Mapa conceptual

Ana Prieto
Yirley Aleida Garay Castro
Paola Andrea Bravo Bolaños

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Bogotá
2019
 Introducción

La dirección de las empresas es el área que encabeza a la misma; en ella se planean las actividades más importantes, se establecen los
objetivos y determinan las estrategias adecuadas que conduzcan a resultados exitosos. No siempre estas decisiones culminan en
consecuencias positivas, sino que, en ocasiones, es el director de la compañía quien tiene que enfrentar problemas para seguir avante
en su empresa. La alta dirección de las organizaciones se fundamenta en el continuo aprendizaje, el apoyo y la motivación, por lo que
es primordial que el rol del director cubra áreas como información, toma de decisiones y la relación eficaz que se debe tener con los
empleados, con el propósito de mantener un equilibrio entre los logros y las situaciones que puedan ocasionar pérdidas para la
organización.
 Objetivos
 El estudiante desarrollará habilidades directivas para interactuar de manera más efectiva. De esta manera obtendrá mejores
resultados en sus funciones y logrará una plena satisfacción personal y en sus relaciones con otros individuos, sean de su
entorno familiar o laboral.
 Planeacion

proceso mediante el cual de-

terminamos hacia dónde
queremos dirigirnos.

Establecimiento
fijacion de: de:

Presupuestos Programas
Objetivos
Estrategias

Un presupuesto es
los objetivos deben
Estrategias un plan numérico
ser: clasificamos las
genéricas de para asignar es una serie
estrategias de recursos a
Porter de etapas que
Politicas acuerdo con su actividades deben
ámbito específicas.
Específicos y cumplirse
de aplicación
realistas para lograr un
Estrategias Procedimientos objetivo
Compatibles alternativas
con la Se clasifican en.
autoridad Presupuesto
Son pautas para la que se
toma de decisiones. nivelcorporativo. Estrategia de incrementa (o
Flexibles nivel de negocios. liderazgo en tradicional).
costos Es un método para
nivel funcional
Presupuesto llevar a cabo
Estrategia de base cero actividades y está
Inequívocos Políticas Políticas (PBC). orientado hacialas
implícitas. diferenciación
explícitas tareas.

Estrategia de
enfoque
no se declaran
Son normas
directamente en
escritas u orales for-ma oral o
escrita.
 Conclusiones

Los procesos de dirección y liderazgo son retomados continuamente en la actualidad para incorporarlos con éxito, al complejo mundo
empresarial. Las empresas exitosas reflejan cada día más, la importancia de la dirección apoyándose en una correcta generación de
Habilidades Gerenciales y del liderazgo como proceso de influencia sobre la conducta humana, con el fin de lograr objetivos
determinados y con ello aumentar el desempeño de su organización.
En un ambiente competitivo y exigente como el que se desarrolla en la actualidad es fundamental para un directivo desarrollar y
potencializar las habilidades gerenciales; que le permitirán llevar a su empresa a conseguir el éxito y mantenerse en permanente
evolución para hacerle frente al constante cambio. Por otro lado, también le aportaran herramientas fundamentales para afrontar a una
demanda exigente la cual se presenta en cualquier sector empresarial y laboral.
 Bibliografía
https://es.scribd.com/doc/256421718/Desarrollo-de-Habilidades-Directivas-huerta-Rodriguez