Emprendiendo en Colombia desde el Proceso Administrativo

Estefany Rincón-20191024211G
Leidy Mireya Granobles-20191011211G
Luis Rogelio Ardila-20191017311G
Yuri Patricia Lara -20191026111G

Investigación de Emprendimiento Empresarial

Docente: Heriberto Guacheta

BOGOTA D.C
Fundación Universitaria del Área Andina
Grupo-13
Marzo 2019
Emprendiendo en Colombia desde el Proceso Administrativo

Estefany Rincón-20191024211G
Leidy Mireya Granobles-20191011211G
Luis Rogelio Ardila-20191017311G
Yuri Patricia Lara -20191026111G

Heriberto Guachetá

Fundación Universitaria del Área Andina

BOGOTA D.C
Marzo 2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Objetivos
2.1 Objetivo General
2.2 Objetivos Específicos

3.Desarrollo de Taller
3.1 Definición de Sector
3.2 Productos y Servicios
3.3 Análisis Interno
3.4 Matriz de Comparación
3.5 Características de Empresa
3.6 Grafica de Gantt
3.7 Planeación
3.8 Misión
3.9 Visión
3.10 Valores Institucionales
3.11 Políticas
3.12 Plan Presupuestal
3.13 Organización
3.14 Funciones de Rango
3.15 Instaurar Niveles de Autoridad
3.16 Funciones de Área
3.17 Conclusiones
3.18 Bibliografía
 INTRODUCCION

En el siguiente Proyecto Nuestra Industria que está enfocada en la fabricación de

productos cosméticos, tiene como fin explotar al Máximo los beneficios de la naturaleza
en pro de cada uno de sus clientes para el cuidado de la piel, los productos de origen
naturales deben ser ecológicamente sostenibles y responsables buscando en sus clientes
confianza y seguridad al adquirir un producto nuevo e innovador.

Con base en lo anterior, nos surge la idea de proponer un plan de negocios para
conformar una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos
cosméticos en la ciudad de Bogotá. La propuesta integra los elementos básicos de la
administración, que servirán como fundamentación teórica para la creación de la empresa
a través de la implementación del proceso administrativo para así planear, organizar,
dirigir, ejecutar y controlar eficientemente los recursos y las áreas funcionales de la futura
empresa

se realiza un análisis interno del mercado y de la estrategia señalando aspectos como la

oferta y la demanda, el comportamiento y perfil del consumidor, para así poder entender
que tipo de productos o servicios podemos dar a conocer a nuestros clientes.
 OBJETIVO
El objetivo de este proyecto es aprender a crear y organizar una empresa con sus
principales funciones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

● Definir un sector económico y desarrollar un análisis interno en grupo

● Realizar, entender una matriz de comparaciones de una empresa de cosméticos
● Planear, organizar las estrategias de un mercado
● Crear y proyectar una empresa
 DESARROLLO TALLER

INDUSTRIA COSMETICA “SECTOR ECONOMICO”

Es un mercado favorable que tiene una tasa de crecimiento muy alto, a nivel de
Colombia ya que un colombiano invierte alrededor de $200.000 pesos en productos de
belleza, hay un gran déficit en vender productos por medios de comunicaciones ya que
sus ventas son muy bajas, en la actualidad se está trabajando para aumentar el mercado.

El año pasado la Industria cosmética y de aseo exporto $ 717.397 millones de dólares que
representa el 2% de las exportaciones de Colombia, sus principales destinos fueron Perú,
México, Ecuador y Chile, los principales productos exportados fueron esencias como
suampo, Jabones y Maquillaje.
Nuestro país cuenta con una biodiversidad de materias primas esto hace que sea un país
acto para esta Industria, ya que la base de estas materias se sustrae de derivados de aceite
de palma los cuales son sulfactantes y emulsificantes y son fundamentales en la industria
cosmética.

En Colombia sus principales empresas son Ana María, Belcorp. (esta empresa tiene a
cargo Cyzone, productos de belleza, jóvenes, Esika productos para belleza, mujeres y
hombres, L`bel cuidado avanzado de la piel y Avon.

Nuestra empresa busca desarrollar producto de excelente calidad en precios favorables

aprovechando los recursos de nuestro país y la fabricación de productos naturales ya que
no son perjudiciales para la piel de nuestro cliente, queremos llegar a todos los mercados
desde mujeres, hombres y jóvenes ya que existe una gran demanda por parte de ellos.

SERVICIOS

Nuestra industria se va a dedicar a la fabricación de productos a base natural. Ya que no

son perjudiciales para la piel nuestro propósito es garantizar un producto que brinde
beneficios para la salud, como la (sábila) que es una planta muy reconocida que ayuda a
la cicatrización es anti-inflamatoria y contiene propiedades muy eficientes como reducir
los problemas del ACNE la podemos encontrar en productos como geles para la piel,
labiales y desodorantes.

Otros productos naturales como lo son el (aguacate) ya que es una fuente de energía y de
nutrientes que contienen vitaminas K, C y POTASIO lo podemos encontrar en productos
de belleza como lo son cremas faciales, suampo y cremas hidratantes para la piel y sus
propiedades aportan beneficios a la salud.

También encontramos productos a base de (mentol) ya que es una planta que sirve como
antiséptico contra la irritación, es fundamental en productos cosméticos, posee
propiedades refrescantes sirve como relajante eliminando el dolor sobre la piel, lo
podemos encontrar en productos como lo son lociones corporales, bloqueadores solares,
enjuagues bucales y jabones íntimos.
 PRODUCTOS

CREMA CORPORAL

● Su uso es muy eficaz ya que mantiene la piel hidratada y humectada previniendo

la resequedad y el envejecimiento.

SHAMPOO

● Es un producto de uso cotidiano, sirve para fortalecer y regenerar el cuero

cabelludo

CORRECTOR FACIAL

● Es un producto que ayuda a disminuir imperfecciones en el rostro y

rejuveneciendo, brindado mayor comodidad a la hora de lucir bellas
 ANALISIS INTERNO

CONOCIMIENTOS PERSONALES

Se cuenta con los conocimientos sobre la industria cosmética, en procesos como:

● Materia prima
● Producción
● Fabricación
● Empaque
● Calidad
● Despacho
● Distribución

OPORTUNIDADES FRENTE A LA COMPETENCIA

Vamos a desarrollar productos para las necesidades de nuestros clientes teniendo en

cuenta las falencias y mejorando los productos ya conocidos en el mercado.

INNOVACION

● Fabricaremos productos nuevos naturales de calidad a buen precio buscando

mejorar ya que la industria evoluciona día a día.

MEJORES PROPUESTAS DE PRECIOS

● Queremos llegar a todos los mercados brindado soluciones a su necesidad con
precios asequibles para todas las personas, ya que los productos cosméticos son
costosos y muchas personas no pueden adquirirlos
 MATRIZ DE EMPRESAS COMPETIDORAS

● MATRIZ # 1

PRODUCTO CALIFICACION DE CRITERIO

BARRA HUMECTANTE
CALIDAD INNOVACION PRECIOS

COMPETIDOR # 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LABORATORIOS SMART

OPCION # 1

JOVENES

OPCION # 2

MUJERES

OPCION # 3

HOMBRES

ANALISIS DE PRODUCTO GANADOR

LABORATORIO SMART:

● BARRA HUMECTANTE:
Se Calificó con base en Calidad, innovación, precios obteniendo 9 puntos para mujeres
este producto nos protege y humecta la resequedad de nuestros labios en mujeres ya que
son su mayor grupo de clientes.
● MATRIZ # 2

PRODUCTO # 1 CALIFICACION DE CRITERIO

SHAMPOO
CALIDAD INNOVACION PRECIOS

COMPETIDOR # 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LABORATORIO EVELYN

OPCION # 1

JOVENES

OPCION # 2

MUJERES

OPCION # 3

HOMBRES

ANALISIS DE PRODUCTO GANADOR

LABORATORIO EVELYN

● SHAMPOO:
Se calificó con base en Calidad y precio, su resultado final fue una puntuación de 5 para
mujeres ya que la mayor clientela usamos este producto por sus beneficios y extractos
naturales.
● MATRIZ # 3

PRODUCTO # 1 CALIFICACION DE CRITERIO

LOCIONES
CALIDAD INNOVACION PRECIOS

COMPETIDOR # 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LABORATORIOS VOGUE

OPCION # 1

JOVENES

OPCION # 2

HOMBRES

OPCION # 3

MUJERES

ANALISIS DE PRODUCTO GANADOR

LABORATORIO VOGUE:

● LOCION:
Este producto fue calificado por innovación, calidad su resultado fue de 10 puntos para
jóvenes ya que posee fragancias únicas que deleitan al cliente.
● MATRIZ # 4

PRODUCTO # 1 CALIFICACION DE CRITERIO

CREMA CORPORAL
CALIDAD INNOVACION PRECIOS

COMPETIDOR # 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LABORATORIO EVELYN

OPCION # 1

MUJERES

OPCION # 2

HOMBRES

OPCION # 3

JOVENES

ANALISIS DEL PRODUCTO

LABORATORIO EVELYN

● CREMA CORPORAL:
Su calificación se basó en precios y calidad obteniendo un resultado de 8 puntos en
mujeres por su grado de propiedades e hidratación.
 CARACTERISTICAS

“PRODUCTO “CREMA HIDRATANTE “

● Nuestra empresa se va a dedicar a la fabricación y comercialización de productos

favorables para el mercado ya que satisface las necesidades de los clientes y del
cuidado de la piel brindando calidad y cantidad para obtener crecimiento de nuestra
industria
● lanzaremos al mercado como industria cosmética variedad en productos naturales e
innovadores servicio al cliente productos de calidad cumplimiento, despacho y
distribución y responsabilidad.
● Nuestros clientes principales son aquellos que aportan mayor valor a la empresa como
consumidores proveedores buscando calidad en nuestros productos.
● En la industria cosmética tenemos grandes competencias como Avon, L’BEL,
cyzone, esika, entre otras grandes industrias.
● La fortaleza que tiene nuestra empresa es el requerimiento del sector de contratación
de mano de obra calificada como Compra de materia prima de manera asociativa la
Creación de laboratorios de análisis Desarrollo de canales de distribución conjuntos
de Inversiones en estudio del mercado precios razonables clientes estables y lo
principal buena gamma de productos.
● Iniciaremos nuestra industria

PERSONA NATURAL
 ● Puede ejercer todos los derechos y obligaciones de una empresa a su nombre, y son
responsables personalmente de las deudas y obligaciones de una empresa.

EMPRESA S.A.S

● Es una sociedad de capitales que siempre tendrá naturaleza comercial, sin importar
las actividades que se prevean en su objeto social. Cuenta con un carácter innovador
para el derecho societario colombiano, y busca estimular el emprendimiento producto
de las facilidades y flexibilidades que ofrece tanto a nivel de su constitución como de
su funcionamiento. Este tipo de sociedad para efectos tributarios se rige por las reglas
que aplican a la sociedad anónima.

CARACTERISTICAS

● Unipersonal
● Se constituyen por documento privado.
● Su término de duración es indefinido.
● Se limita la responsabilidad por obligaciones fiscales y laborales
● Existe libertad de organization.
● La revisoría fiscal o la junta directiva no son obligatorias.

VENTAJAS

● El empresario no se ve obligador a crear la junta directiva, ni tampoco a cumplir requisitos

como la pluralidad de socios. Este tipo de asociación es más flexible y menos costosa para
realizar negocios
.
● Mayor facilidad para contar con apoyo de fondos de capital de riesgo y capital semilla.

● Es posible diferir el pago del capital hasta por un plazo máximo de dos años, sin que se
exija el aporte de ningún monto específico mínimo inicial.
● Existe libertad para que la sociedad establezca las condiciones y proporciones en que se
realice el pago del capital.

ACCIONISTAS

● LUIS ROGELIO ARDILA SANCHEZ

● YURY PATRICIA LARA PINZON

● ESTFANY RINCON REDONDO

● LEIDY GRANOBLES

De acuerdo a la cantidad de capital que invertimos significa, básicamente, ser propietario

de una porción de una empresa. Una acción se define en un título participativo sobre
nuestra compañía, lo que implica que se tienen los derechos y deberes que esto acarrea
como dueño de una parte de la misma.
RECURSO FINANCIEROS

Capital reunido de nuestros ingresos laborales créditos bancarios y recursos familiares $

100.000.000.
MATERIALES

Iniciaremos con equipos técnicos para la fabricación de productos, materia prima de

calidad, bodegas de almacenamiento de empaque, personal eficiente, talento humano,
medio de transporte laboratorio de análisis para la microbiología etc.

TALENTO HUMANO:

Está conformado por un miembro de los socios quien se encarga con la planeación,
organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el
desempeño eficiente del personal, así como también brindar el medio que permite a las
personas que colaboran, encargado de contratar a personal, según el potencial y no
solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación adecuada y ejecutar
programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.

ASPECTOS TECNICOS.
● Conocimiento de los procesos, servicios que ofrecemos (promociones, ventas,
entregas y cobros)
● Proyectamos una imagen seria, de expertos frente a nuestros clientes.
 ● Conocemos las estacionalidades de los productos en cuanto a la fabricación venta
y entrega.
● Conocemos la forma en que nuestros clientes desean ser atendidos al igual que sus
características edad, genero nivel socioeconómico, fechas y horarios de compra,
formas de pago, entre otras.
● Estamos al tanto de los gustos y hábitos de nuestros clientes
ASPECTOS LEGALES
Conlleva a tomar decisiones importantes como el trámite legal y administrativo,
toda persona que decide crear una empresa a partir de una idea de negocio debe
plasmarse en un documento llamado “plan de empresa” dentro de este plan el
análisis DOFA.

1.Una sociedad 6. Relaciones comerciales

6.1 clientes
6..2 proveedores
2.Aspectos mercantiles 7.El estado

3.Permisos y registros 8.Hacienda

4.Responsabilidad limitada 9.otro tipo de cuestiones
9.1seguros

5. Relaciones laborales 10.comercio internacional

5.1 contratos de trabajo 10.1 liquidación
5.2convenios colectivos

DESARROLLO DE TABLA DE GANTT

FASES ACTIVIDADES ENERO – JUNIO JUNIO - DICIEMBRE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Legalización de la
IMPLEMENTACION empresa
PLAN DE NEGOCIO Adquisición de equipos
y herramientas
Adquisición de equipos
de oficina
Capacitación en
procesos productivos
Capacitación en gestión
empresarial
GERENCIALES Establecer y supervisar
que cada área funcione
correctamente
MARKETING Generar y maximizar
las ventas de la
empresa
PRODUCCION Buscar procesos más
eficientes para obtener
mejor la calidad en los
servicios
CONTABILIDAD Y Llevar las cuentas de la
FINANZAS empresa y hacer rendir
las utilidades de la
misma
DE APOYO Estar accesible ante las
necesidades de los
diferentes
departamentos de la
empresa

DEFINICION DE TABLA GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de
un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones
previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas
de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia,
además del calendario general del proyecto.

Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio de

una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá representado con un
enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de
forma paralela y se puede asignar a cada actividad los recursos que ésta necesita con el
fin de controlar los costes y personal requerido.

Que es y cuál es su funcionalidad

El gráfico del diagrama de Gantt es sistema de coordenadas con dos ejes esenciales : en el
eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto,
mientras en el horizontal se ponen los tiempos.

En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados en el
eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres o, incluso, años.

En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique su
grado de progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas críticas o
estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un color distinto

NOMBRE DE LA EMPRESA
 LABORATORIOS EVELYN

LOGO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

● La elaboración y fabricación de productos naturales para el cuidado de la piel y el

cubrimiento de imperfecciones del rostro.

EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO

● Se espera que en los primeros meses la empresa se posicione en el mercado en la

elaboración y venta de productos cosméticos, teniendo como referencia a grandes
industrias cosméticas Avon, Progter y Gamble, L’Oreal,
Igora, Vogue entre otros.

● CAPITAL

El capital inicial incluye fondos para los gastos futuros antes de lanzar la empresa y el
capital necesario después del lanzamiento para dirigir la compañía hasta alcanzar el flujo
de caja positivo, cuando los ingresos son superiores a los gastos. Estimar con precisión el
capital necesario para iniciar la empresa es fundamental, ya que no poseer capital puede
causar a la empresa fallos en sus primeras etapas. Con estimaciones cuidadosas basadas
en supuestos válidos, las posibilidades de un déficit se reducen en este caso es de $
100.000.000 para
prepara presupuesto marketing estratégico como

● costos de desarrollo de productos

● presupuesto personal
● costos de los equipos y de las instalaciones
● gastos generales y administrativos
● separar costos antes del lanzamiento
● pronósticos de ingresos
● incertidumbre, riesgo, especulación
● producción para el mercado
● objeto, autonomía retribución de la producción

PLANEACION
 ÁREA ACTIVIDADES REQUISITOS TIEMPO

GERENCIA Establecer y ● Liderazgo 6 meses

supervisar que ● Iniciativa
cada área ● Toma de decisiones
funcione
correctamente
RECURSOS Se encarga de la 6 meses
HUMANOS selección del ● Experiencia
personal y la ● Organización
gestionar de ● Conocimientos
planificación
Es el área ● Calidad 6 meses
PRODUCCION encargada de ● Rendimiento
llevar a cabo el ● Responsabilidad
proceso de ● Experiencia
fabricación del
producto
Se encarga de ● Higiene 6 meses
CALIDAD revisar si el ● Calidad
producto ● Cumplimiento
cumple con los
estándares de
calidad
DESPACHO Se encarga de ● Compromiso 6 meses
realizar el ● Puntualidad
alistamiento de ● Responsable
los productos
DISTRIBUCION Se encarga de ● Calidad
transportar los ● Cumplimiento
productos a los ● servicio 6 meses
clientes

DESCRIPCION DE PLANEACION

GERENCIA :
 ● Es la encargada de planificar los objetivos generales y específicos de la empresa
a corto y largo plazo. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro;
como también de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones,
supervisar y ser un líder dentro de esta
.
RECURSOS HUMANOS:
● Es el área encargada de gestionar la planificación de plantilla, descripción de los
puestos, definición del perfil profesional, selección de personal, formación del
personal, inserción del nuevo personal y de la tramitación de despidos.

PRODUCCION:
● Es el área encargada de llevar a cabo el proceso de fabricación y alistamiento de
materias primas del producto.

CALIDAD:
● Es el área encargada de revisar si el producto cumple con las especificaciones
técnicas y estándares de calidad para ser aprobado, para posterior despacho.

DESPACHO:
● Es el área encargada de realizar el alistamiento de los productos, y sean por
pedidos u órdenes de compra.

DISTRIBUCION:
 ● Es el área encargada de disponer del producto y llevarlo a los clientes, conlleva
una de las actividades que genera picos críticos en cuanto el aseguramiento de la
calidad del mismo y la prestación del servicio.

MISION

● Nos apasionamos para entregar un producto de calidad a nuestros clientes,

además de ofrecer un servicio de excelencia, para obtener resultados
sobresalientes en el mercado es una empresa dedicada a la fabricación y
distribución de productos cosméticos. Nuestro interés se enfoca en la
calidad brindando precios competitivos y asesoramiento en cuanto a la
higiene y cuidado personal de la piel.

VISION

● Establecemos con fortaleza en el mercado variedad de productos cosméticos

enfocándonos en la calidad e innovación Seremos reconocidos por nuestra
gestión de calidad y por la distribución de nuestros productos a nivel
nacional e internacional posicionándonos en los primeros lugares en el
ámbito del mercado.

VALORES INSTITUCIONALES
 RESPONSABILIDAD:

● Hacemos las cosas de la mejor manera, de tal forma que no perjudique al otro,
asumimos las consecuencias de nuestras palabras, acciones, decisiones y
compromisos contraídos.
RESPETO:
● Reconocemos los derechos y la dignidad, de las personas y las instituciones

HONESTIDAD:
● Actuamos con veracidad y honradez, y total trasparencia.

PUNTUALIDAD:
● Cumplimos a tiempo con nuestros compromisos

SERVICIO:
● Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes, en forma efectiva. con calidez
humana y deseo de ayudar a los demás.

LEALTAD:

● Nuestras acciones basaran por el cumplimiento, con la nobleza de los

compromisos con la entidad con nuestros, jefe inmediato y con nuestros
colaboradores sin afectar los derechos propios de los demás.

POLITICAS Y EXTRATEGIAS DE UNA EMPRESA

PLAN EXTRATEGICO

El primer paso es el desarrollo de un plan estratégico, una serie de informaciones que

sirven como guía para la elaboración de la acción en la organización. Él debe contener
estrategias para que la empresa crezca. planear metas, objetivos y no olvidar establecer
conductas para alcanzarlos.

RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Establecer procedimientos normalizados para la contratación de personal y definir los

criterios a tomar en cuenta a la hora de reclutar y seleccionar profesionales. Verificar que
las estrategias sean adecuadas para la empresa.

CAPACITACION DE PERSONAL

Invertir en la capacitación de profesionales nos ayudará a lograr las metas Se ofrece

clases a cargo de un miembro de la empresa o cursos. Lo importante es que los
empleados participen de las actividades que promueven su capacitación y desarrollo

EVALUACION DE DESEMPEÑO
Al definir la política de recursos humanos analiza el sistema más adecuado para evaluar
el desempeño de los trabajadores analizar los resultados y fijar metas definiendo cada
cuánto se evaluará el desempeño y criterios utilizados de quiénes sean los responsables.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Aplicar sondeos de clima organizacional es un modo ideal para que la empresa

implemente estrategias que aumenten los índices de motivación y compromiso de los
trabajadores.

REMUNERACION

En la política de recursos humanos. Establece cómo se fijará la remuneración de los

trabajadores: por horas trabajadas y cargos, por ejemplo. También estipula los criterios
para el aumento del sueldo y premios, dependiendo de la actuación del profesional.

PLAN PRESUPUESTAL
Primero, completa los costos variables que tienes.

Precio
Insumos S/. 5.000.000,00
Transporte S/. 1.600.000,00
Gas S/. 516.108,00
Envases S/. 250.700,00
Total Costos variables S/. 7.366.808,00

Ahora, completa los costos fijos que tienes.

Sueldos S/. 85.000,00

Alquiler del local S/. 12.000,00
Herramientas S/. 1.047.050,00
Servicios S/. 89.900,00
Mobiliario S/. 1.020.000,00
Total Costos fijos S/. 2.168.950,00

Ahora, calcula tus costos totales. Para calcularlos, debes sumar tus
costos fijos y tus costos variables

Costos Totales S/. 9.535.758,00

ORGANIZACIÓN

Uno de los elementos del sistema de control interno de una empresa es la delimitación de
los roles o funciones de cada una de las personas que van a cumplir.

TIPOS DE ORGANIZACION EMPRESARIAL

Empresa de propiedad colectiva cuyos propietarios son de número reducido

MECANISMOS DE CONTROL

Se crean los mecanismos de control, donde destacamos:

● El control de resultados y la auditoria interna que es la investigación periódica de

las actividades desarrolladas por las empresas o sus divisiones con el objetivo de
identificar las desviaciones respecto al comportamiento optimo y en su caso
realizar las sanciones.

● El empleo de sistemas de incentivos monetarios o de otro tipo que estimulen el

logro de los objetivos globales de la empresa.

● La competencia de la empresa mediante la comparación de los resultados de las

distintas áreas.
TOMA DE DECISIONES

verifica los diferentes elementos, reconoce el trabajo humano se aplica a la naturaleza,

utilizando capital y es dotado de adecuada estructura organizacional.

● Estructura formal diseña órganos y establece relaciones entre ellos.

● Unidad de dirección y mando, es indispensable para la condición y coordinación
de la empresa el aporte de cada uno de los elementos que lo integran.

● Finalidades económicas y sociales de la empresa es una institución clave para la

vida económica cuyas finalidades son las siguientes:

ECONOMICA EXTERNA: es la producción de bienes o servicios para satisfacer

necesidades

ECONOMICA INTERNA:

Es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa,

a unos de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios o
prestaciones que se basa en oportunidades de inversión y empleo para trabajadores.
Finalidad social externa, contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que su
desempeño económico no se vulneren los valores sociales y personales
fundamentales.
 Finalidad social interna, es contribuir en el seno de la empresa al pleno desarrollo de
sus integrantes.

JERARQUIZAR FUNCIONES DE UNA EMPRESA

La jerarquía de autoridad en una organización está diseñada para beneficiar a la empresa

y a los empleados. La empresa crece con la fuerza de un plantel gerencial competente, y
los empleados buscan a los gerentes para ofrecer el desarrollo de su carrera. Una
jerarquía también es un método de mantenimiento para la integridad gerencial. Cuando
alguien se convierte en gerente, debe probar que es competente o va a experimentar una
rotación de personal. La jerarquía de autoridad en una organización es importante para el
éxito sostenido de la empresa.

Estructura de la empresa

GERENTE

RECURSOS
HUMANOS

PRODUCCION CALIDAD DESPACHO DISTRIBUCION

DEFINICION DE ESTRUCTURA

Establecer un esquema organizacional en el cual nuestra empresa cuente con una debida
asignación de roles de sus colaboradores y así prestar un mejor servicio y ganar prestigio
para expandir nuestros horizontes comerciales.

RESPONSABILIDAD

La responsabilidad gerencial en la jerarquía de autoridad no se debe utilizar para señalar

y acusar a los miembros del plantel por ser incompetentes. Una jerarquía claramente
definida crea un camino de responsabilidad para cada proyecto y actividad que se realiza
dentro de la empresa. El gerente de contabilidad puede aprobar los registros de pago que
tienen errores o el gerente de operaciones puede estar equivocándose al detectar un
problema con el programa de contabilidad durante los meses de auditoría del sistema. Los
importante es encontrar el punto de falla, repararlo y luego dejar que la persona
responsable aprenda de la experiencia.

GUIA

El desarrollo de los empleados se da en todos los niveles de la organización. Los

empleados se dirigen al plantel gerencial para que los ayude a desarrollar habilidades
laborales, los gerentes trabajan con los ejecutivos de la empresa para mejorar el
rendimiento gerencial y los ejecutivos se apoyan en la experiencia de los dueños de la
empresa para la guía comercial. La jerarquía de autoridad ayuda a un empleado a
entender de quién debe recibir una guía y ayuda a que ese empleado vea de dónde está
desarrollando su carrera su gerente. Es por esto que la competencia en todos los niveles
de la jerarquía corporativa es importante.

TRAYECTORIA

La jerarquía de autoridad ofrece una clara trayectoria para cada empleado en la

organización. El perfil de las posiciones ejecutiva, gerencial y de supervisión dentro de la
empresa puede ayudar a los empleados a determinar los objetivos de sus carreras y el tipo
de ascenso en la escalera corporativa que quieren tomar. Los ejecutivos y gerentes
pueden utilizar la jerarquía como una motivación para los empleados para mostrar
supervisión o gerencia potencial para realizar a un alto nivel de productividad.

COMUNICACIÓN

Una jerarquía ayuda a establecer un camino de comunicación eficiente entre los

empleados, departamentos y divisiones de la empresa. El gerente de cada departamento
se convierte en el administrador departamental y cualquier información que sea relevante
para el mismo será recibida por él. El gerente puede actuar sobre la información o
delegarla en alguien de su plantel. La información puede ser efectivamente distribuida a
través de los gerentes de la empresa en lugar de tratar de contactar a cada empleado
individual. El entendimiento de su plantel y la estructura de su departamento por parte del
gerente hace que sea la persona ideal para mejorar la comunicación en su departamento.

AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

PARTE DE LAS AREAS

● Dirección General
● Auxiliar Administrativo
● Administración y Recursos Humanos
● Finanzas y Contabilidad
● Publicidad y Mercadotecnia
● Informática

DIRECCION GENERAL

Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia

ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.

AUXILIAR ADMINISTRATIVO

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el
filtro de información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo entre la
dirección y los demás departamentos.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es la operación del negocio desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el

recurso humano. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta
área funcional.

EJEMPLO GRAFICO

● Administración y
recursos
DIRECCION AUXILIAR ● Producción
GENERAL ADMINISTRATIVO ● Publicidad y
contabilidad

COCLUSIONES
 ● Como resultado de esta investigación aprendimos un poco de lo importante que
son los productos cosméticos para nuestra vida cotidiana.
● En general obtuvimos conocimiento de los cosméticos para el cuidado de nuestro
cuerpo ayudando a tener una mejor salud.
● El objetivo inicial de este proyecto es la creación de una industria y como se debe
llevar una planeación estratégica
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE REFERENCIA

● Como crear tu propia línea de cosméticos

https://es.wikihow.com/crear-tu-propia-l%C3%ADnea-de-cosm%C3%A9ticos
● Pasos para crear un negocio
https://www.emprender-facil.com/es/negocio-de-maquillaje-profesional/
● Como construir un diagrama de Gantt
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/como-se-
construye-un-diagrama-de-gantt
● Graficas diagramas de Gantt
https://www.google.com/search?q=como+hacer+un+diagrama+de+gantt&tbm=isch&sou
rce=univ&sa=X&ved=2ahUKEwiCypemneXgAhWDtVkKHXjmCbIQsAR6BAgCEAE
&biw=1920&bih=969#imgrc=_
● Ejemplos de misión y visón empresariales
https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-ejemplos
● Premisas de una empresa
https://www.gestiopolis.com/las-8-premisas-de-las-empresas-que-ofrecen-un-
servicio-excelente/
● Definición de jerarquía
https://definicion.de/jerarquia/