Medición del Talento

Humano
lunes, 3 de febrero de 2014

Referentes teóricos de la medición del Talento Hmano

Especialización de Gerencia en Talento Humano

Protocolo de la sección 30 de enero de 2014

Presentación de los referentes teóricos de la medición del talento humano

Las exigencias del mercado laboral y la necesidad de incrementar los niveles de

productividad empresarial que conduzcan a una alta competitividad, son factores que
inciden con gran importancia en la forma como se establece y direcciona una efectiva
administración del talento humano en una organización. Hoy se lo reconoce como el factor
primordial que conduce al logro de altos niveles de eficiencia y eficacia, de donde se
deriva la importancia de establecer parámetros de direccionamiento claros que
conduzcan al logro de estos objetivos, requiriéndose entonces, el conocimiento y
aplicación de herramientas para una efectiva administración del talento humano.

En la primera década del siglo XXI, los cambios han impactado significativamente en
los procesos de las estructuras de las organizaciones y en la forma de moverse en los
negocios. La globalización de los mercados, el desplazamiento y las migraciones del talento
humano a través de países y continentes, son claros indicadores de un fuerte cambio cuya
velocidad se incrementa cada vez más. En un mundo donde las ventajas competitivas se
han erosionado, la riqueza y la prosperidad ya no están ligadas a la posesión de recursos
físicos y tecnología, sino que se sustenta en la inteligencia y en las ideas.

La inadecuada aplicación de la Administración de personal ha generado una

baja productividad, escaso desarrollo y aprovechamiento de las potencialidades del
personal y se ha limitado la creación de un clima laboral que propicie el desarrollo
organizacional.
 “La medición es la que permite vincular el proceso de planeación con el proceso de
control y que al final de esta determina una cantidad comparándola con referentes
pasados ya sean cualitativos o cuantitativos.”[1]

La gestión humana asume un rol funcional y estratégico de esta premisa la organización

adopta diferentes políticas para sus mediciones dependiendo el tipo de empresa que esta
sea, las mediciones comienzan por el desempeño del gerente al mismo empleado y
viceversa, al equipo de trabajo, al órgano mayor de la compañía. Teniendo en cuenta que
las evaluaciones que dan origen a la medición son alertas o mejoras a los procesos
establecidos en cada función de los integrantes de la compañía.

“Ser siempre más de lo que es y llegar a ser todo lo que se puede ser”
Niva Cabarcas.

En los diferentes procesos de la medición del talento humano existen innumerables técnicas
e instrumentos, para la identificación del grado de desarrollo alcanzado en las
competencias; recordando que con la evolución del concepto de talento humano y
haciendo más eficiente este mismo surge la medición del talento humano teniendo como
referente el ser humano en su conjunto; entre algunos de estos instrumentos y técnicas se
encuentran:

 Diseños de planes de carrera teniendo en cuenta los empleados que tienen el mayor
potencial a desarrollar.
 Invertir en la formación y capacitación del talento humano asegurando el retorno de la
inversión.
 Tener información clave para diseñar un Plan de Capacitación a corto, mediano y largo
plazo, que apoye las políticas de calidad de la empresa.
 Contar con información actualizada sobre el grado de desarrollo alcanzado en cada
competencia organizacional por parte de cada empleado evaluado.
 Evaluar competencias laborales, orientada a facilitar el desempeño y los resultados de la
gestión de cada empleado.
 Proporcionar información clave para la programación del Plan de Capacitación y
Entrenamiento, a nivel individual, por áreas y en general para la empresa.
 Hacer partícipe a todo el equipo humano de la empresa en la medición, validando y
reconociendo sus apreciaciones sobre la gestión organizacional.
 Dar a cada empleado retroalimentación sobre sus capacidades, y diseñar un Plan de Acción
para aprovechar las oportunidades de mejora detectadas en la medición.

En la evolución durante el tiempo del talento humano y lograr un paralelo en la historia

encontré este cuadro donde se logra evidenciar las etapas del y la necesidad de la
medición.

[2]
Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la
coordinación, dirección y, por lo tanto, el mejor empleo de los recursos humanos que
intervienen en mismo. Así mismo Taylor viendo la importancia del área, creó las “oficinas de
selección”. Puede decirse que la administración de recursos humanos es multidisciplinaria
pues requiere en concurso de múltiples fuentes de conocimientos. La importancia se deriva
de las funciones laborales o administración de personal desde los siguientes puntos de vista:

Ambiente
Armonía en las relaciones laborales
Niveles de producción
Derechos y obligaciones
Concatenar esfuerzos
Satisfacer el capital menos el trabajo

Competencias
Condiciones de vida
Servicio.

Era de la Información
* Elton Mayo teoría de las relaciones humanas aquí al hombre se lo evidencia la historia
como tal en su integridad, se habla de talento humano (Características, habilidades del
ser). Hay muchas más teorías como la X y la Y en donde se toma en cada una como el ser
humano en función y en habilidad de ser.

* Trabajo en equipo, habilidades desarrolladas teniendo en cuenta el ser como su centro.