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EJECUCIÓN DE

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA DE RRHH


INSTITUTO IACC
INSTRUCCIONES

A partir de los contenidos estudiados durante la semana 7 de clases,


“Ejecución de planificación estratégica”, usted deberá investigar sobre el
proceso de planificación estratégica de las empresas Nike y Toyota.

Para su investigación, usted se podrá apoyar en la información que encuentre en la


web y en los siguientes links:
 http://www.clasec.net/caso-de-exito-en-planificacion-estrategica-que-hizo-
diferente-toyota/
 http://hernanarcieri.rapidink.com.ar/DOCUMENTOS/CASO%20NIKE.pdf

A partir del análisis que usted realice, deberá:

1. Distinguir objetivos, metas e indicadores que caracterizan el proceso de


planificación estratégica de ambas empresas.

2. Describir y analizar el cuadro de mando integral de cada empresa.

3. Comparar las matrices de objetivos de cada una de las empresas.

DESARROLLO

Estas empresas tienen previsto un plan estratégico, que sirva de guía de las
diferentes actividades que pueda tener la empresa durante la próxima década, por
supuesto con el fin de mantenerse como las primeras fabricantes de sus productos.
Además de la tener los mejores equipos de trabajo, eficientes, tener el tiempo
suficiente para planificar, para una buena estrategia para lanzar sus productos al
mercado y convertirse en una marca que los clientes elijan.
El plan que mostrará la dirección de la firma Toyota en los próximos años en todo
el mundo, el planificar estratégicamente su incursión en el mercado, esta previsto
que la corporación japonesa, que actualmente es la primera fabricante de
automóviles, se mantenga en este puesto por su marca y modelos preferidos con
otras grandes empresas. Unos de sus principales objetivos es dar la confianza a
sus clientes y generar beneficios que permitan a la empresa crear una base solida
con los tipos de cambios monetarios de esta forma aumentar o mantener el éxito
empresarial.
No es solo recolocar producción simplemente por algo como los tipos de cambio de
las marcas, Toyota, resaltó que la deslocalización de la fábrica no es algo que tenga
previsto hacer, pero se podría ver forzado a recolocar alguna de sus fabricas en el
caso de que no logre beneficios, si no se obtiene beneficio las producciones se
moverían a otro lugar.

En el año 1968 Phil Knigth funda la marca Nike, cuyo nombre se basaba en la diosa
griega de la victoria “Nike”. Pero recién en 1971 fue cuando opto este nombre,
anteriormente en sus 3 primeros años de existencia se hacía llamar “Blue Ribbons
Sports”.
En cuanto a la empresa Nike su estrategia es traer la inspiración e innovación a
todos los atletas, trabaja para tener éxito y llevar el deporte a todos los deportistas
y a los no tan deportista, Nike comenzó con la distribución de zapatillas y hoy en día
esta dedicado a la venta de zapatillas, lentes, ropa, bolsos, balones, accesorios
deportivos, etc., para todas las edades y sexo, la calidad de sus productos,
eficiencia a las condiciones competitivas más el programa de marketing y la marca
reconocida a llevado a tener un éxito mundial.
Nike y su rendimiento total de la fabrica que incluye una visión más lógica de
innovación, transparencia y la forma de conquistar la sostenibilidad, esto quiere
decir que van juntas los objetivos y la estrategia para un buen proceso sustentable,
rentable y con responsabilidad medio ambiental, en cuanto a su calzado su objetivo
ha sido reducir sus residuos en diseño y empaquetado de sus productos, en la
eliminación de compuestos orgánicos volátiles y mayor uso de materiales
preferiblemente para el medio ambiente.

Estrategia Tecnológica
 Nike ha desarrollado un sitio web Nikeid en donde los clientes tienen la
posibilidad de personalizar desde cero hasta su propio gusto de zapatillas.
 Nike Plus es una fusión con Apple que permite un calzado inteligente con un
sensor que se conecta con el Pod Nano y permite ver el rendimiento al correr.
 Reloj Nike para running con chip para zapatillas.
 Pulsera digital para correr su funcionamiento alarma, recordatorio de
información, llamadas entrantes, distancias, tiempo, recordatorio sedentario.
 Pulsera FuelBand para medir y registrar tiempo, calorías y pasos.

Publicidad
 Insistencia: Logotipos en todas partes del mundo.
 Calidad: Tipos de anuncios que su mensaje sea de gran calidad de sus
productos.
 Publicidad y Prestigio: La publicidad indirecta, patrocinan al deportista.

Además, Nike Corp. Trabaja ante la explotación.


 Elabora unos programas de educación y desarrollo que luchan contra la
manipulación del trabajador.
 Nike en Paquistán a sido un miembro clave en contra del trabajo infantil,
enviando y colaborando en los niños puedan asistir a los colegios.
 Vietnam ha establecido un monitoreo de las condiciones de trabajo en las
fabricas de los productos Nike y de sus salarios reciban lo que corresponda.

También ocurre con Tailandia, Los ángeles EE. UU para proteger la integridad y
bajar o eliminar la explotación, además trabaja en fomentar el deporte en los niños
y jóvenes para potenciar y mejorar sus vidas.
BIBLIOGRAFIA

 Dirección y Planificación Estratégica de RRHH, semana 7 Ejecución de la


Planificación Estratégica, IACC.

 es.wikimedia.org/wiki/nike

 europapress.es/motor/sector-00644/noticia-toyota-plan-estrategico.