ÍNDICE

Índice………………………………………………………………………….....………….…II
Introducción……………………………………………………………………………….….III
Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la
estrategia y cuáles son las mejores estrategias para superarlas……………………...IV
Explique las características de cada etapa del ciclo de vida del producto……………VI

Conclusión……………………………………………………………………………….….VII

Recomendación…………………………………………………………………….… .…VIII

Bibliografía………………………………………………………………………………….IX

II
 INTRODUCCIÓN

Se sabe que el diseño de la estrategias es de suma importancia para la organización

ya que es escencial para el éxito de todo el proceso estratégico. La mayoría de tiempo
no se lleva a cabo debido a que existen fallas o dificultades que no permiten su
ejecutacion. Se dice que la ejecutacion de la estrategia requiere de el compromiso
total de la organización y de todos sus miembros ya que a través ded las tareas
realizadas se llevara acabo desde el nivel mas alto de jerarqua hasta la base de la
estructura.
La ejecución de la estrategia es diseñada en el proceso de la planeación estratégica,
requeriendo de participación, conocimiento, información, motivación, compromiso,
liderazgo, capacitación por parte de toda la alta gerencia de la empresa .

Se dice que la mayoría de fracasos estratégicos ocurre extamente en la fase de la

ejecutacion e implementación de la estrategia organizacional.

III
 TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS
Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la

estrategia y cuáles son las mejores estrategias para superarlas.

La ejecución estratégica es un mundo maravilloso el cual se vive como una cultura,

una forma de vida en cualquier organización, para poder penetrar la misma es
necesario que cada persona que labora en la empresa sea capaz de conocerla, que la
obtenga como filosofía y más importante aún ponerla en práctica.

Sin embargo, hay dificultades y obstáculos que se deben superar como cualquier otra
cosa en la vida, en la empresa pueden haber dificultades desde el inicio de la
planeación de la ejecución de la estrategia ya que los expertos en la creación de la
misma inician debates para poder crear la mejor planeación y acorde a los objetivos,
metas, visión y misión de la empresa, luego de la primera fase se establecen modelos
prototipos entre los cuales se determinan pruebas-errores hasta ser escogida la mejor
opción. Finalmente los Dueños, Gerentes y Directores de la empresa analizan la
opción y solicitan cambios para establecer el modelo final que se lanzará a la empresa.

Las dificultades no han finalizado aún ya que al momento de presentar la ejecución de

la estrategia es necesario incentivar la cultura en las personas que laboran en la
empresa y si ellos la comprenden y la empiezan a aplicar es allí cuando se empiezan
a ver resultados y se determina el éxito de la estrategia o el fracaso.

Muchas dificultades se presentan pero finalmente se tiene un experimento que ha

pasado pruebas necesarias para ponerse en práctica e iniciar el exitoso mundo de la
ejecución de la estrategia.

IV
Las mejores estrategias para superar los errores son el trabajo en equipo, la fortaleza
para poder afrontar las dificultades y la realización de estudios es fundamental ya que
es mejor detectar una falla en el principio y no cuando la ejecución de la estrategia sea
de conocimiento popular.

V
 EJERCICIO SEMANA 7
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS
Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Explique las características de cada etapa del ciclo de vida del producto.

El ciclo de vida de cualquier producto es importante para en el entorno de la estrategia

y competencia de una empresa, a continuación se detallan las fases básicas del ciclo
de vida del producto:

1. Introducción: Es la etapa básica de vida del producto ya que determina el

lanzamiento y nacimiento de su forma básica e inicio del ciclo de vida, el
producto es ingresado al mercado por medio de programas de promoción
(marketing). Nace como una idea en una persona y luego se crea un prototipo
y se lanza al mercado probando así el éxitos o fracaso en el mercado.

2. Crecimiento: Es la etapa más importante del producto ya que se determina así

su colocación y éxito en el mercado, es en esta etapa cuando las personas
comienzan a conocer el producto y todo lo que nació como una idea se vuelve
una realidad que genera ganancias para la empresa.

3. Madurez: En esta etapa del ciclo de vida el producto es conocido y reconocido

por muchas personas, puede ser imitado en algunas ocasiones y allí inician las
dificultades porque la venta es lenta aunque realmente solamente está
nivelando su venta. El producto es maduro y su participación en el mercado es
bien posicionada y reconocida como empresa líder.

VI
 CONCLUSIONES

1. En base a la investigación realizada se concluye quela ejecutacion de la

estrategia debe realizarce en equipo par que se pueda llevar acabo y el
resultado sea exitoso. las redes de negocios se han convertido en un desarrollo
estratégico que domina en muchos sectores de la economía y provocan que las
instituciones sean reconocidas de distintas maneras.
2. Las dificultades para la ejecutacion de la estrategia organizacional normalmente
es porque el líder o la alta gerencia de la empresa no lo trasmite a sus
empreados o se puede decir no dan el suficiente conocimiento para que se
pueda llevar acabo ya que si los empleados no cuenta con las herramientas
necesarias no podrá ser llevado a cabo.

VII
 RECOMENDACIONES

1. Toda empresa desde su fundación y a lo largo de su trayectoria debe ejecutar

un estrategia la cual conlleve a la organización al éxito y le permita
desarrollando de mejor manera cumpliendo con las capacidades requeridas por
la sociedade.

2. Las empresas deben invertir en el conocimiento de sus empleados, en

capacitaciones, habilidades y en todos los recursos necesarios para llevar
acabo la estrategia de la organización.

3. Se le recomienda a la empresa no solo diseñar la estrategia , ya que eso no es

suficiente para que la empresa funcione de una manera efectiva, debido que si
todos los empleados no la ponen en plactica no será lo suficiente para que la
institución sobre salga.

VIII
 BIBLIOGRAFIA

1. https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_SistOrgSocMedEfec/estra
da_barcenas_roberto/barreras_revista_la_nueva_gestion.pdf
2. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4106559.pdf
3.

IX