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CICLO : VIII
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DEDICATORIA
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 4
CAPITULO I
Logística ................................................................................................................................... 5
Función Logística..................................................................................................................... 5
Cadena Logística ...................................................................................................................... 5
Planificación de la logística ................................................................................................. 6
Abastecimiento de recursos.................................................................................................. 7
Recepción de recursos .......................................................................................................... 7
Entrega y distribución de recursos ....................................................................................... 7
Gestión de almacenes ........................................................................................................... 7
CAPITULO II
Construcción ............................................................................................................................ 9
Materiales de construcción ...................................................................................................... 9
Características de los materiales ........................................................................................ 10
Proceso de administración de materiales ........................................................................... 11
Inversión en el sector construcción ........................................................................................ 11
Industrias Conexas ................................................................................................................. 11
Cadena de valor del sector construcción ................................................................................ 12
Actividades primarias......................................................................................................... 12
Logística de entrada ....................................................................................................... 12
Operaciones ................................................................................................................... 12
Logística de salida ......................................................................................................... 13
Marketing y ventas ........................................................................................................ 13
Atención al cliente ......................................................................................................... 13
Actividades secundarias ..................................................................................................... 13
Administración .............................................................................................................. 14
Recursos humanos ......................................................................................................... 14
Desarrollo tecnológico ................................................................................................... 14
Logística ........................................................................................................................ 14
Fuerzas competitivas del sector construcción ....................................................................... 14
Empresas constructoras en el Perú........................................................................................ 15
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CAPITULO III
Logística en el sector construcción ........................................................................................ 16
Tercerización de los servicios en el Perú .............................................................................. 21
Operador logístico .............................................................................................................. 21
Actividades principales de un Operador logístico ......................................................... 22
CAPITULO IV
Aplicaciones ........................................................................................................................... 23
CAPITULO V
Procedimiento de gestión de compras de una empresa de construcción .............................. 29
Definiciones .......................................................................................................................... 29
Pedido de materiales .......................................................................................................... 29
Orden de compra ................................................................................................................ 29
Orden de servicio ............................................................................................................... 29
Cotización .......................................................................................................................... 29
Nota de ingreso .................................................................................................................. 29
Guía de remisión ................................................................................................................ 29
Responsabilidades .................................................................................................................. 30
Proceso ................................................................................................................................... 30
General ............................................................................................................................... 30
Pedido de materiales .......................................................................................................... 30
Cotizaciones ....................................................................................................................... 33
Órdenes de compra ............................................................................................................. 33
Pagos .................................................................................................................................. 35
Base de datos de materiales, herramientas y equipos ........................................................ 35
Formatos ................................................................................................................................ 37
CAPITULO VI
Conclusiones ......................................................................................................................... 47
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INTRODUCCIÓN
Uno de los principales roles de la logística es que, permite sincronizar el flujo de materiales
desde el proveedor hasta el consumidor final, pasando por los diferentes procesos de la
planificación, producción, distribución y venta del producto o servicio.
En estos tiempos, el nuevo rol que asumirá la logística consistirá en encontrar estrategias
para generar valor, administrar los recursos del proveedor, y relacionar las cadenas de valor de
la empresa con la de sus proveedores. Buscando siempre proveedores que ofrezcan mayores
ventajas e identificando las contribuciones de la tecnología para una mejora continua.
CAPÍTULO I trata sobre conceptos de logística, cual es la función de logística y en que consiste
la cadena de logística.
CAPÍTULO III se detallan los diversos procesos logísticos que desarrolla más de una empresa
constructora, y tercerización de los servicios en el Perú.
CAPÍTULO IV aplicaciones
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CAPÍTULO I
La Cadena logística agrupa todas aquellas actividades que permiten abastecer a la obra
de los recursos necesarios para su ejecución, desde que se genera el requerimiento de
compra hasta el consumo final. Para optimizar esta cadena es necesario que las labores
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relacionadas con esta área funcionen de manera integrada a través de la coordinación de no
solo las actividades de la empresa, sino también correspondientes a proveedores y/o
distribuidores.
A. PLANIFICACION DE LA LOGÍSTICA
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B. ABASTECIMIENTO DE RECURSOS
Este proceso tiene como objetivo proveer a los distintos frentes de trabajo de
recursos necesarios en el lugar y momento oportuno.
C. RECEPCIÓN DE RECURSOS
Este proceso tiene por objetivo trasladar los recursos solicitados en terreno, desde
el almacén o lugar de acopio hasta el frente de trabajo correspondiente.
E. GESTIÓN DE ALMACENES
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de gran aporte, debido a que automatizan procesos y mantienen historiales sobre lo
ocurrido.
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CAPÍTULO II
En la cantidad requerida
Con la calidad especificada
En el lugar preciso
En el momento oportuno, y
Lógicamente al menor costo posible
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2.2.1. CARACTERISTICAS DE LOS MATERIALES
Empresas fabricantes
Distribuidores
Transportistas
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2.3. PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
a) La Planeación
b) La negociación
c) El pedido
d) La recepción
e) El almacenamiento
f) El uso
g) El resurtido
h) El pago
i) El control
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Entre la industria conexas tenemos a la industria del cemento, industria ladrillera, fierro
de construcción, industria del vidrio y maquinarias y equipos para construcción.
Logística de entrada
SEGUNDO: Se refiere a la logística que se tienen en cada una de las obras, que
por lo general trabajan de manera independiente y a criterio, usando los
formatos elaborados por la oficina principal.
Operaciones
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operaciones la que tiene a su cargo otras gerencias más especializadas que pueden
estar divididas en líneas de negocio como obras civiles, electromecánicas especiales
entre otras.
Después de los gerentes de unidad vienen los jefes de proyectos que son los que
se dedican a la dirección de las obras, establecen el plan de construcción y coordinan
con los proveedores para la adecuada ejecución de las obras.
Logística de salida
Marketing y ventas
Atención al cliente
Administración
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En la construcción la administración se presenta como una actividad netamente
de apoyo. Realizan como labor principal la búsqueda de la mejor alternativa de
financiamiento, labor contable y consolida la información de los ingresos y egresos
de la empresa.
Recursos humanos
Desarrollo tecnológico
Logística
En todo sector de la economía resulta claro que las empresas no van a estar solas en su
intento de crear negocios y desarrollarse. Los clientes tiene el poder de decisión en cómo
va a ser la empresa, es en el cliente donde una empresa debe encontrar su lugar y su futuro.
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2.8. EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN EL PERÚ
La construcción es un de los oficios mas antiguos del mundo. Toda una tradición que en
lo esencial se conserva hasta nuestros días. Pintura, ladrillos, morteros, concreto son
materiales que se han utilizado siempre y aun hoy se utilizan y se colocan como hace
muchos años.
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CAPÍTULO III
A continuación, se detallan los diversos procesos logísticos que desarrolla mas de una
empresa constructora en nuestro país.
Los sistemas de las compañías consideradas medianas o pequeñas se basan en los de las
grandes constructoras que por lo general tienen sistemas más complejos lo que redunda en
mayores controles y por ende en mayores gastos generales indirectos. Y en el otro lado
están las compañías con menor organización en las que el Gerente funge de chofer,
planillero, comprados, entre otros.
En gran parte de las obras se forman equipos de logística de tal manera que se abastezcan
autónomamente sin depender de las demoras de las Oficinas Principales.
La gran parte de las empresas consideran a la Logística como una labor de apoyo que no
puede llegar a ser una fuente de ventaja competitiva.
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3.2. TERCERIZACIÓN DE LOS SERVICIOS EN EL PERU
Según el artículo del Sr. Jaime Crosby, presidente de Andean Logistics S.A., si bien es
cierto que las empresas peruanas han alcanzado en los últimos años una gran cantidad de
logros y se han desarrollado con éxito frente a la competencia nacional e internacional, has
aspecto que ha sido poco considerados como lo es la tercerización de los servicios.
Logística de Entrada
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adquisición de materiales y del transporte de los materiales ya sea hasta el
destino fina o hasta los almacenes del operador o de la empresa.
Gestión de Almacenes
Logística de Salida
Logística Inversa
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CAPÍTULO IV
4.1. APLICACIONES -
ORGANIGRAMA – EMPRESA 1
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Esta gerencia de logística esta ubicada en la oficina principal. Y está compuesta por:
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ORGANIGRAMA OBRAS – EMPRESA 1
EMPRESA 1 generalmente realiza obras de gran envergadura en cada una de ellas se establece una
organización como se muestra en el gráfico.
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FLUJO DE COMPRAS – CASO ACTUAL
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FLUJO DE COMPRAS – CON ÁREA DE LOGÍSTICA OPTIMIZADA
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FLUJO DE COMPRAS – CON TERCERIZACIÓN
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CAPÍTULO V
5.1. DEFINICIONES
5.1.4. COTIZACIÓN
Documento a través del cual se da por recibido uno o más productos al almacén
de una obra o al almacén de la Oficina Principal.
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Documento a través del cual el proveedor certifica la entrega de bienes al almacén
de una obra o de la Oficina Principal. También se utiliza para las transferencias de
materiales y equipos dentro de la misma empresa.
5.2. RESPONSABILIDADES
5.3. PROCESO
5.3.1 General
Logística debe asegurarse que los productos a comprar cumplan con los requisitos
especificados en los pedidos de materiales. En el almacén o en obra los productos serán
aceptados de acuerdo a lo solicitado en el orden de compra.
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En él se solicitaran todos los repuestos e insumos asociados a
maquinarias, equipos y vehículos.
5.3.2.2. Cada pedido de materiales será enviado de las obras o de la oficina principal
a Logística vía correo electrónico, y deberá contener la siguiente información
claramente especificada:
Tipo (materiales comunes, repuestos, subcontrato o activo
fijo)
Identificación de la obra
Autorización de la persona responsable: Gerente General (si
se trata de activo fijo), Jefe (oficina principal), Ingenieros
Residentes (obras).
Fecha de emisión
Fecha de necesidad del suministro en destino (plazo de
entrega).
Lugar de entrega (dirección).
Numero de ítems
Código de ítems
Unidades de medida
Cantidades
Descripción estándar de los ítems, asociada a sus códigos
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Planos y/o especificaciones, si corresponde
5.3.2.3. Tiempos de atención
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la gestión de cotización, compra y entrega del suministro en tiempo,
forma y calidad solicitada.
5.3.3. Cotizaciones
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Precios, descuentos e impuestos
Multas (si corresponde)
Plazo de entrega
Lugar de entrega de los ítems,
Forma de pago
Fecha de emisión
Moneda
Aclaraciones técnicas y/o comerciales
Requerimientos de certificación de calidad (si procede)
Requerimientos de inspección técnica (si procede)
Vigencia de la orden de compra
Para el caso de compras hasta S/. 30,000, la orden de compra original será
firmada por el Jefe de Logística o de la central de equipos.
- Copia a la Gerencia
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- Conformidad del suministro respecto de lo pactado en cuanto a marcas,
normas, especificaciones técnicas, etc.
5.3.5. Pagos
Esta base de datos estará codificada y contendrá una descripción para cada ítem
contenido en ella, evitando, de proliferación de denominaciones y/o especificaciones
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para elementos que son de uso común en el desarrollo de las actividades propias de
la empresa.
5.4. FORMATOS
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CONCLUSIONES
La Cadena logística agrupa todas aquellas actividades que permiten abastecer a la obra
de los recursos necesarios para su ejecución, desde que se genera el requerimiento de
compra hasta el consumo final.
El operador logístico divide los servicios que ofrece en cuatro actividades principales:
Logística de Entrada, Gestión de Almacenes, Logística de Salida y Logística Inversa.
La Logística debe asegurarse que los productos a comprar cumplan con los requisitos
especificados en los pedidos de materiales.
Cada pedido de materiales será enviado de las obras o de la oficina principal a Logística
vía correo electrónico.
Logística y/o la Central de Equipos mantendrán una base de datos conteniendo todos los
materiales, herramientas, equipos, etc., de uso frecuente por parte de la empresa y los
proveedores.
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BIBLIOGRAFÍA
WEBGRAFÍA
https://es.slideshare.net/ThonyChavez/gestion-logistica-lusac
https://es.slideshare.net/dairo/logstica-9060055?from_action=save
https://es.slideshare.net/omsito/sem-09-gestin-de-la-construccin-adquisiciones
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