Pentru realizarea proiectului, trebuie urmăriți următorii pași:

- identificarea obiectivelor strategice şi posibilitățile de implementare

- analiza GAP în identificarea priorităților pornind de la întrebarea unde suntem si unde vrem sa
ajungem

- dezvoltarea planului de implementare şi a strategiei, plus analiza SWOT

- strategia este prezentată spre consultare Consiliului Medical, ulterior Comitetului Director şi
Consiliului de Administraţie al spitalului spre aprobare

- aprobarea strategiei de către comitetul director şi Consiliul de Administrație

 GAP – unul dintre cei mai importanți pași în implementarea Sistemului de Management al
Calității, metodă simplă de planificare

Întrebări:

1. Care este principalul obiectiv pe care trebuie să-l îndeplinim?

2. Unde se poate amplasa spitalul? Este o zonă curată, nepoluată? Dispunem de spațiu
suficient pentru a dispune de o parcare?
3. Ce resurse vor fi necesare pentru realizarea proiectului? De unde putem obține finanțare
pentru acoperirea tuturor cheltuielilor?
4. Ce ministere ne pot ajuta pentru a ne îndepini obiectivul?
5. Aproximativ, în cât timp va fi spitalul un proiect funcțional?
6. Câte etaje va avea clădirea? Câte săli vor fi necesare pentru desfășurarea activității în
condiții de eficiență?
7. Ce secții vor fi necesare astfel încât spitalul să fie cât mai eficient pentru pacienți?
8. Ce și câte aparate vor fi achiziționate pentru spital? Vor fi achiziționate din țară sau din
străinătate?
9. Care este media cetățenilor ce vor beneficia de pe urma construirii acestui spital?
10. Ce efecte va avea construirea cu succes a spitalului?
11. Ce nivel profesional au medicii ce vor lucra în spital?