Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Esta evaluación fue bloqueada en 9 de abr en 23:55.

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 70 de 70

Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 6 de abr en 20:02
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:

Rentabilidad en ventas

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:

competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

proveedores y clientes

oportunidades y amenazas

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las
actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Fortalezas.

Capacidades.

Recursos.

Habilidades.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre

la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica
de la organización y las expectativas e influencias de
______________.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que
determinan el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.
 Hacia atrás.

Horizontal.

Total

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:

Hacia atrás.

Total.

Hacia adelante.

Horizontal.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:

la auditoria externa

el Benchmarking

la auditoría interna

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son
aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

Amenazas

Oportunidades

Debilidades

Fortalezas

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector
está directamente relacionada con:

El número de competidores.

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.

Estructura interna

Capital invisible.

Nivel de innovación.
 Imagen.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria

fortaleza financiera

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

Tácticas
 La estrategia

La misión

Los objetivos

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

General.

De tareas.

Político.

Interno.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,
determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:

Competitivas, Defensivas

Crecimiento, Integración

Exportación, licencias

Alianzas, franquicias

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La tecnología.

El diseño.

La distribución.

La calidad.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Total.

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento
como en distribución.

Innovación, de distribución.

Estrategia, organizacional

Tecnología, financiera.

Información, logística.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:

Indicadores de gestión

Estrategias empresariales

Competencias empresariales

Factores críticos de éxito

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