ACTIVIDAD 4

ANGIE PAOLA GARCÍA LÓPEZ

ALEJANDRO DE JESÚS MANAZA ÁLVAREZ

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
Cartagena, 28 de abr. de 19
 TABLA DE CONTENIDO

1. INVESTIGACIONES REALIZADAS ACERCA DE GERENCIA ESTRATÉGICA

EN LOS ÚLTIMOS 7 AÑOS ..................................................................................... 3
1.1 Perspectivas contemporáneas de la administración estratégica de recursos
humanos ............................................................................................................... 3
1.2 Modelo de Dirección Estratégica basado en la Administración de Riesgos 3
1.3 Gestión estratégica vs. Análisis estratégico. Una discusión conceptual a
partir del estudio de caso de una institución de educación superior ..................... 4
1.4 Administración estratégica y política de negocios ...................................... 4
1.5 Conceptos de administración estratégica ................................................... 5
1.6 Planeación estratégica................................................................................ 5
1.7 Administración estratégica .......................................................................... 5
1.8 Gerencia estratégica e innovación empresarial: Referentes conceptuales. 6
2. Referencias ....................................................................................................... 7
1. INVESTIGACIONES REALIZADAS ACERCA DE GERENCIA ESTRATÉGICA
EN LOS ÚLTIMOS 7 AÑOS

A lo largo de tiempo la gerencia estratégica se ha manejado desde diferentes

perspectivas y ha sido de fundamental ayuda como herramienta para administrar y
orientar una empresa a futuro, en palabras de Goodstein (1997) la gerencia
estratégica permite que los líderes de las organizaciones liberen la energía de esta,
detrás de una visión compartida y cuenten con la convicción de que pueden llevar
a cabo la visión. De igual forma, esta herramienta coadyuva al análisis, ejecución y
retroalimentación de los procesos realizados encaminados a lograr los objetivos.

1.1 PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

La revisión de la literatura de la Administración de Recursos Humanos (ARH),

permite inferir que, desde finales de la década de 1970, emerge el interés por alinear
los procesos de administración de personal con la estrategia de negocios. Con esta
nueva práctica emerge igualmente un nuevo campo de estudio: la Administración
Estratégica de Recursos Humanos (AERH). Pudo comprobarse que, desde el último
cuarto de siglo, la tendencia mundial en la práctica ejecutiva es la aplicación de
Modelos Estratégicos de Recursos Humanos (MERH). Estos, han sido clasificados
por este nuevo campo de estudio a partir de los aportes teóricos de cada uno de
ellos. Así, es posible encontrar actualmente en el mundo, cuatro perspectivas
teóricas dominantes: la universalista, la contingente, la configuracional y la
contextual. Este artículo presenta una sucinta descripción de estas perspectivas y
critica el hecho de que, a pesar de la enorme acumulación teórica, en esta visión
estratégica de administración de personal, los aspectos éticos son bastante
problemáticos. Se deja planteada la necesidad de formular investigaciones locales
tendientes a mejorar el estado del arte y se concluye que, con este tipo de enfoques
teóricos, no es posible llevar a cabo una gestión humana estricta.

1.2 MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA BASADO EN LA

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

En este trabajo se presenta el modelo de Dirección Estratégica basado en

la Administración de Riesgos para la Integración del Sistema de Dirección de la
Empresa y sus procedimientos para su implementación. Se desarrolla la aplicación
del modelo en dos empresas (de servicio y de producción) teniendo en cuenta la
cadena de valor de las empresas. También se realiza un análisis integrado de
riesgos para la conformación de un programa estratégico de acciones basado en
estrategias de administración de riesgos que le permiten al sistema de dirección
avanzar en su rumbo estratégico con una mayor integración externa e interna de
sus procesos. Con la aplicación del modelo se logra introducir nuevos patrones de
comportamiento en el proceso de dirección estratégica en las empresas para
fortalecer la capacidad de prevención que permita robustecer la integración del
sistema de dirección con un enfoque de riesgos y su gestión.

1.3 GESTIÓN ESTRATÉGICA VS. ANÁLISIS ESTRATÉGICO. UNA

DISCUSIÓN CONCEPTUAL A PARTIR DEL ESTUDIO DE CASO DE UNA
INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

A partir del estudio de caso de una organización dedicada a la educación superior

se presenta un análisis que relaciona críticamente las categorías de gestión y
análisis estratégicos. Para la primera categoría se asume de entrada que se trata
de una visión prospectiva que intenta normar el comportamiento de los miembros
de una organización con una intencionalidad explícita de búsqueda de eficiencia y
eficacia, mientras que el supuesto para la segunda es que se trata, más bien, de
una visión ex post que asume como estrategia la regularidad en el comportamiento
de los actores. Dicha revisión crítica de las categorías se hizo a partir del análisis
diagnóstico de una institución de educación superior mexicana, en las dimensiones
de intencionalidad explícita y de poder y estrategia. Poniendo especial énfasis en
aquellos elementos que nos permitan evidenciar la distinción conceptual sugerida
arriba entre gestión y análisis estratégicos.

1.4 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS

En este libro nos habla acerca de la administración estratégica definiéndola como

un conjunto de decisiones y acciones administrativas que establecen el beneficio
futuro de una empresa. Tomando en cuenta los factores internos y externos,
planificación estratégica, la correcta ejecución de la estrategia y el
control/retroalimentación de este proceso. Por ende, la gerencia estratégica enfatiza
directamente en la constante revisión e identificación de factores mediante el
análisis FODA. De igual forma, este concepto engloba la sostenibilidad que tiene la
empresa a lo largo del tiempo, ya que muchas empresas logran la cúspide del éxito
en un lapso corto pero que, al fin y al cabo, terminan desapareciendo totalmente sin
lograr sostenerse en la cima. Un ejemplo que nos plantea este libro para visualizar
lo dicho anteriormente es el siguiente: de las iniciales 100 compañías de la lista
Forbes de 1917, solamente 13 se mantienen vigentes hoy. Y finiquita con la
siguiente reflexión, “Tener éxito a largo plazo no solo depende de realizar las
necesarias actividades para satisfacer una demanda existente, sino que dichas
actividades deben ser adecuadas para satisfacer los nuevos mercados
constantemente cambiantes”.

1.5 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Este escrito nos ilustra la gerencia estratégica como un arte el cual le corresponde
la creación, establecimiento y análisis de las decisiones en diferentes áreas que
facilitan la obtención de los objetivos y que esta enmarca disímiles perspectivas,
tales como la administración, el mercadeo, las finanzas, la contabilidad, las
operaciones productivas, la investigación y el desarrollo, para que sean
satisfactorios los procesos. De esta manera, también es establecida una relación
con la planeación estratégica, puesto que, según el escrito la gerencia estratégica
es más usado en el ámbito académico, mientras que la planeación estratégica es
usada en el mundo de los negocios. Para concluir, nos ofrece una historia donde
evidenciamos la esencia de la gerencia o administración estratégica:
«En una ocasión, dos presidentes de empresas que competían en la misma
industria decidieron irse de excursión para hablar sobre una posible fusión. Se
adentraron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso grizzli gruñéndoles
parado sobre sus patas traseras. Lo primero que hizo el primer presidente fue
quitarse su mochila, sacar un par de zapatos y echarse a correr. El segundo
presidente le dijo, “No podrás correr más rápido que ese oso”. El primer presidente
respondió: “Quizá no, ¡pero seguro sí puedo hacerlo más rápido que tú!”»

1.6 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Chiavenato (2017) nos explica y muestra la planeación estratégica con conceptos

muy similares a los de la gerencia estratégica y nos dice que esta es una
herramienta por la cual se buscan y se especifican las ventajas competitivas de la
organización, para alcanzar los objetivos organizacionales. El proceso de
planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y
largo plazo, para definir objetivos, elaborar estrategias y determinar acciones que
resulten en un aumento de la competitividad, aseguran-do la sostenibilidad de la
organización.

1.7 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Este concepto sin duda alguna lo encontramos con distintos nombres, pero con
definiciones muy cercanas y arraigadas en la misma. Arthur A. Thompson, Jr. y A.
J. Stricland III escriben que: La administración estratégica es el proceso de creación
de estrategias y de su puesta en práctica. Se refiere al proceso administrativo de
crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así
como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después con el transcurso del tiempo,
iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o ejecución
que parezcan adecuados. En la estructura que plantean estos autores podemos ver
que existen tres etapas donde la planeación estratégica, dirección y administración
estratégicas se suelen referir al mismo proceso: La información, las medidas y los
resultados.

1.8 GERENCIA ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN EMPRESARIAL:

REFERENTES CONCEPTUALES

De acuerdo con Teece, Pisano y Shuen (1997), basados en las teorías de

Schumpeter, la cuestión fundamental en el campo de la gestión estratégica es la
comprensión de la manera cómo las empresas alcanzan y mantienen su ventaja
competitiva. Para estos autores, el mundo empresarial está conformado por
aspectos relacionados con una competencia basada en la innovación, la relación
precio-desempeño y el incremento de las utilidades. En este contexto, se
encuentran varios paradigmas que enmarcan el análisis estratégico empresarial.
Uno de ellos corresponde a la perspectiva basada en recursos, la cual considera
que los recursos de la empresa se integran en capacidades que le permiten llevar
a cabo acciones específicas con propósitos estratégicos.
Según Teece, Pisano, y Schuen, (1997), consideran que las empresas son sistemas
superiores y estructuras rentables no sólo porque se dedican a realizar inversiones
estratégicas que pueden disuadir la entrada y subir los precios por encima de los
costos de largo plazo, sino por ofrecer una calidad o rendimiento del producto
notablemente superior.
 2. REFERENCIAS

Bermúdez, Héctor L. (2014). Perspectivas contemporáneas de la

administración estratégica de recursos humanos. EBSCOhost. Páginas 94-
104. 11p. Tomado de Business Source Complete Base de datos.

Rodríguez Y, Robaina D,Pére B,Pérez M. (2014). Modelo de Dirección

Estratégica basado en la Administración de Riesgos. EBSCOhost. Páginas
344-357. Tomado de Academic Search Complete Base de datos.

Gerardo R,Márquez E. (2014,). Gestión estratégica vs. Análisis estratégico.

Una discusión conceptual a partir del estudio de caso de una institución de
educación superior. EBSCOhost. Páginas 265-288. Tomado de Business
Source Complete Base de datos.

L., T., David, J. Administración estratégica y política de negocios. (13a. ed.)

Pearson Educación, 2013. 5 P. [revisado 4 de mayo de 2019]. Disponible en
Internet: http://www.ebooks7-24.com

R., F. Conceptos de administración estratégica. (14a. ed.) Pearson

Educación, 2013. 5 [revisado 4 de mayo de 2019]. Disponible en Internet:
http://www.ebooks7-24.com
CHIAVENATO, Idalberto. Planeación estratégica. (3a. ed.) McGraw-Hill
Interamericana, 2017. 1 p. [revisado 4 de mayo de 2019]. Disponible en
Internet: http://www.ebooks7-24.com

TORRES, Zacarías. Administración estratégica, Grupo Editorial Patria, 2014.

[revisado 4 de mayo de 2019]. Disponible en Internet:
ttp://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliounicartagenasp/detail.action?docID
=3227306.

GONZÁLEZ, C. & MARTÍNEZ, J. Gerencia estratégica e innovación

empresarial: Referentes conceptuales. (Strategic Management and Business
Innovation: Concepts Concerning. With English summary.). Dimension
Empresarial, 12(2), 107–116. 2014 [revisado 4 de mayo de 2019]. Disponible
en Internet: https://doi-
org.unicartagena.basesdedatosezproxy.com/http://ojs.uac.edu.co/index.php/
dimension-empresarial/issue/archive