De Cero A La Oportunidad de Emrpesa PDF

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA
RECORDEMOS
• El 1% de inspiración es tan crítico para

comenzar una empresa exitosa como
lo es el 99% de transpiración que el
empresario pone para que se convierta
realmente en una empresa.
Adapatado de Thomas Alba Edison
© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
IDEA
• Acto del entendimiento que se limita al simple

conocimiento de una cosa.
• Representación que del objeto percibido queda
en el alma.
• Noción elemental que se tiene sobre una persona,
cosa o meta.
• Concepción de un plan o proyecto para realizar
una cosa.
• La intención de hacer una cosa.
• Ingenio para disponer o inventar.
• Manía o imaginación extravagante.

CUANDO SE DA UNA IDEA?
En aquel momento de iluminación que le

permite a uno ver las cosas desde otro
ángulo, y que une pensamientos
aparentemente dispares en un nuevo
concepto

CONCEPTO BASICO
Generar ideas de empresa que

apasionen al empresario y satisfagan
necesidades de mercado de tal manera
que le permitan encaminar su energía a
la materialización de estas ideas en su
propia empresa.

CONCEPTO BASICO
Las ideas son inútiles si no son

usadas.
(THEODORE LEVIT)

CONCEPTO BASICO
Nada es más peligroso que una

idea cuando es la única que uno
tiene.
(ALAIN EMILE CHARTIER)

CONCEPTO BASICO
La vitalidad del pensamiento esta en

las nuevas ideas. Las ideas no se
atesoran. Algo debe hacerle sobre
ellas. Cuando la idea es nueva sus
propietarios tienen fervor, la aman y
aun mueren por ella.
(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

CONCEPTO BASICO
La mejor forma de tener una

buena idea es tener muchas
ideas.
Linus Pauling
Químico

IDEAS DE ACTIVIDADES
Familiares Deportivas
Profesionales Culturales
Políticas Metas Personales
De trabajo Empresariales
Sexuales Sociales
IDEA DE EMPRESA
La idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona y

orienta sus capacidades imaginativas, creativas, de invención y
de innovación a una perspectiva de empresa, y empieza a asociar
esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos,
etcétera, y lo hace con una intencionalidad específica de
establecer una empresa.
La idea de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor

económico a las ideas, es empezar a revisar la idea con una
concepción concreta de empresa, es ver en el futuro una luz clara
de potencial empresarial.

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA
•Creatividad •Innovación
•Imaginación •Sensaciones
•Conocimientos •Invención
IDEA DE
EMPRESA
•Mercados •Recursos
•Clientes •Contactos
•Tecnologías •Información
•Lugares •Estrategias

HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS
Microscopio

Telescopio

Prisma

Diario

Busque muchas ideas

Libere su imaginación
No pierda de vista su objetivo volver

Haga solamente juicios afirmativos

Busque más ideas novedosas

Busque cambios en conceptos y

elementos. Haga combinaciones
No escuche consejos que limitan

Utilice una buena estrategia de análisis

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
– No dudar de las cosas

–Aferrarse demasiado a las

ideas generadas y no
seguir buscando

–Tener miedo a fantasear

– No aislar los problemas de los

contextos

No percibir las cosas

obvias

–Miedo a hacer el ridículo

–Querer ganar rápidamente

BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE:
Las dificultades

Los problemas

Huellas de información

Elementos perdidos

BUSCAR IDEAS REQUIERE :
Cuestionarse

BUSCAR IDEAS REQUIERE:
Hacer suposiciones

Evaluarlas

BUSCAR IDEAS REQUIERE:
Comprobar su
validez y su
ventaja

BUSCAR IDEAS REQUIERE :
Comunicar los
resultados

EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN
NIÑO ADULTO
• Alta Imaginación • Baja Imaginación
• Bajo • Alto
Conocimiento Conocimiento
• Cero importancia • Mucha
en la evaluación importancia en la
evaluación

DIVERGENCIA CONVERGENCIA
• Buscar muchas • Seleccionar las
variadas e inusuales mejores y mas
ideas novedosas ideas
para solucionar el
problemas

Estar en las nubes
Por encima de todo
Huevos Revueltos
Madre hay solo una
El viernes está fuera
Asuntos de dinero
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Empezar Innovación Empresarial
Zona Aparte
Night Club
•Todos somos capaces de generar múltiples

ideas de empresa, los empresarios son
aquellos que son capaces de evaluarlas e
implementarlas si las ven buenas.
•Recordemos que empresa es "Lograr que las
cosas se hagan" y por lo tanto creatividad sin
un trabajo orientado a la acción es una forma
errada de conducta. Casi que una conducta
irresponsable e intolerable.

• Idea Excelente + Empresarios = Empresa

Excelentes Exitosa
• Idea Nivel A + Empresarios Nivel B es inferior a
Idea Nivel B + Empresarios Nivel A
• Se invierte en el empresario con prelación a invertir en

ideas.
• Cuando se sugiere una idea de empresa, debemos

determinar: que implica?, que actividades la
componen?, los costos, los riesgos, los recursos, el
tiempo y la gente que necesito para realizarla.

IDEAS DE EMPRESA
• Múltiples
• Variadas
• Inusuales

CARACTERÍSTICAS DE LAS IDEAS EMPRESARIALES
a. Las ideas empresariales se dan en intervalos

de tiempo definidos.
b. La identificación de ideas empresariales
tiene diversos niveles de complejidad.
c. Las ideas empresariales se dirigen a
mercados de diferente tamaño.
d. La mayoría de las personas no las detecta.
e. Las oportunidades están encadenadas.

LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
– El camino del análisis de los problemas.

– El camino del análisis de las necesidades.
– El camino del análisis de los deseos.
– El camino del análisis de los cambios en
gustos y en preferencias.
– El camino del análisis de los cambios en
percepción.
– El camino de análisis de errores, accidentes,
fallas, sorpresa.
– El camino de análisis de cambios científicos y
tecnológicos.

LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
– El camino de análisis de cambios en el

entorno
– El camino del análisis de cambios en el ciclo
de los sectores económicos y empresariales
– El camino del análisis de los cambios
demográficos
– El camino del análisis de los cambios en el
ordenamiento y de todo tipo
– El camino del análisis de las grandes
tendencias
– El camino del análisis de otras Fuentes

Creatividad – Invención – Innovación – Imaginación
Tendencias – Gustos - Problemas – Necesidades -
Deseos – Preferencias – Percepciones – Errores
Demografía - Ordenamiento
IDEAS GENERALES
IDEAS
ARCHIVADAS
EVALUACIÓN
IDEAS DE
EMPRESA

DESARROLLO DE LAS IDEAS DE EMPRESA
• Clientes con Pedido

• Entorno Empresarial
• Tecnología
• Recursos Naturales
• Recursos Humanos
• Recursos Financieros
• Redes de Contactos
• Oportunidad

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE
¿Cuál es el beneficio para el cliente?

✓ Necesidad
✓ Problema
✓ Deseo/Gusto
✓ Cambio
✓ Expectativas

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE…….
¿Cuál es el mercado?
✓Segmentación
✓Razones de Compra
✓Existencia de clientes dispuestos a comprar
¿Cómo generará dinero?

✓Generación continuada de ingresos

"PROPUESTA ÚNICA DE VENTA” - USP (Unique Selling Proposition).
✓ Brindar a los clientes algo que tenga

sentido para ellos.
✓ Brindar a los clientes algo excepcional
que los mueva a elegir nuestra oferta de
entre todas las que se ofrecen en el
mercado.
✓ Brindar más ventajas o más valor que los
competidores.

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE NEGOCIO
"Tengo una gran idea para un nuevo sistema de
pago, de manejo muy sencillo para el cliente,
que tiene un enorme potencial. Es lo que
ustedes siempre desearon tener, y les ayudará a
ganar mucho dinero".
El inversionista piensa: "Todo pura palabrería.

He escuchado centenares de 'grandes ideas':
un aburrimiento".
El enfoque de las ventas

Ventures - McKinsey
TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE EMPRESA….
"Tengo una idea para un sistema computarizado
de control de máquinas. La clave es un chip SSP
totalmente integrado con 12 GByte de RAM y
manejo directo de la unidad de control por medio
de tecnología SSP asimétrica; su desarrollo ha
llevado cinco años".
El inversionista piensa: "Una ingeniera
informática enamorada de la tecnología. Ella
es su propio mercado".
El enfoque tecnológico
Ventures McKinsey
TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE EMPRESA….
"Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una empresa
de unas 100 personas, con unos ahorros de costes de entre un 3%
y un 5%. Los análisis iniciales de precios/costes me han
convencido de que el margen potencial puede ser de un 40-60%.
A través de la Asociación de Pequeñas Empresas y la revista XYZ,
tengo acceso a un canal de publicidad muy centrado en el
negocio. La distribución se realizaría por medio de ventas
directas".
El inversionista piensa: "Conoce las ventajas para el cliente y las

ha cuantificado. También ha pensado en el mercado y en el
beneficio potencial, y sabe cómo va a hacer llegar el producto al
cliente. Estoy interesado en saber de qué clase de producto se
trata".
El enfoque empresarial
Ventures - McKinsey

INNOVACION EMPRESARIAL
Start ups de fuerte

crecimiento
Nuevo producto Nueva Industria

•Ataud
Apple, Microsoft,
en Cartòn •Pánaca
TV por satélite
Sun,System
Open etc •Parque
Netscape
del Café
Innovación •Aromáticas
Mistral de Coca Separación Tetrapack
•Implementos
Vacuvin Avícolas Control de electrod.
•Frutas
Logitech
Exóticas Avestruces
Huevos Anticolesterol Venta de CO2 y O2
Producto/
Servicio Industria
Industrias Existentes Nuevos sistemas
existente de negocio
•Artesanías
? •Café
Dell
OMA
Existente •Restaurante
Consultorios •Amazon.com
Charles Schwab
médicos, bufetes
Bares •Los
FedEx
Unos
de abogados,
Vestidos de baño Pagos electrónicos
despachos
Almacenes de
ingeniería
Existente Innovación
Nuevo sistema de Negocio

IDEA DE EMPRESA
“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física
basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo más
aceptación es la aromaterapia
Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector
económico en expansión. Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas
esenciales que puedan ser utilizadas con buenos índices de productividad.
Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas
básicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas
medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansión.
El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes
universitarios que están terminando su formación académica y quienes tienen claramente
definida su vocación empresarial.
Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas
entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente,
Fundación Humboldt, Sector Naturista, ACOPI.
La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha
inversión con sus aportes personales.
Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar
soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con
productos de aromaterapia”.

IDEA HIT – BEDOYA - MARTINEZ
•Resuelve problemas, necesidades o deseos en una

forma especial.
•Es un apoyo al desarrollo del Plan de Carrera
Empresarial del grupo empresarial.
•Es interesante, inteligente, fascinante para el grupo
empresarial.
•El grupo empresarial se sentirá bien llevándola a cabo.
•Es útil para todos los “stakeholders” o grupos de interés.

Evaluación Cualitativa de Ideas Empresa
No Si Faltantes de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Información
1. Tengo identificados los productos/servicios que
voy a ofrecer.
2. Considero que existe un volumen de clientes

significativo para los productos/servicios de
mi empresa.
3. Hay razones para creer que mi producto/servicio
es realmente atractivo para mis clientes.
4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo

con mis competidores.
5. El sector económico en el que voy a entrar esta

en crecimiento.
6. Las condiciones legales y comerciales del sector

son favorables
7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnológico

necesario para mi empresa?
8. Puedo disponer de las materias primas, servicios

e insumos que mi empresa requiere?
9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e

instalaciones que mi empresa requiere?
10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios

y asesores) de excelencia para mi empresa?

11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de

excelencia para mi empresa?
12. Puede conseguir los colaboradores que mi

empresa requieren?
13. Puedo conseguir los recursos financieros que la

empresa requiere?
14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de

recursos financieros para complementar los
recursos propios?
15. Puedo disponer de garantías para la tramitación
de recursos de crédito.
16. Tengo acceso a entidades que me pueden

apoyar en el desarrollo de mi empresa?
17. Puedo conseguir los espacios físicos

adecuados para mi empresa?
18. Puedo manejar las condiciones éticas, legales,

sociales y morales que mi empresa tiene?
19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa

exige y mi familia me apoya en ello.
20. La empresa coincide con los objetivos de mi

Plan de Carrera Empresarial.

CONFORMACIÓN DE OPORTUNIDAD DE EMPRESA
La oportunidad de empresa se da cuando la

idea se ancla en las necesidades de los
clientes, en ventajas competitivas, en el
momento oportuno, en el lugar adecuado, en
la forma apropiada, con los recursos
humanos, físicos y materiales necesarios, y
con el impulso vital de un empresario que la
haga realidad.

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
Configurar adecuadamente la oportunidad de

empresa y el grupo empresarial asociado a ella es
fundamental para poder planear adecuadamente
la elaboración del Plan de Empresa.

PASOS
•Desarrolle Modelo de Empresa
•Desarrolle Concepto de Empresa
•Configure Oportunidad de Empresa
•Elabore plan de preparación del
Plan de Empresa

CONCEPTO DE EMPRESA
•Es una abstracción de los sentimientos,

percepciones, sensaciones y
pensamientos de un mercado
específico conjugados con un conjunto
de productos y/o servicios los cuales
representan el ofrecimiento de la nueva
empresa.

CONCEPTO DE EMPRESA
• Es una abstracción de lo que la

empresa es o puede llegar a ser, en el
cual se integran una serie de elementos
asociados a la idea empresarial.

CONCEPTO DE EMPRESA
• Enunciado de intención, ambición, propósito y

discernimiento de lo novedoso que va a
realizar la organización
• Da respuesta al gran problema que la empresa
trata de resolver
• Modelo mental de a que se dedicará la
empresa y como cumplirá su cometido

CONCEPTO DE NEGOCIO
•Claridad
•Consistencia
•Unicidad
•Lleno de propósito

CONCEPTO DE EMPRESA
“Comida rápida y barata para gente

escasa de tiempo, servida en un
restaurante aseado al máximo”
Mc Donalds

CONCEPTO DE EMPRESA
“Búsqueda confiable, rápida y

relevante de información en Internet”.
Google

CONCEPTO DE EMPRESA
“Ayudar a la gente a comercializar

cualquier tipo de bien a través de
Internet”
e- bay

CONCEPTO DE EMPRESA
“Producir un carro económico, fuerte,

poderoso, moderno tecnológicamente y
construido con los mejores materiales.
Debe ser capaz de llevar pasajeros a
cualquier sitio donde un carruaje tirado
por caballos pueda ir sin generar temor en
el conductor”
Ford (1910)

CONCEPTO DE EMPRESA
“Comercializar por Internet”
Amazon.com

“El corazón que aglomera la

organización, que la integra y le da
proyección hacia el futuro. Da un modelo
mental de a que se dedicará la empresa
y como cumplirá su cometido”.
Collins (1996)

CONCEPTO DE EMPRESA
“Conjunto de supuestos sobre como la

empresa crea valor para sus
“stakeholders” o grupos de interés
(empleados,clientes,proveedores,socios,
gobierno, sociedad)”
Magretta

HACIA UN CONCEPTO DE EMPRESA
• Que productos y/o servicios piensa ofrecer?

• Que necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan
los productos y/o servicios de ese grupo de ideas que ha
integrado?
• Que tienen en común los productos mencionados?
• A que sector pertenece la empresa que agrupa?
• Quienes son sus clientes?
• Como le puede generar valor adicional al producto y/o el
servicio?
• Como puede integrar todos los recursos para generar
ingreso?
• Cuales son los puntos críticos de la empresa?
• Que imagen puede representar a su conjunto de ideas de empresa?
• Que frase puede integrar todo lo que su conjunto de idea de empresa
tiene?

MODELO DE EMPRESA
Es la forma como la empresa logra hacer

ganancias con los productos y/o
servicios que ofrece, generando una
experiencia de compra agradable para
el consumidor a través del desarrollo de
estrategias innovadoras a lo largo de la
cadena de valor.

MODELO DE EMPRESA
Los medios que utiliza la empresa para entregar
valor a los clientes y generar una utilidad de
esas actividades. Incorpora la selección de
clientes, sus ofertas, las tareas que se harán
internamente, las que se contrataran y la forma
en que se lograran las utilidades.

MODELO DE EMPRESA
• Lo que la empresa hará y no hará en la
cadena de valor.
• Cómo se creara una proposición única de
venta?.
• Descripción de la empresa en términos de su
operación y de su generación de utilidades
• Cómo se crea valor para los grupos de
interés?

“MODELO DE EMPRESA” BYERS & DORF
Selección de Clientes ¿Quien es el cliente?
¿Es nuestra propuesta relevante para ese cliente?
Propuesta de Valor ¿Cuáles son los beneficios que generan diferencias y

proposiciones únicas de venta?
Diferenciación y Control ¿Cuál es el ámbito de nuestros productos?

¿Que actividades realizamos y cuáles
subcontratamos?
Campo de Acción ¿Cómo mantendremos nuestra ventaja competitiva?
¿Cómo protegeremos nuestro flujo de caja y nuestras
relaciones?
Diseño Organizacional ¿Porque la gente querrá trabajar aquí?

¿Cómo nivelar sus talentos?
Captura del Valor

Monetario ¿Cuál es la organización que tendremos?
Captura del Valor Humano ¿Como lograríamos utilidad?

¿Como aseguramos rentabilidad?

MODELO DE EMPRESA
•¿Quien es el cliente?
• ¿Cómo se satisfacen sus necesidades?
• ¿Cómo se logran utilidades?

• Cuales son las prácticas productivas y comerciales

de este tipo de empresa?
• Que usos alternos y/o complementarios va a
presentar para sus productos y/o servicios?
• Como opera su competencia y como la va a
enfrentar?
• Que habilidades especiales tiene su grupo
empresarial y su grupo ejecutivo que den valor a su
oferta?
• Que apoyos especiales va a tener su empresa?
• Cual será el mecanismo básico de generación de
ingresos en su empresa?
• Que parte de la cadena de valor va a realizar en sus
instalaciones, cuales va a subcontratar y cuales
definitivamente no cubrirá?

PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO DE OPORTUNIDADES EMPRESARIALES
Creatividad, invención, innovación, imaginación,

Tendencias, gustos, problemas, necesidades,
Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado,
Negocios, demografía, ordenamiento, cambios, etc.
Ideas de Empresa
Evaluació
Evaluación Ideas de Empresa
Ideas de Empresa “Hit”

Hit”
Agrupació
Agrupación de ideas de
empresa “Hit”
Hit”
Concepto de Empresa
Modelo de Empresa
Oportunidad de
Empresa



¿ si o no ?

¿ si o no ?

ESQUEMA DE LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
1. Nombre de la Empresa
2. Concepto de empresa.
3. Modelo de empresa.
4. Clientes con pedido.
5. Información del Entorno.
6. Recursos Naturales
7. Recursos Humanos
8. Tecnología
9. Redes Empresariales
10. Recursos Financieros
11. Oportunidad.
12. Cronograma.
13. Otros
CREATIVIDAD
La Creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original,

imaginación constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo; es la
generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
Breve curso de Resolución de
Problemas
Habitualmente, la mejor solución es la más sencilla…creo que todos lo hemos vivido en

distintos momentos y circunstancias.
Como creo que decía un italiano…”non complicare”, dejar de buscar las 5 patas al gato
y no confiar tanto en la tecnología, todavía funciona el “ojo clínico” en médicos y
diversas profesiones.
CREATIVIDAD
PROBLEMA 1: Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos
no funcionarían sin gravedad (o con gravedad
cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.
Solución A) Resolver este problema, les llevó 6 años y US$12 millones. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo
gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de
temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.
Solución B) ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz de grafito!
CREATIVIDAD
PROBLEMA 2: Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de
las más grandes
empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía. Inmediatamente
las autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto.
Por alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y
rápida solución del problema.
Solución A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados
por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y
rápido.
Solución B) Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X,
robots, equipos
informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de
montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
producción. Innovación Empresarial
CREATIVIDAD
Los tres grandes sentidos del concepto:
▪ Acto de inventar cualquier cosa nueva (Ingenio).

▪ Capacidad de encontrar soluciones originales.
▪ Voluntad
© Rodrigo Varela V., Ph.D.de modificar o transformar el mundo. Innovación Empresarial
CREATIVIDAD

ESPACIOS DE LA SCP
Hemisferio Cerebral Hemisferio Cerebral

Derecho Izquierdo
Divergente Convergente
Análisis y selección
Muchas Variadas e de las ideas
Inusuales ideas para encontrar una
posible solución

COMPRESION DE GENERACION DE PLANEACIÓN PARA
LA SITUACION IDEAS LA ACCIÓN
Búsqueda de Búsqueda de
Oportunidades Soluciones
y desafíos
Generación de
Búsqueda de
Ideas
Información
Búsqueda de
Definición del
aceptación
Problema
Planteamiento Opciones Plan de Acción e

del Problema Prometedoras Implementación

“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física
basada en productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo más
aceptación es la aromaterapia
Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector
económico en expansión. Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas
esenciales que puedan ser utilizadas con buenos índices de productividad.
Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas
básicas para convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas
medicinales ha venido recibiendo apoyo a diversos niveles y es un sector en expansión.
El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes
universitarios que están terminando su formación académica y quienes tienen claramente
definida su vocación empresarial.
Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas
entidades de apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente,
Fundación Humboldt, Sector Naturista, ACOPI.
La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha
inversión con sus aportes personales.
Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar
soluciones a personas con dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con
productos de aromaterapia”.

Ideas que se pueden agrupar

Ideas que se pueden complementar
Destacar productos creativos
DESTACANDO IDEAS

Útil
Novedoso
Estéticamente adecuado
Cómo saber si un producto es creativo …
PRODUCTOS CREATIVOS

Novedad
Nuevo
Que Resuelva Utilidad Estilo Elaboración

el Problema y Síntesis

CREATIVIDAD INNOVACION
• Imaginación • Implementación
• Proceso • Producto
• Generación • Desarrollo
• Novedad • Utilidad
• Suave • Fuerte

Hace referencia al grado de

originalidad, examina la cantidad
de nuevos contenidos en el
producto, nuevos conceptos,
nuevos procesos, nuevos materiales
NOVEDAD

Revolucionario
Influencia en un nuevo estilo
Cambio Radical
Una nueva orientación
NOVEDAD Algo Creciente

Sorprendente
Increíble
NOVEDAD Llamativo
Hace referencia a que tan bien la

idea resuelve el problema, que
tanto valor agregado la idea da a
la situación
UTILIDAD
Que va al punto
Correcto
Relevante
Apropiado
UTILIDAD Lógica
Efectivo
Que funciona adecuadamente
Fácil de operar
Fácil de usar
Manejable
Viable
UTILIDAD Útil
Armonioso
Balanceado
Justo a tiempo
Elegante
Refinado
Claro
Elaboración y Síntesis Elegante


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• El 1% de inspiración es tan crítico para

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• Acto del entendimiento que se limita al simple

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En aquel momento de iluminación que le

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Generar ideas de empresa que

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Las ideas son inútiles si no son

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Nada es más peligroso que una

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La vitalidad del pensamiento esta en

(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

La mejor forma de tener una

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Políticas Metas Personales

La idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona y

La idea de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor

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Busque muchas ideas

No pierda de vista su objetivo volver

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No escuche consejos que limitan

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– No dudar de las cosas

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–Aferrarse demasiado a las

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–Tener miedo a fantasear

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– No aislar los problemas de los

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No percibir las cosas

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–Miedo a hacer el ridículo

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–Querer ganar rápidamente

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© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

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