Cpm-Pert, Trabajo Invope II

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS
APLICACIONES DE PERT Y CPM EN LA INGENIERÍA DE MINAS
PRESENTADO POR:
-AYALA CHLÓN SHIRLEY

-AZAÑERO VARGAS DAMARY VANESSA
-CHAVEZ LUNA HILLARY
-ROJAS TORRES DIANA
DOCENTE:
ING. CRUZADO VILLAR KARIM
CURSO:
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
CAJAMARCA, PERÚ 2019
Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Minas
DEDICATORIA
A nuestra casa superior de estudios “UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA”, docentes de la
Escuela académico Profesional de Ingeniería Minas, en particular a la Ing. CRUZADO VILLAR KARIM,
encargada del curso por sus conocimientos compartidos, nuestros padres; pilares fundamentales
en nuestra vida por brindarnos la mejor educación y enseñarnos que todas las cosas hay que
valorarlas, trabajarlas y luchar para lograr los objetivos de la vida.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II UNC INGENIERIA DE MINAS

AGRADECIMIENTO
En primer lugar a Dios por habernos guiado por el camino correcto; en segundo lugar esta
prestigiosa universidad, la cual abre sus puertas a jóvenes como nosotros, preparándonos para un
futuro competitivo y formándonos excelentes profesionales; además a todos los docentes, recalcar
un especial agradecimiento a la Ingeniera: Cruzado Villar Karim, docente de este curso, a quien le
debemos gran parte de nuestros conocimientos aprendidos hasta el día de hoy en el curso de
Investigación de Operaciones. Finalmente, un eterno agradecimiento a nuestras familias por el
apoyo que nos brindan como también a todas las personas que contribuyen a diario apoyándonos
y no dudando nunca de nuestras capacidades para cumplir nuestras metas.


CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
El uso de las herramientas y técnicas de programación se ha vuelto un tema trascendente
porque a la par del avance tecnológico, debemos contar también con el uso continuo de las
tecnologías de información y comunicación, para mejorar el planeamiento, control,
organización y administración de Operaciones Mineras, además de establecer los controles
de ejecución que se estime conveniente durante el proyecto. El Planeamiento y Control de
Producción en las Operaciones Mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las
Unidades de Producción.
En el presente trabajo se da a conocer el uso y las aplicaciones de las técnicas PERT-CPM
en las Operaciones Mineras, como herramienta en el Monitoreo del Control de los diferentes
Proyectos. Así mismo es importante tener presente los conceptos básicos, fundamentales ya
que esto nos servirá para poder entender mejor y determinar los procesos mineros, dentro del
control de las operaciones mineras y la gestión empresarial, con la finalidad de monitorear y
controlar los Proyectos usando PERT-CPM.

1. OBJETIVOS
1.1.OBJETIVO GENERAL:
 Conocer el uso y las aplicaciones de las técnicas PERT-CPM en las
Operaciones Mineras y desarrollar las habilidades necesarias para utilizarlos
como herramienta de apoyo en la administración de proyectos.
1.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO: CONCEPTOS BÁSICOS
2. PERT Y CPM
El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) y la técnica de evaluación
y revisión de programas (PERT, por sus siglas en inglés) son métodos basados en
redes diseñados para ayudar a planificar, programar y controlar proyectos. Un
proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas donde cada
actividad consume tiempo y recursos.
El objetivo de CPM y PERT es idear herramientas analíticas para programar las
actividades. Las dos técnicas, CPM y PERT, se desarrollaron de forma independiente.
Difieren en que CPM asume duraciones de actividad determinísticas y PERT supone
duraciones probabilísticas.
2.1. EL PERT (PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN TÉCNICA)
Esta técnica de planteamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red. El
grafo, es una gráfica cómo representar y relacionar múltiples actividades para
alcanzar el objetivo de un programa.
2.1.1. OBJETIVOS
El PERT está orientado hacia los sucesos de un programa, es decir hacia el inicio y
la terminación de las actividades y pasara ello introduce el cálculo de probabilidades
y estimación de las duraciones en las fechas de terminación.

Si el PERT estima las duraciones de las actividades, en el sentido determinístico y
probabilístico; básicamente se concentra en las actividades, en los que hay
incertidumbre, en cuanto a las fechas, de comienzo y terminación de las mismas.
2.1.2. VENTAJAS Y BENEFICIOS
El PERT ofrece las siguientes ventajas:
 Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación.
 Producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementa
las probabilidades de alcanzar objetivos del programa.
 Centra la atención en las partes críticas del programa.
 Informa sobre la utilización de los recursos
 Simulación de las posibles alternativas de operación.
 Verificación de la marcha del desarrollo del programa
2.1.3. DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT.
El PERT en su concepción original, es tan sólo una componente de las herramientas
actuales de gestión administrativa, que también presenta limitaciones.
 No considera importantes los costos de las actividades y por ende la utilización
de los recursos.
 No es aplicable a la mayoría de la operaciones repetitivas de la producción,
distribución.

2.1.4. COMO SE CONSTRUYE EL GRÁFICO PERT
Para la construcción del grafo PERT se procederá así.
 Se especifica el objetivo del programa.
 Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el programa.
 Se dibuja un grafo esquematizado de programa.
 Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades, enumerados los
sucesos de grafo.
2.1.5. APLICACIONES.
Esta técnica de gestión científica tiene aplicaciones en muchos campos de la
actividad humana y no esta limitado sólo a la producción. Sus diversas aplicaciones
como son: a las investigaciones al desarrollo, programación e instalaciones de
ordenadores,
preparación de ofertas y presupuestos, planes de distribución, instalación de plantas
pilotos, instalación de sistemas de control, (aplicación de prácticas del PERT-CPM.
2.2. EL MÉTODO CPM ( MÉTODO CRÍTICO OPORTUNO)
Esta Técnica de planeamiento y control, tiene como fundamento al grafo o red.
Relaciona duración y costo, del cual se deriva una diversidad de duraciones para cada
tarea u operación, y la elección de una tarea adecuada se hará de un modo que el
costo total del proyecto sea mínimo.

2.2.1. OBJETIVO DEL CPM
El CPM se desarrollo como una técnica, orientada hacia la ejecución optima, de las
actividades de un programa. Busca la optimización de los costos con el adecuado
empleo de los recursos y su duración de las actividades, se basa en la experiencia, lo
que lo libera de la incertidumbre del tiempo.
2.2.3. VENTAJAS Y BENEFICIOS.
El CPM ofrece las siguientes ventajas:
 Permite la planeación y la programación efectiva de los recursos disponibles.
 Permite la simulación de caminos alternativos de acción en las operaciones de
producción.
 Permite definir las funciones y responsabilidades del personal encargado de la
ejecución de las actividades.
 Permite mejorar la planificación y ejecución del programa, reduce al mínimo
las contingencias adversas a la realización del programa.
 Su aplicación dinámica proporciona una visión general y actualizada del
programa, lo que permite tomar decisiones base objetiva bien informada.
2.2.4. DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM.
Si bien el CPM es una de las mejores técnicas de planeamiento y control de
programas, también presenta ciertas limitaciones.

 El CPM por basarse en las experiencias, sólo considera las duraciones
deterministicos en la estimación, de las duraciones de las actividades, lo que impide
hacer predicciones probalísticos en los programas de mediano y largo plazo.
 No es de aplicación a la mayoría de las operaciones repetitivas de la producción y
distribución.
2.2.5. ¿CÓMO SE CONSTRUYE EL GRAFO DE CPM?
Prácticamente sigue los mismos lineamientos que el grafo PERT. (Técnicas del
Camino Crítico –Kelemen Frank).
 Se especifica el objetivo del programa.
 Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el programa.
 Se dibuja un grafo esquematizado del programa.
 Se anota las estimaciones de las duraciones de las actividades enumerando los
sucesos del grafo.
2.2.6. APLICACIONES.
Es posible la aplicación del CPM, donde se tenga que llevar a caso, una serie de actividades
relacionadas entre si para alcanzar la realización de un objetivo determinado. Las
actividades pueden ser del más variados tipo. Toma de decisiones, estudios técnicos,
evaluaciones, trabajos físicos.

CAPÍTULO III
3. PROGRAMACIÓN PERT-CPM
Desde su aparición, las técnicas de camino crítico, han sufrido una acelerada evolución,
consecuencia de ello han aparecido, diversos procedimientos, en la solución de problemas
específicos: Duraciones, costos, recursos, etc. Como cada una de las técnicas de dirección
descritas presentan ventajas y limitaciones en la planificación de los programas, en la
actualidad tanto el PERT como CPM se le trata como una sola técnica combinada, por tener
ambas los mismos fundamentos: empleo de una lógica secuencial y el uso de grafos para
representar el desarrollo de un programa.
Con el fin de alcanzar, lograr los objetivos con éxito la programación PERT-CPM,
básicamente empleará en la planeación, programación y control de los problemas de
producción, donde lo más importante es la determinación y control del variable tiempo.
3.1. BASES DEL MÉTODO DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL.
El método PERT-CPM está sustentado en las siguientes bases:
 Dentro de la planificación, se considera separada la planeación y la programación.
 Descompone la etapa de planeación en dos fases.
 Determinación de las actividades componentes para desarrollar el programa.
 Presenta la secuencia, lógica de ejecución de las actividades componentes del
programa.

 Representación de un plan de trabajo, mediante una grafica de pequeña
circunferencia y flechas.
 El método PERT considera la duración de una actividad como una variable aleatoria
y estimación de tres duraciones para cada actividad: optimista, más probable y
pesimista, mediante las cuales se ajusta a una probable y pesimista; mediante las
cuales se ajusta a una distribución conveniente de densidad de probabilidad para la
duración de la actividad considerada.
 Analiza la forma de cómo aumenta el costo de una actividad al reducir su duración.
 Analiza los recursos requeridos para cada duración posible de cada actividad.
 Método pertinente de la rama de matemáticas conocido con el nombre de
programación lineal.
 El método PERT se apoya en la estadística y el método CPM en la experiencia.
3.2. RUTA CRITICA Y HOLGURAS
En cualquier proyecto, algunas actividades son flexibles, respecto a cuándo se pueden
comenzar o terminar; otras no son flexibles, de forma que, si se demoran cualquiera
de ellas, se retrasará el proyecto.
Estas actividades inflexibles se llaman críticas y la cadena de ellas forma un camino
crítico. El camino crítico es la duración más larga a través del proyecto. Hay siempre
por lo menos un camino crítico en cada proyecto, y hay muchas veces varios.

Podemos definir el camino critico como: “aquello en el cual las actividades no
tienen holgura de tiempo para comenzar ni terminar”.
Desde el punto de vista de la dirección es muy importante estrechar la vigilancia sobre
las críticas, ya que al retrasarse cualquiera de ellas se retrasa todo el proyecto.
Asimismo, no se deben de dejar de controlar las actividades no críticas, porque a pesar
de que tengan holgura de tiempo o margen libre para la realización de la tarea, tanto
para comenzar como para terminar tienen sus limite. Si se pasa este límite, se
convierten en críticas. Por esta razón es conveniente calcular la magnitud de estas
holguras de tiempo.
Existen diferencias en el concepto y cálculo de holguras para el PERT y CPM.
A.- PERT tiene dos clases de holguras (Snack):
1. Holgura de suceso.
2. Holgura de la actividad.
1. Holgura de Suceso. Es la diferencia entre el tiempo más tarde permisible y el
tiempo lo más pronto posible del mismo suceso.

2. Holgura de la Actividad. Se calcula con la siguiente formula:
Hs = t·(j) – t (i, j)
Donde: t·(j) es el tiempo más tarde permisible del suceso final para terminar una
actividad, t (i) es el tiempo lo más pronto posible del suceso inicial de la misma para
comenzar y t (i, j) es la duración de la actividad mencionada.
Uniendo todas las actividades cuyas holguras de actividad son cero (forzosamente las
holguras del suceso también son ceros) se forma un camino. Este camino se denomina
camino crítico.
Podemos definir el camino crítico de esta manera: “Camino crítico es la cadena
formada, desde el primer suceso hasta el último, con las actividades cuyas
holguras de tiempo son cero”.
B.- En CPM llaman a las holguras de tiempo, tiempos flotantes.
Existen cuatro clases de tiempos flotantes:
a) Flotante Total.
b) Flotante libre.
c) Flotante independiente.
d) Flotante programado.

a) Flotante total. El tiempo flotante total es igual que la holgura de actividad del
PERT, o sea, se calcula la diferencia entre el tiempo lo más tarde permisible en que
puede terminar y el tiempo lo más pronto posible en que puede comenzar una
actividad, menos la duración de la misma.
b) Flotante libre. El tiempo flotante libre es la cantidad de holgura disponible
después de realizar la actividad si todas las actividades del proyecto han comenzado
en sus tiempos lo más pronto posible del comienzo. O sea, la diferencia de los tiempos
lo más pronto posible de comenzar y terminar menos la duración de la actividad.
c) Flotante independiente. El flotante independiente es la holgura disponible de una
actividad, cuando la actividad
precedente ha terminado en un tiempo lo más tarde permisible, y la actividad
subsiguiente a la considerada comienza en el tiempo lo más pronto posible. Esta
holgura es escasa, y a veces negativa.
d) Flotante programado. El flotante programado tiene por objeto la distribución del
tiempo flotante total de una sub ruta no crítica según algún criterio.
Las actividades que no forman parte de la ruta crítica reciben el nombre de
actividades no críticas, y tienen la característica de que pueden admitir un cierto
retraso máximo, sin afectar al tiempo total de ejecución del proyecto o el tiempo de
ejecución de otras actividades .El retraso máximo admisibles una actividad, recibe el

nombre de Holgura Total, Cualquier demora adicional, a la holgura total de la
actividad afectara a todo el proyecto, pues una vez consumido este tiempo de reserva,
la actividad pasa a convertirse en actividad crítica en el proyecto.
Durante cualquier tiempo del desarrollo de un proyecto siempre existirá al menos una
actividad, que sea crítica. No resulta conveniente tener demasiadas actividades
críticas, en un momento dado, pues el control total del proyecto, se vuelve más difícil,
y la probabilidad de que se incumpla con los plazos de ejecución del proyecto se
vuelve más alta.
3.2.1 ACTIVIDAD CRÍTICA.
El conocimiento de las operaciones que son críticas, es decir, las que aparecen en le
ruta crítica, indica los puntos en que la dirección debe enfocar su atención, para
terminar un proyecto en el tiempo fijado.

CAPÍTULO IV
CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE PERT –CPM.
4.1. TRAZADO DEL GRAFO
Para comenzar a dar forma a un grafo Pert-Cpm y plantearnos las relaciones lógicas
de precedencia, debemos formularnos las siguientes preguntas:
1. ¿Qué sucesos y actividades deben efectuarse inmediatamente antes de que tenga
lugar este suceso?
2. ¿Qué sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo?
3. ¿Qué sucesos y actividades pueden efectuarse inmediatamente después de este
suceso?
Inicialmente el grafo debe esbozarse: En lo posible las flechas deben de ser
rectas.Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas
unas con otras y que se crucen.Evitar en lo posible que las flechas tengan los ángulos
entre ellas pequeñas y el desorden de la numeración.
A. Procedimiento para establecer los grafos
El replanteo de la red debe hacerse de una forma lógica y secuencial según las
relaciones de precedencia entre las actividades.

Ejemplo de un proyecto consta de 8 actividades las que están interrelacionadas.
B. Duración de una actividad
Cada actividad depende del tiempo calculado para su realización. La estimación de
los tiempos de duración se basa algunas veces en los datos experimentales y otras
veces en el cálculo ponderado de probabilidades. En esta oportunidad tomaremos la
duración anual cuando apliquemos PERT-CPM a subprocesos y los datos obtenidos
de la toma de tiempos cuando lo apliquemos a los equipos.

Las duraciones según el CPM y el PERT.
Se observa que el CPM utiliza los tiempos determinísticos, es decir, la ―duración
más probable‖, mientras que el PERT utiliza las tres duraciones, que dan lugar a una
duración promedia.
i. Duración optimista (a)
Expresa el tiempo mínimo que sería necesario para realizar la actividad.
El cálculo de este tiempo considera ideales todas las circunstancias que han de
ocurrir en la realización de la actividad, pensando que todo ha de salir bien, en
perfecto cronometraje y sin que se produzcan fallas que puedan afectar a su
duración. Por estos motivos, este tiempo es de apreciación poco realista.

ii. Duración más probable (m)
Es aquel que se estima como justamente el necesario para realizar la actividad en
condiciones normales de trabajo con el empleo de los recursos determinados de
antemano. Este cálculo de duración normal viene apoyado por l experiencia o la
estadística. Generalmente tiene en cuenta los retrasos naturales que suelen
producirse por causas especiales o imprevistas.
iii. Duración pesimista
Es el tiempo máximo que puede estimarse para que se efectúe la actividad en
condiciones desfavorables sin que lleguen a admitirse en esta ponderación causas de
fuerza mayor o riesgo catastrófico, incontrolables en orden lógico.
Obsérvese que tij oTeij significa ―duración de la actividad‖, que cuando toma
valores definidos, servirán para determinar; cuando comenzar o cuando terminar la
realización de la actividad.
C. Unidades de tiempo (UT)
Es necesario expresar las duraciones de cada actividad, en unidades de tiempo,
pudiendo ser, horas, días, semanas, etc. Una vez elegida la unidad de tiempo, todas
las actividades estarán referidas a la misma base. La programación del desarrollo del
proyecto podrá ser correlacionado a fechas calendario de realización.

Determinación de la ruta crítica
La determinación de la ruta crítica, puede ser planteada mediante las Holguras de Pert o los
tiempos flotantes del Cpm.
a) Cálculo de las holguras de PERT
El PERT considera dos tipos de Holguras de Tiempo: holgura de suceso y holgura
de actividad.
- Holguras de suceso (HS). Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo
optimista de un mismo suceso.
- Holguras de actividad (HA). Es la diferencia entre el tiempo pesimista de
terminación y la sumatoria del tiempo optimista de inicio y su duración.

Los valores de las Holguras de Actividad en la red del ejemplo.
Determinaciones de las holguras de actividad.

Uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son cero (forzosamente las
Holguras de Suceso también son cero) se forma un camino.
"El Camino Critico es la cadena en la cual las actividades no tienen holguras de tiempo
para comenzar ni para terminal", es decir, que si alguna de estas actividades se demora, se
retrasaría todo el proyecto. Otra de sus definiciones dice, "El Camino Critico es la duración
más larga a través del proyecto y marca la duración del mismo"
En todo proyecto, siempre hay un camino crítico como mínimo. El Camino Critico se
indica con una doble línea o una línea más gruesa entre las actividades que lo forman.
El Camino Critico en la red del ejemplo.
Visualización del camino crítico.

CAPÍTULO IV
5. APLICACIÓN DE PERT/CPM EN LA MINERÍA
5.1. EJEMPLO APLICATIVO
La situación crítica actual del transporte de los relaves que se realizan desde la Planta
Concentradora hasta la presa de relaves, mediante un canal convencional a cielo abierto. La
gerencia de la mina Toquepala ha decidido cambiar el sistema convencional por un sistema
de tuberías que minimice los riesgos de contaminación ambiental y evitar posibles daños a
las comunidades aledañas.
El nuevo proyecto debe enmarcarse dentro del uso de tecnologías limpias, del cuidado al
medio ambiente, cuya ejecución debe permitir optimizar las operaciones, en este caso con
el uso de las Técnicas PERT/CPM.
5.1.1. DEFINICIÓN
El yacimiento de Toquepala es un pórfido de cobre, que se encuentra ubicado en el sur del
Perú, en el Distrito de Ilabaya Provincia y Departamento de Tacna.
5.1.2. OBJETIVOS
 Cambiar el sistema convencional de transporte de relaves por un nuevo proyecto de
instalación de tuberías que minimice los riesgos de contaminación al medio
ambiente.
 Diseñar un modelo basado en las técnicas del PERT /CPM
 Optimizar el modelo de la red, seleccionando la mejor alternativa de ejecución.

1.3. Matriz de Información
La siguiente matriz de información muestra las tareas y/o actividades depuradas del proyecto.
ACTIVIDAD DESCRIPCION
1 Organización del personal y equipo
2 Transporte al lugar de la obra
3 Adquisición de tubería
4 Adquisición de válvulas
5 Trazo de ejes
6 Acondicionamiento de accesorios
7 Excavación de zanjas
8 Preparar cajas para válvulas
9 Colocar y juntar la tubería
10 Colocar válvulas
11 Anclaje de concreto
12 Rellenar
13 Terminar cajas para válvulas
14 Probar la red de tuberías
15 Limpieza
16 Retirar equipo y personal

1.4. Análisis de Secuencias
Los resultados de éste análisis se resumen en la siguiente matriz de secuencias.
ACTIVIDAD DESCRIPCION SECUENCIA
1 Organización del personal y equipo 2,3,4
2 Transporte al lugar de la obra 5
3 Adquisición de tubería 6,9
4 Adquisición de válvulas 10
5 Trazo de ejes 7
6 Acondicionamiento de accesorios 10
7 Excavación de zanjas 8,9
8 Preparar cajas para válvulas 10
9 Colocar y juntar la tubería 11
10 Colocar válvulas 12,13,14
11 Anclaje de concreto 12,13,14
12 Rellenar 15
13 Terminar cajas para válvulas 16
14 Probar la red de tuberías 15
15 Limpieza 16
16 Retirar equipo y personal -

Modelo de Red.
Basado en la matriz de secuencias y siguiendo la nomenclatura y reglas de la técnica
PERT/CPM, se llegó al siguiente modelo con la incorporación o adición de dos actividades
ficticias ó ligas, que han permitido diseñar el modelo.


Determinación de Costos y Tiempos
De acuerdo al presupuesto de proyectos alternativos, cotizaciones y experiencias del equipo
de trabajo, se logró después de varias formulaciones, resumir los costos normales y de falla
para el proyecto, asimismo se determinó las respectivas duraciones (tiempo de ejecución para
cada actividad) normales y de falla ó límite, estos datos se resumen en la siguiente tabla.
SUCESOS COSTO $) DURAC. COSTO ($) PEND.

DURAC. (días) NORMAL (días) LIMITE
I J LIMITE COSTO
NORMAL
1 0 1 10 200 10 200 0
2 1 2 20 200 20 200 0
3 1 3 40 1800 40 1800 0
4 1 6 28 500 20 580 10
5 2 4 8 150 8 150 0
6 3 6 10 100 6 260 40
7 4 5 30 3000 10 6600 180
8 5 6 20 2800 8 3400 50
9 5 7 24 1000 14 1650 65
10 6 8 10 200 6 520 80
11 7 8 12 400 8 520 30
12 8 10 10 200 5 500 60
13 8 11 6 200 3 320 40
14 9 10 6 150 4 290 70
15 10 11 4 300 4 300 0
16 11 12 4 100 2 180 40
Análisis de Tiempos para el Proyecto.
Tiempos “Lo más Pronto Posible”
Se refiere a la ejecución del proyecto en condiciones normales o en condiciones de falla ó
límite. Los cálculos se hacen en forma proyectiva de la primera actividad o tarea hasta la
última. Los resultados se muestran en el siguiente modelo de red.


El modelo muestra el tiempo lo más pronto posible para cada evento en el diagrama de flechas
para el proyecto, basándose en que cada actividad sea terminada en su duración normal.
La duración de la actividad se indica numéricamente a lo largo de la flecha que lo representa,
por ejemplo la actividad organización del personal y equipo tiene una duración normal de 10
días, la actividad obtención de las válvulas tiene una duración normal de 28 días. Adjunto al
círculo representativo de cada evento esta en un óvalo, en cuyo centro se indica la terminación
más próxima del evento ó el tiempo lo más pronto posible de terminar la actividad, este
cálculo se hace en forma proyectiva hasta llegar a la última actividad del proyecto con 122
días.
Tiempo “Lo más Tarde Permisible”
Una vez que se ha determinado la duración del proyecto, se procede a calcular el tiempo “Lo
más tarde permisible” para cada actividad del proyecto. Esto se hace comenzando por el
último evento de la red, usando como origen el tiempo de la duración del proyecto (122 días),
es decir de la última actividad. hasta la primera, en forma retroproyectiva, cuyos resultados
se muestran en la siguiente red de flechas.



En el modelo precedente, ahora la parte central de los óvalos se usa para llevar el registro del
tiempo de ocurrencia lo más tarde permisible para cada evento del proyecto.
Determinación de Rutas Críticas
Una vez calculados los tiempos, se procede a determinar las rutas críticas. Una actividad cae
dentro de la ruta crítica, si la diferencia entre el tiempo lo más pronto posible y el tiempo lo
más tarde permisible resultan ceros, es decir que ambos tiempos serán iguales. Los siguientes
modelos muestran la ruta crítica normal y de falla ó límite.

La ruta crítica normal se muestra con un trazo de color rojo. El tiempo necesario para terminar
todas estas actividades que componen la ruta crítica, es igual a la duración del proyecto, que
es de 122 días, cualquier retrazo en algunas de estas actividades críticas, ocasiona un retrazo
en todo el proyecto y aumenta su duración en más de 122 días.
Las demás actividades no críticas, toleran algún retrazo, sin ocasionar ninguna modificación
en la duración del proyecto, ya sea en su duración normal o de falla.
Cálculo de Tiempos Flotantes.
Esto es aplicable a las actividades no críticas, que permiten una holgura en su ejecución, de
acuerdo a las fórmulas detalladas en la teoría de la técnica PERT/CPM, se muestran los
resultados en la siguiente tabla resumen.

LO MAS TARDE
DURACIÓN DURACION LO MAS POSIBLE
FT FL CONDICION
PERMISIBLE
I J DÍAS t(i) t(j) t*(i) t*(j)
0 1 10 0 10 0 10 0 0 critico
1 2 20 10 30 10 30 0 0 critico
1 3 40 10 50 10 68 18 0 no critico
1 6 28 10 88 10 94 56 50 no critico
2 4 8 30 38 30 38 0 0 critico
3 5 0 50 68 68 68 18 18 no crítico
3 6 10 50 88 68 94 34 28 no critico
4 5 30 38 68 38 68 0 0 critico
5 6 20 68 88 68 94 6 0 no critico
5 7 24 68 92 68 92 0 0 critico
6 8 10 88 104 94 104 6 6 no critico
7 8 12 92 104 92 104 0 0 critico
8 9 0 104 104 104 108 4 0 no critico
8 10 10 104 114 104 114 0 0 critico
8 11 6 104 118 104 118 8 8 no critico
9 10 6 104 114 108 114 4 4 no critico
10 11 4 114 118 114 118 0 0 critico
11 12 4 118 122 118 122 0 0 critico

Los tiempos flotantes se pueden usar como margen de seguridad, para retrazar la aplicación de
recursos, para equilibrar las necesidades de la mano de obra, etc. El tiempo flotante total u
holgura, es el máximo tiempo adicional de que puede disponerse para terminar una actividad
en particular y que no puede pasarse de sus límites, sin retrazar el proyecto. De esto se deduce
que las actividades críticas tienen un tiempo flotante igual a cero, las cadenas no críticas siempre
dispondrán de una holgura.

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El uso de las herramientas y técnicas de programación se ha vuelto un tema trascendente

tecnologías de información y comunicación, para mejorar el planeamiento, control,

organización y administración de Operaciones Mineras, además de establecer los controles

de ejecución que se estime conveniente durante el proyecto. El Planeamiento y Control de

En el presente trabajo se da a conocer el uso y las aplicaciones de las técnicas PERT-CPM

control de las operaciones mineras y la gestión empresarial, con la finalidad de monitorear y

controlar los Proyectos usando PERT-CPM.

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 Conocer el uso y las aplicaciones de las técnicas PERT-CPM en las

Operaciones Mineras y desarrollar las habilidades necesarias para utilizarlos

como herramienta de apoyo en la administración de proyectos.

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redes diseñados para ayudar a planificar, programar y controlar proyectos. Un

proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas donde cada

actividad consume tiempo y recursos.

El objetivo de CPM y PERT es idear herramientas analíticas para programar las

actividades. Las dos técnicas, CPM y PERT, se desarrollaron de forma independiente.

Difieren en que CPM asume duraciones de actividad determinísticas y PERT supone

2.1. EL PERT (PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN TÉCNICA)

Esta técnica de planteamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red. El

grafo, es una gráfica cómo representar y relacionar múltiples actividades para

alcanzar el objetivo de un programa.

la terminación de las actividades y pasara ello introduce el cálculo de probabilidades

y estimación de las duraciones en las fechas de terminación.

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II UNC INGENIERIA DE MINAS

Si el PERT estima las duraciones de las actividades, en el sentido determinístico y

probabilístico; básicamente se concentra en las actividades, en los que hay

incertidumbre, en cuanto a las fechas, de comienzo y terminación de las mismas.

2.1.2. VENTAJAS Y BENEFICIOS

El PERT ofrece las siguientes ventajas:

 Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación.

 Producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementa

las probabilidades de alcanzar objetivos del programa.

 Centra la atención en las partes críticas del programa.

 Informa sobre la utilización de los recursos

 Simulación de las posibles alternativas de operación.

 Verificación de la marcha del desarrollo del programa

2.1.3. DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL PERT.

El PERT en su concepción original, es tan sólo una componente de las herramientas

actuales de gestión administrativa, que también presenta limitaciones.

 No considera importantes los costos de las actividades y por ende la utilización

 No es aplicable a la mayoría de la operaciones repetitivas de la producción,

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2.1.4. COMO SE CONSTRUYE EL GRÁFICO PERT

Para la construcción del grafo PERT se procederá así.

 Se especifica el objetivo del programa.

 Se dibuja un grafo esquematizado de programa.

 Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades, enumerados los

Esta técnica de gestión científica tiene aplicaciones en muchos campos de la

actividad humana y no esta limitado sólo a la producción. Sus diversas aplicaciones