El manifiesto ágil, tras los postulados de estos cuatro valores en los que se fundamenta, establece

estos 12 principios:

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y

continua de software de valor.
Rta. Actualmente no se trabaja de eso modo en la empresa, se recolecta toda la información
pertinente y se realiza la entrega final del sistema de información al cliente tratando de ser
cumplido con el tiempo de entrega ya después de haber realizado las respectivas pruebas.

2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos
ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
Rta. Como no trabajan en la empresa de forma ágil, los requerimientos cambiantes implican
un total riesgo en la construcción del software, ya que se definieron con anticipación los
respectivos requerimientos.

3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un
par de meses, con preferencia en los periodos breves.
Rta. No se trabaja de esa forma, se realiza la entrega completa del sistema al final del
periodo de validación y pruebas.

4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a
través del proyecto.
Rta. Se reúnen con la persona del negocio pero no son constantes esas reuniones.

5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el

respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
Rta. Pues se realiza actividades de motivación y armonía entre el grupo de trabaja, como
son las actividades didácticas, paseo empresarial, reuniones familiares en fechas especiales.

6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un

equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
Rta. Este principio si lo trabajamos frecuentemente durante el día laboral, en constante
reuniones entre el grupo de trabajo.

7. El software que funciona es la principal medida del progreso.

Rta. Si eventualmente se realiza diferentes evaluaciones y pruebas funcionales del software
antes de entregarse al cliente, para que funcione correctamente toda su parte funcional.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores
y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
 Rta. No se cumple, pues el ritmo de trabajo no está bien preestablecido entonces es muy
cambiante, en la gran mayoría de casos toca el grupo de trabajo laborar horas extras para
cumplir con los tiempos establecidos.

9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.

Rta. En mi parecer está a medias, pues se dedica tiempo para lograr un buen diseño pero la
técnica de desarrollo no es la mejor, es mejor tener tramos del software funcionales y no
esperar para realizar las pruebas al final del desarrollo.

10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es esencial.
Rta. No se cumple, porque actualmente se lleva documentos diseñados por la empresa que
al hacer el trabajo se hace un poco engorroso.

11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto organizan.
Rta. Se cumple, ya que esta defino las funciones de cada integrante del grupo de desarrollo
y tiene su autonomía de organizarse y auto-programarse para cumplir sus actividades.

12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su
conducta en consecuencia.
Rta. Nos e cumple, la reunión es para que cada integrante del grupo de trabajo realice su
entrega de los avances de las actividades, mas no de gestionar la mejor efectividad de los
procesos.

https://www.scrummanager.net/bok/index.php?title=El_manifiesto_%C3%A1gil
http://managementplaza.es/blog/los-12-principios-agiles/