Qué es Sinergia:

Sinergia significa cooperación, y es un término

de origen griego, "synergía", que significa
"trabajando en conjunto". La sinergia es un
trabajo o un esfuerzo para realizar una
determinada tarea muy compleja, y conseguir
alcanzar el éxito al final. La sinergia es el
momento en el que el todo es mayor que la
suma de las partes, por tanto, existe un
rendimiento mayor o una mayor efectividad que
si se actúa por separado.
El contexto de sinergia surgió por primera vez
en el ámbito religioso, tal como lo establecía San
Pablo en sus epístolas, es el resultado del
trabajo entre el hombre y Dios. Tan solo en el
año 1925, el término fue utilizado en un contexto
no teológico con la teoría general de sistemas propuesta por el biólogo alemán,
Ludwig Von Bertanlanffy ya que un sistema consiste básicamente en un conjunto
de elementos que se relacionan entre si con el fin de lograr uno o más objetivos.
La sinergia es cuando dos objetos, o incluso dos personas, actúan de la misma
manera para conseguir un objetivo determinado. Este término se utiliza también
para hablar de las parejas y los diferentes niveles de amistad, donde las personas
se esfuerzan mucho para que la relación funcione y las dos partes hacen lo mismo.
La sinergia es el concurso de activo y concentrado de varios órganos para realizar
una función y, dicho término se puede observar en diferentes contextos todo
depende de que se desea expresar. En la fisiología o en la biología, la sinergia es
el acto en el que varios órganos o músculos se mueven con el mismo fin, con el
mismo objetivo, por ejemplo: gracias a la sinergia entre los órganos del ser humano
es que este puede respirar, comer, etcétera..
En matemáticas, específicamente en la teoría de sistemas, la sinergia es la
convergencia de las partes de un todo que pretenden conseguir el mismo resultado.
En medicina, el efecto sinérgico es la interacción entre los fármacos o los
medicamentos donde se obtiene un resultado diferente del que se podría haber
alcanzado si estos medicamentos fuesen suministrados de manera independiente.
En el ámbito de la psicología, la sinergia es la unión de diferentes conocimientos y
habilidades para cumplir un objetivo de manera eficiente y eficaz, esto se logra
mediante la colaboración, unión de varios esfuerzos, aportar cada individuo lo que
mejor sabe hacer y la complementariedad entre ellos.
También, el término de sinergia se puede emplear en una comunidad o sociedad,
en el ámbito laboral, en hogar, entre otros contextos ya que el desarrollo y el
esfuerzo del individuo para conseguir un objetivo puede ser medido por la sinergia
existente, todo ello porque los resultados serán superiores a la suma de los efectos
individuales, es decir, son las ventajas que se consiguen por el trabajo en equipo
que va a una sola dirección, en referencia a este punto, surge la sinergia positiva si
los elementos que componen el sistema están bien integrados ahora si en un grupo
se observa desintegración y, no aportan nada para lograr el éxito, se verifica una
sinergia negativa.
Un ejemplo de sinergia es cuando existen sólo dos alternativas, entre dos personas,
y en lugar de discutir sobre cuál es la mejor, buscan una tercera alternativa, es decir,
la opción más sinérgica y armoniosa. Un reloj también es un ejemplo de sinergia,
pues sus piezas por separado no podrían indicar la hora.
Organización y sistema humano
Es posible distinguir cuatro tipos de sinergias:
La mantenibilidad, o sea, la capacidad de corregir o de simplemente modificar una
estructura, e incluso, a veces, la posibilidad de modificar esa estructura en el curso
de la utilización.
La mutualización, o sea, la capacidad de identificar una función y de utilizarla en
varios contextos.
La escalabilidad, o sea, la capacidad de poder efectuar un cambio de escala, es
decir, por ejemplo poder soportar volúmenes más importantes de flujo sin
comprometer la estructura subyacente.
La resiliencia, o sea, la capacidad de continuar funcionando en caso de avería.
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO, SUS BENEFICIOS Y CAPACIDAD DE
INTEGRACIÓN A UNO DE ELLOS

Podemos clasificar a los equipos de trabajo

de acuerdo a sus objetivos. Las cuatro
formas más frecuentes en las
organizaciones son los equipos funcionales,
los equipos para resolver problemas, los
equipos auto administrados y los equipos
interfuncionales.
Equipos Funcionales
Los equipos funcionales están compuestos
por un gerente y los empleados de su
unidad. En este equipo funcional, algunas
cuestiones, como la autoridad, la toma de
decisiones, el liderazgo y las interacciones son relativamente sencillos y claros.
Los equipos funcionales con frecuencia participan en los esfuerzos por mejorar las
actividades laborales o por resolver problemas específicos al interior de una unidad
funcional en particular. Por ejemplo en la oficina central de Birskenstock Footprint
Sandals , los empleados que trabajan en los campos funcionales de ventas, crédito,
producción, almacén y otros más que ahora lo hacen en forma de equipos
independientes que se encargan de cumplir con las tareas y resolver los problemas
de los clientes.

Equipo para resolver problemas

Hace 20 años, los equipos apenas empezaban a tener popularidad y adoptaban
formas asombrosamente parecidas. Estos equipos normalmente estaban
integrados por entre 5 y 12 empleados, contratados por hora y pertenecientes al
mismo departamento, los cuales se reúnen unas cuantas horas a la semana para
encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral, estos
equipos se llaman, equipos para resolver problemas.
En estos equipos, los miembros comparten ideas y presentan sugerencias para
mejorar los procesos y los métodos de trabajo. Algunas de las aplicaciones más
frecuentes de estos equipos son los círculos de calidad, es decir, equipos entre 8 y
10 empleados y supervisores que comparten un campo de responsabilidad. Estos
se reúnen con regularidad para discutir problemas acerca de la calidad, investigar
las causas, recomendar soluciones y tomar medidas correctivas.
Honda Motor Company detectó que los costos de producción del Civic de Honda
iban en aumento y armó un círculo de calidad para que investigara los motivos de
dichos aumentos, así como para que presentara recomendaciones que permitieran
fabricar el auto de modo más barato, después de 18 meses de trabajo, el equipo
presentó algunas recomendaciones que, una vez implementadas, bajaron el precio
del Civic más de 3%.

Equipo auto administrado

Otro tipo de equipo que están usando con frecuencia las organizaciones es el
equipo auto administrado o de autogestión. Un equipo de trabajo auto administrado
es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es el responsable de
un proceso de trabajo completo, o de un segmento de éste, el cuál entrega un
producto o servicio a un cliente externo o interno. Por lo general este equipo controla
el ritmo de su trabajo, determina las asignaciones laborales, dice cuando tomar los
descansos e inspecciona su propio trabajo. Los equipos de trabajo totalmente
administrados incluso seleccionan a sus miembros y evalúan su rendimiento entre
ellos mismos, los puestos de supervisión pierden importancia e incluso podrían ser
eliminados.
Por ejemplo, en L-S Electrogalvanizing Company , de Cleveland Ohio, toda la planta
está manejada por equipos auto administrados, estos se encargan de hacer sus
contrataciones y equipos de trabajo, rotan las labores según su criterio, establecen
las metas de producción, fajan los rangos salariales de acuerdo con las habilidades
y despiden a sus compañeros de trabajo cuando es necesario.

Equipos interfuncionales
El equipo interfuncional es compuesto por empleados que tiene más o menos el
mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintos campos de trabajo en la
organización, a los cuáles se les reúne para que realicen una tarea concreta.
Muchas compañías llevan años con los equipos interfuncionales, por ejemplo, en la
década de 1960, IBM creó un enorme equipo de trabajo, compuesto por empleados
de todos los departamentos de la compañía el cuál desarrollo el exitoso Sistema
360. Pero la verdadera popularidad de los equipos interfuncionales de trabajo llegó
a finales de la década de 1980.
Los equipos interfuncionales también son un medio eficaz para que los empleados
de diversas áreas de la organización puedan intercambiar información, desarrollar
nuevas ideas, resolver problemas y coordinar tareas complejas. No obstante estos
equipos pueden ser difíciles de administrar. Las primeras etapas del desarrollo
muchas veces requieren mucho tiempo para que los miembros puedan aprender a
trabajar en medio de la diversidad y la complejidad. A medida que los miembros de
un equipo se vayan familiarizando unos con otros, irán formando un grupo más
unido, pero esta menor diversidad tiene un aspecto positivo, es decir, producirá un
equipo más compacto. La confianza y el equipo de trabajo sólo se consiguen con el
paso del tiempo.