31/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 31 de mar en 13:00
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su
desempeño.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de

valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

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El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la

empresa con los diferentes grupos de interés y cómo se logra un
equilibrio entre ellas de tal manera que se de cabida en igualdad de
condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios
alcanzando tanto beneficios económicos como sociales. De lo
anterior se puede concluir que el gobierno corporativo hace parte
fundamental del diseño organizacional ya que:

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas

de la empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta

determina las condiciones de diseño a seguir.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la

información y la tecnología de una organización.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los

individuos, las empresas y la sociedad en general.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la

estrategia por niveles con diferentes agendas, dependiendo del
alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un número limitado
de temas y problemas, y de la manera como consolidan y logran la
estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su reflexión
en el siguiente aspecto:

Las metas y los resultados a largo plazo.

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Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las

decisiones.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el

interés particular.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya

que las obliga a seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno
local, actuar de manera global y aprovechar la multiplicidad de
conocimientos e innovaciones que le presenta un talento humano
dinámico y complejo, por lo tanto una empresa que desee aprovechar
estas ventajas que le ofrece el entorno desde el proceso de
reclutamiento NO deberia:

estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado,

individualizando la motivación.

recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento

humano recomendado.

proporcionar orientación y capacitación para los empleados no

tradicionales de la organización.

buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean

totalmente ecuánimes.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no

es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne
propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre
pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión,
el compromiso del líder será convertir esas ideas en realidades
rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por
encima de los demás, ¿cuál es?

Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá,

como resultado del esfuerzo colectivo.

El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura

de las ideas y la mejora institucional.

No definir el liderazgo de los cambios.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han

madurado y están cambiando su proceso de toma de decisiones,
hacia un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia
Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la
siguiente producción:

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

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Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado

de ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de
la estrategia y de la escaces de recursos.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión

en los cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la
globalización limitan la agilidad.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea

transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a
donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato
lo empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un
taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller
y logra que al momento de que se valide la transferencia de
conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de
su equipo para la organización todos consigan los resultados
esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una comunicación asertiva con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una empatía con su equipo

Una aceptable presentación

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de

su capital humano, por esto prioriza todos los procesos de gestión del
talento, incluidos los de capacitación y desarrollo. En los cursos y
talleres que programa a sus empleados promueve sobre todo:

Compromiso e iniciativa

Manejo de tecnologías TIC

Comprensión de lectura

Presupuestos y planes

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario

diferente a la planeación estratégica tradicional; es decir, escenarios
orientados a que los ejecutivos identifiquen las decisiones que deben
tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan
debe ser el siguiente:

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su

participación en la ejecución.

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para

garantizar la realización.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

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Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su

ejecución.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus

empleados para promover el pensamiento innovador, el equipo de
Coyne menciona que debemos garantizar la participación de aquellos
que pueden responder, gracias a su experiencia directa sobre dos
preguntas básicas. Cuáles son de las siguientes?

1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o

servicio?
2. Quién está usando nuestro producto en forma inusual e
imprevista?
3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y
servicios?
4. Quiénes están utilizando nuestro producto en grandes cantidades?

Las opciones 1 y 4.

Las opciones 1 y 3.

Las opciones 2 y 3.

Las opciones 2 y 4.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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