Unidad
se encuentra implementada y posee experiencia en la administración y ejecución de
las obras.

HUARAZ – ANCASH
167
Los beneficiarios se encuentran organizados en una Comisión de Regantes, los que
deben aumentar su grado de coordinación en las labores de la operación y manteni-
miento de la infraestructura de riego común.
5.6.3 Sostenibilidad de la etapa de operación
La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importan-
tes: la organización de los usuarios y el financiamiento de las actividades de ope-
ración y mantenimiento del sistema de riego.
Con proyecto, los usuarios deben hacerse cargo de la operación y mantenimien-
to de la infraestructura de riego, por lo que deberán pagar S/. 0.10/m3, que se
considera puede ser cubierto, teniendo en cuenta la magnitud de los beneficios
que recibirán. Se prevé que los usuarios tendrán una buena predisposición a pa-
gar la tarifa de agua, conforme lo declaran en los documentos de compromisos
firmados de cubrir el 100% de los costos de operación y mantenimiento, a lo lar-
go de su vida útil.
El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto
sean alcanzados.
5.6.4 Viabilidad Técnica
Fase pre-operativa: la Municipalidad Distrital de Olleros tiene el personal capa-
citado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondien-
te seguimiento y/o supervisión.

HUARAZ – ANCASH
168
Fase operativa: La Municipalidad Distrital de Olleros cuenta con Recursos Hu-
manos capaces de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto como
institución de servicio público. No existen restricciones tecnológicas ni materiales
que limiten las acciones y objetivos del Proyecto.
5.6.5 Viabilidad Ambiental
Los impactos ambientales negativos que se generarán durante la ejecución de
este proyecto son mínimos y mitigables. El cual no generará ningún impacto am-
biental negativo que perjudique en forma permanente a la población y al ecosis-
tema.
La ejecución del proyecto generará externalidades positivas por cuanto benefi-
ciará y mejorará la calidad de vida de la población del área de influencia.
5.6.6 Viabilidad Sociocultural
Para ello se ha logrado comprometer a la población mediante un acta, para ha-
cerse cargo en la etapa de operación y mantenimiento, la cual se sostiene fun-
damentalmente en dos aspectos importantes: la organización de los usuarios y el
financiamiento de las actividades de operación y mantenimiento del sistema de
riego.
Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en
el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructu-
ra del sistema de riego con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
5.6.7 Viabilidad Institucional

HUARAZ – ANCASH
169
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas en las
funciones y objetivos de La Municipalidad Distrital de Olleros. Las dependencias
responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son:
 En la fase de pre-inversión participa la Unidad de Infraestructura urbano y ru-
ral de la Municipalidad Distrital de Olleros, a través de la Unidad Formuladora,
como responsable de la elaboración de los estudios respectivos.
 En la fase de inversión participará la Municipalidad Distrital de Olleros, a tra-
vés de la Unidad Ejecutora.
 En la etapa de operación estará involucrado la Comisión de Regantes Rurek.
5.7 Análisis de Impacto Ambiental
5.7.1 Impactos Sobre El Medio Físico
CALIDAD DE AIRE
Durante la etapa de construcción las principales fuentes de emisión de gases y mate-
rial particulado serán los vehículos, generadores y maquinarias, así como los movi-
mientos de tierra; Los impactos identificados, evaluados y analizados en este compo-
nente son:
Incremento de gases de combustión
Este impacto está referido a la emisión de gases producto de la combustión como el
dióxido de azufre (SO2), monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2) y óxi-
dos de nitrógeno (NOx), por la operación de las maquinarias que se utilizarán durante
las actividades de constructivas proyectados.

HUARAZ – ANCASH
170
Estas emisiones representan un impacto adverso, ya que disminuye la calidad del aire,
aunque es temporal y puntual, pudiendo afectar la salud humana (personal obrero y
población local) en caso de exceder los niveles máximos permisibles. Las condiciones
climáticas existentes son favorables para la dispersión de dichas emisiones, con lo que
se reducirá sustancialmente su concentración.
El incremento de gases de combustión se dará en la zona de emplazamiento de la
presa y a lo largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negativos
compatibles.
Incremento de emisiones de material particulado (PM10)
La generación de partículas sólidas suspendidas que se incorporan al aire, se produci-
rá principalmente durante el transporte de materiales (material de cantera y exceden-
tes de obra) y en la ejecución de las actividades de movimiento de tierras, explotación
de canteras, conformación de depósitos de materiales excedentes de obra, que pue-
den afectar a centros poblados o caseríos, y en menor grado durante la movilización
de equipos y desplazamiento de las maquinarias. Todas las actividades de construc-
ción se realizarán en lugares abiertos.
El impacto directo sobre la calidad del aire, que se pueda generar por la emisión de
material particulado se limitará principalmente a una franja de 30 a40 m alrededor de
las vías de acceso y será de carácter temporal. Considerando que este impacto es re-
cuperable y reversible, se prevé que las emisiones de material particulado puedan
controlarse. El incremento de material particulado se dará a lo largo del canal proyec-
tado, están categorizados como impactos negativos compatibles, tal como se especifi-
ca en la matriz de análisis lineal de los factores ambientales.

HUARAZ – ANCASH
171
RUIDO
Los niveles de ruido se incrementarán debido a la operación de vehículos, maquinarias
y equipos que se utilizarán para la construcción del canal, así como para el transporte
de carga. Al respecto, se presenta el siguiente impacto ambiental:
Incremento de niveles de ruido
Durante las actividades de Construcción, apertura de accesos a las instalaciones auxi-
liares, actividades de extracción y disposición de materiales, entre otros las maquina-
rias generarán niveles de ruido altos (de 80 a 90 dBA), se dan en la quebrada de
Rurek y a lo largo del canal proyectado, están categorizados como impactos negativos
compatibles.
RELIEVE Y GEODINÁMICA
Los cambios en el relieve, que serán necesarios ejecutar para la construcción de la lí-
nea de conducción, pueden influir directa o indirectamente en la estabilidad de taludes
o laderas naturales. Al respecto, se pueden presentar los siguientes impactos ambien-
tales:
Cambios en el relieve
La construcción implicará la ejecución de actividades que generarán cambios en el re-
lieve, tales como la nivelación de la rasante del canal, así como la explotación de can-
teras y la conformación de depósitos de material excedente. Estas actividades pueden
incrementar la inestabilidad de suelos, en caso que los cortes o rellenos se realicen
con taludes no concordantes con el tipo de suelo.
Este impacto se dará en el lugar proyectado a lo largo del canal; la implementación de
depósitos de materiales excedentes (Botaderos), canteras (de material impermeabili-

HUARAZ – ANCASH
172
zante, rocas y agregados) genera impactos ambientales negativos moderados en las
características físicas y químicas, debido a cambios en el relieve; estos se van a dar
principalmente en las áreas destinadas para este fin y alrededores; también se consi-
dera como zona susceptible a estos impactos las áreas destinadas para los Campa-
mentos de obra y patios de máquina; mientras que en el resto del trazo proyectado
generará impactos negativos compatibles.
Con relación a los depósitos de material excedente, es importante tener presente que
en caso que la disposición de materiales se realice en forma inadecuada, es posible la
ocurrencia de deslizamientos de materiales o derrumbes.
Incremento de procesos de erosión por escorrentía superficial
La construcción del sistema de riego, implicará ejecutar actividades de desbroce y lim-
pieza, tanto para las actividades de trazo, replanteo, excavación, nivelación y relleno
del eje del canal, construcción de sifón, como para la conformación de depósitos de
materiales excedentes de obra, los mismos que generarán superficies denudadas, in-
crementando los mecanismos de erosión debido a la escorrentía superficial. Estas ac-
ciones ocasionarían la reducción de la capacidad de infiltración y resistencia de los
suelos de laderas naturales o taludes de la vía, lo que puede dar lugar a la ocurrencia
de deslizamientos de materiales o derrumbes.
La presencia de quebradas u otras fuentes superficiales de agua de tamaño conside-
rables, de por si generan impactos ambientales negativos leves debido a los procesos
de erosión generados por la escorrentía; con las actividades constructivas estos van a
ver incrementados, llegando hasta un nivel de impactos ambientales negativos mode-
rados.

HUARAZ – ANCASH
173
Inicio y/o Incremento de procesos de erosión ribereña
Las labores de explotación de la cantera, podrían generar zonas susceptibles a la ero-
sión hídrica, en caso se afecten las márgenes ribereñas que puedan generar procesos
de derrumbes, las explotaciones demasiados profundas pueden ocasionar alteracio-
nes de la dinámica fluvial con la consiguiente incremento de procesos de erosión de
ribera; Estos procesos de erosión también ocasionarán la alteración de la calidad de
aguas por incremento de turbidez, con la consiguiente afectación de la fauna acuática.
SUELOS
Compactación de suelos
La compactación de suelos es la modificación de la densidad aparente del suelo, que
afecta su capacidad de retención de humedad, disminuyendo la revegetación y el
desarrollo vegetal. Este efecto se debe principalmente por el desplazamiento de las
maquinarias que se utilizarán en la construcción de la línea de conducción proyectada.
Estos efectos se presentan en las áreas destinadas para la construcción del campa-
mento de obra, el mismo que pueden incrementarse en caso que las maquinarias se
desplacen por zonas no autorizadas, especialmente por áreas de suelo productivo o
con presencia de vegetación. La implementación de los depósitos de materiales exce-
dentes, explotación de canteras generara compactación de los suelos en las áreas
destinadas para este fin y en los alrededores; las obras de construcción generaran im-
pactos ambientales negativos compatibles. Sin embargo el plan de manejo ambiental
considera la restauración de estas áreas.
Alteración de la calidad de suelos
La alteración de la calidad del suelo está referida a la posibilidad de derrames de com-
bustible y lubricantes, que podrían ocurrir durante el funcionamiento de las maquina-
rias en las actividades de construcción, así como en el manejo de estas sustancias en

HUARAZ – ANCASH
174
la zona de almacenamiento de los campamentos de obra, depósitos de materiales ex-
cedentes y otras instalaciones de apoyo temporal. Si ello ocurre, sus efectos serán só-
lo locales, de magnitud compatible, pues no implicarían volúmenes considerables de
vertido.
Durante el transporte de combustible por vías previamente establecidas, existe la po-
sibilidad de que ocurra algún accidente vehicular que pueda tener como consecuencia
el derrame de combustibles. Por la cantidad de combustible que pudiera derramarse y
dependiendo del lugar donde pudiera verterse, el impacto sobre el suelo podría ser de
significancia moderada y alta.
RECURSOS HÍDRICOS
La construcción de la línea de conducción en estudio implicará la ejecución de tramos
variantes, y estructuras de cruce de cursos naturales de agua, donde las principales
acciones impactantes del proyecto relacionadas con este recurso son:
Alteración del patrón de drenaje
Los cambios producidos sobre el relieve por el desbroce y por las actividades de corte
y relleno, modificarán la escorrentía superficial, dando lugar a concentraciones de flujo
hídrico, los que pueden generar procesos de erosión hídrica, que en casos extremos
llegan a formar cárcavas, que eventualmente podrían desestabilizar el canal proyecta-
do. En general, este efecto puede presentarse en las zonas de bocatoma, cámaras
rompe presión, tomas laterales proyectadas.
Alteración de la calidad del agua superficial
Las aguas superficiales se podrían contaminar o degradar como consecuencia del la-
vado por la escorrentía superficial de suelos que hayan sido contaminados con com-

HUARAZ – ANCASH
175
bustibles y lubricantes, por ocurrencia de derrames accidentales o a inadecuados ma-
nejos de combustibles durante la carga de las maquinarias de construcción o por des-
perfecto mecánico de éstas. Asimismo, la calidad del agua superficial también se pue-
de alterar por la turbidez, como resultado del arrastre de sedimentos o sólidos en sus-
pensión por las precipitaciones pluviales hacia los cursos o fuentes naturales de agua.
Estos procesos se pueden presentar en los depósitos de materiales excedentes, en
los taludes de la plataforma de los caminos de acceso (taludes de corte y relleno), en
las zonas de disposición temporal de los materiales excedentes de obra o en los sec-
tores donde se ejecuten estructuras de cruce de cursos de agua, así como también en
las zonas donde se realice la extracción de agua para el proyecto.
En la etapa constructiva del proyecto no se prevé impactos positivos sobre el compo-
nente físico que podrían derivarse como consecuencia de la ejecución de las activida-
des de construcción.
En la etapa de construcción, no se identifica impactos positivos en el medio biológico
por cuanto las actividades propias del proyecto conllevarán a generen repercusiones
negativas temporales sobre la flora y fauna silvestre; dado que se generarán ruidos,
roce de cobertura vegetal, entre otros.
5.7.2 Impactos Sobre El Medio Biológico
FAUNA
Afectación de la fauna silvestre

HUARAZ – ANCASH
176
Pueden presentarse casos de afectación de la fauna silvestre durante la construcción,
principalmente durante las actividades de desbroce y tala. Asimismo, la generación de
ruido por las actividades constructivas, que incluye la operación de las maquinarías en
determinadas áreas, causarán procesos de migración o desplazamientos de individuos
de fauna (aves, mamíferos) hacia hábitats similares en los alrededores del derecho de
vía que puedan proveer refugio y recursos a la población desplazada.
Se debe tener en cuenta que es posible que algunas especies se adapten a la presen-
cia humana y de las maquinarias, reduciendo el desplazamiento o migración de la fau-
na silvestre. Asimismo, debido a que las obras proyectadas se realizarán en las inme-
diaciones de las canteras y que las instalaciones de apoyo (campamentos, etc.) son
de carácter temporal, se espera que la afectación sobre la fauna silvestre sea mínima.
Un riesgo a la fauna silvestre y peces lo constituyen las probables acciones injustifica-
das del personal de obra, quienes pueden realizar caza furtiva y/o pesca, contravi-
niendo las disposiciones establecidas por la empresa contratista de obra. Las activida-
des constructivas generaran impactos negativos de esta índole, considerados como
impactos negativos compatibles en la quebrada Rurek y a lo largo del canal proyecta-
do y en las áreas destinadas para instalaciones auxiliares.
VEGETACIÓN
Pérdida de cobertura vegetal
Las actividades de desbroce, involucradas, afectarán la cobertura vegetal. En general,
las áreas adyacentes a la línea de conducción, se encuentra altamente intervenido por
actividades antrópicas, por lo que presenta vegetación de ambiente secundario.

HUARAZ – ANCASH
177
Cabe señalar que el proyecto no cruza ningún Área Natural Protegida, motivo por cual,
durante la ejecución de las actividades constructivas de las obras proyectadas, estas
áreas no se afectarán directamente.
rados como impactos negativos compatibles a lo largo de toda la vía y en las áreas
destinadas para instalaciones auxiliares.
Posible afectación a la vegetación y/o cultivos
Esta situación puede devenir como consecuencia de las actividades programadas para
la construcción de la línea de conducción, donde podría ser necesario realizar desvíos
e interrupciones temporales de las aguas utilizadas para riego de cultivos.
Cabe señalar que se generará el incremento de polvareda (partículas de polvos) du-
rante el proceso de cortes de talud, disposición de materiales excedentes, explotación
de canteras y el tránsito de vehículos y maquinarias de la obra, lo que incidiría en el
proceso fotosintético de los cultivos y vegetación adyacentes al canal.
Las actividades constructivas generaran impactos negativos de esta índole principal-
mente en las progresivas donde se proyecta el corte de material, instalaciones auxilia-
res y otros.
En esta etapa no se ha identificado impactos positivos sobre el componente biológico.

HUARAZ – ANCASH
178
5.7.3 Impactos Sobre El Medio Socioeconómico Y Cultural
Desarrollo de expectativas laborales no acordes con las oportunidades de em-
pleo
Las actividades involucradas en los procesos constructivos del proyecto requieren ne-
cesariamente de la contratación por parte EL CONTARTISTA, de personal calificado y
no calificado para desempeñar diversas labores dentro del proyecto. En los procesos
de contratación de personal no calificado se pueden generar algunos impactos de tipo
socioeconómico relacionados con la atracción de gran cantidad de inmigrantes hacia la
zona del proyecto en busca de empleo que, generalmente, son personas de bajos re-
cursos económicos procedentes de distritos cercanos que se ubican en el entorno del
Área de Influencia del proyecto. Es decir, es un impacto provocado por la generación
de falsas expectativas en torno a una supuesta oferta laboral.
Molestias a la población por generación de ruidos, gases y PM10
La operación de maquinarias y equipos, es la principal fuente de emisión de gases de
combustión interna; siendo el transporte de materiales y los movimientos de tierra las
principales causas de la emisión de material particulado (PM10) y de ruidos. Estas cir-
cunstancias pueden generar molestias a la población local, en caso que estas emisio-
nes superen valores permisibles establecidos por las normas vigentes.
Perturbación del tránsito de ganado de la población local
Las actividades de transporte de materiales y equipos en la etapa de construcción ge-
nerarían incomodidad en el desenvolvimiento de las actividades ganaderas cotidianas
de las zonas involucradas en el proyecto.

HUARAZ – ANCASH
179
Posibles cambios en el estilo de vida y modo de subsistencia de la población lo-
cal
La llegada de personal foráneo con patrones de comportamientos distintos a los po-
bladores de la zona podría originar cambios en el estilo de vida y pérdida total en las
costumbres; desarrollando actos delictivos y que atañen a la moral. Así también, es
factible que se aperturen locales de expendio de bebidas alcohólicas; así como la pros-
titución.
Así también, algunos pobladores locales, en especial los que están contratados en las
diferentes obras del proyecto podrán presentar cambios en el modo de subsistencia a
partir del abandono de sus actividades agrícolas y/o ganaderas al optar por un nuevo
puesto de trabajo.
Incremento de la migración temporal
El desarrollo de las actividades constructivas implicará que en los diferentes frentes de
obra y especialmente en los campamentos de obra se observe presencia de personas
foráneas, con la finalidad de acceder a un puesto laboral o para comercializar sus pro-
ductos, dado la mejora comercial que se alcanzaría en la zona de influencia, por efecto
de las actividades de construcción
Esta situación determina que podrá presentar en los poblados asentados en los alre-
dedores de la línea de conducción, se observe personas foráneas; quienes podrían
desarrollar actos delincuenciales que afecten el clima social de las zonas.
Posibilidad de accidentes laborales
La manipulación y uso de maquinarias y vehículos, desplazamiento por zonas de difícil
accesibilidad, acciones de voladuras, entre otros; podrían determinar que se generen

HUARAZ – ANCASH
180
accidentes laborales principalmente en el personal contratado sin experiencia previa
en obras de esta magnitud; pues, estarían expuestos a sufrir atropellos, caídas y/o cor-
tes.
El riesgo de ocurrencia de estos accidentes laborales será mayor siempre que el per-
sonal no reciba capacitación sobre aspectos concernientes a la seguridad y evaluación
de riesgos en el trabajo. Así también, el personal tendrá una mayor exposición al ries-
go, si no dispone y utilice los respectivos instrumentos e indumentaria de trabajo.
Incremento del comercio y servicios locales
Durante el desarrollo de las actividades constructivas del proyecto, se dinamizaría los
comercios locales, ya que el incremento en el ingreso económico de los trabajadores
de la zona hará que los pequeños negocios se desarrollen debido a una mayor de-
manda de productos locales. Del mismo modo, a nivel urbano los negocios que se be-
neficiarían son los hospedajes y restaurantes de la zona.
Incremento de oportunidades de empleo
El proyecto incrementará las oportunidades de trabajo durante el desarrollo de las acti-
vidades constructivas. El Contratista debe dar preferencia a los centros poblados que
se ubican en los alrededores de la línea de conducción.
Capacitación, entrenamiento y preparación de la mano de la obra
El personal contratado para las diferentes actividades constructivas recibirá adiestra-
miento y capacitación a fin que desarrollen sus labores de manera eficiente, conside-
rando entre otros aspectos las situaciones de seguridad respectiva.

HUARAZ – ANCASH
181
El adiestramiento le garantizará estar capacitado para acceder a otras fuentes labora-
les que pueden existir y desarrollarse en la zona.
Mejora de la actividad agropecuaria
Durante esta etapa, el proyecto demanda productos locales referidos básicamente a
productos alimenticios como frutales y carnes, para el consumo del personal de obra.
Constituyéndose en un impacto positivo toda vez que no requerirán de mayores inter-
mediarios para colocar sus productos. Esta situación será básicamente en las zonas
donde se instalarán los campamentos
Incremento del nivel de ingresos económicos
La población contratada por el proyecto incrementará sus ingresos económicos, en
mejora de su capacidad adquisitiva y demanda de productos locales. En este sentido,
la economía interna presentara la consolidación del mismo. La ejecución del proyecto
permitirá la contratación de mano de obra local que contará con un ingreso que garan-
tice satisfacer sus demandas básicas de consumo y vestido.
ETAPA DE CONSERVACIÓN Y EXPLOTACIÓN
Durante la etapa de Conservación y Explotación, las principales acciones que pueden
generar impactos ambientales se deben a los trabajos que se desarrollarán para la
conservación o mantenimiento del canal, así como por el incremento de la producción
agrícola de la zona y por los efectos directos e indirectos que genera el mejoramiento
de la producción agrícola en la zona.

HUARAZ – ANCASH
182
5.7.4 Impactos Por El Funcionamiento Y Operación
C. IMPACTOS NEGATIVOS
Migración a áreas urbanas
En los Sectores urbanos de mayor importancia, se evidenciará la presencia de un ma-
yor número de personas por efecto de la migración interna principalmente, generando
con ello la instalación de mayores viviendas, que ocuparían las zonas periféricas del
área urbana con la consecuente demanda de accesibilidad a servicios, como agua po-
table y energía eléctrica, entre otros.
Especulación de tierras y apropiaciones ilícitas
En virtud a la óptima condición del sistema de riego que se constituirá en el eje del
desarrollo de la producción agrícola de la zona, determinaría que los precios de los te-
rrenos que se encuentran en el área influencias y principalmente las que se encuen-
tran adyacentes al sistema de riego tengan mayor valor económico.
En este sentido, es factible que se genere especulación de los terrenos y en algunos
casos podría conllevar a que ocurran apropiaciones de los mismos, a través de perso-
nas que podrían aprovechar la coyuntura valiéndose gestiones y procedimientos de es-
tafas.
Cambios del uso del suelo
Como se manifestó, la proyección de la mejora del desarrollo comercial y residencial
que se generará por la construcción del sistema de irrigación, puede dar lugar a un
crecimiento urbano irregular en la periferia de las áreas urbanas, ocupando áreas no
propicias para el asentamiento de poblaciones, los cuales, pueden tener potencial para
el desarrollo de actividades agropecuarias.

HUARAZ – ANCASH
183
Del mismo modo, en las zonas adyacentes al sistema de riego, es factible que algunos
pobladores dispongan de sus terrenos para instalar establecimientos de servicios co-
nexos a la producción agrícola, tal como tiendas de venta de semillas, insecticidas,
pesticidas, herbicidas, ocupando áreas donde actualmente, se observan pasturas natu-
rales y/o cultivos.
D. IMPACTOS POSITIVOS
Incremento de la Producción agrícola
Indudablemente la existencia del sistema de riego propuesta conllevara a la produc-
ción agrícola durante todo el año, es decir se implementara dos campañas (chica y
grande) por año; lo que conllevara a una mayor producción agrícola en la zona de in-
tervención del proyecto.
Incremento de las actividades comerciales
La construcción del sistema de riego constituiría la base firme del desarrollo local,
permitiendo el afianzamiento comercial de esta importante zona con las ciudades de
Huaraz, el callejón de Huaylas, de la misma forma con las ciudades de Chimbote,
Casma, Barranca, Lima, etc., beneficiando directamente a su población y usuarios,
pues permitiría el incremento de la producción agrícola y disminuir los costos de pro-
ducción.

HUARAZ – ANCASH
184
CUADRO Nº 84
MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES
Valor Máximo
OPERACIÓN Y
PARAMETROS ACCIONES CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES MOVIMIENTO DE TIERRAS EXPLOTACION DE CANTERAS OBRAS DE PROTECCION
MANTENIMIENTO
m t e c f s m t e c f s m t e c f s m t e c f s m t e c f s
MEDIO FISICO
AIRE
Deterioro de la Calidad del Aire 2 1 1 1 2 0.11 3 2 2 1 2 0.18 3 2 3 3 2 0.22 3 2 2 2 2 0.19 0.22 1 1 1 2 2 0.10
Disminución del material particulado en suspensión 3 2 3 2 2 0.21 3 2 3 2 2 0.21 3 2 3 3 3 0.34 4 2 3 3 2 0.26 0.34 2 2 2 2 2 0.16
RUIDO
Aumento de los niveles de ruido 4 2 3 2 3 0.36 4 2 3 2 3 0.36 4 3 2 2 2 0.24 4 3 2 2 1 0.12 0.36 2 2 2 1 1 0.07
AGUA
Arrastre de sedimentos 3 3 3 4 2 0.26 5 3 3 2 3 0.43 5 3 3 2 3 0.43 5 3 3 3 3 0.46 0.46 1 2 2 2 2 0.13
Cantidad de aguas 5 2 3 3 2 0.29 5 2 3 3 2 0.29 5 3 2 3 2 0.29 5 3 3 3 2 0.30 0.30 2 2 2 3 3 0.26
Calidad de las aguas superficiales 5 4 3 3 2 0.32 5 4 3 3 2 0.32 5 4 3 2 2 0.30 5 3 3 3 2 0.30 0.32 2 2 2 3 3 0.26
SUELOS
Erodabilidad 2 2 2 2 2 0.16 5 2 2 2 2 0.26 5 2 2 2 3 0.38 5 2 2 2 2 0.26 0.38 2 2 2 2 3 0.24
Compactación 2 2 2 2 2 0.16 5 2 3 3 2 0.29 5 2 3 2 2 0.27 5 3 2 3 2 0.29 0.29 2 2 3 2 2 0.18
Cambios del uso de suelos 3 3 2 3 2 0.22 5 5 3 3 3 0.50 5 5 4 4 2 0.37 5 3 3 3 2 0.30 0.50 2 2 2 3 3 0.26
MEDIO BIOTICO
FLORA
Arboles 5 5 4 3 2 0.35 5 5 5 4 2 0.38 5 5 5 4 2 0.38 5 5 4 3 2 0.35 0.38 2 1 2 2 3 0.22
Herbáceas 5 5 4 3 2 0.35 5 5 5 4 2 0.38 5 5 5 4 2 0.38 5 5 4 3 2 0.35 0.38 2 1 2 2 3 0.22
Arbustivas 3 5 4 3 2 0.29 5 5 5 4 2 0.38 5 5 5 4 2 0.38 5 5 4 3 2 0.35 0.38 2 1 2 2 3 0.22
FAUNA
Mamíferos y reptiles 2 5 4 3 2 0.26 5 5 5 4 2 0.38 5 5 5 4 2 0.38 5 5 4 3 2 0.35 0.38 2 1 2 3 3 0.24
Aves 2 5 4 3 2 0.26 2 5 5 4 2 0.29 5 5 5 4 2 0.38 5 5 4 3 2 0.35 0.38 2 1 2 2 3 0.22
Peces 4 5 4 3 2 0.32 5 5 5 4 2 0.38 5 5 5 4 2 0.38 5 5 4 3 2 0.35 0.38 2 1 2 3 3 0.24
MEDIO SOCIO ECONOMICO Y CULTURAL
SOCIALES Y ECONOMICOS
Trabajo Eventual 3 2 4 4 2 0.26 2 2 1 1 2 0.13 2 2 1 1 2 0.13 2 2 1 1 2 0.13 0.26 3 2 1 1 3 0.24
Educación 4 5 3 4 3 0.48 2 2 1 1 2 0.13 2 2 1 1 2 0.13 2 2 1 1 2 0.13 0.48 3 2 1 1 3 0.24
Salud 4 4 3 4 2 0.30 2 2 1 1 2 0.13 2 2 1 1 2 0.13 2 2 1 1 2 0.13 0.30 3 2 1 1 3 0.24
Areas de valor económico 5 4 5 5 4 0.77 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 0.77 3 2 1 1 3 0.24
Aspectos culturales 5 4 5 4 4 0.74 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 0.74 3 2 1 1 3 0.24
Areas de estética perceptual 5 5 5 5 4 0.80 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 0.80 3 2 1 1 3 0.24
Incremento de las actividades comerciales 5 5 5 5 4 0.80 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 1 2 1 1 2 0.10 0.80 3 2 1 1 3 0.24
INDICE DE SIGNIFICANCIA
m: Magnitud NINGUNA(1), LEVE (2), MODERADO (3), FUERTE (4), MUY FUERTE (5) < 0.10 - 0.25 > Muy Poca
t: Temporalidad NINGUNA (1), CORTA (2), MEDIA (3), LARGA (4), PERMANENTE (5) < 0.25 - 0.40 > Poca
e: Efectos NINGUNO (1), BAJO (2), MEDIO (3), ALTO (4), MUY ALTO (5) < 0.40 - 0.60 > Moderada
c: Control NINGUNA (1), CORTA (2), MEDIA (3), LARGA (4), PERMANENTE (5) < 0.60 - 0.80 > Alta
f: Frecuencia NINGUNA(1), MINIMA (2), MEDIA (3), ALTA (4), MUY ALTA (5) < 0.80 - 1.00 > Muy Alta
s: Significancia (VER INDICE DE SIGNIFICANCIA)
185
Se realizó el presupuesto de las actividades del Plan de manejo ambiental a precios
privados y sociales. Los precios sociales se han obtenido con los factores de correc-
ción adecuados: materiales, equipos y herramientas (0.847), mano de obra calificada
(0.909) y mano de obra no calificada (0.41 en zonas rurales). El presupuesto de miti-
gación ambienta es de 30, 031.00 Nuevos Soles a precios de mercado y 24, 217.00 a
precios sociales; este presupuesto considera gastos en instalación de letrinas, señali-
zación, seguridad contra accidentes, rellenos sanitarios, revegetación, etc.
5.8 Selección del Mejor Proyecto Alternativo
Luego de la evaluación económica y social así como del análisis de sensibilidad. Se
puede decir que la alternativa 1 es la alternativa seleccionada dado a que el impacto
social y económico es mucho mayor en esta alternativa en comparación con la alterna-
tiva 2, y dado al análisis de sensibilidad realizado para ambas alternativas, donde eco-
nómicamente resulto la alternativa 1 como la mejor. Se pudo mostrar que hay un por-
centaje de riesgo adecuado que puede soportar el proyecto planteándolo con esta al-
ternativa. No existe ninguna circunstancia que obligue a elegir la alternativa 2 ni tam-
poco la de plantear un proyecto diferente al que planteamos después de todos los aná-
lisis realizados. Además la alternativa seleccionada se adecuada a las condiciones del
lugar donde se ejecutara el presente proyecto.
Cuadro Nº 85
Resumen de los Indicadores De Evaluación
Sociales Sociales
VAN 2,795,521.09 4,407,318.03 915.88 171,561.85
TIR 15.21% 20.31% 9.00% 9.32%
B/C 2.00 2.39 1.55 1.57

HUARAZ – ANCASH
186
5.9 Plan de Implementación del Proyecto
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto en 11 meses; en este tiempo se rea-
lizarán diferentes actividades para cumplir con las metas previstas.
El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor de Obra contratado
por la Municipalidad Distrital de San Marcos; cabe mencionar que las fechas de pro-
gramación se cumplirán siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recur-
sos humanos y físicos.
Cuadro Nº 86
Ejecución Financiera
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 393,203.14 550,484.40 943,687.54 1,179,609.43 1,336,890.69 1,179,609.43 943,687.54 550,484.40 393,203.14 393,203.14
AMBIENTAL 1,501.55 2,102.17 3,303.41 3,603.72 4,504.65 3,603.72 3,303.41 2,102.17 3,003.10 3,003.10
LOS BENEFICIARIOS - - - - - - - - 15,658.60 15,658.60
GASTOS GENERALES (10%) 39,627.06 55,477.88 95,104.93 118,881.17 134,731.99 118,881.17 95,104.93 55,477.88 39,627.06 39,627.06
UTILIDAD (10%) 39,627.06 55,477.88 95,104.93 118,881.17 134,731.99 118,881.17 95,104.93 55,477.88 39,627.06 39,627.06
SUPERVISION (6%) 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47 47,552.47
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 11,000.00 521,511.27 711,094.79 1,184,753.29 1,468,527.95 1,658,411.78 1,468,527.95 1,184,753.29 711,094.79 538,671.42 538,671.42
Cuadro Nº 87
Ejecución Física
EXPEDIENTE TECNICO
EXPEDIENTE TECNICO 100%
COSTO DIRECTO
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 5% 7% 12% 15% 17% 15% 12% 7% 5% 5%
AMBIENTAL 5% 7% 11% 12% 15% 12% 11% 7% 10% 10%
LOS BENEFICIARIOS 50% 50%
GASTOS GENERALES (10%) 5% 7% 12% 15% 17% 15% 12% 7% 5% 5%
UTILIDAD (10%) 5% 7% 12% 15% 17% 15% 12% 7% 5% 5%
SUPERVISION (6%) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 0.11% 5.22% 7.11% 11.85% 14.69% 16.59% 14.69% 11.85% 7.11% 5.39% 5.39%
5.10 Organización y Gestión
5.10.1 Unidad Ejecutora del Proyecto
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe
comprender también los aspectos del desarrollo agrícola del proyecto que se inicia
mucho antes que concluyan las obras civiles, propiciando acciones de promoción,

HUARAZ – ANCASH
187
difusión y fortalecimiento de las instituciones que brindan servicios de apoyo a la
producción. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad
dinámica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto po-
sible, las metas del proyecto. Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea la
Municipalidad Distrital de Olleros.
Modalidad de Ejecución: Contrato.
a. Misión de la Unidad Ejecutora
Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la
ejecución de sus objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto también incluye un componente capacita-
ción, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los temas de riego
por gravedad y prácticas de manejo de cultivos bajo riego y para promover e incen-
tivar la introducción de cultivos innovadores y exportables.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores, del co-
nocimiento suficiente en técnicas de riego, control de plagas, comercialización de
productos, costos y presupuestos; y en el uso eficiente del recurso hídrico.
Para llevar a cabo las clases de capacitación de los beneficiarios del proyecto es
necesario de la participación de profesionales especializados en estos temas, mate-
riales para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de los mismos y un
componente de imprevistos.
5.10.2 Organización de Involucrados y Usuarios
Dentro de los roles y funciones que cumplirán los actores que participan en la eje-
cución y operación del proyecto tenemos:

HUARAZ – ANCASH
188
 Municipalidad Distrital de Olleros: Unidad Ejecutora.
Esta institución a través de sus representantes tendrá la función de regular y hacer
cumplir las disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto
pues la institución cuenta con la capacidad técnica y administrativa, para poder lle-
var a cabo los procedimientos necesarios así como sustento, trámites, y gestión pa-
ra la asignación correspondiente de presupuesto para el proyecto. Por otro lado
como Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias a la experiencia en la ejecución de
proyectos de esta magnitud lo cual pone en evidencia la capacidad técnica y opera-
tiva para administrar la obra por la modalidad que estime conveniente y velará por
que el avance, así como porque el proyecto sea culminado con éxito y de acuerdo
al expediente técnico, mediante la supervisión de la obra.
 Empresa Contratista:
Se encargará de la ejecución de la obra, y deberá cumplir con todos los procedi-
mientos establecidos en el expediente técnico, en la ejecución deberá tener en
cuenta la normatividad correspondiente para este tipo de obra, utilizará material de
calidad, contará con la capacidad técnica y operativa para la ejecución de la obra
encomendada, entregará según el contrato la obra en el día pactado y con todos los
requerimientos que se le encomendó.
 Del Supervisor:
El supervisor será designado por la Unidad Ejecutora es el encargado de velar por
la correcta ejecución de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos y procesos
constructivos establecidos por las normas y por el expediente técnico, además debe
constatar que los insumos y materiales estén en el momento oportuno y que sean
de calidad garantizada es decir cuenten con los estándares requeridos para la eje-
cución de la obra.

HUARAZ – ANCASH
189
 Comité de Regantes:
Tiene como función el de gestionar a través de representantes (personas acredita-
das) para que el proyecto se ejecutado en el momento adecuado, y según lo indica
el expediente técnico, además ésta tendrá a su cargo la operación y mantenimiento
del proyecto para lo cual deberá asignar un presupuesto específico para dicho fín.
5.11 Matriz del Marco Lógico Para la Alternativa Seleccionada
El marco lógico es una forma de presentación de los proyectos, es un resumen ejecuti-
vo del proyecto bajo la forma de cuadro de dos entradas, tipo matriz.
Ayuda a entender con claridad la naturaleza del problema que se pretende resolver y
sus posibles soluciones. Permite visualizar las posibles soluciones al problema, plan-
tea claramente los objetivos, sus indicadores, medios de verificación y finalmente los
supuestos, que nos permiten identificar los potenciales problemas que se podrían dar y
que perjudicarían el normal desarrollo de cada una de las etapas del proyecto.
La matriz de Marco Lógico de la Alternativa elegida se muestra en el siguiente cuadro:

HUARAZ – ANCASH
190
CUADRO Nº 88: MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

RESUMEN NARRATIVO ÍNDICES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
1. AUMENTAR EL NIVEL DE INGRESOS DE LOS AGRICULTORES BENEFI-

CIADOS EN:
 REALIZACIÓN DE ENCUES-  LA COMUNIDAD SE MANTIENE ORGANIZADA A LO LARGO DEL
TAS. TIEMPO Y MANEJA ADECUADAMENTE LA INFRAESTRUCTURA
2. REDUCIR LAS TASAS DE DESNUTRICIÓN INFANTIL COMO SIGUE:
 VISITAS A HOGARES PARA CONSTRUIDA.
DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DEL DISTRI-  10% 3 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO.
FIN
MEDICIÓN DE PESO Y TALLA  LA COMUNIDAD ENCUENTRA MERCADO PARA LOS PRODUCTOS

TO DE OLLEROS.  15% 5 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO. DE LOS NIÑOS. CULTIVADOS NO DESTINADOS PARA AUTOCONSUMO.
3. REDUCIR LA TASA DE MIGRACIÓN:
 ESTADÍSTICAS GENERALES.  LA COMUNIDAD ES CAPAZ DE ADECUAR SU PRODUCCIÓN A LOS
 4% 5 AÑOS DESPUÉS DEL INICIO DEL FUNCIONAMIENTO
 EVALUACIÓN DE IMPACTO. CAMBIOS DE LA DEMANDA DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS.
COMPLEMENTARIOS.
4. REDUCCIÓN DE CONFLICTOS INTERNOS.
5. MEJORA DE NIVELES DE EDUCACIÓN Y SALUD.
1. LOS AGRICULTORES DISPONEN DE AGUA PARA RIEGO  LOS AGRICULTORES ACEPTAN LOS CAMBIOS EN LA CEDULA DE
2. LOS AGRICULTORES CUENTAN CON SUPERFICIE AGRÍCOLA EN LA  ESTADÍSTICAS DE LA DIREC- CULTIVOS PROPUESTO.
 LOS AGRICULTORES ANTE LA MAYOR DISPONIBILIDAD DE AGUA
PROPOSITO
PRODUCCIÓN DE, PAPA, ARVEJA, ALFALFA, TRIGO, OCA, CEBADA Y CIÓN REGIONAL DE AGRI-
INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA OTROS QUE SE PUEDAN INCROPORAR, CON INCREMENTO DE SU CULTURA. RESPONDEN TRABAJANDO ARDUAMENTE EN SUS TIERRAS.
EN LAS LOCALIDADES DE HUARIPAMPA, PRODUCTIVIDAD.  RECOLECCIÓN DE INFORMA-  LOS AGRICULTORES SE CAPACITARÁN EN LAS TÉCNICAS, USOS Y
OLLEROS Y CANRAY GRANDE DEL DISTRITO 3. INCREMENTO SIGNIFICATIVO DE LA PRODUCCIÓN A PARTIR DEL CIÓN A TRAVÉS DE ENCUES- MANEJO DEL AGUA EN SUS PARCELAS.
DE OLLEROS. FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO. TAS A LOS AGRICULTORES.  LOS AGRICULTORES CUENTAN CON EL CAPITAL DE TRABAJO
4. INCREMENTO DEL NÚMERO DE HECTÁREAS CULTIVADAS Y COSE-  EVALUACIÓN DE IMPACTO. NECESARIO PARA APROVECHAR LA TIERRA Y AUMENTAR O VA-
CHADAS EXITOSAMENTE. RIAR SUS CULTIVOS.
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA. CONSTRUCCION DE
DESARENADOR. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL. CAJA DE  INFORMES DE EJECUCIÓN DE
DISTRIBUCION DE CAUDAL. TOMAS LATERALES. CAJAS DE INSPECCION. OBRAS CIVILES Y COMPRA
COMPONENTES
TRANSVASE. CAMARA DE CARGA Y DESCARGA. VALVULAS DE PURGA. DE BIENES.

COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE INFRA-
CANOAS.  INFORME DE CAPACITACIO-  LA CONSTRUCCIÓN DEL CANAL SE REALIZA DE ACUERDO A LAS
ESTRUCTURA DE RIEGO
NES Y EQUIPO TÉCNICO FA- CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y LOS PLAZOS ESTABLECIDOS EN
COMPONENTE 02: MITIGACIÓN AMBIENTAL
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL. CILITADOR. EL EXPEDIENTE TÉCNICO.
COMPONENTE 03: CAPACITACIÓN A LOS
 INFORME DE CURSOS EJE-  PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
BENEFICIARIOS
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS PRODUCTORES EN EL CUTADOS.
MANEJO AGRONÓMICO Y COMERCIALIZACIÓN. ADECUADO MANEJO DE  EVALUACIÓN DE IMPACTO
TÉCNICAS DE RIEGO PARCELARIO Y ADECUADO CONOCIMIENTO DE (EX POST DEL PROYECTO).
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA.
CONSTRUCCION DE DESARENADOR. CONS-
TRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL. CAJA DE  EXPEDIENTE TÉCNICO.
DISTRIBUCION DE CAUDAL. TOMAS LATERA-  ACTA DE INICIO DE OBRA.
LES. CAJAS DE INSPECCION. TRANSVASE.  INFORME DE AVANCE FÍSICO-  NO OCURRE FENÓMENO CLIMATOLÓGICO QUE RETRASE EL
CAMARA DE CARGA Y DESCARGA. VALVULAS FINANCIERO DE LA OBRA. DESARROLLO DE LAS OBRAS O INCREMENTO DEL COSTO DEL
ACCIONES
DE PURGA. CANOAS.  CUADERNO DE OBRAS. PROYECTO.

EL MONTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA A PRECIOS DE MERCA-
 COMPROBANTES DE GASTO.  LOS AGRICULTORES COMPROMETIDOS CON EL PROYECTO,
DO ES DE S/. 9, 997,017.95 Y A PRECIOS SOCIALES ES DE S/. 8,
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL.
058,984.71  VALORIZACIONES DE OBRA. BRINDAN LA AYUDA OFRECIDA PARA LA EJECUCIÓN Y DESARRO-
 CUADERNO DE ASISTENCIA A LLO DEL PROYECTO.
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS TALLERES DE CAPACITA-  LOS BENEFICIARIOS CUMPLEN ACTIVAMENTE CON LOS COM-
PRODUCTORES EN EL MANEJO AGRONÓMICO CIÓN. PROMISOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
Y COMERCIALIZACIÓN. ADECUADO MANEJO DE  EXPEDIENTE DE LIQUIDACIÓN
TÉCNICAS DE RIEGO PARCELARIO Y ADECUA- DE OBRA.
DO CONOCIMIENTO DE OPERACIÓN Y MANTE-
NIMIENTO.
191
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

HUARAZ – ANCASH
192
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 El presente perfil tiene como problema central “BAJA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN
LAS LOCALIDADES DE HUARIPAMPA, OLLEROS Y CANRAY GRANDE DEL DIS-
TRITO DE OLLEROS”; y como objetivo central “INCREMENTO DE LA PRODUC-
CIÓN AGRÍCOLA EN LAS LOCALIDADES DE HUARIPAMPA, OLLEROS Y CAN-
RAY GRANDE DEL DISTRITO DE OLLEROS”.
 La Alternativa N° 01 es considerada la solución más adecuada, para el proyecto.
La Inversión a precios privados de la alternativa I (seleccionada), asciende a S/. 9,
997,017.95 y a precios sociales es de S/. 8, 058,984.71
 De la Evaluación Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la
Alternativa Nº 1, tiene mayor Beneficio/Costo por tanto es la más rentable.
Indicadores de Rentabilidad
Sociales Sociales
VAN 2,795,521.09 4,407,318.03 915.88 171,561.85
TIR 15.21% 20.31% 9.00% 9.32%
B/C 2.00 2.39 1.55 1.57
 Los Costos de Operación y mantenimiento.
La población beneficiaria de las Localidades de Huaripampa, Villa Olleros y Canray
Grande y su Anexos mediante acta tienen los compromisos de asumir los costos de
Operación y Mantenimiento del Sistema de riego.
La Inversión del Proyecto en su etapa de Pre inversión e inversión será asumida por
la Municipalidad Distrital de Olleros a través de financiamiento que se encargara de
gestionar.

HUARAZ – ANCASH
193
 En cuanto al impacto ambiental se concluye que no afectará el Medio Ambiente por
pertenecer a una categoría “Leve” que será mitigada mediante actividades de la par-
tida de Mitigación Ambiental considerado en el presupuesto.
POR TANTO:
 Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto, se recomienda la
ejecución del presente proyecto a través de la alternativa 01, toda vez que ha queda-
do demostrado su importancia. Para ello la municipalidad distrital de Olleros deberá
elaborar los estudios definitivos del proyecto (expediente técnico) para su ejecución.
 Se recomienda el cumplimiento de los contenidos y lineamientos considerados en el
perfil durante la ejecución del proyecto.

HUARAZ – ANCASH
194
CAPITULO VII
ANEXOS

HUARAZ – ANCASH
195

HUARAZ – ANCASH
196

HUARAZ – ANCASH
197

HUARAZ – ANCASH
198

HUARAZ – ANCASH
199

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OLLEROS

AREA DE INFRAESTRUCTURA URBANO Y RURAL

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL

FEBRERO DEL 2014

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del Proyecto

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN

3.1 Diagnóstico de la situación actual

CAPITULO IV: FORMULACION

4.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –

4.2 Análisis de la demanda

5.1 Beneficios con y sin proyecto

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO VII: ANEXOS

7.1 Detalles de costos generales

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)

“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK,

DISTRITO DE OLLEROS – HUARAZ – ANCASH”

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Incremento de la producción agrícola en las Localidades de Huaripampa, Olleros y

Canray Grande del Distrito de Olleros.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Balance Oferta - Dem anda Sin proyecto

Balance Oferta - Dem anda Con proyecto

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA (01 UND): Se Construirá la alcan-

tarilla de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de ½” y 3/8”,

con rejilla de captación de 0.80 x 4.00 m, de concreto de ciclópeo en muros de en-

causamiento. CONSTRUCCION DE DESARENADOR (01 UND): Se Construirá de

PERFILADA RIBLOC DE 750 mm. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL

D=700mm serie 3 – rigidez angular según ISO 9969:1.0kn/m2, tubería perfilada

TRIBUCION DE CAUDAL TIPO I (01): Se construirá de Concreto armado de Fc= 210

kg/cm2 con acero de refuerzo de 3/8”de diámetro. CAJA DE DISTRIBUCION DE

acero de refuerzo de 3/8”de diámetro. TOMAS LATERALES TIPO I (02 UND): Se

sus respectivas válvulas. TOMAS LATERALES TIPO II (22 UND): Se construye un

se construirá con concreto armado de Fc= 210 kg/cm2. TRANSVASE DE 06 UND):

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –

de Fc= 210 kg/cm2. VALVULAS DE PURGA (01 UND): se ubicaran 01 válvulas de

chuelos a en las progresivas que se indica y se construirá de concreto armado de

f’c= 210 kg/cm2.

COMPONENTE 02: MITIGACION AMBIENTAL

Medidas de Mitigación Ambiental.

COMPONENTE 03: CAPACITACION A LOS BENEFICIARIOS

Capacitación y Asistencia Técnica a Los Productores en el Manejo Agronómico y

Comercialización. Adecuado Manejo de Técnicas de Riego Parcelario y Adecuado

Conocimiento de Operación y Mantenimiento.

PROYECTO ALTERNATIVO II:

COMPONENTE 01: OBRAS CIVILES DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

CONSTRUCCION DE CAPTACION SUMERGIDA (01 UND): Se Construirá la alcan-

tarilla de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 con acero de refuerzo de ½” y 3/8”,

con rejilla de captación de 0.80 x 4.00 m, de concreto de ciclópeo en muros de en-

causamiento. CONSTRUCCION DE DESARENADOR (01 UND): Se Construirá de

PERFILADA RIBLOC DE 750 mm. CONSTRUCCION DEL CANAL PRINCIPAL

D=630mm y tubería HDPE PE-100 SDR17, PN 10 ISO 4427 D=710mm en Sifón.

CAJA DE DISTRIBUCION DE CAUDAL TIPO I (01): Se construirá de Concreto ar-

CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE RUREK, DISTRITO DE OLLEROS –