Semana 4 - Parcial - Primer Intento

13/5/2019 Semana 4 - Parcial
Mis cursos / 20193 | 2S | 2B | ELECTIVA 2 PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP DEL PMI - CT - C1 / Semana 4 - Parcial
Iniciado el lunes, 13 mayo 2019, 11:49

Estado Finalizado
Completado el lunes, 13 mayo 2019, 12:34
Tiempo tomado 45 minutos 28 segundos
Puntos 15.00/45.00
Calificación 40.00 de 120.00 (33 %)
Pregunta 1
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00
El director del proyecto y su equipo han nalizado el proceso de de nir el alcance. Durante la próxima etapa
del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
Seleccione una:
a. Veri car que el grado de descomposición del trabajo sea su ciente
b. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa 
c. Secuenciar los paquetes de trabajo
d. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
Los paquetes de trabajo no se secuencian. Las otras opciones están relacionadas con el próximo proceso de crear la EDT
Pregunta 2
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han nalizado. El patrocinador quiere que
comiencen con los procesos de plani cación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de
la importancia del proceso de veri cación. ¿Cuándo debería validar el alcance?
Seleccione una:
a. Antes del cierre del contrato
b. Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado 
c. Al terminar cada entregable del proyecto
d. Cuando el entregable principal ha nalizado
Al terminar cada entregable del proyecto
Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso.

Las otras opciones son verdaderas, pero menos importantes
https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=26039&cmid=20853 1/16
Pregunta 3
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el
cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?
Seleccione una:
a. Compresión del cronograma
b. Nivelación de recursos 
c. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
d. Estimación por tres valores
La estimación por tres valores es una herramienta para la estimación de la duración de las actividades. Las otras opciones son
herramientas para el control de cronograma, como así también herramientas para el desarrollo del cronograma
Pregunta 4
Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edi cios. Luego de varios meses de plani cación está
muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su patrocinador le solicita verbalmente un
cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo
primero que debería hacer?
Seleccione una:
a. Documentar esa solicitud de cambio
b. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

c. Evaluar el impacto de ese cambio 
d. Monitorear ese cambio
1º Documentar, 2º Evaluar impacto, 3º Decidir sobre ese cambio (Comité si existiera), 4º Monitorear el cambio
Pregunta 5
Cada vez que naliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué
herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?
Seleccione una:
a. Observación
b. Juicio de expertos
c. Inspección
d. Análisis de la variación 
La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.
Pregunta 6
Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos

cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente
la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que
representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió
telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el
cambio?
Seleccione una:
a. El cliente
b. Nadie, el cambio no debería implementarse 
c. La empresa que administra el proyecto
d. La empresa y el cliente
Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y luego quiere un cambio, él debería pagarlo
Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00
El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando
el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________
Seleccione una:
a. Permite trabajar con adelantos y retrasos 
b. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
c. Ubica las actividades sobre la echa
d. También es conocido como GERT
El PDM permite trabajar con adelantos y retrasos. PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM coloca las
actividades sobre el nodo.
Pregunta 8
Los siguientes enunciados forman parte del sistema de control de cambios en un proyecto pequeño, a
EXCEPCIÓN de
Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas
b. Reuniones 
c. Procedimientos
d. Normas
Las lecciones aprendidas forman parte del proceso de cierre.
Pregunta 9
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto,
usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la
descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:
Seleccione una:
a. Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance
b. De nir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
c. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) 
d. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
Veri car que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance. Luego todo lo demás
Pregunta 10
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el
cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué
estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Seleccione una:
a. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
b. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
c. Provee un diagrama jerárquico del proyecto

d. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos 
Todas las opciones son verdaderas, pero lo más importante que la EDT se emplea para estimar actividades, costos y recursos
Pregunta 11
¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de
hidrocarburos?
Seleccione una:
a. Inicio a Inicio
b. Inicio a Fin
c. Fin a Inicio
d. Fin a Fin 
La dependencia Inicio- n es muy poco utilizada. Las otras opciones se suelen utilizar
Pregunta 12
Durante la plani cación para la perforación de un pozo petrolero, se de nió la estructura de desglose del
trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo
tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería
preocuparse principalmente de:
Seleccione una:
a. Los cambios sean bene ciosos para el proyecto
b. El patrocinador sea responsable de este proceso

c. Que no se cambie el cronograma original del proyecto 
d. Participar a todos los trabajadores en este proceso
No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del seguimiento y control. El patrocinador no debería
tener el rol de seguimiento y control. El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea bene cioso.
Pregunta 13
El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin
hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario lantrópico que ganó su fortuna
con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia
para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?
Seleccione una:
a. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo 
b. Entregable validado
c. Información de desempeño sobre ese entregable
d. Entregable veri cado
Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el entregable veri cado por el proceso de control de
calidad.
Pregunta 14
Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y
mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo
que decide incorporar a Mr. X como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será
el principal rol de Mr. X?
Seleccione una:
a. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para mitigar una corrupción del alcance (gold plating)
b. Liderar al equipo para entregar una solución al problema
c. Recopilar los requisitos del proyecto

d. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto 
El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas alineadas a las necesidades del negocio y
objetivos del proyecto. / El DP es responsable de entregar una solución a los problemas.
Pregunta 15
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto.
Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias
líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?
Seleccione una:
a. Descomposición
b. Análisis de la variación 
c. Juicio de expertos
d. Inspección
Análisis de la variación. Todo cambio debe pasar por el proceso de control integrado de cambios. Inspección ya se hizo. Las otras
opciones no son apropiadas
Pregunta 16
El director del proyecto y su equipo han de nido el servidor, hardware y software que serán utilizados para
documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de:
Seleccione una:
a. Autorización del trabajo
b. Control de cambios
c. Gestión de la con guración 
d. Gestión del alcance
Control de cambios: cómo se controlarán, cambiarán y aprobarán los entregables del proyecto
Gestión de la con guración: cómo se identi carán y documentarán las características funcionales y físicas de un producto o servicio.
Autorización del trabajo: procedimientos para noti car al equipo o contratistas cuándo deben comenzar el trabajo
Gestión del alcance. NO APLICA
Pregunta 17
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más
probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad en base a la estimación por 3 valores?
Seleccione una:
a. 1,67
b. No hay su ciente información para el cálculo 
c. 4,50
d. 3,36
[(20 – 9) / 6] ^ 2 = 3,36
Pregunta 18
Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin
embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia.
Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los
planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la rma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la nalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Dependencias obligatorias 
b. Ejecución rápida
c. Dependencias internas
d. Compresión
Dependencias internas. Las otras opciones no son apropiadas
Pregunta 19
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6
niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esa EDT.
Seleccione una:
a. Las actividades 
b. Los paquetes de trabajo
c. Los paquetes de plani cación
d. Las cuentas de control
1º cuentas de control, 2º paquetes de plani cación, 3º paquetes de trabajo, 4º actividades
Pregunta 20
Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:
Seleccione una:
a. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
b. Realizar un análisis costo-bene cio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo
c. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente 
d. Revisar el desempeño de un módulo de software instalado
Revisar el desempeño de un módulo de software instalado. Las otras opciones no son ejemplos de validar el alcance.
Pregunta 21
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del
proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
Seleccione una o más de una:

a. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
Domunicarse con los interesados
b. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos 
c. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
Pregunta 22
Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en

ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación ambiental, por lo que Margarita está
utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones
de ese proyecto. ¿Qué indica ese diagrama?
Seleccione una:
a. Trabajo pendiente por hacer en una iteración
b. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales

c. Estado de las fechas de inicio y n de cada una de las actividades 
d. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos
Grá cos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo
pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.
Pregunta 23
¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a un ciclo de vida adaptativo?
Seleccione una:
a. Ágil
b. Iterativo
c. Predictivo 
d. Incremental
El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo
Pregunta 24
Del backlog del producto de su proyecto se seleccionan historias de usuarios para realizar en la próxima
iteración. Se estima que para poder completar esas historias serán necesarias 100 horas de trabajo. Su
empresa utiliza una herramienta con información de avance diaria y una proyección en base a la información
histórica. ¿Cuál es esta herramienta?
Seleccione una:
a. Programación bajo demanda
b. Programación iterativa
c. PDM (Precedence diagraming method)

d. Diagrama de quemado 
Grá cos de trabajo pendiente en la iteración (Diagrama de quemado): en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del
trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.
Pregunta 25
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
Seleccione una:
a. El sistema de gestión de la con guración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
b. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación con el plan original son muy
signi cativas
c. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador 
d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

Las otras opciones son falsas
Pregunta 26
River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para la dirección de un proyecto
para festejar por un día junto a 5 millones de fans. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario
al plan para la dirección de ese proyecto?
Seleccione una:
a. Plan de gestión de los requisitos 
b. EDT
c. Diccionario de la EDT
d. Declaración del alcance
La declaración del alcance es un documento complementario al plan DP. Las otras opciones forman parte del plan DP.
Pregunta 27
Durante el análisis de un producto se están analizando los objetivos establecidos por el cliente para
convertirlos en requisitos tangibles del proyecto. ¿Qué sería una ingeniería de sistemas?
Seleccione una:
a. Determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales con ictos entre los requisitos de
los diferentes interesados
b. Asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad
c. Crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de manera
e ciente 
d. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad
Ingeniería de sistemas: crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan
alcanzar de manera e ciente. / Análisis de requisitos: determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando
los potenciales con ictos entre los requisitos de los diferentes interesados. / Análisis del valor: asegurar que los costos de los requisitos
del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad. / Ingeniería de valor: mejorar el valor (relación funcionamiento-costo)
del producto examinando su funcionalidad.
Pregunta 28
Si una organización decide implementar procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y
proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese
documento debería ser:
Seleccione una:
a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de plani cación
b. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
c. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

d. Se identi can a los interesados 
Pregunta 29
En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los

resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo,
han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente
en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede
hacer?
Seleccione una:
a. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
b. Documentar los hechos en el registro de problemas
c. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente

d. Solicitar ayuda a la gerencia general 
Solicitar ayuda a la gerencia general
Las otras opciones no son apropiadas
Pregunta 30
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando
mente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación con el
alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:
Seleccione una:
a. El alcance del proyecto se basa en de nir las características y funcionalidad del producto
b. Primero hay que plani car el alcance del proyecto para poder de nir el alcance del producto
c. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones
requeridas 
d. El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto
El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto. Las otras opciones son falsas
Pregunta 31
Durante la de nición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los
siguientes enunciados es una restricción del proyecto?
Seleccione una:
a. Acta de constitución del proyecto
b. Enunciado del alcance

c. Contrato 
d. Patrocinador
Pregunta 32
Durante la fase de inicio de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los
principales interesados de cada organización para de nir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?
Seleccione una:
a. SMART 
b. Consistente
c. Completo
d. Ambiguo
Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las siguientes
características: SMART (S: Especí co, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo,
Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas
para de nir el entregable que satisfaga ese requisito.
Pregunta 33
El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos que se deben
alcanzar en el plan para la dirección del proyecto. ¿De qué estará hablando el director del proyecto?
Seleccione una:
a. Explicando las dependencias entre actividades
b. Indicando las principales actividades del proyecto 
c. Eventos principales con duración igual a cero
d. Estableciendo la duración de los principales entregables
Los hitos tienen una duración igual a cero. Las actividades tienen duración, o sea, un principio y un nal.
Pregunta 34
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos
conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
Seleccione una:
a. El proyecto puede tener holgura negativa
b. En los proyectos existe un sólo camino crítico 
c. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
d. La ruta crítica puede incluir actividades cticias
La ruta crítica puede incluir actividades cticias. Las otras opciones son falsas
Pregunta 35
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
Seleccione una:
a. Extender la duración del proyecto
b. Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica 
c. Liberar recursos para evitar costos innecesarios
d. Contratar a más personas para el proyecto
La holgura negativa signi ca que hay que acortar la duración del proyecto para cumplir con el cliente.
Si liberamos recursos seguramente se alarga la duración. Si las personas que contrato no trabajan en las actividades críticas, la duración
no se acorta. Extender la duración no soluciona el problema. Podría negociarse una extensión del plazo con el cliente
Pregunta 36
¿Qué características tiene un ciclo de vida iterativo?
Seleccione una:
a. En las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida que
avanzan las fases del proyecto 
b. El alcance preliminar se establece de manera temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo a medida que
avanza la ejecución del proyecto
c. Suele ser utilizado cuando la frecuencia de las entregas y la incertidumbre del mercado son altas
d. Hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora
Predictivo: hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora. / Iterativo: el alcance preliminar se establece de manera
temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo con iteraciones a medida que avanza la ejecución del proyecto. /
Incremental: en las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a
medida que avanzan las fases del proyecto. / Ágil: combina ciclos iterativos e incrementales, es muy utilizado cuando la frecuencia de
las entregas y la incertidumbre son altas.
Pregunta 37
Ya han pasado 8 meses desde que se aprobó el proyecto industrial y comenzó la plani cación. Varios
interesados están participando de este proceso, con muchas iteraciones, cambios y replani cación. ¿Quién es
el responsable nal de desarrollar el plan de dirección del proyecto?
Seleccione una:
a. Director del proyecto 
b. Los miembros del equipo
c. Cliente
d. Patrocinador
El responsable nal del plan de gestión es el DP, aunque él no sea quien lo haya desarrollado.
Pregunta 38
Durante la de nición del alcance del proyecto se están de niendo los entregables principales y parciales
necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable
del proyecto:
Seleccione una:
a. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
b. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto 
c. El resultado de la fase de plani cación
d. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
Un entregable es el producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.
Pregunta 39
¿Cuál de las siguientes herramientas NO forma parte de la gestión de conocimiento del proyecto?
Seleccione una:
a. Talleres de capacitación
b. Intranet con archivos compartidos
c. Tutorías
d. Actividades sociales de relacionamiento 
La intranet con archivos compartidos es una herramienta para gestionar la información del proyecto. El resto son herramientas para
gestionar el conocimiento
Pregunta 40
Luego de nalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios
que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería
considerar que la duración cambia si:
Seleccione una:
a. Cambia la ruta crítica
b. Se agota la reserva para contingencias 
c. No hay holguras en la ruta crítica
d. Se van tres personas del proyecto
La duración cambia si cambia la ruta crítica. Las otras opciones son falsas.
Pregunta 41
Se está llevando a cabo un gran proyecto en el área metalúrgica. Como director de proyecto necesita
establecer la infraestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
sistemas sería utilizado en este caso?
Seleccione una:
a. Sistema de Comunicaciones
b. Sistema de información de la gestión del proyecto 
c. Sistema de autorización del trabajo
d. Plani car las comunicaciones
En el PMIS se incluye la infraestructura de comunicaciones. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.
Pregunta 42
Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha
nalizado con los procesos de plani cación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras.
¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
Seleccione una:
a. Durante la etapa de ejecución 
b. Para presentar a la gerencia
c. Para el análisis de riesgo
d. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
Para presentar a la gerencia. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.
Pregunta 43
¿Cuál de los siguientes ítems no es un subsistema de la gestión de la con guración de un proyecto para
plantar café orgánico?
Seleccione una:
a. Noti car al equipo cuándo deben comenzar el próximo trabajo
b. Validar el alcance
c. Controlar cambios en los entregables del proyecto 
d. Identi cación de las características funcionales de los entregables
Noti car al equipo cuándo deben comenzar el próximo trabajo hace parte del sistema de autorización del trabajo.
Pregunta 44
Usted ya llegó al nal del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO forman parte del proceso de cierre
administrativo?
Seleccione una:
a. Veri cación de los entregables con el Cliente
b. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos
c. Evaluación nal del equipo de trabajo

d. Actualizar el directorio de proveedores cali cados 
La veri cación de entregables forma parte del cierre del contrato (cierre externo). La actualización del directorio de proveedores forma
parte del cierre administrativo (o cierre interno).
Pregunta 45
El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino Súper Premium acaba de ser rmada por
un prestigioso productor de vinos. Este documento ha sido formalmente aceptado por el director del proyecto
y su equipo de trabajo, quienes también han rmado el documento. En el acta de constitución hay una
descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, como así también limitaciones de costo y tiempo.
Estas descripciones del acta de constitución son:
Seleccione una:
a. Compromiso formal de los interesados
b. Plan estratégico 
c. Restricciones
d. Supuestos
Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto.

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13/5/2019 Semana 4 - Parcial

Iniciado el lunes, 13 mayo 2019, 11:49

d. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo

d. Cuando el entregable principal ha nalizado

Al terminar cada entregable del proyecto

Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso.

d. Estimación por tres valores

b. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos

c. Ubica las actividades sobre la echa

d. También es conocido como GERT

Las lecciones aprendidas forman parte del proceso de cierre.

b. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

c. Provee un diagrama jerárquico del proyecto

b. El patrocinador sea responsable de este proceso

c. Información de desempeño sobre ese entregable

d. Entregable veri cado

b. Liderar al equipo para entregar una solución al problema

c. Recopilar los requisitos del proyecto

Dependencias internas. Las otras opciones no son apropiadas

c. Los paquetes de plani cación

d. Las cuentas de control

1º cuentas de control, 2º paquetes de plani cación, 3º paquetes de trabajo, 4º actividades

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:

Seleccione una o más de una:

Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en

b. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales

¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a un ciclo de vida adaptativo?

El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo

c. PDM (Precedence diagraming method)

Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

d. Declaración del alcance

b. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa

c. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los

b. Documentar los hechos en el registro de problemas

c. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente

Solicitar ayuda a la gerencia general

Las otras opciones no son apropiadas

b. Enunciado del alcance

d. Estableciendo la duración de los principales entregables

d. La ruta crítica puede incluir actividades cticias

d. Contratar a más personas para el proyecto

¿Qué características tiene un ciclo de vida iterativo?

d. Hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora

d. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio

b. Intranet con archivos compartidos

d. Se van tres personas del proyecto

d. Plani car las comunicaciones

c. Para el análisis de riesgo

d. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo

Para presentar a la gerencia. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

b. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos

c. Evaluación nal del equipo de trabajo

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