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Autor :
Reyes Quiroz Carlos Saúl
Díaz Sifuentes Juan Carlos
Mayo 2018
1. Descripción de la Empresa
Cuando se produce una falla eléctrica en el Sistema
Estabilizado del centro de computo de una agencia en
particular, se dejaría de atender a los clientes que realizan
operaciones de orden financiero generando una perdida
aproximada de S/. 5,000.00 soles por hora.
La adquisición de equipos nuevos costaría US$ 3,000.00
dólares
3. Problemática actual de Mantenimiento
Organigrama:
Gerente de Operaciones
Gerente de Logística
Jefe de Mantenimiento
DWT=n x MTTR
n = DWT/MTTR 283.6
3.545 80
7.09 40.0
9.45 30.0
14.18 20.0
141.8 2.0
GRAFICO DE PARETO
PORCENTAJES
210
FRECUENCIAS
EQUIPOS CRÍTICOS
FRECUENCIAS PORCENTAJE
16.0
10
14.0
12.0 5
10.0 4
6
MTTR
8.0 9
2
6.0 7 1
4.0
2.0
0.0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
FRECUENCIAS DE FALLAS
Series1
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN
100.0
10
8
5
3
4
6
10.0 9 2
7 1
Fallas
Crónicas
1.0
1 10 100
Tiempo de
Ai=MTBF(MTBF+ operación PERDIDA POR
Tasa de reparaciones INDISPONIBILIDAD
MTTR)=μ/(λ+μ) esperada INDISPONIBILIDAD
Fallas al año
durante el año
(365x24)=8760
Nombre del MTBF=1/λ
N° Fallas λ (fallas/h) MTTR (h/fallas) 1/MTTR=μ(repar/h) Ai, % Hi(h) (1-Ai).Hi; (h) Ci ; (--/h) (1-Ai).Hi.Ci
activo (h/fallas)
1 90 AIRES ACONDICIONADOS 0.010273973 97.3 6.0 0.17 94.19% 8760 508.65 S/. 2,000.00 S/. 1,017,290.32
2 65 TABLERO ELECTRICO 0.007420091 134.8 7.5 0.13 94.73% 8760 461.80 S/. 2,000.00 S/. 923,600.97
3 54 LETREROS LUMINOSOS 0.006164384 162.2 8.0 0.13 95.30% 8760 411.70 S/. 2,000.00 S/. 823,394.26
4 50 UPS 0.005707763 175.2 12.0 0.08 93.59% 48 3.08 S/. 2,000.00 S/. 6,153.85
5 10 EXTRACTORES DE AIRE 0.001141553 876.0 10.0 0.10 98.87% 3600 40.63 S/. 2,000.00 S/. 81,264.11
6 9 BOMBA DE AGUA 0.001027397 973.3 9.0 0.11 99.08% 3600 32.98 S/. 2,000.00 S/. 65,965.39
7 8 PUERTA CORREDIZA ELECTRICA 0.000913242 1095.0 11.0 0.09 99.01% 8760 87.12 S/. 2,000.00 S/. 174,249.55
8 7 BOMBA DE POZO SEPTICO 0.000799087 1251.4 6.0 0.17 99.52% 4200 20.04 S/. 2,000.00 S/. 40,081.80
9 6 GRUPO ELECTROGENO 0.000684932 1460.0 13.0 0.08 99.12% 3600 31.77 S/. 2,000.00 S/. 63,543.79
10 4 SUBESTACION ELECTRICA 0.000456621 2190.0 15.0 0.07 99.32% 3600 24.49 S/. 2,000.00 S/. 48,979.59
S/. 3,244,523.62
CATEGORÍAS % Alcanzado
Sección 1 Organización del mantenimiento 22.5%
Sección 2 Los programas de entrenamiento en mantenimiento 12.5%
Sección 3 Órdenes de trabajo de mantenimiento 55.0%
Sección 4 Planificación y programación del mantenimiento 60.0%
Sección 5 El mantenimiento preventivo 57.5%
Sección 6 Inventario y compras de mantenimiento 57.5%
Sección 7 Automatización del mantenimiento 0.0%
Sección 8 Intervención de operaciones / servicios 60.0%
Sección 9 Informes de mantenimiento 30.0%
Sección 10 Mantenimiento predictivo 0.0%
Sección 11 Ingeniería de confiabilidad 0.0%
Sección 12 Prácticas generales en mantenimiento 30.0%
Sección 13 Optimización financiera 87.5%
Sección 14 Mejora continua del cuidado de activos 32.5%
Sección 15 Contratación de mantenimiento 97.5%
Sección 16 Gestión de documentos 27.5%
Gestión del Mantenimiento
30.0%
57.5%
Prácticas generales en mantenimiento Inventario y compras de mantenimiento
0.0%
0.0%
Sem.25 Sem.28 Sem.31 Sem.34 Sem.37 Sem.40 Sem.43 Sem.46 Sem.47 Sem.50
Item Sem.24 Sem.26 Sem.27 Sem.29 Sem.30 Sem.32 Sem.33 Sem.35 Sem.36 Sem.38 Sem.39 Sem.41 Sem.42 Sem.44 Sem.45 Sem.48 Sem.49 Sem.51 Sem.52
1 x x x
AIRES ACONDICIONADOS
2 x
TABLERO ELECTRICO
3 x x
LETREROS LUMINOSOS
4 x x x
UPS
5 x x
EXTRACTORES DE AIRE
6 x x
BOMBA DE AGUA
7 x x
PUERTA CORREDIZA ELECTRICA
8 x x
BOMBA DE POZO SEPTICO
9 x
GRUPO ELECTROGENO
10 x
SUBESTACION ELECTRICA
5. Conclusiones y Recomendaciones